Comment faire de 2025 ton année de succès

que tu réussisses cette année. Mais alors, qu'est-ce que ça veut dire concrètement cette posture de leader? La première chose que ça veut dire, c'est que les personnes auront besoin de direction. La raison pour laquelle les personnes auront besoin de direction, c'est parce qu'on entre dans une sphère, dans une ère où il y a l'esprit de confusion qui est partagé actuellement. OK, tu vas avoir beaucoup d'entrepreneurs qui vont être confus, beaucoup d'entrepreneurs qui vont juste tourner en rond. OK, qui vont avoir l'air de ne pas savoir quoi faire pour réussir, même si tout est clair. So, il y a aussi le message de double-minded, où il y aura beaucoup de personnes qui vont rester vraiment dans le, le, comment on appelle ça, double-minded. Tu vois, quand il y a deux, tu vois, lorsque tu dis que je vais faire A, finalement tu dis non, je vais faire B, après tu dis je vais A, après D, c'est la confusion, mais c'est surtout comme deux idées Ouais, c'est comme si tu as double mentalité. Donc on aura pas mal ce genre de choses qui vont se passer actuellement. Il y aura de plus en plus de personnes qui vont se retrouver dans cet état de grande confusion. Et donc ce qu'il faut faire, c'est vraiment savoir s'équiper. C'est la raison pour laquelle il y a des leaders qui doivent s'élever, se lever et s'élever. Je répète, c'est la raison pour laquelle il faut qu'il y ait des leaders actuellement qui s'élèvent qui se lèvent et qui s'élèvent, OK. Et si tu fais partie des leaders qui ont été choisis pour faire de 2025 cette année exceptionnelle, non, c'est pas vraiment un dilemme, Loveline, c'est vraiment double-minded. C'est comme tu as deux pensées. Tantôt, par exemple, tu dis je vais, je vais pas, je vais, je vais pas. Comme c'est un dilemme, mais je veux dire, comme c'est en anglais, c'est très clair, double-minded, c'est double mentalité, double— je sais pas comment dire, c'est quoi le mot. Donc on entre dans cette phase, il faut vraiment s'élever et se lever. Donc se lève et on s'élève. So, qu'est-ce que ça veut dire? Ça veut dire que pour les entrepreneurs qui sont appelés à réussir, pour les entrepreneurs qui sont appelés à réussir, la première des choses qu'ils doivent avoir en tête, c'est de dire: je suis appelé à me lever. Ça veut dire je choisis de ne pas rester stagnant, je choisis de ne pas continuer à tourner en rond, je choisis d'avoir plus que la majorité, je choisis de me lever, de mettre en place ce qu'il faut faire pour réussir. S'il y a quelqu'un qui comprend ce premier point, écris-moi dans le chat. Est-ce qu'il y a quelqu'un qui comprend ce premier point? Je vois moi dans le chat, moi dans le chat, right? Est-ce que ça c'est clair? Maintenant je vais expliquer rapidement qu'est-ce que ça veut dire s'élever, OK? Parce qu'au-delà du fait qu'on se lève, donc on met en application, etc., se lever ça veut dire qu'on élève le niveau, OK? On élève le niveau. Est-ce qu'il y a quelqu'un qui comprend ça? On élève le niveau. Yes, yes, on élève le niveau. Ça veut dire qu'au niveau de mon branding, j'élève le niveau. Au niveau de ma clientèle, j'élève le niveau. Au niveau de ma communication, j'élève le niveau. Et j'élève le niveau même au niveau de ma clientèle idéale, les personnes que je suis en train de cibler actuellement. Maintenant, qu'est-ce que ça, comment est-ce que ça représente? Moi, j'aime beaucoup parler de manière très concrète. Et je sais que pendant le temps que tu m'écoutes, tu es en train de te dire, Eliane, c'est super ce que tu me dis, mais à quoi ça ressemble? So, laisse-moi juste faire un petit truc. Voici à quoi ça ressemble. La première des choses, c'est que au niveau de ta clientèle, par exemple, OK, pour ta clientèle idéale, si tu veux viser la même clientèle que tu ciblais en 2024, en 2023, tu vas avoir des difficultés financières dans ton entreprise. Et la raison pour laquelle, la raison pour ça est très simple, c'est que la plupart des personnes ont du mal financièrement. OK, plusieurs personnes, la clientèle de niveau bas, a beaucoup de mal financièrement. Il faut que tu élèves le niveau. Si tu avais l'habitude d'aller chercher une clientèle, par exemple, que, que, qui est, qui, pour l'aider à démarrer dans son entreprise que tu veux faire, c'est d'aller chercher quelqu'un qui veut quitter du 9 à 5, qui veut faire la transition d'un emploi ou d'un emploi de cadre à une entreprise prospère. Pourquoi? La personne qui veut faire la transition a une entreprise actuelle qui génère des revenus. Pas une entreprise, mais je veux dire qui a un emploi, elle a des revenus qui ancrent, OK. Et quelqu'un en démarrage, ça peut être quelqu'un qui a démarré depuis, mais que son entreprise ne génère rien. Et cette personne-là, elle est au bord du rouleau, elle ne peut pas s'en sortir financièrement, OK. S'il faudrait maintenant que tu réévalues ta clientèle idéale, pas forcément la changer, mais la réévaluer, et commencer à lever le langage, à élever le langage que tu utilises pour attirer la bonne clientèle. OK, pour rejeter la clientèle plus basse. So, il y a certains types de clients que tu veux moins regarder, que tu veux commencer à aller cibler une clientèle qui est plus assertive, qui a plus de revenus, qui est plus, qui a plus de convictions aussi, qui est prête à se donner à fond. OK, on va aussi retirer tout ou balayer un peu ton entreprise pour ne pas parler à des clients qui ne sont pas là ou qui ne sont pas vraiment prêts à avoir des résultats concrets. Je te prends un exemple. Moi, j'avais compris ça depuis l'année dernière et on a fait le shift. J'ai fermé tous mes programmes, principalement les programmes qui attiraient plusieurs clients en démarrage. On vend toujours aujourd'hui aux gens en démarrage, mais je me suis pas concentrée sur ça. À la fin d'année, j'ai ouvert un autre programme et ce programme-là parlait uniquement aux clients qui étaient déjà avancés, qui avaient déjà une activité, OK, qui étaient déjà actifs, qui vendaient déjà une offre. Et En même pas 6 semaines, on a amené ces clients. Il y en a une qui a généré 20 000 € de revenus. Je pense qu'elle va justement générer 40 000 à 50 000 d'ici les 2 prochaines semaines maximum, minimum. Minimum, elle va les générer minimum à 50 000. Une autre cliente qui est quittée des offres à 100 € à une offre de 2 500 € qui a généré 13 500 € et qui va aller générer d'autres ventes. On a plein de clients comme ça qui ont commencé à générer des ventes et Pourquoi est-ce qu'on a fait ce shift-là? J'ai fait ce shift parce que si je vais chercher une cliente qui commence de zéro, ça veut dire qu'elle n'a jamais été entrepreneur, elle met toutes les choses en place, est-ce qu'en 6 semaines elle peut déjà générer 20 000 €? Ça m'est déjà arrivé, mais c'est rare. J'ai déjà des personnes qui l'ont fait, mais c'est rare, ok? C'est rare. Ça peut prendre à peu près 3 mois, ok? Donc du coup, lorsque tu vois Lorsque tu vises, tu vois ta clientèle idéale, surtout celle-là qui est prête à acheter, celle-là qui achète, etc., tu sais qui sont ceux-là vers qui tu dois mettre ton énergie. Parce qu'un des éléments essentiels que tu veux avoir en 2025, et c'est ça d'après les études qui vont amener les ventes, et tout le monde le sait déjà, ce sont les témoignages. Écris témoignage dans les commentaires. Les témoignages, OK? Et en 2025, ce n'est pas une année où tu parles beaucoup, c'est une année où tu montres beaucoup. Ce n'est pas une année où tu dis qu'est-ce que tu peux faire, c'est une année où tu montres qu'est-ce que tu peux faire. La manière de montrer ce que tu peux faire, c'est en montrant les résultats de tes clients. Est-ce que je parle à quelqu'un? Le résultat de ton client. So peu importe à quel point ton programme est génial, est moins cher, etc., tu n'auras pas, du moins tu auras très peu de ventes si tu ne mets pas les témoignages. On est dans cette année où tu dois mettre des témoignages tous les jours. Si tu as un témoignage tous les jours à publier, publiez. OK, mon équipe et moi, on était très paresseux par rapport aux témoignages parce que je pense qu'à un moment donné, on avait déjà la tête qui était gonflée vu qu'on a plusieurs, mais on a pour les témoignages, on en avait, on en a tellement, right? On se disait on en a plus besoin, les gens savent déjà que nous on amène les témoignages, right? C'est ce que moi je me disais, les gens savent déjà, ils sont au courant, ils savent qu'est-ce qu'on peut faire. Non, OK, c'est l'année où tu veux pas t'appuyer sur tes anciens succès Tu veux vraiment voir. Et les gens veulent des nouveaux témoignages. Maintenant, quand tu publies un témoignage, les gens vont aller lire pour voir est-ce que ça c'est un ancien témoignage ou un nouveau témoignage. Alors qu'est-ce que ça veut dire pour toi stratégiquement parlant 2025? Et en passant, ça m'énerve de ne pas pouvoir me lever parce que là, dès que je bouge beaucoup, ma tête me fait tellement mal actuellement. Mais tu vois à quel point je suis commitée, tu vois à quel point je suis engagée pour t'aider à avoir des résultats concrets. Comment tu— j'aimerais juste que tu expérimentes un peu qu'est-ce qui se passe dans ma tête actuellement. Ça fait tellement mal, mais je suis quand même là. En même temps, je suis fière pour moi-même mais je suis surtout fière pour toi parce que tu es là aussi, right, pour prendre ce que j'ai à te partager, right, pour prendre ce que j'ai à te partager. En passant, pour celles qui veulent un accompagnement poussé, dans quelques jours je vais accompagner un petit groupe de personnes à mettre sur pied leur stratégie d'acquisition de clients à travers les lancements, OK. Je vais leur montrer comment organiser des lancements à 100K. Le ticket est où? L'offre a changé, mais le ticket est avant, le ticket pour l'événement est avant encore. Je te mets le lien dans le chat, va prendre ton ticket si ce n'est pas fait, ok? Va prendre ton ticket, laisse-moi le mettre maintenant. Va prendre ton ticket si ce n'est pas fait, va le faire maintenant. C'est, on commence jeudi prochain. Et que, qu'est-ce que je disais? Je disais que pour avoir une entreprise qui t'amène vraiment un succès massif, ok, la première chose qu'il te faut c'est de t'élever et de te lever. OK, j'ai expliqué ça au début de cette vidéo. La deuxième chose qu'on veut mettre en place, c'est qu'on va aller changer la clientèle, ou du moins ajuster le type de clientèle qu'on vise. Habituellement, on visait peut-être une clientèle, disons, en démarrage, mais cette fois-ci, on va aller viser une clientèle peut-être qui veut faire la transition entre un emploi et une activité prospère. Bref, on va aller viser une clientèle qui a plus d'argent. Si tu parlais par exemple aux clients qui veulent générer leur premier mois de 5 000, tu vas aller parler aux clients qui veulent générer leur premier mois de 30 000. Pourquoi est-ce que tu veux parler à des personnes plus poussées? Parce que les gens en bas de l'échelle ont de moins en moins d'argent, OK, les personnes ont de moins en moins d'argent disponible. Donc du coup on va, on veut aller cibler, élever notre clientèle. La troisième chose que je t'ai dit ici c'est que tu veux lead avec des témoignages, tu veux que tes clients aient des résultats très rapides pour présenter les nouveaux témoignages encore et encore. L'élément qui va faire en sorte que les gens achètent en 2025, c'est des témoignages. OK, so ton marketing doit être basé sur les témoignages, la structure de tes programmes doit être basée sur les témoignages et rien d'autre. So par rapport aux témoignages, parlons maintenant de comment est-ce que nous on fait pour avoir les témoignages rapidement. Je te l'ai expliqué un petit peu au début, je t'ai dit la première des choses c'est que la clientèle que tu vises, que tu choisis de vendre tes offres, Tu dois choisir de vendre à la personne qui peut avoir les résultats le plus vite possible, pas tout le monde. Et s'il y a quelqu'un qui comprend ça, on veut vraiment aller chercher sa clientèle de cœur. Et l'erreur avec beaucoup d'entrepreneurs, c'est qu'ils vont aller chercher tout le monde, OK. Ils vont pas forcément aller chercher leur clientèle de cœur. Toi, tu te dis non, je veux aller chercher ma clientèle de cœur. Est-ce qu'il y a quelqu'un qui comprend ce principe-là? Est-ce qu'il y a quelqu'un qui comprend le principe de la clientèle de cœur ici? On va aller chercher sa clientèle de cœur, cette clientèle-là qu'on veut travailler avec, qui peut avoir des meilleurs résultats à travailler avec nous, OK, et cette clientèle-là qui peut payer nos services. So, en travaillant avec ta clientèle de cœur, ce qui va se passer, c'est que tu vas aller justement chercher un plus de vente, premièrement. Et la deuxième chose que tu vas aller faire lorsque tu vas travailler avec ta clientèle de cœur, c'est que tu auras des témoignages rapides. Ce qu'on veut en structurant notre programme d'accompagnement, nos services, c'est que nos clients aient des résultats le plus vite possible. Parce que ce qui va te permettre de générer des ventes, c'est quoi? Écris dans le chat. Ce qui permet de générer des ventes en 2025, ça va être quoi? Ça va être quoi? Écris-moi dans le chat. Comme j'en ai parlé, ça va être des témoins. Niaj. Ça va être les témoins les témoignages. Ce qui va te permettre d'aller générer des ventes en 2025, c'est les témoignages. Yes, yes. Donc du coup, la clientèle que tu veux viser, tu ne peux plus te permettre de parler à une clientèle que ça va lui prendre trop de temps pour avoir des résultats. Tu peux plus faire ça parce que sinon ton entreprise va être dans la merde. Et je t'ai dit, on veut des nouveaux témoignages, on veut que régulièrement tu as des nouveaux témoignages qui entrent, régulièrement tu as des nouveaux témoignages qui entrent, régulièrement régulièrement tu as de nouveaux témoignages qui entrent. Ce qui implique que si, voici, si on veut parler en chiffres, voici ce que je te donne comme idéal: tu dois avoir un minimum, idéalement un minimum de 10 clients par mois que tu fais entrer dans ton entreprise, sachant que dans les 10 clients par mois, tu auras à peu près 3 à 4 qui auront des résultats rapides, parce que la plupart ne sont pas actifs, la plupart vont rester slow, etc. Mais si tu as un bon système pour pousser tes clients, pour les encourager, pour faire en sorte qu'ils passent à l'action, tu auras à peu près un 40%, 30 à 40% qui passera à l'action. Nous on a à peu près un 60% de nos clients qui passent à l'action parce qu'on les pousse, on les pousse, on les pousse, right? Et aussi en passant, lorsque tes clients passent à l'action, même si tu les pousses, je veux que tu réalises que tu les sers. Parce que sinon ils vont procrastiner, ils vont tourner en rond, right? Normalement tes clients n'ont aucune raison de procrastiner, aucune raison de tourner en rond. Tu veux vraiment faire tout pour qu'il passe à l'action le plus tôt possible, sachant qu'en travaillant avec toi, en passant à l'action, dans les 6 semaines maximum, il doit avoir des résultats concrets que tu peux déjà mettre en témoignage. Est-ce que quelqu'un comprend ce principe-là? Est-ce que quelqu'un comprend la structure qu'on veut utiliser? Yes, yes, yes, no, no, yes. Est-ce que quelqu'un comprend la structure? OK, so C'est la raison pour laquelle je te disais on veut cibler ta clientèle de cœur, on veut pas cibler n'importe quel client, on veut cibler une clientèle de cœur. Tu veux, on veut aller cibler les personnes-là qui vont utiliser tes services, qui vont avoir des résultats le plus rapidement. Sois juste très stratégique avec à qui est-ce que tu veux présenter ton service. Ce n'est pas je vends à qui peut payer parce que tu vas te rendre, comment dire, un disservice. Tu vas pas te rendre un service, je pense, si tu vends tes services à ceux qui peuvent payer. On n'est pas dans cette année, l'année où tu choisis de vendre à ceux qui peuvent payer, je te promets. Tu veux vendre à ceux qui peuvent avoir des résultats le plus vite possible, parce que c'est comme ça que tu vas faire grandir ton entreprise. Est-ce que ça c'est clair? Écris-moi c'est clair dans le chat, come on. Est-ce que j'ai quelqu'un avec moi dans ce live? Est-ce que je parle toute seule? Est-ce que ça aide quelqu'un ce que je raconte ici? OK, so ce que je disais tout à l'heure, c'est qu'il y a vraiment cet esprit-là de confusion qui va être dans la vie de plusieurs entrepreneurs, dans la vie de plusieurs personnes. Toi, tu dois te lever et te lever, OK. Donc, cibler meilleure clientèle, on veut parler à la meilleure personne, on veut présenter des offres à la meilleure clientèle idéale pour aller générer des ventes par la suite. Maintenant, en passant, comme je vous ai dit, j'ai très mal à la tête et quand j'ai mal à la tête comme ça, après ça vient sur mes yeux, faut que je porte mes lunettes pour m'aider. So, même si je n'aime pas du tout me faire faire des vidéos avec mes lunettes là, je me sens obligée de les mettre parce que ma douleur augmente. OK, on a parlé de ça, parlons maintenant d'une autre chose que je vais sûrement partager durant Scale Life. Je vais entrer en profondeur là-dessus durant Scale Life et cette autre chose-là, c'est vraiment comment est-ce qu'on se positionne maintenant sur le marché au niveau de nos home messaging. Ici, je vais élaborer la chose, mais je vais t'en supplier. Regarde ça, il y a voici 2 raisons pour laquelle tu devrais prendre ton ticket pour Scale Life. La première, c'est que ensemble, dans quelques jours, on va structurer ton système d'acquisition client, mais surtout ton plan marketing pour 2025. OK, la deuxième raison, c'est parce que lors de Scale Life, je vais te faire une annonce que je ne vais pas faire à qui que ce soit hors de Scale Life. OK, je vais te faire une annonce que tu vas pas regretter. En prenant ton ticket, tu vas écrire très heureuse que tu aies pris ton ticket. Ça, c'est ma promesse. Tu vas écrire très heureuse. Et je vais te dire un truc: si tu es inscrit, tu t'inscris à ce qu'elle a, tu participes à l'événement et tu ne trouves pas que ça a minimum 10 fois la valeur de ce que tu as payé, tu m'écris puis je te rembourse. OK, je te rembourse sans même Si tu trouves que ça n'a pas 10 fois la valeur, je te rembourse. Il y a même pas de question, je vais pas te fatiguer. Tu me dis, Eliane, j'ai pas aimé, c'était pas la valeur. Non, je te rembourse. La seule chose que je te demande, c'est de participer, right? Si tu viens, tu vois que ça n'a pas eu la valeur de ce que tu investis, minimum 10 fois, je te rembourse, OK? Minimum 10 fois, je dirais même 20 fois. Si tu trouves pas que ça vaut plus que 2000 €, je te rembourserai, OK? Et sans explication. Je vais pas te fatiguer. Juste me dire, Eliane Ngami, ça vaut pas le montant que tu m'as fait payer. Je dis, ok, prends ton argent, pas de problème. Bref, revenons à ce que je te disais ici. Ce que je te disais, c'est que 2025 va être une bonne année pour les entrepreneurs qui comprennent qu'est-ce qui est en train de se passer, ok, pour les personnes qui mettent sur pied les bonnes stratégies d'acquisition de clients, mais qui comprennent surtout que les relations humaines, les relations de vente en ligne ont beaucoup changé. Le marché a changé, right? La manière de vendre a changé. Avant, par exemple, quelqu'un faisait une publicité webinaire et vendait. Aujourd'hui, c'est plus tout à fait comme ça. Aujourd'hui, si tu fais publicité webinaire, tu présentes ton offre, tu auras pas des ventes. Mais à ton quatrième webinaire, par exemple, ou à ton troisième webinaire, les personnes qui étaient inscrites dans le précédent vont acheter. On est dans une relation qui est en train de se bâtir. Ça me fait penser à un truc. Attends, est-ce que je l'ai mis ici? Je te montre un truc. J'ai expliqué tout ça dans ce livre, OK? Si pour X raisons tu es assez fou pour ne pas vouloir venir à Scale Life, viens, prends ce livre aussi, ok. Je te montre la méthode Asset Shift, je te parle de tout ce qui est en train de se passer sur le marché actuellement, je te parle de tout ça là-dedans. Qu'est-ce qui est en train de se passer, la nouvelle économie, qu'est-ce qu'il faut faire, etc. Va prendre le livre, ça coûte 15 € je crois, ou 15 $, ou 15 €. Tu vas voir comme je t'explique qu'est-ce qui est en train de se passer et surtout comment tu dois faire ta stratégie marketing, comment réchauffer les personnes, comment les attirer, comment les convaincre. Everything, c'est là-dedans, ok, de A à Z, je t'ai mis tout. Tout, tout, tout. En fait, ce qui est ici dans ce livre, c'est ce que je vais montrer à l'événement, OK. Mais la différence entre acheter un livre et venir à un événement, c'est que dans l'événement, on va travailler ensemble. Dans l'événement, on va mettre les choses en application ensemble. Dans l'événement, que ce soit au niveau de ta stratégie d'acquisition clientèle, que ce soit au niveau des piliers de ton contenu, que ce soit au niveau de, de la stratégie pour convertir les participants en vente, que ce soit, peu importe, on le fait ensemble. Donc tu ne fais pas juste lire un livre, tu dis «ah génial, tu souris », non, non, non, non, non, on le fait ensemble, je le fais avec toi, ok? On le fait avec toi, c'est ça la grande différence, c'est que je le fais avec toi. So va apprendre ton livre, ok? Va prendre ton livre, va prendre ton ticket. Si tu veux le faire toute seule, vas-y. Mais je te dirais, va faire les deux, fais les deux, ok? Prends ton ticket et prends le livre, fais les deux. Le livre se trouve sur Amazon pour celles qui sont intéressées, mais je te dirais, prends ton ticket, ok? Et je te ferai un cadeau. Bref, so revenons à ce que je te disais par rapport à comment est-ce que tu fais de 2025 une année à succès. On a parlé de 4 éléments ici, mais là je voulais entrer dans le 5e élément. Le 5e élément, c'était vraiment de pouvoir comprendre ceci, c'est que La posture sur les réseaux sociaux doit— ta posture sur les réseaux sociaux doit évoluer, OK. Les personnes, elles vont acheter de ceux qui connaissent, pas de ceux qu'ils entendent, de ceux qui connaissent. Donc du coup, je sais qu'il y a plusieurs personnes ici qui ont du mal à être vulnérable, à s'ouvrir. Je te dirais que ce n'est pas le moment de jouer à la timide, ce n'est pas le moment de jouer à celle-là qui veut cacher ses douleurs. Les personnes veulent acheter de quelqu'un qu'ils connaissent, qu'ils aiment et qui font confiance. La chose qui fait en sorte qu'on te fait confiance, c'est lorsque quelqu'un devient vulnérable par rapport à toi. C'est ça qui crée le lien de confiance, ce qui sert le lien, c'est lorsque quelqu'un est vulnérable. L'autre chose aussi que je dois te dire, c'est l'autre partie qui crée le lien, c'est lorsque quelqu'un t'écoute. Plus je t'écoute, plus tu vas m'aimer. Comme l'une des raisons pour laquelle j'aime beaucoup ma sœur Gemma, c'est qu'elle m'écoute beaucoup. Je dis de mes bêtises, elle m'écoute. Right, c'est lorsque quelqu'un t'écoute, plus tu aimes la personne parce qu'il te prête oreille. OK, la deuxième chose qui fait en sorte que quelqu'un crée ce lien, surtout de confiance, et que toi tu es vulnérable avec cette personne. Qu'est-ce que ça veut dire? J'avais une amie, par exemple, une amie, elle m'avait écrit une fois pour me dire: ouais, Eliane, écoute, je passe un moment tellement difficile. On s'écrit, on se parle, elle me dit: ouais, je passe un moment tellement difficile. Et tout, j'avais juste besoin d'une pause avec des enfants, etc. Et vit dans la même ville que moi. Et je lui dis mais pourquoi tu m'as pas écrit pour que je vienne chercher tes enfants? Elle me dit non, non, non, je voulais pas te déranger. Je me suis sentie tellement blessée parce que je me disais me déranger, dans ma tête je me suis dit ça veut dire qu'elle fait pas assez confiance au François et ses enfants. Elle passe par une période difficile puis elle préfère prendre une, appeler quelqu'un. Qu'elle connaît pas, pour payer, pour peut-être m'appeler et faire qu'elle m'aide avec mes enfants. Ces enfants, waouh! Moi, je me suis sentie blessée, ouais. Et ça, comme si c'est ce truc-là où j'ai compris qu'en fait, plus tu t'ouvres à quelqu'un, plus la confiance se crée. Donc si elle m'avait appelée, si tu dis, Eliane, ça va pas actuellement, est-ce que tu peux s'il te plaît m'aider? Ou est-ce que, ABCD, j'ai besoin qu'on parle? Ou est-ce que tu peux venir prendre mes enfants, les amener au cinéma le temps que je me réduise? Oui. Ce que ça aurait fait, ce que ça aurait serré nos liens. OK, so plus quelqu'un est vulnérable, plus ça serre les liens. Maintenant, je dis pas dans l'exagération, OK, je te dis pas d'aller donner ton numéro de carte sociale ou ton numéro de carte de crédit en ligne, je te dis juste de t'ouvrir un petit peu, parce que plus tu t'ouvres, plus les personnes ont le sentiment de te connaître, plus le lien de confiance est tissé. Et en 2025, les gens vont acheter uniquement de ceux qu'ils aiment, qu'ils connaissent et qu'ils font confiance. Ton focus tous les jours doit être: qu'est-ce que je dois faire pour que quelqu'un me fasse plus confiance aujourd'hui? Est-ce que c'est clair jusqu'à présent? Maintenant, on va entrer dans la deuxième période. Mais je veux d'abord voir la réponse. Coucou Sandrine, salut Christelle. On va entrer dans la deuxième partie de ce truc et c'est la partie où tu dois attacher ta ceinture. Puis si tu as un ami entrepreneur, c'est la partie où tu dois inviter ton ami entrepreneur. Encore une fois, j'ai juste à préciser: je ne suis pas malade, j'ai juste mal à la tête. Donc n'allez pas, parce que les personnes sont très fortes pour inventer des vies d'Eliane Ngami, s'il vous plaît, retenez-vous d'inventer une vie sur moi. J'ai juste très mal à la tête, c'est la raison pour laquelle mon énergie est plus basse que d'habitude. OK, donc allons maintenant sur la deuxième phase. Il y a un livre, qui connaît le livre Ready, Fire, Aim? Qui connaît ce livre Ready, Fire, Aim? Écris-moi dans le chat si tu connais le livre. Ready Fire Aim, qui connaît ça? Oh my God, c'est un livre. Si tu le connais pas et que tu sais lire l'anglais, s'il te plaît, va l'acheter. C'est un magnifique livre qui te montre comment devenir, comment avoir du succès en affaires. Et dans le livre Ready Fire Aim, comment il s'appelle le gars qui a écrit ce livre? Michael Mas something. Ready Fire Aim, c'est ça le nom du livre. Ça montre comment quitter de 0 à 100 millions de dollars. Et il parle de la première étape, c'est de 0 à 1 million de dollars. OK, la première étape. Est-ce qu'il y a quelqu'un avec moi? Je connais pas. OK, je t'invite à Google. Est-ce que quelqu'un est avec moi ce soir? Ça me demande tellement d'énergie de faire ce live, je vous assure. Ouh, j'ai ma tête là qui cogne. Dans le livre de Ready Fire Aim, il montre comment quitter de 0 à 100 millions de dollars. C'est quelqu'un qui a construit des entreprises qui génèrent des multimillions les centaines de millions de dollars, pas une fois, pas deux fois, pas trois fois, pas quatre fois, pas cinq fois, pas six fois, faites ça huit fois, neuf fois, dix fois, encore et encore et encore. OK, une des choses que moi, avant de suivre qui que ce soit, je m'assure que la personne a atteint le résultat que je vais atteindre, encore et encore et encore. OK, mentor, avant de prendre un coach par exemple, je m'assure qu'il a aidé les personnes à avoir le résultat que je vais avoir encore et encore et encore et encore. OK, c'est la raison pour laquelle par exemple je ne travaille jamais avec, je vais jamais vers le moins cher. Quand je prends une décision, ce n'est jamais par rapport au prix. Jamais, jamais. C'est par rapport à ce que je veux, ce n'est pas par rapport au prix. OK, je te prends un exemple rapide et je te reviens sur comment quitter de 0 à 1 million de dollars dans quelques minutes. OK, mais je te prends un exemple aussi. Une des choses, par exemple, lorsque moi je prends un billet d'avion, la chose que je veux, c'est dans le plus possible, je veux aucun, aucun arrêt. C'est pour ça que c'est très difficile pour moi de faire les longues distances. C'est la raison pour laquelle je vais rarement en Afrique parce que je ne veux pas faire de longues distances, OK. Dans mon pays d'origine, je pense que je suis pas allée 5 fois et je suis au Canada depuis que j'ai 9 ans, 9 ans, 10 ans, je pense. So, ça fait même, je suis pas allée 5 fois dans mon pays d'origine parce que je n'aime pas les longues distances. J'ai vraiment un problème avec les longs trajets. Donc quand je veux prendre un billet d'avion, première chose que je regarde, c'est pas d'arrêt, sans escale. Ça, c'est très clair, sans escale. So, dernièrement, je regardais le billet d'avion, etc., et bien entendu, je regarde seulement sans escale, c'est ce que je veux, idéalement première classe si c'est possible. S'il n'y a pas, parce que souvent il y a des sans escale, par exemple pour l'AVK, s'il n'y a pas de première classe. Et justement, j'ai un voyage que je dois faire pour Vegas, et donc je regarde sans escale. Et guess what, mon billet sans escale me revenait moins cher que mon billet avec escale. Et je me rappelle lorsque je parlais avec une amie avec qui on parle, Et elle disait, moi je donnais mes critères, puis elle me disait, ouais, Eliane Ngami, tu aimes trop faire la fille qui a l'argent et tout. Je suis comme, hein, qu'est-ce que tu racontes? J'ai juste mes préférences, ça n'a aucun rapport avec l'argent. Au final, peu importe c'est quoi le prix que ça coûte, je vais payer, mais c'est une préférence personnelle, right? So, et elle qui n'a pas de critères. Bon, moi je me suis bien amusée parce qu'après on a regardé à la fin pour payer, mon billet d'avion me revenait, était vraiment pas cher, right, par rapport à elle qui était super au vêt' etc. So, qu'est-ce que je vais te dire par rapport à ça? C'est que je vais t'inviter à ne pas regarder le prix pour prendre des décisions. Regarde qu'est-ce que tu veux. Souvent, ce que tu veux te revient même moins cher que si tu regardais trop le prix, que si tu t'arrêtais sur les petites analyses. OK, je vais vraiment t'inviter à aller vers qu'est-ce que tu veux, toujours, jamais vers c'est quoi le prix, jamais c'est quoi les conditions. Les conditions, ça veut rien dire. Qu'est-ce que je veux d'abord? OK, qu'est-ce que je veux d'abord? Maintenant, la condition, je vais voir. Je vais voir, right? Mais qu'est-ce que je veux d'abord? C'est plus important. Et quand je parle de conditions, je parle de conditions au niveau du prix, par exemple, au niveau du temps que ça demande. Je dis pas les conditions d'aller vendre ses enfants, c'est pas de ce genre de choses que je te parle, OK? Juste clarifier. Bon, maintenant parlons de comment quitter de 0 à 1 million de dollars. D'ailleurs, dans ce cas, c'est ce qu'on va faire. Je vais créer ton plan d'acquisition client pour que tu puisses générer 1 million de dollars. Et demain, je vais faire un autre live où je vais vous montrer comment moi je vais quitter comment si je devais recommencer pour arriver à 5 millions de dollars. On fait pas encore 5 millions de dollars l'année, mais c'est l'objectif que j'ai. So si je devais quitter pour de zéro pour générer 5 millions de dollars, c'est quoi mon plan pour aller générer 5 millions de dollars l'année? So je vais vous montrer ça, ça fait quand même un kit de CroixMégant à 5 millions, c'est quand même une bonne évolution. Mais c'est l'objectif, c'est pas dire que c'est ce qu'on va faire, peut-être on va dépasser. Demain on va voir ça, je vais faire un autre webinaire comme ça on va en parler. Parlons de comment quitter des 0 à 1 million de dollars. La première chose que tu veux savoir, c'est que 80% de ton temps doit aller dans ce qu'on appelle les activités génératrices de revenus. Des activités génératrices de revenus. Plus tu te concentres sur les activités génératrices de revenus, plus tu gagnes des revenus, right? Plus tu te concentres sur les activités génératrices de revenus, plus tu gagnes des des revenus. All right, so j'aimerais juste te demander ceci: combien de ton temps va dans les activités qui a pour réponse directe la génération des revenus? Est-ce que c'est 80 ou est-ce que c'est 20 %? Ça va impliquer que ton temps sois concentré uniquement sur le marketing et la vente, marketing et la vente, marketing et la vente, marketing et la vente. Ça veut pas dire que ça doit être toi uniquement qui va faire le marketing et la vente, ça peut être quelqu'un d'autre qui t'aide à faire ça, mais que tu dois pousser ton équipe de vente si tu en as, ou pousser ton équipe de marketing si tu en as, à passer beaucoup de temps à faire la promotion de tes services, de tes produits. Et tu vois, 20% du temps tu peux faire le reste, service client, etc. L'erreur que je vois beaucoup d'entrepreneurs faire, c'est de ne pas se concentrer sur le marketing de la vente. Dans le livre Ready Fire Aim, il te donne beaucoup plus de détails que ça, mais le gros résumé c'est ça, c'est que tant que tu n'as pas, il dit tant que tu n'as pas au moins 1 million de dollars que tu génères, tu dois te concentrer sur un système pour avoir des clients. Il faut maîtriser, right? Beaucoup de personnes me disent, Eliane, pourquoi tu fais des challenges? Depuis toujours je fais des challenges, challenges, challenges, parce qu'il faut maîtriser il faut que tu maîtrises d'abord un système d'acquisition de clients, OK. Avec un système d'acquisition client, tu peux aller jusqu'à plus de 10 millions. Un système, tu as pas besoin de faire 10 000 choses. Maintenant, nous dans notre compagnie, par exemple, on se concentre sur les événements de conversion, des webinaires et des challenges, right. Nos événements de conversion, les événements live, c'est notre méthode pour convertir. Maintenant, toi, tu peux choisir quel événement, quel outil que tu vas utiliser pour convertir tes clients. L'autre chose aussi qu'il t'invite à faire, c'est qu'il faut que tu aies des offres, right? Il faut que tu aies une offre qui va te permettre d'avoir plusieurs clients. Il faut surtout que tu aies ton offre de high ticket qui va te permettre de vraiment avoir assez de revenus. Et au début de l'année dernière, j'avais pas encore lu ce livre et je vous parlais déjà de 2 types d'offres: l'offre low risk et ton offre à haute transformation. L'offre low risk. Et j'ai pas envie de trop déballer là-dessus parce qu'on en parlera la semaine prochaine. Et je sais qu'ici je te dis peut-être plein d'informations et mon but n'est pas de te donner plein de contenu, mon but c'est vraiment de pouvoir te tenir la main. Donc à la fin, mais on commence quand jeudi, ce jeudi à l'événement on va aller créer tes deux offres, ton offre low risk et ton offre low ticket, right? Je vais mieux t'expliquer parce que j'ai remarqué pour ceux qui ont participé à l'événement passé, certains n'ont pas bien compris qu'est-ce qui, qu'est-ce que c'est vraiment une offre low risk. Ils ont pensé que l'offre low risk, c'était d'aller créer une offre low ticket ou de faire une offre comme Eliane Ngami vend un ticket pour un événement. Ce n'est pas ça une offre low risk, OK. Ce n'est pas du tout ça une offre low risk. Mais on va faire une offre low risk pour que le oui pour travailler avec toi soit très facile. En 2025, les personnes sont de plus en plus difficiles à acheter, OK. Pour acheter un truc, ils réfléchissent énormément. Alors ce que tu veux, c'est que tu veux d'abord transformer un prospect prospects en clients. La première étape, tu veux que des prospects deviennent d'abord clients. Alors ton offre high ticket, c'est super, tu dois la présenter parce que c'est sur ça que tu t'enrichis, OK. Tu vas avoir beaucoup de mal à t'enrichir si tu ne vends pas une offre high ticket. Tu auras du mal à faire des ventes si tu ne vends pas une offre high ticket. Donc tu vas avoir ton offre high ticket, mais vu que le cycle d'acquisition client est devenu plus long— est-ce que quelqu'un comprend ce que je raconte ici? J'ai l'impression de parler seule et de dire n'importe quoi. Est-ce que quelqu'un comprend? J'espère que je parle au niveau où tout le monde peut comprendre qu'est-ce que je suis en train de dire. Mais ce que je veux dire ici, c'est que le cycle d'acquisition de clients est devenu plus long, OK. Donc avant, par exemple, quelqu'un voyait ta publicité aujourd'hui, écoutait ta masterclass demain et payait après-demain. Aujourd'hui, ça marche plus comme ça. Il va écouter, voir ta publicité, écouter ta masterclass, t'écouter encore, voir une autre masterclass, voir encore une autre truc, et ceci cela avant d'acheter. Donc ça fait en sorte que le cycle pour acquérir un client s'est allongé, OK. Ce cycle-là qui pouvait se faire, moi on fait un cycle de 1 mois un inconnu a une offre high ticket de 10 000 €. Aujourd'hui, notre cycle de 1 mois se retrouve avec un cycle de 6 mois. Ça, ce n'est pas petit, c'est quand même long. Maintenant, il y a des exceptions, il y a, mais en moyenne, à peu près 6 mois, c'est énorme, right? Il y a plusieurs manières de le rendre plus petit. Nous, ça s'est allongé simplement parce que j'ai coupé une partie, un département de mon entreprise, ça qui, et sachant que ça allongeait le cycle, mais je l'ai fait sciemment parce que je ne voulais juste pas C'est le département de vente. J'ai coupé un département de vente, ça a allongé le cycle et c'est normal. Et je savais que ça allait se passer, mais ça me convient comme ça. Bref, vu que le cycle est devenu plus lent, ce que tu veux, c'est que tu veux comprendre comment les humains fonctionnent. Les humains fonctionnent, moi c'est compris, c'est ce que j'ai compris. Oh, ma tête, excusez-moi. Ce que j'ai compris, c'est qu'un acheteur achète. Tu vois, une fois j'écoute un podcast qui parle de business, etc., et dit un acheteur achète. Ceux qui achètent, ce sont qui? Comment? Qui sont ceux qui achètent? Écrivez dans le chat, je veux voir. Qui sont ceux-là qui achètent? Qui sont ceux-là qui achètent? Comment? Je viens de te le dire. Qui sont ceux-là qui achètent? Qui sont ceux-là qui achètent? Souvent j'écoute cette phrase: un acheteur achète. Le marché en train de changer. Le marché n'est pas en train de changer, il a déjà changé. Il était en train de changer il y a 2 ans, aujourd'hui il est déjà changé. Le gars est fini, le marché d'aujourd'hui n'est plus du tout le même qu'avant. Super acheteur, achète exactement, Suzy, right? Un acheteur. Moi j'écoute ça. Non, c'est pas les intéressés, c'est les acheteurs. Un acheteur achète, right? Oui, tu as raison, un intéressé, mais suivez-moi et tu vas dire acheteur, vous allez comprendre. J'écoute ça et là c'est un podcast de Neil Patel. Je sais pas si vous connaissez Neil Patel, c'est un génie du marketing, j'aime beaucoup. Et le magnifique podcast, et lorsqu'il dit ça, je me dis, je m'arrête quelques secondes, je dis mais attends, un acheteur achète. Et on était dans la phase où on avait beaucoup de mal à faire les ventes, right? Je vous ai dit aussi que le cycle d'achat est devenu plus long. Si on avait du mal, je disais mais qu'est-ce qui se passe? Et là je dis, ah, un acheteur achète. OK, peu importe l'échelle à quel niveau cet acheteur-là achète, il est acheteur. Dès qu'il a acheté une fois, il va acheter. Ou du moins, s'il a acheté une fois, il est satisfait, il va acheter les fois qui vont venir. Et là, je me dis, on shift notre stratégie marketing, on se concentre à faire en sorte que les personnes commencent à être d'abord des acheteurs versus des prospects. OK, so oui, on attire des prospects en ligne, mais très rapidement, on veut les convertir en acheteurs. Maintenant, le hic dans mon entreprise, avant on avait que des offres on avait que du high ticket, right? Le minimum c'est 10 000 €. Et aujourd'hui aussi on n'a pas vraiment moins qu'une offre de 10 000 €. On a une offre qui est plus basse, qui est très très basse, qui est notre offre de low risk, qui est notre offre à petit risque, qui fait en sorte qu'un acheteur puisse juste acheter, qu'on waouh l'acheteur, enfin qu'il puisse acheter notre offre high ticket. Je sais pas si vous comprenez un peu ce chemin-là. OK, donc c'est par rapport à ça que je commence à dire OK, l'offre low risk, qu'est-ce que je dois faire maintenant? Concrètement, beaucoup d'entrepreneurs qui l'année dernière ont commencé à développer des offres low ticket pensant que vu que les gens n'achètent pas du high ticket, je vais vendre du low ticket et ça me permet d'avoir des ventes. Ce que moi j'ai compris rapidement, c'est qu'un acheteur low ticket n'est pas un acheteur high ticket, c'est deux personnes différentes. OK, un acheteur low ticket et un acheteur high ticket, ils sont même pas— mais c'est deux personnes complètement différentes. Elles achètent toutes les deux pour des raisons complètement différentes. Donc tu ne peux pas avoir une offre low ticket et tu veux un acheteur high ticket. Nous, ce que je demande, et je le parle, j'en parle ici dans ce livre, donc on va l'acheter sur Amazon. Nous, ce qu'on veut Nous, ce qu'on veut, c'est d'avoir une entreprise qui nous permet d'être libre financièrement et libre avec le temps. OK, et si tu es comme moi, tu es comme la majorité des coachs et des entrepreneurs en ligne, tu sais que le chemin pour cette liberté, c'est une offre high ticket. Parce que lorsque tu offres high ticket, imagine tu vends une offre à 5 000 € versus une offre à 500 €. Hey, à 5 000 €, il te faut juste 5 clients pour avoir 5 000 €. À 500 €, je pense qu'il te faut quoi? Je sais pas, mais beaucoup de clients, right? So le chemin pour la liberté, simplement une offre high ticket. On est d'accord? Est-ce qu'on est d'accord sur ce point? Écris oui dans le commentaire. Comment? Écris oui dans les commentaires. Est-ce qu'on est d'accord sur ce point, que le chemin pour la liberté en temps et en argent, c'est une offre high ticket? Est-ce qu'on est d'accord sur ce point d'abord, avant que j'avance? Avant que j'avance, est-ce qu'on est d'accord sur ce point? Maintenant, je suis pas en train de dire ici «Ouais, mais comment vendre, etc.» Peu importe ce que ton cerveau va te dire, dis-lui tout ce que je te demande, c'est: est-ce que tu es d'accord avec moi que c'est beaucoup plus simple d'avoir des clients high ticket parce que tu as beaucoup plus de profits et que tu gères moins de personnes pour plus de revenus qu'une offre high ticket, right? On est d'accord? Super, Caroline me dit oui, Suzy me dit oui, Belle me dit oui. Ah, super! Pour les autres, je sais pas où vous êtes, mais on est ici sur Zoom, Facebook, venez nous joindre, OK? Soyez avec moi. Maintenant que ça on est clair sur ce côté-là, parlons maintenant de l'autre aspect. C'est que je découvre que je sais qu'un acheteur high ticket vaut de loin plus et que c'est meilleur pour mon entreprise, mais il y a un problème. C'est que dans la phase actuelle du marché, OK, dans les changements de comportement des humains actuellement, on ne peut pas, ou c'est plus long, de vendre directement du high ticket. Alright, c'est plus long. Qui comprend ça? On sait tous, right? C'est plus long. Les personnes pour payer 10 000 €, c'est plus la même manière. 10 000 € aujourd'hui, avant 5 000 €, je faisais même pas d'appel de vente. Si je te vends 5 000 €, je perdais pas mon temps en appel de vente. D'ailleurs, je t'envoie une page web, OK? Aujourd'hui, à 5 000 €, tu dois parler avec la personne, elle a des questions, il faut que tu répondes, etc. Il y a un gros changement de comportement, mais maintenant Où est-ce que je veux en venir avec tout ça? La différence avec une offre low ticket et une offre high ticket, une offre à low risk, c'est celle-ci: le client d'abord high ticket n'est pas le même qu'une clientèle low ticket. Elles ne veulent pas la même chose. C'est comme une clientèle qui achète une Toyota versus une clientèle qui achète de la Lexus. C'est la même compagnie, mais ils achètent pas pour les mêmes objectifs, OK? La Toyota, c'est parce que l'essence, c'est économique, c'est pratique, esthétique, c'est un peu mignon. La Lexus, tu l'achètes parce que tu aimes le confort, OK? Parce que c'est une marque de luxe, c'est le confort, c'est parce que c'est en bois, c'est parce que c'est de cuir et ceci, c'est pour d'autres affaires. Parce que l'écran tactile et ceci, ce n'est pas parce que c'est moins cher ni confortable et que ça ne consomme pas. Tu vas pas chercher une Mercedes parce que tu as plus voiture qui consomme, quoi que les Mercedes ne consomment pas. Donc sachant cela, tu ne peux pas créer une offre low ticket, tu peux pas juste vendre ton cours en ligne par exemple et tu dis après ça je vais aller vendre le high ticket. Non, ça va pas marcher. Vas-y si tu veux, tu vas voir, ça va pas marcher. Alors qu'est-ce qu'il faut faire? Sachant que les acheteurs achètent et que c'est plus difficile de vendre du high ticket, il faut que je commence par une offre low ticket. Mais je ne peux pas avoir une offre low ticket parce que si j'ai une offre low ticket, comme tout le monde est en train de créer des offres low ticket, je vais attirer une clientèle low ticket qui ne pourra pas acheter mon offre high ticket. Est-ce que quelqu'un comprend la difficulté? Du coup, je me suis assise pour dire, ok, qu'est-ce qu'il y a lieu de faire? Et la chose qu'il y avait lieu de faire, c'est de créer une offre où je porte le risque pour mon client. Maintenant, il y a plusieurs manières de porter le risque. Tu peux porter le risque avec le prix, ok? Tu peux porter le risque avec les garanties. Tu peux porter le risque avec le support ou le travail que tu vas faire pour le client. Donc il y a plusieurs avenues sur la manière que tu vas porter le risque pour ton client. Mais ce qui est important, c'est de dire Je vais d'abord avoir une offre low risk, à presque pas de risque, où je porte toutes les charges, tout le risque, je porte le maximum possible. Je vais dire à un client high ticket oui le plus vite possible. Maintenant, un client high ticket, il veut quoi? Garde cette question, OK, je vais te revenir sur ça dans quelques secondes. So je fais en sorte qu'un client high ticket dise oui le plus vite possible. Et maintenant, vu qu'un acheteur achète il va venir dans mon offre high ticket. C'est comme ça qu'on raccourcit le cycle de prise de décision ou de conversion pour un prospect, de prospect froid à un client high ticket. Est-ce que ça c'était clair? Est-ce que ça c'était clair? Caroline qui dit j'ai perdu beaucoup de temps à vouloir vendre mes cours à bas prix. Ah non, clairement, je te jure ça, moi quand je vends quelque chose à bas prix, j'ai la chair de poule. C'est dégueulasse parce que pour moi c'est le même effort vendre à bas prix, vendre à haut prix, c'est le même effort, c'est le même effort. Par exemple pour l'événement Scale Life que j'organise la semaine prochaine, ben pas cette semaine, que j'organise cette semaine, c'est 97 le ticket, right? Mais gosh, l'effort pour vendre ça est pire que si je vendais mes offres de 18 000 €. Pire, right? Pourquoi? Parce que les personnes souvent, peu importe à quel point, à quel prix tu factures un truc, ils ont besoin d'être sûrs que c'est pour eux, ils ont besoin d'être convaincus, ils ont, ils ont. So tous les mêmes travails, même efforts que tu mets dans une offre low ticket, tu dois mettre aussi dans une offre high ticket, okay? So la grande question c'est, okay, pourquoi est-ce qu'on doit faire une offre low risk? Je t'ai expliqué, parce qu'un acheteur achète Je t'ai expliqué c'est quoi la différence. Maintenant, j'aimerais te parler rapidement de, ah, je pense que ça va être trop long. Je pense que peut-être vous avez commencé à être fatigués, je vois de moins en moins d'interaction, donc je vais m'arrêter ici. Peut-être on va continuer demain. J'ai pas envie de bourrer le crâne avec des informations qui ne vous sont pas utiles et actionnables tout de suite. Sachez que durant Scale Life, on va aller vraiment en profondeur sur tout ça. Et ça serait pas juste Eliane Ngami qui vous parle, ça serait, on met en application les choses avec vous. OK, on met en chance, on met vraiment en application pour que vous puissiez aller scaler vos créativités. Donc c'est le 6, 8, le 8, 6, 7 et 8 février à l'heure de Montréal, c'est de 9h à 14h, heure de Montréal, et l'heure de Paris c'est de 15h à 20h de Paris. Il y aura un DJ qui va être là pour créer l'ambiance, il y aura aussi mon équipe qui vont être là pour nous apporter du support. Vous allez avoir votre cahier de travail, etc. L'objectif durant cet événement, c'est vraiment qu'on mette en place votre système d'acquisition de clients qui va vous permettre de scaler au million. Je vous donne vraiment la stratégie que moi j'utilise. S'il y a une chose que je fais, c'est de montrer uniquement qu'est-ce que nous on utilise, qu'est-ce qui marche pour nous. Maintenant, j'aimerais juste dire un petit truc, c'est que en cette phase-ci, faites très attention de regarder ce que vos compétiteurs font. Je vous en supplie, ne regardez pas les autres en ligne. Vous n'avez aucune idée de qu'est-ce qu'est-ce qui marche, OK? Aucune idée de qu'est-ce qui fonctionne. So n'allez pas copier quelqu'un parce que vous pensez que ça marche, parce que peut-être actuellement dans son entreprise c'est grave, ça ne marche pas, il ne fait pas de vente. So n'allez pas copier, n'allez pas regarder les autres. C'est le moment, il faut que vous regardiez votre clientèle idéale. Si vous écoutez ce que j'ai dit ici dans ce live et que vous le mettez en pratique, vous allez voir une grande différence. C'est le moment d'aller cibler une meilleure clientèle. Faites juste pas créer une nouvelle offre, oh j'ai vu telle faire ça, moi aussi «Non, parce que tu ne sais même pas si ce que la personne fait fonctionne.» Maintenant, la grande erreur aussi de personnes, je viens à peine d'arriver. Et Caroline, j'ai hâte qu'on passe, j'ai réservé ma place, yeah, je suis super contente. Qu'est-ce que je disais? L'une des grandes erreurs de beaucoup d'entrepreneurs, c'est qu'ils regardent ceux qui sont plus haut en se disant: «Oh, eux ils savent qu'est-ce qu'ils font.» Non, il y a personne vraiment qui sait qu'est-ce qu'ils font, OK. Par exemple, quelqu'un qui a une entreprise comme la mienne, on fait beaucoup de tests. Je fais des lancements, je fais ceci, je fais cela. Hey, 90% des choses que je mets là d'ailleurs ne fonctionnent même pas. Si tu me vois et que tu copies de moi, tu es folle parce que beaucoup de choses ne fonctionnent pas. Le truc, c'est que tu ne sais pas parmi lesquels, lesquels 10% qui a fonctionné et qui fait en sorte que mon entreprise génère des millions. OK, c'est pas l'année où il faut copier qui que ce soit, c'est l'année où il faut faire le vrai travail de déterminer c'est qui ma cliente Eliane Ngami, la vraie, la nouvelle cliente dont je t'ai parlé, où on se lève et on s'élève, right? Va chercher cette nouvelle clientèle-là. Deuxième chose, c'est vraiment de mettre tout ce que je t'ai dit dans ce live. C'est ce moment-là, ok, de servir ta clientèle, de mettre sur pied ton système d'acquisition, d'avoir une offre low risk, une offre high ticket, d'utiliser ton système d'acquisition client et également les événements de conversion. Parce que l'événement, le travail de groupe, l'effet de groupe fait en sorte que les gens achètent plus facilement durant les événements. Et aussi, la plupart des gens aujourd'hui, si tu fais les appels one-to-one et tout, beaucoup de gens sont réticents. Parce qu'ils ont peur que tu vas leur vendre, right? Donc il y a plein de méthodes que tu ne dois plus vraiment mettre en avant parce que les gens sont dans la peur, ils ne veulent plus être vendus, ils ont essayé, ça n'a pas marché, etc. Il faut juste comprendre le marché dans lequel tu es et mettre en place ces systèmes pour que ça marche pour toi maintenant, ok? Ça demande à ce que tu étudies le marché. Hey, si tu n'es pas fan de marketing comme moi, viens à ce qu'elle live, je te dis tout ce que nous on fait. Moi, je suis une accro du marketing, right? Comme pour me divertir, j'écoute des podcasts sur le marketing, j'écoute des livres en vente, j'écoute des podcasts sur les stratégies de vente, mais vraiment sur le marketing, c'est mon truc. C'est la psychologie humaine, c'est la manière de prendre des décisions, c'est le marché actuellement. C'est comme la même manière que quelqu'un peut aimer Beyoncé, c'est comme ça que moi j'aime tout ça. Donc si toi, ce n'est pas quelque chose qui te passionne, si tu n'aimes pas faire des tests, si tu veux juste qu'on te dise qu'est-ce qui marche actuellement et le faire, Hey, Scale Life, je vais pas seulement te dire qu'est-ce qui marche, je vais te montrer qu'est-ce qui marche, OK? Je vais te montrer qu'est-ce que nous on fait, je vais te montrer comment ça marche actuellement, je vais te montrer qu'est-ce que tu dois mettre en application, je vais te montrer comment ça va accélérer comment dans ton entreprise. Et on va se parler aussi des vrais chiffres parce qu'il y a beaucoup de choses en ligne que je dis pas, right? Il y a beaucoup, beaucoup de choses en ligne que je ne peux même pas dire parce que, pas parce que je ne veux pas le dire, mais parce qu'il y a le contexte qu'il faut avoir. Durant Scale Life, on aura à peu près 5 heures par jour. 5 heures, right? Un live, regarde ici, dans ce live j'avais comme 5 choses réellement à te dire, j'ai même pas pu mettre le compteur, ça fait à peu près 40 minutes que je parle. Imagine qu'on a 5 heures par jour où on met sur pied, on met en place ton compte, je t'explique tout, tout les détails, right? Ça fait une grande différence. Si tu n'as pas encore pris ton ticket, je ne sais pas qu'est-ce que tu attends. Sérieusement, mais va chercher ton ticket. On devait arrêter la vente hier, j'ai décidé de pousser encore parce que je sais qu'il y a 15 personnes ici qui doivent s'inscrire mais qui hésitent et je ne sais pas pourquoi. Je ne sais pas encore pourquoi tu hésites, mais je sais que c'est pour toi. C'est la raison pour laquelle je me suis dit ok, je pousse, je pousse. On devait arrêter de vendre le ticket, on a fini normalement, on devait monter le prix aussi. Je dis hey, je sens dans mon esprit qu'il y a 15 personnes qui devaient entrer dans ce live qui n'ont pas encore pris le ticket pour ce live. OK, prends ton ticket, viens, on voit comment on va changer la donne pour toi. Maintenant, ce qu'elle a, ça convient aux personnes qui sont en démarrage, aux personnes qui ont déjà fait des lancements à plus de 60 000 €. Si tu ne fais pas des lancements qui génèrent plus de 100 000 € régulièrement dans ton entreprise, qu'elle a fait pour toi, OK, si tu as déjà fait des lancements ou des challenges et que tu génères 10 000 €, 20 000 €, 30 000 €, 50 000 €, même 80 000 €, mais que ce n'est pas un cru si tu n'as jamais fait 100 000 € tous les mois, Scale Life c'est pour toi. C'est la seule manière de savoir si c'est pour toi, c'est est-ce que je fais des lancements de plus de 100 000 € régulièrement. Si la réponse est non, prends ton ticket, c'est seulement de 97 $. Est-ce que j'ai des questions? Sous eBay, est-ce qu'il y a des questions pour moi? Est-ce qu'il y a des choses que vous voulez que je couvre, que je n'ai pas encore couvert? Sinon, je vais vous laisser là-dessus. Je pense que j'ai étiré mon bobo de la tête. Est-ce qu'il y a des questions? Est-ce qu'on a tout couvert? J'espère que j'ai couvert plus qu'assez pour que tu puisses déjà voir la différence en ton entreprise. Mon but, c'est que j'ai couvert plus qu'assez. On va voir s'il y a quelqu'un qui a une question. Non. Alright guys, vu qu'il y a pas de questions, je vais vous laisser là-dessus. J'espère que ce live vous a ouvert les yeux. J'aimerais, avant de vous laisser, vous dire un message super important que je disais à mon équipe tout à l'heure. N'oubliez pas que certains d'entre vous, si je pense d'ailleurs que tout le monde d'entre vous, vous avez été choisi, OK, vous avez été choisi. Et vous allez comprendre, peut-être certains ne vont pas comprendre ce que je suis en train de dire tout de suite, mais ils vont le comprendre peut-être dans quelques mois et d'autres vont comprendre dans quelques années. Mais je crois que toute personne qui sont envoyées à moi, qui m'écoute, si tu m'écoutes depuis plus de 10 minutes, ce message c'est pour toi. Parce que si c'était pas pour toi, tu n'allais pas être là maintenant. Je ne crois pas que le hasard existe. Tu as été choisi, OK. Et on arrive dans une ère où la confusion va faire partie de la plupart des personnes. Je l'ai dit au début de ce live, beaucoup de personnes vont être dans la confusion, beaucoup de personnes vont avoir le sentiment que les choses n'évoluent pas comme elles désirent. L'énergie va être lourde. Il y aura comme deux types d'énergie. Une belle citation, tout le monde, tout est génial, et après, ah, c'est lourd puis c'est difficile. OK, maintenant, peu importe qu'est-ce que tu vois, je veux que tu comprennes que nous sommes dans une phase de prospérité. OK, il y a une porte exceptionnelle qui s'est ouverte pour tous les entrepreneurs de lumière. OK, pour moi, les entrepreneurs de lumière, c'est les entrepreneurs qui me suivent. So je pense qu'il y a vraiment une porte exceptionnelle qui est ouverte, qui est ouverte, pardon. Sachant cela, il y a aussi autour de cette lumière-là qui est là, il y a la confusion. So plusieurs entrepreneurs, plusieurs personnes vont avoir l'impression, tu vas voir les gens tout le temps de dire ah oui je vais faire ABC, ok non je sais je vais faire ça ça ça, et 2 jours plus tard te dire oh je sais plus quoi faire. Et toi tu fais comme, mais tu m'as dit que tu devais faire ABCD. Ah oui, ouais, mais non, non, finalement, ok, on va faire ça, ça, ça. Et 2 jours plus tard, oh, je sais même plus quoi faire. Tu vas voir comme cette confusion, c'est aller-retour, ce dilemme, c'est, ça va être vraiment partout, ok. Maintenant, il y a 2 choses que je disais à mon équipe qu'il faut absolument faire. C'est le moment où, par exemple, si peu importe la croyance que tu as je vais t'inviter à être chaud là-dedans, de ne pas être tiède. Ça veut dire que si tu es chrétien, par exemple, sois un chrétien chaud. Si tu es musulmane, sois une musulmane chaude. Si tu es, peu importe ta croyance, sois chaude là-dedans, parce que tu as besoin d'un soutien spirituel durant cette phase actuelle, OK, pour garder ton sens, pour garder ta mentalité claire. Tu as vraiment besoin d'un soutien, OK. Pour ceux qui ont le Saint-Esprit, gloire à Dieu, La deuxième chose maintenant qu'il te faut, c'est que si tu es dans ce live, tu es appelé à être leader. Il faut que tu te lèves en tant que leader parce que pendant que tout le monde est confus, tu dois avoir de la clarté. Maintenant, regarde ça, ce n'est pas dans le message que je vais te partager, mais c'est juste quelque chose que je vais te dire. Si tout le monde est confus et que toi tu as un petit peu la clarté, la direction ou le courage d'avoir, de choisir, tout va te venir, les gens vont te suivre. OK, ce qui s'est passé avec Donald Trump aux États-Unis par exemple, parce que Donald Trump est venu, il a dit hey, we can make America great again. C'est que ce qui se passe, c'est qu'il voit tout le monde en train de tomber, l'Amérique en train de tomber, et il y a quelqu'un qui est courageux, qui ne sait pas qu'est-ce qu'il fait, comme si Si tu écoutes des infos, tu vois clairement que Donald Trump ne sait pas du tout qu'est-ce qu'il est en train de faire. Il est en train d'essayer, et gloire à Dieu pour lui. Je sais pas s'il marche, si ça marche, génial, mais il est en train d'essayer. Il a jamais été président, c'était pas un politicien, right? So he's trying, mais il a eu le courage de dire on va faire des États-Unis la grande nation qu'elle a été. OK, qu'est-ce que ça veut dire? Ça veut dire qu'on est dans une phase de confusion actuelle. Le leader, la personne qui se lève et qui dit hey, «Je vais, on va faire X, Y, Z, on va arriver là, on va se transformer, on va aller, allons-y, je connais le chemin.» Même si la personne ne connaît pas tout à fait le chemin, les gens vont le suivre, les gens vont le suivre. So tu es appelé à te lever dans ton rôle de leader, va chercher les outils nécessaires, les stratégies nécessaires. Pour communiquer, pour attirer, pour convaincre les personnes de travailler avec toi. Maintenant, quand je dis travailler avec toi, c'est génial parce qu'on regarde aussi le chiffre d'affaires que tu vas générer si tu as plusieurs personnes qui paient pour tes services. Mais je veux que tu regardes de plus loin. Est-ce que quelqu'un peut écrire plus loin dans le chat? Je t'invite à regarder plus loin, OK. Je vais t'inviter à regarder, mais vraiment plus loin. Plus des personnes vont acheter tes services plus ils vont avoir une transformation réelle, et surtout plus tu vas être utilisé comme un entrepreneur de lumière. Parce qu'au moment où il y a la confusion dans la vie de cette personne, au moment où il y a la confusion dans est-ce que j'inscris mon enfant trisomique ou dyslexique dans une école normale ou dans ceci, ou la confusion sur l'entrepreneuriat, la confusion sur est-ce que je divorce, est-ce que je reste marié, ou la confusion sur «Comment je fais pour perdre le poids?» «Tonton me dit la keto diète, est-ce que je prends Ozempic?» Confusion sur peu importe toute la situation que toi tu résous. Toi, tu es un entrepreneur de lumière qui entre dans la vie de cette personne et qui lui dit: «Viens, je te montre la direction.» Et tu la sors de là, right? So, tu es un entrepreneur de lumière parce qu'au moment où tout le monde va être, les gens vont être attaqués, j'aimerais juste t'inviter à être cette personne-là qui tient le flambeau et qui dit aux gens: «Venez, je vous montre le chemin.» les gens vont te suivre, les gens vont te suivre. Donc j'arrive à la fin de ce live. Merci Suzy, Gervais, d'avoir interagi. Merci Lovely et toutes les autres personnes qui étaient là, c'est un plaisir de vous avoir. Merci Caroline pour tes messages, c'était super encourageant. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à m'écrire. Pour celles qui n'ont pas encore pris vos tickets, il n'est pas trop tard, allez prendre vos tickets. Je suis tellement déterminée de te voir à cet événement que je me mets en live avec d'énormes mal de maux de tête et les yeux qui sont en train de tomber. Va chercher ton ticket pour SkyLife, on se dit à mercredi prochain. Prends ton ticket et à bientôt. Je pense qu'on a fait le tour, right? Allez, bye tout le monde, bye, à très bientôt. Et n'oubliez pas d'être des entrepreneurs de lumière. Mais avant de te laisser, avant de te laisser, j'aimerais faire une petite prière pour toi, si tu me permets. OK, c'est la semaine prochaine à 9h Montréal, 14h Paris et 15h Paris 20h Paris, sauf mercredi prochain. Non, jeudi, c'est jeudi, excuse-moi. Donc j'ai mis le lien, va chercher ton ticket. So avant de te laisser, j'aimerais faire une petite prière pour toi, peu importe ta confession. J'aimerais juste que tu t'invites à recevoir. Je prie le Dieu créateur. Si tu crois qu'il y a quelqu'un qui a créé toute la terre, c'est à lui que je prie, OK. So Éternel des armées, je te rends grâce, je te dis merci pour tout ce que tu fais, ce que tu Tu permets, Yahvé. Béni soit ton Saint Nom, Éternel des armées. Toi, le Dieu créateur, Seigneur, toi qui as créé l'univers, toi qui as créé toute chose qui vit, qui respire et qui est présent sur cette terre, nous te disons merci. Merci pour tout ce que tu fais. Merci pour les portes que tu ouvres en 2025, Seigneur. Merci, Seigneur, pour, oh Seigneur, pour ces magnifiques bonnes nouvelles que tu mets sur notre chemin. Merci surtout pour la clarté que tu apportes. Merci pour la direction que tu nous donnes. Et merci Seigneur de nous donner le courage de prendre les décisions qu'on doit prendre pour réussir. Merci Seigneur de nous donner le courage d'aller où on doit aller et de faire les changements nécessaires pour entrer dans la destinée que tu as pour nous. Merci pour tout ce que tu fais pour nous. Dans le nom de Yeshua, j'ai prié. Amen. Prenez soin de vous tout le monde. Hasta la buena. Bye bye bye bye bye bye bye.