Самое важное в IT за неделю: Почему Google может потерять миллиарды

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компании находить новых крупных клиентов с помощью лидер-генерации LinkedIn. Сегодня мы поговорим о самых важных новостях недели. То есть, то, что беспокоит рынок IT и мир IT на данный момент. В частности, мы поговорим о том, почему Google может потерять миллиарды, что самое важное, лидерство в списке поисковых систем. Как Microsoft принимал решение про инвестиции в OpenAI? Зачем соучредителю LinkedIn AI двойник? И действительно ли решение для корпорации на открытом ходе, открытом исходном ходе мертвы? И как они сейчас развиваются дальше? Первая новость. На самом деле, может достаточно значительно поменять наш цифровой ландшафт. Дело в том, что сейчас рассматривается иск Google по обвинению в монополии в области поисковых систем. И этот судебный процесс уже близится к завершению. То есть, правительство США обвиняет Google в антиконкурентной практике путем выплаты производителям электроники и разработчикам за использование Google в качестве поисковика по умолчанию. Вы знаете, если вы, например, покупаете Android-устройство, естественно, в Android-устройстве выплав по умолчанию у вас Google поисковик. И Google тратит огромные суммы на подобные сделки. Например, Android – это их платформа, а вот Apple, например, Google выплачивает порядка от 18 до 20 миллиардов долларов за установку Google в качестве поисковика по умолчанию в Safari. Внутренние документы Apple показывают, что у компании есть серьезные опасения по поводу конфиденциальности данных Google Search, и они считают, что Android как бы устройство массового отслеживания пользователей, да, что они делают, как они делают и так далее. Более того, Microsoft, который в принципе в свое время придумал эту идею насчет того, чтобы ставить свой поисковик в качестве поисковика по умолчанию, утверждает, что не может конкурировать с Google из-за доминирования последней на рынке смартфонов. Google, в свою очередь, утверждает, что он лидирует благодаря высокому качеству своего поисковика, а сделки это просто издержки ведения бизнеса. Самое интересное, что решение этого вопроса, которое повлияет на наш цифровой опыт, в принципе, выносит один человек. Зовут его судья Амит Мехта. И он выносит решение по этому делу в одиночку, без присяжных заседателей. То есть, если судья примет решение о том, что Google использует свое монопольное преимущество, скажем так, используя нечестную конкуренцию, тогда у новых поисковых решений, с одной стороны, появится шанс на развитие. Это раз. А с другой стороны, давайте посмотрим на динамику истории. Не исключено, что решения, которые базируются на искусственном интеллекте, смогут занять нишу Google. Мы это уже рассматривали в прошлых выпусках, и этот тренд набирает силу, тем более, когда у такого тренда есть сильные компании, которые его поддерживают, такие, в частности, как Apple и как Microsoft, потому что если они негативно комментируют для Google эти новости, Ну, наверное, как минимум, у них есть интерес в том, чтобы потеснить Google с позиции номер один в поиске. Посмотрим немножко дальше, что у нас, что творится дальше. Давайте посмотрим, каким образом Microsoft принимал решение про инвестиции в OpenAI. В рамках судебного процесса, о котором мы только что говорили, всплыло письмо. Дело в том, что эта переписка была рассекречена, то есть переписка между ток-пандерами Google была рассекречена во время антимонопольного процесса против Google, который сейчас идет. И в июне 2019 года технический директор Microsoft Кевин Скотт предупредил и фаундера Билла Гейтса и SEO Сатью Наделлу по электронной почте, что Google опережает Microsoft в области AI. Скотт признал свою ошибку в том, что он первоначально недооценивал усилия Google в сфере искусственного интеллекта. Потому что Google на тот момент уже создавал критическую инфраструктуру для AI, которая уже приносила плоды, особенно в области поиска. Ускоряла его, делала его более релевантным и так далее. Скотт предупредил, что Microsoft может потребоваться несколько лет, чтобы догнать Google в разработке моделей AI. Ну, в частности, на тот момент уже была реализована функция автозаполнения в Gmail для мобильных устройств. На самом деле, сейчас и работает и для десктопной версии в том числе. Когда Google предлагает вам написать определенное слово в Gmail, он это делает с помощью искусственного интеллекта. Он подбирает это слово по контексту того письма, которое вы пишете. И вот это письмо подтолкнуло SEO Microsoft к инвестициям вначале в 1 миллиард в OpenAI, которые потом были увеличены до 13 миллиардов долларов. И в рамках процесса Nadella, который был вызван в качестве свидетеля, признал, что партнерство с OpenAI было нацелено на сохранение инновации Microsoft в области поиска, на сохранение ее топовых позиций. Наделла в рамках данного заседания признал, что преувеличил потенциал Bing CI для изменения рынка поиска, и он считает, что у искусственного интеллекта есть ограничения в том, насколько он может изменить существующий рынок поиска. Тема дискуссионная. Я, например, сейчас больше работаю с с системами искусственного интеллекта, чем с поиском. Я пользуюсь поиском в том числе, естественно, но системы искусственного интеллекта дают неплохие результаты и позволяют получать более готовые ответы на сложные вопросы. делает различные summary, выделяет важное, то есть то, что мне пришлось бы тратить гораздо больше времени на поиск этой информации в различных противоречивых источниках, то, соответственно, системы как OpenAI, как Gemini позволяют сэкономить массу времени на решение данных вопросов. Поэтому посмотрим, какая будет динамика, действительно ли искусственный интеллект угрожает позициям Microsoft. Следующая новость касается линкедин и основного учредителя линкедин Рейда Хоффмана. В частности, Рейд поделился видео, в котором он беседует со своим цифровым клоном RAID.AI, созданным с помощью генеративных моделей AI. Цифровой клон с поразительной точностью копирует манеру речи. И технику, тон голоса, жестикуляцию, мимику. И выглядит очень реалистично. Дело в том, что данная модель была обучена на выступлениях, интервью и подкастах Хоффмана за последние 20 лет. А он выступает много, поэтому материала достаточно большое количество. И это видео вызвало дискуссию о том, насколько опасны технологии цифрового клонирования и о возможном стирании границ между реальностью и вывеслом. В частности, такая технология может быть использована в мошеннических целях, как недавний случай с дипфейком Илона Маска. Хоффман сам говорит, что есть и положительный потенциал у цифровых аватаров и негативный потенциал. Есть как бы плюсы и минусы у цифровых аватаров. В частности, он считает, что позитивный потенциал будет реализован в том, что в будущем цифровые клоны смогут выполнять некоторые его задачи и обязанности. Кроме того, он может использовать свой цифровой клон для самоанализа и саморефлексии. Но он считает, что потенциал данного решения также ограничен, и он не ожидает, что технологии заменят людей, а рассматривает AI как усилитель человеческого потенциала. При этом эксперимент еще продолжается, и Хокман стремится сделать такие модели более коммуникативными, выразительными и более более оригинальными. Как вы видите на фото, оригинальный рейд немножко подуставший, а raid.ai весь такой идеальный, без теней, заблюренный, все как надо. Я думаю дальше увеличится количество цифровых двойников и разница между ними будет все больше и больше стираться. Соответственно, мы живем в интересное время, когда нам нужны будут решения для того, чтобы различать является ли тот человек, который мы видим на предположим, в Google Meet, в нашей, так сказать, цифровой жизни, это оригинал, оригинальный ли это человек, оригинальные ли это мысли, либо мы работаем с глубоко, скажем так, с глубоко проработанным deepfake. Следующая новость касается самого LinkedIn. И это очень интересно. Дело в том, что По данным TechCrunch, LinkedIn запускает игры, то есть логические головоломки, направленные на увеличение времени, проведенного на сетевой платформе. В частности, это три игры. Первая игра это Queens, вариация судоку. Вторая — это Cross Client, викторина с подсказками, ну и Pinpoint, который связан с ассоциативным мышлением. То есть это игры в слова. В них можно играть только один раз в день и приглашать друзей для совместной игры. Результатами можно делиться в ленте. Игры разработаны подразделением LinkedIn News для неформального общения и укрепления связи между пользователями. Идея игр заимствована у газет, таких как New York Times, где игры-головоломки помогают привлекать аудиторию и увеличивать вовлеченность. Другие соцсети, такие как Facebook, закрыли игровые приложения из-за низкой активности, но LinkedIn надеется, что игры смогут удерживать пользователей дольше. На самом деле, давайте вспомним ситуацию позапрошлого года, когда LinkedIn, вдохновленный успехом Stories в Instagram, вдохновленный успехом Facebook, который сделал свой вариант Stories, посмотрев, что YouTube делает Reels, то есть короткие видеоотрывки, он внедрил Stories в LinkedIn. Это был эксперимент, который был проведен на рынке США. В нем участвовали 50 тысяч пользователей. И он был признан неудачным. Потому что пользователи не вовлекались больше в аналог Stories, хотя ожидалось обратное. Бизнес-пользователи по-другому относятся к сети, и они не хотят смешения формах. Они ценят LinkedIn за то, что в нем можно заниматься бизнесом, это специализированная сеть. Поэтому, по моему скромному мнению, затея с играми Скорее всего, закончить так, как это было у Facebook. Возможно, в New York Times это отлично сработало. Посмотрим, посмотрим, как это работает. Мы и застанем эту историю. Следующая новость связана с оценкой того, как развиваются платформы с открытым кодом, которые изначально нацелены на цифровой, на корпоративный сегмент. И автор говорит о том, автор Джефф Гирлинг говорит о том, что компании отказываются от открытых лицензий ради получения большей прибыли, что ведет к уменьшению распространения открытого кода в корпоративной среде. Ну, в частности, IBM покупает компанию HashiCorp за 6,4 миллиарда долларов после того, как HashiCorp отказалась от открытого кода в пользу закрытой лицензии Business Source License. Другие крупные компании, которые являются лидерами открытого open source для корпораций, в частности такие как Ravis, MongoDB, RedHat, также переходят от открытых лицензий к доступным исходникам, так называемым source available. В ответ разработчики создают форки проектов, то есть отсечление от исходного кода с независимым развитием, например, как OpenTofu на базе Terraform, HashiCorp и многочисленные формы Redis. Я для себя помню историю, вспоминаю историю с SugarCRM, которая была изначально open-source, потом Sugar сделал ее закрытой, но те сборки, которые были с открытым кодом, так называемая Community Edition, позволила нескольким компаниям сделать собственные решения на базе Sugar, на базе его исходного кода, и дальше его продавать и поддерживать. Поэтому прекращение ряда крупных разработчиков поддержки корпоративного открытого кода, это возможность для небольших команд разработать новые успешные открытые проекты без гигантских вложений, используя существующие потребности и существующие комьюнити. Потому что не все комьюнити будет готово перейти на другие решения, например, перейти на решение IBM, на закрытые лицензии и так далее. Поэтому для небольших команд это прекрасная возможность. У меня есть несколько клиентов, которые как раз занимаются тем, что они поддерживают для корпораций open source решения, разрабатывают дополнительные модули, внедряют их в компаниях и зарабатывают на этом достаточно приличные деньги. Опять же, они зарабатывают как на внедрении подобных решений, адаптации подобных решений, доработке и разработке специализированных модулей. Замечу, что открытый исходный код может быть прибыльной моделью, если компании будут правильно монетизировать разработку, не нерушая принципов открытости. Например, примерами успешных компаний на открытом коде являются такие решения, как GitLab, Mozilla, тот же WordPress. И здесь основная история состоит в том, чтобы не просто разработать код, с этим на самом-то деле проблем нет, а с тем, чтобы создать вокруг этого кода комьюнити, активное, и создать некую экосистему, в рамках которой можно позволить другим разработчикам и другим пользователям зарабатывать на изменений, доработки, увеличения функциональности вашего основного решения. По такой модели, посмотрите, пошел Google, который создал Google Play, где он сказал, окей, я разработал платформу, теперь я даю как паблишер вам всем разработчикам разрабатывать свои собственные игры и приложения и продавать их другим пользователям. Аналогичным путем пошел Microsoft, создавая Microsoft Store, Apple Play и так далее. Поэтому, если вы видите, как фаундер IT-компании, что у вас есть опыт в поддержке определенных open-source решений, на самом деле наиболее простым решением, скажем так, в тактической перспективе, если вам нужны клиенты, которые пользуются подобным решением, вы можете использовать различные базы, технологии поиска и предложения в свои услуги. Если вы замахиваетесь на более высокий уровень, то есть у вас есть сильная экспертиза в этой отрасли, у вас есть понимание, как превратить, как расширить эту экосистему, либо сделать некий пул в этой экосистеме, закрепив которую за собой, то это как бы сильное решение, которое позволит повысить доходы компании, стоимость компании, но это требует некого стратегического видения, глубокого понимания потребностей в целевой аудитории. В частности, есть прекрасные ниши для этого и в Web3, и в бизнес решениях, в CRM, ERP решениях. Казалось бы, CRM и ERP решения существуют уже больше 30 лет на рынке. Тем не менее, есть ниши, есть масса успешных проектов, где всегда нужно что-то новое, нужны доработки, нужны решения, которые обслуживают определенные потребности и финансистов, и управленцев и так далее. Поэтому здесь можно работать и на открытом исходном ходе, разрабатывать свои модули, создавать экосистемы и так далее. На этом вкратце все. Я надеюсь, что было интересно. Если вы видите какие-то интересные новости, которые вы считаете, стоит осветить, сбрасывайте их в комментарии. Я с удовольствием их изучу, посмотрю, как они влияют на развитие, на будущее IT, в принципе, и расскажу о них в нашем стриме. Желаю всем новых крупных клиентов, желаю всем отличных результатов и до скорой встречи.