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Two investors explain why rejecting a startup pitch isn't a judgment on the founders. A no comes from the investor's thesis and duty to their partners, not a prediction of failure. Many rejected startups succeed anyway, and that's fine.

Two investors explain why rejecting a startup pitch isn't a judgment on the founders. A no comes from the investor's thesis and duty to their partners, not a prediction of failure. Many rejected startups succeed anyway, and that's fine.
Cuando damos una opinión, una startup, decimos no nos gusta para invertir, no estamos haciendo un juicio de valor sobre el equipo ni siquiera estamos diciendo que creemos que no les va a seguir excelentemente bien. Nosotros como inversores tenemos nuestra tesis, el tipo de negocios que nos gustan, con el que estamos cómodos de analizar y que va en línea con lo que prometimos a nuestros inversores. Al final del día nosotros estamos haciendo un trabajo, somos gestores de inversión de los inversores que están atrás de mí. Entonces es muy importante y también que Creo que es clave para nuestro trabajo mantener como la humildad de decir, nosotros decimos que no a la mayoría, es por definición, es la naturaleza del negocio. Eso no significa que tengamos la razón y no significa que si nosotros no invertimos les vaya a ir mal.
Las probabilidades son que a mucha gente que le dijimos que no les va a ir genial. Claro. Eso está bien, no está mal. Es lo que más queremos. Es exactamente eso, está todo bien.

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