5 stratégies pour atteindre un chiffre d'affaires de 5 millions de dollars en 2025

Hello, hello! All right, so on va parler aujourd'hui de comment est-ce que je compte scaler mon entreprise en ligne dans quelques instants. Hello, hello! Si tu me suis en live, on va commencer dans quelques secondes. Je vais te parler aujourd'hui de comment est-ce que je compte amener mon entreprise à plus d'un million, à plus de 5 millions de dollars, et qu'est-ce que je vais mettre concrètement. Donc dans quelques secondes, on va commencer jusque Oops, il faut juste que je puisse débuter ce live. Je vais le faire en même temps sur Instagram, cela. OK, let's go live. Hello, hello, hello, hello, salut mon entrepreneur à succès! Pour celles qui ne me connaissent pas, c'est Eliane Ngami d'entrepreneuraussuccès.com et je vais te partager un peu les 5 choses que je compte faire pour amener mon entreprise cette année en 2025. À une entreprise qui génère 5 millions l'année. Et donc on va parler ici de vraies affaires. Si tu es un entrepreneur qui a une entreprise active, ceci va sûrement te plaire. Je vais te partager vraiment qu'est-ce que je mets en place, qu'est-ce que je compte mettre en place pour pouvoir amener mon entreprise à 5 millions de dollars l'année. Et on va aussi parler un peu de comment c'était l'année dernière. Si tu es un entrepreneur en ligne comme moi, pour ceux qui me connaissent pas, je me présente rapidement. Je m'appelle Eliane Ngami d'entrepreneursaficfait.com. Je suis stratège en en acquisition massive de clients. Je travaille avec les coachs, les consultants, les créateurs de cours, ceux-là qui monétisent leur connaissance, et je les aide à amener leur entreprise au multiple 6 chiffres et au 7 chiffres. J'ai été reconnue par Forbes Magazine comme étant la faiseuse de millionnaires parce que j'ai accompagné une dizaine d'entrepreneurs en très peu de temps à arriver aux 7 chiffres, dont à générer des millions de dollars dans leur entreprise. Aujourd'hui, je te partage vraiment les choses que je vais mettre en place en 2025 pour ramener mon entreprise à 5 millions de dollars l'année. Avant qu'on aille plus loin, je dois être franche avec toi en te disant que j'ai regardé mon chiffre d'affaires, j'ai regardé un peu ce qu'on a fait l'année dernière comme chiffre, et yeah, l'année dernière n'était pas au niveau. Avant de t'expliquer, avant de te parler de ça, je dois d'abord te dire comment ça a été l'année dernière. L'année dernière, j'ai fini l'année 2023 avec un gros burnout. Je ne pouvais pas travailler. J'étais— la seule chose que je voulais faire en 2024, c'était de fermer mon entreprise. J'ai pris des moments de jeûne et de prière pour que Dieu me dise de fermer mon entreprise, mais heureusement ou malheureusement pour moi, je n'ai rien entendu de pareil. Ce que je recevais, c'était de continuer simplement parce que j'étais— la raison pour laquelle je voulais fermer, c'est pas parce que je n'aimais plus mon entreprise, mais c'est parce que j'étais juste épuisée. J'avais tout donné, je venais, ça faisait pas longtemps que j'avais traversé aussi un divorce, ce qui fait en sorte que j'avais pas eu le temps vraiment de vivre un peu tout ce que, pas de vivre, mais d'expérimenter émotionnellement tout ce que je viens de traverser. Le divorce, le nouveau bébé, la nouvelle maison, la nouvelle réalité, parce que tu sais, ça faisait quand même 10 ans de mariage et 3 enfants et tout le kit. S'il fallait vraiment, j'avais pas eu le temps de vivre tout cela. Plus l'entreprise, plus une entreprise en 2023, j'ai fait un gros boom dans mon entreprise, j'ai recruté énormément de personnes et je pouvais juste pas tout gérer. Ce qui fait en sorte que j'entre dans 2024 avec la seule intention de juste me reposer. En 2024, je voulais juste fermer tout et dormir et de rien faire que de me reposer, d'être au repos pleinement, mais je ne pouvais pas. Bref, cette année, je reviens avec cette année en me disant qu'on va, on va se mettre en route. Là, je vais beaucoup mieux, je me sens à l'aise de construire, de reconstruire les choses Et je me suis mis un objectif pour 2025, un objectif réaliste par rapport à où je suis, un objectif très réaliste. Ça me demande pas de faire un— ça me demande de faire un scaling quand même, de monter drastiquement notre chiffre d'affaires, parce qu'en 2024 on a vécu quand même un petit step back. Je sais qu'en tant que coach d'affaires, on doit pas dire aux personnes qu'on a eu quelques difficultés l'année dernière ou une certaine année. Mais je suis transparente avec toi et j'ai toujours été. 2024 a été une année de ralentissement, mais c'était volontaire. C'était pas involontaire, c'était vraiment volontaire. OK, par exemple, on est quitté de faire à peu près 10 lancements par année à à peine 2 lancements. On a fait 2 lancements l'année dernière où on a essayé de vendre. Ce qui était vraiment génial, c'est qu'on a pas eu un énorme décalage au niveau du chiffre d'affaires quand même. So which is good, right? Moi, on a fait très très peu que par rapport à ce que j'ai l'habitude de faire l'année dernière parce que j'étais juste, j'allais juste pas bien. L'année dernière, c'est une année très très très difficile pour moi. Mais ceci ne te concerne pas ici. Tu es venu pour apprendre comment est-ce que toi tu peux faire pour amener ton entreprise, que ce soit à 1 million de dollars, 5 millions de dollars ou 100 000 dollars, right? Je te partage les stratégies que je vais mettre en place. Alors, la première chose que je dois te dire, c'est que quand j'ai mis mon plan d'action, je me suis dit ok Eliane, on va aller chercher 5 millions de dollars cette année. La question que je me suis posée, c'est qu'est-ce que tu dois faire pour aller chercher ces 5 millions de dollars? Et qu'est-ce que tu as fait dans le passé qui t'a amené où tu es actuellement. Et ce que j'ai réalisé, c'est que l'une des raisons pour laquelle l'année dernière a été une année financièrement moins intéressante, où on a eu un step back, c'était surtout parce qu'on a investi beaucoup moins en publicité. OK, d'ailleurs, j'ai investi, j'essaie de faire un calcul rapide, 6 fois moins en publicité payante en 2024 qu'en 2023, 6 fois moins, 6 fois moins en publicité payante en 2023 qu'en 2024, 6 fois moins, right? Et ce n'est pas parce qu'il nous manquait d'argent pour investir, c'est parce que je vous avais dit, comme je vous ai dit, je vivais toutes ces choses qui faisaient en sorte que je voulais pas, je voulais juste pas travailler, je voulais juste rester dormir et j'étais très à l'aise, je voulais juste du repos, right? Mais je te raconte ça parce que je veux que tu comprennes aussi que du moins la corrélation entre l'investissement publicité, le chiffre d'affaires qu'on génère. OK, je vais éviter de parler de chiffre d'affaires ici parce que j'ai pas envie de faire pour des raisons privées, je choisis de me donner un peu de retenue sur le chiffre d'affaires. Mais je veux que tu réalises qu'il y a une bonne corrélation entre les deux, right? Ça veut dire que j'aurais pu faire un step back, si j'avais investi autant en publicité payante, je te promets que financièrement on aurait généré plus ou sinon le même type de revenus. Pour nous, cette année, la stratégie pour amener l'entreprise à 5 millions de dollars l'année, c'est bien entendu de revenir aux mêmes dépenses qu'on avait l'habitude de faire en publicité payante, sinon même l'augmenter. OK, c'est vraiment la publicité payante, c'est un élément numéro 1. Maintenant, avant de t'expliquer ça, du moins en te disant ça, je veux que tu retiennes ceci, c'est que actuellement le marché a beaucoup changé. Dans les années passées, tu pouvais faire la publicité, tu présentais ton offre, les gens achetaient. OK, et moi je parle ici des offres high ticket. Aujourd'hui, ça se passe plus comme ça. Aujourd'hui, tu fais ta publicité, tu présentes ton offre. Ceux qui achètent sont ceux qui sont déjà dans ton audience, qui te connaissent depuis un bout. C'est pas les nouvelles personnes. Donc du coup, lorsque tu fais la publicité, j'aimerais que tu comprennes que surtout si tu veux vendre une offre high ticket, ceux qui vont acheter, OK, c'est ceux qui ont vu ta publicité il y a de cela 2 mois, il y a de cela 3 mois, OK. Et non, ceux qui ne font pas la publicité maintenant, si tu veux les ventes maintenant, fais la publicité il y a un mois pour avoir les ventes demain. Je suis juste une petite astuce. Donc il y a vraiment augmenté drastiquement le budget publicitaire qu'on va mettre en place. En passant, si tu es en live, écris-moi un coucou dans le chat. Si tu m'écoutes en direct, que ça soit sur YouTube, Instagram ou Facebook, écris-moi un coucou, je serais ravie de te saluer, te dire un coucou aussi. Qu'est-ce qu'on a en live ici? Coucou, salut Daniela, j'espère que tu es en pleine forme. D'ailleurs, elle me dit merci pour ta transparence. You're welcome, j'espère que ça va t'aider. Donc la deuxième chose qu'on a mis en place, c'est fait pour la pub, au niveau de la publicité, c'est super clair. D'ailleurs, si tu ne commences pas la publicité payante, s'il te plaît, va investir en publicité. Il y a rien de mieux actuellement, d'après moi, sur le marché que la publicité payante. Et ça m'amène à parler du deuxième point. La deuxième chose qu'on va faire, c'est qu'on va double down, on va augmenter nos activités organiques. C'est super important l'organique. Et tu sais, quand je l'ai vu l'année dernière, surtout parce que l'année dernière, bien qu'on a diminué notre budget publicité de 6 sur le montant qu'on— disons que si j'avais l'habitude d'investir 300 000 en publicité, on a investi 50 000 en publicité. C'est vraiment ça la différence d'investissement publicitaire. La chose qui s'est passée, c'est que 1, on n'a pas eu— sur chiffre d'affaires, oui, on a eu une différence, mais au niveau des profits, il y en a pas eu énormément. Et ça, c'est dû au fait qu'on a utilisé l'organique, OK. L'année dernière, c'est une année où je me suis lancée sur Instagram, qui est une plateforme que je n'utilisais pas du tout. Je me suis lancée sur Instagram, en à peine 6 mois on est quitté de 1000 personnes à Instagram à 16000 personnes si je me trompe pas. Je sais pas combien de personnes j'ai sur Instagram, mais en tout cas le nombre de personnes que j'ai aujourd'hui sur Instagram, je pense que c'est 16000 si j'ai une bonne mémoire, en 6 mois, right? Et vraiment l'organique nous a vraiment aidé, mais pas mal aidé. Et cette année on va se concentrer vraiment sur l'organique sur 2 plateformes: Instagram et YouTube. C'est les 2 plateformes où je mets mon énergie en 2025. Simplement parce que je vois aujourd'hui YouTube comme étant un investissement en immobilier. Parce que lorsque tu mets le temps sur YouTube et que tu commences à avoir des vues, lorsque tu développes ta chaîne YouTube, tu es payé. OK, il y a aucune plateforme qui paye autant que YouTube actuellement. Ça paye moins que ça payait avant, mais ça paye. Les gens voient ton contenu et tu es payé pour que les gens voient ton contenu. Et ce qui est génial, c'est que YouTube est connecté avec Google. Franchement, YouTube est vraiment la plateforme numéro 1 où je mets mon énergie. Mon équipe et moi, on n'a pas encore trouvé la manière de percer sur YouTube. Je pense qu'on a 3000, 4000, peut-être maximum 5000 followers sur YouTube, mais on n'a pas assez de vues encore. On est en train de chercher, mais YouTube, c'est vraiment ce que j'étudie en ce moment, c'est YouTube. OK, la deuxième plateforme, c'est Instagram. Instagram a les acheteurs, c'est génial, je surkiffe Instagram. Ce qui est génial, c'est que l'acquisition de clients sur Instagram ou l'acquisition des leads sur Instagram est est facile, right? Et je dirais que c'est grâce à TikTok parce qu'Instagram a copié l'algorithme de TikTok. Et pour toutes les personnes qui sont en train d'hésiter à être sur les réseaux, etc., j'aimerais juste vous partager ceci. Je veux que vous compreniez que TikTok a vraiment amené un big changement sur toutes les plateformes sociales. TikTok a été vraiment un élément qui a forcé les autres réseaux sociaux, qui faisait en sorte que pour avoir des vues, fallait avoir des followers. TikTok a fait savoir à tout le monde que, hey, dans nos catégories, tu n'as pas besoin de followers pour avoir des vues, tu as juste besoin d'avoir un bon contenu. Si tu as un bon contenu, tu auras des vues, OK. Le fait que TikTok soit devenu populaire, Instagram a copié, Facebook il est en train de copier la même chose. Et maintenant aujourd'hui, que tu aies 100 000 abonnés ou 2000 abonnés ou un abonné, tu peux avoir une vidéo qui est virale. Et ça, c'est vraiment exceptionnel, Right, so pour nous, les plateformes que je trouve où ma clientèle idéale se trouve et que je trouve très facile d'aller chercher ça, c'est Instagram, TikTok peut-être, mais je trouve que ma clientèle idéale, je sais pas, elle est sur TikTok, mais c'est pas la même manière et je préfère juste Instagram. So du coup, on Instagram et YouTube et on va vraiment miser sur l'investissement organique, right. Et c'est vraiment sur la plateforme organique. Si on a la publicité payante, on va drastiquement monter notre budget. Je vous dis en toute franchise, cette année mon objectif c'est d'investir minimum 1 million de dollars en publicité. C'est ce que j'aimerais faire cette année. Maintenant, pour que je puisse faire 1 million de dollars en publicité et que ça me rapporte, il faudrait que ça me rapporte minimum 5 millions de dollars. Mon objectif c'est 1 million de dollars en publicité, c'est l'objectif. Ça veut pas dire c'est ce qu'on va faire, mais c'est l'objectif. So il faudrait qu'on ait assez d'argent pour faire ça, hein. On va voir d'ici la fin de l'année, mais je veux vraiment pouvoir mettre 1 million de dollars en publicité payante Parce que je sais que si on met 1 million de dollars en publicité payante, come on, c'est, il y a même pas de doute dans ma tête qu'on fait, mais 5 millions, c'est, ça serait le moins, le minimum qu'on pourrait faire, ça c'est sûr et certain. Maintenant, avant de te lancer en publicité payante puis d'investir un certain montant, j'aimerais qu'il faut que tu, il faudrait que tu connaisses tes chiffres, right? Moi, nous on connaît bien nos chiffres, on sait exactement c'est quoi le retour sur investissement, c'est quand on investit 1 €, à quel, combien on retourne, on sait, on connaît nos datas. Et bref, sur les 2 premières stratégies, ça serait ça: augmenter drastiquement le budget en publicité payante. La 2e chose, c'est d'abondance dans l'organique, surtout YouTube et Instagram. La 3e chose qu'on va faire, et là j'aurais tiré mes lunettes mais j'ai du mal à lire, je dois lire ce que j'ai écrit ici. So la 3e chose que je vais faire, qu'on a décidé de mettre en place, c'est l'expérience Kilian. L'année dernière, j'ai recruté quelqu'un qui m'a aidé vraiment à créer— excusez-moi, pardon. L'année dernière, on a recruté quelqu'un qui nous a aidé à vraiment mettre sur pied une belle expérience client, que les clients ont une— c'est vraiment créer Coucou Ange, que ces clients-là ont vraiment une expérience exceptionnelle. Parce que ce qui marche en 2027, ce qui va marcher en 2025, ce n'est pas que tu parles bien, c'est que tes clients ont des résultats et qu'ils apprécient ici le programme. Il y a une autre notion que je dois vraiment que tu comprennes, c'est quand j'ai fini l'année 2023 en ayant fait du burnout, ok. 2023, c'était une des pires années pour moi. Bon chiffre d'affaires, mais horrible qualité de vie, divorce, tout le kit que je vous ai dit. Mais on a divorcé en 2022, mais 2023, c'était vraiment l'année où j'étais— j'ai divorcé en 2022, 2023, je sais plus, c'est l'un ou l'autre. Mais ceci dit, j'ai fini l'année 2023 fatiguée. Et durant cette phase-là, je m'assois pour voir qu'est-ce qui m'a rendue aussi fatiguée. Et l'une des choses qui nous a vraiment, qui m'a beaucoup épuisée, c'est que premièrement, je n'avais pas assez de leaders dans mon entreprise. J'avais beaucoup de gens de l'équipe, mais pas assez de personnes qui géraient les gens de l'équipe. J'étais le manager, le CEO et tout en même temps. Donc j'avais des employés, pas vraiment de manager. Ça, c'est une chose. La deuxième chose qui nous a fatigué énormément, qui m'a fatigué, c'est que chaque fois on courait après les clients. Nouveau client, nouveau client, nouveau client. J'étais tout le temps en quête du nouveau client. Et ça, ça nous a tués. Donc, si tu veux vraiment amener ton entreprise à une autre échelle, il faut que tu retiennes ceci: la rétention client est la clé. Et je l'ai découvert assez tard dans mon entreprise, je trouve, parce qu'après 10 ans, c'est vraiment là que j'ai compris que la rétention de client est la meilleure chose que tu peux faire dans ton entreprise: retenir plus tes clients. Et donc, l'année dernière, on a travaillé avec quelqu'un qui nous a aidé dans notre structure, etc. Puis je suis toujours en collaboration avec elle. Pour améliorer notre système, améliorer le contenu. On a tout revu, j'ai fermé des programmes, j'ai tout revu pour pouvoir garder le maximum de clients. Parce que regarde ce qui se passe, l'acquisition client, disons que si ça me coûte aujourd'hui, mais si je vous donne un chiffre, pour avoir un client, mon offre, je vais donner mes chiffres pour mes anciens, pour mes anciennes offres, OK, pour mes anciennes offres de 10 000 €. Aujourd'hui, notre offre comme à 18 000 €, puis on a une offre à 2500 €. Mais pour mon offre de 10 000 €, celui-là je connais très bien le chiffre, ça nous coûte à peu près 3 000 € pour avoir un client qui paye 10 000 €, OK. Ça nous coûte à peu près 3 000 € pour avoir un client qui nous paye— qu'est-ce que je raconte— ça nous coûte à peu près 1 900 €, 1 900 € pour avoir un client qui nous paye 10 000 €, OK. So, et aujourd'hui ça peut prendre à peu près 3 000 € pour avoir un client qui nous paye 18 000 €. Il y a énormément de choses qui ont changé, mais pour le 1 900 € que ça nous coûtait pour avoir un client qui payait 10 000 € Pourquoi je te parlais de ça déjà? OK, on a 1900 €, ça veut dire qu'au fond, pas en profit mais en gain par rapport aux dépenses qu'on a pour accueillir le client. Donc ça, ça n'inclut pas les dépenses pour le personnel, etc. Ça, c'est vraiment juste pour accueillir. Regarde ça, on va faire 10 000 €. Et là, je te parlais ici de mes anciens chiffres parce qu'on a changé de programme, mais j'ai géré le programme de 10 000 € pendant 4 ans, je connais tous les chiffres de ce programme-là par cœur. Ça veut dire que lorsqu'on a un client qui nous, qui paye 10 000 € pour travailler avec nous, ça, on a eu 8 100 €. Maintenant, je veux que tu retiennes que les 8 100 € n'est pas un profit, ce n'est pas le profit, OK. C'est ce qui, c'est qu'on a retiré la dépense pour avoir, on a 8 100 € qu'on a gagné avec le client. Maintenant, il y a les dépenses. Retiens ça, OK. Ici, je parle aux vrais entrepreneurs, j'espère. En passant, avant de te couper, j'aimerais juste, avant de continuer, j'aimerais juste t'inviter à me joindre pour Scale Life, OK. Jeudi prochain, jeudi, vendredi, samedi, j'organise un événement en petit groupe. On aura une cinquantaine de personnes où je vais t'accompagner à mettre sur pied ton système d'acquisition client. C'est aussi, actuellement, tu veux scaler ton entreprise, tu veux travailler avec un coach qui sait qu'est-ce qu'il dit, qu'est-ce qu'il fait, qui a des vrais résultats, tu peux m'écrire en privé ou écrire Scale dans les commentaires, puis je vais t'envoyer le lien. Pour l'événement Scale Life où on va travailler ensemble sur 3 jours sur comment mettre sur pied, pas sur comment, on va mettre en place ton système pour pouvoir être visible, pour acquérir des clients et convertir ses prospects en clients. On va faire ça durant 3 jours et tu as d'autres formations et plein de bonus inclus là-dedans. So, écris Scale, on va t'envoyer le lien pour t'inscrire là-dessus. So, revenons à ce que je te disais maintenant. On a un client à 10 000 €, ça nous coûte, ça nous revient à 8 100 €. OK, ce que je n'avais pas compris avant, c'est que chaque fois, et ça c'est pas toutes les dépenses, parce que si je regarde, au final en profit peut-être j'ai 4 000, 4 500 € en profit sur ce client-là maximum, right, même moins. So le truc que je n'avais pas compris avant, c'est que J'ai payé 1900 € pour le client, mais si je revends à ce même client une autre offre, je paye zéro. Je gagne beaucoup plus d'argent si le client reste. OK, et ça, je l'avais pas saisi. Je le savais, mais j'avais pas assez cerné pour me concentrer sur la rétention client versus l'acquisition de client. Lorsque tu te concentres sur l'acquisition de client, tu cravaches, tu cravaches, tu cravaches, tu cravaches, tu cherches, tu cherches, tu cherches. Mais chaque fois, ton entreprise commence à zéro chaque mois, OK. Chaque mois, dès qu'un client finit, vous recommencez à zéro, tu recommences à zéro. Ce qu'on veut faire, c'est qu'on veut rester toujours à un certain chiffre d'affaires, c'est qu'un client, pour ce qu'on fait, c'est lourd, et que notre chiffre ne tombe pas à zéro. Donc ce qui fait en sorte que je peux rester 6 mois, 7 mois, 1 an sans avoir un seul nouveau client, mais continuer quand même à avoir une entreprise qui génère beaucoup de ventes. Et la seule manière de faire ça, c'est d'avoir un système qui te permet de retenir les clients. C'est un peu comme ton système téléphonique. Comme dernièrement, j'ai changé de compagnie téléphonique et ça faisait 9 ans que j'étais avec la même compagnie téléphonique, right? So, peu importe combien ça les a coûté pour m'avoir, ils ont rentabilisé déjà parce que je suis restée avec eux longtemps. C'est ce que nous, on a décidé de faire. Pour pouvoir garder nos clients longtemps— est-ce que ça intéresse ce que je raconte ici? Je sais pas si ce que je dis est croix avancée, clair, que ça fait du sens, si ça t'intéresse. À chaque fois que je parle un peu de business, de real business, pas les conneries que tu entends en ligne, où il te faut juste méditer pour avoir des clients. Mais ça aurait été cool. Malheureusement, dans mon entreprise, ça marche pas comme ça. Je fais beaucoup plus que méditer pour avoir mes ventes, mais j'espère juste que ceci t'aide réellement, OK. Donc je te partage qu'est-ce que nous on va faire et on va voir ce que ça va donner d'ici la fin de l'année. Et j'espère que ça apporte plus dans ta vie et dans ton entreprise. Donc continuons à ce que je te disais. Je te disais quoi? «Yes, que ça t'aide, tu vois. Oui, super, good.» Faut aller au prochain point. On arrive à la troisième chose. Laisse-moi voir, Mélanette, qu'est-ce que je t'ai dit que je devais? On a parlé du marketing publicité payante, l'expérience client. Et j'ai pas dit ceci qui est super important, c'est qu'au niveau de l'expérience client, ce qu'on veut avant tout, c'est d'avoir des témoignages, OK? Et dans notre structure, ce qu'on a décidé de faire, c'est que nos clients doivent avoir des résultats le plus vite possible. On s'est donné à peu près Idéalement, 30 jours. Dans la structure de ce que nous on enseigne, ça prend à peu près 6 semaines. Donc nos clients veulent que dès qu'ils ont commencé avec nous, d'ici maximum 6 semaines, ils ont déjà un gros retour sur investissement. D'ailleurs, j'ai structuré nos programmes de manière à ce qu'en 6 semaines, ils ont déjà payé le programme. OK, et là je parle ici de particulièrement d'un programme à moi qui est 18 000 €, right? Lorsque tu demandes à quelqu'un d'investir 18 000 € pour travailler avec nous un an, c'est une année d'accompagnement, Et donc lorsqu'ils travaillent avec nous sur un an et qu'ils ont investi ce montant-là, chaque mois les clients qui ont payé mensuellement, qui paient mensuellement par exemple parce que tu peux payer en une fois ou tu peux payer en plusieurs fois, les clients qui paient en plusieurs fois chaque mois ils se disent oh my goodness, ils ont le stress de sortir l'argent, right? Et on sait qu'actuellement financièrement c'est pas évident pour tout le monde, etc. Donc ce qu'on veut c'est que nos clients auraient rapidement des résultats. Donc nous on a mis des trucs en place pour un sélectionner qui entre dans ce programme. On veut que la personne qui choisit d'entrer dans ce programme est quelqu'un qui peut avoir des résultats, mais de manière très simple, d'ici 6 semaines maximum. C'est ce qu'on veut. Et si ce n'est pas le cas, on l'accepte pas dans le programme, on l'amène dans un autre programme à nous où il pourra avoir des résultats à peine dans 30 jours. Mais dans la structure que je vous disais qu'on a restructurée, c'est la structure de clients. Ce qu'on veut, c'est vraiment que les clients aient des résultats rapides Parce que c'est qui va amener les ventes en 2025, ça serait vraiment les témoignages. Il y a, s'il y a un élément que tu dois te concentrer dessus en 2025, c'est que tes clients ont des résultats pour avoir des témoignages. Les gens ne vont plus acheter parce que tu parles bien, ils vont plus acheter parce que ton offre est chère ou moins chère, ils vont plus acheter parce que tu fais la publicité, ils vont acheter parce qu'ils voient les résultats des gens qui sont rentrés dans ton programme, qui ont eu des résultats. C'est ce qui marche actuellement, c'est ce qui va continuer à marcher. So, double down là-dessus, mets plus ton énergie dans les témoignages. C'est pour ça qu'on a restructuré tout. Et par exemple, on a fait, on crée 6 clients dans un programme au mois de décembre, OK. Dans les 6 clients, il y en a 3 qui sont passés à l'action, 3 qui sont passés à l'action. Les 3 ont déjà remboursé leur investissement l'année, OK. Sur 3 qui sont passés à l'action. Maintenant, je veux que tu réalises que 50% de gens qui passent à l'action, c'est énorme. En 6 semaines, c'est énorme. OK, c'est énorme, c'est énorme. Et la raison pour laquelle il y a eu autant de personnes, 50%, je te jure, dans la plupart des programmes, tu vas voir, s'il y a 100 personnes qui ont dit, s'il y a 10 personnes qui rentrent dans ce programme, 6 semaines plus tard, maximum tu auras une personne qui va passer à l'action, OK. Et peut-être après, crois-moi, tu auras 2 personnes qui vont passer à l'action. Sauf pour nous, 50% de taux de passage à l'action, c'est énorme. Et on a d'autres qui sont déjà en train de planifier leur truc, ils se sont dit si Crois-moi, dans le programme, on aura 100% des personnes qui seront passées dans l'action. Crois-moi, dans le programme, 100%, même pas 4 mois, 100% des personnes qui seront passées à l'action. C'est énorme, OK, énorme, énorme. Et même pas vrai, je dis, on a plus que parce qu'on a 4 qui sont passées à l'action, il y en a un qui a pris une autre direction que parce qu'on lui a donné, pour 2 raisons. Mais ce que je vais te dire ici, c'est que c'est des datas qui sont extrêmement importantes. Nous, on mesure tout. J'ai recruté quelqu'un que son métier, c'est vraiment s'assurer que les clients passent à l'action, de voir qu'est-ce qu'il fait, qu'est-ce qu'ils font. Et de trouver la structure. Parce qu'avant, leur donner l'information, on donnait aux clients quoi faire, mais ils le faisaient pas. Puis on les coachait, mais ils faisaient pas vraiment. Il fallait vraiment aller revoir la structure de l'accompagnement, éliminer tout ce qu'il faut, et leur— et aussi sélectionner les meilleures personnes. Parce que si tu recrutes quelqu'un qui est par exemple dans mon programme Scale, celui qui a 18 000 $, si je recrute quelqu'un, c'est quelqu'un qui entre dans ce programme et en démarrage, OK, il a jamais eu d'entreprise, il peut pas passer à l'action 6 semaines, right? Du coup, clairement, cette personne n'est pas la bonne personne pour notre programme, pas pour ce programme-là, parce que nous on veut d'abord des résultats, OK? Donc la personne va peut-être passer à l'action en 4 mois et c'est pas bon, right? Du coup, on ne peut pas vendre ce programme-là à cette personne-là. Il faut que la personne soit déjà à un certain niveau, qu'il est déjà entrepreneur dans le passé, qu'il a déjà, qui soit prêt à passer à l'action. Là, on va lui vendre le programme, et sinon on a un autre programme So l'approche qu'on prend, c'est qu'on se concentre vraiment à dire non aux mauvais clients. On amène les personnes qui sont pas tout à fait prêtes pour le programme, qui ne peuvent pas avoir des résultats dans 2 mois maximum, on les met dans le programme approprié qui est très abordable, qui est vraiment pour tout le monde, et pour avoir plus de résultats. J'aimerais vraiment t'inviter à te concentrer sur les résultats massifs pour cette année. L'autre chose— coucou les personnes qui me suivent sur YouTube! Hello hello! Parlons maintenant de l'autre point. J'espère que c'est clair d'en parler de 3 points aujourd'hui. J'ai 2 autres points à te parler et allons voir le gros point maintenant. Oh là là ça, ça commence si tu dois rien retenir retiens ceci OK? Si tu peux effacer tout, si tu dois juste choisir une chose des 5 stratégies que je vais te dire que je te partage ici, que nous on va appliquer pour amener l'entreprise à 5 millions de dollars, retiens celui-ci: mastery, OK, la maîtrise. Et la chose qui a fait en sorte que 2023 soit une année très difficile pour moi, c'est un bon, une bonne année financièrement parlant, c'est pas forcément une bonne année dans les profits, je dirais, mais au niveau du chiffre d'affaires, c'est une très bonne année 2023. Mais j'ai fini l'année en étant presque morte. Mais la raison pour laquelle, c'est parce que j'avais fait plusieurs stratégies et j'avais une ambition et je cherchais de faire, je cherchais de faire certaines choses en utilisant 10 000 stratégies, right? Cette année, ce qu'on a, j'ai décidé de me recentrer sur une seule, un seul truc, c'est nos événements de conversion. Il y a rien actuellement qui convertit. J'ai essayé toutes sortes de stratégies, il y a rien qui convertit aussi bien que les événements de conversion. Rien, il y a rien sur le marché. C'est la raison pour laquelle Tony Robbins, c'est des événements. Comme Tony Robbins, il fait des challenges, il est en train de faire un challenge actuellement, OK. Russell Brunson, Jim Carrey, tous les tops. Amy Porterfield, et là je parle les mots américains, je connais pas, je connais pas le monde francophone, donc je pourrais pas te citer les noms français. Mais toutes les personnes, toutes les personnes au top du top du top du top dans le monde anglophone, ils font tous des événements de conversion, OK. Nous, on se concentre uniquement sur les événements de conversion cette année, parce que c'est aussi là notre grande force. Ça fait quoi, 10 ans qu'on le fait? Donc franchement, événement de conversion, événement de conversion, événement de conversion, événement de conversion. Et cette année, ce que je dis à toutes mes clientes, c'est vraiment la méprise. Ce qu'on veut, c'est de maîtriser. Ça veut dire qu'on utilise ce qu'on appelle, ce que j'appelle, la boucle d'excellence, et on maîtrise chaque niveau, chaque niveau du tunnel. Donc on refait le même tunnel encore et encore, mais que à chaque fois on améliore chaque bout du tunnel. Si ça fait du sens, écris-moi oui dans les commentaires. Écris oui dans les commentaires si c'est clair pour toi, ça fait du sens. Et que je te partage ici qu'est-ce que nous on est en train de mettre en place. J'espère qu'en te partageant ceci, ça va te permettre de voir qu'est-ce qu'on fait et surtout d'implémenter cela dans ton entreprise, ok? Je te dis en toute transparence qu'est-ce que nous on fait et qu'est-ce qui va, qu'est-ce qui va nous permettre de réussir. Et si tu veux savoir comment organiser des événements de conversion et tu veux maîtriser cette stratégie-là, pendant 3 jours, je vais accompagner un petit nombre de personnes à mettre cela en place. So, viens nous joindre, tu peux écrire scale dans les commentaires et je vais te montrer comment faire ça de A à Z. On va travailler, on va monter ton événement de conversion de A à Z ensemble pendant les 3 jours de cet événement. So, événement de conversion, on se concentre sur la même stratégie, on le refait encore et encore. Maintenant, je dois te dire ceci, c'est super important d'avoir une stratégie première. Moi, je pense que Si tu fais moins de 5 millions, tu n'as pas le droit d'aller chercher beaucoup de stratégies pour avoir des clients. Une, c'est assez, OK? Et c'est super important parce que ça te positionne. Comme sur tous les lancements, ce qui est génial avec un lancement, c'est que ça te positionne sur le marché. Moi, en 2024, il y a plusieurs personnes qui m'ont contacté, mais vraiment les tops. Si je dis les noms, vous allez tous les connaître. Je parle des top top top dans la francophonie qui m'ont contacté pour que je puisse les aider à créer leur offre high ticket, améliorer leur offre high ticket. Et la seule raison, souvent quand ils me contactaient, j'étais très surprise. Je montrais pas que j'étais surprise, je montrais pas que j'étais comme oh my God, ils me contactent moi parce que c'est des personnes que je vois comme étant les grands, oh my God, les dieux de l'internet. Mais ils me contactaient pourquoi? C'était parce que pendant 4 ans, j'ai fait rouler un challenge, High Ticket Challenge. Et je pense qu'à cette époque-là, il y avait pas quelqu'un dans la francophonie qui parlait de ça. OK, donc moi pendant 4 ans je parlais du no-fly ticket, je faisais ce challenge encore et encore avec beaucoup de budget publicitaire. Ils m'ont vu passer, peut-être qu'ils n'ont pas suivi mon challenge, aucune idée, mais parce qu'ils me voyaient, qu'ils voyaient la publicité, c'est pour ça que la publicité aussi c'est super important de faire la publicité payante, parce que lorsqu'ils le voient, ils voient la publicité, ils te voient parler d'un thème, la même chose encore et encore et encore, dans leur tête tu deviens l'expert de cette chose. Et lorsqu'il fait top personne, je vous dis vraiment les grands noms de la francophonie, si tu as 5 grands noms qui te sortent en tête Y en a un qui fait partie de ceux qui m'ont contacté pour que je les aide à améliorer leur offre high ticket ou à créer leur offre high ticket. Et la raison pour laquelle c'est arrivé, c'est parce qu'ils m'ont vu faire ces publicités-là, ils m'ont vu parler de ces thèmes encore et encore et encore. Et dans leur tête, lorsqu'ils entendent parler d'un même thème encore et encore et encore, ça te positionne. So lorsque tu fais ton événement de conversion, ça te positionne sur le marché, OK? C'est la raison pour laquelle tu dois être stratégique par rapport au message que tu veux passer, le lors de ton événement de conversion, parce que ça te donne un positionnement très, très fort. OK, on veut faire vraiment la maîtrise, on veut faire les mêmes choses encore et encore et maîtriser tous les éléments. Ça veut dire lire les KPI. Comme tout à l'heure avec les membres de mes clients de mon mastermind, j'ai fait une réunion rapide, je leur ai dit hey, et le mot qu'on avait, je regarde le tableau ici, parce que le mot clé que j'avais, c'était les KPI, parce qu'ils ont fait, cet an, fait le lancement, il fallait qu'on lise les KPI, etc. C'est lire les KPI, les indicateurs de performance, et maîtriser ce qu'on met en place. J'avais assisté à Sky il y a 2 mois, c'était génial. J'ai repris le ticket hier. Tu fais bien de reprendre ton ticket, girl. Tu fais vraiment bien de reprendre ton ticket. On va aller maîtriser les choses ensemble. Donc pour celles qui n'ont pas encore pris leur ticket pour Sky Live, va chercher ton ticket. L'événement est seulement de 97 et pendant 3 jours, on va mettre au profit ton système d'acquisition de clients, OK? Et surtout les événements virtuels. Allons maintenant au 5e point. Est-ce que ce que je vous dis vous aide? Est-ce que ça aide quelqu'un ici? Est-ce que ce contenu aide quelqu'un? Je vois sur Instagram, sur YouTube, sur Facebook, est-ce que ça aide quelqu'un ce contenu? OK, j'espère vraiment t'apporter un plus, ouvrir tes yeux avec cela. All right, maintenant n'hésite pas si tu as des questions par rapport à ce que je te raconte, n'hésite pas à m'écrire pour que je serai ravie dès que j'ai 5 minutes je pourrai envoyer, te répondre, te faire un audio pour répondre à tes questions. N'hésite vraiment pas. La plupart du temps, c'est moi qui suis sur mes comptes privés, et sinon ça va être un membre de mon équipe, et ils sont aussi bien formés que moi. Ici, est-ce que— bon, j'ai deux autres choses à te dire. Je vais parler d'abord de la cinquième stratégie. OK, la cinquième stratégie, c'est le repos stratégique. Il y a une chose que je ne peux plus permettre dans mon entreprise, c'est de retomber en burnout. J'ai vécu ça une fois et je me suis dit plus jamais, mais plus jamais, plus jamais. Parce que le burnout, c'est— je le comprenais pas, c'est une notion que j'avais du mal. Je pensais que c'était juste être épuisant, s'épuiser et tout, mais c'est quelque chose de très, très, très difficile à vivre. Et récupérer, ça m'a pris un an et je ne suis toujours pas reprise. Comme après un an de burnout, après un an où je suis passée à travers un burnout, un an où j'ai ramené toute mon entreprise au plus bas, je ne suis toujours pas remise. Le burnout, je réalise aujourd'hui à quel point c'est important la santé mentale, la manière de— je comprends aujourd'hui beaucoup de choses, OK. Comme même avec mes employés, je fais beaucoup attention aujourd'hui. Je le pousse, je pousse plus comme avant. Je pouvais pousser les employés, pousser les gens, pousser, pousser, pousser. Aujourd'hui, même mes clients, je les pousse, mais à un moment donné, je trouve la limite et on arrête. La chose que je ne veux absolument pas que qui que ce soit vive, c'est le burnout. C'est horrible parce que lorsque tu vis un burnout, le problème n'est pas le burnout lui-même, c'est l'après-burnout. C'est que l'après-burnout, c'est extrêmement difficile de te relever. Et très difficile de te relancer encore, OK. Parce que dès qu'il y a un peu de tension là, c'est un peu difficile. C'est comme si ça te donne la mémoire de ce que tu as vécu et donc tu bloques. So c'est, j'espère que, je prie Seigneur que personne ici qui n'a jamais vécu de burnout ne vive un burnout. C'est horrible. C'est l'horrible, c'est après le burnout. C'est pas comme une dépression. Moi j'ai vécu des dépressions, surtout pendant mes grossesses et après mes grossesses. Je vis toujours des dépressions. Ah, je sais pas pourquoi c'est comme ça. Je suppose que c'est juste ma génétique, j'ai aucune idée. Mais peut-être parce que mes grossesses, mes dépressions sont dues aux hormones, je suppose, qui font en sorte que durant la grossesse je suis dépressive, après la grossesse je suis dépressive. Mais dès que mes hormones reprennent, tu vois, après un an avec mes enfants, souvent comme un an et plus, je vais mieux. Là je me retrouve, right? Je trouve que c'est différent. Tu sais, j'ai pas vécu la dépression intense des autres, mais moi le type de dépression que j'ai vécu Après mes accouchements, un an après, j'allais mieux, right? Mais c'est surtout le mois, l'année de la grossesse et un an après, je vais très mal. Mais après ça, je me regroupe, right? So je trouve que c'est mieux la dépression que le burnout, right? C'est difficile parce que la dépression, c'est durant la dépression que c'est difficile, pas forcément après. Pourtant le burnout, c'est le après qui est le plus dur. So ce qui m'amène à ma deuxième chose: j'ai connu aussi un burnout, j'ai mis 2 ans pour m'en sortir. Waouh! Waouh! Et je comprends parce que moi je suis toujours, je suis pas complètement hors du burnout, ça fait un an et demi, je suis toujours pas out complètement, c'est horrible. Bref, ce que je veux dire c'est quoi? C'est que ça a fait en sorte que j'ai mis sur pied cette 5e stratégie-ci qui est le repos stratégique, OK. Aujourd'hui dans mon entreprise j'ai décidé que je vais faire un mois de vacances, un mois où je vais pas travailler et une semaine par mois où je ne vais pas travailler. OK, c'est toutes les premières semaines du mois, je cravape pas. Et là, j'hésite encore pour le, pour le mois, j'hésite entre le mois de décembre ou le mois de janvier. Ça va être long, long, parce que la première fois que je vais le faire, ça va être cette année. Et j'hésite entre les deux, j'ai pas pu le faire le mois de décembre, j'ai pris quand même pas mal de repos en janvier, mais j'hésite entre le faire. J'ai pas pris un repos complet et j'avais pas préparé les choses, donc j'hésite entre le mois de janvier ou le mois de de décembre, ça va être un mois entre les deux qui va être le mois de je travaille pas, jour même pas mon ordinateur. Mais il faudrait qu'on prévoit toi à l'avance pour que j'ai les mêmes, que tout le contenu tout roule parce qu'on a préparé d'avance, mais que pendant un mois je ne fais rien. Puis j'ai aussi réalisé, peut-être tu vas remarquer ça, pour tout, surtout pour nous les femmes, c'est que durant, on a des périodes, right, durant la période d'ovulation, je crois qu'on, la plupart des femmes ont plus d'énergie, ou peut-être pas, je sais plus c'est quelle la phase, mais moi Moi, durant, je pense, la période d'ovulation, en tout cas la semaine avant mes règles, je sais pas si c'est la période d'ovulation. Si je vous dis que j'ai fait un bachelor en biologie, vous allez me croire. Et je sais pas c'est quoi, j'ai pas terminé mon bachelor en biologie, j'ai commencé, j'ai fait 2 ans, après j'ai arrêté. Après j'ai arrêté pour la biochimie. Mais si je vous dis que je sais pas c'est quoi la période d'ovulation, c'est celle avant les règles ou après les règles? Je sais pas. J'ai aucune idée. Il y a un cerveau sélectif. Ceci dit, la semaine avant nos règles, pour nous les femmes, c'est— j'ai remarqué, pour moi en tout cas, que cette semaine-là, ça ne va pas. OK, cette semaine-là, ce que je veux faire, c'est que l'année, la semaine de congé, je veux le prendre cette semaine. C'est pas comme— c'est pas une— la première semaine du mois, forcément. Mais c'est la semaine, ma semaine d'ovulation. Je pense que c'est la semaine d'ovulation, je suis pas certaine. Mais en tout cas, la semaine avant mes règles, c'est cette semaine-là où je ne vais pas travailler, je vais tout fermer parce que de toute manière je ne suis pas productive durant cette semaine-là. Ça ne sert à rien, je suis très négative et ça va pas très bien. Mon corps, mes hormones ne sont pas au top. Il y a un autre petit secret que toutes les femmes que je vous recommande d'avoir, c'est de commencer à prendre les hormones, les régulateurs d'hormones, les pilules pour vous aider à réguler les hormones. Parce qu'il y a beaucoup de choses qui se passaient dans mon entreprise que je réalisais pas Et qu'après, avec, durant l'année dernière où j'avais du temps pour vraiment prendre soin de moi, puis tout était slow parce que j'allais pas bien, j'ai pu lire mon corps, comprendre qu'est-ce qui se passe, etc. Et j'ai découvert que voilà, cette semaine-là est une semaine que je choisis de ne plus travailler. Mon repos stratégique, c'est une semaine par mois, je vais pas travailler, je vais rien faire, je vais même pas ouvrir mon ordinateur. Et un mois par année, je vais pas travailler, je vais rien faire, je vais pas ouvrir mon ordinateur. Ce qui fait en sorte que sur 52 semaines de travail Eliane aura à peine 34 semaines de, c'est ça, 34 semaines de travail. C'est très peu, right? Mais ce qui va nous, ce qui nous permet de faire ça, je vais faire un calcul rapide parce qu'on a 52 semaines de travail moins 4 semaines moins 11, donc j'ai 37 semaines de travail au lieu de 52 semaines de travail. J'ai travaillé 37 semaines. Maintenant je fais de manière stratégique et durant les semaines où je vais être off personne en ligne va savoir que je suis off parce que tout va rouler, tout va se, tout va continuer comme si tout était là parce que je vais juste me prendre d'avance pour pouvoir avoir ce repos stratégique-là, enfin d'être plus, revenir avec plus d'énergie que d'être régulièrement en ligne, en ligne et en ligne. So, c'est à peu près ça. La 6e chose que j'ai notée ici, ça serait le petit mot bonus, ça serait ce qu'on a décidé de mettre en place, c'est un tunnel evergreen. On a déjà en place ça, mais je poussais un peu plus dans l'evergreen et je vais vous dire, on va On fait de l'Evergreen actuellement dans 3 choses, on doit l'optimiser. Mais la première chose dans laquelle on fait de l'Evergreen, c'est la présence en ligne, c'est la publicité payante pour partager, que notre contenu soit vu de manière— avec la publicité, on pousse que le contenu, les vidéos, etc., que ce soit vu avec la publicité. Il y a cette partie-là qui est Evergreen. Le recrutement qui est Evergreen, qui est extrêmement important d'ailleurs, je t'invite à l'avoir là maintenant dans ton entreprise. Tu le tu le fais pas encore, c'est l'acquisition des leads. Il faut que tes leads, tu acquières des leads de manière organique, ça c'est super important. Organique, excuse-moi, avec la publicité payante, mais surtout que ce soit evergreen. Il faudrait que tu aies des leads qui viennent régulièrement dans ton entreprise. On veut avoir des leads, des leads, des leads et des leads, OK? Parce que tes ventes vont être déterminées par des leads. Tes ventes viennent des leads, tes ventes viennent des leads, tes ventes viennent des leads. J'aimerais vraiment que tu retiennes cette phrase-là. Si on veut avoir beaucoup de lead, ok. On veut avoir des leads régulièrement et idéalement tu veux automatiser cette partie-là. L'autre chose aussi qu'on veut mettre en evergreen, c'est la vente, ok. On a décidé de faire la vente de nos offres, les offres, c'est là on est en train de mettre en place, mais on a une offre très basse, à très bas prix. On avait un tunnel qui nous permettait d'avoir les ventes automatisées avec une offre de 997 dollars Ça fonctionne moins bien actuellement, so on va continuer peut-être à travailler dessus, mais ce que j'ai envie de faire, c'est vraiment faire en sorte qu'on ait beaucoup de prospects qui entrent, mais qu'on ait aussi beaucoup de clients qui viennent, OK. Cela, j'ai commencé avec des, des, avec un tunnel qu'on est en train de travailler pour, pour une offre low ticket, donc peut-être une offre de $17. On est en train de tester, on va voir qu'est-ce que ça va donner, mais le but c'est d'avoir vraiment une, acquérir des clients payants avec la publicité sans que ça ne nous coûte. Donc si par exemple ça nous coûte $17, que ça nous coûte autant pour avoir le client qui paye que d'avoir, que ça nous coûte en publicité, ça c'est ce qu'on est en train de faire. Je sais que j'ai parlé de beaucoup, beaucoup de choses. En passant, si tu as des questions, n'hésite pas, je suis là. Mais je voulais vraiment te montrer qu'est-ce que nous on planifie et comment est-ce qu'on veut aller générer le 5 millions. Pardon, comment on veut générer le 5 millions. Actuellement, pour générer le 5 millions, on a 2 programmes. On va seulement se concentrer sur ces 2 programmes-là parce que j'ai 2 types de clients. J'attire des clients qui sont en démarrage, donc ils démarrent de zéro, et j'attire des clients qui sont déjà avancés. Mon expertise, la manière que je brille vraiment, c'est avec les clients qui sont déjà avancés, parce que là je leur permets d'arriver au multiple 6 chiffres et au multiple 7 chiffres, right? Pour amener des clients multiples 6 chiffres, au multiple 6 chiffres, au 7 chiffres, il faut qu'ils aient déjà les fondations. Vu qu'il y a pas beaucoup de personnes qui sont déjà là, on a créé une deuxième offre qui parle à les clients qui sont un peu plus bas. Et cette offre-là, on le présente, on le vend à ceux qui sont un peu plus bas. Et on a l'offre qui sont un peu, qui est un peu plus avancée. Du coup, vu qu'il y a pas beaucoup de personnes qui sont déjà une entreprise qui génère plus de 30 000 € minimum par année, ce qu'on a décidé de faire, c'est d'aider les personnes à générer 30 000 € à travers le deuxième programme. Qu'on a mis en place. Sur le deuxième programme, ça leur permet de, le deuxième programme qui est extrêmement abordable, qui va leur permettre d'arriver au moins à 2000 €, à 30 000 € l'année. Et à partir de là, ils pourront entrer aussi dans notre programme phare, qui est vraiment le programme où on veut qu'ils aillent. So, tous nos lancements vont vraiment amener dans la vente du, ben, on a le lancement qui va amener dans la vente du petit programme et des lancements qui vont amener dans la vente du gros programme. Les gros événements va nous amener dans la vente du du gros programme. Et la plupart des autres programmes vont, les autres lancements pardon, vont nous amener dans les clients du petit programme qui est à 2500 $. Je pense que j'ai fait le tour de qu'est-ce qu'on est en train de mettre en place actuellement. Je vous ai donné un peu la stratégie, qu'est-ce que nous on fait. J'espère que ce live, que ce contenu t'a inspiré à mettre les choses en place pour ton entreprise. Si ce que tu veux mettre en place actuellement, c'est des événements de conversion, j'aimerais t'inviter à me joindre à Scale Live. Les tickets se vendent aujourd'hui, c'est la date limite aujourd'hui pour t'inscrire. L'événement est jeudi, vendredi et samedi prochain, c'est donc dans quelques jours. Écris Scale dans les commentaires. Pour ceux qui sont sur Instagram, je ne vois aucun commentaire, je sais pas pourquoi, mais tu peux écrire Scale dans les commentaires, je vais t'envoyer un message avec le lien, ou aller juste le premier lien de ma bio pour prendre ton ticket. Pour celles qui sont sur Facebook et sur YouTube, je vais mettre le lien dans le chat actuellement, c'est scaleentrepreneurafixé.com/achat pour aller chercher ton ticket. Soit attends, je vais mettre le lien pour ceux qui sont sur YouTube, j'ai ajouté le lien. Tu peux aller là prendre ton ticket pour l'événement, c'est le 6, 7 et 8. Et ce qu'on va faire durant cet événement, ce que je vais mettre avec toi, ton système d'acquisition de clients On va les créer en fait, 3 tunnels ensemble. Le premier tunnel pour avoir des leads, pour attirer les leads qualifiés et les qualifier. Le deuxième tunnel, ça serait pour réchauffer les personnes, les préparer à acheter. Et le troisième tunnel, c'est ton tunnel de conversion pour convertir toutes les personnes que tu as attirées et les transformer en clients payants. On va faire ça durant 3 jours, un tunnel qu'on va travailler par jour, et à la fin, tu auras vraiment la méthode à 7 chiffres. Maintenant, tu peux aller prendre le ticket où on va travailler tout ça ensemble. Ou aller acheter mon livre sur Amazon, La Méthode Asset Shield. Dans le livre, je te donne vraiment la même chose que je vais te donner à l'événement. La seule différence ici, c'est que durant le, dans le livre, je t'écris quoi est-ce que tu dois faire. Durant l'événement, je le fais avec toi, je te montre quoi faire, je te donne les nuances, je te donne des exemples, je corrige ce que tu as fait, on travaille ensemble. OK, donc tu peux aller chercher ton livre, la copie de ton livre, c'est sur Amazon, c'est à 15 dollars, si je me trompe pas, ou 15 €, c'est assez abordable. T'as aussi la version audio si tu veux, ou pas, ou je te recommande de t'inscrire à l'événement et de prendre le livre. Ça ferait les deux, pourquoi pas. So, c'est à peu près ça. J'espère que j'ai fait le tour avec toi et que j'ai répondu à toutes tes questions. Si tu en as, n'hésite pas à m'écrire. J'espère que ce live t'a apporté de la clarté au niveau stratégique de qu'est-ce que tu peux faire pour réussir, et pour réussir beaucoup plus rapidement. Mais ça, c'est notre plan d'action pour générer 5 millions de dollars, et on va aller voir si on va être en mesure de vraiment faire ça. Et je ferai sûrement un autre live pour te donner le retour, pour voir, pour te dire où est-ce qu'on en est et comment est-ce que les choses évoluent. Maintenant, je veux vraiment que tu réalises ceci, c'est que peu importe c'est quoi l'objectif que tu as, il y a rien de mal à planifier à les atteindre. Comme quand tu planifies un objectif, ça veut pas dire que tu vas l'atteindre et ça veut pas dire que tu ne vas pas l'atteindre. So, je vois souvent beaucoup de personnes à planifier et d'avoir peur de mettre un certain chiffre d'affaires, d'avoir peur de viser plus grand, d'avoir peur de— non, mets le chiffre d'affaires que tu veux générer, mets les choses en place, les éléments. Et à la fin de l'année, si tu atteins l'objectif, c'est génial. Si tu dépasses l'objectif, c'est génial. Si tu les atteins pas, c'est génial aussi. L'essentiel, c'est qu'il faut que tu saches où est-ce que tu pars. Et j'aimerais te poser la question: où est-ce que tu pars cette année? OK, est-ce que c'est clair? Est-ce que c'est clair pour toi où est-ce que tu pars cette année? Et surtout, qu'est-ce qu'il te faut mettre en place pour atteindre tes objectifs de 2025? Si la réponse est oui, génial! Si la réponse est non, prends ton ticket pour ce qu'elle est là pour qu'on travaille ça ensemble. Et non seulement que je te montre où est-ce que tu pars, mais que je te montre surtout la stratégie pour y arriver en un temps record. Je te laisse, j'espère que ce live t'a aidé, que ça t'a fait du bien. Ceux qui sont live sur YouTube, écrivez-moi un coucou sur YouTube, ça serait génial de vous voir. J'espère que ceci vous a apporté un plus. C'est comment dire, il y a pas beaucoup de commentaires sur Instagram, je vois aucun commentaire. Je pense qu'il y a un problème sûrement sur Instagram parce que c'est très rare que je vois aucun commentaire sur Instagram. Mais bon, ceci dit, j'espère que ce contenu vous a plu. Si c'est le cas, n'hésitez pas à m'envoyer des messages pour que j'en fasse plus, parce que plus vous me donnez des feedbacks pour un type de contenu que vous aimez, plus je vais en faire, right? Donc si vous voulez ce type de contenu beaucoup plus stratégique, ce contenu où je vous donne un peu un arrière-plan de qu'est-ce que je suis en train de mettre en place, n'hésitez pas à me le dire pour que je vous en donne plus. Et yeah, et que vous en profitez, je l'espère. Prenez soin de vous tout le monde, on se dit à la prochaine. Pour celles qui sont pas encore inscrites à Skel, allez prendre vos tickets pour Skel. All right, bye tout le monde. All right, bye bye bye bye, à très bientôt tout le monde.