Les coulisses de mon chemin vers les 10 millions de dollars

Oh, je pense que je suis en direct. Hello, salut tout le monde, on va commencer dans quelques secondes. Et aujourd'hui, je te parle vraiment du, de mon parcours, mon processus vers une entreprise qui génère plus de 10 millions de dollars. Maintenant, avant d'aller plus loin, j'aimerais juste te prévenir que je suis dans un nouvel setup parce que j'ai des petits soucis au niveau de mes appareils. Alors Alors si la vidéo n'est pas parfaite, c'est absolument normal. Hello mon entrepreneur à succès, j'espère que tu es en pleine forme. Ici Eliane Ngami d'entrepreneursasuccès.com et je te viens aujourd'hui pour te parler encore d'un autre épisode de ce qui se passe en arrière-scène. Pour ceux qui me suivent depuis un bout de temps, vous le savez, je suis sur le chemin de construire une entreprise qui génère les 8 chiffres. J'étais juste à préciser que je suis sur le chemin, donc je n'ai pas dit que c'est ce que j'ai déjà, c'est le chemin sur lequel je suis. Et par rapport à ça, il y a beaucoup de réalité derrière scène. J'ai décidé de commencer à partager un peu ce qui se passe en arrière-plan parce que lorsqu'on regarde des choses sur Instagram, on peut penser qu'avoir une entreprise à succès est tellement facile, on peut croire que c'est très léger. On peut, certaines personnes ont le sentiment que Réussir, en fait, c'est— que c'est un truc si banal et si simple, right? Et je crois que je fais partie de ceux-là qui ont contribué à partager ce message. Et du coup, vu que je fais partie de ceux qui ont peut-être contribué à faire croire qu'avoir un succès entrepreneurial est très facile, je crois que je dois faire partie de ceux qui mettent la vérité en avant. Et la vérité est celle-ci: Avoir une entreprise qui a du succès est extrêmement difficile, mais vraiment extrêmement difficile. Ça demande énormément. Et à travers cette série où je te partage un peu l'arrière-scène, je te dis vraiment les vraies choses, mon intention est celle-ci: t'encourager, OK, t'encourager et t'aider à prendre les bonnes décisions, mais surtout te faire savoir que tu n'es pas la seule. Si tu passes à travers une situation où les choses sont dures, où tu n'as pas l'impression que tu vas pouvoir t'en sortir, si tu es dans une phase où les choses sont extrêmement compliquées, que tu fais des efforts et que tu ne vois aucun résultat, je veux que tu comprennes ceci: tu n'es pas la seule. Et aussi, c'est normal, alright? C'est absolument normal. C'est normal qu'à un moment donné les choses coûtent cher, c'est normal que tu n'as pas de résultats, c'est normal que tu fais des choses et que tu ne tu as l'impression de perdre ton temps, c'est normal, je suis aussi passée par là. Alors aujourd'hui, je viens te dire qu'est-ce qui est en train de se passer actuellement. On est en train de préparer un lancement. D'ailleurs, si tu n'es pas encore inscrite au challenge Scale au Million, tu dois absolument t'inscrire, c'est complètement offert. J'avais décidé cette année de me concentrer uniquement sur les événements payants, mais on a quand même décidé de faire cet événement gratuit. Alors va t'inscrire. Si tu es sur Instagram et que tu veux t'inscrire, envoie-moi un message en privé ou va sur le premier lien de ma bio. Et si tu te trouves sur YouTube, c'est dans le lien en bas. Si tu es sur Facebook, le lien s'affiche en bas dans la description, dans les commentaires. Maintenant que tout ça est dit, parlons de ce qui se passe. Alors cette semaine, il y a plusieurs crises. L'une des premières, que j'ai un membre de mon équipe très important, un membre très important de mon équipe qui, qui a décidé de ne plus continuer avec nous pour plusieurs raisons. Son départ avait été déjà programmé, on avait eu une bonne programmation, et il devait partir dans quelques mois parce qu'elle devait vraiment aller vers des choses qui étaient plus alignées avec qu'est-ce qui est, dans quoi est-ce qu'elle était, etc. Mais elle a décidé de nous quitter un peu plus tôt. Donc ça, ça a créé une grosse secousse. Et je vais pas faire, parce que je suis en train de penser, je me dis j'ai pas envie de te faire une liste de mes problèmes parce que la vérité c'est que j'en ai beaucoup, j'en ai beaucoup, right? Et s'il faudrait faire la liste des problèmes, je m'en sortirais pas. Mais Mais je tiens juste à te donner un problème, donc par exemple ce membre de l'équipe qui est parti plus tôt que prévu. Et la raison pour laquelle je te parle de ça, c'est parce que je veux juste que tu réalises que c'est absolument normal que certaines choses se passent. C'est absolument normal que tu as des crises, c'est absolument normal qu'à des moments donnés tu as l'impression de ne pas t'en sortir. Et je me rappelle une conversation que j'avais avec moi-même il y a quelques jours et je me disais: est-ce que je vais vraiment y arriver? Est-ce que c'était pas mieux de juste rester comme ça? Je me disais, Eliane, comme, really, comme, pourquoi tu décides d'aller vers une entreprise qui construit les 8 chiffres? Parce que quand je regarde, la vérité c'est que j'étais beaucoup, tout était beaucoup plus facile lorsque mon activité générait 300 000 et moins. C'était juste plus simple, facile à gérer. Il y avait juste moi et une assistante à plein temps, pas de main-d'œuvre, pas de casse-tête. Tout était plus simple, right? Et du moins, c'est comme ça que je le sentais. Et donc, lorsque j'ai cette conversation avec moi-même et je me dis, mais est-ce que c'est vraiment worth it? Est-ce que ça vaut vraiment la peine de payer le prix pour aller construire une entreprise qui génère les 8 chiffres, comme 10 millions et plus? C'est énorme. Est-ce que ça vaut vraiment la peine? Lorsque j'ai eu cette conversation, la question qui m'est arrivée, c'est celui-ci, c'est «Eliane, est-ce que tu penses que ça vaut la peine?» Right, est-ce que tu penses que ça vaut la peine? Et je commençais à lister toutes les raisons pour lesquelles je pense que ça vaut la peine. Et la raison pour laquelle je te parle de ça, c'est pour te dire ceci, c'est que souvent on va passer, ou tu vas passer par les périodes difficiles. Et la bonne question à poser lors des moments durs, lorsque tu mets de l'effort et que tu vois pas de résultats, d'ailleurs qui comprend ça, qui comprend les phases où tu mets, tu fais le travail, c'est pas que tu fais rien, tu fais le travail, tu mets de l'effort, tu mets les choses en place, mais rien ne se passe. OK, d'ailleurs c'est comme si plus tu en fais, moins tu en as. Et à ce moment-là, c'est super important de retourner et de se dire pourquoi on fait les choses. Et moi c'est ce que je me suis dit: Eliane, pourquoi est-ce que tu fais ça? Et je commençais à lister toutes les raisons pour lesquelles, du moins pour lesquelles, j'ai décidé de me lancer en affaires, les raisons pour lesquelles j'ai décidé de suis cet objectif d'avoir une entreprise qui génère plus de 10 millions? J'ai commencé à lister toutes ces raisons-là et à la fin, j'ai décidé de générer plus de 10 millions de dollars. Maintenant, je ne sais pas combien de temps ça va me prendre, je ne sais pas si ce parcours-là va me prendre 2 ans, je ne sais pas si ça va me prendre 10 ans, je ne sais pas si ça va me prendre 15 ans, I don't know. Mais ce que je sais c'est que je vais y arriver, OK. Et donc du coup, il a fallu que je me revende encore à moi-même l'idée, que je me dise, Eliane, OK, tu sais quoi, à partir de maintenant, on fait pas juste dire qu'on va générer X revenus, on décide, on décide. Ça veut dire que je deviens extrêmement intentionnelle sur ma manière de move, c'est ma manière d'agir et sur la prise de décision. Maintenant, il y a un truc qui s'est passé depuis ce moment-là où j'ai décidé, où je me suis pas seulement dit que j'allais générer X revenus, mais que j'ai décidé que j'allais être cette entrepreneure à 10 millions de dollars et plus. D'ailleurs, la vérité c'est celle-ci, c'est que je veux être une entrepreneure à 9 chiffres. OK, 9 chiffres, ça veut dire 100 millions et plus. La vérité c'est ça. Maintenant, est-ce que je crois que je peux le faire avec le coaching? Je sais pas, je sais pas. Il y a par exemple Amy Paul le fait, qui génère, elle a généré plus de 200 millions de dollars en ligne, right? Elle est entrepreneure en 9 chiffres en vendant des cours en ligne. Donc oui, c'est possible. Mais c'est ça la vérité, ce que je veux pas être un entrepreneur à 6 chiffres, je veux pas être un entrepreneur, pardon, à 8 chiffres, je veux être un entrepreneur à 9 chiffres. Ça, c'est vraiment ce que j'ai envie. Juste en te disant ça, je sens déjà un shift en moi, mais ce shift-là, il se trouve au niveau de la responsabilité, tu vois. Beaucoup d'entrepreneurs, ils veulent être ces entrepreneurs à succès, ils veulent générer 100 000 l'année, 200 000 l'année, 400 000 l'année, 1 million, etc. On veut, mais souvent néglige ce que ça requiert. Et une phrase que j'écoutais ce matin qui disait, j'ai oublié, le meilleur ami de Warren Buffett, j'ai oublié c'est quoi son nom, et il disait que beaucoup de personnes veulent avoir, non, beaucoup de personnes veulent avoir certaines choses, mais ils peuvent l'avoir s'ils décident d'être des personnes qui méritent d'avoir cette chose. Right, tu peux avoir ce que tu décides si tu décides d'être la personne qui la mérite. C'est comme tu vas voir des personnes qui veulent être des entrepreneurs qui génèrent X revenus dans leur entreprise ou qui veulent gagner X montant ou qui veut avoir un bon mariage, mais ils ne décident pas de se transformer pour être ceux qui méritent d'avoir ce genre de revenu ou qui méritent d'avoir ce genre de relation. Donc du coup, c'est très facile de juste désirer, de décider dans les mots Mais l'autre force derrière, c'est de se transformer pour mériter ce qu'on dit qu'on veut. Et là, c'est challengeant. Et actuellement, j'ai l'impression que je passe par cette phase-là où Dieu, je dirais Dieu, me challenge sur qui je suis, right, pour mériter. Pas que je ne mérite pas, mais dans l'action, dans l'attitude, right, dans la manière de penser, dans la manière d'être, dans la manière de prendre des décisions, de d'être cet entrepreneur-là déjà à 8 chiffres avant même que les actions m'amènent, ou du moins que les résultats de mes actions m'amènent à avoir ce type de résultat. Est-ce que ça fait du sens pour quelqu'un? Right. So, l'une des choses que j'ai vraiment appris, ou du moins ce que je suis en train d'apprendre aujourd'hui, c'est faire un bon assessment et un bon recap de savoir exactement qu'est-ce que ça requiert. Qu'est-ce que ça requiert d'être cet entrepreneur? Right, qu'est-ce que ça requiert d'avoir ce succès-là? Qu'est-ce que ça requiert de pouvoir atteindre ce type de niveau? Et pas qu'est-ce que ça requiert juste dans les belles paroles, parce que c'est très facile de dire que ouais, il faut juste X montant publicité, il faut juste faire ça. Parce que la vérité, c'est que l'entrepreneuriat est extrêmement difficile. La réalité, c'est que lorsque tu as un certain niveau de succès, tu as un certain niveau de responsabilité aussi, et que c'est extrêmement demandant. All right. Et que disons les dernières semaines sont les semaines très challengeantes. D'ailleurs, en venant ce live, je voulais te le montrer, mais aujourd'hui c'est la seule journée où je n'ai pas pris un pot de chocolat et mangé mon pot de chocolat. Coucou Michel, manger mon pot de chocolat avec une cuillère. Coucou Stéphane. C'est la seule journée parce que le stress était tellement intense que même moi qui ne consomme pas de chocolat, je n'aime pas le chocolat, le seul chocolat que je Je consomme que le chocolat crémeux ou le chocolat blanc. Le chocolat blanc, si je le prends, c'est que je suis extrêmement stressée. Le chocolat noir, si je le prends, c'est parce que j'aime le chocolat noir. Mais les semaines dernières, j'avais sur mon bureau ici, j'avais un pot de chocolat de Nutella avec une cuillère. Et je me rappelle, j'avais une de mes sœurs, je lui parlais, puis elle me disait: qu'est-ce que tu es en train de faire? Je dis: je suis en train de manger du chocolat. Du chocolat? Ouais, je mange un pot de Nutella. Comme: Eliane, tu aimes pas le Nutella? Je dis: I know. Je sais, mais juste pour te dire à quel niveau de stress j'opère actuellement. Alright? Maintenant, pourquoi est-ce que je te parle de ça? Je veux que tu saches que si tu es dans la pression, si tu sens le stress, si les choses ne vont pas bien, c'est normal. Maintenant, beaucoup d'entrepreneurs prennent ça comme signe qu'ils doivent arrêter, que ce n'est pas bon, ils font la mauvaise chose, qu'ils doivent changer. Non, c'est normal. C'est comme quand tu es dans un mariage. Maintenant, j'ai jamais eu un mariage heureux, etc. Tu es la preuve, je suis divorcée. Ça vous dit que je n'ai pas eu une relation parfaite. Mais disons que tu es dans un bon mariage, OK, et que vous vous engueulez. J'ai des membres de ma famille qui sont dans des très beaux mariages et de temps en temps, c'est pas l'engueulade où on casse la vaisselle, mais de temps en temps, ça va pas. Il y a des phases qui sont pas parfaites, right? Et que lorsque tu es dans cette phase-là de difficulté, tu te dis: ah, c'est la fin, c'est pas normal, fini. Non, c'est normal. Dans ma relation avec ma mère, s'il y a une personne sur la terre, à part mes enfants, que j'aime de tout mon cœur et que j'ai la conviction que cette personne m'aime de tout son cœur, c'est ma mère. OK, si je suis sûre qu'il y a quelqu'un sur cette terre, si je pense, je suis pas sûre, que si on demande à quelqu'un sur cette terre entre qu'elle meurt et toi tu vives, ou toi tu vives et elle meurt, ou toi tu meurs et elle vit, la seule personne sur cette terre que je pense qui peut dire que non, laissez-moi mourir, et la vie c'est ma mère, il y a personne d'autre, même pas mes enfants. All right, je pense que ma mère pourrait dire ça. Mais même avec ma mère, malgré l'amour qu'elle a pour moi et malgré l'amour que moi je pourrais dire ça de ma mère, je pourrais dire que tu savais quoi, enfin je sais pas si je pourrais le dire pour ma mère parce que j'ai des enfants, je sais pas qu'est-ce qu'il faudrait faire avec mes enfants dans ce cas, right? C'est juste qu'elle prendra soin de mes enfants parce que c'est juste ça. Mais moi je pourrais dire hey, j'ai laissé ma mère en vie, prenez-moi. Mais malgré cet amour que j'ai pour ma mère et malgré l'amour immense que ma mère a pour moi, On a des moments de clash où on ne s'entend pas, où on ne se comprend pas, où notre relation n'est pas parfaite. Maintenant, qu'est-ce que j'étais venue te dire? Dans le chemin de l'entrepreneuriat, pour avoir cette entreprise qui génère X revenus, 100 000 $, 300 000 $, 1 million $, 500 millions $, peu importe le chiffre, dans ce chemin-là, tu auras des moments durs où ça ne va pas, où tu vas pas t'entendre toi et ton objectif, où il y a des choses qui vont pas marcher. Beaucoup de personnes prennent ça comme signe que c'est le moment de laisser tomber, que ça ne marche pas, comme prennent ça comme moment de step back pour arrêter. Et Kruxen, non, c'est pas un moment pour que tu arrêtes, c'est le moment pour que tu continues. C'est le moment de juste dire: hey, est-ce que tu mérites ce que tu dis que tu vas avoir? Est-ce que je parle à quelqu'un? Come on, est-ce que je parle à quelqu'un? C'est le moment pour voir ce que tu mérites. Alright, so que les choses soient dures, ça c'est normal. Que les choses ne marchent pas, ça c'est normal. En tant qu'entrepreneur, la chose qui doit être surprenante pour toi, c'est que tout aille bien. Le moment de grâce, c'est lorsque tout est parfait, tout roule. C'est pas l'attente que tu dois avoir. Tu dois t'attendre à ce que ça ne roule pas. Tu dois t'attendre. C'est comme quelqu'un qui fait un appel de vente et s'attendent à ce que coucou, salut. C'est comme quelqu'un qui fait un appel de vente et qui s'attend à ce que les gens achètent à l'appel de vente. Comme non, comme moi je vais en appel de vente, je m'attends à ce que tu n'achètes pas. Donc du coup, je me prépare de manière à ce que la personne risque de ne pas acheter. Comment est-ce que je réponds aux objections? Comment est-ce que je me prépare? Est-ce que je parle à quelqu'un? Il y a le stress, beaucoup de choses à gérer, énormément de choses à gérer en même moment, mais surtout un appel, un appel à s'élever, un appel à s'élever, right, un appel à penser différemment. Donc du coup, ces temps-ci, je passe beaucoup, beaucoup plus de temps à lire, à lire sur comment avoir les discussions difficiles, à lire sur la manière de penser. J'ai beaucoup lu les biographies parce qu'il y a une chose que je sais C'est que pour moi, en tout cas, ce qui marche avec moi, c'est qu'à chaque fois que je m'entoure des personnes qui ont fait ce que je veux faire, ça devient plus facile pour moi de faire la chose. Yeah, Michel, merci. Ça devient plus facile de faire la chose si je m'entoure des personnes qui ont fait ce que je veux faire. Ça devient plus facile. Maintenant, ce n'est pas facile de s'entourer des gens qui ont fait ce que je veux faire, right? Et donc du coup, il y a plusieurs moyens que je fais. Premièrement, c'est que je me suis donné une liste je me suis donné une liste de mastermind, des personnes qui ont les résultats que je veux atteindre, et j'ai décidé de joindre ce mastermind. La deuxième chose que je décide de faire, et surtout au niveau de pensée, c'est dans les livres. Je vais lire les biographies et je prends vraiment le temps d'aller voir comment est-ce qu'ils pensaient, comment est-ce qu'ils pensent ces gens-là, comme comment est-ce qu'ils voient les choses, comment est-ce qu'ils réagissent dans l'adversité, comment est-ce qu'on réagit dans l'adversité, OK. Parce qu'en toute transparence, l'adversité c'est une des choses qui font en sorte que beaucoup d'entrepreneurs n'arrivent pas à atteindre leur objectif, parce que lorsque ça devient difficile, on laisse tomber, on ne sait pas quelle bonne décision prendre et à quel moment on laisse tomber et à quel moment on continue. Comment est-ce que je reconnais que ceci est le signe que je continue versus ceci est le signe que je laisse tomber, right? Et donc j'essaie d'apprendre, mais d'apprendre d'expérience des autres, parce qu'il y a deux manières d'apprendre, je crois. Tu peux apprendre à travers ton expérience personnelle ou tu peux apprendre à travers l'expérience des autres. J'ai remarqué en coachant des milliers d'entrepreneurs que la plupart des humains aiment apprendre à travers leur expérience personnelle. Comment est-ce qu'ils ont réagi dans l'adversité? Comment est-ce qu'ils ont mouvé? Qu'est-ce qui a guidé leur décision? Il y a donc un livre actuellement que je suis en train de dévorer qui est— c'est quoi le nom? Plus malin que le diable, en français. Plus malin que le diable. C'était— ce livre-là, c'est super important, tu vois, pour moi dans cette saison-ci, parce que Regarde ça, j'ai payé des centaines de milliers de dollars. Je pense que, je suis sûre que j'ai dépensé ou j'ai investi plus de 500 000 $, plus d'un demi-million de dollars juste dans les coachings, les formations, mastermind, minimum. OK, minimum. Une chose que j'ai vraiment compris avec tout ça, c'est qu'il ne s'agit pas vraiment de la stratégie. La manière de penser, la manière de prendre nos décisions est ce qui guide notre succès ou notre échec. La manière de réagir face à une décision difficile, heureuse, ou peu importe, est ce qui va guider le succès ou l'échec. Right? Ta manière de réagir. Maintenant, avant d'aller plus loin, j'aimerais juste t'inviter pour lundi prochain au Challenge Scale au Million. Le lien est affiché plus bas, clique là-dessus, va t'inscrire, prends ton ticket. J'ai hâte qu'on passe ce magnifique moment ensemble. All right, va t'inscrire si c'est pas encore fait. Mais ta manière de penser est extrêmement importante et souvent on est comme attaqué dans notre tête, right? Tout se passe là-dedans parce que la stratégie puis tout ça, I mean, tu l'as, tu l'as. Coucou Kéri, contente que tu sois des nôtres. La stratégie, tout ça, tu l'as. Et si tu l'as pas, tu peux l'avoir. Mais la manière de prendre ta décision, la manière de réfléchir lorsque ça va pas, lorsqu'il y a l'adversité, la manière de prendre du recul, c'est ça qui guide vraiment si tu réussis ou pas. C'est la raison pour laquelle être entouré est super important, parce que souvent, souvent tu travailles contre toi-même, right? Souvent tu travailles contre toi-même et souvent on ne réalise même pas qu'on travaille contre nous-mêmes. Et souvent nos décisions, c'est, on se dit, on pense qu'on a eu la bonne décision, on est dans la bonne décision, même dans les émotions en fait OK, donc du coup, c'est aussi ce que j'apprends beaucoup à faire, c'est de m'écarter des émotions. Ça veut pas dire que je permets des moments où les émotions emportent. Et oui, c'est comme vous, overwhelming, etc. Mais après, j'apprends à juste séparer l'émotion ou la difficulté de mon objectif. Parce que dans l'émotion, tu peux penser que A, B, C, D, ah, ça marche pas, il faut juste faire A, B, C, je dois faire une décision, je dois couper ceci, je dois arrêter A, B, C. Ça, c'est l'émotion. Après qu'on ait pris le recul, qu'est-ce qu'on fait et quelle est la décision stratégique à prendre, même lorsque c'est dur? Et guys, ça c'est dur, right? Ça c'est dur, savoir juste prendre la bonne décision, ça c'est dur. C'est la raison pour laquelle je passe beaucoup de temps ces temps-ci, comme je vous ai dit, dans le mentoring et à lire des livres d'autobiographie pour voir comment d'autres personnes ont pensé, right? Pour lire des livres comme Plus malin que le diable, pour lire des biographies, puis vraiment comprendre on prend comme dans l'adversité, comment est-ce qu'on réagit, parce que c'est ça qui guide ton succès ou ton échec. Le succès ou l'échec. Maintenant j'ai une bonne nouvelle parce que j'ai pas envie que tu penses que construire une entreprise qui génère les 8 chiffres, 10 millions et plus, en passant ce n'est pas ça mon objectif, mon vrai objectif c'est de construire une entreprise qui génère plus de 100 millions de dollars, ça c'est le vrai objectif. Mais vu qu'il faut commencer quelque part, il faut quitter de 7 chiffres à 8 chiffres, right? Allons-y à 8 chiffres d'abord. Mais une chose que je suis en train d'apprendre au niveau de ce chemin de construire une entreprise qui génère le leadership, c'est ce n'est pas si difficile. Ce n'est pas si difficile. Ça veut pas dire que c'est facile, mais ce n'est pas si difficile. Maintenant, l'autre bonne nouvelle que j'ai, c'est que la plupart des humains n'ont même pas idée, ne sont même pas là-bas. Donc du coup, l'espace est tellement là, right? Comme regarde ça, Si tu demandes à 100 personnes combien d'entre vous veulent une entreprise qui génère 10 000 par mois, plus, comme je dirais minimum 85 vont lever la main. Si tu dis combien d'entre vous veut une entreprise qui génère 1 million de dollars par mois, peut-être 10 vont lever la main. Mais si tu dis combien d'entre vous veut une entreprise qui génère 10 millions, 30 millions, 90 millions par année, ou par année, par an, très peu vont lever la main. Donc du coup, ça veut dire qu'il y a énormément d'espace lorsque tu choisis de travailler à un niveau plus élevé lorsque tu choisis d'aller à un niveau d'excellence, hey, la compétition devient mince, la compétition devient très mince. Bonsoir la titane Eliane Ngami, coucou Darcy, j'espère que tu vas bien. Donc lorsque tu décides de travailler un certain niveau d'excellence, il y a très peu de compétition. Ça, c'est la bonne nouvelle, parce que tu choisis de raise et d'aller à un autre level, il y a très peu de compétition. J'aimerais juste aussi t'encourager, comme fais juste décider de raise up, de te lever Parce qu'il y a peu de compétition au top, right? La raison pour laquelle il y a peu de compétition au top, c'est simplement parce que ça demande un niveau de discipline que la plupart des personnes ne sont pas en mesure de se donner. Ça demande un niveau de, un niveau d'engagement que la plupart des humains ne veulent pas, right? Ça demande un niveau de savoir porter, un niveau de pression que la plupart des personnes ne veulent pas porter. Maintenant, quand je dis pression, j'aimerais juste que tu réalises ceci: que tu génères 1000 par mois, 50 000 par mois, 100 000 par mois ou 1 million de dollars par mois, tu portes une pression simple. Tu portes une pression. Je dis que j'ai un billet, j'aurais aimé avoir mon portefeuille pour te donner un billet de 5 $, un billet de 20 ou un billet $100, come on, je porte un billet, right? Tu portes la pression. Anyway, maintenant c'est ta connexion au billet que tu as qui va faire en sorte que tu vas te sentir différemment. Donc disons si j'ai un billet, disons qu'un billet de $1000 existe, ça n'existe pas, du moins c'est pas au Canada, ok? Mais si disons que ce billet existait, si j'ai un billet de $5 Franchement, je vais le traiter anyhow parce que si 5 tombe, se perd, c'est pas un big deal. Si j'ai un billet de 20 $, bon, je vais peut-être faire un peu plus attention. Si j'ai un billet de 100 $, je fais plus attention, for sure. Et si le billet de 1000 existait, j'allais faire beaucoup plus attention avec mon billet de 1000 $. Qui est d'accord avec moi? Qui est d'accord avec moi? C'est quoi? Écris-moi dans le chat, come on, écris-moi dans le chat, right? Ça, c'est le même billet, 5 $, 20 $, $50, $100, et disons que le billet de $1000 existait, $1000. Cependant, mon attitude towards it, mon attitude par rapport à ce billet, va avoir une différence. So, est-ce que le poids est différent du billet? Non, c'est le même billet, c'est le même papier, c'est juste des chiffres qui sont écrits différemment. Mais mon attitude par rapport au billet de $1000 allait être complètement différente parce qu'il a plus de valeur. Nous portons tous la même pression. So, ne te dis jamais que je vais me limiter à 100 000 $, à 300 000 par année parce que je vais pas avoir le stress. Non, tu as déjà un stress, right? Tu as juste, que tu génères, it doesn't matter, tu as déjà un stress. Bref, so je voulais partager ça. Et l'autre point que je tenais juste à partager, c'est, oh my goodness, c'est de savoir, du moins c'est quelque chose que j'ai appris et j'étais très heureuse d'avoir pu implémenter ça, parce qu'on dirait qu'à chaque fois que tu apprends quelque chose, la vie te teste pour savoir si tu l'as vraiment maîtrisé, cette leçon. Et une des choses que j'ai appris, c'est de savoir réagir positivement dans les situations très difficiles. Je traversais une situation cette semaine qui était tellement dure, tellement dure, tellement dure, où il fallait que si je suivais mes émotions, les choses allaient pouvoir aller s'empirer. Et je me suis juste dit, quel type de personne est-ce que tu veux être? J'ai eu une belle occasion de pouvoir me donner le cadeau de réagir de la manière que, du type de personne que j'aimerais être, right? Et donc j'ai l'impression que avant que Dieu, ou tu l'appelles comme tu veux, la force suprême, dans un Madam moi j'ai dit, j'ai dit, j'appelle Dieu, avant que Dieu te donne ce que tu mérites Je crois tu es testé pour voir si tu mérites vraiment ce que tu as demandé, pour voir si tu mérites vraiment ce que tu as demandé. Maintenant, je veux pas que tu entendes ici qu'il faut que tu travailles fort, etc., parce qu'il s'agit pas de ça. Il s'agit juste de ton attitude, OK? Il faut que tu rencontres des escargots en forme de chameau, OK? Il s'agit juste de ton attitude. Il s'agit juste de ton attitude, right? Il ne s'agit pas de travailler fort parce qu'il faut travailler fort, faut pas qu'on se mente, il faut travailler fort, right? Tu ne peux pas espérer avoir des muscles, avoir des six-pack sans muscle, on est d'accord, sans faire de la musculation puis sans travailler régulièrement. Ça, tu ne peux pas espérer avoir un certain niveau financier de succès dans ton entreprise sans travailler. Maintenant, soyons clairs sur ce point-là que Yeah, il faut travailler fort, mais il s'agit pas de ça parce que tu peux aussi travailler fort et avoir d'échecs. D'ailleurs, je connais beaucoup de personnes qui travaillent très fort mais qui échouent. All right, so en mettant déjà pour acquis que tu comprends que pour réussir en affaires il faut le travail et il faut travailler fort, ce n'est pas le travail fort qui détermine la quantité ou la qualité du succès que tu veux avoir ou que tu vas atteindre. Ce qui détermine cela, c'est vraiment qui tu es ou qui tu choisis d'être tous les jours. Comment tu choisis de show up lorsque c'est dur, lorsque c'est facile, lorsque ça va et lorsque ça ne va pas. How do you show up? Comment est-ce que tu te présentes? Et certains choisissent de se présenter uniquement lorsque ça va et espèrent avoir le succès de ceux qui se présentent tous les jours. C'est comme si j'espère avoir le corps de quelqu'un qui s'entraîne tous les jours. Pourtant, je m'entraîne 2 fois la semaine. C'est irréaliste, c'est irréaliste. Je voulais te partager ça, right, cette partie, cette partie de l'entrepreneuriat qui demande à ce qu'on fasse un assessment et qui demande à ce qu'on restructure. Et là, on est en grosse phase de restructuration encore. Et je vous rappelle, au début de cette semaine, lorsque j'ai eu la mauvaise nouvelle et tout, je me disais mais mince quoi, encore, comme faut encore restructurer, encore faire ABC. Je pensais que c'était bon et non, c'était pas bon. Il y avait, il y a encore à faire, right? Il y a encore à faire. Mais maintenant j'ai compris ceci: la souffrance par rapport à nos résultats de nos entreprises existe uniquement par rapport à la connexion qu'on a, ou du moins par rapport à notre manière de lire le résultat. Donc si moi je lis un résultat, donc disons que j'ai lancé une page, une publicité, le taux de conversion de la pub est 20% de conversion, puis je suis comme «ah, c'est pas bon, là c'est mon 20%, ça marche pas, la pub fonctionne pas, là c'est mon 20% », cette manière de lire les choses va m'enlever la force, right? Ça va me rendre impuissante, je vais me Je me sens faible, j'ai le sentiment que rien ne fonctionne, je vais entrer dans la plainte, dans la complainte, etc. Cependant, si je vois la même chose, on a lancé une campagne, le taux de conversion de la page est 20%, que là tu dis, c'est qu'est-ce qui fait en sorte qu'on a 20%, right? Comment est-ce que je me donne le challenge de faire en sorte qu'on quitte de 20% de taux de conversion à 30% de conversion, right? Puis je commence l'exploration du test et que je me dis, ok, laisse, teste un peu le messaging, testons pour voir qu'est-ce que les choses vont changer, etc. Cette attitude-là me pousse plutôt dans la curiosité, qui me pousse plutôt à modifier les choses, à faire le travail. Ce que j'essaie de dire, c'est que tu peux avoir le même résultat, mais ta lecture du résultat te guide dans ta manière de réagir. Une lecture va te permettre d'être empowered, de te sentir forte et fière ou fortifié pour pouvoir faire ce qu'il y a à faire, et l'autre lecture va te disempower, va faire en sorte que tu te sentes plus faible, comme si on te retire des forces, que tu as le sentiment que tu puisses pas avancer, donc tu restes stock, right? Tu restes stock. Et le problème lorsque tu deviens stock, c'est quoi? C'est que souvent tu as du mal à entendre. Souvent tu as du mal à entendre. Une petite astuce avant qu'on ne se lève: une chose que je fais souvent, c'est d'aller réécouter les appels de coaching que j'ai eus, right, avec mes coachs, avec mes mentors. Lorsque ça commence à être compliqué et que je sais que je suis dans mes émotions, je vais réécouter les appels parce que je me dis: qu'est-ce qu'elle a dit que je n'ai pas compris? Ou qu'est-ce qu'il a dit que je n'ai pas entendu parce que j'étais tellement dans l'émotion? Qu'est-ce qui s'est passé que je n'ai pas vraiment compris? Bref, est-ce que ce genre de live vous aide? Est-ce que ce genre de partage vous apporte un plus? J'arrive à la fin de ce que j'avais noté. Je vais voir s'il y a des questions, je resterai pour répondre aux questions. Alors aujourd'hui, je suis dans un setup complètement différent parce que mes appareils ont décidé de me faire faux bond. Donc du coup, la création de contenu est assez intéressante. En passant, le temps que tu m'écrives les questions, j'aimerais t'inviter à me joindre au challenge Scale au Million qui aura lieu la semaine prochaine, ok? On commence mardi prochain. C'est un nouveau contenu, nouveau plan d'action, nouveau everything. Dans cette édition de Scale au Million, on va vraiment s'arrêter sur comment construire un système d'acquisition de leads, comment avoir régulièrement des prospects qualifiés comment qualifier ses prospects, créer le lien avec eux, enfin qu'ils deviennent clients rapidement. Ce challenge, c'est vraiment pour les personnes qui veulent vendre tous les jours, qui veulent vendre régulièrement, qui veulent avoir un système qui va fonctionner pour eux, et surtout pour des entrepreneurs qui sont prêts à scaler au million. Inscris-toi, le lien est dans la description quelque part. Si tu es sur Instagram, le lien se trouve dans ma bio, ou envoie-moi un message privé pour que je te l'envoie. Je te laisse là-dessus, je vois pas de questions, alors je te laisse. Merci Stéphane d'avoir été des nôtres, merci. Je vois que c'est Facebook qui était— merci Darcy, merci Alexa, merci Valesca, merci Kerry, thank you Michel, hello, coucou, merci Jodie, merci d'avoir été des nôtres. On se dit à très bientôt, bye tout le monde!