Чому IT компаніям важливо розділяти прибуток і кешфлоу?

Перше, що ми робимо. Проблема номер один. Відділити зароблені кошти, відділити реальний прибуток від надходження грошових коштів. Особливо, якщо у вас є великий розрив в часі між тим, як ви заробили, і тим, як вам заплатили. Я вже підсвітила, що це може бути. Це або аванс отриманий, або так само може бути зворотнім шляхом. Ви зараз надаєте-надаєте-надаєте якусь послугу, а оплата, срочка платежу, вона буде через півроку. Для цього у нас у Фінмапі є, по-перше, два різних звіти, PNL і кешфлоу. З мого досвіду, айтішники дуже часто ведуть PNL, вони його ведуть касовим методом, тобто рахують по грошам, і вважають, що це їхній PNL і є. Насправді, ні, це ваш кешфлоу, а нам потрібно два звіти. Грошові кошти, як я вже сказала, це може бути аванс від клієнта, якщо це дійсно це підписка або ваус, навіть за сервіс, або навіть за продукт, вам можуть заплатити наперед, ви вважатимете, що ці гроші вже ваші, а вам на них треба проіснувати найближчі 6, а інколи і 12 місяців, або до наступного траншу інвестиції, або до наступного до наступної оплати підписки. За цей час з вас не знімаються запов'язання по оплаті підрядникам, по оплаті заробітним плат, по оплаті сервісів для вас, для розробки вашого продукту, іще купи інших витрат, податків тих самих, іще купи інших витрат. Якщо ми це не врахуємо, не подивимося в двох різних звітах, ми таким чином просто потрапимо свише за все в касову розривку. В якийсь момент ми залишимося без грошей. Тобто це проблема номер один.