DERNIÈRE SESSION viens être coaché par moi

Super bien. Comment se passe la semaine? Très bien. Good. All right. Là, on entre dans le dernier, pas dernier trimestre, il nous reste quoi, mai et juin, il reste 2 mois avant la fin de ce 2e trimestre. Comment ça s'est passé le premier trimestre de l'année pour vous? Comment s'est passé le premier trimestre? Comme moi, le premier trimestre de cette année a été assez spécial. Je suis ancrée dans l'année avec tellement de choses que je voulais ajuster, modifier et tout. Donc pour moi, c'était assez spécial. Mais ce deuxième trimestre semble être extra. On dirait que le deuxième trimestre de l'année est encore meilleur que le premier. OK, on va commencer. J'ai juste envoyé en live. All right, so aujourd'hui ce que je veux faire, c'est un truc vraiment particulier. Je veux qu'on prenne du temps pour que je puisse— je veux juste coacher. J'ai pas envie de venir ici, j'ai pas envie de venir ici enseigner à qui que ce soit. J'ai déjà partagé énormément de cours, de leçons, d'informations. C'est sur quoi ça? Ok, désolé, je suis pas venue ici partager des cours, des leçons, quoi que ce soit. Je veux juste pouvoir vous coacher, travailler sur votre entreprise pour ces dernières sessions. Et on va juste faire ça, travailler directement sur votre entreprise. Et par la suite, yeah, par la suite j'aurai une petite invitation pour vous et on aura fini. Donc, qui veut recevoir du coaching de ma part aujourd'hui? J'ai pas de pitch à faire, du speech à faire. Le premier trimestre chez moi, c'est avec gros changement et des décisions. Super, c'était dur, beaucoup de changements. C'est fou, beaucoup de changements. Même Livia, beaucoup d'arrangements hier, maladie hier et mission aujourd'hui. Oh là là, j'espère que tu vas aller beaucoup mieux. Entendre que ça va déjà mieux. Super, Patricia. Le premier trimestre, beaucoup de changement aussi. Ok, vous êtes comme un peu comme moi, beaucoup de changement, beaucoup de modifications, beaucoup de choses va changer. Super. Qui veut recevoir du coaching? Qui veut qu'on le coache? All right, Livia, attends, attends, Livia, je vais voir un peu. C'est quand je vois plus de personnes, la raison pour laquelle je jette à Livia, c'est parce que Livia, on a, elle a accès à moi, je peux penser qu'ils ont pas accès, autant accès All right, j'aurais dû prendre mes lunettes. Okay, so il y a personne qui est game, so let's go.

Isabelle Pindi qui avait dit moi.

Ah, Isabelle non plus, non. Isabelle aussi elle a accès. On aura tout le temps. J'essaie de voir ceux qui n'ont pas moyen de vraiment accéder à moi.

Dis qui tu veux. Eliane Ngami.

Ok, moi je veux bien, mais je suis dans le bureau, donc après Livia ou quelqu'un d'autre. Super, après on va voir Sandrine. Je vais en ligne. Ok, so, en vie avec Divia dans ce cas.

Ok, on m'entend? Oui, ouais, moi ça va, ça va. Je sais pas si ça va être rapide, donc là je suis second trimestre, je suis en pleine créativité. Et j'aimerais, j'ai pas encore choisi lequel j'allais faire, mais c'est juste après avoir grandi mon audience significativement, quelle est l'urgence pour faire des rentrées de cash rapides?

Qu'est-ce que tu veux dire par urgent?

Ça veut dire, est-ce que ce serait un challenge? Est-ce que ce serait un cycle promo?

Est-ce que ce serait la question? C'est après que tu aies une audience, quelle est la manière d'avoir des clients rapidement? Pardon, ça dépend, ça dépend. C'est que le plus, la chose, tu as un site promo, tu peux le faire, tu le programmes en même temps, quelques jours, 2 jours, tu l'as lancé le site promo. Le challenge, il te faut à peu près 6 semaines. Donc c'est vraiment au niveau du temps de préparation, ça dépend aussi du chiffre d'affaires que tu vas aller générer, un cycle promo. Mais dépendamment, parce que j'ai quelques clients que le cycle promo, oh là là, j'ai quelques clients que le cycle promo leur apporte moins de revenus, plus de revenus que le challenge. OK, so je dirais ça va vraiment, ça dépend. Ça dépend. So, par rapport à toi, je te dirais fais un cycle promo rapide pour voir qu'est-ce que ça donne, parce que c'est très rapide à mettre en place. Mais le challenge aussi, une très bonne option.

OK. Et j'ai accès à le cycle promo comme là en ce moment, comme tu es en train de tout remanier, je crois que le lien ne fonctionne pas sur Entrepreneur à Succès, mais je peux avoir accès.

Le lien fonctionne. Envoie un email, il y a, mais sinon dans le lien, c'est un autre lien, ils sont juste un autre lien qu'ils ont, on a modifié. Envoie un email, ils vont t'envoyer l'autre lien.

Et sinon c'est dans le guide, dans le groupe Facebook, non?

Non. Ah bon, ok, d'accord.

En général je trouve dans, ok, lien pour, ok, d'accord.

Tu n'arrives plus à accéder à la plateforme et on va t'envoyer le Le lien fait, je pense, c'est, je pourrais même t'envoyer le lien maintenant, je l'ai pas à temps, mais Chris, ils vont t'envoyer le lien.

Ok, d'accord. Et j'avais une autre question, pour faire grandir ton audience, c'est juste multiplier les points de contact, c'est ça? Non, c'est-à-dire utiliser tous tes réseaux et différentes manières de recevoir des emails ou de—

Quoi? Qu'est-ce que tu me dis là?

Alors, comment tu fais pour grandir rapidement ton audience? Voilà, je pense qu'on va rester là-dessus.

Good.

So, mais tu as plusieurs manières. L'une des manières que j'ai utilisées pour faire grandir mon audience, c'était d'organiser un challenge parce que la promotion du challenge fait amener ton audience. L'une des manières, c'est d'avoir un OIG, faire la promotion de l'OIG. Et l'OIG peut être ton groupe Facebook. Pour les autres qui n'ont jamais travaillé avec moi, OIG veut dire Offre Irrésistible Gratuite. Tout simplement faire ça, c'est très important de faire la promotion d'un truc, pas 10 000, OK. L'erreur de beaucoup d'entrepreneurs, c'est qu'ils font plein de promos, plein de trucs. Non, fais un truc, donc ça peut être soit le challenge, soit le groupe Facebook, soit ebook, soit un quiz, soit whatever. C'est quoi l'OIG qu'on choisit? On fait la promotion de ça, que ce soit en organique, publicité payante, etc. Et après, tu amènes les personnes dans ton groupe et tu gardes les contacts avec eux. C'est en faisant la promotion avec ces personnes-là que tu crées plusieurs points de contact. Donc par exemple, que tu vas aller demander le numéro, que tu vas aller les mettre dans ta liste d'email, que tu vas les ajouter dans le groupe Facebook. Ça, c'est après qu'ils sont ancrés dans ton audience que tu vas les diriger à avoir plusieurs points de contact avec les leads qui sont ancrés dans ta liste. Par la suite, ça c'est la manière, mais c'est une des manières. La deuxième manière qui est la plus rapide, c'est construit ton audience sur l'audience des autres, interview, interview. C'est les deux manières que j'invite à faire.

OK, super.

Ce qu'on veut, guys, c'est que tu crées un objet, tu fais la promo de l'objet, et donc dans certains cas, l'objet peut être ton challenge. Dans ces cas-là, l'OIG peut être ton challenge.

OK. Et donc tu fais la promotion de l'OIG sur les réseaux?

Tu fais la promotion sur les réseaux quand tu fais interview à STVU? Tu fais la promotion de l'OIG un peu sur les réseaux, que ce soit sur Instagram si tu utilises Instagram? Comme par exemple, là on s'ouvrirait pas pour un challenge à la fin de du mois de mai. Et on va faire la promotion par exemple dans mon groupe Facebook, sur Instagram, pour que les personnes puissent s'inscrire. Mais moi ce que je fais actuellement, c'est je fais la promo d'une OIG et fais la promo de l'OIG dans la— les gens qui ont téléchargé l'OIG, je fais la promotion. Deux médias, ne choisis pas plus que deux endroits où tu vas faire ta promotion parce que tu vas te perdre, tu seras pas du tout efficace. Choisis une plateforme ou deux maximum et concentre-toi là-dessus pour faire la promotion. Et le reste, c'est la promotion interview, interview. Ça, c'est le meilleur aussi d'après moi.

OK, d'accord, merci.

C'est tout pour moi. Good. Est-ce que ça a aidé quelqu'un, les questions de Divya? Est-ce que ça a aidé quelqu'un? Moi, j'aime beaucoup être en coaching de groupe et je réalise que je n'enregistrais pas. Gosh, heureusement que je l'ai envoyé sur les réseaux, donc il y aura l'enregistrement. Mais j'aime beaucoup les moments de groupe comme ça où les personnes s'ouvrent et posent des questions parce que ça aide les autres. Et souvent on a la même question, on n'a même pas réalisé qu'on avait la même question lorsque quelqu'un d'autre pose sa question. Et c'est lorsqu'il pose la question qu'on se réalise, oh my God, j'avais aussi la même question. C'est quoi la promo Interview Interview? Ça va être compliqué à expliquer, d'Erika, c'est, c'est plus pour les personnes qui ont travaillé avec moi, qui c'est une stratégie que je montre. Mais c'est grosso modo faire construire ton audience sur l'audience des autres personnes. C'est une manière de construire ton audience en utilisant— parce que par exemple, si je te présente Livia et que je fais, disons que si je te présente Livia, Livia donne un coaching, etc., je t'invite parce que c'est moi qui t'ai présenté Livia, tu vas donner, tu vas faire confiance à Livia beaucoup plus rapidement que si tu avais vu une publicité de Livia sur les réseaux. So on veut utiliser ça, cette stratégie où on va vraiment aller en contact par exemple avec des personnes et par exemple leur faire des interviews, ou nous être interviewé. Ça existe pas, mais ce que je veux dire par nous être interviewé, c'est que Pardon, soit nous on les interview, soit on leur demande de nous inviter pour être interviewé chez eux. Est-ce qu'il y a quelqu'un d'autre qui veut être coaché? Isabelle, vu qu'il y a personne Je pense que mes questions étaient répondues. Excellent, mais merci. De manière, on se voit tout à l'heure au coaching de vente. Non, c'est pas tout à l'heure, c'est demain. Good. Ce que je comprends bien, c'est que vous aimez juste venir m'entendre parler. Si, peut-être je devrais faire ça. Peut-être en fait ce que je devrais faire, c'est de venir parler aux gens, hein, Lydia? Ouais, je t'ai dit.

Est-ce que tu peux peut-être nous parler, alors comme c'est le dernier jour, oui, ça fait sens si les gens n'ont pas encore demandé ton accompagnement, est-ce que tu peux nous reparler un peu de Glow Up et du club?

Yeah, bonne idée, bonne idée. Donne-moi une seconde. Le club, vu que là on est pas— non, moi juste quelques secondes, je vais parler ça, mais très bonne idée. Mais oui, coach d'affaires, Livia, Livia, je te mets ici le lien avant que j'oublie pour accéder au cours. Great, thank you. Comme ça tu pourras, je peux écrire aussi à l'équipe, ils vont t'envoyer ça. So le, le club par recherche, je te prends juste après avoir parlé de ça. So la manière de travailler avec nous, on a vraiment deux manières de travailler avec nous. OK, tout au long de cette année, c'est vraiment les deux seules manières. La première manière pour qu'on puisse vraiment travailler ensemble, ça serait le Club des Entrepreneurs à Succès. Mon intention, c'est que le Club des Entrepreneurs à Succès soit la plateforme où il y a le plus de coachs qui génèrent d'entrepreneurs. C'est tous les secteurs d'activité, entrepreneurs de service qui génèrent les multiples 6 et 7 chiffres, mais surtout 6 chiffres. Là-dedans, ce que je te montre, c'est vraiment stratégie d'acquisition de clients, que ce soit au niveau des challenges, des webinaires, bref, les différentes stratégies d'acquisition de avec Eliane Ngami, comment définir ton offre, comment trouver la clarté sur ce que tu dois faire. Il y a par rapport à— j'avais une conversation avec Lydia hier et ça m'a fait réaliser, ok, on va travailler sur une autre approche, sur vraiment définir ton avatar de cœur. Parce que beaucoup de personnes, elles veulent attendre c'est qui leur avatar de cœur avant de se lancer. Donc on couvre ça aussi, ou du moins on va mieux couvrir ça. Bref, connaître ta clientèle idéale, définir c'est quoi ton offre, stratégie pour aller vendre, mettre en place un processus dans ton entreprise, les recrutements, C'est le contenu que là on est en train d'ajouter pour le club. Et pour le club aussi, c'est qu'on va mettre, c'est, ou du moins c'est qu'il y a, c'est des coachings, OK, des coachings stratégiques une fois par semaine. Et une fois par mois, tu as des hot seat avec moi. C'est un peu comme là maintenant, cependant les personnes qui viennent se connecter une fois par mois, elles ont des questions sur leur entreprise. Et là, c'est moi directement qui te coach sur ton entreprise, presque en one-to-one, les autres écoutent bien entendu, mais je te coach sur ton entreprise. On a aussi 2 coachings de vente par mois où pareil, on fait, on écoute tes appels de vente, on te donne un retour par rapport à un appel de vente que tu as eu, des stratégies pour pouvoir faire les follow-up avec tes prospects ou aller récupérer la vente. Si tu as déjà eu un appel de vente par exemple et que le prospect a dit non et que tu veux trouver comment faire pour pouvoir renverser le non pour le oui, tu viens à l'appel de vente, on en parle et on va ajouter Cette année, le coaching marketing et tech, ça sera une fois par mois où tu pourras avoir des questions par rapport au marketing et la tech. Donc c'est à peu près ça le club, en gros. Mais je veux que tu réalises une chose, c'est que notre intention ici, c'est que tu puisses arriver, que tu aies tout ce qui, tout ce que tu dois mettre en place pour construire à ton rythme une entreprise qui va t'amener à 6 chiffres, voire 7 chiffres si c'est ce que tu désires. Maintenant, Glow Up, ça c'est pour les entrepreneurs qui sont déjà établis, qui ont déjà une entreprise qui génère minimum 5000 régulièrement le mois, OK. C'est pour les entrepreneurs qui vont, qui ont absolument besoin de support, d'accès, plus d'accès à moi, plus d'accès à un account manager qui les tienne la main, qui les accompagne. Dans le club, on t'accompagne aussi, c'est juste qu'il y a pas par exemple de one-to-one, OK. Donc Glow Up, on t'accompagne à travers des one-to-one parce que là tu as besoin d'une autre stratégie. C'est pas forcément un truc que que tout le monde fait. Il faut aller voir, vu que tu as déjà expérimenté, tu as déjà été sur le marché, tu génères normalement déjà un bon revenu, puis tu fais savoir qu'est-ce qui marche mieux pour toi, qui est ta clientèle. On va aller retravailler tout ça ensemble. Ça, c'est à peu près ça, Glow Up et le club. Les deux, c'est la même chose, mais pour deux personnes à deux niveaux différents, OK. Et cette année, dans mon prochain lancement, vous allez voir qu'on va donner l'accès au club en one-to-one aussi. Il y aura un forfait en one-to-one Et là, on n'est pas en train de vendre le club, donc je vais juste vous en parler. Vous allez voir lorsque je vais présenter l'offre, mais il y aura un accès en one-to-one pour celles qui veulent. Il y a un forfait en one-to-one, il y a un forfait moyen, puis il y a un forfait plus bas. Ça serait que ce soit 100 €, je suis pas encore sûre, peut-être 147, peut-être que ce soit 100 €, il y aura forfait 100 € à 500 ou 700 € et un autre forfait à 1200 €. Il y aura 3 forfaits pour le niveau différent avec des accès différents. Donc vous allez pouvoir voir, c'est tout ça, accès à tout ça. Mais je veux, l'invitation que je vais vous lancer ici, c'est de vous inscrire au prochain challenge, OK. Le prochain challenge Scale, je vous mets le lien, inscrivez-vous. Attendez, je mets le lien de Scale. C'est où ça? Je mets le lien dans le chat. Inscrivez-vous à notre prochain challenge gratuit, ça va être une expérience exceptionnelle. Ok, ça va être une expérience exceptionnelle, girls. Dans ce cas-là, dans ce challenge-là, je vais vous montrer un peu ce que je vous avais montré dans le passé, mais pas du tout. En fait, c'est même pas le même contenu, pour être honnête. C'est le même thème, c'est le même branding et tout, mais c'est pas le même contenu.. On va vraiment parler de, oui, comment la méthode à 7 chiffres. Je vais revenir là-dessus parce que c'est la méthode qui m'a amenée vraiment où je suis. Mais on va parler de branding. Je vais inviter tous les membres de mon équipe, Amal va venir, puis Sabrina va venir aussi. Comme je vais inviter les membres de mon équipe qui m'aident dans la stratégie d'affaires, ils vont intervenir, ils vont avoir des sections. Et que ce soit pour parler de branding par rapport à votre entreprise, la méthode de 7 chiffres, la vente Et ça va juste être une autre expérience. C'est pas, ce serait pas inscrivez-vous pour l'expérience, ça va être une expérience exceptionnelle. Et ce que je veux, c'est qu'on finisse ici ce qu'elle, avec un plan d'action clair pour pouvoir amener votre entreprise au million dans les années à venir. Ma promesse, c'est pas du tout de get rich quick, comme vous allez devenir millionnaire dans 2 jours, c'est pas mon truc, ou dans 2 mois, c'est pas mon truc, right? Mais cependant, vous allez avoir votre plan d'action pour devenir millionnaire si c'est ce que vous désirez. Dans 2 ans, 5 ans, 3 ans, etc., par rapport à vos objectifs personnels. OK, ce que je veux surtout travailler, du moins cette année, ce qu'on a décidé de changer, c'est ne pas mettre mes objectifs sur vous, mais d'aller chercher qu'est-ce que vous, vous désirez vraiment. Il y a des personnes ici que ce qu'elles désirent réellement, c'est une entreprise qui génère des millions, mais à X nombre, dans X nombre de temps. Dans 2 ans, cool, c'est possible, on travaille toward it. Donc c'est dans 5 ans Donc c'est dans 7 ans, dans 10 ans, donc c'est jamais. Et peu importe c'est quoi ton objectif à toi, ce qu'on veut c'est d'aller les atteindre. Mon but c'est qu'il y ait un plan d'action, c'est comme le GPS. Peu importe où tu pars, je veux qu'on arrive là-bas, right? C'est on te met un plan d'action pour y arriver, je te montre le chemin pour que tu y ailles, ton seul travail c'est conduire. Et lorsque tu déroutes, lorsque tu fais un mauvais chemin, un mauvais temps, tu dis girl, tu fais un mauvais temps, reviens, right? Tu C'est juste ça mon travail. Cependant, et toute mon équipe, notre seul travail cette année c'est ça, rien d'autre. On va jamais conduire pour toi cette année. Je me suis refusée de conduire la voiture pour qui que ce soit, de guider qui que ce soit. D'ailleurs, ça fait longtemps que j'ai refusé de faire ça. Donc tant que toi tu sais que tu vas conduire et que tu vas suivre les instructions, parce que je vais pas te forcer, on va te dire c'est quoi les instructions à faire. Tourne à gauche, tourne à droite, dans 5 km arrête. On va te donner les instructions, les instructions. Il faut que tu écoutes, il faut que tu conduises. Si tu n'écoutes pas, tu vas stagner. Si tu ne conduis pas, tu vas stagner. Il y a beaucoup de personnes qui écoutent sans conduire, il y a beaucoup de personnes qui conduisent sans écouter. Il faut les deux pour le succès, right? Il faut les deux pour le succès. Si tu n'es pas prêt à faire les deux, tu n'es pas au bon endroit. Si tu n'es pas prêt à faire les deux, tu n'es pas au bon endroit. Puis je veux juste vous partager ça, après on revient dans le coaching one to one. Cette année, il y a un truc que j'avais écouté, une vidéo, puis ça m'avait vraiment ticté. Puis ça parlait de Harvard, que l'une des raisons pour laquelle Harvard est Harvard, comme qui connaît Harvard, écris-moi dans le chat si tu connais Harvard, l'université Harvard. Peut-être j'ai une mauvaise prononciation, mais si tu connais l'université Harvard, écris-moi dans le chat qui connaît l'université Harvard, de Harvard aux États-Unis, comme moi, right, comme tout le monde, right. J'espère que tout le monde connaît, yes, of course. On le voit dans les films, on connaît Harvard, right? Comme, qui serait heureux que son enfant soit admis à Harvard? Qui serait comme, oh my goodness, mon enfant est admis à Harvard? Il va se promener comme moi si moi j'avais été admise à Harvard, ma mère se promènerait partout. Ah, ma fille va à Harvard, vous savez, ma fille va. Je pense qu'elle va même changer d'accent. Ah, mon mari est diplômé et mon fils y était, yeah! C'est vraiment une fierté, right? C'est fierté, c'est une fierté d'y être, de l'avoir fait. C'est une fierté même pour la famille, c'est vraiment une fierté. La raison pour laquelle Harvard a cette réputation-là, c'est parce qu'elle accepte pas tout le monde. Juste être admis à Harvard, c'est santé. Comme j'ai été admis, si tu veux finir pas l'école, mais j'ai été admis. Juste ça, c'est big, on est d'accord, right? Parce qu'elle fait une sélection rude. Mais pourquoi est-ce qu'elle fait une sélection rude? C'est parce qu'elle veut les meilleurs et parce qu'elle a une réputation à tenir. Est-ce qu'on est d'accord? Elle sait que si elle sélectionne les meilleurs, est-ce qu'elle aura, est-ce qu'elle aura une difficulté à ce que ces meilleurs soient les bons diplômés? Right, c'est comme les, les compagnies de basketball. Je connais pas trop le monde du sport, mais disons même le soccer, le football en Europe, vous appelez comme le soccer, on prend les meilleurs pour en créer dans l'équipe, l'équipe nationale de France par exemple, ou d'Angleterre, c'est les meilleurs qu'on sélectionne parce qu'on sait que si on sélectionne les meilleurs, right, et c'est ce qu'on a décidé de faire maintenant chez Entrepreneurs à Succès. Chez Entrepreneurs à Succès, j'ai dit on veut plus travailler avec ceux qui n'écoutent pas, ceux qui sont pas là, c'est Oublie ça parce que ton argent, sincèrement, j'ai passé le niveau où ton argent m'intéresse tant. J'ai passé ce niveau-là. C'est important, mais j'ai passé ce niveau, mais depuis un bout de temps. Puis ça fait des 2-3 ans que j'étais déjà dans cette phase-là, puis je me disais non, Eliane. Cette année, je me suis dit non, je prends le courage en deux mains, puis je fais, je choisis ceux avec qui je veux travailler. Et pour que tu travailles avec nous, il faut que 1, tu veuilles conduire ta voiture 2, que tu sois prêt à être écouté, être coachable. Si tu n'es pas prêt pour l'un ou l'autre, pars. Et si on fait une mauvaise sélection, qu'on arrive et qu'on réalise que tu n'es pas prêt à conduire ta voiture et tu n'es pas prêt, ou tu n'es pas prêt à écouter, que les deux ne sont pas alignés, on te met hors du programme et on ne te rembourse pas. Comme ça, c'est certain. J'ai jamais remboursé qui que ce soit, je rembourse jamais, jamais, parce que je te fais signer un contrat. Pas pour ce, pas pour ce genre de raison, pas pour ce genre de raison. All right, so pour le club, c'est ça un peu. C'est vraiment ça. Et glow up, tu sais, genre je parle pas trop de glow up parce que je sais que la majorité des personnes ici ne sont pas peut-être au niveau de glow up. Donc du coup, on va se concentrer sur le club. All right, so, coaching. Mon but ici, c'est vraiment venir vous coacher, guys. So, coaching. Patricia, tu avais baissé la main, est-ce que tu as plus de questions?

Oui, non, j'ai encore une question. Merci Eliane Ngami. Dis-moi. C'est vrai que moi j'aime beaucoup t'écouter, donc je pourrais rester là et simplement t'écouter déjà.

C'est vrai, j'en fais mon podcast, hein, on dirait.

Ça m'apporte beaucoup, ça m'apporte beaucoup.

Dis-moi.

Donc sinon, ma question ça concerne mon message et mon avatar. Je pense que mon avatar je l'ai défini, enfin j'ai pu le définir, que c'était les dirigeants d'entreprise qui sont pas à l'aise avec les chiffres et qui ont besoin de clarté sur leur gestion financière au quotidien. Mais par contre, moi, ma petite difficulté, c'est sur le message. Je l'ai déjà pas mal travaillé avec Pierre, mais à chaque fois, il me disait de trouver des choses concrètes pour aider le dirigeant à se visualiser, à se projeter dans le résultat qu'il va avoir à la suite de mon accompagnement. Parce que souvent je parlais de sentiments et de sensations, de se sentir plus à l'aise, plus serein, mais dans le concret, qu'est-ce que toi, c'est quoi le problème de ta cliente? Le problème, c'est que c'est un dirigeant qui n'aime pas gérer les chiffres et qui du coup ne gère pas ses chiffres et n'a pas de visibilité pour, qui n'a pas de visibilité dans sa gestion et donc pas de sérénité.

Mais le concret, c'est qu'il aura la visibilité dans sa gestion, il pourra prendre des décisions de recrutement ou d'investissement sans avoir de peur. C'est juste ce que tu as dit, c'est ça le concret, non? OK, ta grande promesse, c'est que tu pourras visibilité sur tes chiffres et savoir pouvoir prendre des décisions stratégiques en étant dans l'assurance, en étant certain de qu'est-ce que tu es en train de faire, qu'est-ce qui est en train de se produire. C'est difficile pour toi d'être plus concret que de dire visibilité sur les chiffres et de pouvoir prendre des décisions stratégiques, de pouvoir La chose que je vais te recommander de faire, moi j'aime beaucoup m'inspirer des autres, OK. Donc moi, si j'étais toi, j'irais sur Amazon par exemple et on va chercher un livre sur— c'est quoi un livre que tu— maintenant je connais pas faire de recherche en français, je vais juste faire en anglais puis après on va aller J'aurais regardé un livre par exemple sur le domaine, OK. Et tu as qui en tête? Tu m'as dit les hommes d'affaires?

Oui, plus dirigeants d'entreprise, pas encore un autre niveau.

OK, le livre que je connais bien, c'est par exemple Profit First, un livre que Moi, ce que je ferais, je viendrais sur Amazon par exemple ici, je crierais financement, juste aller chercher, je vais juste aller sur Profit First pour voir un livre que je connaisse. Et j'ai réussi, là c'est le moment français, la comptabilité, là ici il faut que je lise, mais mes yeux, j'ai pas mes lunettes.

Tu veux que je lise?

Non, je suis en train d'aller chercher, je cherche les mots-clés que je pourrais aller utiliser, qu'on pourra, on pourra tirer. C'est que moi j'irais regarder les livres et je tirerais les mots-clés, tu vois, des mots qui me parlent là-dessus. En passant, le truc de Roni qui s'est ouvert sur mon ordinateur, il vous recommande tout de télécharger ce truc, ça me donne tout le temps des coupons, etc. Automatiquement, j'ai pas besoin d'aller chercher, comprendre. J'irai juste, par exemple, là, ça c'est un autre livre d'affaires, et j'irai dans les livres et j'irai voir c'est quoi les mots-clés, comme dans la description, tu vois, comme derrière les pages. Amazon te donne ici, mais l'arrière de— là ils n'ont pas donné l'arrière, tu vois, l'arrière du livre. Ça, c'est normalement, ça c'est— oh là là, j'arrive à rien. Tu vas ici, tu vas aller lire et tu vas chercher comment est-ce qu'ils décrivent les choses. Dirigeants sont confrontés à une situation similaire, conflit personnel, problème Décision sans pas, c'est une exploitation, c'est pas tout à fait la même chose. Attends, non, ça c'est pour la gestion, c'est pas, ça c'est plus pour la gestion de l'entreprise. Oui, non, c'est Profit First qui parle de gérer l'argent. OK, moi ce que je dirais, c'est peut-être Tu es des entrepreneurs, avoir la clarté sur la vente, les profits et les dépenses d'entreprise afin de mieux gérer, connaître les bénéfices en première partie. Non, ça, ça nous aide pas beaucoup. Quel autre livre? Quel livre en finance tu connais? Je vais revenir, je vais chercher mes lunettes. Je reviens parce que là ça devient grave. Ce que je disais Patricia, c'est que moi j'ai recherché dans les livres la description souvent à l'arrière de la page, souvent ils ont été très condensés, ils sont allés droit au but. Là on a un peu de mal parce que je peux pas voir l'arrière des pages. C'est libre aussi, mais souvent dans la description Google. L'autre chose aussi que je ferais, tu allais dans YouTube, je vais aller voir dans ma version YouTube sans publicité parce que non, c'est pas les queues que je fais. Et sur YouTube, on va aller, on va chercher quoi? Parle-moi de ta clientèle, Eliane Ngami, dis-moi un mot, dis-moi quelque chose sur ta clientèle.

Alors aujourd'hui, ce sont les dirigeants d'entreprise qui sont pas à l'aise avec les chiffres, qui ne gèrent pas nécessairement leur trésorerie, qui savent aussi qu'ils ont besoin de gérer parce qu'ils ont déjà eu des déboires financiers, mais pour qui c'est lourd la gestion. Que te dire d'autre? Leur Alors je m'oriente aussi vers ceux qui ont une valeur famille importante.

OK, regarde ici par exemple, tu vois, j'écrirai, j'ai juste pris un des thèmes que tu m'as donné. Je vais juste activer ton son. J'ai juste pris un des thèmes que tu m'as donné, j'écris «finances» ou «les finances pour les entrepreneurs» et je vais aller regarder les vidéos populaires. Donc ici par exemple, ça va me classer à ceux qui sont le plus populaire. Et Financial Problems, les problèmes financiers que les petites entreprises doivent naviguer. Oh là là, pourquoi j'ai cliqué? Je vais aller chercher les titres populaires, tu vois, ceux qui ont 3000, les titres ici, pour voir qu'est-ce qui parle vraiment. Et c'est là, je vais utiliser mon messaging. Salut! Comment on dit ça en français? Gestion d'entreprise? Et non, je sais pas s'il y a assez de contenu. On dit quoi en français?

Finance? Gestion financière, oui, mais c'est bien aussi.

Finances, il y a pas beaucoup de vues, c'est ça en français. Il y a, ok, la Cour des Bas Finances de Grande-Minute, on en voit. Lui, il a 5 et quelques milles de vues.

Qu'est-ce que la finance?

Alors, on voit ici dans sa description Ce que tu veux faire, c'est que tu vas juste chercher les mots-clés dans la description des personnes pour voir qu'est-ce qu'ils promettent. Les vidéos qui ont le plus de vues, c'est quoi le titre? Donc par exemple, ils sont présents, juste, super, super. So, les bases de finance d'entreprise. Donc par exemple, si j'organise un challenge, ça serait, disons que lui il avait eu 2 millions de vues, exemple, je ferais, moi je prenais juste ça, je ferais un challenge sur les bases d'entreprise. Les bases de la finance d'entreprise, parce que c'est un thème qui parle beaucoup, tu vois ce que je veux dire. En fonction de la quantité de vues, tu peux définir si c'est les termes ou les mots-clés qui attirent les personnes. Comment gérer l'argent du petit entreprise, regarde, lui il a eu 72 000 vues. Donc dans tes mots-clés, tu dis vous allez découvrir comment gérer l'argent pour les petites entreprises, marché financier pour les services entreprises. 72 000, c'est pas énorme. Habituellement, je vais chercher les centaines de milliers sorte d'intermédiaire, c'est quoi ça? Ça aide d'avoir beaucoup de vues. Le but ici, c'est que quand tu cherches des mots-clés, en tout cas moi, comment je fais pour trouver mes mots-clés? Parce que je vais aller regarder dans les livres, je vais regarder sur YouTube quels sont, dans les livres les plus populaires, les best-seller books, quels sont les mots-clés qui sont utilisés, surtout en arrière, pour décrire la chose. OK, l'autre chose aussi que je vais faire, c'est Je vais regarder sur YouTube les titres des vidéos populaires, je vais aller dans la description pour voir c'est quoi les mots-clés qu'ils ont utilisés pour que les personnes qui ont ce problème-là se retrouvent sur la vidéo. Et c'est ces mots-là, c'est ce genre de message que je vais utiliser dans ma com. Je sais pas si ça fait du sens pour toi, est-ce que ça te parle?

Oui, oui, tout à fait, effectivement, ça me parle. Je n'avais pas pensé à ça.

Mais dans ton cas, la grande chance, ne te casse pas trop la tête, ton truc est clair. C'est juste, au lieu de dire vous allez avoir le sentiment de savoir, tu dis vous allez savoir, vous allez avoir la visibilité sur votre chiffre. Au lieu de mettre l'émotion, retire l'émotion, juste le mot qui mène l'émotion, il peut juste être concret. Parce que tu sais déjà, tu connais très bien c'est qui ta clientèle. Surprends, c'est quoi leur grand désir, et dis-leur que c'est ça qu'ils vont avoir, c'est tout.

OK, super.

All right. Puis aussi, souvent le sentiment, c'est quelque chose que les gens veulent. Par exemple, pour moi, à un moment donné, avoir le sentiment de savoir où mon entreprise va, c'était appelant, parce que ma frustration, c'était de ne pas savoir. Non, je préfère que tu me dises, tu sauras exactement où va ton prochaine entreprise et comment tu pourras avoir ta planification claire pour les 12 prochains mois, les 3 prochaines années, une vue claire sur tes finances. Ça va où, vendre là où, où part l'argent de ton entreprise? Ouvrant les profits de ton entreprise et ne jamais être pris au dépourvu lorsqu'il s'agit de payer les impôts parce que tu auras mis l'argent de côté grâce à la clarté sur les finances de ton entreprise. Ce genre de choses, c'est ce que l'entrepreneur qui n'a pas de clarté sur son entreprise veut savoir, comme les périodes d'impôts donc récentes. Juste la clarté sur ses finances, ils veulent. Maintenant, pour ceux qui sont comptables, je vous recommande, si vous êtes comptable S'il vous plaît, utilisez ce genre de messaging dans vos services comptables. On a trop de mauvais comptables et pas assez de comptables qui— c'est vrai, c'est pas ce qui paraît, ce n'est pas le travail d'un comptable ça, mais si un comptable fait sa promotion de cette manière, je t'assure, il va ramasser plein de clients. All right, Patricia, est-ce qu'on a quelqu'un d'autre? Tu disais quelque chose, Patricia? On entend pas.

Je disais super, merci, et tout à fait d'accord avec ce que tu dis pour les contacts. C'est d'ailleurs ce qui m'a donné envie de faire du coaching.

Il y a beaucoup, il y a tellement d'argent dans ce domaine-là, Patricia. Il y a énormément d'entrepreneurs, mais le problème dans ton domaine, c'est que les entrepreneurs ne veulent pas forcément apprendre, ils veulent qu'on le fasse pour eux et qu'on leur dise. C'est un peu ça comme le gros problème. Très peu d'entrepreneurs veulent eux-mêmes apprendre. Ils veulent apprendre, mais pas en cours. Ils veulent apprendre qu'ils veulent pas se mettre dans un cours ou lire des livres, etc. C'est pas ce qu'ils recherchent la plupart, parce qu'ils sont occupés à gérer leur entreprise. Et souvent, ils ont la phobie des— ils ont la peur d'avoir la clarté sur l'argent, ils ont la peur de ça. Ce qu'ils recherchent souvent, c'est que quelqu'un gère pour eux, quelqu'un met en place pour eux, mais les éduque au même moment, tu vois. Malheureusement, la plupart des gens dans ton domaine ne font pas ça. Ils font pas. Puis tu vas trouver— moi, j'avais, j'ai eu tellement de mal avant de trouver quelqu'un. J'avais trouvé une personne avant, c'était en comptable et CPA, il avait une agence. Au début, c'était parfait. Après, il m'avait vendu le rêve: ils vont gérer les finances, etc., et après, on aura une réunion toutes les 2 semaines pour là, là, là, ou me guide, etc., vous faites comprendre ceci. J'étais super enthousiaste, ça a duré 2-3 mois, et après Mais les excellents services se sont arrêtés, mais parce qu'il avait compris avec son messaging qu'il allait avoir tellement de clients qu'il était surmené, il pouvait plus vraiment continuer au niveau de la qualité. Bref, dans ton domaine, dans ce domaine-là, il y a beaucoup, beaucoup d'argent à faire si vous entrez dans la peau d'un entrepreneur, right, et que vous commencez à offrir le service que l'entrepreneur veut et non que vous, vous voulez. Et je trouve qu'il y a très peu de personnes dans les finances qui font ça. Très peu, très peu. Que ce soit les compagnies comptables, que ce soit les bookkeepers et tout ce genre de personnes, il y a très peu. Il y en a qui peut, il veut t'enseigner, mais qui va faire? Sauf si quelqu'un peut offrir les deux, tu vois, ça va être génial. Ou même faire avec toi, ou je sais pas. Et communiquez bien là-dessus parce qu'il y en a qui le font déjà mais ils communiquent pas bien aussi là-dessus, donc on sait pas. Tu voulais dire quelque chose?

Oui, je vais dire, parce que ça, j'avais un peu perçu. Mais moi, j'ai la sensation que je veux pas faire avec les gens, parce que sinon je sors du domaine du coaching ou de l'accompagnement de 3-4 mois. Si je fais pour les personnes, c'est sur une longue durée, c'est sur presque— j'exagère, mais c'est un accompagnement sur la vie de l'entreprise.

Mais c'est quoi le problème? Tu as un client à vie, ça te dérange?

Je voyais pas comment c'était compatible avec l'accompagnement coaching.

Justement, c'est les deux. C'est, tu fais, c'est tes services. Je te prends le gars que j'avais pris ses services, il m'avait vendu vraiment ça, c'était, j'ai signé en courant. Ok, j'ai bien regretté après parce qu'il avait pas bien fait ses services après. Mais ce qu'il faisait, c'est qu'il avait une compagnie comptable À l'époque, c'était juste lui. Il a commencé durant la COVID. Et dans sa compagnie, il gérait, il avait un bookkeeper, je sais pas comment on dit, quelqu'un qui fait les comptes. So il faisait du bookkeeping et la comptabilité de fin d'année, la gestion de l'entreprise. Donc tu payais pour tous ces forfaits, tu payais pour tout ça, bien entendu. Mais maintenant, il y avait aussi le forfait où on te suit, c'est comme ton conseiller d'affaires dans les chiffres de ton entreprise, un conseiller stratégique dans les chiffres. J'ai trouvé ça comme amazing. Et donc dans ce forfait-là, c'est quoi ce qu'il faisait? La comptabilité, il faisait mon bookkeeping. Maintenant, il fait, il faisait la lecture de ça tous les mois. On s'asseyait avec moi pour me dire écoute, voici comment ça se passe, fais attention à ça parce que ce qui se passe, c'est un service normalement que quelqu'un qui fait en tenue de livres est supposé de donner, right? Il me donnait les conseils d'optimisation, il donnait les conseils sur hey, fais attention sur ceci, il me donnait les conseils sur les dépenses. Tu vois, ça c'est une fois par mois, ça c'est pour la lecture du mois. Et une fois, on s'asseyait au total 2 fois par mois. Et une autre fois, on s'asseyait pour qu'il m'aide à implémenter les bonnes stratégies d'affaires. C'était vraiment comme, je sais pas comment expliquer, les stratégies qu'il allait me partager, du genre tel logiciel, non, tu dois dire par exemple X de telle salle lorsque tu as les factures. Les différentes stratégies pour que après on soit pas surmené, vu que lorsqu'on a commencé ensemble, on avait énormément de choses à faire. J'étais tout été de bazar. Donc pendant quelque temps, on se voyait 2 fois par semaine, 2 fois par mois. Première fois, c'était les stratégies d'affaires. À la fin du mois, on faisait la lecture du mois précédent, le début du mois, lecture du mois précédent. Et un autre meeting, on mettait en place les stratégies. Une fois qu'on a— et lui m'avait dit, on va faire ça jusqu'à ce que tes finances soient claires, tout est mis en place, ta structure, everything is perfect, tu en as monté ton tableau de bord. C'est moi-même qui montais parce qu'il me donnait des conseils pour quoi faire. Et eux son équipe, ils avaient mis les choses en place. Bref, une fois que ça c'était fini, maintenant on allait juste continuer à garder les services de contact, mais moi je le voulais pas le laisser. Je dis oui, mais je veux toujours, après qu'on ait fini ça, toujours le service mensuel, que une fois par mois ça soit pour la lecture, que tu me donnes des conseils stratégiques. Parce que j'ai comme mon, mon, tu sais, mon, mon, je sais plus comment on appelle ça, la personne qui gère financial advisor pour mon business, qui me donne des conseils stratégiques pour l'entreprise, right, les taxes, etc. C'était vraiment comme un bon mélange des deux. Et c'est la première fois que j'entendais parler de ce genre de service, c'est ce que je rêvais d'avoir. Mais il a tellement bien fait son marketing qu'il a eu tellement de clients, et après il a commencé à donner des services très pourris, très pourris. Donc c'est ça qui a fait que j'arrête de travailler avec lui. Mais jusqu'à aujourd'hui, je cherche Je cherche.

OK, OK, intéressant. Super intéressant. Dans ma tête, je me disais, est-ce que c'est scalable? Mais oui, en fait, c'est juste les autres qui le font, c'est plus toi.

Comme aujourd'hui, c'est pas moi qui coache, c'est Kylian, tu vois. Ça, après, c'est les autres qui coachent. Puis maintenant, ce que tu peux faire aussi, c'est augmenter les prix pour ne pas avoir plein de personnes. Ça, c'est une autre stratégique, que c'est, j'aurais aimé que lui il augmente ses prix pour ne pas avoir autant de monde, ou qu'il gère, qu'il recrute plus, c'est vraiment ce qui est là. Mais au niveau où tu es, ne cherche même pas que ce soit qui est là-bas, pas au début d'abord. Arrive au niveau où tu es submenée, ou même que tu es proche d'être submenée après, et là on cherche, tu cherches à recruter, à perdre des personnes, etc. Tu vois ce que je veux dire? Aide à avoir des clients qui entrent, tu Cherche d'abord l'argent, fais déjà que ton entreprise que tu as lancée commence à te payer. Yes, et peut-être après, éventuellement, au lieu que ce soit du one-to-one, ça peut être une lecture de groupe. Si certaines personnes— non, je serais mal à l'aise qu'on fasse la lecture de groupe pour mes business, mais pour la session d'implémentation, pour voir les stratégies, etc., ça serait de groupe. Et one-to-one stratégique une fois par mois, ça c'est scalable.

OK, bah ça m'ouvre d'autres perspectives. Je crois que je m'autorisais pas ça.

Bah autorise-toi.

Super Patricia, merci beaucoup.

Welcome. Guys, ça m'amène à vous parler d'un truc que je trouve super important, c'est de toujours chercher avant ce que les gens veulent, right? C'est vrai qu'il y a un beau mélange des deux. À un moment donné, lorsque tu arrives et que tu l'as, ton entreprise établie, ton nom établi, pas forcément vendre ce que les gens veulent, on va aussi vendre ce que nous on veut. Mais au début de votre activité, je vous en supplie, ne pensez pas à vous. Au début de votre activité, c'est plus important que vous soyez sur le terrain, que vous ayez quelques clients, parce que là vous allez avoir un feedback réel que de dire moi je veux ceci, moi je veux ça, moi Comment je— quelqu'un qui me dit moi, moi, moi, je crie comme— arrête! Le moi, moi, moi, c'est la chose qui ramène les gens fauchés, fauchés. De crier de moi, c'est fauché. Au début, début, s'il te plaît, oublie-toi. Je sais que c'est pas— ça va un peu contraire à ce qu'on partage, que les coachs d'affaires m'ont dit aligné par rapport à tel— ça va te rendre fauché, je te promets, ça va te rendre fauché. Le cri des super alignés, ça va arriver. Un moment donné, tu vas arriver dans ton entreprise où tu auras cette possibilité-là, tu vois. C'est comme un enfant de 1 an, même pas 1 an, un enfant de 1 mois qui dit que moi je veux aller à tel endroit, moi je veux pas aller à l'épicerie avec maman. Est-ce qu'il peut? Tu peux même pas l'écouter, tu comprends pas qu'est-ce qu'il est en train de dire. L'enfant de 1 mois, il suit maman. Maman va à la gauche, il va à gauche. Maman va à droite, il va à droite. Il a pas le choix, OK. Si on décide de prendre un week-end en famille, il entre dans la voiture, il part en famille. Mais lorsqu'il devient plus grand, il a le choix de dire non, je vais pas aujourd'hui, si je vais faire les courses. Mon fils me dit, celui qui a 9 ans, il peut me dire non maman, je préfère rester à la maison, il reste. Les deux autres ne peuvent pas. Celui de 4 ans peut pas me dire moi je reste à la maison. Tu restes avec qui? Tu vois, so je veux que vous voyez ici que la maman C'est les clients, ok? La maman, c'est les clients au début. Vous, vous êtes l'enfant au début, mais à un moment donné, plus vous continuez, plus vous allez vous établir et plus vous allez avoir la maturité. Votre entreprise aura cette maturité-là qui va permettre à ce que les clients vous fassent confiance. Votre branding, votre nom est déjà là, on vous connaît. À ce moment on vous fait confiance. À ce moment, vous pouvez dire moi je l'aimais et suivre vos intuitions, suivre vos codes d'alignement et tout le reste. À ce moment, vous pouvez faire ça parce que vous êtes déjà établi, right? OK, ils ont besoin d'être exactement en coaching, il s'agit pas de soi mais du besoin de l'autre. Exactement, complètement. Et pour toute entreprise pour toutes les entreprises. Moi, j'aime beaucoup faire les séances et je dis aux personnes: de quoi est-ce que vous avez besoin? Parce que je peux, je sais que si les gens ont besoin, mais s'ils ne savent pas, ils vont pas acheter, right? Si les personnes pensent qu'ils ont besoin qu'on leur dit A, B, C, et toi tu sais qu'ils ont besoin qu'on leur dit X, Y, Z, va dire X, Y, Z et vois si les gens achètent. Ils vont pas acheter. Donc du coup, tu dois leur présenter le A, B, C parce qu'ils pensent qu'ils ont besoin de ça. Et maintenant, lorsqu'ils achètent ça, tu leur montres A, B, C, tu leur dis il y a aussi X, Y, Z qui peut être excellent. Ils ont déjà acheté, ils te font déjà confiance. Et là, tu peux avancer.

Good.

Est-ce qu'il y a d'autres questions, guys? Profitez du coaching. L'autre truc que j'ai vu hier, mon fils et moi, mon fils, il aime bien chercher qui est le plus riche. Hier, il vient de l'école, il me dit: maman, est-ce que tu sais que c'est Jeff Bezos qui est, qui a dépassé le gars de Tesla là? J'ai oublié c'est quoi son nom. Qui est maintenant le plus riche, etc. Là j'ai dit ah ouais, il dit oui oui oui oui maman, c'est vrai, tu es sûre? Et là il fait, et là on demande à Alexa, right, comme Alexa, who is the richest man in the world? Et le gars dit Bernard Saint-Ballé, le gars, la famille de Louis Vuitton et tout le kit. C'est qui ce gars? Je, c'est lui, les gens qui ont la compagnie Louis Vuitton et tout. Je, waouh, that's cool, Ce qu'on réalise, c'est que l'année dernière, les compagnies Sephora, Louis Vuitton, toutes ces compagnies de luxe, ils ont généré un nombre record de revenus et de profits. Ils étaient même pas dans les 2-3 premiers les plus riches, mais ils ont généré un nombre record de profits l'année passée. Moi, je suis allée chercher dans la stratégie d'affaires, je suis comme, qu'est-ce qui a créé autant Le moment où les personnes ont moins d'argent, vous faites plus d'argent. Qu'est-ce que ça veut dire? Mais ça veut simplement dire que, un, ce qu'ils ont fait, c'est qu'ils ont monté leur prix, OK? Ils ont augmenté les prix. Je vais aller repousser dans toutes les recherches, mais un, ils ont monté le prix. Deuxièmement, ce n'est pas tout le monde qui n'a pas d'argent. Ce n'est pas tout le monde qui n'a pas d'argent. Puis j'aimerais juste vous rappeler ça. Je me suis dit hier, quand j'ai vu ça, j'ai dit que je vais vous rappeler ça. Ce n'est pas tout le monde qui n'a pas d'argent. Ce n'est pas tout le monde qui a des difficultés, ce n'est pas tout le monde qui a des problèmes, pas les mêmes problèmes que vous. Cependant que le monde est en crise, surtout dans le monde anglophone où il y avait une bonne crise financière, j'ai énormément d'entrepreneurs anglophones qui ont fermé l'année passée, toutes sortes d'entreprises confondues. Eux, c'était le paradis. Et j'aimerais juste dire ça ce matin, c'est que ça peut être la même chose pour toi. Où ça va être la même chose pour toi cette année. Pendant que d'autres vont être dans les difficultés, d'autres vont pas s'en sortir, toi tu vas exceller. Toi, ça va être ton année record, ta meilleure année ever. Ce n'est pas parce que les autres ferment que toi tu vas fermer. Pendant que les autres sont en train de pleurer, toi tu peux être en train de rire. All right, good. Est-ce qu'il y a des questions pour moi? Qui veut du coaching? Il faut être en accord avec, avec ses valeurs. Par conséquent, tu comprends que les valeurs peuvent être différentes. Je sais pas qu'est-ce que tu veux dire, Grâce, mais bon, Sephora appartient au groupe I.A., Sephora et tout ça appartient au groupe des Richissimes. Question coaching, encore une fois, notre but aujourd'hui c'est de vraiment vous coacher gratuitement. On arrive à la dernière session du mois de mai, d'avril pardon, dernière session du mois d'avril. Et donc pour cette dernière session de notre défi de tous les matins, passer à l'action, mon but c'est de vraiment vous servir pleinement, répondre à vos questions, vous coacher directement sur vos entreprises, celles qui en ont besoin bien entendu. Les valeurs des autres, ouais exactement, c'est clair que si un client vient demander de voler et que pour toi, pour devenir trop pas dans tes valeurs, ne le fais pas parce C'est ce qu'il veut. Donc je suis inscrite au challenge. OK, super! Je vous mets le lien dans le chat. Allez vous inscrire à notre prochain challenge gratuit. Durant ce challenge, je vais vous parler de notre offre, le club, et j'ai hâte que vous joigniez dans le club. Préparez-vous à nous joindre dans le club, en passant. Préparez-vous à nous joindre dans le club. Vous avez quelques jours encore pour vous préparer financièrement. Venez nous joindre dans le club dès que ça sera le moment. Qui a besoin, qui a des questions, besoin de coaching? Dernier appel et après on va se laisser. Dernier appel, guys. Je suis inscrite. Super. Le retour d'Amal, qu'est-ce que tu veux dire pour le club? Et tu peux m'écrire par rapport à ça, Livia. Amal est en vacances. Ok, tu peux débloquer ton microphone. Pour poser ta question, cependant, il faut que tu mettes ta caméra. Je prends pas de questions sans caméra. OK, je suis là. Ça va bien? Oui, ça va, et toi-même? En pleine forme, dis-moi. Merci, merci pour toutes ces pépites que tu nous donnes. En tout cas, on les prend avec cœur joie. Ma question, en fait, c'est de savoir si en fait toi tu devrais en fait recommencer, tu devrais commencer ton business maintenant. C'est dans quel, quoi est-ce que tu allais faire? Dans quel domaine? Mais domaine, pourquoi je changerais de domaine? Le coaching? Non, juste une question. Si je recommence cette entreprise-ci? Non, si tu recommençais, en fait là, si tu me sais maintenant que tu allais commencer ton business comme au 21, comme en 2024, comme ça, tu Yeah, non, un business ou ce— j'ai plusieurs entreprises et c'est ça, c'est cette entreprise-ci, Entrepreneur Assistant, n'est pas du tout ma première entreprise, c'est au moins ma 15e facilement entreprise. OK, en fait, tu as dans tout ce que tu as fait, comme si tu devais tout recommencer, c'était là, ce serait comme genre au début là, ce serait toujours dans le coaching? Parce que dans cette entreprise de coach, je me considère pas comme coach. Mais ça serait oui, comme dans le mentorat coaching, parce que cette entreprise-ci n'a pas été une entreprise que j'ai fait pour le profit. C'est pas l'argent qui m'a guidée ici, tu vois. Toutes les autres entreprises dans le passé, je les ai faites pour l'argent, pour l'opportunité, pas parce que c'est un appel de cœur. Dans le mentorat coaching, c'est un appel de cœur, tu vois, et j'adore faire ça. Peut-être dans les années à venir je le ferai différemment, comme depuis plusieurs années par exemple je fais plus du coaching one-to-one, juste avec très peu de clients. Mais définitivement le coaching c'est quelque chose que j'aime, le mentorat en tout cas, pas le coaching. J'aime énormément parce que je fais jamais du coaching, le vrai coaching tu ne dis pas aux gens quoi faire, c'est eux qui disent qu'est-ce qu'ils doivent faire, c'est eux qui— tu les aides à aller chercher en eux. Moi c'est pas ce que je fais, je coache personne. Moi, je suis vraiment une stratège d'affaires, parce que quand tu me parles de ton entreprise, il y a comme des lignes qui se créent dans ma tête. Je vois le chemin clair pour moi et je te dis quoi faire. Un vrai coach ne te dit pas quoi faire, il t'aide à aller trouver en toi c'est quoi les réponses et qu'est-ce que tu dois faire. Un peu comme une forme de thérapeute où il va aller chercher en toi ce qu'il faut faire et t'aider à voir ce que tu ne vois pas. Ça, c'est un vrai coach. Moi, je suis pas du tout un coach, pas du tout. Oui, ça serait cette entreprise-ci, no doubt. C'est la seule, elle qui m'a permis d'aller au million en temps, à ton avis. Les autres m'ont pas amenée jusque-là. Non, ce serait le coaching. Ok, parfait. C'est ça, c'est juste ma question. Oui, merci. Pourquoi tu as posé cette question? Ben non, ça pourrait me donner des idées. OK, ouais, super, merci. Quels sont les débouchés actuels, les débouchés du coaching actuellement?

Je disais que je pense que ce qu'elle voulait savoir, c'est si tu devais démarrer un business aujourd'hui, quels sont les débouchés que tu peux voir?

Ah, un business en général, OK.

c'est ça ou pas?

Ok, oui, là c'est une question. Là, si je devrais démarrer un business aujourd'hui, est-ce que je démarrerais le coaching? Je démarrerais plutôt un service parce que en 2024 maintenant, le service, les personnes ce qu'elles désirent, c'est qu'on fasse les choses pour elles. L'ère où elles veulent juste apprendre est toujours là, mais Avec l'IA, avec YouTube, il y a tellement d'informations que les personnes, c'est vraiment un service. Et je dirais, ce que je démarrerais, ça serait un service. Le type de service où on fait pour toi. Il y a le fait pour vous, est plus à la mode maintenant, et quelque chose que les gens désirent le plus maintenant. Tu vois, imagine, je te fais un service où on monte tout pour toi de A à Z. On crée ton programme à ta place, on monte ton tunnel à ta place, on on fait everything pour toi, on te donne un business clé en main, right, on monte même une équipe pour toi. Ce genre de truc, je pense que ça serait peut-être vers là que j'irais. Mais le problème avec ça, c'est qu'il y a beaucoup de gestion avec des humains, et moi, gestion avec des humains, la plus grande difficulté d'une entreprise, c'est la gestion du personnel. Ça, c'est après que tu es passé le premier cap, quand tu as ta stratégie d'acquisition de client, le plus dur au début, c'est ça. Dès que tu as passé ça, c'est gérer le personnel entre les gens qui partent parce qu'ils doivent partir, ils sont appelés à autre chose, entre les gens qui ne font pas le travail, entre les gens qui font le travail mais que tu n'es pas un bon manager, entre trouver les bonnes personnes. Oh my God, c'est la difficulté dans cette entreprise-là, ça serait ça. Le deuxième modèle que j'utiliserais, ça serait s'il fallait tout refaire, je te dirais, ça serait de chercher la popularité et pas l'argent. Aujourd'hui je dis ça parce que, sans pour me vanter, j'ai l'argent. Je dis, je suis pas riche, mais j'ai assez d'argent pour ne pas avoir à travailler pendant plusieurs années, tu vois ce que je veux dire. Donc du coup, parce que j'ai ce bonheur-là aujourd'hui, j'irai pas chercher l'argent tout de suite, j'irai chercher l'audience d'abord, je recherchais à être une star parce que ça, ça paye à long terme. Oh my God, ça paye grave. L'autre chose, ça serait Yeah, je recherchais d'abord ça. J'irais faire d'abord mon branding, établir mon entreprise YouTube. J'aurais, j'aurais allé faire tout pour, j'aurais dormi sur YouTube pour trouver la manière de prouver ma popularité sur YouTube, interviewer les grandes personnes et tout le kit. J'aurais même pas en train de penser à vendre quoi que ce soit, je serais juste en train de penser à servir pleinement de la meilleure des manières pour cartonner sur YouTube, surtout pour cartonner à travers des podcasts. Bref, je veux, je voudrais choisir d'être connue que même le Premier ministre ou le président connaisse mon nom parce qu'ils voient mon contenu. Ça porte à long terme tellement, parce qu'une fois que tu as ça, une fois que ton branding est établi, tu peux vendre n'importe quel produit. Si j'ai envie de vendre du lipstic, je vends. Si j'ai envie de vendre, right, comme everything, je vends. Mais pour faire ça, il faut que financièrement tu n'aies pas de problème. Parce que moi, ce que je ferais, c'est que si j'avais un emploi, bon, j'arrive pas à garder un emploi, j'ai jamais gardé un emploi plus de 2 mois, donc c'est pas possible pour moi. Mais si j'étais dans la posture où je pouvais garder un emploi et je vais même refaire, je rechercherai un emploi, je recherche un emploi, je vais performer dans cet emploi-là, mais ça me donne un bon salaire, j'apprends comment on gère une entreprise dans un emploi qui est bon, et je prendrai ce temps-là pour construire mon truc sur internet, construire ma notoriété. Lorsque je me lance, j'ai des millions de personnes qui me suivent. Mais en même temps aussi, c'est pas construire une audience, etc., c'est un travail à long terme, c'est et c'est beaucoup, beaucoup, beaucoup de travail. So il faut être prêt à faire beaucoup de travail sans être payé pendant plusieurs mois, voire années, avant de profiter de ça. Mais moi, ça serait définitivement le chemin que j'irais aujourd'hui. Être populaire, être populaire, ça c'est certain que j'irais vers là, right? Puis l'autre chose aussi, Kraoré, que beaucoup de personnes négligent, c'est le marché africain. Comme ça, mon problème c'est que je ne connais pas assez du territoire africain. La population africaine, un, elle est jeune, elle consomme, elle est vierge, contrairement à la population occidentale. Et c'est plus facile d'être populaire là-bas. Je peux être comme Kim Kardashian de l'Afrique en un rien de temps, contrairement en Occident où il y a des centaines de milliards de Kim Kardashian, right? Je peux être la Patrick Bet-David de l'Afrique en un rien de temps par rapport à— il fait juste un peu mieux. Le hic, c'est que pour moi, je connais rien à ce territoire. Je n'ai pas grandi en Afrique, je connais rien de l'Afrique, j'ai même pas été souvent. C'est comme deux mondes séparés, mais je commence à apprendre parce que c'est là où je vis. D'ici 2030, c'est ce territoire que je veux ravager. Il y a une énorme opportunité là-bas qui est impressionnante. Mais bon, alright, je pense que j'ai répondu. Est-ce qu'il y a une dernière question avant que je vous laisse, guys? Sangreen, ah oui, c'est où Sangreen? Sangreen, je vais attendre que tu mettes ta caméra. Ok, oui, Sangreen.

Hello, hello, mais c'est ma caméra, je suis désolée, je suis en voiture, j'avais, voilà, mais j'avais des rendez-vous donc voilà.

Bien sûr.

Mais pour tout te dire, j'ai oublié ma question parce que j'ai fait des recherches, je me suis un peu embrouillé le cerveau et donc j'avais levé la main, j'ai baissé et je me suis dit bon, je rate une superbe occasion, non, de me faire coacher par toi. Et voilà. Et puis de toute façon, je suis encore avec mes plafonds de verre.

Yeah!

Et j'attends avec impatience le super programme que je pourrai m'offrir pour pouvoir avancer.

Super! Je sais que tu as testé Raquel et que tu vas en faire d'autres durant le mois de mai.

Ça y est, je suis inscrite.

Yeah!

Ça y est, j'ai fait l'inscription pendant que j'étais dans le bureau.

Super, super, ça marche.

Je suis inscrite, donc j'espère vraiment—

le son n'est pas bon, le son de Sandrine n'est pas bon. Oui, Patricia?

Notre séance d'hier a été profitable.

Oui, on t'écoutait plus. Vas-y, Patricia.

OK, d'accord. C'est un peu une question de mindset. Et puis Sandrine a parlé de plafond de verre, donc c'est un peu ça. J'ai pas mal travaillé sur ça, mais par moment ça revient. C'est de se dire justement, je vais aider les personnes dans la gestion de leur entreprise et une gestion financière de l'entreprise. Mais clairement, moi, j'ai jamais fait ça pour moi. Et souvent, oui, même mes finances, c'est pas ça actuellement.

OK, mais qu'est-ce qui t'a fait parler de les aider dans la gestion d'entreprise alors? Est-ce que c'est ton métier? Oui. Mais c'est quoi alors le problème?

Ben, c'est que souvent quand même, je vois que dans le coaching Quand on accompagne les gens, c'est des choses qu'on a déjà fait pour soi et qu'on a vécu pour soi-même.

Mais tu l'as déjà fait pour ton entreprise? Est-ce que tu as une entreprise que tu as dû gérer?

Alors non, mais j'avais le rôle de gestionnaire.

Mais c'est ton métier. Oui, oui, attends, attends, si tu es médecin et que tu ne tombes jamais malade pour te guérir, tu vas pas guérir les autres. J'ai les notions pour guérir les autres, non?

Oui, oui, tout à fait.

C'est quoi le cri?

Non mais tu m'as donné un bon exemple. Effectivement, tu es médecin, comme certains qui vont—

tu vas voir, par exemple moi, OK, j'apprends beaucoup avec mon expérience parce que je n'ai pas de formation. Je n'ai pas de formation en, je sais pas, en stratégie d'affaires ou quoi que ce soit, tu vois. Donc j'apprends avec mon expérience parce que j'ai eu des centaines, des dizaines d'entreprises et que j'ai certains qui amènent des multiples six chiffres. Donc c'est typique, j'ai été partenaire même dans les entreprises qui ont fait des millions, c'était pas vraiment grâce à moi, c'était juste un petit partenariat là-dedans. Mais c'est pour ça que j'apprends avec mon expertise, tu vois. Toi tu apprends avec ton expertise qui a été ton métier. Moi c'est mon expérience, toi c'est ton métier. Ma foi.

Ok, tu vois, des fois j'ai besoin de le réentendre.

Yeah, non, et c'est qui est normal, c'est extrêmement normal. Et tu vas voir, il y aura plein d'autres choses qui vont venir dans ta tête. Ce que j'ai envie de vous dire à vous tous, c'est faites-le quand même, malgré tout ça, malgré les langages qui vont venir, les trucs qui vont vous dire ouais mais nanana, comme oui tu devrais plutôt de de de, est-ce que de de de, Comment qu'on le fait quand même malgré tout ça? Moi, en tout cas, il a fallu que je fasse ça, sinon je ne m'en sortais pas. Il a fallu que lorsque j'ai décidé d'être profitable, parce que tu peux être en affaires, tu n'es pas profitable parce que tu es toujours dans ta bullshit. Et moi, j'étais la queen des bullshit, comme j'en avais des bullshit mental là, oh gosh, j'en avais. Puis vu que je suis, je sais convaincre lorsque je veux, et je sais autant convaincre les autres que moi-même. Que je savais me convaincre de mes mensonges. Puis il a fallu que je sois vraiment comme à la croisée des chemins. Il a fallu que ce soit either tu le fais ou tu disparais, dans le sens que tu as plus d'emploi. Comme on a la croisée des chemins, Eliane Ngami, tu choisis quoi. Il a fallu que j'arrive là pour me dire ok, je perds, j'ai peur, mais je le fais quand même. Je commençais à utiliser cette phrase, les gens pensaient que c'était pour motiver, mais c'est vrai, c'est parce que c'était ça dans mon c'était mon cas, c'est ce que je me disais tous les jours: j'ai peur mais je le fais quand même puis je ne sais pas qu'est-ce que je suis en train de faire mais je le fais quand même puis je ne sais pas si c'est le bon chemin mais je le fais quand même puis je sais pas dans quelle voie prendre et je prends comme— Je ne sais pas tout ce qui se passe à l'intérieur de moi mais je le fais quand même, je suis confuse mais j'avance quand même puis je suis énervée mais je le fais quand même puis je sais pas où ça va mener mais je le fais quand même puis j'ai peur que les gens pensent ABC, je le fais quand même !» Je le fais avec la peur, je le fais avec la crainte, Je le fais avec le manque de clarté, je le fais avec la confusion, je le fais. J'avais juste décidé qu'il y a rien qui allait m'arrêter de le faire, peu importe la chose. Comme, ok, I know that you, je te vois, tu es bien, tu es là, mais je fais quand même, ok. Puis souvent je faisais en tremblant, puis souvent je faisais comme en pleurant, puis souvent je faisais en étant confuse, souvent je faisais en étant joyeuse. Et souvent j'avais la clarté, souvent j'avais pas la clarté, souvent je savais quoi faire, souvent je savais pas quoi faire, mais peu importe c'était quoi, je faisais quand même. D'où l'importance d'avoir comme un régime de vie comme on a fait, right? Comme moi ici sur mon tableau, il y a comme un plan clair de qu'est-ce que je dois faire tous les jours. Mais croix faite, c'est comme ça que j'ai créé ma formule du croix faite, parce que je savais que si je me fie sur mon croix faite, sur mes croix faites, si tous les jours je choisis de faire mes croix faites, à ce moment mon entreprise évolue peu importe mon état, mon état émotionnel, mon état physique, mon état mental, comme dans un peu quoi qu'est-ce qui se passe Si j'ai un seul focus, mais croire c'est no matter what, mon entreprise évolue. C'est comme ça que j'ai commencé à croître. J'ai commencé tous les matins avant ma pratique, comme peu importe, je prends mon cahier, mon crayon. D'ailleurs, vous pouvez acheter mon agenda sur Amazon en passant, OK, ça coûte 20-40 dollars. Soit allez sur Amazon l'acheter, peu importe le pays dans lequel vous êtes. Mais je prenais juste cet agenda puis j'écrivais. Et dans cet agenda, vous allez voir quelque chose, il y avait comme les 7 attitudes que je devais faire tous les jours. OK, c'est juste que l'on voit mal à cause de ma lumière, elle est très forte. Mais cette attitude que je vais faire tous les jours ici, je vous dis, la première c'était le mindset work, OK. C'est juste Amazon, va taper Eliane Ngami sur Amazon, tu vas voir, il va sortir. La deuxième c'était la conscience par rapport à l'argent. La troisième c'était le messaging. Et si dans la journée il y a comme le tout, premier mindset work, deuxième conscience par rapport à l'argent, suivi de mon argent, valeur nette, objectif financier, etc. Le deuxième, c'était messaging, publication sur les réseaux sociaux, médias, email, live, vidéo et tout. Création de contenu, quatrième. Activité de vente, suivi de prospects, etc., reteneur, cinquième. Génération de leads, sixième. Et septième, faire grandir ma communauté, promouvoir ma liste, groupe Facebook, etc. J'ai mis 7 activités, OK. Puis tous les matins, j'écris pour moi. Vous allez voir, dans la journée, il y a des fautes que j'ai pas— j'ai jamais pris le temps de corriger parce que je le créais pour moi. Mais regardez ça, tous les matins je dis Eliane, si tu fais les croissants, et si tu fais juste les croissants, ton entreprise évolue. OK, je faisais, je prends ici dans la liste des choses à faire, j'écris premier C, deuxième C, troisième C, je finis 5 C pour chaque. Quand je veux parler client, quand j'ai besoin de clients, donc crois-moi, je fais 5 C pour croire. Push-up, cool. Je regarde pas ça ici d'abord, OK. Je commence avec mes C, je mets mon objectif de la journée. C'est après que j'ai mis mes C, c'est quoi l'objectif de ma journée? Si je fais une chose aujourd'hui et que si je le fais, tout est bon, c'est souvent mon C1. J'écris ça ici. Et pour mon mindset work, c'est un passage biblique, mais ça peut être n'importe quoi pour toi. Donc je vais peut-être mettre un message biblique qui me porte. Donc peut-être I can do all things through Christ who strengthen me. Je peux faire toutes choses à travers Dieu qui me fortifie, à travers Christ qui me fortifie. Exemple, je dis n'importe quoi, mais disons, j'aime pas ça souvent, je vais même pas l'écrire pour être franche avec vous. Bref, je vais écrire ça. À la fin de la journée, mon objectif c'est d'avoir fait mes croissants, c'est tout. À la fin de la journée, mon objectif c'est de faire mes croissants. Si j'ai fait mes croissants, maintenant je regarde ici, est-ce qu'aujourd'hui j'ai fait ça Si j'ai coaché tout ici, je sais qu'Eliane, si tu as fait tous ces 7, si tu as coaché toutes ces 7 activités, tu tombes vers le succès. Je prenais mon grand objectif, je le mettais à la poubelle. Une fois, ça c'était le plan d'action pour atteindre mon grand objectif. Et du coup, à la fin de la journée, je fais des juste— si je réalise que dans une journée, dans une semaine, après quand je fais ma revue de la semaine, je vois que cette semaine j'ai pas beaucoup coacher de ça, je sais qu'il y a un problème. Les replays sont dans le groupe Facebook L'Attraction de Clients Simplifiée, tu peux le voir là-dedans, Sandrine. Donc mon seul focus, c'était ça. Je vais vous ramener dans le contexte dans lequel j'étais lorsque j'amenais mon entreprise plus haut. Ce contexte-là, c'est que je venais de me marier. Je vous ai dit, j'étais Madame la Princesse, donc du coup, qui ne savait pas, un mariage pour moi c'était l'enfer parce que je comprenais pas comment tenir une maison. Comme disait de cuisiner, pour moi j'avais l'impression comme c'était l'esclavage, OK. Donc il y a plein de choses que je savais pas faire et que c'était pas correct de faire pour moi parce qu'il y avait pas maman pour faire pour moi. J'étais un enfant gâté, ça c'est vraiment un enfant que j'étais, gâté. Mais c'était très difficile les premières années de mon mariage, extrêmement difficile pour moi. N'oubliez pas l'enfant gâté, hein. Donc tu dis va faire ça, c'est tu pars, on entend le ton, c'est la grande crise. Pour que vous compreniez un peu l'état mental So mariage difficile, je viens, j'avais une grosse, je venais d'accoucher mon enfant, extrêmement difficile pour moi aussi. Les deux étaient très difficiles. Comme ils ont de nouveau mariage, nouveau bébé, c'était la fin du monde dans ma planète, right? En plus, j'avais laissé ma famille qui était comme mon squelette, mon support, pour suivre mon mari dans un, à 6 heures d'avion de ma ville de Montréal. Mes amis, ma famille sont pas là. Juste vous mettre dans l'état mental dans lequel j'étais, c'était oh my God. Les crises étaient tous les jours, les problèmes c'était tous les jours. J'avais pris de très mauvaises décisions financières, donc je me retrouvais avec beaucoup de dettes. J'avais fermé mon agence de marketing pour suivre Monsieur mon mari à l'époque, et ça veut dire que je vais pas de revenus en grand. Parce que j'étais entrepreneur, je n'avais pas de truc que tu peux aller au chômage, ce genre de choses, il y avait pas, OK. Et parce que j'avais plein de problèmes dans mon couple, il y avait pas l'ouverture où je peux dire à monsieur écoute j'ai besoin d'argent et tout et tout. Non, on a tout le temps des problèmes, vous voyez ce que je veux dire. Donc par rapport à tout ce qui se passait, s'il fallait que je me tienne à mes émotions, à comment je me sens, etc., pour faire grandir mon entreprise, fallait aller nulle part. Je l'ai fait à un moment donné. La première année, c'était ça, je suivais les émotions, les sentiments, mes peurs, mes peurs. Et moi, j'ai grandi avec le message que je suis très intelligente. Quelqu'un à qui on a dit tu es très intelligente, il a beaucoup peur d'échouer. Et parce qu'on m'a dit que je suis très intelligente, j'avais la grosse tête, je pensais que je connaissais tout. J'étais très pas du tout coachable. Est-ce que je parle à quelqu'un? Du coup, pour m'en sortir, il fallait que je me mette dans une forme de prison. Et cette prison-là, c'était une routine que j'avais trouvée, c'est de dire: Eliane, si tu fais A, B, C, tu vas réussir. Peu importe ton sentiment, peu importe tes émotions, peu importe comment ça se passe, peu importe tes peurs. Je le faisais avec la peur, je le faisais avec les pleurs, je le faisais lorsque ça n'allait pas, je le faisais lorsque que ça allait bien, je faisais quand j'avais la confusion, je faisais quand je sais pas qu'est-ce que je faisais, je faisais quand même. J'ai juste dit c'est les activités que je vais faire no matter what. Comment j'ai trouvé ces activités-là? C'est en faisant des recherches. Tu vois, si je fais ça, ça ne dépend pas de moi. C'est un peu comme ce que je vous expliquais, si je laboure la terre, que je plante le noyau d'un bananier je sais pas comment on appelle ça, et que je plante, les bananes vont monter si je fais ce qu'il y a à faire. Peu importe qui je suis, peu importe que j'ai été violée, que j'étais— peu importe la craziness, la difficulté extrême que tu vis dans ta vie, peu importe ton caractère, ton comportement, ta manière de voir, peu importe, si tu fais ce qu'il faut faire, ça va marcher. On sait pas quand, mais ça va marcher. C'est moi, à un moment donné dans ma vie, je me suis dit OK, je vais juste faire ce qu'il faut faire, peu importe qui je suis et qu'est-ce que je traverse. Je ne sais pas quand ça va marcher, mais ce que je sais, c'est que si je fais ça, ça va marcher. Je prenais l'exemple hier par rapport à la perte de poids. Je sais que si je fais le sport 5 fois par semaine et que je mange mieux, je prends les meilleures décisions alimentaires, je finirai par perdre du poids. Peut-être dans 2 mois, peut-être dans 6 mois, peut-être dans 1 an. Ce qui est certain, c'est que si je fais ce qu'il y a à faire, je vais finir par atteindre mon objectif. Et c'est la seule chose que vous devez faire, en fait, pour ne pas vous laisser troubler par les comment je me sens, la frustration, les doutes, les peurs, les questionnements, parce que tout ça va toujours être là. Et notre cerveau est tellement fort qu'il va trouver des éléments très puissants pour nous garder captifs. Dans la même situation. Tu as peut-être le désir de changer, mais toi, ton toi, je dirais ton subconscient, c'est la pire des choses que tu peux lui faire, c'est de changer. Il aime pas changer. Le gars a trouvé sa routine. Qu'est-ce que tu racontes? Tu veux changer? Le gars a trouvé sa routine, ils sont là, il a trouvé son mécanisme. Ça veut pas dire que tu es satisfaite, non, mais on sait comment gérer la crise, on sait il sait comment ça fonctionne aujourd'hui. Tu veux changer pourquoi? Soit l'intérêt de lui, il est comme: non, qu'est-ce que tu racontes? Tu veux changer? On est bien là comme ça, on a trouvé comment fonctionner avec la merde que tu nous donnes, on a trouvé comment gérer dans la merde, on a trouvé comment supporter l'insupportable. Changer, ça veut dire qu'il faut s'adapter à nouveau, c'est demandant. Soit là, pour lui, quand tu lui dis on change C'est, on travaille et on crée un nouveau mécanisme. Oh my God, qui n'est pas paresseux? On est tous paresseux d'une certaine manière. Les gens les plus paresseux, c'est tous les éléments qui se trouvent dans ton corps, tous les hormones, les ovules, tous ces gens-là. Moi j'appelle les gens, mais comme la science a des meilleurs mots que moi, mais toutes ces choses qui font en sorte que je peux bouger mes mains, que je peux penser, et tous ces gens, tous ces trucs à l'intérieur de nous, ils sont les plus paresseux parce que leur travail est extrêmement demandant. Et là tu demandes de faire un nouveau travail, mais non, on veut pas. Donc naturellement, dès que tu veux changer, il commence à te trouver plein de mécanismes pour que tu restes exactement où tu es. Est-ce que je parle à quelqu'un? Il y a un film que je recommande à tout le monde, c'est un film pour enfants, ça s'appelle The Emotion, Emotion, j'ai oublié le nom, c'est comme quelque chose, Emotion, et ça t'explique un peu qu'est-ce qui se passe dans notre corps. C'est un film pour enfants, Emotion. En tout cas, je trouverai, peut-être je mettrai dans le groupe. Mais où je veux en venir avec tout ça, c'est que si tu ne mets pas ton— si tu ne te mets pas dans une forme de prison, et j'appelle la prison, je dis prison pour que vous compreniez le concept, mais ce que je veux dire c'est une discipline et pas prison. La raison pour laquelle j'utilise le mot prison, c'est que tu te choisis— non, c'est pas inside out, tu choisis, tu te mets quelque part. Si, ok. Tu choisis, tu te mets dans quelque part où tu as des barrières protectrices qui te forcent à ne pas sortir, qui te forcent à ne pas faire, ah, qui te forcent à ne pas manger à n'importe quelle heure mais de manger de telle heure à telle heure. Si tu te mets pas dans une forme de prison, tu ne t'en sors pas. Parce qu'un prisonnier, peu importe à quel, quel est le désir qu'il a d'aller en boîte, il peut pas. Moi, ce qu'il y a des boîtes en prison, jamais été, donc peut-être il y en a. Mais il peut pas y aller, tu vois. Peu importe le désir que le prisonnier a de manger du chocolat au fromage, du gâteau fromage, il peut pas. Le gâteau fromage, si c'est pas au menu aujourd'hui, il mange pas. Est-ce que je parle à quelqu'un? On veut se faire ça jusqu'à ce que l'intérieur de nous grandisse et qu'il s'habitue au nouveau rythme. Mais si tu veux vraiment réussir en affaires, tu as tes croissants à faire, il faut que tu les fasses. Peu importe tes sentiments, tes émotions, le bullshit mental qui vont venir dans ta tête, comme peu importe tous ces trucs qui vont être là, fais-le avec tout ça, fais-le avec tout ça. All right, je vais vous laisser là-dessus. C'était excellent de passer cette dernière session avec vous. Merci d'avoir été là durant tout ce mois d'avril, j'ai apprécié. On entre dans mai. J'espère que tout ce que j'ai semé en vous et partagé avec vous durant ce mois d'avril va vous servir tout au long du mois de mai. J'ai hâte de voir les grandes célébrations qui auront lieu durant le mois de mai. Comme, oh my God, j'ai juste hâte de voir ça. J'ai hâte que vous soyez comme Bernard quelque chose là, qui est de la famille des gens qui ont des limités se fera et tout, ou que votre année soit une année record où vous passez ceux qui sont loin au-devant de vous, vous fassiez des 43 milliards de chiffre d'affaires comme lui en un an supplémentaire de profit, pendant que tout le monde est en train de périr. J'ai vraiment hâte que vous ayez ce genre de résultat pendant que tout le monde, ça ne va pas, vous ça allez. Je prie seulement qu'il y ait la grâce exceptionnelle dans vos vies et que vous rencontriez le Dieu de l'impossible, que l'impossibilité se passe, right? Parce que vous choisissez aussi d'être des personnes d'action Prenez soin de vous, prenez— on se dit à très bientôt. Pour celles qui sont inscrites au challenge, on se dit à notre prochain challenge. Puis j'ai une dernière annonce pour vous: la version audio de mon livre enfin disponible. J'ai décidé de le vendre à 5 dollars. Et puis je pense que mon livre aussi, je vais le mettre en version vente bientôt, so téléchargez-le si c'est pas encore fait. Je vais le mettre en vente très bientôt, probablement durant le mois de mai on va le mettre en vente. Mais vous pouvez y accéder gratuitement pour l'instant. Et la version audio, elle est disponible. J'ai pas fait encore de lien, mais elle est disponible. Le challenge, c'est à 14h Montréal, 20h Paris. La date sur la page est pas bonne, c'est 13h. Ah oui, c'est 13h, non, c'est 20h. On va aller modifier, c'est parce qu'il y avait le décalage horaire à l'époque où on l'a fait. On ira modifier la page. Merci beaucoup de me l'avoir dit. All right, yes, c'est ça, le 20 mai. On se dit à bientôt, bye tout le monde!