Превращаем хороший LinkedIn-профиль в отличный: анализ победителя акции

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Орденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить многих крупных клиентов с помощью лидер-генерации в LinkedIn. Поздравляю Павла. Павел выиграл в нашем конкурсе наиболее активных комментаторов, подписчиков и зрителей наших каналов в социальных сетях. Павел любезно согласился, чтобы я сделал публичный обзор профиля. Я искренне надеюсь, что информация, которую я сейчас расскажу, будет полезна как Павлу, так и другим участникам нашего и сообщества, и подписчикам наших каналов. Первое, что хочу рассказать, что хорошо. Ну, во-первых, профиль достаточно активный. У профиля больше 500 connections. Профиль достаточно полно описан, то есть он показывает, он подчеркивает опыт Павла в разработке. Я рекомендация фишку не использовать, потому что люди, которые много работают в LinkedIn, они, во-первых, замыливают, у них замыливается глаз на эту тему раз. Во-вторых, мне кажется, что использование подобных фишек, оно снижает воспринимаемую ценность раз и как бы вас реально не выделяет, в отличие от всех остальных. Это первое. Это, возможно, субъективно. Кто-то скажет, что нет, это правильно, мы сразу показываем свою мотивацию. Окей. Я считаю, что вы редкий специалист, вы уникальный специалист, поэтому вам не нужно всем трубить. Вы open to work. Это первое. Дальше. Смотрим фото. Фото милое, симпатичное. Павел в очках с птичкой. Это прекрасно. Я думаю все-таки, что лучше использовать немножко другого плана фото. Во-первых, посмотрите напрямую в камеру, то есть покажите людям, что вы их не боитесь, что вы готовы с ними встречаться и так далее. Улыбнитесь. Пусть будет такая самая аптечка, но без темных очков. как бы с разворотом в камеру, да, мы же устраиваемся не в, так сказать, не в шпионскую сеть, да, не в шпионскую организацию, да, не в частную охрану. Мы же хотим, мы же будем работать с людьми и так далее, да. Поэтому фото, в принципе, окей, но лучше использовать те фото, которые лучше конвертируют. Дальше, смотрите, Help with IT Strategy Automation Digital Transformation. Я понимаю, что Павел хочет работать Chief Information Officer, Project Manager, CTO или Head of Information Technology Roles. Давайте прямо в тайтле это покажем. Если вы хотите работать в рамках данной позиции, покажите. Во-первых, вы уже работаете в этих позициях. Chief Technology Officer, Chief Information Officer, Head of Research, Head of IT. Вы это делаете уже достаточно давно, около 10 лет, правильно? Так и покажите. Я предлагаю вообще, независимо от того, вы продаете свои услуги или хотите высококачественно трудоустроиться, использовать такую схему. Первое, какая моя позиция, в какой компании, и дальше, как я помогаю своим определенной цели в аудитории, достичь определенных результатов с помощью чего. То есть, например, в данном случае, я там CTO в компании, CTO в Trinity Private School, да помогаю компании что у нас там может быть войти давайте посмотрим вот вот здесь вот что мы здесь делаем да develop a system for generating reports там повысить давайте подумаем что это может быть и повысить, если это C-level роль, я думаю, то тут важно показывать, что мы можем достигать не только технических результатов, которые описаны здесь, там, developing Telegram-боты, генерируем репорты, а повысить общую эффективность компании с помощью внедрения современных ресурсов. Здесь хорошо бы еще цифру какую-то добавить, да? То есть снизить затраты на персонал, снизить, повысить там затраты, как бы снизить затраты на персонал, на рабочие процессы и так далее, повысить эффективность, создать какой-то конкретный показатель. Почему? Если мы Chief Technology Officer, значит, и претендуем на подобную позицию, наша функция не столько в глубоком знании технологий, это само собой разумеется. Нам нужно показать, что мы, во-первых, Стратегически видим ситуацию, зачем нужно идти, как мы умеем им управлять. Значит, второе, мы видим IT-инфраструктуру компании в будущем, то есть какая она сейчас, то есть как бы миллионер, да, мы такой IT-пионер, который правильно настраивает процессы и делает это не просто ради того, чтобы сделать больше каких-то решений, внедрить больше технологий, а работает, использует эти навыки и знания для повышения эффективности компании, да. Хорошо бы подчеркнуть, как вы управляете командой. Потому что вот эти штуки — это develop a bot, develop a system, develop a new corporate website, integrated software deployment tools, servicing more than 200 units of equipment with only one system administrator. Это приходит на оптимизацию. We successfully launched two learning sessions. То есть, смотрите, покажите, первое, как вы повышаете эффективность, как вы планируете делать это в будущем, как вы управляете IT-командой, организуйте, планируете их работу, мотивируете. Дайте это буквально в виде нескольких цифр. То есть здесь показан больше опыт разработчика и, так сказать, немного опыт ментора. Покажите менеджерскую часть больше, подтвердите это цифрами. И, соответственно, вот это же самое хорошо бы подчеркнуть здесь. То есть вы пишете, I have successfully led development teams up to 40 people. Вот оно. Так покажите, что вы умеете их организовать, направлять, мотивировать и каких результатов достигали именно IT-команды под вашим опытом. Понимаете? И это очень круто. И вот это самое важное. Я смотрю периодически, на что рекрутеры жалуются в рамках подобных, в рамках резюме. Они говорят, все говорят о функциях, никто не говорит о результатах. Покажите здесь результаты. Их не должно быть еще много, но они должны быть значимы. Тогда вы будете выделяться уже гораздо больше среди всех своих потенциальных конкурентов. Так, Activities мы говорили. Здесь много технологий и мало управления. Добавьте управление. Аналогично здесь. Хотя тут есть крутые результаты. Implemented Bus ERP, это хорошо. Управление большей компании, в котором 15 академий, более 5000 студентов. автоматизировали там решение для более 500 сотрудников. Это же крутые результаты. Давайте показывать. Давайте выносить их наоборот вверх. И это важно. Дальше. GKA-Estat. Нету GKA-Estat в своей страничке. Попробуйте найти что-то максимально похожее, либо создайте сами такую страничку. Вот эти вот дырки, они не сильно красиво выглядят. Так, бизнес-конструктор. Отлично. Аналогично с ВУЗами. Смотрите. Аналогично с ВУЗами. Подтяните те ВУЗы, те странички ВУЗов, которые уже есть. И когда у вас два MBA, но оно как-то странно выглядит, это один и тот же ВУЗ, правильно? Киевский национальный университет. Оставьте один, но подтяните его под живую страничку. Лицензии и сертификаты. Отлично, что есть. Вот, есть credential. Аналогично, если вы его подтянете под какую-то существующую страницу, там вот php academy или вот тут тоже менеджмент и маркетинг будет все гораздо выглядеть гораздо круче так дальше скиллы а почему только 6 скиллов почему только так где наши скиллы ага all 50 отлично так он значит есть 50 скиллов много-много разных мне кажется что было бы неплохо что вы показали топ-3 у вас тут только топ-2 В LinkedIn профиле есть возможность закрепить из вашего списка в 50 скиллов топ-3, которые самые крутые. У вас есть только два. И что-то мне кажется, что для CTO Jira не является прям крутым ключевым параметром. Project Planning, да. Но Jira явно нет. Поэтому выберите из вашего списка топ-3 и закрепите их сюда. Рекомендации. Круто, что есть. Ключевым параметром. Project Planning, да. Но Jira явно нет. Поэтому выберите из вашего списка топ-3 и закрепите их сюда. Рекомендации. Круто, что есть. Вот есть Оксана, которая написала в EdTech. Написала хорошую рекомендацию. Добавьте хотя бы еще, не знаю, хотя бы две еще, чтобы у вас было три рекомендации и так далее. Так это проще всего сделать. Дайте рекомендации вашим коллегам. Просто сами сядьте, напишите, с кем у вас хорошее отношение. Напишите им рекомендации, попросите им о лаверды сделать то же самое для вас. Самый простой способ. Сначала дайте, потом получите. Courses. Courses, Courses, Courses. Так, Кирилл, отлично. You are master. Ну, все знакомые. Все знакомые друзья. Отлично, хорошо. Английский, смотрите. Limited working proficiency. CTO подразумевается, что обладает знаниями языка хотя бы на уровне B1, B2. Поэтому пересмотрите либо свою оценку, либо пройдите курсы, покажите, что вы как бы повысили уровень. Потому что в международной компании CTO должен знать язык на достаточном уровне. Это является стоп-флагом. Это, мне кажется, может вас ограничить. Companies, groups, newsletters, schools. Ну, в принципе, я вижу, что вы в e-tech, вы IT в e-tech, поэтому вам оно, в принципе, ok. Итого, значит, профиль неплохой, профиль достаточно плотный, но нужно учесть те, ну, плотные, информационно плотные, насыщенные, активные, но нужно учесть те параметры, о которых я говорю, и вы гораздо проще и быстрее получите тот результат, который вы хотите, либо в виде рабочего места, либо в виде клиентов. Просьба в комментарии написать от Павла, насколько был полезен данный обзор, что вы из этого используете. Ну и будем, присылайте, когда обновите, присылайте еще раз и посмотрим, заодно скажете, Через некоторое время будет здорово, если скажете, как изменился респонс, как изменились ответы и в принципе реакции на профиль. Желаю отличных результатов, новых крупных контрактов. До скорой встречи. Пока-пока.