Office Hours Scale Live

différentes. C'est la raison pour laquelle on se concentre uniquement à travailler avec des entrepreneurs de service. Les KPI sont pas du tout pareils. Quand je dis KPI, je parle ici des indicateurs de performance. On peut utiliser les mêmes stratégies, mais c'est pas les mêmes indicateurs de performance. Donc du coup, il y a un peu des nuances. C'est la raison pour laquelle on s'arrête vraiment avec les entreprises de service et pas les entreprises de produits. Désolée. Non, ne sois pas désolée, c'est moi plutôt qui suis désolée par rapport au fait que tu as parlé de nous. Je suis très contente déjà que tu aies parlé de nous aux gens que tu as, aux gens de ton entourage. Merci, merci pour ça. Merci aussi, merci aussi. All right. Pour les autres, comment vous avez trouvé Skel? Merci beaucoup Bibiane. Comment vous avez trouvé Skel? C'était comment pour vous, Sker? Je vais dans le chat. Gros merci, merci.

Bonjour coach, bonsoir tout le monde, bonsoir tout le monde. Comme je vous ai dit, pour moi, bébé divin, pour moi c'est parce que c'est la réponse que je cherchais dans mon âme. Pensez que, par exemple, c'est des années depuis que je faisais des conférences, des conférences sur l'entrepreneuriat, parce que j'étais affiliée à une compagnie MLM et j'arrivais à faire un chiffre d'affaires, coach, de plus de 500 000 dollars américains. Mais non, Oui, donc, et ce qui m'a frustré un peu, c'est que le revenu que j'avais sur tout ce chiffre d'affaires était si peu. Et je disais, mais si c'était mon produit que je vendais à un chiffre très élevé comme ça, même si c'était ça, 30% de bénéfice net, j'allais recevoir, j'allais être très stable. OK. Et à ce moment-là, je prenais une pause. Imaginez-vous, plus de 500 000 dollars, mais qu'est-ce que 800 000 dollars, coach? Parce que j'avais monté 3 équipes, chaque équipe vendait 25 000, 4 équipes à 25 000 dollars le mois, OK, durant 10 mois. Et avec, je mettais tout, coach, j'abandonnais tout pour avoir cette promesse qu'on m'a fait. Et arrivé Je voyais pas la promesse. Je dis mais non, maintenant est-ce que je peux pas aussi créer mon système aussi? Non seulement que je peux créer un système pour moi, pour mon entreprise, et aussi je peux enseigner. Parce qu'à travers cette expérience, j'ai pu récupérer, j'ai pu récupérer des gens qui attachent à moi en dépit des frustrations. J'ai pu les récupérer et les garder avec moi. Parce que qu'est-ce que je faisais? Tout ce que je lisais, je les enseignais des choses pratiques: comment être spirituel pour avoir du succès dans la vie. C'est-à-dire, j'ai pu les récupérer jusqu'à maintenant. Maintenant, arrivé à un moment-là, je dis non, il me faut un autre level. Et c'est à ce moment, j'ai vu une publication de, de ta part qui disait comment faire fonctionner mon équipe, sans ma présence. Et ça m'a fait un clic. Non, je ne sais pas comment je t'ai suivi sur Instagram, c'est que je vois que je te suivais et tu as fait une publication comment atteindre les 6 chiffres et tu passais les tableaux. Et ça m'a fait un clic, c'est comme si c'est ça que je cherchais. Passons maintenant. Quand tu lançais le programme qu'on avait eu, je l'ai vu, je l'ai vu à la dernière minute, je dis laisse-moi inscrire. Parce que parfois on voit des instructions sur Facebook, mais c'est trop superficiel. Tu veux entrer, tu veux entrer dans la profondeur pour savoir. Et c'est ce qui m'a amené ici. Donc c'est-à-dire, maintenant, qu'est-ce que je veux? Comme tu as dit, quand on est dans l'entreprise de service et produit— j'étais dans un monde de service et produit. Maintenant, qu'est-ce que je veux? Maintenant, je veux me focaliser sur l'entreprise du service. Et dans ma communauté coach, on a beaucoup d'entrepreneurs, de leaders sociaux, de leaders religieux. Je pense qu'il est en train aussi d'avoir un plafond comme moi. Donc mon objectif, c'est seulement d'avoir Skerl à mes côtés pour m'aider à structurer ce que J'ai ce que je sens, je veux dans mon entreprise. Qu'est-ce que je veux maintenant? J'ai un groupe de femmes que je leur donnais des motivations, donc je les aidais à commencer le MLM. Mais maintenant, qu'est-ce que je veux? Je veux maintenant choisir mon avatar, cibler mon public, coacher des femmes d'affaires, des hommes d'affaires, des religieux, afin de sortir dans ce plafond-là. C'est mon objectif. Et c'est-à-dire, je sentais la réponse était dans ce qu'elle, dans entrepreneuriat. Si c'est, je dis non, c'est avec Eliane Ngami que je dois me connecter parce que je sens que ce que je cherche pour ce moment même que nous sommes maintenant, Eliane est la réponse. Parce que j'essayais de me connecter avec des coachs. Ce que tu disais là tout à l'heure était tellement important. J'essayais de me connecter avec des coachs mais qui sont des coachs de produits. Et c'est une autre approche. Mon objectif, c'était d'être dans Skel pour pouvoir avoir les outils, non seulement pour démarrer. J'ai commencé à faire des vidéos, mais je sentais que quelque chose me manque. Et moi, quand je fais des choses, je ne sais pas si c'est mauvais, je veux que cette chose soit à la hauteur pour le client que je veux demander. Si je demande au client une somme d'argent, il doit être satisfait pour ce que je demande. C'est ça. Et je tiens à te remercier, coach, parce que la semaine dernière, c'est comme si un déclic a fait dans mon âme. C'est comme si je vois, je vois la chose qui m'était un peu floue, même si j'ai pas encore toutes les connaissances pour commencer, mais je peux voir la lumière qui vient, qui peut venir. Donc, et je souhaite que ce qu'elle doit doit avoir plus de succès. Déjà, je commence à prier pour toi dans ma liste de prière parce que j'ai dit un travail comme ça mérite d'être encouragé. C'est vrai, parce que le monde en a besoin de ce qu'elle a à offrir. Voilà.

Ouais, super. Oh wow, merci beaucoup. Oh wow, good. Kidu, comment tu avais trouvé ce qu'elle Comment vous avez trouvé l'expérience? Je vois le même qui dit: cela a confirmé le pivot que je devais faire dans mon entreprise, c'était waouh, super. All right, comment vous avez trouvé cette expérience-là de 3 jours avec nous? Il y a une personne qui m'a dit ce matin: «Eliane, je me suis sentie mal parce que j'ai eu le sentiment que j'avais trop peu payé pour les 3 jours de cet événement.» Et j'ai rigolé, j'ai rigolé. Et c'est ce qu'on veut faire, right? C'est que, pour que ce soit à toutes les étapes, lorsqu'on— ce qu'on veut, c'est vraiment waouh, nos clients, de A à Z, les accompagner. So du coup, durant le mois de Scale, durant Scale, les 3 jours de Scale, on vous a invité à nous joindre pour le programme Scale Mastermind. Tous ceux qui étaient éligibles à Scale Mastermind, on vous a invité à nous joindre pour Scale Mastermind. Ceux qui étaient pas éligibles à Scale, je pense qu'on vous a proposé sûrement le club ou peut-être notre coaching. Mon but ici aujourd'hui, c'est vraiment de répondre à toutes les questions que vous pouvez avoir par rapport à Scale, de vous apporter de la clarté par rapport à cela pour celles qui ont besoin de clarté. De, de bien définir qu'est-ce qui est inclus dans le programme. Je vais juste mettre de la lumière, mais pour bien définir qu'est-ce qui est inclus dans le programme, qu'est-ce qui n'est pas inclus dans le programme, qu'est-ce qu'on va faire pour vous. Daniela qui dit— Daniela, tu étais là? Tu dors pourtant, tu dois prendre le micro. Mais tu étais là, Daniela, je t'ai pas vue. Ah mais je suis contente que tu étais là, c'est génial. Malgré le décès de mon père, ce qu'elle m'a apporter de la joie. Ton père, il est— oh non, toutes mes condoléances! Je sais pas qu'il était décédé finalement. C'est lui dont je prenais soin il y a quelque temps, non? Je suis vraiment toutes mes condoléances, Eliane Ngami, là, toutes mes condoléances. Oh là là, je suis désolée. Contente que ça a pu t'apporter un peu de joie pendant un moment aussi difficile. C'est C'est pas du tout, du tout, du tout, du tout évident. Et il y a une phrase que j'ai souvent tendance à dire, et c'est, chaque fois je le dis, j'ai peur en même temps parce que je me dis, ah mais peut-être tu parles un peu comme si tu vas partir demain, Eliane. Mais non, la vie est courte, on n'a pas tendance à le réaliser souvent, right? La vie, que ce soit celle de nos proches, celle de nous-mêmes, elle est courte, ça va vite. Et au-delà du fait que ce soit court, L'autre chose aussi par rapport à la vie, c'est que d'après moi, je trouve que c'est, ça serait pénible. Je, je vais pas ancrer là ce sujet parce que ça va être triste. Mais avant de venir ici en live, je vais mettre un peu de rouge à lèvres pour faire semblant d'être maquillée, donner. J'ai une personne qui m'a dit durant ce qu'elle, elle est devenue client maintenant, mais m'a dit que Elle veut ce qu'elle me voyait en ligne parce que je suis extrêmement naturelle et très pas préparée. Je suis pas ce genre de personne qui est très posée et tout. Je suis calme la plupart du temps dans la vraie vie, mais je suis pas, je suis pas méticuleuse ou quoi que ce soit. Donc elle disait qu'elle m'a vu faire une publicité une fois, ça c'était en 2017, et elle s'est dit mais c'est quelle cette fille qui parle avec les cheveux sur la langue, les cheveux, le vêtement pas parfaitement repassé, etc. Et 2 ans plus tard elle a vu avec moi, oh, what, les prix ici pour la réception de lorsque mon entreprise a atteint les millions de dollars. Et là, elle s'est dit, mais tu vois, c'est ça ton problème, c'est que tu— elle parlait à elle-même— tu juges les gens, right? Et beaucoup de personnes s'arrêtent sur des petites choses et pensent que le succès doit— que pour que— il faut que ce soit parfait, il faut que ce soit super, il faut que ce soit extraordinaire pour pouvoir A, B, C, D. Et c'est faux, il faut juste que ce soit fait. Il faut juste que ce soit fait. Et avant de venir à cet appel, pour être en toute transparence, je suis toujours très transparente, mais je ne voulais pas me connecter à cet appel. Je commence, ça me tente pas. Et la chose qui me tentait pas, c'était de me maquiller. Je suis comme, je veux pas me maquiller, je veux pas me maquiller, je suis fatiguée du fond de teint. Et là, je me suis pas maquillée, je viens juste de mettre le rouge à lèvres. Et, et je me suis dit, Eliane Ngami, what about une réalité où tu pouvais faire cet appel sans maquillage? Comme, ok, Là, ça me permet, je me sens plus à l'aise avec ça. Et du coup, je me suis connectée. Mais avant juste de me connecter, j'avais un appel avec une amie qui est femme d'affaires aussi, une très grande femme d'affaires. Elle a, elle fait business, elle évalue à presque plus de 10 millions, elle est dans les 8 chiffres et tout. Et je dis, ah mais elle a un autre type d'entreprise, donc bref. Et là, on s'est dit une phrase, elle me disait, tu sais quoi Eliane, tu vois Ça paraît difficile, les gens ne vont pas forcément nous comprendre parce qu'on travaille malgré qu'on a entre guillemets. Mais moi ce que je me dis, c'est 5 ans de plus. Et je me dis, Giseleine, 5 ans de plus, 5 ans après où tu payes le prix, après tu es libre. Certaines personnes peuvent se dire ouais mais avec des millions de dollars tu es pas libre. Non, il y a un niveau de liberté, il y a un niveau de succès que Pour elle, elle s'est donné 5 ans. Et je me dis, pour quelqu'un ici, c'est quoi le temps que tu te donnes? Parce que tu peux te sacrifier pendant un temps et après être au repos, ou tu peux faire le à peu près toute ta vie et souffrir toute ta vie, être à peu près toute ta vie, manquer d'aide, manquer d'argent, manquer de clients, manquer de ceci, compter, être derrière les soucis, te stresser par rapport à l'argent, ne pas avoir une équipe autonome, être frustrées, fatiguées, etc. Et souvent les personnes qui sont là, ce qu'ils sont, à peu près, ils ont juste fait à peu près, ils ont donné à peu près, ils ont sacrifié à peu près, ils ont pas, ils sont pas all in. Avant de démarrer cette session qui a juste pour but de te répondre à toutes les questions, de répondre à toutes les questions que tu peux avoir sur le mastermind scale, j'aimerais juste parler de ça rapidement, cette notion d'être all in, de se donner all, all. Oh, et de mettre tous ses œufs dans un panier, right, de juste miser que là, let me do the thing, parce que ça va marcher, ça va marcher, right. Et pour quelqu'un ici, j'aimerais juste lui dire ça, c'est si juste tu te fais assez confiance, si juste tu fais juste écouter assez, tu te fais assez confiance, si tu fais juste retirer le superflu et que tu fais juste faire ce qu'il y a à faire encore et encore et encore, ça va marcher. OK, tu vas aussi chercher le support qu'il te faut. Et on parlait de ça justement, du support. Je veux dire, c'est tellement important entre femmes, entre hommes même, je pense, mais c'est super important d'avoir un support. Comme nous les humains, on n'est pas fait pour être seul. Et souvent on entreprend seul, on pense seul, on prend des décisions seul, mais on n'est pas fait pour ça. On est fait pour être entouré, pour avoir du support, pour poser des questions à l'autre, pour en savoir plus sur l'autre. Right, pour grandir avec les autres. Parce que à chaque fois qu'on est entouré des autres, on évolue beaucoup plus rapidement. Est-ce que je parle à quelqu'un? Juste plus rapidement, beaucoup plus rapidement. Et il y a 3 choses qui ont fait— mais avant d'entrer là-dedans, non, laisse-moi raconter, ça veut dire que je suis déjà sur le truc. Il y a 3 choses qui ont fait un changement dans ma vie, comme changement drastique. Est-ce que quelqu'un ici qui veut des changements drastiques, qui veut pas moyen changement, pas un petit peu réussi, mais qui veut réussir, réussir big? Quelqu'un ici qui veut scaler, qui va amener son entreprise à les multimillions ou à des milliers, peu importe de quoi le chiffre d'affaires que tu aimerais, que tu aimerais générer. Est-ce qu'il y a quelqu'un ici qui veut faire ça? Est-ce que je peux trouver mon Notepad? Ok, j'aimerais juste vous montrer qu'est-ce qui a shifté les choses pour moi. Tu vois le lancement qu'on a fait, on a fait un lancement qui a généré, qui va justement générer un peu Un peu moins qu'un demi-million de dollars, un peu moins, beaucoup moins, j'exagère, peut-être 400 000 à peu près. Et c'est super, right, c'est génial. Cependant, j'ai lu, je suis tombée par hasard sur, je suis tombée par hasard sur une publication que j'avais mis dans un mastermind. Je fais partie d'un mastermind depuis à peu près 6 ans, OK. Et dans ce mastermind-là, si je te dis que je consomme 10% du contenu, je te mens. Je consomme très peu, mais il y a une chose que je fais beaucoup, c'est de passer donner le débriefing de mes événements. Et donc dans ce mastermind, je suis passée, puis je partageais un peu le débriefing de cet événement-ci, puis le fait qu'on est proche. C'est ma mission, c'est de faire un lancement à 1 million de dollars. Je suis sûre que d'ici le prochain ou les 2 prochains lancements, ça sera 1 million de dollars. On est proche du demi-million avec un lancement, donc on est proche, OK. Et en passant, je ne dis pas ça pour me vanter, je dis ça pour presser sur toi. Lorsque je parle de mes chiffres, c'est juste pour que tu vois la réalité, pour voir qu'est-ce qui peut se passer pour toi. Et non pour te dire que je suis sans moi, parce qu'il y a aucune différence entre toi et moi. La seule différence qu'il peut y avoir, c'est qu'on prend des décisions différentes. Yes, yes, est-ce que je parle à quelqu'un? Est-ce que je parle à quelqu'un? Comment? Ariane, je t'ennuie? Non? OK, good. So, la seule différence, c'est qu'on prend des décisions différentes. That's it, c'est juste ça. Et en prenant juste des décisions des différents, en prenant, si tu changes le type de décision que tu prends, tu changes le type de résultat. Bref, donc il a fait, quand je vous ai dit je suis dans ce mastermind, non, à peu près 6 ans, je suis entrée dans ce mastermind en 2019. Et en 2019, je vois une publication que j'avais faite et c'est un débriefing d'un de mes lancements, puis je te célèbre un lancement à 144 000 $, puis j'étais super excitée dans le débriefing. Et là je venais, non c'était pas là Est-ce que c'était un lancement? Je sais plus quel âge, j'ai pas envie de dire, mais c'est soit 2019 soit 2020. Et donc, et je regardais maintenant, moi je venais partager un lancement que j'ai fait aussi, tu sais, et on n'est pas, on n'est pas loin du demi-million. Et lorsque j'écrivais, je partageais ça, je me disais waouh, les choses ont évolué, right? C'est super, je suis comme, oh Eliane, cool, les choses ont évolué, il y a quelque temps c'était là, aujourd'hui c'est ici. Puis j'ai pu voir un peu la différence entre avant, maintenant, après. J'ai eu comme un temps pour repartir en arrière. Et la vérité, c'est que les choses qui ont vraiment changé entre la version d'Eliane qui faisait 144 000 l'année, la version d'Eliane qui fait 144 000 le mois, et la version d'Eliane qui fait 400 000 le mois, la seule différence, c'est vraiment dans le type de décision. C'est juste ça, OK. Puis je voulais vous partager, avant de parler de Scale, parce que c'est le programme que je— on est venu ici pour que je vous parle de ça, mais avant de vous parler de ça, je voulais vraiment juste partager partager rapidement comment les choses ont shifté pour moi. OK, une fois que j'ai compris ça, tout a changé. Et j'ai compris que pour qu'il y ait une transformation et pour que je crée la transformation radicale que je désire, que je mérite entre guillemets, il faut que 3 choses se passent dans ma vie. On va faire le meilleur cercle. Il faut ça, OK. Et ce cercle-ci, ces 3 cercles, c'est les 3 choses que moi j'ai besoin. Maintenant, je sais pas pour toi, mais une fois que je vais te définir tu vas voir si toi tu as besoin de la même chose que moi. Mais moi j'ai besoin de ça si je veux réussir, OK. Donc la première chose, c'est la première des choses, c'est la stratégie. Qui ici a besoin de la stratégie pour atteindre ses objectifs? C'est dit, j'ai bien reçu écrit dans le chat, j'ai bien reçu. Mais c'est quoi la stratégie? Comment on fait? C'est quoi le plan d'action? Par où je dois commencer? Qui a besoin de la stratégie? Je vois Viviane qui dit oui. Super, moi j'ai besoin de la stratégie. Maintenant, par rapport à la stratégie, moi il y a une notion que j'ai apprise, et ça c'était quand j'avais mon premier mentor, j'avais à peu près 22 ans. Elle disait, Eliane Ngami, pay for speed, pay for speed, always pay for speed. Elle disait que la différence entre les pauvres et les riches sont ceux-là, que les pauvres ils veulent le faire par eux-mêmes, les riches ils payent pour la rapidité. OK, elle disait aussi une autre chose qui peut être intéressante, c'est que les pauvres s'appuient sur leur argent pour faire les choses, les riches s'appuient sur l'argent des autres. Ça veut dire qu'ils vont chercher des dettes. Avant de continuer, je dois dire ceci: toutes les dettes ne sont pas bonnes. Il faut savoir quel type de dette. Paye pour la rapidité. Donc moi, ça m'est resté: il faut tout le temps payer pour la rapidité. Lorsque j'ai un chemin plus court, le chemin plus rapide, tant que si c'est comme sur l'autoroute, right, quand je voyage, je paye toujours le péage. Je pense comme ça qu'on appelle ça, le péage, right, pour aller plus vite. Maintenant, il y a des personnes qui vont préférer économiser 20 $, 20 € parce qu'ils veulent pas prendre le péage. C'est stupide d'après moi, right. Si on veut payer pour la rapidité, non, dans la stratégie, non seulement on paye pour la rapidité, mais on paye aussi pour l'assurance, OK, l'assurance. Et par rapport à ça, par rapport à l'assurance, que je veux dire, c'est Il y a, parce que quelqu'un qui a eu des résultats, je vois beaucoup de personnes qui vont chercher des, qui vont juste prendre quelqu'un, un programme de coaching, un programme d'accompagnement à cause du prix. Il y a rien de mauvais là-dedans, il y a rien de mauvais à baver. Je pense qu'il y a beaucoup de choses mauvaises, la vérité, ce que je crois que c'est mauvais de prendre des décisions en fonction du prix. On devrait prendre des décisions en fonction de où est-ce qu'on veut aller et non en fonction de prix, right? Et non aussi en fonction de la situation actuelle, parce que certaines personnes m'ont dit ouais mais par rapport à ma situation je ne peux pas. Non, C'est parce que tu ne peux pas que tu dois, c'est par rapport à ta situation que tu dois. Sur la manière de prendre des décisions, si je veux revenir rapidement, je sais que je partage beaucoup de choses en même temps, mais je pense ça peut aider. La manière de prendre des décisions, c'est tu te visualises quel— la rose qui, qui a le chiffre d'affaires que je vais atteindre. D'ailleurs, on s'arrête quelques secondes, écris-moi dans le chat c'est quoi le chiffre d'affaires que tu veux générer d'ici la fin de l'année, disons le mois de 1er avril 2025. 2026, tu veux célébrer quel type de revenu? Écris dans le chat, je veux voir. Écris dans le chat, je veux voir. Tu veux générer quel type de revenu le 1er avril 2028? Ah, qu'est-ce que je raconte?

28, 2026.

Comment je vois, je vois dans le chat, qu'est-ce qui se passe ici? Ma tablette, en fait, elle me fait des siennes. Good, je vais à 1 million, 6 millions, 150 000, 2026, super, super, 100K, love it, good, ok. Pour arriver là, on est d'accord avec moi que 120 millions, super Viviane. Si on va, disons que je fais la moyenne, et la moyenne ici à peu près de 500 000 à 1 million. Si je vais en moyenne, OK. Donc disons 1 million, juste pour que ce soit plus simple. Pour moi, c'est ce que j'ai fait, OK. C'est que je m'arrête sur la version d'Eliane Ngami qui fait 1 million de dollars, par exemple, ou qui fait 10 millions de dollars. De quoi est-ce qu'elle a besoin? Donc je vis comme si je suis déjà cette personne, OK. So, par exemple, elle a besoin de A, B, C, D. C'est ce que je vais recruter. Tel type d'équipe, parce que ce que je vais chercher, tel type de support, ce type de support que je vais chercher. OK, c'est lorsqu'une opportunité m'est présentée, mon attention n'est pas: est-ce que je peux ou je ne peux pas? C'est pas important, c'est pas du tout important. C'est plutôt: est-ce que la version— qu'est-ce que la version d'Eliane Ngami qui génère 10 millions de dollars ou 1 million de dollars par exemple, ou 500, mais peu importe le chiffre que tu as cité, cette version-là c'est quoi la décision qu'elle prend en fonction de l'opportunité qui lui est présentée, right? Donc ce qu'on veut faire, c'est qu'on veut faire abstraction de sa réalité et on veut se concentrer sur la vérité. Est-ce que quelqu'un comprend la différence? Écris oui dans le chat. OK, on fait abstraction de la réalité, on se concentre sur la vérité. La vérité, c'est le knowing, ce qu'on sait à l'intérieur de soi, ce que ton cœur t'appelle à faire. Où est-ce, comment est-ce que tu te sens guidé? OK, cette vérité-là, c'est ce qui est vrai au fond de toi. Pas tes pensées, pas les peurs, pas les doutes, etc., mais la vérité, ce knowing intérieur que ça, c'est ce que je dois faire. Et que la version de moi, la version d'Angie qui génère 6 millions de dollars, voici comme ça qu'elle se fait accompagner. Est-ce qu'elle prend seulement son coaching seul? Quel type d'accompagnement? Quel niveau de coaching et d'accompagnement elle a? OK, c'est moi, c'est comme ça que je prends mes décisions. Je me mets en tant que cette personne-là qui génère déjà Et quand je dois prendre mes day-to-day decisions, c'est en fonction d'elle et non en fonction de ma version actuelle. Parce que les décisions en fonction de ma situation actuelle me font quoi, d'après vous? Grandir ou rester où je suis? Lequel? M'élever ou rester là? M'élever ou rester là? Come on, m'élever ou rester là? Rester là, right? Ça fait en sorte que je stagne. Exactement. Donc du coup, j'espère qu'avec ça quelqu'un comprend ici pourquoi est-ce qu'il stagne depuis longtemps. C'est que tous les jours tu ne prends pas les décisions en fonction de la version de toi qui veut avoir le résultat que tu veux avoir. Yes, yes. Du coup on veut faire ça et c'est la même chose que j'ai fait lorsque j'ai commencé mon cheminement pour perdre mes 20 kg. OK, c'était vraiment, et ça fait un bout de temps quand même que je n'ai pas repris même pas un centime et que je continue toujours à perdre petit à petit. Mais c'est parce que j'ai pris mes décisions, je prends mes décisions en fonction d'Eliane Ngami qui faisait moins de 20 kg en moins. C'est la version d'Eliane qui fait 20 kg en moins. Qu'est-ce qu'elle, quel type de choix elle prend? Qu'est-ce qu'elle fait? Est-ce qu'elle mange ses émotions ou est-ce qu'elle fait comme ceci? Et souvent il y avait juste à me poser cette question-là pour que ça change la donne. OK, c'est lorsqu'une opportunité t'est présentée, c'est OK, j'ai vu ce qu'elle mastermind, ça paraît être intéressant, il y a le coaching one to one, il y a le suivi, il y a l'accompagnement, on nous tient la main entre guillemets, on nous montre une méthode qui fonctionne, qui n'a pas fonctionné seulement pour une personne mais pour plusieurs personnes encore et encore et encore. Je vois, et je sais que pour beaucoup d'entre vous, la raison, celles qui n'ont pas encore pris le programme, c'est sûrement le prix, ou c'est la peur qu'il y ait pas l'accompagnement réel. Faut que je vois ça. Est-ce que je laisse ma peur par rapport à mon expérience dans l'ancien programme que j'ai pris m'affecter, ou est-ce que je continue? Ou est-ce que je fais confiance? Ou est-ce que je teste même, d'ailleurs? Ou est-ce que je teste et je vois qu'est-ce que ça donne? Yes, yes. Et comme je vous ai dit, pour nous, il faut, il suffit juste d'un lancement pour voir la différence. Un seul lancement, c'est dire ok, j'y vais, je fais mon premier lancement, puis je vois. Et tu peux faire ton premier lancement dès les premières semaines, ok. So les personnes souvent, l'erreur qu'ils vont faire, c'est de se dire ouais, mais moi je ne peux pas, je vois ceci, je, je, je, je, on m'a déjà dit ça. Ok, mais là tu compares des choses. Et c'est comme je prenais une personne qui m'a dit hier, Eliane, Le dernier coach que j'ai pris m'a dit que la même chose que tu viens de dire, c'est un peu comme dans une relation de couple, OK. C'est, tu peux pas venir dans un, tu rencontres quelqu'un qui est sincère et tu lui dis ouais mais mon ex me disait qu'il était fidèle. Je peux pas te parler pour tes ex, je peux juste parler pour moi. Moi je suis quelqu'un de fidèle. Et si tu as rencontré des infidèles dans le passé, je suis vraiment désolée pour ça, mais n'amène pas ton trauma chez eux à moi. Et je peux comprendre que tu es traumatisé, je peux comprendre que tu as vécu des choses avec eux qui n'étaient pas bien, mais je peux juste parler par rapport à mon caractère, parce que mon entreprise, mon éthique de travail ne s'appuie pas sur les autres, ça s'appuie au-dessus de moi, ça s'appuie sur mes valeurs, right? So oui, tu as été blessé dans le passé, mais ma valeur c'est celle-ci, ma valeur c'est que je suis une femme fidèle, right? Et donc je ne peux pas compétir avec l'expérience que tu as vécue dans le passé, je peux juste essayer au plus que possible pour te rassurer et te dire que moi, voici comme ça que je fonctionne.

Et maintenant, dans les pires des cas, viens au restaurant avec moi, viens tester.

Et c'était, d'entre vous, c'est ce qu'on a fait durant ce challenge. On t'a amené au restaurant, right, pour dire viens tester, OK, viens tester, viens voir comment est-ce qu'on fonctionne, viens tester, viens voir si c'est vraiment ça. Et personne ne va te forcer. C'est comme même le mariage où légalement, tu vois, le gouvernement, tu es lié avec quelqu'un, il y a ce qu'on appelle un divorce. Où est-ce que je veux dire? Je veux dire que si tu n'es pas en prison So si on entre dans mon programme, ça ne te convient pas du tout, tu verras comment te servir au maximum. Et si on n'arrive pas, tu es pas en prison, right? On trouvera comment, comment se séparer. Maintenant, on a 0% de clients que ça arrive, zéro. La seule chose qu'on te dit, c'est tant que tu fais ce qu'on te dit de faire, you good, tu vas avoir du succès, tu auras des résultats. OK, so je revenais rapidement ici. Je sais que certains sont en train de douter. Est-ce que c'est pour moi? Est-ce que c'est pour toi? Skel, c'est pour toi. Si tu te poses la question, c'est parce que Skel, c'est pour toi. Si tu es toujours là, c'est parce que Skel est pour toi. Skel est pour toi. Et si actuellement dans ton activité tu es dans la phase où Skel, ce n'est pas le niveau, et ni le niveau de ton entreprise, ni financièrement, etc., hey, parle à mon équipe, ok? Tu peux juste parler à mon équipe. Je te mets le numéro de téléphone tout à l'heure, fais juste nous texter on va prendre rendez-vous avec toi, puis on va te parler des autres programmes qu'on a offerts. Est-ce que je parle à quelqu'un? Yes, yes. So, revenons à ce que je te montrais sur la Mindset qui a changé ma vie, la stratégie, OK. Et quand dans la stratégie, je m'assurais qu'il y ait vraiment, moi, ce que j'aime ça appeler les preuves sociales, OK. Moi, j'aime ça les preuves sociales parce que ça me rassure de savoir que quelqu'un ne maîtrise pas pour elle seule la stratégie. Sur le deuxième élément par rapport à la stratégie, pour moi c'est d'avoir du coaching. Mais au lieu, on va commencer plutôt par, au lieu de mettre le coaching, je te dirais d'abord le mindset. OK, la différence entre la majorité des entrepreneurs, il y a Ariane qui dit je suis dans le programme, on est vraiment accompagné. Merci beaucoup Ariane pour ce mot, Ariane, pour ce mot qui va faire tellement rassurer quelqu'un qui actuellement hésitante. So, il y a le mindset, OK. Dans le mindset, perso, pour moi, j'ai compris qu'il y avait plusieurs manières de travailler sur son mindset, OK. Il y avait la manière longue, il y a la manière rapide, il y a la manière où tu dois t'asseoir, tu prends un mindset coach. Et shout out à tous les mindset coach, vous faites un magnifique travail. Mais pour quelqu'un comme moi qui a un cerveau qui va trop vite, des choses vont vite dans sa tête, Souvent, lorsque je me retrouvais avec des mindset coach, on faisait ça, c'était long. Je travaillais toujours sur les mêmes travaux, sur les mêmes choses. C'est un peu comme avec ma thérapeute, il y a des situations où il faut toujours en parler, on en parle, on en parle, on en parle, puis ça fait du bien. Puis je vois les évolutions. Mais personnellement, j'ai remarqué que je changeais beaucoup plus rapidement lorsque j'étais environnée de ce que je voulais ou lorsque je voyais ce que je voulais. OK, donc plus je m'entoure de ce que je veux, plus je vois ce que je veux, plus j'ai ce que je veux. Et ce truc-là, ça a créé un grand déclic dans ma vie. Je me rappelle particulièrement une fois, je vais voir ma sœur. À l'époque, je vivais en Colombie-Britannique et ma sœur devait accoucher, ma sœur jumelle devait accoucher. Je vais la voir à Montréal et entre-temps, elle avait changé d'église. Son mari et elle, ils avaient changé d'église. Et on va le dimanche dans leur nouvelle église et À l'église, j'arrive, c'était une église de blancs, OK, d'occidentaux, on va dire ça comme ça. C'était les églises occidentaux. Et Eliane Ngami, il fallait dans les églises de Nigéria, des gens qui viennent du Nigeria, vu que c'est de là où ils viennent. Mais bon, ceci dit, deux cultures complètement différentes, OK. Et dans cette église occidentale, les couples se tiennent la main, s'embrassent à l'église, sont super. C'est vraiment la famille est super comme collée ensemble, etc. Tu peux voir clairement que ça, c'est les enfants de telle personne, ça, c'est la femme de tel monsieur. Tu as pas besoin d'être dans l'église pour savoir, right? Et donc moi j'arrive à l'église, je regarde, je suis comme, OK, pendant presque 15 ans moi j'étais habituée à les voir à l'église ensemble, mais dès qu'il arrive un petit gars, lui de l'autre côté, elle est de l'autre côté, elle en train de servir là-bas, lui il est en train de servir là-bas, les enfants sont là-bas, et après à la fin on se retrouve tous dans la voiture et on parle à la maison, OK. Donc moi j'étais, on arrive à la maison le soir, je lui dis mais Comme je dis, dis le nom de mon beau-frère. Je dis mais il y a l'amour dans l'air, on dirait le nouveau bébé a créé l'amour et tout. Il me dit comment ça? J'ai dit mais à l'église vous faites des bisous, vous tenez la main, qu'est-ce qui a changé? Et là sa femme, lui me regarde et dit Eliane, j'avais même pas réalisé. Bon, ah quand tu le dis là, j'avais fait, maintenant je réalise, mais on avait pas réalisé. Je dis mais comment ça? Elle me dit mais tu sais quoi, il me dit lorsqu'on a commencé à aller dans cette église on trouvait ça bizarre. On se disait mais pourquoi ils arrêtent pas de s'embrasser, ces gens-là, ils se tenaient la main, on comprenait pas, right? Et on s'est juste dit que le message est bon, on va continuer à aller dans l'église. Et c'est drôle, maintenant tu nous fais réaliser qu'on fait exactement comme eux. Et j'ai juste une chose à dire là-dessus, c'est que qui s'assemble finissent par se ressembler, OK? Souvent tu peux créer un big déclic dans ta vie et dans ton entreprise juste parce que tu t'assembles avec un style de personne, tu t'entoures, tu entends certains types de messages, tu es juste prêt, tu vois certains types de résultats. OK, on a plusieurs clients qui ont commencé à augmenter leur prix, à facturer plus, avoir plus de clients, à augmenter le chiffre d'affaires, tant parce qu'elles ont appliqué la stratégie, mais surtout parce qu'elles ont vu faire, parce qu'elles étaient environnées de personnes qui étaient à certains niveaux. Lorsqu'elles vont au mastermind, il y avait le mastermind hier dans le groupe Scale, par exemple, il y avait les gens du mastermind qui s'échangeait. Puis je demandais à mon équipe tout à l'heure, à ma directrice du succès client, comment ça a été. C'est génial, il y a des gens qui passaient, même des numéros, l'autre qui savait pas qu'il y avait telle chose qui appliquait dans tel truc, qui se partageait des idées. C'est dans un environnement qu'on shift le mindset, OK. Il y a plusieurs personnes qui vont faire le choix d'aller se former, prendre des cours, lire des livres pendant longtemps. Et moi, la version rapide, vu que j'aime ce que j'aime, la rapidité, on écrit rapide comme ça. La version rapide pour moi, c'est d'être environné, right? C'est l'environnement, environnement. Ça, c'est la version rapide pour moi, OK? Et c'est comme ça que je travaille mon mindset. Maintenant, la troisième chose qui est super importante, c'est le mentorat. Le mentorat est très différent du coaching. Ici, le mentorat, c'est être avec quelqu'un qui l'a fait, qui a eu des résultats encore et encore, et pouvoir être, avoir une proximité avec cette personne-là. C'est la raison pour laquelle ça dépend pour chaque personne, mais pour moi je dis si qu'est-ce qui marche chez Eliane Ngami, si je m'assois comme pour organiser mes événements virtuels par exemple, ou des événements physiques, je travaille avec la personne qui organise les événements pour Russell Brunson, Tony Robbins, comme depuis des années, c'est avec eux que je travaille. Et juste être proche d'eux et pouvoir poser des questions pour dire: «Hé, mais comment Tony fait pour avoir comme 10 000 personnes inscrites? Comment tel fait?» Et juste qu'ils te donnent le feedback, qu'est-ce qu'ils font. Souvent, tu n'es pas forcément prêt de faire la même chose, mais tu fais à un niveau plus proche. Est-ce quelqu'un comprend ça? Tu te sens de plus en plus à l'aise. Je prends un exemple, ok, je vais pas prendre cet exemple parce que j'ai donné— je prends un exemple sans donner les— en donnant les chiffres erronés. OK, parce que j'ai pas envie que vous connaissiez ces chiffres-là, c'est réservé pour mes clients. Mais par exemple, durant l'événement qu'on vient de faire à Scale Life, pour la vente des tickets, j'utilisais beaucoup l'organique, un peu de publicité, la publicité aussi, mais je savais, j'avais du mal à savoir si ce que je faisais était bon ou pas. OK, so je vais donner un chiffre au nez, ça me coûtait disons 1000 pour avoir quelqu'un qui paye un ticket d'événement. OK, et moi je pensais que c'était cher. Donc du coup, en parlant à mon mentor, le mentorat, parlant à mon mentor des événements pour la publicité, publicité directe événement, lui me dit c'est excellent, c'est génial. Je disais, pour moi je trouvais ça beaucoup. Il est comme, non, non, non, c'est pas beaucoup, c'est génial. Nous, voici nos chiffres, puis c'est comme ça qu'on réussit à faire des événements de 5 millions de dollars. Puis nous, on paye un chiffre rond, encore 3 millions, 3000 par ticket par exemple. Là c'est comme, oh, je suis sur le bon chemin, que continuer, rien, continue, fais juste tant que tu as le budget, on continue, fais juste, mais tu connais tes chiffres, etc. Juste cette information-là fait en sorte que à ce lancement, nous on a fait à peu près un peu plus que 2 fois plus que le dernier lancement de février. Est-ce que je parle à quelqu'un? Le mentorat, c'est vraiment d'avoir quelqu'un qui est déjà passé par là et qui joue avec des niveaux plus grands qui a une vue plus large aussi et qui peut me dire si je suis sur le bon chemin ou pas. Parce qu'il s'agit pas tant de la stratégie, parce que souvent certaines personnes vont me dire ouais mais Eliane, j'ai déjà la stratégie. Non, c'est pas la stratégie, ce n'est pas un tunnel de vente, c'est pas faire le webinar, ça c'est rien ça. C'est comment on pense, comment est-ce qu'on prend des décisions, qu'est-ce qu'il y a à faire là-dedans, où est le truc, qu'est-ce qui ne va pas. Et souvent c'est le mentorat qui te dit où est-ce que tu fais le décalage, qu'est-ce que tu modifies. Yes, yes, yes, yes. OK, donc moi, chaque fois que je prends une décision pour me faire accompagner, je vais toujours être dans un environnement où il y a ces croix-là. Donc je vais toujours être dans cette zone. Est-ce que je peux avoir une autre couleur? Je vais toujours être dans cette zone-ci où j'ai les croix, OK. Et le plus je peux avoir ces croix au même endroit, le mieux c'est pour moi, le plus. Et surtout, il y a un autre truc aussi que je dois vous dire, c'est que lorsque je choisis des accompagnements, j'en ai plusieurs parce que je suis accompagnée dans plusieurs domaines. Chacun apporte quelque chose de différent. OK, je vois beaucoup de gens qui disent: ouais, mais j'ai déjà tel programme. Non, c'est pas un problème si tu as déjà un programme, parce que la chose qui t'a appelé dans ce programme de coaching-là, et peut-être c'est quelque chose de différent que ce qui t'appelle dans le programme de coaching que j'offre. OK, et souvent beaucoup de personnes veulent juste tellement économiser qu'ils ne font pas d'argent. Ton focus, ça doit être faire plus et non garder, et non faire plus, c'est ça ton focus, faire plus. Est-ce que je parle à quelqu'un? Ton focus est gagner plus et va chercher le support qu'il te faut pour gagner plus. Et on t'a présenté Scale Mastermind comme support que je pense que la plupart ou tout le monde ici, ça peut l'aider ou ça va l'aider à augmenter leur revenu drastiquement en créant un lancement de plus de 100K. Et j'aimerais juste que quelqu'un visualise ici un seul lancement qui te génère 100 000 dollars. Un seul lancement. Et je dis pas qu'on va le faire en un mois. Pour certains d'entre vous, oui, parce que vous avez déjà tout ce qu'il faut pour qu'on aille faire un lancement de 6 chiffres. Pour d'autres, ça sera au 2e lancement. Pour certains, ça sera au 6e lancement, OK. Mais ce qui est certain, c'est qu'on a la structure, le plan d'action, le, le, le, le support pour t'amener là. Maintenant, à ce niveau-ci, chez la plupart des personnes, je ne pense pas qu'il y a quelqu'un qui doute qu'on peut l'amener à ce résultat-là. La plupart du temps, les gens vont douter si eux ils peuvent vraiment y arriver, si ça peut marcher chez eux. OK, la plupart du temps, les gens vont se dire: ouais, mais est-ce que c'est bien beau, Eliane, je doute pas de toi, c'est génial ce que tu offres, mais est-ce que moi je peux le faire? Est-ce que moi je peux y arriver? Ou est-ce que, est-ce que je me choisis à ce niveau-là? J'ai une cliente qui vient juste de joindre le scale avec qui j'ai parlé hier et Sa question, c'était vraiment, on arrive en appel, elle me pose 10 000 questions, puis je lui dis, écoute, tu as déjà parlé à l'équipe, tu as déjà les réponses, qu'est-ce qu'on fait? Elle me dit, tu sais quoi, j'ai jamais investi en moi, ça a toujours été mon mari. J'ai investi chez le mari, j'ai investi chez les enfants, mais moi, à cette hauteur-ci, j'ai jamais investi en moi. Je lui dis, mais peut-être il est temps de le faire. Elle me dit, je pense aussi. Finalement, elle s'est inscrite. Et à un moment donné, elle est super heureuse et en même temps elle pleure. Je lui demande qu'est-ce qui se passe. Elle dit, mais ce qui se passe en fait, c'est qu'avant de m'inscrire à ce programme, la vérité c'est que je ne pensais pas que je valais ça. C'était vraiment ma valeur personnelle de me dire, est-ce que tu vaux de, est-ce que tes idées, est-ce que ton projet a autant de la valeur pour que tu mises sur toi cette fois-ci, pour que tu choisisses d'avoir de l'aide et que tu arrêtes de fonctionner tout seul? Est-ce que tu te vois à cette hauteur-là? Donc elle me disait: «Eliane, je suis en pleurs actuellement parce que c'est un signe que je me vois, qu'enfin je me vois à cette hauteur-là, que enfin je me choisis, enfin je choisis de faire en sorte que ça marche, enfin je choisis, enfin je fais en sorte de ne plus continuer seul.» Et pour plusieurs personnes ici, vous avez trop été longtemps seul. C'est la raison pour laquelle Skyle est là, que tu ne sois plus seul, que tu ne sois pas tout le temps la tête. Qui connaît l'adage que si tu es la personne la plus intelligente de ton environnement, tu dois changer d'environnement, right? C'est un encroc. Vous, vous êtes la personne la plus intelligente, la personne qui a les meilleures idées, la personne qui fait habiter. Vous êtes cette personne-là et vous pouvez pas continuer à être cette personne si vous voulez aller au next level, parce que le niveau où vous êtes, c'est où vos votre environnement actuel vous permet d'arriver, il est temps d'ancrer dans un nouvel environnement, dans faire un nouveau choix, une nouvelle décision. Il est temps d'être par la personne la plus stupide de la room pour devenir éventuellement après la personne la plus intelligente. Est-ce que je parle à quelqu'un? OK, revenons rapidement à qu'est-ce que nous on met en place pour vous aider à faire ça. Premièrement, on a les cours. OK, on a les cours, mais la majorité d'entre vous, on veut pas que vous passez des heures dans les cours. On a fait tout pour que les cours soient courts, concis, directs, autant que possible. Mais pour la majorité de nos clients, ce qu'ils apprécient le plus, c'est vraiment ce copier-coller. On a énormément, que ce soit des, des swap files. On a par exemple le document de marketing pour nos lancements. Tu vas juste aller voir tous les emails que j'ai utilisés, on l'a mis sur Est-ce que je peux vous le montrer? Faudrait que je sache où le trouver rapidement comme ça. Mais on a mis sur, comment on appelle ce document-là, Trello? Non, c'est Asana ou Trello qu'on a mis ça? Je pense c'est Asana. On a un document Asana par exemple avec tout. Je vais essayer rapidement d'aller me connecter pour, en croisant les doigts, que je pourrais retrouver ça pour vous le montrer. Mais on a un Asana où on a mis tout ce qu'on fait de A à Z, des emails, les séquences de nos lancements de A à Z. Tu peux juste aller copier ce qu'on fait et avoir des résultats. Est-ce que c'est ça ici? J'aurais dû dire à mon équipe que j'organisais cet événement pour qu'ils me trouvent le lien rapidement. Mais on a mis sur un document où il y a vraiment de A à Z qu'est-ce qu'il y a à faire pour faire vos lancements, les pages copier-coller. Comme c'est vraiment du copier-coller avec des prompts pour personnaliser. Donc par exemple, on vous donne l'email de vente que j'ai écrit, OK, et toi ce que tu vas faire, c'est de prendre— on a écrit le prompt pour toi, tu remplis les cases vides et tu demandes à l'intelligence artificielle, à Claude par exemple, de, de utiliser la même structure pour ton texte à toi, pour ton domaine d'activité, ton produit à toi. Ce qui fait en sorte que tu n'as pas besoin d'écrire, tu ne te fies pas non plus à l'intelligence artificielle parce qu'ils sont pas très bons pour écrire les textes. Il y a toute une structure qu'il faut y avoir, right? Du coup, ce qui fait, ce qui personnalise, c'est qui marche pour nous, il va juste personnaliser pour toi. Mais on a mis ça en place, en fait on a le tunnel de vente, right, qui est done for you pour celles qui payent en une fois, ou on importe ceux qui payent en plusieurs fois, n'importe, le tunnel de vente dans la plateforme qu'elles ont juste à personnaliser. Donc au niveau de la tech, on le porte pour toi ou on le porte avec toi pour la tech. Pour le coaching, il y a du coaching one to one. Il y a du support de groupe, ton équipe, ton bras droit de l'entreprise, elle accède au programme aussi sans frais supplémentaires. On fait ancrer ton bras droit dans l'entreprise pour qu'elle puisse t'aider à mettre en application. Ce qu'on veut, c'est que tu n'aies pas à former les personnes, c'est que ton équipe, ton bras droit, vient se former pour pouvoir accélérer les choses. Est-ce que je parle à quelqu'un? OK, so lorsque tu entres dans Scale Pour celles qui le savent, en fait, il y a un nouveau palier de scale qu'on a mis. Habituellement, on avait juste 2 niveaux dans scale. Premièrement, s'il fallait faire 30 000 minimum, la voie 1, c'est ceux qui font 30 000 minimum par année et qui veut aller au moins à 300 000. Et la voie 2, c'était ceux qui font à peu près 300 000, 200 000 à 300 000 et qui veut scaler au million. Là, on a ajouté une voie croix, mais la voie croix, c'est celle— il y a Scale Foundation Celles qui ne font pas encore 30 millions mais qui ont tout pour, c'est souvent des entrepreneurs qui étaient déjà, qui avaient déjà une autre entreprise dans le passé, comme Rose par exemple, qui avait déjà son autre, qui travaillait déjà, qui avait une activité qui générait plus de 500 millions, 500 000 l'année, et là elle démarre une nouvelle activité. OK, donc cette personne-là, elle est pas tout à fait en démarrage, elle démarre cette activité, mais c'est un entrepreneur. Et donc pour ces personnes-là Pour cette voie-là, on a Scale Foundation où on va mettre les choses en place pendant le temps qu'on met ces choses en place. Elle n'est pas encore dans le groupe avec les autres, mais dans Scale Foundation, on lui crée, on fait tout en place, monter son tunnel avec elle, créer ses offres, créer son OEG, monter son lancement, aller jusqu'à son premier lancement et aller le chercher, au moins ce cran de 1000 là, pour la mettre avec tout le monde dans le Mastermind Scale. OK, parce que c'est super important pour nous de ne pas diluer la qualité du groupe. On veut vraiment s'assurer que chaque personne se retrouve et on veut surtout pas diluer la qualité du groupe. Est-ce que je parle à quelqu'un? Yes, yes. So par rapport à Skel, c'est un peu ça, mais je sais que si tu es ici, ce n'est pas tant parce que tu doutes que Skel peut t'accompagner, right? Si tu es encore ici, que tu n'as pas encore pris la décision, c'est sûrement pour une raison que je ne sais pas. Alors j'aimerais beaucoup que tu écrives dans les commentaires ou que tu complètes ces phrases «Je ne suis pas encore inscrite à Skel parce que...» Right? Comme si parce que quoi? J'aimerais beaucoup savoir. «Je ne suis pas encore inscrite à Skel parce que...» Ça serait quoi la suite? Comme s'il fallait que tu complètes cette phrase-là, ça serait quoi? J'aimerais vraiment te donner le temps. Comme «je suis hésitante parce que...» Right? Ça serait quoi la suite de la réponse? Je vais écrire «je suis hésitante parce que...» Ça serait quoi la suite? Je ne suis pas encore inscrite parce que— ça serait quoi la suite de la réponse? J'aimerais beaucoup savoir, right? Et bien entendu, ici mon but n'est pas de mettre la pression sur qui que ce soit, right? Mais j'aimerais beaucoup savoir comme pourquoi tu n'es pas encore dans ce cas. Qu'est-ce qui te manque? Quelle information tu as besoin d'avoir? Est-ce qu'il y a quelqu'un qui veut partager? En passant, pour celles qui sont sur Facebook, venez nous retrouver sur Zoom. On va couper sur Facebook bientôt, dans le groupe bien sûr. C'est le montant, Angie. Good. Angie, est-ce que tu es OK si on parle en microphone ou si tu ouvres ton micro? Tu es OK avec ça? Tu peux secouer ta tête pour savoir. OK, oui. Yeah! Alors dis-moi, c'est quoi par rapport au montant fait en sorte que tu n'es pas encore d'accord?

C'est comme dispendieux pour moi actuellement parce que j'ai d'autres projets que je suis en train de faire, mon site, des affaires que j'ai déjà parti. Mais c'est sûr, votre coût est correct là. Mais c'est pour moi pour le moment de sortir parce qu'en plus moi c'est convertir en québécois c'est 2000 quelque chose. J'ai remarqué là que c'est juste ça, après sinon tu es parfaite. Je comprends votre concept qui cartonne avec tout le monde, je vois pas pourquoi ça marcherait pas pour moi, tu comprends?

Complètement. Pour toi c'est vraiment comme au niveau du prix qui est en convertissant.

Oui, je parlais convertir, que j'ai regardé ça, c'est comme un petit peu 2600, j'ai vu une affaire comme ça.

Non, c'est 2200, pas 2600.

2200 québécois?

En canadien, il y a pas une monnaie québécoise.

Oui, non, je suis au Québec, on dit ça des fois.

2200. Yeah, yeah, ok, super, je comprends tout à fait. Parlons un peu de ton activité et où est-ce que tu, c'est quoi les résultats que tu aimerais avoir?

Là, je suis en train de me préparer, ce sera tombait bien pour moi pour tomber dans le groupe de 4 semaines là, le Foundation, Scale Foundation. Là je suis en train de me préparer un lancement, ce serait bien de passer, comme tu dis, une mentorat pour moi, c'est avec une expérience, il va t'éviter plein de passer par des étapes que tu pourrais éviter et tout. Après là je suis en train de préparer mon lancement, j'ai dit bon si je pourrais avoir support avec toi ce serait comme Double gagnant pour moi, c'est ce qui est parfait.

Et dis-moi, c'est quoi que tu lances? Tu lances quel type d'entreprise?

C'est toujours dans la formation, ça s'appelle l'Institut des entrepreneurs du Québec et c'est toujours pour former. Je donne des formations dites de but. C'est là actuellement, j'ai fait mon avatar, c'est pour des gens qui sont en deuxième carrière, qui commencent. Qui sont à l'année de leur premier emploi, qui décident de dire bon, j'avais un projet, je vais me lancer. Et moi, j'ai de la formation, je fais les plans d'affaires, on fait les plans d'affaires ensemble du début à la fin. J'essaye d'intégrer beaucoup le financement parce que je sais que c'est ça qui est très, très difficile pour les entrepreneurs qui commencent. Après, il y a une partie pour comment faire des levées de fonds, comment aller chercher les financements à la banque comment monter un dossier, c'est tout ça je fais.

Super, super. Et tu vas facturer combien pour ton service?

Le premier cours, c'est moi j'ai lancé un, c'est lancer son entreprise en 28 jours, c'est 10 000 $. J'ai un autre qui est 3 mois, qui est comme, je l'ai mis à 13 000 $. Après, ce qui est accompagnement pour le côté financement, c'est un petit peu plus, que je peux arriver jusqu'à 35 000.

Ok, super. Est-ce que tu as, tu as, tu as les accréditations du gouvernement pour avoir des financements pour ça, qui peuvent payer avec les financements?

Non, j'ai trouvé mon groupe, on a cherché, on a trouvé un endroit qui peut faire que les gens puissent payer ce montant-là sans débourser au complet et de leur poche. Super, pour parler là, comme la personne comme vous peut payer par moi et passer par cet endroit-là qui va pouvoir le faire payer par moi. Moi, j'aurai l'argent en compte.

OK, super, ouais, on a aussi ça. Super, excellent. Donc du coup, si je comprends bien, avec toi, avec juste un lancement, tu avais juste un client, tu payes facilement le professionnel. Et tu trouves que si on t'accompagne à avoir beaucoup plus qu'un client par mois, ça revient cher investir 2500?

Non, c'est pas cher. C'est pour partir parce que c'est sûr, moi d'habitude j'ai mon argent, je paye, je fais mes affaires. C'est sûr, là si je le prendrais, ce serait comme je t'ai dit, ce qui est le foundation. Et c'est l'hésitation, comme tu as dit là, on va dire le mot peur. Et si toutefois moi j'ai pas cet argent-là dans mon compte de banque liquide, si ça fonctionne pas, mais je sais que ça risque plus de fonctionner parce que moi je vais là-dedans là, et si j'avais pas espoir j'irais pas là. Yeah, c'est pas bon signe. Je sais que je peux avoir plus, j'ai, on a calculé, c'est si j'ai besoin d'arriver à 6 millions, il faut que j'aie beaucoup plus. Mais c'est de dire, moi j'ai l'habitude d'avoir mon argent dans mon compte de banque, je pars quel que soit ce qui arrive, j'ai déjà l'argent pour payer. C'est ça qui, pour changer le mindset là, ce côté-là.

Complètement, complètement. Puis tu as tout dit en fait. Et qu'est-ce que tu penses de changer ton mindset, c'est ce côté-là, surtout si tu vas voir Eliane Ngami.

C'est des risques à prendre, c'est ça le business aussi, c'est des—

Est-ce que tu penses que, en toute franchise, on dit OK, ne te gêne pas de dire vraiment qu'est-ce que tu crois, Est-ce que tu crois que si on t'accompagne, disons juste sur ton, tes 2 premiers lancements, OK, est-ce que tu crois que tu vas perdre ton, que tu vas générer plus que 1500 dollars, comme 2150 dollars canadiens? Est-ce que tu penses que tu vas générer moins que 2100 dollars?

Parce que tout, mais comme tu dis, une vente, mais mettons 2, si, parce qu'il faudrait charger un projet qu'on parle qu'on mettra en avant. Mais si je cherche même celui de 28 jours à 10 000, 2 achats, ça paye la formation.

Complètement, complètement, right. Et au-delà de ça, il y a aussi la possibilité de payer par mois. C'est même pas, je veux juste qu'on regarde le mois.

C'est pour ça j'ai calculé, c'est pour ça j'ai calculé pour voir québécois parce que Sur le code, à combien de fois il est encore ouvert là, la fiche paiement par mois? Je le regarde quasiment tous les jours, il reste juste à cliquer et je l'ai laissé ouvert depuis la dernière rencontre. Je le regarde, ouais.

Non mais je te, je comprends et je t'assure que en étant au Canada, payer, quand je paye tout en US, mais j'avais pas allumé en plus, c'est après que quelqu'un qui a écrit ici, j'ai dit c'est vrai, j'ai pas calculé, c'est ça, j'avais 1500, c'est facile là, j'ai je l'ai moi, je pourrais payer ça.

Mais j'ai dit ah bon, c'est vrai, c'est en québécois, il faut en canadien, il faut le convertir. Mais c'est quand avec mon chum, je lui ai dit calcule-moi ça parce que là je suis allée direct sur ChatGPT qui m'a gonflé la facture pour les chiffres de fois il faut valider. Il a cherché avec moi, il était dans les 2200 vraiment.

Ouais, c'est 2150, ben 2149 là si on regarde quand tu l'as dit, c'est 2149 et Je comprends, c'est pas, c'est pas des peanuts, c'est pas des peanuts.

Mais cependant, on est dans le même topo, j'ai les mêmes montants que les gens vont payer chez nous, c'est ça, mais c'est dans les mêmes prix quasiment.

Et le truc, c'est que pour beaucoup de personnes handi, la chose qu'on ne fait pas, je parlais tout à l'heure du fait qu'avant de venir à cet appel, j'étais tombée sur une publication que j'avais faite dans un mastermind pour lequel je suis depuis très longtemps. Et je comparais à maintenant, right? La qualité des décisions est ce qui fait le changement, qui crée. C'est pas— beaucoup de personnes pensent que c'est l'action qu'on prend, comme faire beaucoup de travail, mais je vous assure, c'est pas le cas. C'est la qualité des décisions qu'on prend, des tours. Et pour moi, c'est ce qui a marché pour m'aider à perdre 20 kg, ce qui a marché pour amener mon entreprise au million de dollars en ligne tout en ayant 3 enfants en bas âge. OK, je faisais mes lancements avec des bébés dans la main. Souvent, il fallait— il écrit que Puis en même temps, j'étais en train de parler, faire mon lancement, OK, et les personnes achetaient. Ce qui a marché, c'est simplement la qualité des décisions qu'on prend. Et à chaque fois que je passe du temps avec un de mes mentors, c'est juste—

je connais votre histoire, la fameuse histoire, tu es allé chercher ton 50 000 pour aller prendre la formation là, qui était coûteuse, mais tu as ramassé tout ton argent pour aller le suivre et ça a vraiment apporté fruit aussi aujourd'hui. C'est ça, je sais que cette décision-là a fait une différence. C'est comme ça, c'est des décisions qui peuvent faire changer les choses, la différence.

C'est ça. Mais et surtout, au-delà de ça, pour tout le monde ici, c'est vraiment le coût. J'aimerais faire ce petit dessin pour vous montrer le coût de l'inaction, right? J'en ai parlé un peu hier au VIP. Est-ce que tu étais là en direct hier?

Non, j'étais pas au VIP.

Il y a comme, il y a ce qu'on appelle le coût de l'action et le coût de l'inaction. Tu vois, lorsque quelqu'un, on lui propose une offre ou n'importe quelle opportunité d'affaires, peu importe. D'ailleurs, je vous parlais tout à l'heure d'une amie à moi qui fait les 8 chiffres. Elle a une entreprise physique, elle fait les multiples 8 chiffres. Et la seule chose qui a fait en sorte qu'elle ait une entreprise qui génère les 8 chiffres aujourd'hui, c'est parce qu'elle a dit oui à une opportunité qui lui faisait peur. C'est juste ça. Elle a créé par hasard dans le domaine d'activité qu'elle avait jamais planifié un jour en créer. Parce qu'elle a eu une occasion, une opportunité. Elle s'est dit que c'était impossible qu'elle le fasse, qu'elle puisse pas y arriver. Et elle s'est juste dit, ok, je sais que je vais échouer de toute manière, je vais quand même dire oui et échouer en disant oui. Et elle a un massif succès aujourd'hui en Ontario. Bref, so revenons ici rapidement sur le coût de l'inaction. J'aimerais juste vous montrer ça à tout le monde. Lorsque quelqu'un voit une opportunité, entrer dans un nouvel business par exemple, acheter un investissement, prendre un programme, peu importe, ce qu'on voit très souvent, c'est le coup, right? Je vais mettre ici le coup. Qui, lorsqu'il a vu ce qu'elle voit, le coup? Comme on sait que ça va génial, oui, je sais que c'est bon, etc., mais voici le coup. On peut pas, on a du mal à quitter ces réalités-là, right? Ça, c'est le coup, le coup ici. Maintenant, la plupart du temps, les personnes se disent: oh my God, à cause du coup, je ne vais pas faire, OK. Ou à cause de ce que je vois, je vais le faire. Mais ce qu'il ne calcule pas lorsqu'il dit je ne vais pas faire, il ne calcule pas ce qu'on appelle le coût de l'inaction. Et parce que souvent beaucoup de personnes oublient l'alternative, OK. Donc du coup, disons que Andy, et je crois qu'Andy, elle a un bon business qu'elle est en train de mettre en place, right, disons qu'Andy elle se lance et que par elle-même, Andy peut aller chercher, disons, par mois, exemple, 2 clients qui vont payer, et ces clients, pardon, qui vont payer 10 000 dollars, 10 000 dollars, ça veut dire qu'elle se fait 20 000, right? C'est super, on célèbre 20 000. Maintenant, disons maintenant qu'en étant dans Scale, donc on va mettre Scale ici, et je changeais de couleur pour représenter ce qu'elle, disons qu'en étant dans ce qu'elle, au lieu de 2 clients qu'elle pourra aller chercher avec la, avec ce que j'ai cité, mindset, mentorat, disons qu'au lieu de 2 clients, allons jusqu'à, elle pourra aller se chercher 12 clients, ok, ça fait 120K, ok. Donc du coup ici, le coût de l'inaction pour Andy 100 000 par lancement, par une fois, mais par lancement. Donc du coup, disons que Andy a dit c'est génial, je vais venir là. Eliane a dit que ça serait rouvert à la fin de l'année, je vais revenir à la fin de l'année. OK, selon, on perd disons 7 mois. Et disons que dans les 7 mois, Andy pourrait plus faire 4 lancements. OK, ça fait x4. Ça fait qu'Andy, lorsqu'elle revient en septembre prochain ou en novembre prochain lorsqu'on fait, on refait un autre Sky Life, elle est contente que, yeah, je t'avais dit, je suis revenue, right? Je t'avais dit, moi je suis quelqu'un de parole, je suis revenue. Je suis comme, yes, c'est super, mais le problème c'est que tu as perdu 400 000. Ouais, en attendant, en attendant, right? Parce que tu as regardé au coût de l'action ici au lieu de regarder au coût de l'inaction. Puis j'aimerais juste que quelqu'un ici regarde le coût, son coût de l'inaction. Oui, il y a un investissement, puis oui, ce n'est pas, mais puis non, OK, cependant, la seule question, je crois, que chacun doit se poser, c'est: est-ce que je crois en toute honnêteté et en toute manière intellectuelle, laisser les émotions de côté, de manière intellectuelle, est-ce que si je fais un lancement, je crois que je peux avoir l'investissement mis? Je peux avoir juste, disons, même, disons seulement même 1500, si vous n'êtes pas comme Andy qui avait une offre à 10 000. J'aime les offres chères parce que c'est beaucoup plus facile d'arriver à un plus gros chiffre d'affaires.. Mais disons que tu as une offre à 3000 €, est-ce que je crois que je peux aller générer le minimum nécessaire pour être dans ce cas-là, qui est 1500 $? Si la réponse est oui à ce moment-là et que tu ne t'inscris pas quand même, c'est que ton coût de l'inaction est plus grand que le coût de l'action. Est-ce que je parle à quelqu'un? Parce que j'aimerais juste inviter les personnes à fonctionner comme ça. Je sais que souvent les ventes, lorsqu'on fait des ventes, c'est intéressant d'aller vers les ventes émotionnelles, puis parler des émotions, mais j'aimerais que chacun ici porte sa casquette de chef d'entreprise. Et je parle ici à des entrepreneurs, je crois que je parle aux entrepreneurs sérieux. Est-ce qu'il y a quelqu'un ici qui est un entrepreneur sérieux? Je pense que je parle à des entrepreneurs sérieux, right? Des personnes, lorsqu'on dit qu'on veut générer un chiffre d'affaires de 120 000, de 30 000, de 3 millions, de 6 millions, c'est pas parce qu'on rêve, mais c'est parce qu'on est en activité, parce qu'on a une activité sérieuse, qu'on travaille dessus. Est-ce que je parle à quelqu'un? Yes, yes. So, on se concentre sur ça, c'est là où on veut prendre des décisions en tant qu'entrepreneur logique, scientifique, sérieux. Maintenant, on veut jamais se départir de son cœur parce que je crois que notre côté, notre cœur nous parle aussi, OK, notre raison intérieure nous guide. Et souvent, on vient bloquer cette raison-là par notre tête, parce qu'on pense, parce que par nos peurs, par nos expériences du passé. Pas notre manière de fonctionner. Andil a dit par exemple, et moi je suis le genre de personne qui, lorsque j'ai l'argent, je fais. Mais vrai, c'est que j'ai peur de me mettre en posture je n'aurais pas. Et aucun entrepreneur qui a un grand succès fonctionne de cette manière-là, aucun. Aucun entrepreneur qui a un grand succès fonctionne avec ce qu'il a ou ce qu'il peut faire, parce que pour pour avoir un résultat extraordinaire, tu ne peux pas fonctionner avec ce qui se passe dans ta tête, ce que tu as dans tes poches, ce que tu as dans ta tête, ce que tu peux faire avec tes mains. Tu vas au-delà, right? Tu vas juste au-delà. Si on voit Elon Musk, il pensait vraiment que toutes ses décisions étaient prises parce qu'il pensait qu'il pouvait faire, parce qu'il se dit je pense que je vais échouer, autant mieux échouer, alors essayons en échouant. Puis on va avec le 2 là, et ça me fait penser rapidement à un exercice qu'un de mes mentors m'avait donné. Il m'avait dit: «Eliane, à partir de maintenant, je veux plus que tu organises des lancements avec ton argent, avec l'argent de l'entreprise. Je vais te demander de te faire, de te donner l'exercice d'aller prendre des prêts pour faire tes lancements.» Je trouvais ça stupide, je suis comme: «Qu'est-ce que tu me racontes? Pourquoi je vais prendre un prêt?» Mais j'ai une règle, c'est que lorsque un de mes mentors, ceux que j'ai choisis pour mentor dans ma vie, lorsqu'ils me disent quelque chose, je le fais. Je suis comme: «OK, allons voir.» Et ce qu'il voulait me faire faire, c'était de de faire que l'argent des autres travaille pour moi, right? Fait que l'argent des autres travaille pour moi. Si je suis allé chercher un prêt à la BDC, j'ai fait un lancement, j'ai généré plus qu'assez, j'avais pas besoin de ce prêt, j'avais l'argent. Et le meilleur moment de prendre le prêt, c'est lorsque tu n'as pas besoin, justement. C'est ce qu'il m'a dit. Puis, mais le produit, lorsque je suis arrivée, puis je lui ai donné les résultats, il m'a dit: OK, qu'est-ce que ça fait? Je lui ai dit quoi? Il m'a dit: le fait que l'argent qui ne t'appartient pas produit des bébés. Et les bébés 4 fois, voire 5 fois plus grands que l'argent qui t'appartenait pas. C'est cool, mine de rien, on voit enfant comme ça, c'est cool. Dis, je veux que tu apprennes à utiliser l'argent qui t'appartient pas, je veux que tu apprennes à faire multiplier l'argent qui t'appartient pas. Maintenant, on peut regarder les taux d'intérêt. Et moi, ce que je regardais, c'était taux d'intérêt, right? Je rappelle lorsque la BDC m'a présenté son plan de prêt, ils m'ont proposé un prêt à 14,25 %. Je suis comme Donc quand je vais payer, j'ai l'argent dans le compte, pourquoi ne pas prendre mon argent? Et comme, non, non, tu prends pas l'argent dans ton compte, tu prends ce prêt pour faire ce truc. Et c'est un shift qu'en tant qu'entrepreneur qui a un certain succès, il faut avoir, les petits déclics, les petits changements de mindset. Mais bon, merci beaucoup Andy pour ta participation. Alors moi, les autres, c'est je ne suis pas encore, j'ai pas vu les autres. Luc, pourquoi tu n'es pas encore inscrit? Tu m'as pas écrit dans le chat. Alphonse a écrit: Manuela, pourquoi est-ce que tu n'es pas encore inscrite? Je suis pas encore inscrite parce que je vois la suite. Viviane qui dit: je ne suis pas encore inscrite parce que je n'ai pas encore le montant, je n'ai pas, je n'ai pas encore ma société, je suis encore au niveau 0. OK, pour ceux qui sont au niveau 0, 0, ça veut dire tu ne sais pas c'est quoi l'entreprise que tu vas mettre en place, ce qu'elle n'est pas pour toi. OK, on a des programmes pour les personnes qui démarrent de 0, 0, on a le club Vous pouvez, je vais vous donner le numéro de téléphone, vous pouvez texter à ce numéro-là par WhatsApp, puis il va vous dire, ils vont, parce que ça va dépendre de qui va répondre. C'est le numéro WhatsApp de l'équipe et tout mon équipe a accès à ce numéro-là, donc allez pas draguer un membre de mon équipe là-dessus, on va tous voir c'est quoi la drague. Je rigole bien entendu, mais donc vous pouvez, ce que je cherchais, c'est Vous pouvez écrire à ce numéro-ci et on va vous planifier un appel avec un membre de l'équipe qui va vous permettre de parler des différents programmes, qui va présenter un programme plus bas qu'on a, qui convient vraiment à ceux qui commencent de zéro, qui n'ont rien en place, qui n'ont pas d'entreprise. Etc. OK, OK. Alphonse a dit: au vu de mes projets en cours début cette année, je me dis que ça pourrait attendre la deuxième vague qui va démarrer en septembre. Le coût de l'inaction, Alphonse, le coût de l'inaction. Et il y a aucun problème à ce que qui que ce soit attende, c'est juste que pour toi c'est une décision, et je vais utiliser le mot mais ne t'offense pas, c'est une décision extrêmement stupide. C'est ça la décision. Pour ne t'offense pas par le mot, je pense que tu n'es pas offensé, mais c'est comme si tu as quelqu'un, c'est comme si quelqu'un dit ouais, qui ici dans son right state of mind va dire je ne veux pas 400 000 dollars, exemple, OK, ou 1 million, 400 000 ou même 100 000, je préfère ne pas prendre 100 000 maintenant, je vais prendre, je préfère attendre et prendre et aller plus tard, sachant que plus tard je ne récupère pas l'argent que j'ai déjà perdu. Mais qui ici dans son right state of mind va dire je veux pas 400 000 $, je veux pas gagner de l'argent, je veux pas, je vais continuer à me débrouiller tout seul et continuer à voir ce que j'ai, je suis satisfaite de mes 10 000 par mois. C'est déjà bien en passant, comme Alphonse, c'est génial. 10 000, 15 000, c'est des beaux chiffres d'affaires, on va pas se mentir, c'est des beaux chiffres d'affaires. Mais c'est tellement peu par rapport à ce qui peut être, tellement peu, right? So, mais pour beaucoup de personnes, on se satisfait de ça au lieu de voir ça, parce qu'il y a le risque à aller chercher ça. Mais la vérité, c'est qu'est-ce qu'il y a vraiment un risque? Est-ce qu'il y a vraiment un risque? Bon, c'est une petite question que je lance. Et la deuxième vague, tu vas trouver une excuse parce que ça va être beaucoup plus cher. La deuxième vague, ça va être beaucoup plus cher. Tu vas trouver une autre excuse à te dire, mais bon, c'est à toi de voir. J'aimerais bien qu'on en parle. Moi, je sais exactement ce que je veux faire, mais j'ai encore rien entrepris. Super Sophie! Pourquoi tu n'as encore rien entrepris, Sophie? Qu'est-ce qui bloque? OK, j'aimerais m'exprimer quand je peux. Oui, Luc, dis-moi.

Bonjour à tous, tu m'entends Eliane Ngami?

Oui.

Moi, c'est marrant parce que je boitais paroles comme du petit lait et c'est vrai qu'il y a 16 ou 18 personnes, enfin 16 personnes maintenant, mais c'est marrant, mais J'ai l'impression que tu t'adresses qu'à moi et tout, et ça me fait rigoler et tout. Je me dis, on doit être dans une forme de connexion qui est très spécifique, quoi. Moi, j'ai suivi le challenge. En fait, tu sais comme moi aussi les difficultés que j'ai eues lors du premier jour et tout ce qu'on a mis en place pour que je puisse assister malgré le fait que le premier jour, avec tous les efforts de ton équipe, j'ai pas pu me connecter et j'ai dit à ton équipe, de toute façon, moi ce qui m'intéresse c'est pas d'être remboursé, c'est absolument d'assister au challenge et on va trouver un moyen, on va trouver une solution. Donc quand on sait ce qu'on veut, on se donne les moyens pour pouvoir l'obtenir et j'ai assisté au challenge. Et pour moi, ça a été l'une des meilleures décisions que j'ai prises parce que ça a été, j'ai mis dans le chat que c'était phénoménal, mais C'est vrai que ça a été au-delà, au-delà, au-delà de mes attentes et de mes espérances. Et à cela, il y a une question qui me vient et malheureusement, c'est souvent que ça arrive, quoi. C'est-à-dire que je trouve que tu donnes le meilleur de toi sur ce type d'événement qui, je trouve, est très, très, très peu payé par rapport à la qualité. Et sur un événement justement où on s'est investi avec toi, on s'est investi pour nous, un événement à 15 000 et là c'est l'inverse qui se passe. Et moi c'est ça ma réflexion.

Pourquoi tu crois qu'il y a l'inverse?

Attends, je finis. Est-ce que je peux finir s'il te plaît? Est-ce que tu m'accordes la possibilité de m'exprimer?

Non, je te posais juste la question pour savoir pourquoi tu crois que c'est l'inverse en fait, c'est ça que je comprends.

Pourquoi je crois que c'est l'inverse? Parce qu'aujourd'hui, en rentrant dans ce qui est live et tout, regarde tout le temps qu'on passe avec toi alors qu'on n'est pas dans ce qui est live. Tu donnes le meilleur de toi à ce moment. C'est-à-dire que pour quelque part nous motiver, ce qui est une très bonne chose, nous pousser, nous inciter. Dans ce qui est live, tu interviens, mais tu interviens de manière à faire, tu n'as pas la même présence, tu n'as pas le le même, le même engagement. C'est-à-dire tu as cet engagement qui fait que tu t'engages sur notre réussite, mais pas avec la même disponibilité. Le vrai terme, c'est la disponibilité. Et je me dis, oh, est-ce que je peux?

Non mais tu te crampes.

Moi je te parle en toute transparence puisque tu es bien méchante.

Justement, vas-y, continue. Mais tu te crampes totalement, c'est l'inverse. J'aimerais juste entendre le temps que tu parles.

Vas-y, continue, je suis en train d'ouvrir quelque chose que tu vois et Si tu as quelque chose à dire, je t'écoute, parce que comme tu as quelque chose sur la langue, autant le dire et que je puisse attentivement.

Regarde ça, et c'est une excellente question, merci de parler de ça. Sur Scale Life, j'aimerais, je vais juste sortir certaines choses pour que vous voyez le niveau d'investissement avec les clients, et ça va dépendre vraiment des besoins de chaque client, OK. Chaque— je voulais te montrer mon agenda, est-ce qu'on pouvait cacher mon agenda? Mais par exemple, demain, OK, mon agenda est full. Si je le montre, on va voir tous les noms et tout le reste. Mais mon agenda est full de one-to-one avec des clients de scale qui prennent chaque semaine des one-to-one avec moi, pas des groupes, one-to-one, OK, avec moi. Dans le groupe, chaque semaine on a des appels. On a des appels ensemble, dehors de mes appels de Mastery. Ils sont là avec moi en groupe, OK, où on fait le débriefing complet. Pas de souci, Alphonse. Où on fait le débriefing complet de ce qui se passe dans le programme, OK, de ce qui se passe dans leur vie, dans leur entreprise. Ça, c'est sans compter, dépendamment d'un client à l'autre, de ce qui se passe, parce que mon équipe me donne des feedbacks. Il y en a eu, je cherchais, je trouve qu'il y a des noms, je sais pas s'ils seraient à l'aise ou pas que j'ouvre les noms de chaque client par exemple. Mais chaque client, en fonction de où est-ce qu'il se trouve, les messages privés en one to one, je le fais comme sur WhatsApp. Si tu ouvres mon WhatsApp d'entreprise, tu peux voir où j'envoie des messages en privé à des clients pour savoir où est-ce que tu en es, qu'est-ce qui se passe. Ceux qui sont en lancement, je suis plus, je suis plus présente dans la vie des clients qui sont en lancement parce qu'en lancement ils ont créé très très besoin de moi, right? Mais il y a les one-to-one avec moi chaque semaine, il y a les appels de groupe chaque semaine, il y a moi dans le groupe du coup à l'intérieur du coaching du groupe. Et je suis, je pense, je sais pas si ça dérangerait, j'aurais aimé pouvoir te pull-up certaines conversations que tu vois dans le groupe, qui intervient, qui participe, comme qui répond à la question. Ce n'est pas tu entres dans le programme et tu n'existes plus. Pas du tout. Maintenant, il y a une chose que tu dois savoir, c'est que l'événement, je suis présent avec vous parce que j'organise ce type d'événement combien de fois par an? Comme quoi, maximum 4 à 5 fois l'année, OK. Et pendant ce temps-là, oui, je suis présent, donc je dois participer, je dois montrer ma méthode, mais derrière, on quitte de la motivation à l'action. Et pour l'action, tu n'as pas besoin de juste Eliane pour l'action, tu as besoin de Pierre qui est là par exemple tous les vendredis Pierre, c'est celui qui a amené mon entreprise au million de dollars, OK, avec sa stratégie, avec son copywriting, avec le marketing. Tu as besoin de Pierre, tu as besoin de Céline, right, qui fait un suivi avec les clients presque chaque semaine, dépendamment d'où est-ce que le client est. Il y a comme tout un autre support. Et là, tu n'es pas seulement Eliane qui te porte, mais c'est toute l'équipe qui te porte, et pas juste Eliane. Parce que moi seule, je ne peux pas porter 20 personnes. Moi seule, je peux pas porter 50 personnes. Tu vois. Moi seule, je ne peux pas avoir toute l'expertise du monde. Il y a certains appels, mais qui me posent des questions, je suis comme: tu dois aller voir Pierre, parce que j'ai aucune idée. Pour faire ce que je fais, pour vous enseigner ma méthode, c'est génial, mais pour appliquer, Luc, ça demande d'autres skills, pas juste les skills d'Eliane Ngami. Ça demande la publicité, ça demande de connaître, de faire un bon copywriting, ça demande Pierre. Ça demande de pouvoir mieux créer vraiment une offre exceptionnelle, ça demande Céline qui va vraiment t'aider à créer cette offre exceptionnelle et ton OIG. Va demander un peu de tech où il y a Verdi qui va venir intervenir. Il y a chaque membre de l'équipe qui vient intervenir en fonction de son expertise. Moi, j'interviens sur mon expertise chaque semaine en one-to-one, pas en groupe, en one-to-one avec chaque client qui ont besoin. Tu as juste à prendre le rendez-vous. Si tu veux prendre rendez-vous chaque semaine, je suis là chaque semaine avec toi, on parle. Et s'il y a un client ici en live, ça serait génial qu'il me le dise.

OK, Eliane Ngami, j'entends parfaitement ce que tu dis. Et je comprends parfaitement. À la différence, c'est qu'aujourd'hui, que tu le veuilles ou pas, c'est toi qu'on achète. Et le fait justement que tu sois omniprésente et que tu, en fin de compte, tu représentes toute ton équipe. Tu sais, tu es croyante, tu es chrétienne, et moi je prends toujours cette image, c'est-à-dire l'image de Jésus et des 12 disciples. Je veux dire, pour devenir chrétien, c'est pas les 12 disciples qu'on accepte, on accepte Jésus. Par contre, c'est les 12 disciples qui ont fait le travail et qui ont fait qu'il y a eu des millions, voire des milliards de chrétiens jusqu'à ce jour. Mais la seule personne qu'on accepte, c'est Jésus, et c'est pas les 12 disciples. Et ce que je suis en train de te dire, c'est vraiment très puissant, parce que le truc qui est là, c'est que c'est ton image que tu mets en avant, à juste titre. Parce que tu symbolises ton programme. Et c'est vrai que quand moi, puisque je suis sur ce principe de réflexion et de décision, je me dis OK, je vais mettre 15 000 € sur ce programme. Mais pourquoi je vais mettre 15 000 €? C'est-à-dire que je mets 15 000 € par rapport à ce que Eliane Ngami me dit, ce qu'elle représente, sa réussite personnelle, la réussite qu'elle a permis à des dizaines, voire des centaines de personnes d'avoir. Moi ton équipe, je la connais pas ton équipe. C'est vrai que tu m'en parles, tu es une ambassadrice de ton équipe, d'accord, mais je veux dire, les 15 000 €, c'est pas sur ton équipe que je mets les 15 000 €, c'est vraiment sur toi, c'est sur la valeur que tu représentes. Et ça, c'est important que tu puisses vraiment saisir cette donnée qui me paraît quand même fondamentale. Maintenant, je te laisse parler.

Non, je saisis cette donnée, mais tu fais une erreur si tu mets ton argent sur Eliane Ngami, tu devrais pas. Tu mets ton argent sur ton entreprise au travers de ma méthode. C'est qui fait en sorte que l'entreprise de qui que ce soit a fonctionné dans mes clients, ce n'est pas Eliane, ce n'est pas Eliane, c'est la méthode qui a fonctionné, ce n'est pas moi, ok? Ce n'est pas Eliane. Comme si tu achètes une Tesla, tu peux acheter à cause d'Eliane Ngami, mais tu vas pas conduire la voiture, tu vas pas conduire. C'est pas celui qui va te conduire, c'est la Tesla qui va te conduire. Tu dois faire tes recherches, t'assurer que la la Tesla répond à tes besoins. Il y a Elon Musk que tu peux aimer, mais la Tesla c'est la voiture qui va te conduire là-bas et non Elon Musk. OK, qui que ce soit ici qui prend une décision en fonction de moi parce que je vous inspire, vous êtes— non, vous faites erreur. Ne prenez pas de décision sur moi. Il y a aucun de mes clients qui ont eu des résultats à cause d'Eliane Ngami. Ils ont eu des résultats à cause de la méthode d'Eliane Ngami. Donc, mistake de tout. OK, Eliane ne permet pas à qui que ce soit d'avoir des résultats. Je suis un humain comme vous. Et la méthode, le véhicule, et c'est qui fonctionne, c'est le véhicule, c'est le véhicule qu'on a créé qui fonctionne pour plusieurs entrepreneurs dans différents types d'activités, qui a fonctionné encore et encore. Et tu sais quoi, Luc, à part ce qu'elle, avant ce qu'elle, il y avait le programme Level Up. Et si j'ai un enfant qui est en level up, ça serait bien de le dire.. Mais à part ce qu'elle avance, que je vais level up, et dans level up je n'intervenais presque pas, j'étais presque inexistante, OK, dans mon programme level up. Dans ce programme, c'est ce programme qui a produit le plus de millionnaires, c'est ce programme qui a produit le plus d'entrepreneurs qui ont généré, qu'on parle de 467 entrepreneurs, la majorité qui ont généré les multiples 6 et certains qui ont généré les 7 chiffres, la majorité vient de level up. Là-bas j'intervenais presque pas. J'étais presque pas là parce que le succès de l'entreprise, qui que ce soit, n'est pas basé sur Eliane Ngami. Eliane Ngami peut là, elle peut te motiver et elle va même t'énerver d'ailleurs. C'est pas elle qui produit les résultats, c'est la méthode que j'ai mis en place. Si on ne regarde pas en disant mais c'est Elon Musk que j'ai, non, c'est pas lui qui va conduire ta voiture. Et si tu fais ça pour prendre tes décisions, tu fais mauvais chemin, tu fais mauvais chemin. Pendant l'événement, oui je peux inspirer, puis oui je suis la personne qui est devant l'entreprise. C'est comme Max, si tu dis à cause de Steve Jobs j'achète un Mac, non, -assure-toi que Steve Jobs répond à ce que tu veux, assure-toi que le Mac, l'iPhone a ce qu'il faut, que tu aimes ce que tu utilises. Donc le représentant, il peut être génial, mais c'est pas lui qui va téléphoner, c'est pas Steve Jobs qui va te permettre de téléphoner, c'est l'outil. Ce que je vous dis, c'est regardez à l'outil, ok? C'est l'outil qui fonctionne, pas Eliane Ngami. Si je meurs demain, cette méthode va continuer à fonctionner, que je sois là, que je ne sois pas là, ça va. Et c'est même dangereux pour toi si ma méthode fonctionne uniquement quand je suis là, parce que ça veut dire que quand je suis malade, quand ma mère est à l'hôpital, quand j'ai telle situation et que Eliane Ngami n'est pas là, ça ne peut pas rouler. Là, il y a un problème. Si une méthode fonctionne à cause de la personne, il y a un gros problème. Ça veut dire que la méthode n'est pas bien ficelée. Une méthode qui fonctionne sans une personne est une preuve que ça peut fonctionner peu importe le type d'activité, peu importe la personne qui est devant, peu importe qui représente, peu importe qui marche, l'outil fonctionne. Mon iPhone, Steve Jobs est mort, le iPhone continue à fonctionner parce que l'iPhone n'est pas Steve Jobs. Steve Jobs n'est pas l'iPhone, il était le représentant de l'iPhone, il est parti, l'entreprise continue à thrive.

Pourquoi?

Parce que l'outil qu'ils ont créé est bon. Est-ce que je parle à quelqu'un? C'est l'outil. So s'il vous plaît, ne regardez pas aux beaux yeux d'Eliane Ngami, au beau langage, parce que dans ce cas, je vais vous énerver. Dans ce cas, je vais vous offenser. Je suis beaucoup trop directe pour ne pas énerver quelqu'un. Il y a des moments dans ce cas où je vais t'énerver parce que je vais être trop directe, où je vais dire mal quelque chose sans faire sciemment. Et ça va, tu vas te prendre offense. Mais si tu prends offense sur moi et qu'en appliquant toujours la stratégie, ça fonctionne pour toi, est-ce que ça va? Oui. Mais si c'est moi la stratégie que tu prends, offense sur moi, tu ne pourras plus appliquer, tu ne pourras plus.

On est humain.

Et d'ailleurs, quand tu rentres dans le programme, il y a une première vidéo qui te parle de moi, qui te dit hey, comme voici le bon côté d'Eliane, mais voici le fait que je suis très directe, je ne sais pas, j'ai pas toujours le tact, je vais sûrement t'offenser, pardonne-moi d'avance, ça va sûrement arriver, je vais dire un truc de travers, pardonne-moi d'avance. Mais concentre-toi sur la méthode. J'aimerais dire ça à quelqu'un ici, et merci Luc de partager ça: ne venez pas dans le programme parce que vous voulez Eliane. Je suis présente, mais ne venez pas parce que vous voulez, parce que vous voulez bien, parce que je peux tomber malade, je peux avoir une situation difficile, je peux ABCD. Ne venez pas parce que vous voulez Céline. Céline peut tomber malade, Céline peut être remplacée. Ne venez pas parce que vous voulez Pierre, ils peuvent être remplacés, je peux être remplacée. Mais la méthode continue à fonctionner parce que c'est un système qui fonctionne qu'on a mis en place. Place, pas une personne en avant. OK, du coup, oui, dans le programme, je ne disparais pas après ça. Mais est-ce que ça serait pas— est-ce qu'on n'est pas dans la même— on n'est pas dans le même, dans le même hype? Non, on avait un événement avec de la musique. Nos appels, est-ce qu'ils ont tous de la musique? Of course, non, on est des entrepreneurs sérieux. OK, c'est comme quelqu'un qui veut un mariage et qui veut que le mariage soit la réception de mariage, que sa femme soit toujours autant maquillée que le jour du mariage. Non, c'est le jour du mariage. Puis là, après ça, il y a, on travaille maintenant pour construire ce mariage-là, pour construire cette relation. Est-ce que je parle à quelqu'un? S'il vous plaît, n'oubliez pas ça, OK? Il y a exactement la méthode, guys, n'oubliez pas. Merci beaucoup, lui, d'avoir partagé ça et en toute transparence. Good. Je vais y aller. Sophie qui dit: alors sache que— Luc, est-ce que c'était bon de ton côté? Est-ce qu'il est là? Ok, ça a coupé. On va continuer. J'espère que j'ai répondu à ta question, Luc. Tu pourras me dire dans le chat. Et merci beaucoup d'avoir révélé ça parce que c'est clairement quelque chose que plusieurs personnes peuvent se dire et penser. Tu m'as donné vraiment l'opportunité d'expliquer tout ça. Merci énormément. Sophie qui dit, elle est juste incroyable, acteur que je te connais, acteur que je te connais, je vais accéder au rêve d'impacter le monde avec ta méthode. OK, Sophie qui dit, sache que grâce à ces 3 jours passés avec toi, j'ai eu des déclics, j'ai commencé à travailler sur mon projet. Tu as dit quelque chose qui m'a marquée et qui pourrait m'attirer à prendre ta formation. Je ne vous demande pas de réfléchir, mais uniquement de copier-coller. Il y a complètement de faire ce que vous, ce que je vous dis de faire. Je parle, je suis maman débordée, le cravate en plein. Il y a comme Sophie, si tu entres dans n'importe quel de mon programme, de mes programmes, avec une seule idée, c'est je ne veux pas refaire. Nous ce qu'on dit, c'est on sait que vous êtes intelligent et c'est pour ça que vous êtes là, mais Le cerveau fait juste suivre ce qu'on vous dit, s'il vous plaît, OK? Après, laissez le cerveau fonctionner si vous voulez, mais au début, faites juste suivre ce qu'on vous dit jusqu'à ce que vous appliquez la méthode, vous ayez des résultats et que vous soyez suffisamment mature dans la stratégie pour commencer à prendre des décisions par vous-même. Au début, on dit pas de ne pas réfléchir, on dit juste qu'on connaît notre méthode. C'est comme quand tu entres dans une voiture, tu te dis pas comment est-ce que cette voiture fonctionne. OK, je te dis pas comment faire fonctionner la voiture, comment est-ce que l'électricité fait pour ABCD. Je me rappelle d'ailleurs, mon ex-mari, il est ingénieur et il travaille aussi actuellement dans la navale, donc il est, on appelle ça colonel dans la marine, en tout cas un truc compliqué dans la marine et tout. Et il a un truc qu'il faisait souvent, c'est qu'il m'expliquait comment le bateau, l'eau, puis qu'il mettait ses termes, il expliquait la CDG juste pour être une bonne épouse. Je l'écoutais parler, mais c'est ça, moi je disais oh my goodness, mais je m'en fous. Je veux juste que dans ma tête je dis je veux juste que le bateau roule, comment ça fonctionne, peu à peu. Et souvent la plupart d'entre nous lorsqu'on entre dans une voiture, c'est ça, right? On veut juste que ça roule, on sait pas comment ça fonctionne forcément. En tout cas, moi je sais pas comment ça fonctionne, ça m'intéresse pas de savoir comment ça fonctionne, je veux juste que ça roule, je veux juste démarrer, que ça roule. Et nous ce qu'on vous dit, c'est fait juste démarrer et rouler, fait juste démarrer et rouler, c'est tout. J'aimerais partager cette vidéo qui m'a beaucoup marquée Regardez ça, regardez, regardez. Et j'ai encore le poulet, regardez ça quoi. Et le message écrit ici, c'est une représentation visuelle de faire confiance au processus. All right, une représentation visuelle de faire confiance au processus. Et dans ce cas, c'est ce qui va se passer. Plusieurs personnes vont entrer là et on va leur dire de faire A, B, C, D. Ils vont remettre en doute, ils vont dire ça. Moi, je me rappelle quand j'ai vu cette vidéo, j'étais ça va pas passer, il est fou. Qui a eu la même réaction que moi? Écris-moi dans le chat, comme qui s'est dit ça, comme oh my goodness, quelle folie, ça va pas passer, comme oh my God, comme Mireille s'est dit ça. Est-ce qu'il y a quelqu'un d'autre qui s'est dit la même chose que moi quand j'ai vu ça? J'ai dit OMG, comme qu'est-ce qu'il est en train de faire celui-là? C'est exactement la représentation que je me suis dit, right? J'ai eu peur aussi, mais c'est passé. Pourquoi? Parce que le conducteur, il savait exactement ce qu'il ce qu'il faisait. C'était probablement pas la première fois qu'il faisait ça. Il savait ce qu'il faisait, il savait où est-ce qu'il allait, OK. Il est déjà sûrement passé par ce chemin ou des chemins comme ça. Et dans ce cas, c'est ce qu'on vous demande de faire, c'est de juste nous faire confiance, faites confiance au processus. Si vous faites confiance au processus, on va y arriver. Si vous faites pas confiance au processus, vous allez remettre en question parce que vous allez avoir l'impression que ça ne va pas passer, vous dire oh non non, il faut que je change de route, comment je vais faire, je suis bloqué, et vous allez rester là au lieu d'avancer. Dans ce cas, ce qu'on vous dit, c'est juste avancer, fais juste avancer. On sait qu'est-ce qu'on fait, on a été là, on est passé par là plusieurs fois, encore et encore et encore. Faites juste faire confiance au processus. Et si tu arrives avec cette énergie-là de je vais juste faire confiance au processus, on me dit tourne à gauche, je tourne à gauche, on me dit tourne à droite, je tourne à droite. Et oui, même si droite ne fait pas beaucoup de sens dans ma tête En fait, nous on sait qu'est-ce qu'on est en train de faire parce qu'on n'a pas accompagné une personne, on n'a pas accompagné 2 personnes, on n'a pas accompagné 20 personnes ni 200 personnes, on a accompagné plus de 400, d'ailleurs plus de 1000, des milliers d'entrepreneurs. Et seulement au cours des 2 dernières années, on a 467 qui ont généré des multiples 6 et 7 chiffres, OK. Et c'est pas des trucs, des mots que j'emmène en l'air, c'est des mots, des choses vérifiées, vérifiées. Ce que j'aimerais juste dire à quelqu'un, c'est si tu es dans la phase de ta vie où tu fais confiance au processus, si tu es dans la phase de ta vie où tu te penses trop intelligent, trop riche, trop fort, trop ceci, et que tu t'es juste dit peut-être il est temps pour moi de fonctionner comme un enfant à nouveau, OK, et juste suivre un plan qui fonctionne avec des personnes qui savent qu'est-ce qu'ils font. Avec des personnes qui sont bienveillantes, ça va marcher. Mais là, est-ce que je peux te garantir à 100% que everything will be fine? Non. Une chose que je peux te garantir, c'est que ça va être dur, ça va pas être parfait, ça va être dur, OK. Les 2 semaines proches de ton lancement, dans ton lancement, la plupart de nos clients, elles sont malades. Il y a le stress, c'est pas tant dans l'action, hein. Les 2 semaines-là, c'est pas— c'est qu'il y a le stress, il y a la pression, il y a les choses, on a l'impression d'être fou. C'est comme quand tu apprends à conduire, au début c'est Oh my God, ça paraît lourd, mais avec le temps c'est de plus en plus simple, c'est de plus en plus facile. Si tu nous fais confiance, on va arriver jusqu'à destination. Et l'destination, c'est qu'au cours des 12 mois, donc on focus avec toi, c'est de faire un lancement à 6 chiffres. C'est ça notre focus numéro 1 avec toi. Et les résultats vont varier d'un client à l'autre. Où est-ce que le client est? Où est-ce qu'il va? Ça va varier. On a des clients qui viennent, ils font 20 000 €, d'autres qui font 15 000 €, d'autres qui font 80 000 €, d'autres qui font 120 000 €, OK. On a d'autres qui font 300 000 €. Ça dépend où est-ce que vous êtes, qu'est-ce que vous avez en place, ou qu'est-ce qu'on peut accélérer, est-ce qu'on va tranquillement. Ça dépend de beaucoup de choses. Mais ce qui est sûr, c'est qu'on a aucun client qui a mis en place ces stratégies qui n'a pas minimum pu payer le programme, que ça n'a pas payé de lui-même. Ça paye automatiquement, il faut juste un lancement pour que ça se paye de lui-même. Juste un lancement où tu suis notre processus, OK? D'ailleurs, où tu ne suis même pas. La plupart de nos clients, elles s'auto-sabotent, elles font pas bien, elles font des erreurs, mais ça fonctionne quand même. C'est juste, est-ce que tu peux nous faire assez confiance pour faire ton lancement? C'est tout ce qu'on te demande. Est-ce que tu peux juste nous faire assez confiance pour faire ton lancement versus te poser 10 000 questions, tourner en rond, ralentir reposer les mains, retourner en arrière, refaire, redéfinir, replanifier. Si tu fais juste nous faire confiance, et c'est pour ça qu'on a créé Scale Foundation. Pour celles qui sont déjà en activité, vous avez pas besoin du Scale Foundation, on va établir vos états-là là en cours avec vous, et en fonction de où est-ce que vous êtes dans vos entreprises, en fonction de à quel niveau, à quelle rapidité vous voulez aller. Mais pour les personnes qui sont pendant la phase où elles sont beaucoup hésitantes, les choses sont pas encore parfaites, on va vous faire passer par Scale Foundation. Pour les autres, c'est là, nous les entrepreneurs avec lesquels on adore travailler, c'est des entrepreneurs qui ont décidé de changer de vie, qui ont décidé de go big et de prendre les actions pour ça. Je veux pas les gens qui sont dans les rêves, tout ça. Je suis très réaliste par rapport à, et voici qu'est-ce qui se passe, il y a du travail. Parce que si tu es juste une rêveuse, j'ai rien contre les rêveurs, mais rêveur sans action, c'est un pauvre. OK, mais si tu rêves et que tu prends les actions We good. So j'ai demandé aux autres de me partager. Je ne suis pas encore dans ce qu'elle, parce que j'ai pas vu la suite. Dites-moi la suite. Je suis pas encore dans ce qu'elle. Et je ne suis pas encore dans ce qu'elle. Pourquoi? Pourquoi tu n'es pas encore dans ce qu'elle? j'aime mon travail à temps plein, mais je sais que je pourrais me dégager 2 à 3 heures par jour. C'est plus café. 2 à 3 jours, Sophie, est plus qu'assez pour ce qu'elle aime. Cependant, durant le lancement, maintenant, si tu te prends d'avance, et c'est ce qu'on recommande à tous nos clients, mais ça arrive jamais, la plupart ne s'y prennent pas d'avance. Si tu te prends d'avance, les 2 semaines que je te dis, les stressantes là, ça serait pas stressant. C'est souvent stressant parce que les clientes ne se prennent pas d'avance, elles ne se prennent pas d'avance. Mais 2-3 heures même durant ton lancement, durant ton enfant, je vais te dire 4 heures, tac, 4 heures durant la semaine de ton lancement. Le après, ça va. Dans les moments le plus demandant, c'est la semaine de ton lancement et la semaine d'après, parce que la semaine d'après c'est les follow-up. Et 2-3 heures, ça va, mais c'est plus mentalement que c'est là le problème, c'est mental. La semaine de ton lancement, c'est physiquement demandant parce que c'est l'énergie C'est que de manière, le lancement lui-même c'est pas tant demandant, c'est que mais tu donnes en 2 heures, tu te vides en fait, tu donnes beaucoup. Et ce n'est pas seulement le contenu parce qu'on donne pas tant de contenu, c'est que tu dois porter les personnes par rapport où est-ce qu'ils sont, tu vas lever des objections, tu dois, tu dois pouvoir les rassurer, tu dois pouvoir présenter ce que tu fais, tu dois pouvoir être en connexion énergétique avec elle d'une certaine manière, parce qu'ils sont là et se nourrit un peu de ton énergie, tu vois. Donc du coup, à la fin, tu es un peu vidé et c'est normal. Bon, on a des bonnes pratiques après pour te ressourcer et tout. Donc du coup, oui, 2-3 heures par jour, c'est plus qu'assez, si pendant les 2-3 heures tu n'es pas au téléphone et en train de regarder la télé au même moment, bien entendu. Maintenant, il y a des périodes où tu fais plus rien. C'est comme moi la semaine prochaine, cette semaine, c'est la dernière semaine. Et après ça, comme hier, j'avais rien à faire, j'avais juste des rendez-vous pour l'équipe, etc., dans cette entreprise-ci. En tout cas, aujourd'hui j'ai ce live avec vous, après c'est fini. Et demain je suis avec les clients toute la journée. Je veux dire, au niveau de la vente, il y a plus rien, il y a plus rien à faire vraiment. Et à partir de la semaine prochaine, pour Là, mon agenda est pas mal servi. Les clients, faut que c'est servi, les clients. Mais au niveau marketing et tout, il y a plus rien à faire. Création de contenu, c'est si je veux. Là, j'ai recruté quelqu'un qui va, qui va monter les vidéos, etc. Donc lui, on va faire, mais je suis plus obligée de faire quoi que ce soit parce qu'avec un lancement, j'en ai plus qu'assez pour vivre un an, OK, pour vivre un an sans stress. Sauf que j'aime beaucoup cette stratégie-là, c'est que ça t'enlève le stress. C'est qu'avec un lancement, tu peux générer 50 000, 100 000, 200 000, 300 000. Quand tu as ce genre de revenu, ça t'enlève un certain stress qui fait en sorte que tu peux continuer à prendre les actions tranquillement. All right, j'ai pas vu les autres réponses. Eliane Ngami, c'est juste à cause des transactions en Afrique par carte qui me freinent. L'argent est là, mais à cause du montant local, ça ne passe pas par carte. Sinon, je serais déjà prête. Je cherche même quelqu'un pour faire la transaction croisée. Yeah, on a plusieurs clients, Mireille, qui font. Et communiquement, ce qu'on pourrait faire, c'est ce qu'on a déjà fait, c'est le diviser avec les personnes en Afrique. Je pense qu'il y a une limite et on divise la transaction. Mais quand toi tu abordes quand même, parce que le montant est trop bas pour que ce soit limité à ce montant-là, c'est quand même bas, mais on pourra diviser. Et on pourra se parler. Claudia, Claudia, elle est dans un autre de nos programmes, puis là elle vient dans ce qu'elle— OK, yes, exactement, vider pour se remplir à nouveau. Est-ce que j'ai d'autres— pourquoi est-ce que tu n'as pas encore pris le programme? Sophie, qu'est-ce qui fait en sorte que tu n'es pas encore dans ce qu'elle— Victoire, qu'est-ce qui fait en sorte que tu n'es pas dans ce qu'elle Comment? Je suis curieuse de savoir. What are you waiting for? Maintenant, pour celles qui se demandent c'est quoi ce qu'elle fait, parce que tu peux m'écouter mais dire ok, c'est bien, mais c'est quoi ce programme? C'est un programme où je te montre vraiment de A à Z sur comment organiser un lancement, comment augmenter, comment faire des ventes. Le truc, c'est que dans ce cas, je m'arrête pas seulement sur les lancements. Je parle publiquement que des lancements Mais lorsqu'on t'accompagne, on s'arrête pas à ce lancement, OK. Il y a, et ça dépend de où est-ce que tu en es. Donc par exemple, un entrepreneur qui est déjà à 300 000, la partie de scale qui va beaucoup l'intéresser, c'est au niveau de son équipe, c'est comment ne plus être seul. Parce qu'on ne veut jamais créer une entreprise qui dépend de nous. Retenez ça, je vous en supplie, ne créez pas des entreprises qui vont dépendre de vous, s'il vous plaît. On veut créer des processus qui peuvent fonctionner sans nous. Maintenant, on est dans l'entreprise parce qu'on aime cela, OK. Mais je me rappelle, par exemple, l'année dernière, j'ai fait que 1 ou 2 lancements maximum. J'étais pas du tout en état, et mon équipe continue à vendre, puis continue à faire ancrer les clients, OK. Puis les personnes continuent à avancer. Pourquoi? Parce que j'ai pas créé quelque chose qui était reposé sur Eliane On veut pouvoir construire des équipes, on veut pouvoir construire une structure, une stratégie, on veut vendre un système, on veut pas se vendre soi, mais un système. Qu'est-ce que j'avais d'autre à partager? Et pour celles qui sont dans ScaleCheck, que vous êtes en train de m'écouter, vous êtes peut-être pas dans le Zoom, mais c'est sûrement en train de m'écouter, n'oubliez pas, la semaine prochaine c'est le débriefing. Après chaque lancement, ce que je fais, c'est que je donne le débriefing aux personnes de Scale, puis je leur dis qu'est-ce qu'on a fait, qu'est-ce qui est pas bien. Etc. Mais cette fois-ci, j'ai poussé une couche dessus où on a, où j'ai mis des, en associé à tout ça, des documents qui te permettent, qui vont permettre de vraiment voir. Puis j'ai une autre bonne nouvelle pour vous que je vais vous annoncer samedi, mardi. Soyez prêts à célébrer parce que vous allez être tous contents. OK, c'est mon objectif, je ne veux plus une entreprise qui dépend de moi. Non, ça c'est une prison. Une entreprise qui dépend de toi, c'est une prison. So regardez ça, le premier niveau. Et laissez-moi faire les dessins. Et s'il y a des questions par rapport à Skel, n'hésitez pas, guys. Puis on a des questions par rapport à Skel, n'hésitez pas, OK. Sophie, je suis bien consciente, j'aimerais bien savoir pourquoi est-ce que tu n'es pas encore dans Skel. What are you waiting for? Qu'est-ce que tu attends? Regardez ça, des choses qu'on veut faire, c'est qu'au premier niveau, OK, moi j'aperçois au niveau de démarrage. Et pour moi, quelqu'un en démarrage, c'est quelqu'un qui fait— mais je vais juste mettre de 0 à 30K. OK, est-ce que tu peux t'effacer? Non, il veut pas s'effacer. OK, de 0 à 30K. OK, de 0 à 30K ici. Pourquoi je faisais déjà ce tableau? Oh my God, je sais plus, je vais parler de quoi? Quelqu'un se rappelle? J'ai pris l'accompagnement, je vous reconnecte la prochaine étape après le rendez-vous. Il y a le mail, ok, on va parler dans quelques minutes. Pourquoi je montrais le tableau? Démarrage d'une personne, moi, mais je sais plus. Ok, oui, je vois. So, de 0 à 34, lorsque tu en démarres, ton focus numéro 1, right, le focus c'est vraiment d'aller chercher les ventes, OK, les premières ventes, c'est ce qu'on veut, OK. Maintenant, si tu es ici et que ton focus c'est de générer tes premiers 30 000 $, on a deux options pour toi, right? On a le club et on a Scale en fonction de qui tu es. Scale, ça convient vraiment à quelqu'un qui était déjà entrepreneur dans le passé, qui est, ou qui avait un poste à haute responsabilité, qui a la carrure d'un chef d'entreprise. OK, si tu as la carte de chef d'entreprise, c'est pour toi. Ça veut dire que tu es prête à prendre cette décision, mais on a plusieurs voies. OK, mais notre focus, ça va être beaucoup de la plupart de nos clients ici, c'est Scale Foundation. OK, maintenant de 30K à 300K, pour que tu y arrives, il y a la stratégie de marketing et on veut qu'elle fonctionne toute seule. On veut que le marketing soit automatique. Je vais pas dire automatisé parce que c'est un mot qui est trop utilisé, mais je vais dire systématisé. OK, on veut que ton marketing soit systématisé. Qu'est-ce que ça veut dire? Ça veut dire que ça roule seul, ça roule seul. On veut que tous les jours tu as des leads, des leads qui entrent dans ton entreprise. Tous les jours on a des leads, des potentiels clients. OK, ça c'est ce qu'on fait maintenant. Et là c'est systématisé. OK, on veut systématiser le marketing, on veut systématiser aussi la vente, on veut la systématiser aussi. Systématiser le marketing, la vente, ici c'est vraiment trouver ce système-là qui va fonctionner pour toi, le mettre en place et faire en sorte que les deux soient systématisés. La raison pour laquelle j'utilise pas le mot automatiser, bien qu'on automatise certaines parties, c'est parce que l'automatisation à 100% n'existe pas. C'est un gros mensonge que la plupart des gens vous font croire en ligne, et ce n'est pas vrai. Et payez leur programme, allez prendre le truc, et vous allez voir après qu'ils vous ont raconté beaucoup de choses et que ce n'est pas réellement comme ça que ça fonctionne. 100% automatisation n'est pas vrai, OK. Maintenant, ça peut être vrai si tu travailles pendant très longtemps, des années, à mettre ce processus-là en place, mais il y a toujours un endroit où tu Bon, où tu es esclave, donc tu vas être l'esclave de suivre l'automatisation. C'est comme aucune machine, tous les robots actuellement ne sont pas 100% autonomes, il faut suivre le robot, right? C'est un peu ça l'automatisation. Et ça prend des années et beaucoup d'argent avant que ça fonctionne. Ceux qui ne me croyez pas, je vous en supplie, allez payer le programme de ceux qui vous disent que ça existe, venez me voir dans quelques mois en pleurant. Et peut-être pas en pleurant, mais s'il vous plaît, prouvez-moi que j'ai, je vous en supplie, j'attends jusqu'à présent. J'ai investi beaucoup d'argent, beaucoup de temps parce que j'ai cru aussi à ça. Ça ne fonctionne pas comme ça, OK. Maintenant, ça peut fonctionner avec beaucoup d'argent, beaucoup de tests, beaucoup d'argent et beaucoup de temps éventuellement. Bref, c'est quoi systématiser? Alors, systématiser, c'est que ça fonctionne comme une machine, OK. La machine a toujours besoin d'un humain, cependant elle roule, OK. Cependant elle roule.. Elle roule. Donc par exemple, pour nos entreprises, pour amener, pour faire un demi-million le mois, je sais exactement quoi faire. On met de l'huile dans la machine et ça roule. Cependant, elle a besoin de l'humain, ça a besoin de moi, de Céline, où on va venir finaliser des bouts, OK. Mais l'attraction de leads, ça ne se fait pas chez moi. Les leads viennent tout seul, OK. Les ventes, ça va se faire avec des followers. Donc il y a le touchpoint de moi, mais il y a plus de membres qui ont acheté sans parler ni à un membre de mon équipe ni à moi-même, c'est juste aller acheter. Donc il y a des— on a besoin de l'humain, mais ça ne se repose pas sur l'humain pour que les choses à 100%. C'est comme 30% l'humain et 70% la machine, OK. Et c'est ce qu'on veut faire ici. Après ça, lorsqu'on est là, on commence, on commence à faire le cru de l'équipe. Là, on commence vraiment à construire l'équipe qu'il faut, etc. Et après ça, le croissant. À peu près 3 millions, qui est le chiffre où je me sens à l'aise d'amener quelqu'un. J'ai déjà un chiffre d'affaires qui a passé le croix, mais je suis pas très loin pour pouvoir— le maximum que j'ai fait en affaires, c'était 5 millions de dollars. Je me sens pas à l'aise de dire à quelqu'un: je t'accompagne à plus que ça. Donc je m'arrête à 3 millions, que je peux dire je suis très confidente que je peux amener quelqu'un parce que je l'ai déjà fait. Et que j'ai déjà accompagné quelqu'un le faire. C'est pas que moi-même j'ai déjà fait, j'ai aussi déjà accompagné quelqu'un le faire. So, de croix 100K à croix million, ce qu'on veut maintenant, c'est que l'équipe plus la machine soit autonome. Je pense que j'écris mal, soit, et je pense qu'on peut plus voir ici. OK, bref, on veut voir, c'est autonome. OK, que l'équipe et la machine soit autonome. Qu'est-ce que ça veut dire? Ça veut dire que ton équipe peut faire des ventes sans toi. OK, par exemple, actuellement, mon équipe, il peut faire le lancement, ils ont déjà fait de A à Z sans moi. Ils font un lancement sans problème. Est-ce que si je suis là, c'est meilleur? Oui, mais est-ce qu'ils peuvent le faire seul? Il y a, OK, aussi l'élite devient tout seul. Qu'on a les systèmes en place pour permettre que les ventes continuent sans moi, que les follow-up se font sans moi, que everything se fasse sans moi, que si je sois là, ce soit pas une obligation, ce soit un choix, un choix stratégique. OK, so à partir de croître à 3 millions, ce qu'on veut, c'est commencer à construire une équipe qui est de plus en plus autonome et qui prend en charge. On commence à mettre des postes de directeur, directeur de vente, directeur en marketing. Et toi tu deviens un peu le manager, ok, tu deviens comme le manager, le directeur. Est-ce que ça fait du sens? Tu viens le manager, le directeur, et après vous allez plus loin. Bref, tout ça pour dire que la manière qu'on construit le programme, c'est vraiment dans ce sens-là. On a d'abord la première étape pour les personnes qui sont en bas, on a l'autre étape pour systématiser, et après on a l'autre étape pour construire les équipes pour que eux ils prennent en charge ou qu'ils apportent un énorme support. Maintenant, je ne crois pas le, je ne crois pas que tout le monde doit forcément vouloir 100% automatiser tout. Je crois qu'on est dans l'ère où plus tu vas dans la personnalisation, plus tu gagnes. C'est la raison pour laquelle on fait du coaching one-to-one, qu'on ne veut pas vendre seulement cours en ligne et que tu achètes et que c'est fini, on disparaît. On est dans une ère où les personnes veulent la personnalisation. Donc lorsque tout le monde va à gauche, toi tu vas à droite. Tout le monde actuellement, ils veulent vendre le cours, le pack là, système de vente automatisé. Non, mais les personnes qui achètent, c'est pas ce qu'elles veulent. Elles veulent qu'on les tienne la main, qu'on les accompagne étape par étape, qu'on soit là pour elles, qu'on fasse du done for you, qu'on fasse du done with you. Elles veulent ces deux-là, et c'est ce qui est dans ce qu'elle, du done with you et du done for you. OK, c'est deux éléments en place. Ce qu'on peut faire pour toi, on le fait à ta place. All right, j'ai assez parlé, je crois. Est-ce qu'il y en a des questions pour moi? Il y a le mail qui me disait j'ai pris l'accompagnement. So, le mail, si tu es dans le club, non, je sais pas dans le club, tu es dans quel, ça veut dire que tu es en rendez-vous avec Céline. Céline va tout expliquer ça, elle va surtout déterminer où est-ce qu'elle te classe, est-ce que tu es dans quel Foundation, ou est-ce que tu es dans Scale direct? Si tu es dans Scale direct, tu t'es ancré dans le groupe avec tous les autres. Hier, il y avait le mastermind des membres de Scale, par exemple. Ce mastermind, c'est uniquement celles qui sont directement dans Scale qu'on met, parce qu'on veut pas dévaluer encore la qualité du groupe. Pas dévaluer, mais je veux dire, c'est frustrant lorsque quelqu'un est perdu et qu'il est dans un groupe de personnes qui sont déjà à un certain niveau. On veut mettre tout le monde à niveau avant de le mettre dans le groupe. Europe. Donc Céline va déterminer ça avec toi, et en fonction de l'appel, en fonction de l'appel, elle détermine le plan d'action. On va t'établir vraiment un plan d'action unique par rapport à ce qu'on veut faire et par rapport à où est-ce que toi tu en es aussi, right? Qu'est-ce que tu veux faire? Est-ce que tu es prête pour ton lancement? Est-ce que tu veux qu'on organise un lancement? Et si tu es prête, on organise ce lancement. Je vais juste vous dire, pour nous, plus vite vous voulez aller, plus on est content. Maintenant, on veut être réaliste. Souvent on va vous dire ouais mais c'est pas réaliste, comme ralentissons, parce que souvent il faut ralentir pour mieux sauter, et souvent pas du tout. OK, tout le monde au même niveau, non on veut pas ça, non on veut pas mettre tout le monde au même niveau. On met d'abord tout, on te met d'abord un niveau avant de te mettre dans le programme, et non que tu n'es pas au niveau, on te jette dans le truc. On l'a déjà fait puis ça marche pas bien. On a, c'est nouveau le Scale Foundation aujourd'hui, sauf que justement on a vu quelques clients qu'on avait juste mis dans le programme qui était perdu. Et à ce niveau-ci, après 2 mois dans le programme, il y a certaines choses qu'elle avait pas encore mises. Puis à un moment donné, je me suis arrêtée pour dire, mais attends, à ce niveau-ci, elle devrait déjà avoir fait A, B, C, D, E quand on est en train de faire le lancement. Puis quand je pose les questions à mon équipe, on me disait, ouais, mais il y a les va-et-vient avec ça, elle est en train de penser à ça, puis elle modifie, puis elle change. Puis là, j'ai dit non, non, non, crée Scale Foundation. On met toutes les choses en place avec elle, c'est du done with you, right? Puis on les suit étroitement, puis elles ont tout. Le fait qu'on ne donne pas accès aux autres, aux autres trucs du contenu, c'est pour motiver le client à se bouger les fesses. Parce qu'on s'est dit, ça peut être un motivateur de dire je vais être avec tout le monde, donc du coup, let me do the thing. Parce que souvent les gens pensent que le plus dur c'est payer. Je vous assure, pour nos clients en tout cas, le plus dur pour elles n'est pas payer. Elles savent que c'est ce qu'il leur faut. C'est une fois qu'on paye, maintenant qu'est-ce qui se passe? C'est de faire le travail après qu'on est payé, vous voyez. C'est là pour nous, notre challenge à nous n'est pas de vous faire entrer dans le programme. Mon challenge, c'est de te faire faire le travail, c'est faire en sorte qu'on arrive au niveau. Et chaque, à chaque meeting avec l'équipe, et avec l'équipe des succès clients, on a un meeting 2 fois par semaine, sans compter le grand, le grand meeting de tous les membres de l'équipe, à peu près 3 fois. Sans compter que régulièrement on se parle, les clients, où est-ce que tel en est, qu'est-ce qui se passe, etc. Moi je vais le contacter, toi bref. Notre plus grande difficulté c'est de faire en sorte que vous allez plus vite, que vous mettez les choses en place. Maintenant on veut pas presser qui que ce soit. Il y a des clients par exemple qu'on va se texter en passant, certains, pas tous, mais certains on va s'écrire, on se texte par rapport à leur situation. Mais il y a des clients par exemple que moi, Céline, moi ou quelqu'un d'autre va dire que non, elle par rapport à telle situation qu'elle traverse, on doit pas lui mettre de pression. Donc on doit définitivement lui mettre de la pression parce qu'elle a le temps, elle est juste par— elle fait juste la paresseuse et c'est juste son mindset qui la bloque. Son booster là, on va la booster et puis on va l'appeler 2 fois au téléphone. On appelle au téléphone comme son téléphone sonne, il y a d'autres qui vont enregistrer notre numéro, on change de téléphone. Vous pouvez même pas imaginer ce qui se passe de l'autre côté. Parce que le plus dur, je vous assure, vous pouvez penser que c'est qu'un client paye. Vous allez peut-être vous dire, ouais, mais si je paye ce montant-là, je peux pas. Non, il y en a qui payent, après fuient, et après procrastinent, et après ceci, après se trouvent des excuses. Puis notre travail, c'est de faire en sorte que les excuses ne soient pas l'élément qui te limite. C'est comment est-ce qu'on fait avec. Souvent, m'appeler, il y a une cliente en particulier derrière moi, puis je vais dire qu'elle m'a dit, mais je pense qu'elle a déjà le numéro de la société parce qu'elle décroche pas. Elle paye, hein, elle paye la facture de 1500 €, ça passe dans son compte. Pour nous, je prends— quand tu me payes, je prends ça. Pour moi, c'est important que tu me payes, que tu fasses le travail, sincèrement. Pour nous, c'est extrêmement important. So, elle, on comme, ok, qu'est-ce qu'on va faire? Je lui dis, mais change de numéro pour l'appeler, pour changer de numéro pour l'appeler. Elle a décroché. OK, qu'est-ce qui se passe? Tu vois, mais avec mes jumeaux, avec ça, je comprends tout à fait. Comment est-ce qu'on crée un plan? Peut-être le premier plan qu'on a créé ensemble te faisait peur, parce que souvent ils vont pas te le dire, right? Souvent le plan, comme plan d'action, ils sont comme eux-mêmes, ils sont super excités, mais après ils arrivent sur la réalité et ils paniquent. Souvent c'est la panique. Peut-être là vous comprenez pas encore, mais non, souvent il y a la panique qui vient prendre le dessus et du coup le client s'auto-sabote, commence, il est dans sa tête. Et si on va pas le chercher, reste dans sa tête. Il faut qu'on aille le chercher, OK. Et bref, et là, c'est lui, il a dit: écoute, OK, je comprends ça, qu'est-ce que tu penses qu'on crée un plan d'action en fonction de ta réalité actuelle? Ou peut-être on veut juste 30 minutes de toi par jour, ou tu fais juste 30 minutes sur ce projet-là. «Oui, c'est bon, je peux.» Mais la vérité, c'est même pas que c'est le temps que ça lui demande, c'est dans la tête. Mais souvent, il faut dire les choses pour les rassurer, créer d'autres plans d'action. Et c'est ce genre de travail qu'on fait dans ce cas-là, en fait. OK, maintenant regarde ça. Si c'était moi seule, Eliane Ngami, dans le programme qui coachais, j'aurais jamais pu faire ça parce que je n'ai pas la patience. Je n'ai pas la patience. Moi, si je t'appelle, je suis comme «t'as payé.» fais le travail, sinon moi je serais ravie de manger ton argent, mais en même temps ça va pas me servir parce que j'aurai pas de témoignage de ta part. C'est pour ton bien, fais le travail, right? Certaines personnes vont pas aimer l'approche, d'autres personnes ont besoin de la douceur de Lina ou de la douceur de Céline, right? Du coup, pour plusieurs de mes clients, ça ne leur sert pas que je sois la personne qui les contacte. Et s'ils ont peur, quand c'est moi qui entre en contact avec eux, ils ont peur, ils me disent pas la vérité. Ils me disent pas la vérité parce qu'ils ont peur de moi pour X raisons, ils pensent que je vais Vous voyez ce que je veux dire? Donc c'est souvent très important d'être accompagné et d'avoir plusieurs personnes dans l'équipe parce que les clients deviennent honnêtes. OK, on peut avoir un peu plus d'explications sur le next step après avoir payé le club? Tous les mails que j'ai reçus sont entrecoupés. Oui, Manuela, on n'a pas fait un bon travail de segmentation au niveau de ceux qui ont déjà payé. Donc Manuela, normalement tu vas recevoir un appel de Oxane, qui est celle qui s'occupe des clients de, du, comment on appelle ça, du club. Normalement tu recevras son appel si tu n'as pas de rendez-vous. Est-ce que tu as eu la page où tu as mis toutes les informations et tout? Juste écris-moi ça avec moi. Oui, super. Donc t'inquiète pas, normalement tu vas recevoir un appel, mais c'est de ma faute, c'est parce que je n'ai pas segmenté ceux qui ont, ceux qui sont inscrits dans le club, parce que le club n'était pas du tout ceux qui sont inscrits dans le club ou même le level up sincèrement, j'ai pas ou pas level up le scale, j'ai pas segmenté. Donc du coup tu reçois la communication de ceux qui sont déjà dans le, qui ne sont pas encore dans le programme, mais tu recevras. Je pense que pour toi ça s'est passé aujourd'hui, Manuela. Oui, c'est ça, c'est pour ça que tu n'as pas encore eu le contact. Ou je pense aujourd'hui c'est là que tu as fait ton investissement dans le club. Tu vas recevoir normalement un appel de Roxane ou de Céline demain, normalement Roxane parce que c'est elle qui s'occupe des clients. Qui sont dans le club. Céline aussi présente, mais c'est plus Roxane qui, qui va suivre, qui suit les clients en one-to-one. Et les personnes qui sont dans Scale Foundation sont aussi lancement? Oui, bien sûr, le Scale Foundation a pour but de faire ton lancement. C'est pour t'amener jusqu'à ton premier lancement. Après, on continue toujours, mais c'est juste que que c'est, regarde ça, dans Scale Foundation, c'est quand le focus c'est quoi? Mets ton tunnel de vente en place, OK. La tech, on te suit pour la mise en place de la tech, on te suit pour la mise en place de l'offre et ton, tes OIG, comme everything. C'est comme tout ça en place, les tunnels sont montants, monte les tunnels, pardon, on monte les tunnels, séquences, etc. Et on fait ton lancement. Donc oui, pour Scale Foundation, le but c'est de faire ton premier lancement justement. OK, car moi j'ai pas de réseau, j'ai besoin de savoir quel est le programme adapté à ma propre situation. Sophie, qu'est-ce que tu penses d'un jour juste nous écrire pour qu'on en parle? Est-ce que tu as déjà parlé à un membre de l'équipe, Sophie? Sinon, je t'invite à écrire le numéro WhatsApp que j'ai mis ici écris-nous, comme ça on va s'asseoir pour pouvoir établir avec toi quel est le meilleur, quel est le programme le plus adapté pour toi. OK, si tu as parlé à un membre de l'équipe, ils t'ont certainement déjà dit, mais tu peux nous écrire, comme je serai aussi là, puis on pourra planifier un appel avec, je sais pas si tu as parlé à Maxime ou si tu as parlé à Nick ou Gaëlle. So, je vais aussi profiter peut-être pour vous montrer un peu l'intérieur du club parce que ça vous aiderait à voir un peu l'intérieur, pas du club, de ce qu'elle— je vais créer, écrire à ce numéro WhatsApp, OK. Ce que je vais faire, je vais demander même à un membre de mon équipe de t'écrire. J'aime à quelque chose comme— OK, mon ordinateur en train de chercher la page. Je vais vous montrer un peu l'intérieur. En cachant. Je vais pas vous montrer la communauté, l'intérieur de la communauté. Je vais vous montrer la raison pour laquelle je sais pas si je dois vous montrer les clients qui sont là. Donc au niveau de la plateforme de cours, celle de Skelly, il y en a, il y a certaines, mais allons-y sur celle de Skelly. Bon, là il y a la petite vidéo de bienvenue et allons prendre On va vous demander au début, on commence toujours par se préconditionner pour le succès en faisant une audite de temps. Votre audite de temps, qu'on passe en revue, on veut juste s'assurer que vous structurez votre entreprise au niveau de vos coûts de la bonne manière. Quel est le rôle le plus important? Je pense que ça, ce serait intéressant que je vous montre un peu. On dirait que c'est mon internet qui est lent. Attendez, je vais retirer les wifi. Certaines vidéos sont présentées à peu près comme ça, certains c'est juste lorsque je dois montrer. Ici c'est super important de définir les rôles les plus importants de votre entreprise parce que ça va vraiment vous permettre d'aller de structurer les choses de la bonne manière. Prenons un cours, par exemple celui de l'OIG. Les cours les plus hauts que vous allez avoir, les plus longs par exemple que vous allez avoir, c'est 11 minutes. OK, on fait tout pour que les cours soient très courts, très faciles à mettre en application. Ce que je vous demande de faire, c'est de toujours ne pas écouter en speed normal, mettez-le à 1,5 pour que ça aille beaucoup plus vite et que vous retenez l'information beaucoup plus rapidement. Parce qu'on veut, on veut pas vous perdre le temps à beaucoup écouter des informations inutiles. Mais donc par exemple, ici je sais pas c'est quoi le document. Ah ça c'est le document pour la structure de l'OIG, et puis on vous dit quoi mettre à l'intérieur, etc. Les formats recommandés, les erreurs courantes, quoi faire, quoi ne pas faire, processus de pré-lancement, c'est quoi ça? Il y a pas mal de documents, je vais pas entrer sinon vous allez plutôt être cru. Pas de souci, le mien, à très bientôt. Donc au niveau des cours, c'est des cours très courts, OK, la plupart en 5 minutes, 7 minutes, le gros max c'est 12 minutes, des cours très courts parce que notre but n'est pas que vous soyez des suiveurs de cours mais des faiseurs d'action. OK, à tous nos cours on ajoute des documents, des documents qui vont faciliter la mise en application. J'aurais aimé trouver un document du lancement, peut-être ça aurait vraiment, vraiment aidé. Si je peux trouver ça rapidement, faudrait que je sache toujours où trouver. Mais il y a un truc, un membre de l'équipe, il y a l'assistant de Céline C'est qu'elle est en train de faire, c'est de mettre en place tous les documents, va le mettre sur un seul document pour que vous ayez toutes les ressources à un endroit. On parle de fiscalité, de légalité, et c'est à peu près ça. Est-ce qu'il y a des questions pour moi?

Non.

All right, good, good. S'il y a plus de questions pour moi— Rose, est-ce que tu as déjà pris ton ticket pour Sker? Perside, est-ce que tu as déjà pris ton ticket pour Sker? Qu'est-ce que tu attends? Je sais qu'on échange un petit peu. Qu'est-ce que tu as— pourquoi tu as pas encore pris ton ticket pour Sker? Luc, qu'est-ce que tu attends pour prendre ton ticket? Pour Scale. Qu'est-ce que vous attendez? Andy, what are you waiting for? Pourquoi on n'est pas encore dans Scale? Ton mindset, c'est que qu'est-ce que tu as fait ça? Je suis pas compris qu'est-ce que ça veut dire. Pourquoi tu es pas encore dans Scale? Quel ticket? Je parle de Scale, du programme Scale. Pourquoi tu n'as pas encore, pourquoi tu n'es pas encore dans Scale Mastermind? C'est quoi la question que je me pose? C'est quoi la question que tu te poses? C'est la question que tu te poses? Alors c'est quoi la réponse quand tu te poses cette question? C'est quoi la réponse, Luc? Dis-nous. Quand tu te poses, c'est quoi la question? J'y pense fort après notre conversation. Il y a le coup, il y a— je comprends, mais Toutes les personnes qui sont dans la phase du coach comprendre, vous dites que je comprendrai pas, ça sera un gros mensonge. Et vous dites que c'est moins cher, ça sera mensonge. Mais vous dites que c'est le chemin pour vous amener à votre objectif, ça c'est la vérité. Vous dites que c'est le chemin le plus rapide, je crois, enfin l'ombre donne d'autres que ça l'est. Maintenant, certaines personnes ont besoin de faire les choses par elles-mêmes et de se mordre les doigts, puis de perdre du temps et de perdre de l'argent avant de venir. C'est correct. Moi, je suis habituée. Il y a des personnes qui prennent du temps avant de se décider, qui veulent réfléchir, qui veulent, qui veulent. La chose la plus difficile, je vous dirais, pour moi, c'est de faire ces événements. Et événement après événement, revoir les mêmes personnes et leur entreprise n'a pas évolué, bien au contraire, bien au contraire. Ouais, ça c'est difficile. Une des choses les plus difficiles, c'est de voir quelqu'un qui a comme everything et que tu sais que ça va être comme ça pour avoir un succès, mais qui choisit de ne pas te choisir. Pour l'instant, et ça c'est dur. Et souvent ce qui fait ça, c'est qu'on croit qu'on a le temps, c'est qu'on croit que demain on peut revenir et on croit que les choses vont pas changer, que ça va rester comme ça et qu'on pourra continuer plus tard à la fin de l'année. On croit que c'est comme ça que la vie fonctionne, mais il y a comme une— les opportunités sont ouvertes dans une— il y a le bon moment de faire quelque chose. Il y a ce qu'on appelle le bon moment. Ce n'est pas à tous les moments qu'on fait quelque chose, OK. Il y a ce truc du bon moment pour, du bon moment pour, et c'est quelque chose que chacun d'entre nous doit pouvoir détecter et le sentir. Maintenant, souvent on laisse passer. Ça me fait penser, je vais vous dire un truc. J'aime beaucoup parler des relations parce que je trouve que tous les humains, c'est l'un des exemples que lorsque je les prends, tout le monde se retrouve là. Là-dessus. Et j'ai beaucoup d'amis garçons, j'en ai plusieurs filles aussi, mais la plupart des amis garçons que j'ai qui ont plus que 40 ans, j'en ai, si je parle à 20, il y en a maximum 2 qui ont choisi la femme qu'ils voulaient vraiment. Les autres, ils ont épousé la femme qui était là lorsqu'ils lorsqu'ils étaient prêts à se marier, pas celle-là qu'ils voulaient. Et ça, je trouve ça assez impressionnant pour les hommes parce que je me dis mais waouh, really? Et la plupart, ce qu'ils vont me dire, mais chacun c'est pareil quand j'en parle, tous ils vont dire ah, il y avait cette fille-là, j'aurais dû l'épouser mais j'ai eu peur, mais j'étais pas assez prêt, mais j'étais un con, mais je vous dis sur 20, il y en a minimum 18 qui vont me dire ça. Ça. Et chaque fois je dis mais ta femme alors? Non, non, c'est pas que je l'aime pas, je l'aime, mais c'était pas, c'est celle-là qui était là lorsqu'il se sentait prêt, right? Ils sont, du coup ils sont là, ils savent pas dire qu'ils sont malheureux, ça veut pas dire que non, je suis pas en train, la plupart sont malheureux, je vais vous dire honnêtement, la plupart sont malheureux, mais ça veut pas dire qu'ils acceptent la situation, ils ont accepté, mais ils sont pas dans, ils sont tous, je vous assure, je parle à 20 hommes, je connais pas pour les femmes, les femmes elles m'ont jamais dit ça par contre, la plupart des femmes me disent pas ça. Mais la plupart des gens, ils sont tous dans: j'avais cette fille-là, elle était bien. Je dis: Eliane, je t'assure, elle était bien cette fille, mais j'étais, mais j'étais pas prêt, ou j'étais en connard à ce moment-là, j'étais pas encore prêt. Ils ont toujours quelque chose, right, au lieu de, qui a fait en sorte qu'ils n'ont pas pris la bonne décision pour eux. Et ils vivent la vie en regrettant. Et souvent, ce que je leur dis à chaque fois, c'est: est-ce que tu imagines ta femme savoir ça? Imagine que tu es là, mais, et beaucoup de personnes sont comme ça dans la vie, right? Ils ont ce qu'ils doivent prendre, mais parce qu'ils ont peur, parce qu'ils se disent qu'ils sont pas prêts, parce qu'ils disent qu'il faut d'abord— et souvent c'est stupide— il me faut d'abord ceci, il faut d'abord que j'ai ceci, si j'ai ça, après je pourrais mais ça marche pas comme ça la vie. La vie marche juste pas comme ça. C'est lorsque tu as ça, lorsque tu as le trésor, lorsque tu as ce truc-là que tu rencontres, tu prends, tu prends le risque. Et les hommes, les deux autres qui sont heureux, c'est eux qui ont fait ça. Ceux qui se sentaient peut-être pas prêts, ils avaient pas everything together, mais ils ont vu le trésor, ils se sont dit je paye le prix maintenant, je laisse pas passer. Eux, ils se sont accrochés. «eux ils sont heureux». Ça c'est impressionnant. Les femmes ne disent pas ça par contre, la plupart des femmes non. La plupart des filles qui ont marié un homme, c'est parce qu'elles ont aimé, elles ont choisi. C'était pas parce que c'est l'homme qui leur a demandé en mariage. Ah moi, ce sont les matérialistes et j'ai aucune amie qui est matérialiste. OK, la façon de faire les choses est une façon de faire toute chose. Exactement, right. Ça, ça a été mon résultat, divorce. Yeah, right. Et plusieurs, c'est vraiment ça. Je pense que peut-être mon ex-mari c'était pareil, bonne personne, mais je suis juste arrivée quand il était prêt à se marier, on s'est marié. Mais faut amourer, I don't think so, je pense pas. Tu étais juste là au bon moment, tu vois ce que je veux dire. Et du coup, ça fait qu'il y a des gens qui souffrent dans les relations parce qu'ils ont pris quelqu'un. Maintenant, ceux qui sont courageux partent. La plupart des gens sont pas courageux dans ce sens-là, dans les relations. Dans les relations, ils sont très courageux, ils vont en guerre et tout, c'est eux qui font le monde. Mais dans les relations, la plupart des hommes sont peu courageux. C'est pour ça que la plupart, c'est les femmes qui demandent le divorce la plupart du temps. On va dire peut-être qu'ils sont plus endurants. Luc, tu pourras défendre les hommes en disant que c'est parce que les hommes sont plus endurants. Peut-être, peut-être. Non, j'ai pas des relations de me physier pas. Dans les relations, je trouve que la plupart des hommes ont moins le courage de mettre un terme. Et peut-être c'est parce qu'ils sont plus endurants que nous, peut-être. Mais je trouve qu'ils ont moins de courage de mettre un terme à une relation qu'une femme., mais dans le reste, c'est les plus courageux. OK, on est plus décisif peut-être, effectivement. Ils te maltraitent jusqu'à ce que tu prends la décision de partir, c'est comme ça qu'ils fonctionnent. Il faut que son comportement fasse en sorte que tu comprends le message que gars, je t'aime pas, vas-y. Mais bon, OK, la plupart mariage sont par défaut, c'est parce qu'il y a exactement, exactement, si on veut pas gérer notre business comme ça On veut pas prendre les décisions d'affaires de cette manière, parce qu'après on est malheureux. C'est comme les gens qui ont pris des programmes de coaching parce que c'était moins cher. À cause du prix, il y a aucun qui me dit qu'ils sont heureux, qui ont pris la bonne décision. Non, j'avais ce programme-là, mais le prix ne me convenait pas, donc j'ai pris ce qui me convenait au niveau du prix, et finalement je n'ai pas eu ce que j'avais besoin et mon entreprise n'a pas évolué. C'est souvent ce qui se passe, ce genre d'erreur. Maintenant, si tu veux qu'on se parle en one-to-one par rapport à ta situation, n'hésite pas, tu as le numéro de téléphone de mon équipe, tu peux nous écrire, on va planifier un appel avec toi ou un membre de mon équipe, avec un membre de mon équipe, et ils vont voir avec toi quelle est l'autre alternative pour toi. Si ce n'est pas Scale, ça peut être un autre programme. On est là pour t'accompagner, on est là pour te guider. All right, pour avoir pris ce jour, il y a complètement— en tout cas, tu m'as fait coaching éclair, efficace, redoutable.

Club.

Yeah, good. Va prendre ton ticket pour ce qu'elle laisse ce discours, va prendre ton ticket pour ce qu'elle— OK, j'ai hâte de te voir dans ce qu'elle en dit. J'ai hâte de te voir, Manuela. Je pense que Manuela est dans le club. Perside, je crois que tu dois être dans ce qu'elle en a parlé de toi. Tu fais partie de ceux-là que j'ai ma liste, son nom sur ma liste des personnes qui doivent être dans ce qu'elle mais qui sont pas dans ce qu'elle dit. Comme pourquoi elle est pas dans ce qu'elle, elle, pourquoi elle doit être dans ce mais hâte de te voir dans cequel aussi. Ceci dit, tout le monde, à très bientôt. Tu dis Luke, vas-y toi, vas-y, on dit toi, tu es où? Tu dis Luke, vas-y, tu es là déjà, tu es dans cequel? C'est qui? Allez vite, tous les deux, yeah! Allez vite, tous les deux, guys! Mireille, Mireille, moi je te compte déjà dedans. Mireille, Béniziette, tu es déjà là. Rose, j'espère que tu sais, pour toi tu seras la victoire. Hâte de te voir de l'autre côté. On se laisse tout le monde et à très bientôt. Et on se dit à bientôt dans Scale. En passant, les inscriptions sont presque à la fin. Eliane Ngami, la plus drôle, c'est que ma spécialité c'est la prise de décision. C'est toujours comme ça, tu sais, on dit que le docteur est souvent le cordonnier le moins bien chaussé. C'est normal, j'ai souvent ça. Vous prenez soin de vous tout le monde et j'ai hâte de vous voir dans Scale. Il nous reste que 4 places, j'espère que ces 4 places, ça sera vous. Après ça, on va fermer Skel jusqu'à la fin de l'année prochaine, de cette année, pardon, la fin de l'année, simplement parce qu'on veut prendre le temps de vraiment servir pleinement les clients avant de continuer avec Skel. Et après ça, c'est surtout parce que le prix doit être beaucoup plus haut, c'est surtout pour ça. Mais avant d'être plus haut, il faut que ce soit déjà excellent. Bref, prenez soin de vous tout le monde, et Mireille Yeah, j'ai hâte qu'on soit dans Skel. Et Vénitia, bientôt dans Skel. Andy, à bientôt dans Skel. Lucas, bientôt dans Skel. Périclite, à bientôt dans Skel. Peu importe les trucs que tu me dis, à bientôt dans Skel. Et bye tout le monde, ils m'ont dit mon canapé sont là. Yeah, il y a pas tant de travail que ça, je vous assure, vous travaillerez beaucoup moins. Tu travailles moins dans Skel qu'autre chose, sérieusement. Le vrai travail, c'est plus dans ta qualité de décision, mais il y a