Как реанимировать бизнес: диагностика провалов

Таким образом, когда мы говорим о реанимации бизнеса, про диагностируйте провалы, где у вас есть провалы. То есть провалы есть, либо в количестве новых клиентов к вам приходит мало новых клиентов. Второе. В чистоте оплат, возможно, чистота оплат растягивается. Это тоже, кстати, очень важный момент. Потому что, если вы деньги получаете нерегулярно, значит, по сути, чисто с финансовой точки зрения, вы кредитуете своего клиента. И третий это средний чек. То есть средний чек, опять же, его надо развивать, но его надо развивать органически. Вы можете сказать, смотрите, мы вообще можно выделять время команды хотя бы там час-полтора в месяц для того, чтобы подготовить предложение по тому, что улучшить в проекте клиента. надо показывать возможности, надо показывать пути, и клиент потихонечку, когда он сделает это раз, сделает это два, в зависимости, понятно, от бюджета, если это действительно интересное, важное, полезное предложение, никуда клиент не денется, будет потихонечку, будет потихонечку развиваться дальше.