Je me concentre sur ces 2 choses pour atteindre 100M en coaching.

All right, est-ce qu'on est en live? Let's go! On vit une époque où tout change à une vitesse inhumaine. L'intelligence artificielle transforme chaque industrie. Les gens n'achètent plus comme avant. Ce qui marchait hier ne marche déjà plus aujourd'hui. Et d'ici 2000, pas 2000, mais d'ici 2030, tout le monde, du moins le monde qu'on connaissait aujourd'hui, n'existera plus. Alors la vraie question, c'est comment bâtir une entreprise qui ne peut pas mourir même dans un monde dirigé par l'intelligence artificielle? C'est vraiment la question que je me suis posée pendant un bout de temps. En fait, je voyais, je vivais comme une sorte de stress interne parce que je voyais le monde changer devant moi, mais à une vitesse lumière. Les choses allaient beaucoup trop vite et surtout l'entreprise n'allait pas aussi bien qu'avant. Avant. J'ai commencé à me poser cette question en me disant: hey, où est-ce qu'on va? Et c'est surtout quoi le next step? J'ai une amie qui m'a parlé du livre Qui a piqué mon fromage, qui parlait du changement, right, lorsqu'il y avait un changement et qu'il y avait dans une industrie, il y a quelque chose qui— le livre en gros c'est que avant, les souris allaient à tel endroit chercher le fromage et petit à petit le fromage a commencé à ne plus être là. Certaines personnes ont commencé à se poser les questions, à savoir où va le fromage, qu'est-ce qui se passe. D'autres personnes se sont dit: bon, le fromage va venir, c'est temporaire, et Certaines personnes ne se sont posé aucune question et ont juste continué à faire les choses comme avant. Et l'histoire dit simplement que à la fin, le fromage n'est jamais revenu. D'ailleurs, il n'y avait juste plus de fromage. Mais ceux qui ont commencé à se poser la question dès le départ, en se disant «Où va le fromage ?» Ceux-là qui se sont arrêtés à un moment donné et ont réalisé déjà de un que le fromage n'est plus là comme avant, et à commencer à se poser la question, hey, c'est quoi le next step? C'est où le prochain endroit où je pourrais avoir le fromage? Ces personnes-là, eux, ils ont réussi à trouver un autre spot où ils pouvaient trouver leur fromage. Et donc du coup, en lisant ce livre, je commence à me poser la question petit à petit de savoir, hey, où va le fromage dans l'industrie du coaching en ligne? Où est le fromage? Où est-ce qu'il est parti? Right? Il est certainement plus dans ce qu'on avait l'habitude de faire. Il n'est plus dans juste vendre des programmes en ligne comme avant, vendre des cours avec un webinaire automatique, automatiser. Le fromage n'est juste plus là-bas, il est ailleurs, mais il est où? Et c'est dans ce parcours que je tombe sur une formation, une vidéo en fait, où on interviewe Jeff Bezos. Et il dit ceci, il dit: je me concentre sur ce qui ne change pas. Dans une industrie, dans un air où tout change, il faut se concentrer sur ce qui ne change pas. Et c'est là que ça a cliqué pour moi. Right, ça a cliqué pour moi parce que tout change, OK. Il y a aussi des choses qui ne changeront jamais. Alors je me suis demandé, c'est quoi ces choses-là? Qu'est-ce qui, dans mon industrie, le coaching, la transformation humaine, ne pourra jamais être remplacé par une machine, par l'intelligence artificielle? Et j'ai trouvé deux piliers. 2 choses éternelles que si je bâtis mon entreprise et si tu bâtis ton entreprise de coaching, de formation là-dessus, tu deviens pratiquement indestructible. Et c'est de ça qu'on va parler dans cette vidéo, OK? C'est quoi ces 2 choses-là que pour moi je suis tombée là-dessus, je me dis hey, c'est ça mon plan, je m'accroche sur ça pour construire une entreprise de coaching à 100 millions de dollars. Le premier pilier, c'est la transformation identitaire. Mais avant d'aller plus loin, je vais juste me présenter rapidement. Salut, je m'appelle Eliane Ngami d'entrepreneursasuccès.com. Je suis une stratège en acquisition massive de clients. Contente que tu sois avec moi aujourd'hui. Et si tu es en live, écris-moi un coucou dans le chat juste pour que je te voie. Coucou Francis, change is the only constant. Complètement vrai, le changement est la seule constance. Si tu es en live, écris-moi un coucou dans le chat. Hello, comment tu vas? Et si tu es en replay Écris-moi un hashtag replay pour que je sache que tu es là avec moi, right, que je puisse prendre le temps de te saluer et d'honorer le fait que tu viennes quand même là en live. Alors on va juste continuer, right. Le premier pilier pour moi, c'est la transformation identitaire. L'humain n'achète pas une formation, ni une stratégie, ni un résultat. J'ai réalisé que Les gens, en fait, ce qu'ils achètent, c'est une identité. Ils achètent une identité. J'avais un client qui m'a posé la question de savoir: mais Eliane, pourquoi je vais faire ABC? Parce qu'il y a ChatGPT. Un moment donné, j'ai quelques clients avec moi qui venaient me voir avec ChatGPT. ChatGPT m'a dit ABC et il comparait ce que je disais à ce que ChatGPT disait. Et j'avais beau leur expliquer que ce n'est pas la même chose, qu'il y a tout un background, il y a toutes des nuances que ChatGPT n'a pas. Certaines personnes ne trouvaient juste plus la valeur d'avoir des formations, du coaching avec YouTube qui a plein de vidéos de formation, avec ChatGPT qui donne toutes tes réponses, hey, et l'intelligence artificielle qui s'améliore à la seconde. Plusieurs personnes se disent pourquoi vendre, pourquoi acheter? Et j'ai réalisé très rapidement que je devais changer le type d'offre que je faisais, l'approche que je prenais pour faire les choses, right? Et c'est là que je me suis dit, oh, pourquoi est-ce que les gens achètent vraiment? Ils n'achètent pas pour la formation, ils n'achètent pas pour la stratégie. Ils n'achètent même pas pour le résultat, je te promets. Même si ta promesse est de leur faire générer 10 000 $, 100 000 $, 1 million de dollars, c'est pas pour ça qu'ils achètent. Ils achètent parce qu'ils veulent devenir une personne différente, une personne plus libre, plus confiante, plus riche, plus influente. Et avant d'aller plus loin, j'aimerais juste que tu comprennes ceci: la semaine prochaine, je vais faire une formation de 3 jours avec un groupe d'entrepreneurs à succès. C'est complètement gratuit, mais il faut prendre ton ticket maintenant. Mon équipe vient de mettre le lien dans le chat, clique là-dessus, va t'inscrire. Pour ceux qui se trouvent sur YouTube, tu vas simplement sur Scale Live, tu cliques sur le lien scale.entrepreneuraussuccès.com/scalelive, clique juste sur le lien dans la description YouTube et va t'inscrire. Et sur Instagram, c'est sur ma biographie, le premier lien sur ma bio. Ok, so je revenais rapidement au contenu. Disons que les gens achètent parce qu'ils veulent devenir une personne différente. Ils veulent être plus libres, plus confiants, plus riches ou plus influents, plus amoureux, right? Ils veulent plus. Et c'est vraiment ça le moteur psychologique qui fait que les gens se tournent vers toute économie de la transformation. Alors, j'aimerais d'ailleurs que tu prennes ça et que tu regardes, à chaque fois que tu achetais, pourquoi est-ce que tu achetais? Pourquoi est-ce que tu as pris un cours, une formation, un accompagnement? Ce n'était pas vraiment parce que tu voulais juste payer something, c'est parce que tu voulais plus. Tu voulais plus que ce que tu as, right? Et ça, ça ne peut pas changer. Ça, c'est ce que l'IA ne pourra jamais donner. L'IA pourra donner l'information, elle pourra informer, mais elle ne pourra transformer personne. Alors un vrai coach, un vrai mentor crée un déclic interne. Alors Il n'y a pas plus urgent que maintenant d'apprendre à, je dirais, réécrire la perception de soi. Right? Réécrire la perception de toi. Les vrais coachs, ce qu'ils apprennent à faire, c'est vraiment, ils apprennent aux personnes à aligner sa croyance et ses actions, à faire naître une nouvelle version du client. C'est ça ta mission. Lorsque tu veux donner ta formation, ton cours ou ton accompagnement, c'est parce que tu veux apporter une nouvelle version. Attends qu'il y a, et tant qu'il y aura des humains, il y aura ce problème de se transformer. Tant qu'il y aura des humains, il y aura ce problème ou même ce désir de se transformer. Et c'est là que les entreprises durables se placent. Si tu veux que ton entreprise de coaching dure, qui reste longtemps, il faut que tu te concentres sur ça. Du moins, c'est ce que moi je vais faire. La transformation. Maintenant, j'ai poussé un peu loin en disant qu'écoute, c'est bien beau. Dans ma réflexion, je me disais, Eliane, c'est génial la transformation, mais ce n'est pas que de le dire. Parce que depuis des années, je parle de ça. Depuis des années, je dis que hey, je fournis de la transformation, moi je vends la transformation. Mais je crois qu'on est dans une ère où, un, la plupart des gens n'écoutent pas, donc je parle mais ils n'entendent pas. La preuve, c'est ce que je t'ai dit depuis le début de ce live, je doute que tu te rappelles exactement de ce que je t'ai dit. Tu as écouté une partie, right? Tu as fait un résumé. C'est la raison pour laquelle tu regardes l'industrie de la musique, par exemple. On est quitté des musiques de 5 minutes à des musiques de 3 minutes, et maintenant des musiques de 1 minute 40, pas plus que ça, 1 minute 40. Avant, les sons étaient beaucoup plus longs, et avec le temps, ça va encore réduire parce que l'attention des personnes diminue drastiquement. All right, alors comment est-ce que tu fais transparaître? Du moins, c'était la question que moi j'avais pendant ce moment. Je me disais, ok, Eliane, tu veux construire cette entreprise de 100 millions de dollars, comment on fait? Pendant un bout de temps, je pensais qu'il fallait que je laisse tomber mon entreprise, que je lance autre chose, que je fasse d'autres choses, parce que je me disais, je ne vois pas comment c'est possible en coaching. Il a vraiment fallu que j'aille deep et réfléchir pour voir qu'est-ce qu'il y a lieu de faire. Alors comme j'ai dit, le premier pilier qu'il y a lieu de faire, c'est d'offrir des transformations, mais ne pas le dire. C'est juste trop facile de dire moi j'offre des transformations, pas de l'information. Non, on n'est plus à cette ère-là, tu ne peux plus juste dire ça et ça clique. Ce que tu dois faire, c'est de le démontrer, c'est d'être la transformation, de transparaître la transformation, que en te voyant move, en te voyant faire, en te regardant parler, le client idéal voit la transformation qu'il veut avoir dans ta vie. Tu dois être la transformation, tu dois transparaître cela. Ton entreprise doit être le moteur de cette transformation que ton client veut avoir, pour qu'il te dise, pour qu'il se dise: je veux cette transformation-là. On entre dans une ère où les personnes ne vont pas acheter pour l'information que tu leur donnes, mais ils vont acheter pour qui tu es, pour ce qu'ils voient en toi, pour l'impression qu'avec toi ils vont plus, ils évoluent, ils vont quelque part. Right, et ça me fait penser au livre The Science of Getting Rich où il parle d'une des lois de la science de l'enrichissement. Il dit the impression of increase, donner l'impression d'évolution. À chaque fois, à chaque fois que les gens voient ton post, ton live, ta communication, qu'ils te voient faire, qu'ils te voient évoluer dans ta vie, il faut qu'ils aient ce sentiment d'aller quelque part. Et plus ils ont ce sentiment d'aller quelque part, plus ils se disent je veux aller quelque part avec elle. Parce que si tu veux faire la compétition avec la formation, donner plus de contenu, comment tu ne peux pas? Je peux passer une, 10 minutes sur ChatGPT et avoir autant de contenu que n'importe quelle formation en ligne là d'ailleurs. On peut pas compéter de cette manière. Allons maintenant au deuxième pilier, right? Du moins, ce deuxième focus que je vais me concentrer dessus pour pouvoir amener mon entreprise au next level. Mon deuxième truc que je me dis, tu sais quoi Eliane, si tu te concentres sur ça, tu vas arriver, tu peux arriver à 100 millions. Ce deuxième focus pour moi, c'est vraiment la comptabilité, le momentum. Parce que la transformation seule ne suffit pas. OK, on sait tous quoi faire au fond, mais très peu le font. Le problème, ce n'est pas le manque d'information, c'est le manque de mise en action durable. Et c'est là qu'intervient le deuxième pilier. La comptabilité et le momentum. Les gens ne payent pas juste pour apprendre, ils payent pour rester engagés, tenir leurs promesses et sentir qu'ils avancent, right? Sentir qu'ils avancent. Et tout le monde a commencé quelque chose qui n'a pas fini, right? Donc dis-moi dans les commentaires, est-ce que tu as déjà commencé quelque chose que tu n'as pas fini? Pas que tu ne voulais pas finir, tu voulais finir, mais tu n'as juste pas fini pour plusieurs raisons. On est tous tombés là-dessus. Mais dans un cadre ou dans un coaching, dans une dynamique de groupe, tout change. OK, tout change parce que les humains ne veulent pas juste savoir, ils veulent porter, ils veulent être soutenus, ils veulent être challengés. Et moi, la manière que je vais appliquer ça, en fait il y a deux manières, et j'ai beaucoup réfléchi à quelle est la structure que je vais utiliser pour pouvoir amener les personnes à l'action. La première chose, c'est que l'IA peut automatiser. Il peut optimiser, il peut accélérer, mais il ne peut pas donner de sens ni maintenir la discipline humaine. On est d'accord, OK? Et en tant que coach, en tant que formateur, ces deux choses ont toujours existé. OK, so le besoin de transformation et le besoin de la comptabilité. Et dans notre métier de coaching, ça reste irremplaçable. Mais j'aimerais te dire ceci: quand je réfléchissais à comment faire en sorte que cette accountability-là, OK, que les personnes puissent avoir cette accountability, je me disais, écoute, au fond, ce que les gens veulent, c'est avoir des résultats, right? Mais beaucoup ne sont pas prêts à faire le travail pour avoir des résultats. Alors on a soit le choix de se concentrer sur ceux qui sont prêts à faire le travail pour avoir le résultat, ou se concentrer sur faire le résultat pour les clients, faire la chose à faire pour avoir des résultats pour nos clients. C'est vraiment comme c'est dans ces deux spectres-là qu'on se trouve. C'est soit tu fais le travail pour eux, soit tu les aides à faire le travail de manière extrêmement simple. Alors si dans ton entreprise actuellement tu te dis hey, je vais aller dans le done for you, ok, alors je vais projeter ce côté de transformation puis puis de leur faire— je vais incarner la transformation qu'ils veulent avoir et je vais donner du done for you pour leur permettre d'avoir du résultat. Je pense que tu vas exploser si tu choisis aussi d'être dans je vais leur donner, je vais incarner la transformation qu'ils désirent, mais je vais pas faire du done for you, je vais travailler uniquement avec des clients qui qui sont prêts à faire le travail pour vivre cette transformation qu'ils désirent. Et du coup, ça amène à ce que tu fasses un triage extrême de ta clientèle, que tu— du moins, et là je dis tu, mais je te parle de ce que moi j'ai vu, de qu'est-ce que je suis en train de faire pour mon entreprise. Ça fait quoi, plus d'un an que je suis en train de dans ce processus-là, right? Ça implique vraiment que Du moins, c'est impliqué vraiment qu'on prenne le temps d'aller faire le travail et d'aller voir qui sont ceux-là qui font le travail. I mean, je ne veux pas une entreprise done for you. Je l'ai déjà eu. J'ai fait à peu près 15 ans avec une agence de marketing où je faisais le travail pour les clients. Ça, aujourd'hui, ça me tente plus, OK. Même si je sais que c'est une bonne option, ça me tente plus. Je connais les ups and downs, ça me tente pas. Mais l'autre avenue, c'est qui fait le travail? Qui sont ceux-là que je n'ai pas besoin d'être après eux pour qu'ils fassent la job? Et donc ça élimine un grand nombre de clientèle, ça élimine aussi manière de travailler, ça élimine la structure d'entreprise, du moins ça modifie ta structure d'entreprise, ça modifie le type de clientèle vers qui tu vas travailler, ça modifie le type de contenu que tu présentes parce que tu veux absolument attirer des clients qui font le travail. All right, so je pense que si tu te concentres sur ces deux choses-là, du moins moi c'est sur ces deux choses que je vais me concentrer. Tout va se jouer là parce que ton entreprise peut, pas peut, ton entreprise va changer. L'industrie en ligne a déjà changé et ça va tellement vite, à la vitesse de la lumière, tout se modifie. Et je t'implore de simplement pas t'asseoir et te dire que ça va fonctionner comme en 2020 ou comme en 2022. Non, ok. D'ailleurs, en 2026, je te promets qu'il y a tellement de choses qui seront même plus là. Une nouvelle, je lisais ça hier et ça m'a fait peur, peur, et en même temps j'étais excitée. Est-ce que tu sais que ChatGPT a déjà intégré la Ah non, pardon, en 2026 d'intégrer la publicité payante. Je t'explique, quand tu vas faire une recherche, tu vas dire par exemple: oh, je suis quelqu'un qui sue beaucoup, je suis à la recherche de, des écouteurs pour le sport qui va pas bouger pendant que je cours, et en même temps vu que je sue beaucoup, il faudrait que ce soit très résistant, que ça ne glisse pas. Blablabla, qu'est-ce que tu me suggères? Il va te suggérer 10 000 choses, mais il va surtout te permettre d'acheter directement sur ChatGPT, directement. Je pense que dans certains pays comme aux États-Unis, ça se fait déjà, je crois. Oui, je sais qu'il y a une autre plateforme comme ChatGPT qui le fait aussi, mais je suis pas certaine. Mais en 2026, il y a un document qui a fuité de ce, de chez ChatGPT, de OpenAI, qui a dit clairement qu'ils vont le faire. Ils le font déjà, mais qui vont permettre la publicité. Aujourd'hui, ils le font, mais ce n'est pas la publicité payante. En 2026, il y aura la publicité payante qui va suggérer ton entreprise et quelqu'un pourra cliquer acheter directement dessus. Google, le SEO, tout ce genre de choses qu'on connaissait à l'époque n'existera plus parce que la manière de poser la question n'est pas la même. Lorsque je vais chez Google, je dis comment faire ABC. Je dis à GPT, je donne le contexte, right? Je donne le résultat que je veux avoir, je dis voici ce que je veux, je donne le contexte pour que tu comprennes mieux ma situation. Et là, il me donne les réponses, pas par rapport au SEO, il me donne une réponse par rapport à l'ensemble des éléments que je lui ai fournis, right? So anyway, je veux juste dire que tout change, le monde change, l'entreprise change, et ceux-là qui ne s'ajustent pas rapidement vont mourir. Alors ça vaut vraiment la peine de prendre le temps pour toi et d'imaginer, ou du moins de penser, de te poser la question de savoir où est-ce que je vais, où est-ce que mon entreprise va, c'est quoi mon next step, qu'est-ce que je dois, quelle action je dois prendre, comment est-ce que je dois me positionner dans ce marché-là. Si tu te réveilles lorsque tout est mort, tu es foutu en fait. Il faut que tu le fasses now. Pour moi, mes deux piliers, je te les ai donnés, sur lesquels je vais me concentrer pour amener mon entreprise à 100 millions de dollars. OK, c'est vraiment comme je t'ai dit, le premier pilier, c'est là je vais en dézoomer un peu, mais il y a la comptabilité, right, la comptabilité, et donner aux personnes ce besoin de transformation en incarnant, pardon, la transformation. Je vois dans les commentaires s'il y a des questions, est-ce que c'est clair, et qu'est-ce que tu penses d'ailleurs? Je veux que tu me dises Qu'est-ce que tu penses de cette nouvelle avenue, de ce nouveau monde dans lequel on est en train d'opérer? Qu'est-ce que tu penses de ce nouveau monde? Dis-moi en commentaire. What do you think about it? Qu'est-ce que tu penses de ce nouveau monde, de cette nouvelle manière de faire? Le temps que tu me dises ça, pour ceux qui ne savent pas, dans quelques jours aura lieu Scale Live. C'est un programme, en fait, Scale Live, c'est un événement que je faisais payant. Aujourd'hui, je le fais gratuitement. De 3 jours. Pendant les 3 jours, tu vas découvrir la méthode étape par étape pour atteindre des lancements à 6 chiffres sans burnout. So si tu veux passer le pilier des 100K dans ton entreprise, je vais te montrer ma méthode, la même méthode que j'ai utilisée pour générer plusieurs revenus dans mon entreprise, que mes clients ont utilisée pour amener leur entreprise au next level, etc. So je te montre vraiment cette méthode-là de A à Z la semaine prochaine, c'est complètement gratuit. Tu peux aller sur le lien que je vais mettre dans les commentaires. Je vais le mettre maintenant si tu veux t'inscrire. Et si tu es sur Instagram, va sur le premier lien de ma bio. Sur YouTube, dans la description et dans les commentaires de YouTube. All right, alors je vois pas de commentaires vraiment, je pense que tout est bon. Tu as un peu, tu as vu de quoi je parlais, tout est clair. All right, tout est clair, je te laisse là-dessus. Je te laisse à l'essai et j'aimerais juste t'inviter à faire ceci: note que si tu te concentres sur ce qui ne change pas, tu peux réussir dans ce monde où tout change. Alors prends le temps de réflexion, fais pas juste prendre ce qu'Eliane Ngami vient de te dire et prends ça pour évangile. Prends le temps de réflexion et dis-toi Hey, pour mon entreprise, qu'est-ce qui ne change pas? Quel est le besoin de mes clients que l'intelligence artificielle ne peut pas répondre et que les gens auront toujours besoin de ça? Parce que sache que dès que la valeur de ce que tu offres est plus grande que le montant que tu leur demandes d'investir, ils finissent par investir. All right, je te laisse là-dessus. C'était Eliane Ngami d'entrepreneursasuccès.com. On se dit à la prochaine.