Самое важное в IT за неделю: Почему Nvidia продолжает печатать деньги

Всем привет! Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью ряда генераций в LinkedIn. Сегодня мы поговорим о самых важных новостях в IT за неделю. Почему NVIDIA и как? Почему и как NVIDIA продолжает печатать деньги? Зачем Reddit кормит OpenAI вашими данными? Почему ваш контент может исчезнуть? Какие привычки отличают успешные удаленные команды от провальных? И почему успех зависит от скорости реакции фаундеров на электронные письма? Первая новость о том, что продажи NVIDIA выросли в три раза, что свидетельствует об устойчивом росте AI-бума. В частности, результаты NVIDIA в последнем квартале рекордные, то есть утроились доходы и чистая прибыль выросла в семь раз. Бум искусственного интеллекта, соответственно, продолжается, набирает обороты. Дело в том, что именно чипы NVIDIA стали движущей силой роста искусственного интеллекта, который достаточно серьезно влияет на каждую индустрию промышленности, превращая дата-центры с высокой стоимостью по сути в AI-фабрики по обработке запросов. Спрос на текущие и даже следующие поколения чипов Nvidia остается чрезвычайно высоким, что приводит к дефициту предложения, но и, соответственно, к повышению цен. Дефицит предложения ожидается продлиться минимум до конца следующего года. Nvidia готовится к выпуску нового поколения сверхмощных чипов Blackwell в конце этого года, которые будут стоить более 30 тысяч долларов за штуку, что также вызовет дальнейший рост продаж. И NVIDIA на данный момент переходит от производителя графических чипов для игровой индустрии к поставщику, то есть она становится поставщиком мощных вычислительных ресурсов для AI, что является достаточно успешным благодаря тому, что ее чипы одновременно могут проводить многопоточные вычисления. И тут самое интересное, что, как во время золотой лихорадки, Наибольшую прибыль получают не те, кто майнит золото, а те, кто продают лопаты, те, кто дают оборудование для того, чтобы майнить это самое золото, либо, как сейчас, те, кто создают технологические платформы, которые обеспечивают функционирование AI. И именно NVIDIA стала одним из главных бенефициаров бума искусственного интеллекта. Дальше. Следующая новость связана с тем, что OpenAI заключает сделку с Reddit, чтобы обучать свой AI на ваших постах. OpenAI заключила соглашение с Reddit о доступе к контенту платформы в режиме реального времени через API, что позволит обучать ChatGPT и другие продукты OpenAI на живых диалогах пользователей. Соглашение сделает OpenAI рекламным партнером Reddit, что уже вызвало беспокойство среди пользователей платформы, которые раньше критиковали руководство Reddit за определенные решения. Они боятся, что их информация, их контент будет использоваться в создании больших языковых моделей, ну и, соответственно, где-то будет всплывать. От себя добавлю, что все платформы, все контент-платформы говорят в своих юзер-агрименте, что контент всегда принадлежит пользователям. А здесь, по сути, Reddit как платформа, по сути, предоставляет платный доступ OpenAI к существующему контенту. Генеральный директор Reddit Стив Хоффман утверждает, что партнерство позволит чату GPT получить доступ к одному из крупнейших открытых архивов аутентичных человеческих разговоров в интернете. Данное соглашение говорит о том, что все больше компаний, гигантов в сфере разработки решений по искусственному интеллекту ищут новые источники данных, что подчеркивает их дефицит. Видите, не такой безразмерный. оказался интернет, когда нужно на его базе учить языковые модели. Ранее OpenAI была против скрейпинга данных Reddit, потому что предполагало, что возникнут вопросы об этичности использования контента платформ без явного согласия пользователей. Ну и, соответственно, ждем, что пользователи выскажут свое слово, возможно, будут судиться с Reddit, с OpenAI, потому что уже было недовольство пользователей, которые ранее протестовали против изменений политики Reddit, по теме контента. Следующая новость связана с тем, а куда и когда исчезает онлайн-контент. Дело в том, что четверть веб-страниц, существовавших в период с 2013 по 2023 год, более недоступны, что демонстрирует временный характер онлайн-контента. В частности, 38% веб-страниц, которые существовали в 2013 году, сегодня больше недоступны по сравнению с 8% страниц, которые существовали в 2023 году, что свидетельствует о нарастании проблемы цифрового распада для более старых материалов. Мы сами думаем, что когда мы пустим что-то в интернете, это навечно. Видеть на самом деле нет. С вероятностью 40% через 10 лет эта информация не будет доступна. С чем это связано? Ну, например, это связано с неточными, с нерабочими ссылками. Причем это касается и новостных веб-страниц, и правительственных веб-страниц, которые часто содержат нерабочие сроки. Более того, больше половины страниц Википедии содержат как минимум одну ссылку в разделе источники, ведущую на страницу, которая больше не существует. Одна пятая твитов становится недоступной для публичного просмотра в Иксе, ну, предыдущем твиттере, через несколько месяцев после публикации. Но здесь причины другие. То есть либо блокируется учебная запись, либо удаляется, либо она становится частной, доступной только для подписчиков. Это говорит о том, что ваш контент не всегда будет, так сказать, вечно зеленым. Со временем он может устареть, исчезнуть или стать недоступным из-за различных факторов, таких как удаление страниц, нерабочие ссылки и изменение статуса доступа к учетным записям в социальных сетях. Поэтому не забывайте, что если вы создаете контент, его, во-первых, нужно регулярно пополнять свежим материалом, с другой стороны, размещать его на разных платформах. Потому что если не на одной платформе, он прекратится в существовании, а то сохранится на других платформах. И это очень важно. Следующая новость от Джеймса Темпортона. Он говорит о привычках эффективных удаленных команд. и, в частности, о том, какие привычки помогают командам добиваться успеха. Начинает статьон с критики решения Dell не рассматривать удаленных работников на продвижение по службе, абсолютно справедливо называя это устаревшим взглядом. Автор утверждает, что лучшие удаленные команды заряжены энергией, чрезвычайно продуктивны и способны создавать невероятные вещи. От себя скажу, абсолютно с ним согласен. Он выделяет пять ключевых привычек наиболее успешных удаленных команд. Первое – это строгая культура письменного общения. То есть все документируется по умолчанию. Там инструкции, ICP, текущие задачи команды. Используется внутренняя Викиэнциклопедия вместо электронной почты. Встречи проводятся только при необходимости. После встречи записываются и по их результатам публикуют заметку. Вторая ключевая привычка. Это приоритизация глубокой работы. Глубокая значит беспрерывная. В частности, в многих таких компаниях существует два непрерывных дня без встреч в неделю. То есть в эти дни у вас нет встреч. И вы можете сфокусироваться на каких-то более творческих задачах, которые требуют большего погружения. Четко определены блоки времени для глубокой непрерывной работы. У нас-то тоже есть Fomador, мы это все используем. Мы используем технику Pomodoro в своей работе, где делим задачи на блоки по 25 минут и 5 минут на перерыв, и эти задачи формируются в блоке из таких 3-4 задач, и, соответственно, они схожи по своему типажу, по своему виду деятельности. Да, значит, в рамках приоритизации существуют встречи, во-первых, короткие, сфокусированные с минимальным количеством участников. Это очень правильно, потому что позволяет экономить ресурсы и время членов команды. Третья привычка. Культура прозрачности и доверия. Включая от себя. Предоставление автономии работникам для принятия решений. Ну, это естественно, иначе работники никогда не научатся работать самостоятельно. Второе – это политика решения проблем без обвинений. То есть, если человек пришел с проблемой, его не обвиняют в том, что человек не сделал то, что должен был сделать. И помогают найти вариант решения. Дальше – работа в открытом доступе. То есть, есть открытый доступ к дискуссиям и документации. И четко определены и задокументированы ценности, которым можно оперировать и согласно которых работает компания. Четвертая привычка – это способствование личным встречам. В частности, выделение ежемесячного бюджета на коворкинг, ежеквартальный бюджет на личные встречи с коллегами, личная стажировка новых сотрудников, ежегодные корпоративные выезды. Ну, это здорово, конечно, но не в условиях войны и не в условиях всяких карантинов и так далее. Пятая привычка – это целенаправленное использование личных встреч. В частности, сосредоточение на конкретных проблемах и задачах, развитие доверительных отношений и сплоченности команды, содействие лучшему асинхронному сотрудничеству и креативности. Это абсолютно справедливо, мы у себя в команде делаем точно так же. То есть у нас есть встречи рабочие, которые регулярные, и у нас есть встречи кофе с командой, например, у нас есть общие творческие встречи, где мы что-то, например, дебаты. Мы выбираем наиболее горячие темы и регулярно проводим дебаты. Мы разделяемся на команды, одна команда защищает одну точку зрения, другая другую. То есть неважно, во что вы верите или не верите, какую точку зрения вы действительно придерживаетесь, важно оттачивать искусство аргументации, важно понимать свои аргументы, понимать позицию оппонента и находить ключи к этой позиции для того, чтобы перетаскивать на свою сторону, ну или как минимум улучшать свою точку зрения таким образом, чтобы лучше разбираться в проблематике. Вот, поэтому я думаю, что есть и нам, в частности, куда дальше стремиться. Возможно, действительно имеет смысл делать дни без встреч, вот, и как бы жестче все документировать, потому что в этом есть, конечно, большая польза. Следующая новость, она критически важна для различных менеджеров, как для топ-менеджеров и топ-звена и среднего звена. Говорит она о том, что Делегировать полномочия становится проще, когда вы лучше объясняете свои идеи. Что имеется в виду? Многие менеджеры плохо объясняют задачи, а затем жалуются, что другие их не понимают. Необходимо уделять больше внимания предоставлению контекста при делегировании работы. В частности, для улучшения понимания задачи необходимо ее объяснить доходчиво, учитывая уровень знания исполнителя, предоставляя примеры и визуализацию. Для повышения вовлеченности необходимо объяснить, как задача связана с целями бизнеса, возможностями для развития навыков исполнительной сделать ее максимально интересной. Ну, если это возможно, естественно. Для минимизации риска следует проанализировать возможные проблемы, используя опыт предыдущих подобных ситуаций, и дать рекомендации относительно того, чего следует избегать. Необходимо убедиться, что исполнитель понял задание, поощряя его желание задавать уточняющие вопросы и резюмировать услышанное. Следует установить короткие промежуточные дедлайны для проверки прогресса и внесение корректив на равных стадиях. Все работники нуждаются в контексте, хотя и каждый в разном объеме. Даже опытные специалисты ценят такое сотрудничество в виде развития мышления и развития самостоятельности в рамках работы. Причем что предоставление контекста при постановке задачи, как считают авторы, должно быть постоянной практикой, а не одноразовым событием для новых проектов. Потому что это способствует лучшему пониманию, креативности и более эффективному выполнению задач. Классика менеджмента на самом деле, но это очень важно. Даже я, который управляет людьми больше 25 лет, я четко понимаю, что где я не сильно четко поставил задачу, то, соответственно, наиболее вариативные результаты я в итоге и получу. Поэтому одна из основных задач менеджера, по сути, это четкая постановка задач и регулярный контроль. Потому что если вы не спланируете задачу, не промотивируете исполнителя, не объясните банально в каком виде вы хотите получить результаты, что это должно быть, то вы с высокой вероятностью не получите то, что вы хотите в нужное время. Независимо от уровня специалиста, потому что все по-разному воспринимают задачи. То есть в идеале дать шаблон формата, вот надо выдать в таком объеме, да, такие задачи, делать оно должно вот это, да, давать вот такие-то результаты, ну, собственно говоря, максимально формализировать эти вещи. И более того, очень важно уточнить у сотрудника, чтобы он понял, что от него хотят. Один из самых простых приемов, который можно использовать, чтобы человек своими словами пересказал задачу. Чтобы человек рассказал, какая задача, какие сроки, какие результаты от него ждут. Очень важно, поверьте, это простые вещи, которые качественно меняют управление и отделом, и компанией, в принципе, бизнесом. Повышают эффективность работы компании в разы. Следующая новость касается скорости, связи, скорости реакции основателей на электронные письма с успехом компании. Автор считает, что учредители успешных компаний обычно отвечают на электронные письма гораздо быстрее, чем фаундеры неудачно. И разница может быть в минутах против минут. Он считает, что скорость является одним из ключевых преимуществ бизнеса по сравнению с крупными компаниями. Скорость малого среднего бизнеса, поскольку позволяет быстро реагировать на изменения, внедрять новые продукты и услуги. Успешные основатели, как правило, являются эффективными коммуникаторами, умелыми делегировщиками и быстрыми в принятии решений. Свяжите это с предыдущей новостью. Причем быстро ответные электронные письма являются лишь побочным эффектом общего высокого темпа работы успешных основателей, а не причиной их успеха. Смотрите, с одной стороны заявил о том, что надо быстро отвечать на письма, а с другой стороны говорит, что побочный эффект. Любопытно. Общий импульс IT-компании, ее динамичность и способность быстро реагировать на возможности являются ключевыми факторами успеха, а не, собственно, лишь скорость ответов на электронные письма. Да. Давайте прокомментирую от себя. Нужно ли отвечать на все электронные письма? Нет. Нужно ли лимитировать время на работу с электронной почтой? Да. Нужно ли лимитировать время на работу с мессенджерами? Да. Нужно ли приоритизировать работу с разными типами клиентов? Безусловно. Я считаю, что фаундер, как самый крутой продвед в компании, должен работать только с топовыми клиентами. По-хорошему. Это быстро отличать на запросы из какого-то ограниченного списка. Потому что всем быстро отличать нельзя. Вы превратитесь в customer support, у вас не будет времени и энергии на развитие компании, на управление большими и длинными текущими процессами. Поэтому. Я рекомендую вам, где необходимо, и только там, и кроме вас никто не может ответить, только там отвечать в определенное время, а все остальные вопросы делегировать своим сотрудникам и помощникам. Например, моя помощница каждый день разбирает почту, мне приходит там каждый день 350-400 писем на рабочие маилы, где-то так. Она разбирает, и мне нужно ответить на примерно 20 из них. Более того, они определенным образом размечены, и я понимаю уже по тому, как они размечены, грубо говоря, о чем это письмо и как мне на него ответить. Поэтому, хотите быть эффективными, с одной стороны, да, отвечайте быстро на запросы ключевых клиентов, это важно, потому что от этого зависит развитие вашего бизнеса, но не переусердствуйте, потому что не каждый клиент наш клиент и не каждому клиенту надо отвечать быстро. Для этого есть помощники, сотрудники и автоматизация в том числе. Желаю вам новых крупных клиентов, желаю вам отличных результатов в работе и до встречи на следующей неделе.