Накипело "Модель лидерства фаундера кто Вы?"

Здравствуйте, меня зовут Дмитрий Роденко, я основатель сообщества SaaS Founders, помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лидер-генерации в LinkedIn. Сегодня в рубрике «Накипело» мы поговорим о различных моделях лидерства. Дело в том, что не существует универсальной модели идеального лидера, все люди разные и каждому свойственен свой стиль. Я предложил бы вам достаточно базовую типологию лидеров и сконцентрировал бы свое внимание на том, какие плюсы и минусы каждой модели, соответственно, какие сильные стороны вы можете развивать дальше и какие слабые стороны необходимо компенсировать. Итого, на основании этого вы можете разобраться, какой стиль лидерства ближе вам и, соответственно, понять, что вам нужно развивать дальше. Итак, Первый тип это лидер-визионер. То есть эти люди всегда видят картину в целом. Они постоянно думают о будущем, анализируют тренды, прокладывают стратегический курс. В то же время они могут теряться в деталях текущих задач, что иногда приводит к выгоранию. И данным людям нужно работать над делегированием, либо вместе найти себе партнера, который будет заниматься административной работой. Второй тип – это лидер-вод. То есть такой лидер держит команду в тонусе, привнося дисциплину и порядок в рабочие процессы. То есть сильная сторона в контроле за процессами и задачами. Минус – излишний контроль может подавлять креативность сотрудников, и здесь важно научиться давать сотрудникам возможность реализовывать задачи самостоятельно, чтобы они развивали ответственность и развивали креативность. Третий тип – это лидер-коммуникатор, то есть это те, кто могут наладить контакт с любой аудиторией, будь то команда, клиенты, инвесторы. Их сильная сторона – это открытые коммуникации и поддержка обратной связи. Они знают всех, они могут открыть любую дверь и зайти в нее. С другой стороны, естественно, у подобной сильной стороны есть минус, то есть они менее системные. Да, они как бы хорошо могут развивать отношения, но плохо развивают процесс. И четвертый тип – это лидер-эксперт. Это тот, кто досконально знает продукт или технологию, обладает очень высокой компетенцией в какой-то узкой сфере и часто погружается в самые небольшие технические детали. Однако здесь есть риск того, что за техническими деталями и стремлением решать все технические вопросы самостоятельно теряется стратегическое видение. Поэтому нужно определить, какой тип лидера у вас преобладает. потому что чистый тип найти достаточно сложно. Определите, какой тип лидерства у вас является преобладающим. Более того, я скажу, что со временем вы можете развивать определенные параметры. То есть я, например, изначально был лидером-экспертом, я глубоко разбирался в узкой тематике, сам занимался большим количеством проектов, но когда я понял, что я теряю стратегическое видение и понимаю, что компания развивается с недостаточной скоростью, Я начал идти в сторону, скажем так, лидера-вождя, выстраивать процессы, заниматься их контролем и потихонечку в сторону лидера-визионера, где для существующей команды, существующих процессов я показываю путь и, скажем так, управляю стратегическим развитием компании. Постарайтесь определить, какой тип лидерства характерен для вас сейчас. Постарайтесь понять, что в данном типе лидерства у вас получается хорошо и какие слабые места необходимо компенсировать. Поймите, как это сделать. Благодаря этому ваша лидерская жизнь станет гораздо более системной, более понятной и более результативной. Желаю всем отличных результатов, новых клиентов и нового уровня бизнеса в этом году. До скорой встречи!