Eliane Ngami explains how to launch a five-day challenge to scale revenue from $100,000 per year up to per day. The strategy involves structuring content for your audience's skill level, positioning yourself as premium, removing barriers to action, and integrating the challenge into your broader business processes.
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La première étape pour n'importe quel entrepreneur, ça doit être d'avoir d'abord ton année à 100 000 $. Et si tu es déjà ton année à 100 000 $, ça doit être d'avoir ton trimestre à 100 000 $. Et si tu as déjà ton trimestre à 100 000 $, à ce moment-là, d'avoir ton mois à 100 000 $. Et si tu as déjà fait ton mois à 100 000 $, et à ce moment-là, tu peux sauter pour ta semaine à 100 000 $. Et après ça, ta journée à 100 000 $. C'est la première, première étape pour toi, c'est d'abord: hey, est-ce que je suis dans au moins mon année à 100 000 $? Qui est déjà dans son année à 100 000 $? Qui a généré 100 000 l'année dernière? Tu peux écrire dans le chat si tu enlèves 100 000 $. L'année dernière. Ton next step, Annick, c'est de générer 100 000 les 3 prochains mois. Et si tu as déjà généré 100 000 le trimestre, ton next step c'est de générer 100 000 le mois. La grosse question c'est comment? Le véhicule qu'on veut utiliser pour atteindre notre objectif financier, c'est le challenge. Pourquoi? Parce que c'est la méthode la plus rapide, parce que tu peux réunir une centaine de personnes, leur présenter ton offre directement, voir qui est intéressé et acheter, et qui achète. Maintenant, l'autre raison, c'est la raison que je préfère avec le Five Day Challenge, c'est qu'en organisant ton Five Day Challenge, quand tu réunis les personnes, tu vas pas juste leur dire d'acheter, tu faire d'abord. Et donc si tu as compris ce que j'ai fait, ce n'est qu'après 4 jours que je t'ai présenté ce que je vends. Après t'avoir accompagné jour 1, 2, 3, 4, t'avoir fait vivre, à la fin du 4e jour que je te dis: hey, est-ce que tu veux que je t'accompagne? J'ai quelque chose à vendre. Et je te demande la permission de dire: est-ce que tu veux que je t'en parle? Et dès le début d'ailleurs, j'étais claire avec toi en te disant: j'ai quelque chose à vendre. Et je te présentais ça par la suite. Au début, au début, moi je faisais de l'agenda. Je dis: hey, comme je suis ici, je vais donner plein de contenu, je vais faire tout pour t'aider au maximum. À la fin, c'était si c'est quelque chose qui est intéressant pour toi et que tu veux aller plus loin, je vais te proposer d'être accompagné par moi et mon équipe. Pendant que je donne le contenu, j'essaie d'évaluer où sont les personnes qui sont là, parce qu'à chaque challenge, les personnes sont de niveaux différents. Donc souvent, je vais faire des challenges, tout le monde va être à un certain niveau, la majorité va en faire plus de 100 000 l'année. Et souvent, je vais faire des challenges, on aura plein de gens qui sont en démarrage. Ça va varier à chaque fois et il faut que tu sois attentif pour savoir qu'est-ce qui est en train de se passer, quel genre de personne est-ce que j'ai dans la salle. Et en fonction du type de personnes que tu as dans la salle, c'est là que tu diriges ton contenu. Dès le début, ce que je fais, j'évalue avec qui est-ce que je parle. Souvent, je te pose aussi quelques quelques questions. Et c'est maintenant comme ça que j'ajuste mon contenu en fonction des gens qui sont devant moi. Maintenant imagine que toi tu es en démarrage. Si je te donne plein de trucs super techniques, je ne t'aide pas. Je vais te overwhelm, je vais te remplir d'informations. Tu vas être là comme oh my god, c'est trop, c'est compliqué. Qu'est-ce que je fais, c'est que je dirige mon contenu en ayant pour but de t'aider à prendre la meilleure décision pour toi-même. Et la meilleure décision pour toi, c'est de faire un 5-day challenge. Et toi, c'est la même chose que tu vas faire avec tes clients. Lorsque tu vas organiser ton 5-day challenge, le premier objectif c'est de savoir qui est-ce que j'ai dans la salle. Deuxièmement, comment est-ce que j'ajuste mon message en fonction des gens qui qui sont dans la salle. Troisièmement, mon objectif principal c'est d'être le meilleur conseiller. J'utilise la stratégie de premium, être le meilleur conseiller de ma clientèle idéale. Ça veut dire que je dois leur présenter le contenu de manière à ce qu'ils puissent détecter uniquement ce qu'ils ont besoin pour passer à l'action. Et maintenant tu vas te dire quelles sont les limitations, qu'est-ce qui les empêche de passer à l'action? Quand je leur présente A, B, C, D, quelles sont les choses qui peuvent les empêcher de passer à l'action? Ils vont peut-être te dire il faut une grande communauté. OK, je vais leur montrer comment construire une communauté rapidement sans avoir besoin de beaucoup de personnes pour démarrer. Ils vont peut-être te dire qu'il va falloir qu'ils vont beaucoup de expérience avant d'avoir les personnes super. Je fais venir mes clientes qui sont en démarrage, qui ont commencé de zéro, etc., et qui sont au même niveau qu'eux. Le problème, c'est que beaucoup de personnes se désorganisent, elles font des challenges, elles font un Five Day Challenge pour enseigner les personnes, pas pour aider les personnes. C'est très différent. Enseigner, c'est venir te donner plein d'informations, et moi je parle intelligent, je parle, je te parle, je parle, je parle sur toi. Mais t'aider, c'est de te donner l'information nécessaire pour que tu prennes une bonne décision pour toi. J'espère que la décision que tu vas prendre à la fin de ce challenge, ça va être d'organiser ton propre Five Day Challenge. Mais non, souvent les personnes aussi, ils ne réalisent pas ceci: le challenge, un 5-day challenge ou un 3-day challenge, peu importe le nombre de temps que tu fais ce challenge, c'est un véhicule, c'est un véhicule pour un procédé. Pour n'importe quelle entreprise, il faut ta stratégie de marketing, ta stratégie de vente, et il te faut aussi une autre partie qui va te servir vraiment de service client. On a comme 4 départements principaux dans une entreprise. Maintenant, les 2 principaux départements qui sont extrêmement importants, c'est marketing et vente, marketing et vente. Le challenge, c'est juste un véhicule pour convertir, c'est comme le pont entre ton marketing et la vente, c'est le pont, c'est juste un que un élément dans un grand élément. C'est pourquoi dans Level Up, par exemple, je ne te montre pas seulement à faire le challenge, c'est pas de servir, je te montre l'ensemble. Mais entre les deux, il te faut un procédé. So maintenant qu'on a ça, on a le pont, j'aimerais te demander: est-ce que tu sais qu'est-ce qu'il te faut d'autre pour accélérer, pour avancer? Et je vais pas te laisser ici avant que tu ne définisses exactement c'est quoi ta prochaine étape, c'est quoi les choses que tu dois mettre en place concrètement. La première chose, c'est qu'il faut déjà que tu aies une prise de conscience. Et je vais te demander de prendre un cahier, un crayon, et de juste écrire, de juste faire cet exercice avec moi. On va juste aller rapidement là-dessus. La première chose ce que tu veux écrire? Où est-ce que je suis maintenant? C'est quoi ta situation actuelle maintenant? Tu peux écrire en gros: ma situation actuelle maintenant, c'est que je démarre mon entreprise, mais les choses ne sont pas parfaites. J'ai fait A, B, C. Tu peux penser que ta prochaine étape est de définir tes étapes du challenge. Pourtant, ta prochaine étape, c'est d'avoir la clarté sur ta clientèle. Maintenant que ça, c'est clair, c'est quoi la situation actuelle? On va maintenant aller voir qu'est-ce qui ne marche pas. Comme j'ai dit, le premier objectif, c'est de savoir c'est quoi les autres choses. S'il te fallait juste une avatar, une offre et un challenge pour réussir, je serais milliardaire. Ce n'est pas tout ce qu'il te faut. Il y a tellement plus d'éléments que ça. Mais ce que je vais te dire, c'est plutôt suis le process, ne coupe pas.
