Passie voor mensen, ondernemen en reizen

Recorded conversation between host Hugo Bakker and guest Cindy van Wijk (Dutch). Cindy explains her mission—to help people overcome personal barriers so they remain vital and energetic—her path into entrepreneurship (registered at the Dutch Chamber of Commerce in February 2005), and the shift from interim management toward coaching and training. They discuss practical marketing strategies (focused outreach, LinkedIn/Instagram/Facebook, personal messages), a recent pilot course on 'verbindend coachen' that ran with 18 participants, use of NLP techniques for confidence/action, scheduling a fixed acquisition day (Tuesdays), and planned lead magnets (two e-books) plus a Q&A webinar announced via her newsletter.
Chapters
Ja, Cindy van Wijk die kwam bij mijn programma Leiders met een Missie en ik zag zo'n enorme drijf in haar en ze is gelijk ook met de pilot aan de slag gegaan. Dus ik heb haar uitgeroepen tot Leider van de Maan. Gefeliciteerd Cindy!
Ja, dankjewel!
Waarom denk jij eigenlijk dat ik jou uitgeroepen heb tot Leider van de Maan?
Waarschijnlijk, en dat wist ik, zoals jij het ook wel een beetje aangaf. Ik ben jouw programma gevolgd, Hein Luijers, met de missie en als ik iets doe en onderneem, dan ga ik er ook voor. Dus dan ben ik erbij betrokken, dan zet ik me ervoor in. Zowel voor mezelf, als ook voor alle andere mensen die onder andere bij jouw programma zitten. Dus ik denk dat het daar mee te maken heeft.
Oké, dus waarschijnlijk doe je alles gewoon wat je doet voor de volle 100%?
Ja. Zo'n beetje wel.
Ik had het ook al gezien, omdat in de leeromgeving kan ik zien wie er online is. En ik zag gewoon dat jij heel vaak online was in die omgeving, dus dat je echt de materie aan het opslurpen was en ook gelijk aan het toepassen. Nou, laten we eerst eens over WSS Cindy van Wijk, want je hebt je natuurlijk niet voor niks aangesloten bij Leiders met een Missie. Wat is eigenlijk jouw missie?
Mijn missie is om mensen te ondersteunen en te helpen in het ontwikkelen waar ze tegenaan lopen in hun eigen belemmeringen, zodat ze vitaal en energiek de rest van hun leven door kunnen gaan. En dat heeft zoveel effect, want als mensen zich ontwikkelen, ontwikkelen ze andere mensen mee in hun directe omgeving. Het is echt als een olieflet. Ze ontwikkelen de organisaties mee waar ze werken en ze helpen organisaties dat te bereiken qua doelstellingen en strategieën die zij weer willen.
Wat vind je zo mooi aan het helpen ontwikkelen van mensen?
Het mooie daar aan de mensen is gewoon mijn passie. En ik vind het fantastisch als mensen een reis maken, iets anders willen in hun leven of daar waar ze tegenaan lopen, daar verandering in te brengen. En als ik ze daarin mag begeleiden en daar wat setjes in kan geven, vind ik dat gewoon geweldig. Dat maakt de mensen mooi en om te zien op de gezichten en bij die mensen, van jeetje, nu ik dit doe, is er zoveel meer mogelijk.
We gaan dieper op de materie in. Als je live kijkt, laat ons gerust even weten dat je er bent door hoi of iets dergelijks te roepen. En als je dan je naam niet ziet verschijnen, dat je dan ook nog even je naam erachter zet.
En als je vragen hebt aan Cindy, stel ze gerust. En als je Cindy wilt opzoeken, cindyvanwijk.nl, daar kun je meer over haar vinden. Oh, ik zie al iets van in de comments. Hé, Jeanette. Goedemorgen, fijn dat je er bent. Goed. Nou, ik kreeg een beetje een flashback toen ik zelf begon met ondernemen. Het was Hugo Bakker, trainer en coach. Helpt u groeien?
Bij jou hoor ik ook een stukje van. Ik ben voor de mensen. Ik wil ze helpen groeien. Maar marketing technisch is dat nog best wel ingewikkeld. De hele wereld willen helpen om te groeien in van alles en nog wat. Wat is jouw reis daarin geweest? Waar ben jij tegenaan gelopen?
Waar ik tegenaan gelopen is van breed is het zoeken. Dus als je gaat bloggen, als je je bekender wil maken op alle social media's. Hoe zet je jezelf in de markt? Met welk onderdeel? Ontwikkeling is vrij groot. Ik zeg altijd ik help mensen in hun ontwikkeling qua capaciteiten. Dus dan maak ik hem al wel wat narrow. kleiner en mensen die burn-out zijn. Dus mensen die echt burn-out zijn, die help ik ook weer vitaal energiek te worden. Het leven stopt niet bij het werken. Het leven gaat als het goed is daarna ook door en dan wil je vitaal energiek voor zijn.
En dan kan ik inderdaad zeggen, ja dat ben ik, want ik zat in die burn-out. Gaat het over mensen die eruit zijn en voorkomen dat, of heb je dat nog wat specifieker gemaakt? Het is niet alleen burn-out, dat hoor ik je ook zeggen hoor.
Ja, burn-out is een gedeelte ervan. Soms zijn mensen echt compleet burn-out. Die help ik, het liefst natuurlijk de mensen die daarvoor zitten, die ze richting een burn-out zijn, als ze het al doorhebben dat ze die kant op gaan. En soms ook als ze eruit zijn en toch merken dat ze oude patronen weer oppakken. Dat als je, ja, het is heel simpel gezegd, als je doet wat je altijd deed, dan krijg je wat je altijd kreeg. Zoals jij, en dat weet je waarschijnlijk zelf ook, als je burn-out bent, bent geweest en je gaat erna weer precies hetzelfde doen, is de kans toch echt wel groot.
Onvermijdelijk zou ik bijna zeggen, ja.
Ja, dus dat wil je anders doen. En die inzicht aan mensen geven en daar nieuwe patronen welke patronen ze dan ook nodig hebben daarin te helpen. Dat vind ik geweldig. Het is eigenlijk altijd hun patroon. Het is niet hoe ik denk dat zij het moeten doen. Het gaat echt vanuit die mensen. Wat helpt hun? Waar hebben zij de behoefte aan?
Als coach ga je op zoek naar wat hebben zij nodig? Hoe kan ik hen helpen? Ik weet dat je inhoudelijk heel erg gepassioneerd over je werk bent en ik ben ook heel erg benieuwd naar je pilot. Ik denk de mensen die kijken en luisteren zijn ook vooral naar je ondernemersreis benieuwd en hoe je marketing en wat werkt daarin wel en wat werkt daarin niet.
Laten we eerst eens even kijken en hopelijk komen we ook tot wat inhoudelijk van je werk omdat je het leuk vindt om over te praten. Maar hoe ben je tot ondernemer gekozen? Ik las 2005, dus dat is al best een hele lange tijd, bijna twintig jaar geleden.
Ja, februari 2005. Ik was bezig met een nieuwe functie. Ik werkte als HR-manager. Ik was bezig met een nieuwe functie binnen een andere organisatie. De organisatie waarvoor ik werkte, daar had ik drie reorganisaties gedaan. Er bleven vrij weinig mensen over. Dus als HR-manager had ik ook niks meer te doen. En ik werd benaderd door een voormalige collega. Hij zei, Cindy, ik heb iemand nodig die iets kan opzetten. En ik heb heel veel voor start-up bedrijven gewerkt. Ik kom oorspronkelijk uit de hotelwereld. Heel veel voor start-up bedrijven gewerkt. Alleen wat hij nodig had, was niet mijn vakgebied. En de functie voor hoofdpno, dat ging niet door.
En ja, ik was iets van, nou, praten kan altijd. Dus ik ging met hem praten. Dat was op een donderdag. En toen zou ik ingehuurd worden door een andere organisatie. En ik wilde altijd al ondernemen, dus ik had zoiets van, ja, maar dan kun je mij ook rechtstreeks inhuren. En dat kon ook. Dus dat heb ik zaterdags aan de eettafel besproken. Met het idee, ach, daar vast kan altijd nog. En dat is 18 jaar geleden. Ik ben op vrijdag naar het Kamer van Koophandel gegaan. Op zaterdag ben ik op vakantie gegaan. Een week later teruggekomen en begonnen. En toen had ik een eigen organisatie.
Dus jij bent goed in besluiten nemen.
Ja, dat ging heel snel in ieder geval.
En jij was ook nog vrij jong, ook als ik wat voor functies je toen al deed en wat voor klus je toen kreeg. Of zie je er gewoon heel jong uit dan nog?
Ja, ik ben nu 53.
Dan heb je toch op die jonge leeftijd al best wel pittige klussen gehad. Ja.
Wat ik ook een soort van uithoor is van je werd gevraagd eigenlijk. Iemand benadert jou. Blijkbaar deed je dingen al heel goed en werd dat gezien. Denk je dat dat in het ondernemen misschien wel, ja, dat is een soort van ja en nee vraag hoor, Hoe belangrijk is dat in het ondernemen, dus dat je goed in je vak bent?
Ik denk dat dat wel heel belangrijk is, dat je goed bent in je vak.
Zo kijk ik ernaar. Als jij niet goed bent in je vak, of slecht bent in je vak eigenlijk, dan word je één keer gevraagd en daarna stopt het.
En het is een ons-kent-ons-wereld.
Dus als jij het slecht doet, Word je A. niet meer teruggevraagd en B. ik vertel het door en zo rolt het balletje verder. Dus ja, ik denk dat het belangrijk is. Persoonlijk vind ik het gewoon belangrijk dat je doet waar je zelf heel erg gepassioneerd over bent. En door die passie zorg je er ook voor dat je verder gaat, dat je het goed wilt doen.
Ja, is ondernemen eigenlijk zo simpel? Wat doen we eigenlijk moeilijk met al dat online, op social media, jezelf profileren en weet ik het allemaal niet.
Ja, het is van deze tijd. Het is dan nog, moet je wel heel erg goed zijn. Je komt ergens, ik denk dat social media je heel ver brengt. Grotere bekendheid. We hoeven niet allemaal meer face to face. Hoe fijn het ook is. Ik ben zelf nog steeds wel iemand die het liefst face to face doet. Alleen dit is ook face to face geworden. Want we zien elkaar nog steeds. Het is online samen.
En ik denk dat daardoor de social media's ook heel belangrijk zijn om je als organisatie te profileren. Zodat mensen en organisaties je weer weten te vinden.
Het klinkt als van, ik heb dat ook omarmd. Ik ben ook maar op social media gegaan. Wat zijn jouw stappen daarin geweest? Hoe ben je begonnen op social media? Toen al in 2005 was er nog net LinkedIn al, volgens mij, of net niet?
Ja, ik ben wel met LinkedIn begonnen. Ik heb er eigenlijk weinig gedaan. Social media, ik vind het heel erg leuk.
Ik link in, dat beheers ik nu tussen aanhalingstekens, maar ik blog erop, ik schrijf erop. Daar weet ik wel mijn weg in te vinden. Met Instagram ben ik echt nog lerende. En Canva ben ik ook nog lerende in van oké, hoe kan ik Canva weer gebruiken voor de social media's. En wel mijn Instagram en Facebook zijn gelinkt. Maar voor mij is vooral het zakelijke gedeelte echt via LinkedIn. Daar haal ik ook de meeste... Ja.
Zou genoeg kunnen zijn misschien wel. Toch?
Ja.
Maar ik heb laatst aan een podcast meegedaan. Nu hier live. Allemaal nieuw en allemaal interessant om te doen.
Ik zag dat plaatje, dus blijkbaar kwam je voorbij. Je was in een podcast met volgens mij drie andere mensen. En dat had je gepost en dat heb ik gezien.
Ja, dat klopt inderdaad.
Was je voor die podcast gevraagd of hoe is dat gegaan?
Dat is vanuit de NVNLP, dus de Nederlandse Vereniging voor NLP. Die hadden een oproep geplaatst in hun achterban van we willen NLP meer onder de mensen brengen en wat doe je daar nou eigenlijk mee in het dagelijkse leven? En als je geïnteresseerd was, kon je daarop inschrijven. Toen heb ik gezegd, het lijkt me hartstikke leuk. Ik heb nog nooit een podcast gedaan. Geen idee, maar kom maar op. Dat is ook wel een beetje hoe ik ben. Als het interessant is en ik zie het als een uitdaging, dan vind ik het alleen al leuk om te doen.
Ja, en dus was je van harte welkom. Dus een stukje enthousiasme is ook gewoon heel erg handig om te hebben.
Je bent laatst bij de Leiders met een Missie aangesloten. Je hebt een missie, je wilt die missie verspreiden. Wat was voor jou nou belangrijk om die stap te zetten? Wat wilde je leren? Wat wilde je eruit halen?
Kijk, 18 jaar geleden ben ik begonnen vooral als interim manager. Negen jaar geleden ben ik daarnaast mijn coachingspraktijk op gaan starten en nu langzaam had ik steeds meer trainingen gegeven en ook vanuit die richting ben ik bij leiders met de missie aangesloten. De reden, meer focus op dat gedeelte zodat ik eigenlijk het interim management heb ik zo goed als voor wel gezegd, maar maakte wel een groot deel van mijn omzet uit en ik wil natuurlijk met trainingen en coaching ook die omzet gaan halen. Dus dat is voor mij de reden geweest om het Leidens met een Missie aan te sluiten. Ik had me ergens november, december opgegeven, dus januari voluit. Een beetje agendatechnisch wat ruimte maken. En toen kwam jij in februari al met de Pilot Challenge. Ik denk nou, no time like the present. Dus volop ingegaan. Die heb ik dan samen met iemand gedaan, had ik ook gezegd. Waarbij we eerst iets hadden, nou dat doen we wel ergens in juni. op jou aanraden van nou kun je hem naar voren halen en uiteindelijk in drie weken tijd waarvan een week mijn wintersportvakantie was hebben we het opgezet uitgerold en dat was 6 maart geloof ik zijn we gestart en in vijf weken tijd vier trainingen gegeven een blok van vier trainingen waarin we hem dus én nog moesten... Nee, we hadden de mensen, maar we moesten hem én geven én schrijven. En afgelopen donderdag hadden we de laatste.
Gefeliciteerd! Ik weet nog dat je vragen stelde van... Hé, en ik ga volgende week op vakantie. Ik weet niet meer hoe het gesprek toen verder ging, maar als je nu dan op terugkijkt, denk je van... Ja, ik ben blij dat we toen die stap hebben gezet, want nu is het al gewoon afgerond. Het is klaar.
Als je nou terugkijkt, je had 18 deelnemers. Wat maakte dat het zo'n succes was?
Ik denk het onderwerp verbinden met coachen.
Wat wij vanuit het veld terugkrijgen is van coaches en leidinggevenden dat ze soms niet weten hoe ze de verbinding moeten maken. Of als ze verbonden zijn dat ze zo in het verhaal worden gezogen. Dat coachen weinig meer terecht komt, omdat ze zelf helemaal in het verhaal zitten. Hoe ga je daarmee om? Welke handvatten? Welke gesprekstechnieken? Daar gaat de training over. Ik denk dat het onderwerp gewoon heel erg aansprak. De titel sprak aan, verbindend coachen.
Want we hebben door vanwege eigenlijk ook de korte tijd bestemd. Ik heb twee keer een mailtje eruit gegooid. En nog niet eens naar alle mensen die ik ken of die in mijn contacten staan. Alleen mensen waarvan ik dacht, nou, zou wel eens interessant kunnen zijn. En ik denk dat er nog zes mensen waren die mee hadden willen doen, maar die niet konden, omdat wij hem vier keer op een donderdag hadden.
Als je dan allemaal MT's daar hebt staan, vier keer een MT missen wordt niet echt gewaardeerd.
Dus er komt nog een tweede groep, begrijp ik.
We zitten deze week al om te kijken welke kleine aanpassingen gaan we doen en wanneer gaan we hem verder uitzetten. Absoluut. We gaan hem zekers nog meer geven.
Het is eigenlijk, je hebt zo simpel twee mailtjes gestuurd, maar ik weet ook dat je nog wat andere manieren hebt gedaan om mensen te bereiken. Helma zegt knap dat je zo snel actie hebt ondernomen. Super.
Dank je wel Helma.
Ja, ik heb ook op LinkedIn gepost. Ik heb op Instagram gepost en Facebook dus. Absoluut, dus daar hebben we wel op gepost.
En vooral dus PB'tjes gestuurd.
Ja, persoonlijke berichtjes.
En die werken het beste.
Ja, het belangrijkste wat ik eruit haal is dat jij zelf gewoon echt bewust na hebt gedacht van voor wie is dit interessant in mijn netwerk. En dan is het zo'n specifiek iets, dus doelgroep is helder, prikkelende titel, er zit iets van een pijn in, iets wat mensen willen leren en bam. Want zo mega groot is je netwerk volgens mij niet. Geen advertenties, vraagt Helma ook. Nee, geen advertenties, nee. Dus als je dat zo hoort, dan zou je toch zeggen, iedereen moet dit kunnen?
Ja.
Dus iedereen zou Leiden van de Maand moeten kunnen zijn?
Absoluut.
Wat maakt, denk jij, dat niet iedereen dit doet?
Ik kan mij voorstellen, een stukje angst.
Een stukje, dat was het voor mij, dan val ik mensen lastig hiermee, dan zitten ze er wel te wachten, al dat soort gedachten, en ik heb ze allemaal gehad hoor, ik heb een heleboel belemmerende overtuigingen voorbij zien komen, en toch gewoon gedaan.
Heb jij je eigen NLP tools op jezelf losgelaten? Hoe ziet dat eruit? Vertel.
Hoe ziet dat eruit? Nou, ik moet heel vaak denken aan de film van We Border Soon, waarin het gaat over 20 seconds of insane courage. Je hebt alleen maar 20 seconden nodig van insane courage, van ongelooflijk klef, om te doen wat je wilt doen. En dat zinnetje, die overtuiging, die helpt mij vaak. met dat soort dingen. Maar echt, als ik kijk naar de NLP voor mezelf, dan ga ik echt naar van oké, wat kan er nou gebeuren? Wat als? Dus ik probeer zoveel mogelijk beren op te ruimen of te kijken van ja, zijn ze handig? Zijn ze niet? Dan zet ik ze aan de kant. Of wat willen ze me vertellen? Wat kan ik ermee? Hoe kan ik het gebruiken?
Ja, mooi.
En daar gebruik ik NLP voor. Is het dan ook?
Ja, het is dit wat in de weg zit. dat opruimen. En dus wat zou je, stel nou, ik weet niet of het zo is hoor, Helma, en we hebben een Helma en die wil wel, maar ze komt er niet uit, ze zet niet de stappen. Wat zou je haar aanraden?
Allereerst is bij jezelf na te gaan, van kijk, wat houdt mij nou echt tegen? En als je dat weet, Wel, zou.
Ik zeggen, maar... Cindy van Wijk.nl.
Cindy van Wijk.nl. Kijk, wat wij bijvoorbeeld bij Leiders met een Missie wel doen, is op de maandag dit eventueel inbrengen. Hier loop ik tegen aan. Welk advies kun je me geven? Of jij zit er met een groepje anderen, of spreek er met mensen over die je heel goed kent, van, kijk, wat houdt je nou echt tegen? En wat mij heel erg helpt, is van, wat kan er nou eenmaal gebeuren als ik het wel doe?
Dus ik stuur die mailtjes. Ik zie wel wat er gebeurt. Ik was nog bezig met die berichtjes versturen via WhatsApp. En ik kreeg al, ik denk dat ik bij de vierde was. En ik had al twee response terug van joh, wat interessant, wat leuk. Stuur mij informatie. En dat is echt niet gelogen. Het is gewoon zo grappig dat dat gebeurde. En daar word ik enthousiast van en ga ik door.
Dat bevestigt dat het goed is. Heb je ook vervelende reacties gehad?
Geen enkele.
Oké, wel natuurlijk dat mensen niet reageren. Ik vul het maar even in met natuurlijk, want dat is nou even zo.
Ja, echt overwegend als ik kijk naar hoeveel mensen ik heb aangeschreven, hoeveel reacties ik heb teruggekregen, mensen die erover nadenken. Ik denk dat ik qua respons gewoon wel of niet geïnteresseerd ben, want ik heb ook niet voor mij veel plezier. Ik denk dat ik 50-60% respons hebben gehad. Dat is echt heel hoog.
Denk jij, hoe komt het zo hoog?
Het is mijn eigen netwerk. Ik ken die mensen. Dus ik heb het van daaruit wat kleiner gehouden. En nogmaals, het is mijn eigen netwerk. En wat ik wel doe, is ik onderhoud mijn netwerk. Niet alleen met dit soort mailtjes, maar ook gewoon eens eventjes bellen. Ik ben in de buurt, komt het uit? Hoe is het met het gewone ouderwetse netwerk?
Je bent misschien al een paar jaar aan het lanceren geweest van deze cursus, om het zo maar te zeggen. Ja, dat is goed om te beseffen. Dus een netwerk hebben, maar dat ook gewoon continu onderhouden. En hoe zie je dat voor je in de toekomst als jouw netwerk steeds groter en groter wordt? Je kan natuurlijk niet meer met iedereen een bakje koffie doen en persoonlijk contact houden. Of zie je dat tegenop? Kun je schetsen wat jouw toekomstbeeld is?
Mijn toekomstbeeld is dat ik inderdaad niet met iedereen een kopje koffie kan drinken. Waar wel nog steeds, of via de nieuwsbrief, of een keer een mailtje, is het er maar eentje in het jaar, gewoon een kort contactmomentje hebben. Ook al groeit het netwerk, ik denk dat is voor mij heel erg belangrijk. En dat is wel, ik luister altijd heel erg sterk naar, oké, wat is voor mij belangrijk in mijn contact met de mensen en met mensen onderhouden. En soms heb je gewoon een paar jaar geen contact. Dan stuur je weer eens een keer een berichtje of een belletje van nou, we hebben al heel lang geen contact gehad, maar hoe is het met je?
Ja, dat nu al eigenlijk weten van nou joh, het hoeft niet elk jaar. Dat geeft ook weer lucht.
Ja, mooi. Als je nou terugkijkt, want vanaf 2005, dat is al zo'n lange tijd. Wat zijn nou, als je met vallen en opstaan hebt geleerd, wat zijn nou jouw grootste lessen? Of als je zou moeten kiezen één allergrootste les in jouw ondernemersreis? Het is best wel een clichévraag eigenlijk, maar ik vind het wel leuk.
Ja, het is heel erg leuk. Ik denk, wat is mijn grootste les in ondernemen?
Maar grootste les is dat het echt een uitdaging is. Het is jouw input die zorgt voor een output.
Ik heb echt wel eens momenten waar ik denk van, ik heb echt even geen zin in, in dat hele ondernemen, die weer een keer de acquisitie moet voeren. En zeker is koude acquisitie niet mijn grootste en mijn sterkste kant. Maar dat maakt wel, als ik daar de energie ook een keer in steek, en in het netwerk, dat zorgt voor het ondernemen, dat zorgt voor een output. Als ik er niks aan ga doen, dan gaat die telefoon niet rinkelen. Dat is een hartstikke cliché, maar dat is voor mij wel de grootste les. Wat ik erin stop, komt er voor mij ook uit.
Ja, en dan zeg ik zelf altijd tegen mezelf dus van, ik ben verantwoordelijk voor wat er op mijn bankrekening staat. Dus als er niet veel op staat, dan had ik het anders en beter moeten doen.
Ik weet het. Jij had toen op een gegeven moment, na elke zes maanden zo'n, nou heb ik even geen zin meer.
Niet doorvertellen.
Maar die momenten heb ik toen ook geschreven. Die heb ik absoluut in 18 jaar gehad. Toen dacht ik echt van jeetje, wat wil ik doen? Ik heb twee economische crisis overleefd. En dat was echt geen, geen grapje die tijd. Dat was echt een uitdaging. En toch doorgegaan, mede dankzij de steun van mijn partner. Want dat is dan ook belangrijk, dat je die helpt.
Dat is zeker helpend. Heeft hij een baan, een inkomen? Ja. Dat helpt dan natuurlijk. Maar gewoon fijn om te hebben dat iemand achter je staat. Want je hebt het waarschijnlijk over 2008, 2009, toen het even flink crisis was. En toen nog een keer in 2014 of zo?
Zoiets. Ja, 2015.
Vooral in het interimwerk, wat jij deed natuurlijk.
Ja, je was de eerste die eruit ging, logisch. En ook bedrijven die jou wel wilden inhuren als interimmanager, voor de hogere posities, echten dan voor een junior huurtarief. Dat gaat niet werken. Dus daarin ben ik heel stellig geweest door te zeggen van joh, dat ga ik niet doen. Want ik kan dat ook niet maken naar mijn andere klanten die wel gewoon mijn uurtarieven betalen. En dat is ook een andere les in het ondernemen. Blijf wel dicht bij je eigen waarde. Blijf doen wat voor jou werkt en waar jij achter staat. Net als met dat uurtarief. Ik had ook heel graag willen werken, alleen ik kon het niet verkopen naar andere klanten.
En dan maar een keer een neef verkopen.
En zag je toen de bodem van je bankrekening dichterbij komen? Wat deed het met je?
Dat maakte me heel erg onzeker.
Onder andere nog een keer, dankzij de steun van mijn partner kon ik wel gewoon doorgaan met ondernemen. Hebben we echt gesprek gehad van wat ga ik doen?
En ik ben blijven netwerken, blijven netwerken in die tijd. Ondanks dat er weinig binnenkwam, ben ik wel continu de hort opgegaan in die tijd nog, om ergens een kopje koffie te gaan drinken. Vooral om te kijken, wat is er bij jullie nu aan de hand? En soms gratis adviezen, heb je daar en daaraan gedacht.
Ja, precies. Gewoon geven, geven, geven.
En uiteindelijk zijn ze teruggekomen. Ja, uiteindelijk zijn ze teruggekomen.
Jij hebt het interim natuurlijk losgelaten nu, dus jouw training en coaching mag nog verder groeien. Dus eigenlijk zou je ook weer op een soort van herhaling kunnen, dus van netwerken, netwerken, netwerken. Wat is jouw plan daarin nu of wat is je structuur of hoe doe je dat nu, zodat het werkt voor je?
Ja, wat ik ben gaan doen is zeg maar op één vaste dag in de week, ...plan ik eigenlijk al mijn... Dankjewel.
Ja, sorry. Ik zie het nu pas, maar dankjewel Helma. Leuk dat je zo actief meedoet.
Ja.
Wat ik dus op de dinsdag... Vandaar dat ik makkelijk kon schuiven voor vandaag... ...maar ik heb hierop mijn vaste dag eigenlijk... ...waarin ik acquisitie doe. Dus dan kan ik naar klanten gaan. Ik kan belletjes plegen. Ik werk ook voor de traumaopvang. Dus dan ben ik ook nog flexibel mocht ik een keertje uit moeten vliegen als trauma coach. Dus dat doe ik altijd op de dinsdag. Daar plan ik zoveel mogelijk niks op in. Zodat ik dedicated met mijn onderneming bezig ben. En dat werkt z'n vruchten nu af. Vorige week had ik toevallig de hele dag dat ik een training gaf. Ja, dat kwam dan niet anders uit. Nogmaals, dinsdagen zijn voor mij zo'n beetje de dagen dat ik misschien een keer een cliënt zie, maar vooral met ondernemer.
En de boodschap is dus eigenlijk van, plan het in. Het ondernemen, het werken aan, het netwerken. Plan het in. Of het nou dinsdag is of elke dag een uurtje. Maar wees er bewust mee bezig. Bouw eraan.
Ja, voor mij werkt zo'n dag of halve dag of driekwart dag het beste. Als ik hier een uurtje of twee uurtjes doe, dan ben ik ook nog gerust geneigd om te zeggen, oh, maar dat verschrijf ik wel eventjes.
Oh, dat heb jij ook.
Ja, zeer zeker heb ik dat. En dan vergeet ik dat ik ook nog een onderneming heb waar het een en ander voor gedaan mag worden.
Gedaan mag worden. Jij hebt nog geen weggever. Wat je bij ons leert een digitale weggever te maken. Nou komt het er misschien wel aan.
Wat zou dan jouw idee daarbij zijn? Want als mensen hiernaar luisteren willen ze natuurlijk ook over dat online ondernemen leren. Dus dat betekent eigenlijk wie wil je aantrekken en wat zou je ze dan gaan geven?
Ja, dat is nog steeds een struggle. Heel eerlijk gezegd, dat is nog steeds een struggle. Wie wil ik aantrekken? Nou, mensen die echt bezig zijn met hun eigen ontwikkeling en daar waar ze tegen aanlopen. En dat zijn vooral leidinggevende, teammanagers.
Coaches en ondernemers.
Ja, dat zijn al verschillende.
We zijn aan de downsize, hè?
Ja, mooi.
De eerste weggever die op de lijn staat voor volgende maand is om een of twee e-boeken te schrijven. De een over verbindend coachen en de andere over vol zelfvertrouwen presenteren. Daar heb ik ook twee trainingen dan voor.
Nou, het is mooi dat je dit voorbeeld geeft, want ik denk dat er heel veel mensen zijn die niet kunnen of willen kiezen tussen die verschillende dingen. Trainen en coachen, dat zijn eigenlijk al twee verschillende activiteiten, maar dan heb je verschillende trainingen, verschillende onderwerpen waar je passie voor voelt. Maar dat betekent dus ook gewoon, je kunt twee verschillende weggevers maken en wie de ene downloadt, die heeft waarschijnlijk interesse in die training en wie de ander downloadt, die heeft waarschijnlijk interesse in die training.
Opgelost.
Ja, en wat ik nu als weggeef voor mensen die erin geïnteresseerd zijn, die dit luisteren en kijken, is dat ik binnenkort wel gewoon een uur vrij wil maken voor een vraag, een Q&A, als het gaat om NLP en ondernemen en NLP en wat het je als persoon kan brengen.
Ja, leuk! Gooi het in de lucht, maar kunnen ze al ergens aanmelden? Heb je al een nieuwsbriefdingetje of zoiets?
Ik heb bij de blog, als je gaat kijken bij de blog bovenin, dan kun je ook naar de nieuwsbrief.
O, wacht zo. O, daar zie ik nieuwsbrief.
Ja, sorry. En daar kunnen ze zich aanmelden voor mijn nieuwsbrief.
Ja. Nou, dat moeten ze dan maar eventjes doen, hè?
Ja, lijkt me heel goed. Even kijken, volgende week komt een nieuwsbrief, nieuwe nieuwsbrief uit. En daarin staat dan ook de datum waarin ik die webinar van een uur doe voor Q&A over NLP ondernemen, NLP en het dagelijkse leven. Omdat veel mensen nog steeds denken dat NLP alleen is als je wilt gaan coachen. En het is zo'n nuttige tool voor je dagelijks leven.
En dus ook voor je ondernemers.
En dus ook voor je ondernemer. En dus ook voor wanneer je leiding geeft.
Ja, nou dat is mooi om op die manier nu in te steken. Dus als je Cindy wilt volgen en je wilt meer leren over het ondernemen en gebruik maken van haar kennis en ervaring, meld je dan even aan. Voor de nieuwsbrief op Cindy van Wijk even bovenin bij het blog doorklikken. Goed zeg. Nou, ik hou meestal deze gesprekken op ongeveer een half uur. Daar zitten we nu op. Mensen, als je nog een vraag hebt aan Cindy, stel hem nu. Dan kunnen we die nog eventjes meenemen. Ik vind het altijd leuk als het interactief is.
Mijn laatste vraag aan jou, Cindy. Je had het over Leiders met een Missie en waarom je daarbij gekomen bent. Wanneer is dat voor jou geslaagd? Dus dat je zegt van... Heel eerlijk? Ja.
Ik heb zo geslaagd doordat ik een pilot ben meegaan doen. Doordat ik heb gemerkt dat dat al werkt. Er gaan me zoveel kwartjes vormen vallen en ook gelijk van oh wacht maar als ik het op die manier doe dan kan ik het voor dit ook inzetten. En dus het heeft mij al heel veel speelruimte in mijn ondernemerschap gegeven.
Goed om te horen.
Ik kijk gewoon uit naar de rest van het jaar, wat we allemaal gaan doen en ondernemen. En deze reis.
De webinar week die komt eraan dus dat is denk ik een hele goede om elkaar mee te doen om je verkooppresentatie op een rijtje te gaan zetten. En er komt nog veel meer aan dus wat goed om te horen dat het al geslaagd is.
Het is ook een cliché vraag, maar ik ga hem toch ook weer stellen. Wat zou je nog mee willen geven aan Helma, Jeannette, mensen die hier zijn en andere mensen die misschien nog niet gereageerd hebben, die echt aandachtig hebben geluisterd?
Wat ik ze wil meegeven?
Ja.
Ze zijn hier niet voor niks.
Nee, geniet sowieso van alles wat je doet.
Volg je eigen passie. Als je passie in het ondernemen zit, dan volg je passie. Ook al ben je dan op momenten kwijt, schrijf het ergens op. We weten dat die passie er elke keer is en die blijft je helpen. Schroom niet om een nieuwe uitdaging aan te gaan en schroom ook zeker niet om mensen om hulp te vragen. In zoverre, elke vraag die je hebt is belangrijk voor jou. Is daarom een slimme vraag om te stellen.
En er zijn genoeg mensen, zowel hier online als om je heen, die je daarmee kunnen helpen.
Ja, je hoeft het niet alleen te doen.
Ik zit elke keer te kijken, er komt het woordje ondernemersreis zo voorbij. Ik weet dat je richting de afronding gaat. Toen ik begon met de opleiding van NLP, heb ik helemaal aan het einde in mijn eindpresentatie had ik het over de reis die ik gemaakt heb en voor mijn gevoel had ik was ik net eigenlijk de haven uitgegaan na het jaar dat een heleboel belast overboord gegooid allemaal nieuwe reizigers en zo zie ik het hele ondernemen ik ben nog steeds aan het varen en de wereld is mijn speelveld wat dat betreft en ja de ene kant Elke keer ga ik naar een nieuw gebied toe om te ontdekken. Ik ontmoet weer nieuwe mensen, gaan er weer nieuwe reizigers mee, gooi wat palast eruit.
Wat een heerlijke manier van kijken. Dat maakt het zoveel luchtiger, denk ik.
Ja.
Voor mij werkt het op deze manier.
Fijn, super. Ja, Namaidi is net ook, denk ik, binnengekomen. Even lezen, ik ga deze terug. Ik heb me nu al een soort... Dankjewel, Namaidi.
Ah, dankjewel.
Yes, yes. Ja, fijn.
Ja, ik moest ook nog even, toen je zei over je passie voor ondernemen, toen dacht ik eventjes aan mezelf, heb ik passie voor ondernemen? Volgens mij heb ik geen passie voor ondernemen, heb ik meer passie voor gewoon kennis delen. En nou ja, gewoon uitdagingen aangaan en is dat misschien ook wel ondernemen maar ik zat eigenlijk te denken van ondernemen ondernemen dat is voor mij ja wel.
Je passie voor dat wat je doet waardoor je bent gaan ondernemen ja dat ja voor mij is de mens mijn passie en voor jou is kennis delen ja absoluut jouw passie en dat geef je ook door ja Ik vind het.
Soms ook een beetje confronterend om te zeggen, ik begon altijd met, en dan gaat het even over mij hoor, sorry. Ik begon met Hugo Bakkentrainer en coach Helpt U Groeien. Ik was heel erg gepassioneerd over coaching op dat moment en ik merk de laatste tijd dat ik eigenlijk weer meer van de mens af aan het drijven ben. Dat durf ik dus bijna niet te zeggen, maar weer meer die passie voor bouwen, dingetjes bouwen, funnels en wat ik net al zei, kennis delen en daar mensen dus in helpen, dan toch weer die mensen natuurlijk. Maar het voelt een beetje, ja, En.
Dat zie je het als de reis die je aan het maken bent.
Precies, ja.
En daarvan heb je ook weer nieuwe reizigers. En daardoor krijg je weer een heel onontvangen gebied voor jezelf ook, om als speelruimte in te groeien.
Ja, en ik denk dat dat dus zo belangrijk is.
In dat pad van je eigen reis moet blijven. En niet dus dat jouw eigen reis eigenlijk die kant op wil, maar dat je die kant op blijft gaan, zeg maar. Dus dat je letterlijk gewoon van je pad afgaat.
Dus ja, Helma zegt dank voor de inspiratie. Het is mooi om daarmee af te ronden. Graag gedaan Helma, fijn dat je erbij was. En dan mij en Jeannette en andere mensen die ook binnenkwamen druppelen of misschien later nog in de in de replay kijken Cindy heel erg bedankt voor jouw inspiratie en nou we gaan zien wat dit jaar nog gaat brengen en wat jouw ondernemersreis in jouw leven nog gaat.
Brengen supermooi dankjewel Hugo ik heb het met veel plezier gedaan ik en ik zie je vrijdag weer gewoon bij de leiders met de missie uiteraard yes nou.
We zwaaien naar de kijkers doeg.
More from Hugo

Help ik heb 101 ideeën! - Hugo Bakker en Nicky Beentjes over hun uitdagingen in business









