Webinar Pre-Pre-Lanzamiento: Astro Marketing Academy

Ya chicos, 805 en honor a los que llegaron a la hora, vamos a partir, ¿Les parece? ¿Cuántos de ustedes hay? Ni la menor idea, porque Demian no me lo dice. Ah, no, 61. 61. Súper, súper, súper. Sigamos impartiendo. Y chicos, está el chat, yo lo estoy viendo. Si tienen cualquier pregunta, pónganmelo nomás. Si la pregunta es atingente a lo que estamos hablando, prefiero contestarla de inmediato y si no, la dejo para después. Si vi la pregunta y no se las contesté, es porque yo sé que viene contestada más adelante en algún slide, así que tranquilo. Lo tengo aquí súper visible, así que ninguno de ustedes se va a perder, parece. Ya chicos, a conocer qué demonios he estado pensando en estos últimos seis meses. Para el que recién se suma o que está viendo esto grabado, el webinar parte En el minuto 25 de la grabación, porque antes estuve haciendo pruebas y me mandé como 15 minutos haciendo pruebas. ¿Sorry, la primera vez que ocupaba esta plataforma, cuando empieza a grabar, no deja de grabar y lo agregué hoy, OK? Así que nada, bienvenidos chicos. Si, ese es el primer slide, muchas gracias. Bienvenidos a todos estos mapachines que se conectaron a este que es el pre pre lanzamiento. Lo primero que les quiero contar es que es, que está, qué está pasando con esta academia y cuáles van a ser los cursos, pero también si alguno de ustedes está pensando en hacer un negocio de vender algo digital, música, texto, código, cursos, ebooks, etcétera. También voy a ir creando como tips, no tips, pero un poco de contarles cuál ha sido como mi viaje para encontrar este modelo de negocio que no tiene nada que ver con lo que yo hacía antes. También les voy a tirar unos tips ahí para el que esté pensando ya en su independencia financiera o en su jubilación. Ya les voy a contar de astro, por qué, de dónde sale, para que un poco entiendan y vean si esto calza con ustedes en términos personales. Mini presentación. No sé si. Yo creo que mucha gente ya, obviamente los que escuchan el podcast y los que me siguen en LinkedIn saben más o menos quién soy, pero también hay gente que no tiene idea porque alguien le compartió este link y bienvenido. Una mini presentación. Yo trabajo en marketing, hace un montón de tiempo estudié esto y Durante los últimos 20 años no he parado de trabajar, excepto un año no parado de trabajar en marketing. He hecho más o menos mil proyectos de marketing y de marketing digital, es espantoso. Y proyectos es sacar una pequeña aplicación de Facebook, hasta lanzar un sitio web gigantesco de una universidad, es como todo el espectro. Les voy a contar un poquito más después. He trabajado para 50 marcas, que es muy, muy entretenido porque como que he podido pasarme del lado financiero, al retail, a la educación, al café, muy entretenido. Y me ha tocado ejecutar proyectos en un montón de países, muchos de Latinoamérica, incluido México, Reino Unido y Estados Unidos. Así que súper, súper contento por eso, porque he trabajado como estúpido también. Entonces por eso es que en 20 años puedo haber hecho eso. Muchas de las marcas que he trabajado, todos las conocemos, todos, todos hemos tomado Coca Cola, comprado productos P G y en alguna capacidad, ya sea como empleado, como asesor o como agencia, he trabajado con todas estas marcas y las otras 50, incluso después dejar el listado, lo hice aburridísimo, es el listado de las 52 marcas, si no me equivoco. Aquí he trabajado en qué compañía, qué hice para ellos, en qué países, etc. Entonces, si alguien como que tiene la duda si tengo experiencia en algún tema, alguna categoría, en una industria, hay un. Hay un air table completo que responde esa pregunta. Pero les quiero contar un poco también de dónde viene esto. Como personalmente yo pasé mucho tiempo con mucho miedo y lo pasé muy mal sin darme cuenta en verdad. ¿Por qué? Porque los primeros años de mi carrera, y cuando digo los primeros son en verdad los 10 primeros, yo tenía una disposición hacia el trabajo mega tóxica. Y creo que mucho de eso queda todavía, yo no me desecho eso 100%. ¿Por qué digo tóxica? Porque era una inseguridad gigantesca. Yo constantemente pensaba que si me equivocaba en algo me iban a echar, me iban a despedir. Me estresaba constantemente pensando en que uy, va a pasar esto, va a pasar esto, va a venir el jefe de tanto y va a encontrar tal cosa. Cosas que nunca pasaban, eran un escenario totalmente imaginado. Y como dice uno de los filósofos estoicos, uno sufre más en su imaginación que en la realidad, porque en verdad los 200 escenarios que uno se imaginan, solamente pasa uno. Entonces, como me estresaba tanto en el trabajo y quería un poco bajar la sensación de estrés que me generaba el trabajo y quería tener certeza, seguridad, certidumbre, me ponía a trabajar como estúpido, entonces me quedaba no seis, siete, ocho de la noche, nueve, diez, cuatro de la mañana, sin ningún problema. Entonces trabajaba en lugares que eran great place to work, en Movistar, en Coca Cola, en Procter Gamble, pero trabajaba como un minero hasta las 1000 de la mañana y eso me hizo súper mal. Obviamente mi salud también se deterioró, constantes dolores de cabeza, etc. Un desastre. ¿Por qué les cuento esto? Porque una de las cosas que me di cuenta tarde, creo yo, y a lo mejor, ojalá por la madurez que el camino del trabajo como que te entrega, es que uno tiene que tener una habilidad, ojalá más, pero al menos una habilidad, una habilidad como potente. ¿Estoy del iPhone y no escucho algún dato? Ni la menor idea, Javier, No sé por qué Demia no te deja escuchar en el iPhone. Esa habilidad cada uno la debería tener, que te permita que siempre te llamen, o sea, que sea una competencia, una habilidad que sea muy demandada, o sea, hacer sombreros debe ser un arte muy lleno como de satisfacción para el que lo hace, pero nadie está comprando sombreros, o al menos en grandes cantidades. Ojalá que te diferencie, que la gente sepa que es como, ah, la chica que es experta en esto es X, o el chico que es experto en esto es Y. Y esto necesito conversarlo con ustedes, no sé cuál es la palabra, pero ojalá que esa habilidad que ustedes tengan que los diferencie, te haga invencible. No sé si es antibalas, inmune, irrompible, inalterable, busqué todos los sinónimos, pero voy a buscar uno, voy a buscar el mejor. Díganme ustedes cuál es el que más les gusta. Pero lo que quiero decir es lo siguiente, ya sea te vas a cambiar de país, de ciudad, a tu empresa la compran, quieres ganar más plata, quieres tener otro cargo, lo que sea que pase en el mundo, viene una pandemia global, lo que sea, tú puedes rebotar y caer parado, como decimos en Chile, y poder seguir ejerciendo y tener un trabajo si es que tienes estabilidad. Incombustible, me gusta. Domingo, ¿Qué cosa te hace de goma? Flexible, antibalas, indestructible. ¿Probablemente indestructible, se entiende la metáfora, pero obviamente nadie es indestructible, pero quiero que me entiendan, OK? ¿Entonces, qué me pasó en el camino? Y esto es más fácil verlo en retrospectiva que para adelante. El camino encontré que mi habilidad es el marketing digital. Uy, aquí hay algo que me gusta, que lo sé hacer, que es muy demandado, que me diferencia, porque hay poca gente como que esté 100% especializada en marketing digital, o al menos cuando yo partí en 2010 y esto siento que me puede hacer indestructible, me puede hacer invencible y ahí como que me empezó a gustar. Entonces, parte de esta presentación es la invitación a que ustedes busquen esa habilidad, esa o esas habilidades. Hay gente que dice que es el copywriting, hay gente que dice que es el comprar anuncios en Facebook Ads, hay gente que dice la negociación, hay harta habilidad, la mía es el marketing digital, le invito a que ustedes busquen la suya, si es el marketing digital, mejor todavía, porque vamos a poder seguir en la presentación y va a funcionar súper bien, pero busque la suya o busquen las suyas. Ese es mi mensaje. ¿Por qué siento que Market Digital me funcionó a mí? ¿Por qué? Porque he sido cliente tres veces, emprendedor, esta es la cuarta vez que emprendo, agencia, he trabajado en cuatro agencias distintas, he sido consultor siete veces, he sido profesor en tres, soy profesor en tres instituciones distintas, he sido mentor de tres empresas y director de dos empresas y probablemente una tercera ahora en el corto plazo. Entonces, si se fijan, el marketing digital me permitió lograr todo esto, independiente que yo haya en un momento fundé una empresa y con mis socios ya no hubo onda, nos separamos, puede versión una catástrofe, pero pum. Rebote, porque me hace indestructible y puede hacer otras cosas, puede aprender, trabajar en agencia, etc. Entonces, marketing digital a mí me permitió tener todos estos roles más de una vez cada uno. Entonces muy, muy, muy, muy, muy rentable tener estas competencias de marketing digital. ¿Preguntas hasta ahí? ¿Me siguen todos? ¿Algún dedito para arriba para saber si va bien, si me escuchan y todo eso? Excelente, muchas gracias. Qué grandes, que tremendo va. Muchas gracias chicos. Que grande Javier, Jacinto, Pablo, que grande Pablito. Ya chicos, entonces las slides rojas para que ustedes se acuerden y las voy a ir como pegando el LinkedIn de aquí para adelante. Marketing digital es una competencia anti crisis, puede pasar cualquier crisis afuera y si saben de marketing digital pueden seguir teniendo trabajo, y no estresarse y no sufrir como yo sufrí en mis primeros años de carrera. Entonces, anticrisis, ¿Por qué? Y esto es otra frase polémica, y cuando la dije la primera vez, tuve que defender, y la voy a defender con los dientes, chicos, estoy dispuesto a pelear con alguno de ustedes que quiera discutirme sobre esto, que es, todas las empresas tienen marketing, chicos, todas. Aunque no tengan un departamento de marketing, un gerente de marketing, todas las empresas hacen alguna de las cuatro P. Todas las empresas tienen marketing. Entonces, marketing digital ya tiene el 50% ganado. Y además, y aquí es donde vamos a pelear, todo el marketing es digital. Cuando digo esto, ustedes saben que no estoy diciendo que es el 100% hoy día del marketing se hace en digital. Lo que estoy diciendo es que todo lo que sabemos de marketing hoy día se puede hacer con un componente digital. La publicidad, La P de la publicidad es la más obvia. Todo es digital. Incluso lo que no era digital antes, La vida pública antes no era digital, ahora digital. La televisión no es digital y va a ser digital mañana. El cable es digital, bueno, el streaming, YouTube, todo digital y es televisión. Todos los medios, hasta el PVP está siendo digital. Entonces la P de publicidad, súper digital. Pero las otras P también. Podemos diseñar productos, podemos evaluar el mejor canal de distribución ocupando herramientas digitales. Entonces todo es digital. Es como que alguien diga hoy día, oye, ¿Sabéis que? No hagamos más ciclovías, porque solo el 6% de los viajes en Santiago son en bicicleta hoy día. Pero si hiciéramos ciclovías, eso va a crecer. Es lo mismo hoy día. Ustedes me pueden decir, no, pero el 40, el 50% del presupuesto marketing de todas las compañías digital hoy día se va a ir cambiando hasta el 80, el 90 y el 100. Entonces, por eso digo que es marketing digital, Es una competencia anti crisis, porque todas las empresas tienen marketing y todo el marketing es digital. ¿Alguno de ustedes quiere pelear? Bienvenido, puedo hacer una sala aparte, peleamos los dos y después volvemos, o nos podemos putear en LinkedIn también. Está bueno. Pero estoy dispuesto a irme a las profundidades con esta frase. Hay un tipo, búsquenlo. By the way, voy a dejar esta presentación también disponible para que ustedes la puedan leer, no ver el vídeo solamente les puedo mandar la presentación Entonces quédense más con las ideas que con lo que estoy escribiendo. Pero este link está bueno porque Alex Hermosi es un personajazo, porque es un tipo penta millonario que se encerró con su mujer durante un año y medio a diseñar su futuro. No salieron con nadie, solo iban al gimnasio. El tipo es un musculoso de este porte gigantesco, pero tiene unas ideas increíbles. Síganlo, está en todos lados, en TikTok, en Instagram, en Twitter y en LinkedIn. Y tiene esta frase que me encanta, que adquiere habilidades tan demandadas que incluso si guardaran toda la plata, si las sociedades colapsaran en sí mismas y todo se hiciera y la Constitución no funcionara, si todo se fuera al carajo, tú vayas a tener habilidades que la gente igual va a demandar y te van a compensar por eso. Aunque haya desaparecido el dinero, la gente te va a dar frutas, verduras, te va a dar trueque por eso. Entonces busquen cuáles son esas habilidades que a ustedes les sirve, se les da bien, está alineado con lo que ustedes hacen, pero que tengan ese nivel de demanda que les permita ser invencibles e indestructibles. Sigan después a Alex Hermosi, un torpedo. Esas habilidades, muchas de esas ya el World Economic Forum las identificó, dijo que para el 2025 van a ser súper, súper demandadas. Por ejemplo, el pensamiento crítico y la resolución de problemas, obviamente, porque cada vez estamos teniendo más problemas que nunca habíamos previsto. Y el pensamiento crítico, la resolución de problemas, es indispensable hoy día. Pero ojo con estos números. El 50% de todos los empleados necesitará volver a formarse para el 2025. No es que vuelvan a estudiar, no vamos a volver a la universidad necesariamente, pero vamos a tener que aprender más cosas de las que nos enseñaron en la universidad. Yo salí hace 20 años de la universidad, obviamente he tenido que aprender sin parar desde que salí. ¿Qué más? Ese concepto del tercer punto está súper interesante. Lo que se está desarrollando son las aptitudes de autogestión, como el aprendizaje activo, la capacidad de recuperación, la tolerancia al estrés y la flexibilidad, que son indispensables cuando no sabéis si podéis salir a la calle, una mascarilla, etc. Obviamente, la capacidad, la resiliencia, el estrés y la flexibilidad súper, súper demandada. Pero lo interesante es que son aptitudes de autogestión como el aprendizaje. Alex Hermosi Sí, grande, grande, gracias por poner el link. El aprendizaje activo, chicos, nadie nos lo enseñó. Yo no sé si alguno de ustedes, a lo mejor los más jóvenes, cuando salieron de la universidad les dijeron chicos, aquí está todo este conocimiento, pero en un año más muchas cosas van a cambiar y van a tener que seguir leyendo blogs, viendo vídeos de YouTube y comprándose cursos porque no van a poder esperar. A mí no me dijeron eso. Yo pensé que mi carrera iba a durar hasta los 65 años y quedó obsoleta como a los 15. Yo he pensado ir a pedir la plata de vuelta. El problema es que donde estudié es mi empleador actual, porque soy profesor de la misma universidad, de la Universidad del Fibeño, entonces probablemente no les guste que le pueda pedir la plata de vuelta. Pero en estricto rigor, esa carrera que dura hasta los 65 años de jubilar ya no existe. Si alguna existió, obviamente el abuelo, ustedes y a lo mejor su papá trabajaron en la misma empresa durante 40 años. Ya sabemos que eso no va, pero tampoco nos dijeron cómo se arregla eso, Como uno diseña su carrera, uno y dos, como uno se auto educa y autoaprende, Porque tampoco podemos esperar que el Departamento Recursos Humanos diseñe nuestra carrera y siempre nos diga oye Ernesto o Ángela, como pone su manito Ángela, aquí tenemos tus tres siguientes años planificados, te vamos a capacitar en estos temas para que tomes este cargo. Eso ya no pasa. ¿Por qué? Porque casi nadie dura tres, cuatro años en la misma empresa. ¿Entonces, Ángela pregunta, recomiendas estudiar Marketing institución chilena o extranjera? No necesariamente. Gracias. En Astro se soluciona parte de este problema, obviamente. La respuesta a tu pregunta, Ángela, si te recomiendo estudiar Marketing en instituciones chilenas o extranjeras es sí, hay unas chilenas súper buenas y hay unas extranjeras también súper buenas. No generalizaría, probablemente hay chilenas muy buenas en algunos temas y hay extranjeras muy buenas en otros temas. ¿El Tec de Monterrey es el lugar para estudiar tecnología? No es la Universidad Católica de Santiago, pero la Ingeniería Comercial, si bien no existe como carrera en ninguna parte, la Administración de Empresas, estudiar negocios en Chile está súper bien como calificado. Estudiar leyes, derecho, también está súper bien como a nivel número en Astro, muy buen precio. Lo del muy buen precio necesito tu opinión al final. Pero sí Astro debería llenar parte de este espacio que estoy diciendo. Entonces chicos, lo último que dice el World Economic Forum es al menos el 40% de los trabajadores, que somos nosotros, va a requerir una recalificación de seis meses o menos. Aquí no nos están mandando de vuelta a la universidad, chicos. No hay que tener un grado nuevo, no hay que estar cuatro o cinco años. Estamos diciendo es que cursos de seis meses, un año, un diplomado. Yo clase en un curso, en un diplomado y en un magíster. Como que alternativas hay muchas y súper bueno, y no necesariamente son excluyentes. Uno puede hacer un curso y un magíster, puede hacer un diplomado y un curso. Está perfecto. Y para que lo lean después, porque este es más largo de lo que me gustaría, es estas son las habilidades clave que dice World Warming Forum. ¿Donde nos vamos a entrar en estas? El aprendizaje continuo. ¿Y cuál es la estrategia de aprendizaje, Chicos, yo no tengo idea cómo hacerlo, lo tuve que hacer a los combos, que es cómo sé qué es lo que tengo que estudiar, dónde lo estudio y cómo hago que eso sea compatible con trabajar 9 horas al día? Igual está difícil. 2. Uso, monitoreo y control de la tecnología. Si tú sabes usar, controlar o monitorear la tecnología, ya sea obviamente manejando un computador o una máquina, cada vez está bien mejor, porque mientras se automatice todo, más oportunidades va a tener. Don Pablo dice, soy ingeniero comercial, publicista y comunicador audiovisual. ¿Cómo OK? Y siempre trato de estar actualizado y agotador. Es más pega que la mierda, pues Pablo, ¿Cachai? Ahora si dirigen geo comercial, publicista y comunicador. Amigo, para. Yo creo que ya tenéis suficiente como para rebotar y ser infalible por mucho tiempo. Tenís como competencia. Súper, súper. Bueno, yo creo que tú estás en una súper buena posición. Y Adolfo, por eso estoy aquí, por esas preguntas que acabo de compartir y por el interés en marketing digital. Es un poco la idea. Yo creo que no hay espacios para hablar de cómo podemos nosotros diseñar nuestra carrera. Es raro. Y aquí como que mira, los que trabajan en recursos humanos, los reclutadores, los headhunters, como que son súper buenos buscando gente, pero preparando gente. Hay un tema. Y por último, chicos, diseño y programación de tecnología. Obviamente, si tú sabes programar, hay un espacio también infinito de crecimiento, porque hay que enseñarle a los computadores a que hagan lo que nosotros queremos que hagan. Entonces, durante esta presentación vamos a hablar de estos tres temas. Aprendizaje continuo, estrategia, aprendizaje, obviamente, porque ASTRO es una academia y la relación o la influencia de la tecnología en todos nuestros trabajos. Seguimos. ¿Por qué ahora? ¿Por qué Astro ahora un buen momento y por qué No fue hace 10 años o en 5 años más? Y ustedes saben por qué. En Chile y en muchos países pasa por una crisis social, globalmente pasa por una crisis sanitaria. Ucrania y Rusia todavía se están agarrando hace ya tres meses en una crisis bélica que podría escalar o no a nivel mundial. Probablemente vamos a estar en una crisis económica. Ya estamos en una crisis económica. Ya hemos tenido años con decrecimiento económico en algunos países por el efecto del Covid, pero probablemente por. Por la combinación de la disrupción en el mercado, de la logística, de llevar cosas de un lado al otro, los productos han subido de precio en todos los países del mundo. Entonces la combinación de la inflación y la incertidumbre probablemente nos hunda un poco más en una crisis económica. Hay una globalización extrema que a rato es bueno y a rato es malo. ¿Por qué? Porque a lo mejor algún trabajo que te podían haber contratado a ti, y yo soy culpable también de eso, y gente que está aquí en el chat también, hoy día yo lo puedo contratar en otra parte. Cuando yo necesito programar algo, lo externalizo a un. Una persona en India probablemente tiene 8 años y no puedo saber, pero en Upwork yo me meto, digo oye, ¿Sabes que? Necesito que hagan este. Alguien lo hace en la noche, o sea, yo lo pongo a las 6 de la tarde y a las 9 de la mañana está hecho. Entonces alguien trabaja mientras yo estoy durmiendo. Lo mismo con todos los trabajos de diseño, vídeo. Mi tercer emprendimiento era una marca de papel higiénico que se vende en EEUU. Yo no soy. Yo no hablo inglés nativo, entonces quería que todos los textos los corrigiera una persona. Encontré a Daniel, Carolina del Sur, por 40 dólares corrigió todos los textos. Entonces es una amenaza porque cualquiera de nosotros, cualquiera de lo que sabemos hacer, podría ser externalizado a nivel extremo globalmente, en una de estas plataformas. Y esto que ya sabemos que se viene hace mucho tiempo, empresas que cambian lo que hacen. Antes hacían una cosa y ahora hacen otra cosa. Y el último capítulo de Marketing Pirata hablaba de eso. Hablamos con el José del Piano, que él lo que hacía era vender, vino a distribuidores y mayoristas que ellos lo vendían a el consumidor final. Y ahora tiene un e commerce que vende al consumidor final después de 100 años que tiene su empresa se tiene que adaptar a la nueva forma de vender. Hay empresas que obviamente se fusionan y sobra un montón de gente que se duplica y la tienen que despedir, empresas que quiebran porque todas las crisis que estamos acá arriba y empresas que compran otras empresas, entonces también sobra gente, etcétera. Está demasiado movido todos. Chicos, le quise poner crisis a todo, pero no todo me calzaba. Pero quiero conectar con la lámina anterior. Marketing digital es anticrisis. Entonces cualquiera de estas cosas que pueden pasar, que suena muy apocalíptico, pero si se fijan, todo está pasando. Todo, todo esto, todo esto está pasando. No estoy como diciendo hoy lo que puede pasar, todo está pasando. Entonces más se hace relevante la búsqueda de habilidades anticrisis, Umamachi, me preguntan ¿Dónde buscas esos asesores? Y otros. Hay un montón de sitios donde ustedes pueden buscar gente que haga trabajo freelance de entrada y salida o de tres meses de ahora mismo chicos, mi mensaje y voy a darle a este hashtag en un montón de lados mucho más fuerte. Ahora es el momento de estar siempre en beta. Siempre. Beta es siempre no terminado, siempre listo para cambiar, siempre flexible, siempre adaptable. Tenemos que rebotar y alguien nos puede pedir algo y lo vamos a tener que saber hacer o arreglarnos, pero nosotros tenemos que ser, tenemos que tener esa flexibilidad que los trabajos de antes no nos exigían eso. Y esto es un mega tema. Los que a lo mejor están buscando trabajo ahora o los que contratan mucho, puede que estén de acuerdo o en desacuerdo conmigo, sería interesante también si están desacuerdo. Pero pasa lo siguiente, lo que demandan las empresas, los perfiles que buscan las empresas como que no existen y lo que saben hacer las personas, no se cruce en ningún momento, porque en verdad a ratos y se van a reír, pero más de alguno usted ha visto esos llamados o cargos que postula la empresa que hay que saber como ocho disciplinas distintas. Hay que ser como committee manager, servicio al cliente, social media manager, hacer videos, editar, hacer facturas, o que te llaman a la gerencia de marketing y el tipo tiene que ser experto en Analytics, Facebook Ads y claro, Cinturón Negro, Six Sigma, Agile. Entonces, ¿Dónde buscan esta gente? Y hay dos problemas. Hay muchas empresas que tienen la necesidad de que alguien digital las resuelva, pero no saben como. Todavía no tienen alguien digital, no saben cómo buscar esa persona digital. Y hay muchos reclutadores que tampoco no saben cómo hacer una descripción de cargo y obviamente cuando están con la persona tampoco la saben entrevistar. Y hay un montón de como memes de. Es como, oye, ¿Sabes que? ¿Necesito alguien con 10 años de experiencia en HubSpot y es como, HubSpot lo inventaron hace 8 años, como me está hueviando? No, no se puede, está lleno de eso y es una lata. Ahora, ¿Dónde están las oportunidades en este pequeño espacio? Porque no se traslapan. Si tú. No sé si este es el lado correcto, yo no sé si me veo como espejo, pero lo que saben hacer las personas, mientras más te acerquen a lo que demandan las empresas, más te vas a meter ahí en la intersección de los dos círculos. Cuando yo muevo el puntero, ¿Ustedes ven el puntero que se mueve o yo estoy haciendo cosas en el aire? OK, ya, gracias. Voy a ser más explícito. Gracias chicos. Entonces, ustedes están al lado derecho, traten de moverse como al lado izquierdo porque las empresas demandan mucho más rápido, pero el que está al medio tiene todas las oportunidades, tiene todas las ofertas, tiene todos los sueldos, hay un montón de plata. ¿Por qué? Porque es tan poca la gente que cumple con esas dos cosas que puede pedir lo que quiera en verdad. Entonces ahí está la oportunidad. Les voy a dejar este link para que lo lean después la gente púrpura. En algún momento este tipo, Tom Davenport, le puso un nombre a estas personas que saben hablar como los dos idiomas, que saben hablar de tecnología y pueden. Pueden relacionarse con el equipo de informática de tu empresa o la agencia digital o un desarrollador, etcétera. Entonces hablan tecnología, pero por otro lado hablan marketing. Entonces entienden muy bien lo que necesita el consumidor cliente, porque saben de marketing, pero lo puede traducir, ese es el gran tema. Lo traduce para que los que desarrollan hagan eso mismo. Entonces el producto, el servicio que genera esta gente es súper, súper bueno porque técnicamente está bien hecho, pero cumple una. Satisface una necesidad real y son súper pocos. Entonces traten de ser púrpura. Les voy a dejar estos dos como links para que los lean esta persona. Ah, ¿Por qué púrpura? Porque lo que dice él es que si tú hablas técnico tecnología, eres rojo, y si tú hablas marketing, eres azul, entonces si puedes hablar marketing y tecnología, es la mezcla de azúcar rojo. ¿Entonces traten de ser personas púrpuras, ya? Aquí esto es una broma, pero no tan broma, lo que están buscando la empresa ahora es gente que tiene que saber estrategia, pero también la táctica, o sea, que tenga algunos años de experiencia senior, pero que igual esté actualizado, o sea, no puede tener ocho, diez, quince años de experiencia y no cachar nada digital, tienen las dos cosas, tiene que ser de marketing, de tecnología para que sea púrpura, tiene que ser un tipo estructurado, porque hay que trabajar y hay que seguir protocolos y cumplir con un montón de cosas, pero también si las cosas, los escenarios cambian, tiene que ser ágil y ojalá que sea un generalista que sea capaz de ver el bosque entero y al mismo tiempo especialista, que pueda ver el árbol entero. Entonces, en verdad, de dónde, como diría un troor, nosotros conocimos una amalgama perfecta entre experiencia y juventud. No le cuenten a nadie por favor, que estoy citando Arjona, pero sólo porque estamos en confianza. ¿Otra cosa, aparte de ser púrpura, que creo que alguna vez lo hablé con esto, chicos, hoy día los que tienen en Chile una mochila con agua, linterna y una radio pila al lado de la puerta, OK? ¿Porque como cité al innombrable, puede que tiemble, ya chicos? ¿Entonces, púrpura o puede ser esto, el marketero en forma de T, que es? Fíjense esta foto de semrush es bastante explícita, tiene una forma de T, donde la parte de arriba de la T son todas las disciplinas del marketing, debería cachar, ¿No? No ser experto, entenderlas más o menos todas, pero después elegir una o dos máximo y especializarte, entonces al mismo tiempo eres generalista y especialista. Por ejemplo, esta persona sabe de content, sabe de email, sabe social, de SEO y PPC, pero en social sabe un montón, entonces puede hacer benchmarking de industria, puede hacer la estrategia, sabe de copywriting, ha manejado comunidades, analytics, etc. Entonces, a mí me encanta esto porque tú puedes ser generalista y especialista al mismo tiempo, y si vaya a postular entre tú y otra persona, probablemente te elijan a ti. ¿Y por qué chicos, ¿Por qué estos dos círculos? Que es lo que quieren las empresas y dónde están las personas, no se cruzan, porque las empresas se mueven mucho más rápido que las personas y las empresas se mueven mucho más rápido que las universidades también los centros de estudio y donde se diseña el aprendizaje no están al día con esto, se los digo de primera fuente, porque yo hago clases en posgrado, los pregrados todavía ni siquiera saben de esto, que es un desastre, es una cagada. Entonces las empresas se mueven mucho más rápido que la persona y claramente mucho más rápido que las universidades, que es lo que en verdad está súper mal. La universidad es la que debería ser como la fuente del conocimiento para la empresa. Y el otro problema es que digital crece más rápido que incluso las empresas. Voy ahí al tiro, alguien me dice, Mapachín dice también se puede ver grande el espectro Hoy no sé si le doy clic a esto, no sé qué va a pasar, así que voy a abrir una cosa. Ah, sí, sí, sí. Hay otra forma de ser marketero. T, la tengo una más adelante, La T, en verdad, la que les mostré, esta es súper simple, pero en verdad puede ser más grande arriba, incluso puede tener más de un piso. Y el palito de la T puede tener no sólo un palito, puede tener dos. Hay otro más adelante, se lo vamos a igual por compartir. Y Daniel me dice que no se va a hacer un CV, mega tema, vamos hablar de eso eventualmente. Entonces chicos, digital anda más rápido que las empresas, que las personas y las universidades. Y esa es una de las razones por qué existe Astro, por esto, porque nosotros pensamos. Y levanta, No, no levanta la mano porque no lo puedo ver, pero probablemente muchos de ustedes dicen que trabajan en marketing digital cuando trabajan en redes sociales o en medios pagados, cosa que está correcto, porque redes sociales y medios pagados son parte del marketing digital, incluso son parte de marketing. Entonces ustedes pueden decir, yo trabajo en marketing, está perfecto. Y durante años, los últimos catorce, quince años, las disciplinas que más han dominado el interés, los presupuestos, etcétera, son redes sociales y medios pagados. Súper. Pero como les digo, grande las manos. Sí, pues sí. Ah, perdón, paréntesis. A Mónica y Rubén de España, que me dijeron que obviamente son las 2 de la mañana, ya no pueden estar, un saludo, les dejo este video y vamos a encontrar una hora en que todos puedan estar. No sé cuál es. Vamos. Entonces chicos, no sé si una buena, una mala noticia lo que voy a decir, pero redes sociales y medios pagados son dos disciplinas y yo creo que hay doce o con esto. Social, obvio, todos sabemos Contenido y comunicaciones cuando hacemos publicidad o hacemos content, es otra disciplina distinta que social. Medios, medios pagados, puede ser medios propios también, tu WhatsApp, tu chatbot, tu sitio web, es otra disciplina. Hay agencia completa de SEO. Email, como que retomó el lugar que alguna vez tuvo pasar un generador de spam a ser un generador de revenue, súper importante, especialmente para los e commerce. Entonces ahí volvió a la importancia del email. Analytics, hay gente que es experta solo en analytics, hay software solo Analytics, se dicen, son distintas totalmente. Las puse juntas porque son primas, porque ambas te tienen, ambas te permiten mejorar tus resultados, tu posición, los resultados de búsqueda, pero son súper distintas. Data, que alguien también podría ser lo mismo que Daniel, Data y Analytics son lo mismo, Yo los quiero separar porque Analytics para mí es como el resultado de las acciones que tú estás haciendo con tu producto digital, con tu sitio web, con tu aplicación, etc. Pero data es lo que tú haces con tu dato de primera y tercera fuente. Es más asociado a los CDPs y a los RD producto a propósito, cómo hacer un sitio web, cómo hacer una aplicación, cómo hacer landings, minisitios, que partió hace mucho tiempo, pero ahora es mucho, mucho más fácil con toda la tecnología que hay. Growth, todo lo hemos escuchado, es una disciplina nueva, es el futuro del marketing, no lo sabemos, pero necesita un set de skills totalmente distinto. CX, que es cómo hacer que la experiencia del consumidor y sus viajes integre todo esto. Hay cursos completos de CX y Accenture, que espero que todos sepamos que es Accenture, como que su foco es X, se encargan de que las empresas lo hagan bien para los consumidores, gigantesco. Y bueno, e commerce, E commerce es la suma de todos. Si tú te vas a meter e commerce, tienes que saber de todo, es heavy. Falabella, cachai que el e commerce, ¿Que más? Nosotros hagamos otro ejemplo, MercadoLibre, para que sea más como transversal, hace redes sociales, hace content, compra medios, vende medios, hace SEO y se manda mails, tiene Analytics. Data, Producto Rose también, también los puede ocupar todo. Y el gran amigo perdido, que no sé por qué Estrategia, no hay cursos de estrategia de marketing digital que te digan oye, ¿Sabéis qué? Así es que podéis mezclar todos estos pilares y lograr tu objetivo de negocio. Un desastre. ¿Donde entra la creatividad? Solamente en Content. Si la puse solo en content, en verdad tenéis que ser en términos creativos, todas tienen creatividad en términos creativos, como la creatividad publicitaria en términos de reacción y arte en contenido, en comunicaciones. Comunicaciones es publicidad en verdad, pero le puse el nombre más amplio por si hay agencias de comunicación. Ponte tú conectado. Pero sí, para mí creatividad, content y comunicaciones. Entonces aquí es como el desafío chicos, ¿Cachai? Killian Franco dice, oye, ¿Dónde está la estrategia? No estaba, yo no la he encontrado. Y hablaba con Seba Pérez Canto la otra vez en el podcast. Si alguien me dice, oye, ¿Sabéis que? Voy a hacer un análisis de la competencia, claro, hago el FODA o hago la matriz de Boston Consulting Group para analizar como mis fortalezas y mis productos como empresa o ah, tengo que setear objetivos, ocupo el método Smart Caché, que hay metodologías para hacer un montón de cosas, pero para hacer estrategia no hay. Y eso me llama profundamente la atención. Vamos para allá. Hay una sorpresa, los chicos, este es el gran problema que es las empresas del circulito, perdón, me quiero volver y me tocó ver todo. Las empresas quieren el círculo donde son 12 disciplinas y las personas tenemos solo dos social medios y de repente Analytics y SEO y se pero algunos de nosotros. Entonces en verdad lo que hay que llenar es súper, súper grande. Es un problema. Entonces les quiero mostrar estas 12 pero de otra forma. Ahora necesito su atención. Si hasta ahora no estaban con atención completa, ahora necesito su atención así completa. Ahora tómense la pastilla, la Coca Cola, la cocaína, lo que sea que tengan ahí. Las puse así porque, porque necesito hacer un ejercicio con ustedes. Y aquí, ojo chicos, porfa, esto no es una clase, yo no les vengo a decir las cosas como son. Esto es mi punto de vista y se lo estoy mostrando ustedes para que ustedes me también su opinión, si se entiende, si no se entiende, si está incompleto, si hay cosas contradictorias, etcétera, ¿OK? Así que por favor, como la gran verdad, me pasa lo siguiente. 12 disciplinas y tomando en cuenta obviamente el concepto de la academia que se llama astro, es como si en el sistema solar el 80% del tiempo, de la plata, del esfuerzo, de los cursos disponibles está entre Mercurio y Marte. Nos enfocamos en los primeros cuatro planetas, pero cacha, Venus y Júpiter son gigantes y Plutón queda a como 300 años. Creo que la sonda, la sonda no sé cuánto que mandamos hace 40 años, le quedan todavía 300 años para llegar al borde del sistema solar. Quiero decir, la metáfora que es esto es gigantesco chicos y nosotros estamos enfocados solo en un puntito y incluso el problema del universo es que más se expande constantemente, igual que digital, si ustedes están inscritos en alguno de los blogs de no sé, e marketer, American Marketing Association, etc, o los newsletters que manda va y otra agencia, todos los días hay algo nuevo, todos los días el universo se expande gacha. Entonces nosotros tenemos que expandirnos también. Cassini puede ser que. No, no es casi. Puede ser Cassini la primera que se mandó. Vamos a averiguar. Incluso yo pensaba que el primer curso de la academia, y aquí los que están inscritos en el beta, muchos de ustedes no saben pero hay 83 astronautas iniciales que hace seis meses me dijeron Ernesto, yo estoy disponible para ver tu curso, tirarle piedras, comentarlo, mejorarlo, darte feedback. Hicimos una encuesta entre ellos y salió que el tema que más le interesaba era la estrategia de contenido comunicaciones. Súper entendible porque todos en nuestra empresa hacemos contenido comunicaciones mil y ahora me arrepentí, como estoy en la parte, estuve estos seis meses anteriores, la parte de investigación del mercado y ahora estoy en validación. Por eso esta charla se llama pre pre lanzamiento. Me di cuenta de que contenido comunicaciones no debería ser el primero y ahora les voy a contar por qué. Síganme Esto Hay mapachín que se llega a ser agobiente de Nanteifo. Sí, es súper real. Muchos alumnos míos me dicen lo mismo, No sé por dónde partir, no sé por dónde empezar, no sé cuán grande es y más encima si tuviera cierta noción de por dónde partir, no sé si ahí es el lugar, no sé si es un chanta, no sé si el curso que estoy viendo está muy antiguo, ya está obsoleto porque no se puede tomar un curso de Analytics, pero el próximo año Google va a matar Analytics Universal y viene otro Analytics, entonces está estudiando algo ahora y tenés que pagarle un tiro al curso porque no lo alcancé a terminar. Ya cambió todo, obviamente súper aburrida. Entonces chicos, denme un segundo, síganme en esto. Una disciplina, cualquier disciplina, armar cubo, Rubik, marketing digital o jugar fútbol. Una disciplina yo creo que se puede dividir en tres partes, los fundamentos, la estrategia y la táctica. Los fundamentos son las cosas que hacen que la cosa sea lo que es y que no sea otra cosa, es la esencia de la disciplina. Fundamento del FÚTBOL son personas que juegan con los pies una pelota y la tiene que meter un arco, si no le tuvieron que meter un arco ya es otro deporte, se tiene que meter en un aro, si llamabas que duele es otra cosa. Entonces los fundamentos existen y ojo con esto porque es parte de lo que hemos hablado, no cambian, los fundamentos son para siempre, casi siempre son medio eterno. La estrategia por otro lado, es todo el diseño, valga la redundancia, estratégico que yo tengo que hacer para tomar las decisiones que estén acorde con el negocio. ¿Y muchos de ustedes me ayudan algo que edad tienen? Pueden postear, pueden poner la edad, si les da cosa mientan, pero quiero cachar más o menos el promedio. 40. ¿Treinta y cinco treinta y seis treinta y tres treinta y nueve cuarenta y dos veintitrés Luciana que haces acá? Tiene que ir a costar 51 46. 52 está perfecto. Mapachín, no digas super senior, está. ¿Juan Pablo Ripamonte Hola, cómo estáis? Ya chicos, clarísimo tenemos, yo tengo 42, tenemos entre 35 para arriba con un fuerte 40 y algo y obviamente unos 50 y algo incluidos Don Ripa. ¿Entonces por qué les digo esto? Porque nosotros cuando estudiamos lo que lo que sea que estudiamos, primero fue hace mucho tiempo, probablemente el 80 % de las cosas están obsoletas y no sirven y segunda nada, esto existía. ¿Entonces hay que aprender todo desde cero o no? Como que mi punto de vista es que tratemos de estudiar siempre los fundamentos, la estrategia, porque la táctica cambia todo el día, especialmente en digital. Entonces los fundamentos son de nuevo la esencia de la disciplina. La estrategia es cómo diseñamos las cosas para que funcionen y la táctica es el día a día. Tengo ejemplos, obviamente si a ustedes les gusta, está como de moda. 40 y 11 Qué grande. Está de moda la Fórmula 1. Entonces hice un mini ejemplo. ¿Cuál es el fundamento de la Fórmula 1? Que es un deporte de automovilismo. Hay gente en una monoplaza, es una persona por auto que corre contra otros pilotos para definir quién es más rápido y las regulaciones técnicas, qué materiales, qué peso, qué tamaño tiene tu auto, Es para todos los mismos, con pequeños espacios de mejora, porque para que en verdad gane el más mejor para que en verdad gane el mejor piloto, no el mejor auto, no la escudería que tiene más plata. Esos fundamentos no han cambiado de 1952, que debe haber sido el principio del Grand Prix. Eso es el fundamento de la Fórmula 1. La estrategia es las decisiones que toma el equipo para la clasificación. OK, vamos a ocupar, vamos a andar así rápido en estas curvas, en este momento deberíamos hacer el cambio de pits, vamos a partir con estos neumáticos. Son decisiones que se hacen estratégicas para algo que viene en el futuro. ¿Cuánto anda el piloto 1, el piloto 2? Porque hay dos pilotos por escudería, etcétera. Pablo dice que es como lo que te decía hace un rato, como chucha con las tres profesiones que mantengo actualizadas, un desastre tras día, no que era obsoleto. Hey, hey, si tienes tres peor todavía. Ahora estudia este comercial. ¿Creo que la forma de hacer negocios puede cambiar la táctica, pero en los fundamentos y en la estrategia es bastante estándar, cachai? Así audiovisual, audiovisual es. Hay fundamentos de audiovisual, la composición, la iluminación, son cosas como que siempre se ocupan. Claro, cambia las cámaras, cambia los software, eso es la táctica, ¿Me cachai? Entonces está bueno tu ejemplo, porque todo lo que. Todos nuestros trabajos tienen un componente estratégico, táctico y uno de fundamentos. ¿Otro mapachín me dice la estrategia es clave, conocer la competencia obviamente, cachai? No sólo Ferrari versus Red Bull, tenéis que. Los que trabajamos en retail, Sengo Sud versus Falabella, Bacochile vs Falso Santander, todo. ¿Y la táctica es lo que pasa ese día, cachai? El piloto tiene que ver si sobrepasa o no, por qué parte al siguiente auto, si prende o no el DRS que son alerones que se mueven, entonces permite andar más rápido. Si ese día el clima amanece distinto, a lo mejor hay que cambiar la forma de andar el auto o los neumáticos, etcétera, etcétera. No hablemos de Ferrari por favor, porque para los que les gusta el F, está la escuadra con Ferrari, pero creo que me entendieron. Fundamentos, estrategia, táctica. ¿Tiene sentido esto? Como que ustedes lo que hacen o lo que estudiaron sus trabajos pueden decir cuáles partes de su trabajo son fundamentos que no cambian, estrategias que sí cambian en el mediano plazo y tácticas que son el día a día. ¿Tiene sentido? ¿Hacen un reit deditos o no, o para abajo? Sí tiene sentido, buenísimo. Tiene completo sentido. Muchas gracias. Ya, es súper importante que entiendan esto porque es la razón de la existencia de Astro. Muchas gracias chicos. Entonces, por ejemplo, una disciplina digital, yo la quiero medir así. Cualquier disciplina digital, cualquiera de las 12, yo la mediría así. Fundamentos es cuál es su definición para entenderla después. Rol en el ecosistema digital, ¿Qué hace esa disciplina en todo el ecosistema digital? Porque tus medios pagados sirve para traer clientes nuevos, es un súper ejemplo. Se despertó mi hijo, no sé si se escucha. Conceptos clave y plataformas clave, o sea, si vamos a hablar de una disciplina redes sociales, probablemente los conceptos claves como alcance, engagement, son cosas que tenemos que hablar. Ahí la guagua se escucha, sorry chicos, voy a tener que darle ese pañal de tela que se deja en la cocina, no sé si cachan la técnica. Un pañal de tela que dejen en el horno, pero con horno apagado, pero con el gas prendido, después se lo ponía como un minuto, Duerme pero increíble toda la noche. Sígueme para más consejos de paternidad, tengo hartos ya chicos. Entonces, si yo fuera a definir con cualquiera de estos tres una disciplina digital, los fundamentos son obviamente la definición, la estrategia es por qué estoy haciendo esto, ¿Por qué me sirve para el negocio, qué equipo debería tener, qué presupuesto debería tener, infraestructura debería tener de datos, a lo mejor de tecnología, etc. Y la táctica es el día a día, el estado actual? ¿Qué pasa ahora? No sé si cachaban, pero Twitter ahora voy a poder escribir post largo como un blog, no 140 ni 280 caracteres súper largos, editar un blog, eso es súper táctico, es algo del día a día, porque a lo mejor en un año más lo cambian y lo eliminan. Entonces me pasa lo siguiente, como ustedes decían que tenían treinta y cinco, treinta y seis, cuarenta y dos, cincuenta y dos años, me pasa de que hay gente que le interesa, que está capacitada para hacer las cosas tácticas, y no necesariamente ustedes deberían hacer las cosas tácticas. Yo tengo 42 años, si tuviera que ir a trabajar de vuelta a Falabella, yo sé cómo funciona o para qué deberíamos ocupar Analytics, qué es el aporte al negocio. Pero si Universal Analytics va a desaparecer el próximo año y va a estar Google Analytics 4, ¿Es un tema que se debería preocupar el equipo de Analytics o la agencia que ve eso, yo no voy a estar metiendo las manos, No creo que alguno de ustedes, a lo mejor los más chicos sí, que trabaje en SEO, esté metiendo ustedes los keywords en la consola de Adwords, ¿Cachai? No sé si ustedes están creando los fanpages para la empresa, para las nuevas marcas de su empresa, ¿Cachai? Entonces, eso es lo que les quiero decir. ¿Ya? Entonces me quedó claro que usted entiende el fundamento, estrategia, táctica. Hice un ejemplo con email marketing, es una lata, no lo vamos a ver ahora porque está súper, como súper definido, mal definido. Pongo un ejemplo, falta un montón acá, pero dije, ¿Cuál es el fundamento de email marketing? Es un canal propio basado en comunicaciones uno a uno, que sirve un montón para data, comercio electrónico, BB, y donde hay conceptos claves como datos de primera fuente, GDPR o entregabilidad. La estrategia ahí voy a ver si es para onboarding de clientes nuevos, si es para cross selling de personas que compraron en e commerce, voy a ver qué segmentación, qué frecuencia, voy a ver qué herramienta voy a ocupar, a lo mejor tengo comprar una plataforma, etc. Y la táctica del día a día es, Oye, ¿Sabéis que iOS 16 tiene nuevos requisitos como de privacidad? Bacán, pero eso va a cambiar siempre después, ustedes lo ven con calma, presto. Mi punto. La mayoría de la educación de marketing digital hoy día está allá abajo. Te enseñan la táctica, te enseñan a configurar analytics, a comprar ads en Facebook e Instagram, a meter las keywords en la consola de Adwords, a postear en Facebook, en Twitter, a medir los RT, etc. Te enseñan la táctica y está bacán. Si quería hacerlo, a lo mejor era emprendedor y quería hacer todo. Estudia eso, no hay ningún problema. Pero si eres Benjamín o constanza y tenís 21 años y saliste de publicidad o de periodismo, y tu futuro cercano son que te paguen 300 lucas. ¿Cuántos son 300 lugares? 300 dólares para los que están afuera. Estudia analytics, ¿Cachai? Social Comité Management o Facebook Ads, porque va a duplicar tu sueldo, obviamente, métete ahí. Pero si eres como uno de nosotros, Jorge, Roberto, Susana, Marta, ¿Cachai que ya tenía entre 30 y 50? ¿Cuál fue el número más grande? 56, creo que 52. No vamos a estar nosotros metiendo ahí las cosas porque no agregamos valor. Hay otros 20 niños recién salidos que ya se hicieron el curso de Analytics, ¿Cachai? ¿Para qué vamos a ir a competir con ellos? No sólo ya saben, sino que probablemente lo hagan súper bien. Pero ellos pueden hacer solo eso. Ustedes que tienen trabajo y experiencia, el mayor valor que pueden capturar es agarrar esa experiencia. Todas las cosas que ustedes ya saben, manejar presupuesto, manejar equipos, manejar sus jefes, negociaciones con grandes clientes, conocer el mercado, lanzar productos nuevos, investigación de mercado, armar campañas. Usted tiene un montón, un montón, un montón de competencias. Lo único que necesitan es ponerle competencias digitales arriba para ser indestructibles. Pero Benjamín y la Connie no tienen esa experiencia, no tienen esa competencia. Entonces, ¿Para qué vamos a ir a competir con ellos? ¿Usted está mejor preparado? Pregunta hasta ahí, porque aquí se pone Stranger Things, lo que vamos a hacer. Muy bien. Bueno, gracias. Javier. ¿Qué pasa? Muchas gracias, chicos. Súper. Eso mismo. ¿Qué pasa si a las 12 disciplinas digitales las corto por fundamento, estrategia y táctica? Cacha lo que voy a hacer. Las 12 disciplinas digitales Las voy a cortar por fundamento, estrategia, táctica. Hermoso. ¿Me dice? Si, hay mucho talento en este webinar. Grandes procederes digitales. Entonces chicos, síganme. Ahora No solo tengo 12 columnas como antes, ahora tengo 36 cuadrados. Es un desastre en esto está siendo más complejo. Cuando llegué ya pensaba que era complejo. Esto es más complejo. Lo que quiero reforzar el siguiente punto, la táctica. Los 12 cuadrados de abajo no me interesan. La táctica es lo que hace todos los cursos gratis de Google. La táctica son todos los cursos de Domestika que te enseñan a comprar Facebook Ads. Si ustedes quieren aprender esos chicos, hay un montón de lugares donde aprender gratis y pagados. Entonces yo, como el que diseña la empresa, no quiero estar ahí. Y mi invitación es que ustedes tampoco estén ahí. Porque como les decía, hay mucha competencia y ustedes pueden entregar mucho más valor si es que se enfocan en la estrategia y los fundamentos, no en la táctica. ¿Qué pasa si más encima todos los cuadrados de los fundamentos los junto? Tengo 12 cuadrados de fundamentos. ¿Qué pasa si los junto? Y esto fue uno de los descubrimientos de los últimos meses. Hay mucha gente que necesita entender esa foto. No el bosque social, no el bosque de contenido y comunicaciones, no el bosque de medios pagados, perdón, el árbol, no el árbol de medios, no el árbol de social, el bosque completo. ¿Porque? Porque gente me dice ¿Sabes que? Yo no sé lo que no sé. Cachalo power. No sé lo que no sé, no sé cuánto hay afuera. Entonces como no sé, no sé, parece trabalenguas, pero es muy power. Yo no sé lo que no sé. Vamos que despierta la cabeza. Entonces a los fundamentos, a los 12 fundamentos, le puse un nombre, le puse digital fast track o fast track digital o evoluciona Digital, lo que les decía es totalmente colaborativo, no tiene nombre, pero Evoluciona Digital es un curso de actualización de Evolución Digital. Grande Patricia Gianfranco, no sé si ha estado en suficiente webinar, pero los webinars hacen eso, como te van generando como la ansiedad. ¿Entonces mi punto de vista es que mucha gente que pasa lo que me dijeron los mapachines, está abrumada, que pasó tanto tiempo afuera de este mundo que dicen seis, que ya avanzó tanto que ya me queda afuera, dónde parto? ¿Quiénes son mapaches? ¿Quiénes son chantas? ¿Quiénes son canallas? ¿Quiénes son los buenos? ¿Cuánto debería pagar? ¿Por qué el curso de Amasti vale 10 lucas, 10 dólares y el de Kellogg vale 1500? Como los comparo, etc. Entonces creo que hay dos lugares interesantes. Uno esta evolución digital, donde ustedes pueden ver el bosque completo y el segundo paso es hablar de estrategia de las 12 disciplinas. ¿Por qué? Porque puede ser muy, muy, muy, muy, muy poderoso. Ustedes como una de estas herramientas para hacerlo indestructibles, que ustedes sepan hacer una Ponte tu estrategia de email, entonces van a ir a una entrevista, le digan ¿Cómo tú harías la estrategia email? Ah perfecto. Yo primero definiría cómo ayuda email al negocio, después vería qué cantidad de datos tenemos, qué salud tiene esos contactos, elegiría un software de contactabilidad y salud de bases de datos, diseñaría un equipo con gente de CRM, con gente técnica para que haga los HTML de los sitios, etc. Y después definiría cuál es la frecuencia qué le vamos a exigir a cada mail, si es de fidelización, si es de upselling, si es de cross selling, si es de inboarding, etc. Entonces el entrevistador va a mierda, este tipo sabe. ¿Si el entrevistador llegara a saber tanto como ustedes les dice, oye, pero cuál versión de Active Campaign te gusta más, la 5 y 6 o la 7? Da lo mismo chicos, da lo mismo que las herramientas cambian cada dos semanas. Esa no es la pregunta correcta de parte del entrevistador. Pero ¿Qué pasa? Muchos de ustedes han ido entrevistas, levanta la mano al que le pasó esto, donde buscan alguna subgerencia, gerencia de marketing, product manager, etcétera, y les dicen, mira, ¿Sabes que necesitamos que sepas de marketing? Haber lanzado productos, rentabilidad, diseñar presupuestos, todo lo de marketing, pero además e commerce, data analytics, manejo de equipos, contratación de programadores, etc. Y quedan así como pero no, no, yo no sé hacer esto. Ah bueno, entonces no sirven. ¿Cuántos de ustedes le han dicho más encima les dicen, oye, sabes que necesita un growth Hacker? Tú eres growth Hacker y tú decís ¿Qué es un growth hacker? ¿Tú eres experto en funnels y te arregla que se puso? Este es otro idioma, ¿Cachai? Y les pasa. Muchos alumnos me dicen seis que me han preguntado por los funnels y yo no sabía que era un panel y está totalmente perfecto. Entonces Evoluciona Digital, te sube este idioma para que sepáis antes de ir a una reunión que es growth hacking y que es un funnel. Pero si avanzáis en el proceso, tenéis que saber de cierta estrategia. Ahora, ¿Cuál es la pregunta que soluciona las cajas del medio de la estrategia? ¿Cómo diseñar una estrategia de growth? ¿Cómo diseÑar estrategia de e commerce? ¿Cómo diseñoR estrategia de medios? Mapachín me dice a mí en la pega me han pedido eso, ni siquiera en entrevista. No, claro, la pega también te dice, oye, levanten la mano con esta ¿A quién a usted le ha pasado que llega el jefe de ustedes que fue o a un asado con un amigo o a un seminario, o se compró un curso y llega el lunes hablando, la mitad de las weas que habla son verdad y las otras son puras chivas que hoy lo que necesitamos hacer, instalar el pixel en el pop up del CRM de HubSpot? Tenemos eso, Hagamos un metaverso. Un metaverso con NFT. No siga, pasa cada semana. Entonces no chicos, ustedes si conocen el bosque entero le van a decir, a ver jefe metaverso, bájeme 10 NFTs, bájeme 14 web, bájeme 20. ¿Vio lo que le pasa a Blockchain y a Ethereum? ¿Nos calmamos, OK? Hay mucha pega que hacer hoy día antes de meterse a todas estas cosas que está haciendo usted. Entonces, esto es como para armarlo ustedes para tener esas conversaciones y que no les pase que o en una entrevista o con su jefe o con una reunión, salen de la reunión, el 70% de la reunión no entendieron nada y salieron con 20 cosas que tienen que googlearlas para saber qué mierda están hablando. ¿OK? Ah, ¿Por qué volvemos al marketero T? Porque la idea es que ustedes entren al mundo digital como con el bosque completo, pero después decidan cuál es de las cajas de abajo quieren tomar, ¿Cachai? Van a hacer es la parte de arriba de la T, pero si ustedes tienen que definir cuál va a ser el palito de su T, ¿Cachai? Por tu RIP está por aquí. ¿Para dónde estáis trabajando ahora? Ya está trabajando en ICB, entonces ¿Tienen e commerce o todavía no? Ya, entonces probablemente RIPA va a decir, ah, OK, OK, OK, el sistema solar es gigante. No, pero ICB todos lo hemos comprado, Digital es el sistema solar, ¿Cachai? Pero Ripa que dice, oye, ¿Sabéis que? A mí me encanta esta empresa, me gusta el producto que vendemos, quiero seguir trabajando acá, Me tinca que el palito de mi té es e commerce, ¿Cachai? El penúltimo, el once, estrategia, probablemente email, porque email con e commerce son primo hermano, o de repente e commerce medios pagados, porque a lo mejor están, no sé en qué etapa están de la estrategia, pero si necesitan meter muchos usuarios nuevos, probablemente medios pagados va a ser la forma. Entonces medios pagados el que te va a servir. Pero hay gente que me está tirando los billetes por la pantalla. Pero mi recomendación chicos, es no los hagan los 12, es muy, muy difícil que necesiten los 12, probablemente necesiten 2 o 3 si quieren hacer los 12, hagan la wea que quieran con su tiempo. Mi recomendación es que sólo hagan dos o tres y que se hagan expertos en eso, para que sean generalistas, especialistas, pero conocidos. Por eso a este tipo 6 que hace que los e commerce exploten. Si algunos de ustedes quiere trabajar en Uber, Corner Shop, todas las startups nuevas, Justo Book, todas las mini unicornios que tenemos acá, probablemente va a tener que tener un growth, ¿Cachai? Porque tienen que meter usuarios nuevos, growth, cx, ¿Cachai? Y data, según ustedes quieren trabajar en banco, data con todo, analytics, email, los bancos hacen mucho eso. Entonces yo les voy a ir diciendo. Aguante justo. Yo les voy a ir diciendo mi recomendación de cuáles son sus palitos de sus tech. Esta otra T, alguien había tirado una T compleja. Esta otra Adolfo dice, me gusta La combinación Growth CX Data, maravillosa, preciosa. Hay unas T que arriba tienen marketing, Marketing no, digital Marketing, investigación de mercado, definición de producto, arquitectura, precio, empaque, análisis de participación de mercado, marketing nomás. Después traerlas de margen digital y después una T super digital. Por lo tanto chicos, ustedes ya saben qué desastre lo que vamos a ver ahora. Sólo un resumen de lo que hemos hablado, porque llevamos una hora. Una hora, claro, una hora. Así que esta parte la podemos pasar más rápido. Pero chicos, no quiero que sea de nuevo una clase. Esta weá es. Yo les esto es una propuesta para ustedes, ¿Cachai? No es hoy aquí está todo amarrado y ustedes no pueden operar. Si esto no es colaborativo, ustedes no van a acceder a un producto que les sirva y yo no voy a poder vender ningún curso. Tiene que ser colaborativo. Así que mucho más interesante para mí conversar. Y me acabo de dar cuenta de que este webinario de mierda debería haberlo hecho en Zoom, porque los puedo escuchar, pero ya estamos acá. Y Hyped Astro altísimo, claramente. Entonces, cualquier pregunta chicos, por favor, en verdad, sin miedo, tírenla en el chat. ¿Que es astro entonces? Ficha técnica. Acuérdense que esta presentación se la puede dejar. Es una academia de marketing. Marketing con foco en digital, obviamente, pero es marketing. Eventualmente voy a tener un curso de diseño de producto, ¿Cachai? De producto no digital, producto con foco digital y estrategia que súper claro que no voy a dar nada. De lo táctico, de lo que cambia día a día, que se encargue Benjamín y la conexión, Ellos están ahí con la agencia al pie del cañón. Primera línea. Problema de ellos. Los profesores son expertos en sus áreas y tiene experiencia práctica. Se llama Astro y no se llama Ernesto Jara, porque no soy el único que hace clases. Entonces hay gente que está invitada, gente que hace clases de temas de alguna de las 12 disciplinas y que es súper bueno en eso. Son compañeros míos en algunos programas donde hago clase. Pero ellos, todos ellos trabajan en eso el día a día. No son el emprendedor, o sea, perdón, el profesor de clases de emprendimiento que nunca emprendido. Todos tienen experiencia práctica porque lo que hacen el día a día es eso, el contenido. Es nivel MBA, magíster, Yo hago clases en el magíster ustedes van a recibir lo mismo que en la universidad, o en la Universidad de Chile, o en Kellogg y Columbia, que son los cursos que yo tomé, lo que se pasa afuera, ustedes van a recibir lo mismo acá. ¿Cómo es el formato? Son videos pregrabados para que ustedes lo puedan ver en la hora que quieran, el lugar que quieran, en el dispositivo que quieran, donde Los cursos no son muy largos, son 8 horas, pero 8 horas lo veo en un día. Si, es un misil, es un ladrillo en la cabeza verlo todo en un día. Pero son como. Son vídeos cortos, de cinco minutos más o menos, porque si no la atención se va, no te puedes mandar en un día, te muere como dos o tres semanas más o menos en entender todo el contenido. El diseño curso es colaborativo, por eso estoy ahora conectado con ustedes, porque independiente de que creo que me entendieron de qué se trataba Fast Track, Grande Karina, el feedback de ustedes es brutal y yo lo voy a incluir Fast Track, y me adelanto, no está listo. El punteo de los 12 módulos si está hecho. Y que quiero lograr con el curso también que incluye adentro, va a estar diseñado por ustedes. Entonces cualquier cosa que me manden acá, yo lo voy a incluir. Cualquier cosa que me manden LinkedIn, por mail, yo lo puedo incluir en el curso. Coder House igual, grande, tiene algunas cosas media mapache, pero igual la pega un montón con trabajos, pruebas y notas. No, no, mega punto que toma Ignacio acá. Yo hago clases en. Acuérdense, en posgrado mis clases empiezan a las 7 de la tarde, siempre terminan a las 10 de la noche. Es gente que está trabajando todo el día y que tiene, como todos nosotros, responsabilidades, familias y cachos muertos. Tiene que parar el taqui, sacar la relación técnica, lo mismo que todo. Yo creo que el aprendizaje continuo debería ser mucho más autónomo, en el sentido de que uno debe tener la disciplina de cómo avanzar en esto. Voy a tratar de que no se necesite juntarse en grupo con otra gente, hacer papers o presentaciones en la medida de lo posible. Y si a mí me deja tranquilo y ustedes están avanzando en el curso, voy a tratar de no pedirles más pega, porque encuentro que es atroz, Estoy comprando toda la pesca. ¿Qué más? Interacción con el profesor, reuniones masivas una o dos veces a la semana. Y de esto me voy a arrepentir siempre. Una o dos veces a la semana yo me voy a conectar dos horas más o menos, y ustedes preguntan lo que quieren del curso. Usted pregunta lo que quieran. Entonces cuando, no sé, Juan Pablo Remamoti de ISB, de ICB, me dice hoy, ¿Sabes qué pasa? Que siempre se nos cae el volumen en noviembre porque dale tal cosa. ¿Que haríais tú? Es una opción, onda que les pasa todo el día en las pegas. Una opción. Como también es hoy 6, que el módulo 4 no entendí y creo que se contradice con el módulo 6. Lo solucionamos ahí. Entonces, acceso a un humano real que diseñó el curso, van a tener, si yo le hago una actualización al curso, ustedes lo van a tener gratis para siempre, ¿Cachai? No tiene ningún sentido que algo que es de fundamentos o de estrategia cambie cada seis meses. Lo más rentable para mí es hacerles cursos de algo que sea obsoleto cada seis meses. Las herramientas, la metodología o no sé qué se puede hacer en TikTok. Antes eran vídeos de 15, después de 30, de un minuto, ahora estamos en 10 minutos. Yo podría vender un curso de cómo hacer TikToks, y como siempre cambia, se los tengo que vender siempre de nuevo. No es mi interés. Como los cursos míos son de estrategia y de fundamentos, no deberían cambiar nunca. Si llegaran a cambiar, igual van a tener contenido gratis siempre, con acceso ilimitado. ¿Hace charla, equipos de marketing? Sí, hago charlas, cobro carísimo, pero hago y lo paso muy bien. La última que hice fue Red Bull hace como un mes, estuvo súper excelente. Y los precios, chicos, les voy a mostrar como los precios que tengo pensado creo que deberían ser como bastante baratos, no deberían ser tan caros como algunos. Les hice un gráfico de los precios. Mira, sígueme. Algunos te llama Roberto o Susana, que son los nombres que yo ocupo como para referirme a ustedes. ¿Hay algún Roberto? ¿Susana? Bueno, mira, Roberto, fíjate, este es el gráfico. Sí, llegó Roberto. Hoy día hablé con un Roberto en LinkedIn, ahí está buenísimo. Bienvenido. Sí, en el eje Y, muy estratégico, poco estratégico o táctico. Y en el eje X, bajo precio y alto precio. Espero que esto sea como súper entendible para todos, qué es bajo precio y súper táctico. Los cursos gratis de Google, de Facebook y HubSpot son buenísimos. Son buenísimos para Benjamín y para Constanza. No le recomendaría Juan Pablo Rivamonte que haga uno de estos. ¿Para qué? Si él no va a comprar los ads de Facebook. A lo mejor para su emprendimiento de ropa de guagua. OK, dale. Pero para tu trabajo, el día a día, no. Entonces ese grupito bajo precio táctico, me siguen con todo ahí manitos para arriba. ¿Se entiende la posición y por qué se parecen? Sí. Buenísimo. Hartos méritos por allá. Maravilloso, muchas gracias. Siguiente grupo, y yo sé que a ustedes todos estos los conocen. Siguiente grupo. Creana, Domestika, Platzi, Coder House, que lo han nombrado recién y todos sus amigos, Udemy, Coursera, todos sus amigos son igual de tácticos, son súper especialistas, te enseñan una cosa súper bien, es como el palito de la técnica, pero no son gratis. 10 dólares, 15 dólares promedio. No sé si ustedes cachan esto, pero doméstica el promedio, el promedio de completación de los cursos en porcentaje. ¿Alguien lo quiere adivinar? ¿Qué porcentaje de todos los cursos comprados en Domestika ha sido terminado, ha sido visto hasta el final? Ocho dice Daniel. Quince, diez, cinco, trece. Buena. Diez, cuarenta. Diez, dieciocho. Y aparte el cuarenta que claramente una outlier fuera de la campana, treinta chicos no es diez. Los primeros como que le super achuntaron un montón. Diez, trece, cinco es súper, súper bajo. ¿Por qué? Y ahora de nuevo, perdón, pero levanten la mano, quién no tiene tres, cuatro cursos comprados ahí y todavía ni los abre, Los tiene comprado hace ocho meses. Pongan la manito. Yo voy a poner la mano, yo tengo cursos comprometera, yo voy a poner la mano en mi propio webinar, ¿Cachai? ¿Por qué? Porque te lo compraste. ¿Porque tú decís, sabes qué? Oye, me voy a hacer cargo de avanzar mi carrera, de aprender esta mierda marketing digital y el esfuerzo de 10 lucas es poco, igual son dos Starbucks, entonces lo hacía harta manito arriba. Entonces tu conciencia queda tranquila y está avanzando, está haciendo algo por lanzar en tu carrera, pero después cuando tienes que hacerlo, en verdad no lo haces, ¿Cachai? No, no hay coaches como tiene algunos cursos súper buenos y otros malísimos, ¿Cachai? Después si querés te hago el resumen. Entonces chicos, lo que a mí me gustaría es que los que los de ustedes que compran los cursos realmente lo terminen, ¿Cachai? Y para eso no puede costar $10. Ojalá que haya mucho más involucramiento Oye, pero Ernesto, pero vaya a vender menos cursos. Claro que voy a vender menos cursos, pero al menos la gente que los compre realmente lo va a comprar, se involucra, va a estar las llamadas conmigo martes y jueves y va a terminar el curso. Prefiero gente que salga y diga, oye, que yo hice un curso de Ernesto o con Mauricio o con Roberto, cualquiera de los profesores y súper, súper bueno, te lo recomiendo. No me interesa que compren el curso y no lo vean, me sirve de nada. Entonces chicos, segundo grupo, Creana, Domestika, Platzi también muy especialista, muy táctico, pero más caro. Esta plataforma está bacán, me gustaría escuchar gente ya, síganme en este grupo, vamos a ver si tiene sentido. Academia Metrix de Matías Villanueva, un crack de los ads de Facebook. Academia Addit, que es una agencia digital que además tiene curso. Entonces en el día a día practica, ¿Cachai? Ejecutan, entonces aprenden y después los convierten en curso haciéndola, que hacen súper buenos cursos de Shopify y de Facebook Ads. El amigo, ¿Cómo se llama? Ustedes saben, amigo haciéndola Oscar. Tiene un montón de experiencia y Fríos, no sé si lo cachan. Oski de greenglass, Fríos, que tiene un curso de Analytics. Hacer tu tiempo súper, súper bueno también. Pero ese grupo está en las 350 lucas, ¿Cachai? Los 350 dólares que claramente son, no sé, no 10, son 30 veces el costo de crear una doméstica Platzi. Pero tú sabes que estáis comprando súper, súper, súper buen contenido y cualquier cosa son tipos como que también tiene una Active Campaign que también está en el mismo rango, 350 lucas, pero obviamente va a dejar un código de descuento aquí antes que termine el webinar para que si alguien lo quiere hacer. Entonces tú compráis por 350 dólares este contenido que te sirve así de inmediato, al otro día lo puedes ocupar en tu en tu trabajo, pero está para acá a la derecha, está en alto precio y está el medio entre estrategia y especialista. A lo mejor algunos me van a decir, ¿Sabéis qué? Yo lo bajaría un poquito. Está más cerca de lo táctico y lo especialista, porque Javier te enseñ. ¿No es que te enseñe la estrategia de email marketing, te enseña a ocupar la herramienta ActiveCampaign, que está buenísima, pero es una herramienta, cachai? Oski te enseña a ocupar Facebook Ads. No es hacer una estrategia de medios, no es Facebook Adscript. Entonces a lo mejor ese grupo podría estar un poquito más abajo, pero está más a la derecha y más arriba que los que vimos. ¿Me siguen hasta ahí? Este último grupo, igual de interesante, la UAI donde yo hago clases, un negocio donde llevo clases. Kellogg, que tiene un curso digital, perdón, online de marketing digital súper bueno. Columbia, el MIT que tiene un montón, pero así hardcore. Cryptocurrencies, Data science y no sé, súper hardcore, pero claramente son otro nivel de precio. Todos parten los 1.500, 2.000 dólares para arriba. Otro nivel de involucramiento. Aquí te juntan con gente o presencialmente o digitalmente. Hay grupos de trabajo, hay entregables, hay papers, hay ejercicios, tenéis que armar una transformación digital en MIT, tenéis que armar una presentación, tenés que solucionar el problema a una empresa, etc. Mucho más estratégico, obviamente. Bracy era mi jefe en la UAI, muy bacán. Es otro nivel de involucramiento. Tampoco se sustituyen. Tú podías ser el de la UAI o el del Kellogg y el de Oski o el de Javier Eranzo. No son sustitutos, son productos distintos. Entonces, pregunta, entendiendo que están estos cuatro grupos donde hay unos gratis, hay unos un poquito. Un poquito de plata. Dos Starbucks. Está el grupo de. No, son dos Starbucks qué cuesta 350 dólares. Va a ser como él. El referente que cuesta 350 para decir seis que son como doméstica. Son dos Starbucks que cuesta un smartwatch. Zapatillas. ¿Que zapatillas te compras, Claudia? Una guitarra. Una guitarra. Dame un segundo. Perdón chicos, pero mi casa, mi gato quiere ver el. Se llama Bigotes. Bigotes. Hola chicos. Una tornamesa. Sí, sí, sí, pero algo más como. Más como común, ¿Cachai? Con Bigotes hace clases de usabilidad de UX. 350. Una televisión. Sí, sí, sí, sí, una televisión Ya, me gusta. 350. 40 pulgadas. Te compré chicos, chicos. 40 o 32 chicos, 35 piezas. Ya, chicos. Entonces tenemos abajo dos Starbucks, un Smart TV o 1500 dólares. 2000 dólares. Es un tenis, desde un MacBook Pro hasta un auto usado, una cartera, un pasaje. Claro, No, pero ponte tu. 3.500, 4.000, 3 millones y medio de peso, ¿Cachai? 3 millones. Me pasó otro nivel de lucas. Entonces ya cachamos presto. ¿Después les voy a mostrar, creo que se ve? Ahí está Pablo que me dice que muestra las zapatillas también. Zapatillas. Y obviamente hay una de esas que vale 350 dólares o más. No entra en detalles, chicos. La pregunta es ¿Dónde está Astro? ¿A ver si Fui buen explicando, ustedes me van a decir dónde está Astro? ¿Está a la izquierda o a la derecha de Metrix? ¿Está arriba o abajo de la UAI? En el medio. ¿En medio de qué? Justo al medio, Onda. A la izquierda de Academia Metrix. Más que Metrix. Punto medio, estratégico, Especialista, punto medio. Abrir la izquierda. A ver, vamos en orden. Entre especialista, táctico y estratégico, ¿Dónde está Astro? En el eje Y. ¿Dónde está Astro? Al medio. Arriba. Estratégico. Top más estratégico. Arriba. Perfecto. Estratégico. Perfecto. Y en precio ¿Está a la izquierda de quién? ¿Del grupo de Creana, del grupo Starbucks, del grupo Televisión o el grupo Moto de Agua? A la izquierda de la Academia. Entre Creana y Fríos. Al medio su LED. A la derecha de Creana. Hijos de su madre. Parece que lo hice bien, entonces lo puse muy estratégico. Más barato que las academias, pero más caro que Creana Y Domestika. ¿Platzi? Moto de agua. ¿Dónde lo viste? No sé cuánto habla. Moto de Agua. Yo no tengo moto. Excelente, me gusta. Me aman. Maravilloso. Te amo, Ernesto. Ya, me encanta. ¿Se acuerdan que les dije que igual tenía que ser como accesible, ¿Cachai? Yo creo que tiene que ser más barato que Metrix. Adit haciéndole. Sí, o sea, Janina, me encantaría que ustedes sintieran que me están asaltando, ¿Cachai? De que es como weón. Onda, está recibiendo mucho más de lo que cuesta esto. Si yo logro que ustedes digan, me siento mal de pagar esta weá, le voy a mandar más plata. Ernesto le hace una transferencia. Prueba superada. Canje por papas fritas Marco Polo. Y se ve. Ya me están comprando con comida. Cuánta caja de Profeta. Mira ese mapachín que vende un piso que se llama Profeta. Búsquelo Google. Pisco Profeta. Tírate la URL, ahora es tu momento. Max, manda los datos para la transferencia. No, pues, chicos, no hay transferencia hoy día. ¿Algo más interesante? ¿Y quién se? Porque estamos terminando. Ahí está. Pisco Profeta. Ojo, yo tengo un emprendimiento de fábrica de pastas. Pablo, a ti te ha servido todo lo que estamos hablando. Cripto también, lo que sea. El perrito Dogecoin. Ya, chicos, sigamos. Estamos terminando entonces. Resúmenes. Resúmenes. ¿Para quién es Astromarketing? Pregunta para ustedes también. ¿Para quién ES Astromarketing? Yo pensaba que era para Roberto y Susana, pero parece que no. Voy para allá. Personas que trabajan o que quieren trabajar en marketing, comunicaciones, creatividad, publicidad, startups, onda gente que trabajaran con el shop o que tiene su propio emprendimiento, como Pablo. Idealmente gente que ya tiene una carrera y tiene experiencia, no excluyente. Hay gente que puede haber salido el año pasado y quiere meterse, obviamente. Pero para mí lo ideal es que ustedes sepan de, como les decía, las cuatro P de antes y tengan experiencia lanzando productos, haciendo comerciales, lo que sea, sampling, etcétera. Y eso más encima sumarle arriba a las competiciones digitales. Se vuelven indestructibles para que no nos deje el tren. ¿Por qué? Porque hoy día están offside del mercado laboral. El mercado laboral quiere esto y ustedes tienen esto. Y cuando ustedes estudiaron sus carreras, nada de marketing digital existía, como hablábamos antes, venga tema, porque nos quedamos fuera. No estaba nomás. ¿Qué más? ¿Ustedes o algunos de ustedes sienten que no hay forma de subirse a esto, porque es tanto que es por donde me subo? Ya, la idea de hacer el fast track es que tú caches por dónde subirte cuando cachís que hay doce, y tú digas, OK, son doce, pero yo voy a tomar dos. Esa es la forma de subirse. No es poner en YouTube cómo estudiar Marketing Digital, porque ahí te metís en un agujero negro infinito, una madriguera de mapaches. Ahí te vamos a perder. No hagáis eso. Tú tienes competencias muy valoradas hoy día en el mercado porque tienes experiencia, tú ya trabajaste. Entonces sácate de la cabeza el competir con el Benja y con la Coni, que salieron el año pasado de publicidad, de periodismo o de lo que sea. Tú no compites con ellos y probablemente no tienes tiempo para hacer un diplomado en posgrado. ¿Es el para quién? ¿Quién soy yo? Qué lata. Pero súper rápido. No sólo tengo 20 años de experiencia, no solo llevo 6 años haciendo clases en posgrado de la Universidad Alfañez y la Universidad de Chile. Mil alumnos contentos, me han puesto súper buenas notas, pero me certificó y es la única certificación como me acre que existe en el planeta tierra. Digital Marketing Institute con American Marketing Association. Una certificación doble que tuve que hacer para decir, ya este tipo sabe lo que habla y más encima yo sigo siendo pega, todos los días tengo trabajos donde aplico todo esto, entonces estoy como vigente. El producto específico, no Astro Marketing, Fast Track Digital, que es la unión de los fundamentos, es un programa de nivelación, de actualización, el nuevo inglés, Antes para ser exitoso había que saber inglés, hoy día yo siento que hay que saber marketing digital. Cubre, como les decía, estas 12 principales disciplinas, los fundamentos, la parte de arriba de las doce, para que tú sepas el tamaño del bosque, ¿Cachai? Y orientado a personas con o sin experiencia que van a entender el ecosistema completo. Los que ya tienen experiencia van a decir, ah, ya, yo sabía de esto, pero no sabía tanto de esto otro, entonces ya sé dónde estoy. Y los que no tenían experiencia van a decir, ah, la mierda, esto es mucho. Ahora cacho porque es tan complejo, pero yo voy a elegir estas dos o estas tres, entonces pueden hacer su propia T, entonces como que no nivel a todos para seguir para adelante nuestras carreras, pero tomando decisiones como responsables y no andar googleando cualquier, Cualquier WEA. En resumen, Fast Track Digital son 12 módulos donde vamos a hablar. Voy al tiro sagrado. 12 módulos doNDe vamos a hablar de la definición de, por ejemplo, le voy a hacer el ejemplo al tiro. ¿Definición de email, rol en el ecosistema digital de email, conceptos clave de email, plataformas clave de email, interacción entre las disciplinas, onda, que tiene que ver email con data? Obviamente están súper relacionados. Y al final una introducción al diseño de estrategias, o sea, si ya tenemos todo esto, podríamos hacer una estrategia. ¿Claro, una introducción, no? La estrategia del segundo piso. ¿En que está Fast Track Digital? Estamos en esta llamada, el pre lanzamiento, donde estoy recibiendo un montón de feedback de ustedes, que hasta ahora son un montón de dedos para arriba, de las decisiones que haya tomado el equipo de Papa John's, que no sé si alguno del equipo de Papa Johns conectado. Son once, doce personas que les voy a hacer el Fast Track digital presencial, y ellos también van a dar feedback a tiempo real. Son 12 marketeros que están ejecutando marketing todo el día, producto, precio, empaque, promoción, todo. Y algunos tienen 15 años de experiencia como Roberto y Susana, y uno, Andrés, tiene un año de experiencia el año pasado y no tenía idea. Igual que lo encuentro insólito, son el siglo XXI y estamos en 2022 y todavía salen ingenieros comerciales sin saber de marketing digital. Espantoso. Y la idea es terminar el curso no lo he hecho y es una súper buena recomendación para ustedes que están pensando en emprender. Así que no hagan nada, no graben nada hasta que no sepan todo lo que hemos hablado. Hoy día lunes 25 de julio debería estar liberado. Sara dice, Ernesto, estoy haciendo diplomado en la UAI, Fundamentos, más metrics, más menciones, marketing internacional, ¿Qué opináis? ¿Cómo se llama específicamente el diplomado? Eso necesito el Papa Jones. ¿Cuántos son ustedes? Juan Pablo. Bueno, si queréis después hablábamos. Sara, ¿Te sabes el nombre específico? Es que hay un montón y se llaman medios parecidos, pero yo hago clases la UAI y los profesores son súper, súper crack. ¿Menciona el marketing internacional? No caché por qué, pero nada, hay lugares que me dan confianza, la UAI, la U, Andes, Unegocios, la Católica tiene súper malas referencias, lamentablemente la del desarrollo también. Hubo gente que. Pero tampoco hay como el líder, como en Chile, así como estos, como que no existe. ¿Tiene pensado hacer fast track con más empresas? No, como que no quiero ocupar mi tiempo. La gracia de esto es que dejarlo grabado y que venda sin que yo esté. Para que yo me pueda jubilar en 23 años, ser millonario y hacerme una cirugía plástica, ir a comprar cigarros y no volver nunca. Entonces si gasto tiempo físicamente estando con equipos, no lo voy a lograr. Voy a llamar al cirujano plástico como de los narco y que me cambie toda la cara. La respuesta es no, pero puede ser. Está abierta la abierta la puerta. Duda. Silvia dice, tengo una duda de la diferencia estrategia como pilar y las tácticas de estrategia. Ah, buen punto. No es que haya tácticas de estrategia, Sí, pero estrategia es el pilar más complejo porque tiene estrategia y abajo tiene una parte táctica que no tiene ningún sentido. Pero además cuando lo cortábamos, estrategia con estrategia, el más complicado de explicar. Pero en este yo tengo métodos, pasos a seguir, metodologías, que tiene una parte estratégica, porque tú tienes que ocupar toda tu experiencia, tu criterio, tu sentido común, tu conocimiento en tomar decisiones estratégicas. Pero todas las estrategias tienen una parte táctica de ejecución, que es lo que yo decidí, así se hace. Y esa parte táctica también hay que saberla, ¿Cachai? Porque tú no puedes diseñar una estrategia, pasársela al equipo, pasársela a la agencia y después ellos se dan cuenta que es impracticable que es inejecutable. Tú tienes que saber de tácticas de la estrategia. Es raro esto. Tienes que saber de táctica de la estrategia para hacer una buena estrategia, porque si no, no se puede ejecutar en una conversación más grande que esto. Pero haberme explicado, sí Silvia se cruza en un cuadrante, por eso lo hace más complejo. Adolfo dice, pregunta importante, ¿Lo visto en clases equilibra la teoría con ejemplos prácticos? Excelente pregunta. ¿Por qué? Porque como les decía, los profesores no son académicos 100% del tiempo, tienen trabajos reales con sueldos y jefes y objetivos, y en la noche hacemos clases. Entonces pasamos la práctica, la teoría, perdón, a la práctica. Entonces siempre voy a ocupar ejemplos prácticos míos de cosas que yo he hecho antes en estos 20 años, esas 50 marca en 12 países. Pero a mí lo que me gusta hacer también es un poco lo que estamos haciendo con Juan Pablo recién cuando yo sé que hacen ustedes, si hay un BB, tú trabajas en gobierno, trabajas en un retail con e commerce, y tú trabajas en un banco que recién está sacando su billetera digital. Yo puedo y trato de ejecutar ejemplos prácticos en cada uno de ustedes para que les sirva a ustedes mañana, si no es letra muerta. Entonces me obligo a estar súper como atento de en qué están las telco, en qué están los bancos, en que están las chequeras digitales. Estoy mirando las industrias todo el rato para poder opinar y para poder dar ejemplos prácticos. Así que sí pasa que uno estudiando siente que sigue el punto, luego te choca con la realidad. Día 1 y trabajo. ¿Por donde parto? Sí, Paolfo, ¿Cachai? Y lamentablemente hay mucho profesor que hace clases de cosas que nunca ha hecho. Danger, bandera roja. Traten de evitar eso. Ángela dice, de las empresas que asesora, ¿Cuáles son los rubros, industrias más difíciles? Los cigarros por lejos. Asesoría, una vea, Lucky Strike de British American Tobacco. Y la cantidad de restricciones que hay son brutales. Entonces tú decís que como hay tanta restricción de edad, etcétera, y ya no se puede hacer lo que se hacía antes, que era marketing masivo, no segmentado y público, y se pasó como al on premise, como todo lo que puede hacer adentro del Oxxo, adentro de los bares, ¿Cachai? El camino fácil era, ah, pasemos la digital. Pero ahora hay un montón de restricciones especialmente GDPR, de cómo manejar los datos del usuario. Entonces es un dolor de cabeza, lamentablemente. Chicos, terminemos y después nos quedamos las preguntas, porque en verdad no queda nada, literalmente no queda nada. Puse un que no andan, es un video. No sabía que esta plataforma no tira videos, pero este señor está haciendo así. Pero tengo dos cosas para ustedes. Una, una encuesta, vamos a ver si la plataforma se le puede. Se llama Intención de compra, obviamente, que es dado lo que les conté, y da la pregunta que ustedes tienen, ¿Cuán dispuestos están ustedes a comprar un producto así? No les dije el precio, les voy a decir el precio. Creo que. Y tengo unos coach gringos que tenemos esta siguiente pelea. Yo creo que debería estar en los 150 dólares, que dado que tenemos el dólar que tenemos en Chile hoy día, están más o menos 150 lucas. ¿Ciento cuarenta lucas que es? No es una tele, no es un celular, no son dos Starbucks, es plata. Pero si nosotros tenemos trabajo y ganamos tres, cuatro, cinco, seis millones, ya por Roberto, ponte las pilas, gasta 350 lucas en tu futuro, hombre, en que no te despidan, ¿Cachai? Perfecto, vimos los beneficios, etc. Y los otros, tengo la duda de si son 100 150. Lo que pasa es que los gringos, los que me asesoran, tienen otro nivel de precios. El 150 lucas de nosotros para ellos es 500 dólares. Ellos venden cursos de 2000 dólares así, ¿Cachai? Y yo trato de decirle, ¿Oíseis que estamos en Sudamérica? No es lo mismo. Entonces chicos, les voy a poner aquí Intención de compra. Vean en el. A ver si funciona. Hay una encuesta ahora en una pestañita que se llama Polls, ¿No? En el chat donde están polls. Y veo que ya están entrando las respuestas. Tengo un no me interesa, no hay nada, me interesa poco, no hay nada, indiferente, 25 me interesas, 21 lo quiero ahora, tengo diferente. Entonces, claramente tenemos una súper buena disposición a comprar top 2, como dirían los de investigación de mercado, porque el valor me interesa y lo quiero ahora. Es la mayoría. 79% de ustedes de los 74 conectados ya contestó. 79%. Maravilloso, me encanta. Chicos, entonces, y dado que se quedaron hasta el final, obviamente voy a hacer dos cosas. Una, que les voy a pedir a ustedes que pregunten y pidan la web que quieran. Esto es a la carta. Si usted me dice, oye nuestro, sé que no solo quiero casos prácticos, quiero que, no se, agarremos la empresa de uno de los alumnos y pasemos los 12 fundamentos y hablemos de esa empresa Bombacán. Cachai, no Ernesto 6 que no hagáis, no sé, dos, dos días a la semana, de dos horas hasta los días una hora porque de repente no puedo el martes, el jueves, aquí el momento que ustedes pueden, como dice se adelantó la Navidad, hagan la lista de Papá Noel, Visit Vascuero, Santa Claus. Entonces, tema uno, pueden pedir en verdad lo que quieran y no tienen que decirlo ahora, pero si se le ocurre algo mañana me lo mandan LinkedIn o en mi mail gmail ernestojara punto com me lo mandan el mail. Y obviamente por ser parte de los interesados iniciales y de la preventa, porque no está listo, acuérdense, sale el 25 de julio, en un mes más, hay un porcentaje de descuento importante para ustedes. Y voy a ver si se puede ver porque estoy aprendiendo. La plataforma si se la mando, que es Inscríbete en la preventa, donde hay un link, Oh, sale la pantalla, hay un link. ¿Creo que alguien me preguntó ahí donde vive esto? Hay una plataforma que se llama Kajabi que es para cursos online, que está pensada para esto. Entonces en verdad funciona increíble porque tiene el feedback de toda la gente que hace cursos en el planeta y allá pueden llegar y hay un formulario donde pueden poner obviamente su tarjeta crédito, su nombre y listo. ¿Y ese valor tiene un descuento? Si, es $99 solo para ustedes de aquí al viernes. Si se lo quieren mandar a su amigo, hermano, su papá, mándenselo obviamente, pero por estar acá y por ser parte y buena onda de los que me están dando feedback para diseñarlo súper bien, obviamente está considerado un 33% descuento, no 149 dólares sino 99. ¿Debe ser en dólares? Mega pregunta. Quiero decirte que no, pero porque ideal que pagué en cualquiera. Pero lo que pasa es que la plataforma, la pasarela de pago de la plataforma es Stripe. Stripe es en dólares. ¿Por qué? ¿Porque tiene que ser capaz de pagar una persona, El Paso, Texas, que habla español y se compra el curso o alguien en Chile cachai? Si es mega problema para ti y no tenís, no sé, Match o Tempo que tienen tarjetas como con dólares, escríbeme a Gmail en estojarco y vemos la forma. La idea es que no sea un impedimento para las clases en vivo presenciales. Ser bien honesto con los tiempos de las clases. ¿Son dos horas, son eso? Sí, sí, sí, sí. Son dos horas. Yo creo que en menos de horas no contestáis mucho. Lo que sí voy a hacer es que antes de esas clases ustedes me dirían mandar las preguntas, que no resolvamos las cosas ahí o que me expliqué algo ahí porque vamos a perder el tiempo de todos los que están viendo eso. Si vamos como a resolver preguntas concretas como del curso o yo te mando un vídeo antes porque hay unas plataformas para mandar vídeo pregrabado que está en Moneywell o te la contesto ahí pero necesito que me lo manden antes y que Javi te permite hacer eso. Ustedes pueden mandar cosas antes, cosa que yo ya llego contestando y optimizamos el tiempo de todos. ¿Match tengo y todas las del mercado deberían pasar? Sí todas las del mercado deberían pasar, no debería ser problema porque Stripe funciona en todo el planeta Tierra. ¿Habrá clases presenciales? Es una excelente pregunta. A mí me gustan caletas las clases presenciales. El problema no, un problema es que estos cursos son self paced como le dicen los gringos. Tú avanzas en la medida que tú quieras avanzar. Si lo quieres hacer en dos días lo puedes hacer en dos días, si lo quieres en tres meses, lo hace en tres meses. La otra opción se llaman cohort como generaciones, donde tú vas junto con un grupo de gente. Entonces cuando es cohort tú podrías de repente tiene una clase presencial porque todos están en el mismo momento del curso, ¿Me cachai? Pero como este no es cohort, yo podría tener una clase presencial pero tú lleváis el 20% del curso y otra persona lleva el 80% del curso y probablemente no le entregue el mismo valor a los dos. Si puede ser, no sé, una clase presencial con un master class, un invitado, grabar en vivo, marketing pirata, hay un montón de opciones para hacer cosas como entretenida y de interacción. Entonces Claudio dice no voy a estar, pero puedo ver luego online. Jacinto, ¿A qué te refieres? ¿No voy a estar pero puedo ver luego online? Esto se lo voy a mandar todo igual. La grabación se lo voy a mandar a ustedes. Y obviamente el link también para comprar los que logran comprar y en la primera semana compraba ya. ¿Alguien lo compró? ¿Quién dice compraba ya? Mapachín, ¿Cómo te llamas? Dame tu nombre que solo aparece Mapachín para hacerme Felipe para hacerte un homenaje, alguna weá. Jorge Lozada también lo compró al tiro. Algo les voy a hacer mañana chicos, voy a. Algún monumento digital en NFT les voy a hacer. Voy a. Chicos, no voy a fundar una ciudad con el nombre de ustedes, se llama Claudio, Jorge, Felipe. Una ciudad en honor a ustedes. Si esto va a quedar grabado, se lo puede mandar para que lo puedan ver con alguna lata. Igual puede mandar la presentación si la quieren ver como con calma. Y alguien hizo una pregunta súper buena, podríamos tener una red de contactos, ¿Cachai que sí, Pablo, funcionalidad de Kayabi, súper interesante, se llama Membership como miembros, donde tú podrías tener una especie de, le vamos a decir, un grupo de WhatsApp en esteroides, cachai, donde los participantes pueden entrar, hacer preguntas, compartir materiales? ¿Alguien dice, oye, sabéis qué? ¿Tengo este problema en el trabajo, onda, mi competidor hizo X, pero yo no puedo empatar ese producto porque mi fábrica hace y qué hago? Oye, ¿Ustedes han trabajado con esta agencia? Sí, no, no me gusta. Sí, o pregunta por tal persona, etcétera. ¿Yo encuentro increíble, cachai? ¿No sé si hay como disposición a participar en algo así, una especie de grupo de marketeros digitales que tengan las mismas dudas y como todos están en la misma, hay confianza para preguntar, aunque algo parezca una huevada, cachai? Pero sí, genial, próximo, ya, bacán, qué bueno que me dicen eso. Pero eso es si ustedes se tuvieran que loguear a una plataforma que la misma al curso o tenerlo en WhatsApp, cachai, o en Telegram, se loguearían. ¿La plataforma es infinitamente mejor, pero hay una fricción que tenéis que meterte a la plataforma, cachai? ¿Entonces una lata WhatsApp, y ahora tiene el teléfono, entonces lo hacendra tiene un grupo de WhatsApp, 300 personas, no sé si cumple el giro, no, porque desordenado, o WhatsApp no está pensado para eso, cachai? Entonces se mete, se meterían ustedes a otra plataforma donde está esta gente, cachai, que comparte el mismo lugar. La CMR me rebotó. Ya, Alexander le voy a poner mi mail de nuevo. Ah, oye, la CMR, yo tengo CMR, no sé si alguien te falabel. Acá en caleta de weas me encanta, pero en las compras internacionales la weá es una mierda. Yo compro caleta de cosas afuera porque todas las herramientas que compró para hacer marketing son de fuera y me rebota 9%, 9 veces de 10. Me rebota plataforma todo el rato. Si Scotiabank que te está robando el banco o la tarjeta se loguea, siempre aplica Discord. Discord es como compleja. ¿Hasta cuándo estará el link de la preventa habilitado? Hasta el viernes, si no me equivoco. Viernes. Muchas gracias. Lo puse viernes. ¿Necesito darles una pequeña sensación de urgencia, cachai? Yo pago toda la herramienta con la match, claro, match tempo. Tempo pasa en cualquier parte. Maravilloso. Pero claro, como es prepago no hay riesgo. Chicos, están preguntando muchas cosas, se me van. ¿Hasta cuándo ha habilitado el link de la preventa? Hasta el viernes. ¿El curso tendrá contenido adicional por pagar? No, no. Cualquier cosa que el curso tenga va en el curso. Si yo tengo el formato para hacer el formato de presentación va ahí. El checklist de no sé qué weá ahí. El PDF para toda la weá ahí. Lo mismo que hago con el newsletter que yo les regalo formato y artículo y toda la web, regalo, regalo, no tienen que pagar nada más adicional. ¿Qué más, qué más? Se bloquea siempre. ¿Yanina, con qué tarjeta estás comprando? Cuéntame. ¿Crea un grupo especial en LinkedIn? ¿Puede ser o no? ¿Cuántos de ustedes ocupan LinkedIn? ¿Los 99 son solo para el Fast Track? Buena pregunta. Daniela Toledo. Ernesto, me tengo que ir. Felicidades, está espectacular. Muchas gracias, te pasaste. Ya. ¿Podría ser un grupo en LinkedIn o no? Cerrado, obviamente, ¿Cachai? Te creo, te sigo. Muestra la venta de tu contenido. Gracias Claudio, que grande. Ya. Puta sí, podría ser modo ninja en LinkedIn. Si de repente hacemos un grupo en LinkedIn. Grande. Yanina. Sí no pseudo funa, funémonos. Ojalá. ¿Alguno de ustedes traje en banco la velocidad para la weá con las compras internacionales cuánto dura? Aproximadamente son 8 horas de vídeo. Y tú la si duras cuando tú creáis, si te drogáis, suficiente. Podría hacerlo en un día. Mi recomendación es que la hagan en cuatro semanas. ¿Algún certificado? Por supuesto. Haber certificado y eventualmente no está simbólico. Estoy cotizando una cosa que te deja hacer certificados que en LinkedIn está cotizando. Todavía no lo tengo resuelto, pero definitivamente va a haber algo simbólico. El JPG con tu diploma, eventualmente el certificado para que quede puesto en LinkedIn. Y alguien me tiene una idea que hacer un NFT donde está grabado en blockchain que hiciste el curso y lo lograste igual. Interesante. Gracias chicos. Gente que se va porque ya compró un NFT. Bien, Daniel exige ceremonias de titulación. Podríamos hacer una ceremonia de titulación todos con el esquema completo de vacunas, chicos, y la ceremonia de titulación la anima Sebastián Pérez Canto, que es súper buen animador el de marketing pirata. Y ustedes, claro, yanina, son la primera generación de astro. No, yo en verdad el 99. No, solo el 99 dólares no, solo el 33% de descuento. Todos los regalos que se me ocurran, ustedes van a ser los primeros en recibirlo. Todas las actualizaciones son gratis. Y cualquier cosa que yo sienta que es como un bonus track por haber estado acá. Todo para adentro. Todo para adentro, sí. A ver chicos, las herramientas son las mismas para todos. A mí me da lo mismo contarles cuáles son las herramientas que yo ocupo, porque no hay ningún valor en ocupar la herramienta. Ponerle talento a la herramienta arriba, ese es el valor. Entonces yo le voy a regalar todo lo que tenga y de todos los cursos que me han comprado, le voy a regalar toda la weá. No sé si han cachado que yo les mando artículos, pdfs y libros de weas que yo pagué y no le cuenten a esa gente porque no debería hacer eso. Pero yo creo que es súper bueno que todos lo tengan. El talento que le pone cada uno encima, esa es otra cosa. Felipe dice, listo, inversión, primera generación. ¿Sabéis que? Yo creo que voy a hacer un grupo que se llama Solo primera generación de Astro. Algo vamos a hacer con ustedes. Me encanta. Comprado dice, me voy a la cama llena de esperanza del futuro. Grande don Pablo. Michelle dice, muy bueno profesor, para el próximo lanzamiento mínimo una banda invitada que se llame Perfect Fit. Me encanta. Perfect Market Fit, El PMF se llama. No tenemos banda, o sea. Juan Pablo me dice, Ernest, seguimos. Oye, y nada, seguimos conversando. Mándame el mail a Jimmy Ernesto Jara obviamente algo vamos a hacer con los chicos de ICB a cambio de papas fritas. Que tiró mladinich lo de LinkedIn. Qué grande, Sergio, no sabía que estaba. Y tocan los curry. ¿Puede ser que la grabación de la primera generación de Astro toque los curry? Qué miedo. Gianfranco, muchas gracias, te pasaste. Y nada, oye, yo cancelé todo mi abultada agenda social de hoy día para responder preguntas, recibir recomendaciones. Ahí usted me pueden hacer preguntas como en privado. Si quieren hacer la anónima, creo que pueden hacerla ahí. Entonces el que necesite saber algo de los contenidos de Astro, de los siguientes profesores o de algo que está pasando en su pega, algo que lo podamos ayudar en el marketing pirata o con el newsletter, bienvenido. Silvia. Sí, si no te funcionó ahí pasó perfecto. Qué grande chicos. Se pasaron en verdad. Estoy como demasiado contento. Que heavy. Muy bacán. Me están mandando WhatsApp. ¿Está lista la cirugía? ¿Qué cirugía, Alexander? Ah, la cirugía. Oh, me voy a ir con sus 99 dólares y no me van a ver más chicos, No voy a comprar mantequilla. Vuelvo y vuelvo en 40 años con otra cara. Está perfecto. ¿Por qué te vas a levantar a las 5? Ánimo nomás. No sé qué decirte. En llamas. Repíteme el correo. Sí, por supuesto. Gmail. Al revés de gmail. Ernestojara. Com. Alguien me ganó el Ernestojara, así que tuve que hacer eso. Patricia dice que soy la luz que necesitaba. No, Patricia, soy mapache más que se leyó tres libros más que tú. Voy un poquito más adelante nomás. Sígueme. Pero yo tampoco tengo muy claro dónde vamos. Pero sígueme. Vamos. Piscina de churros para bigote. Grande bigotín. Sara, muchas gracias también. Francisco dice grande Astro, monstruo del marketing. Esto te pasaste, Francisco, por los halagos. Me encanta. Voy con el corazón lleno, la autoestima en Saturno. Y nada, chicos, seamos todos unos astronautas de este universo gigantesco del marketing digital, pero para que seamos indestructibles. Ayúdenme a definir cuál es el sinónimo. No es imbatible, indestructible es antibalas, algo, ¿Cachai? De alguna forma le vamos a decir, pero convirtábamos todos en imbatibles. ¿Qué más? Inscrito, excelente. Qué grande. Jorge Villota. Resiliente. Sí, sí, hay algo de eso, ¿Cachai? Hay algo de eso también, de esas cosas que decía el World Economic Forum. Heavy. Sergio la cagó heavy hoy. No weón, es que no me digan. Un honor ser parte de la primera clase chicos, soy un mapache y ustedes son 56, antes fueron 89 y es como me están. Yo casi que pensé que no iba a venir nadie, entonces estoy honradísimo que ustedes han llegado. No, siempre, claro, siempre ellos no, bueno, estoy pero en llamas porque vinieron, porque. Porque aportaron, preguntaron, me pasaron sus deditos para arriba, algunos ya se inscribieron. Me está el mejor día que he tenido desde el. Desde el 3 de marzo del 2006. Te conozco. Hola. ¿Fuiste mi cliente y ahora futuro profe, cáchate ese quién eres? Fuiste mi cliente, tú trabajabas en McCann probablemente. Siempre en beta. Siempre en beta chicos, acuérdense, espero la presentación con el link. Sí, acuérdense, va a salir todos los links dónde va a quedar esta primera. Alguna vez va a costar mía en este registro, vamos a hacer un NFT con este y lo va a vender a Elon Musk. Sea Bernal. Sí, pero sea sí sé que en el. Obvio que sí. ¿Pero ya te fuiste de esa agencia y desapareció, no? Obviamente. Y Seba de uno de los que está ahí siempre en LinkedIn poniendo me gusta y apoyando, Seba, Amladinich, un montón de gente que ha estado acá, así que bacán. Onda para el precio dice Pablo qué agencia de mierda. Nada, en su momento nos ayudaron un montón, hicimos trabajo súper rico, te tocó hacer una weá muy chora igual en algún momento. Y sí, sí, sé que está en inmobiliaria totalmente. Ya pues chicos, en verdad muchas gracias a todos a los que estén viendo esto que no pudieron venir, weón, no se pierden de nada. Ojalá que les guste o que esté alineado con lo que ustedes están buscando, igual que los que estuvieron acá. Cualquier cosa a mi mail que está en el chat, no sé si el chat queda en la grabación, lo voy a poner de nuevo acá, Gmail, Gmail, com, siempre en estohara punto com o en LinkedIn, pregunten cualquier cosa. Igual se echa de menos de trabajar en agencia. Sí, pero se te va a pasar rápido. Si volví a agencia se te va a pasar súper rápido, se van a pasar las ganas de dar vuelta. Yanina, buenas noches, grande todos los mapachines y vamos con astro que hay que pagar el arriendo chicos y hay que ir al colegio del Vicente y nos vemos el 25. De aquí al 25 yo les voy a ir contando cómo voy. Especialmente mañana después de lo de Papayos y Renato, si va el vídeo completo, la plataforma ya lo graba. Acuérdense que hay 15 minutos que estoy puro weando al principio, pero les va a llegar a todos. Adolfo dice muchas gracias Néstor por mi parte si en algún momento necesitas levantar el estudiante interesado, manda el link relleno de datos. Muchas gracias por el ofrecimiento, tú pasaste y nos vemos el infinito. Hasta el infinito. Hasta el infinito. Genial, Gracias Silvia, te pasaste. Ya chicos, desconéctense. Me encantó. Vayan a descansar, son las 10 de la noche, tuvimos mucho rato hablando. Chao chicos. Yes, good night. Gracias Mapachín. Abrazos, besos. Astros, no sé si decirles los astros quieren quiere ser un astro o un astronauta de una, no sé, pero algo inventar. Hay un nombre para nosotros manito, yo también me mantener una manito grande. Rodrigo, muchas gracias por estar manito. Excelente. Claudia me despedir de todos manito. Mapachín va a estar hasta las 3 de la mañana despidiéndome, pero es el compromiso. Don Pablo, Sergio Rosati, el que hizo el Star Trek. Vamos a ver igual. Ya chicos, se pasaron, Sí, un abrazo y nos seguimos viendo. El mundo digital de LinkedIn todos los días. Y compraron el 25. Ah, y los que no han comprado hasta el viernes aprovechen. 99 dólares. Puta se me olvide decirle una weá. No voy a hacer descuento jamás. No hay descuento. No voy a hacer esa cochinada de WEON. Esto vale 5 mil dólares pero solo por hoy 3.99. ¿Y porque Black Friday? 49 dólares. No weón, no me quiero cagar a la gente que pagó full price con un precio de mierda porque está inflado. Este 99 es solo por ustedes y nunca más va a haber descuentos. Me cargan los descuentos. Chao chicos.