Dmytro Rodenko, founder of SaaS Founders, talks about motivating an IT team without relying on money. He covers corporate culture, communication, and leadership strategies to inspire employees for the year ahead.
Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко, основатель сообщества SaaS Founders. Сегодня мы поговорим о том, как замотивировать команду на год вперед. Ведь стандартных методов мотивации в виде финансов в этом году может быть меньше. Для нас с вами очень важно, поскольку мы с вами предлагаем услуги, создавать правильную атмосферу в компании, мотивировать людей не только деньгами или бонусом. А как же создавать атмосферу? Как вообще это работает? Во-первых, надо узнать, что сотрудника мотивирует. Мы для этого регулярно раз в 2-3 месяца проводим закрытые опросы, смотрим, изучаем какие-то проблемы, которые существуют у людей, и пытаемся им помочь. На самом деле, очень часто эти вещи не связаны с материальными какими-то аспектами, связаны с тем, что у человека работа занимает больше времени, человек не до конца реализуется на своем рабочем месте, соответственно, это можно все реализовать. То есть с помощью закрытых опросов можно решить и рабочие вопросы, и таким образом вдохновить людей на работу в компании. Важно также в рамках корпоративной культуры и ее создания регулярно проводить совместные мероприятия, которые помогают сотрудникам ознакомиться друг с другом из компаний. Вот у нас, например, каждую среду есть кофе онлайн, мы регулярно проводим внутренние дебаты, где люди лучше понимают друг друга и где людям становится интересно работать вместе. Особенно это важно для компаний, которые работают онлайн. То есть здесь хорошо работают не только внутренние созвоны, но и всякие обучающие истории, например, как тренинги интересные тематические. Онлайн-экскурсии, кстати, тоже очень хорошая история. Также мне кажется очень важным людям понимать вообще, куда идет компания и чем она вообще, как она будет дальше развиваться. Потому что очень многих, очень до многих доводятся просто некие конкретные KPI, конкретные показатели, чем вообще занимается компания, зачем она это делает, как она это будет делать, вообще ничего не понятно, да? Поэтому я регулярно раз в месяц, по итогам прошлого месяца, делаю такую краткую рубрику, называется это слово SEO. Я записываю буквально на 5-7 минут видео, где рассказываю, что мы добились в прошлом месяце, какие у нас планы на этот месяц, что у нас получилось хорошо, на чем мы будем сосредотачиваться в рамках существующего месяца. Такие несложные, но важные касания показывают людям, что вам не все равно. Показывают, что вы стремитесь не только заработать денег, но и решить какую-то более важную задачу, чем только заработать денег. и объединяет вокруг вас единомышленников. Это очень важно. Поэтому, если вы не знаете, как замотивировать команду, подумайте, почему эти люди рядом с вами, чего вы вместе с ними хотите добиться и как замотивировать людей на совместную работу. Всем отличных результатов, хорошего дня и отличных новых крупноконтрактов. Пока-пока.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
