Дайджест "Культ личности в бизнесе"

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лид-генерации в LinkedIn. Сегодня мы поговорим о таком интересном феномене информационного общества, как создание культа личности, в частности создание культа личности в бизнесе. Дело в том, что в нашем динамичном мире технологий искусство рассказывать истории играет ключевую роль. И это не просто способ представить свой продукт или идею. Это мощный инструмент для формирования убеждений и создания преданных последователей. Давайте сегодня рассмотрим, как повествование, вера и подобные явления переплетаются в современном бизнесе, формируя новые реальности и меняя индустрии. Во что вы должны верить? Это фундаментальный вопрос, который лежит в основе любого успешного предприятия. Когда к вам приходят сотрудники, они верят, что с вашей помощью они смогут добиться лучших профессиональных результатов, они смогут лучше развиться и компетенции. Когда к вам приходят клиенты, они верят, что с вашей помощью они добьются лучших результатов. Соответственно, вера в идею или продукт может превратить обычную компанию в движущую силу индустрии. Важно понимать, что вера — это не просто слепое исследование идей, а глубокое убеждение, основанное на видении будущего. Классический пример — это Илон Маск, который верил в возможность многоразовых ракет, несмотря на скептицизм экспертов. И эта вера позволила ему преодолеть множество неудач, в итоге изменить космическую индустрию. Вера — это больше, чем просто история. Эта история усиливается такими факторами, как возможность, я бы даже сказал больше, не просто возможность, а необходимость регулярно вызывать противоречия для того, чтобы вызывать дискуссию и привлекать внимание к своей идее. Безусловно, наличие капитала, то есть финансовые возможности для реализации идеи масштабирования бизнеса, в нашем мире достаточно яркой идеей, капитала нужно не так много. То есть достаточно умело вызывать дискуссию, регулярно ее поддерживать, и это уже будет рождать с одной стороны последователей, с другой стороны противников. Безусловно, очень важным фактором является наличие компетентности, то есть глубокие знания и опыт основателей в своей области. Без компетенции люди быстро поймут, что то, что то, что вы предлагаете, не несет в себе никакой полезности и просто свое внимание переключат на что-то другое. Безусловно, харизма, то есть личное обаяние лидеров, способных вдохновлять и вести за собой. В компаниях роль главного евангелиста, то есть лидера, за которым идут последователи, является все более важной. С одной стороны, это могут быть люди, как Стив Джобс в Apple, который являлся фаундером компании, У него было яркое видение, он показывал некий образ будущего и атрибуты, с помощью которого этого будущего можно достичь. Либо это может быть специально назначенный человек. Например, в Talk the Apple эту функцию выполнял еще Игай Кавасаки, который был одним из первых официальных евангелистов Apple. Их задача не просто рассказывать о продукте, а вдохновенно передавать миссию компании, ее видение, создавать эмоциональную связь у аудитории с целями компании, с ее видением и с инструментами, с помощью которых данная компания стремится достичь данных результатов. Дело в том, что в русском языке слово «культ» чаще всего носит негативный контекст. То есть культ означает слепое следование неким постулатам, либо неким личностям. В этом смысле на западе в английском языке используется такое слово, как tribalizers или tribe. То есть, условно говоря, tribalizer – это человек, который умеет создать племя последователей, которые разделяют идеалы. И tribe – это, собственно говоря, племя последователей, которые разделяют идеалы фаундера, так сказать, разделяют определенные идеалы и следуют им в своей жизни, в своем бизнесе. Поэтому в контексте бизнеса, если мы говорим о слове «культ» или о слове «трек», это означает группу страстных последователей идеи или продукта. Классические примеры тот же Apple, Tesla. В частности, Apple не просто продает технику, а предлагает определенный образ жизни и мышления. И на основании этого он создает сообщество энтузиастов, страстно преданных идеей и способом ее реализации. Давайте рассмотрим, какие ключевые элементы построения успешного культа или успешного племени или сообщества последователей, что тоже вполне окей. Ну, во-первых, должна быть смелость для того, чтобы выделяться. То есть нужно иметь внутреннюю готовность идти против течения и предлагать радикально новые решения. Для себя внутри нужно начать с ответа на вопрос, почему и зачем. То есть нужно четко объяснить для себя миссию и ценности, которые стоят за продуктом и услугой, и по сути не просто объяснить, но и жить по этим принципам, не только исповедовать эти принципы, но и внедрять их практику в каждом движении своей души и тела. Очень важно обрести первых последователей, то есть в частности превратить вот это следование идеи просто из некого образа одинокого чудака, подключив новых последователей, и становиться лидером движения. То есть, если вы сапитом занимаетесь, окей, это абсолютно без проблем. Это нормально, но это не является движением, это не формирует племя. В племени всегда есть последователи, которые идут за вами и помогают поддерживать ваше движение. Важный момент — это создание чувства универсальной исключительности. С одной стороны, продукт должен быть доступен для всех, но он должен требовать определенных усилий для его либо освоения, либо получения приобретения. Важно создать свою символическую систему или адаптировать существующую. В частности, создать собственные термины и понятия, которые усиливают чувство принадлежности. В частности, Например, последователи Apple используют свои определенные термины, шутки, используют свой язык для описания определенных ситуаций. Соответственно, при использовании подобного сленга или подобных выражений у других возникает ощущение чувства принадлежности к данному движению, племени или сообществу и, соответственно, усиливает данное сообщество в целом. не только уверенно защищать свои ценности, но и провоцировать критиков. Есть даже такой термин, называется найм критиков. То есть быть готовым к конструктивной критике и использовать данную критику для улучшения продукта или услуги. В частности рекомендуется избегать элитарности, то есть быть открытым для всех при сохранении чувства особенности. Для меня спорно, на самом деле некая элитарность как раз-таки подкрепляет создание некой уникальности. Вопрос в том, что эта элитарность должна быть доступна. Человек может приобщиться к этой элитарности. Ну и важен это акцент на обучении, то есть создать систему поддержки и обучения для новых пользователей. Соответственно, в нашу эпоху социальных медиа каждый может создать собственный культ личности, и важными факторами здесь являются доверие и эффективная коммуникация. В частности, есть такой пример, всемирно известный пример одного из наиболее успешных инвесторов, это Уоррен Баффет, который превратил свои книги, свои книги с инвестором не просто отчетами, а некими источниками мудрости и доверия, что позволило ему сохранять капитал даже в самые трудные времена. то есть по сути существует целое время последователей, которые копируют технологии Buffett, которые покупают те же акции, которые продают те же акции, которые он продает и так далее. Многие люди ориентируются на него как на некого гуру в сфере инвестиций. Соответственно, даже в трудные времена, когда у него были сложные времена, то благодаря своей широкой известности и высокому авторитету в сфере инвестиций, ему было легче осуществлять свои стратегии и, соответственно, получать капитал для решения своих задач. Очень важно это сохранять открытость к критике, то есть важно помнить об ответственности. Нет, как сказал Дэвид Фостер, у волос нет такого понятия, как не поклоняться. Все поклоняются. Единственный выбор, который у вас есть, это выбрать то, чему поклоняться. Поэтому я рекомендую выбирать достойные цели и идеи для вашего культа и для вашего сообщества. Важно, чтобы ваше движение не превратилось в закрытую систему, не способную критики и развить. Таким образом, Создание культоподобного движения вокруг своего бизнеса или идеи может быть мощным инструментом для достижения успеха и изменения мира к лучшему. Однако это требует искренней веры в свою миссию, умения вдохновлять других и готовности постоянно учиться и развиваться. При правильном подходе такие культы или движения могут стать силой для позитивных изменений, создавая продукты и услуги, которые не просто удовлетворяют потребности, но и формируют новые стандарты и образ жизни. Включив успеху здесь в балансе между страстной верой в свою идею и открытостью в обратной связи и изменении. Надеюсь, что данная информация была для вас полезной. Вы сможете переосмыслить свои продукты и свои свои услуги, свои продукты, свои предложения для рынка, вообще свой подход к жизни, подход к тому, как продвигать то, во что вы верите, то, чем вы занимаетесь. Ну и желаю вам новых крупных контрактов и отличных успехов, скажем так, значительных успехов в продвижении того, что вы верите. Желаю самых лучших достижений. До скорой встречи. Пока.