Sustainabilidad & Meta-espacio : Presentación de Mario Sebok a grupo de SU Colombia

Mejor dicho, este hombre sabe muchas cosas, así que Mario, preséntate tú porque tú eres demasiadas cosas al mismo tiempo.

Sí, sí. Bueno, estamos en más o menos 21 participantes de los 38 que esperamos, ¿verdad?

Sí, por ahora solo puedes saludar mientras te vayas presentando.

Les saludo a todos, saludos brasileños con mi portuñol. Me disculpo por mi portuñol porque no es el más bonito, pero espero que comprendan mejor que mi húngaro. Hoy les saludo de Budapest donde estoy. Aquí en Budapest son las 10 de la noche. Por eso le agradezco a los Juan que anticiparan mi presentación para que no sea el sábado que empezaría. Entonces aún es viernes acá y yo soy graduado de la Singularity University Global Summit desde 2017. Actúo como consultor y evangelizador de la sostenibilidad. Una de las cosas que vamos a tratar de hoy es la sostenibilidad humana. Yo sé que hoy soy una de las pocas cosas que les separan de un fin de semana con sus amigos y familiares, entonces intentaré hacer un poco más entretenida nuestra interactuación. Para que valga la pena la próxima hora. Ahora he contado con el horario, son las 5 pasadas la hora, entonces empiezo la presentación. Una de las cosas que me gustaría hablar un poco antes de empezar es tratar de recapitular las ideas más valiosas que Peter Diamandis me ha regalado en estos 4 años de Singularity es que para alcanzar 1000 millones de dólares basta ayudar 1000 millones de personas. Pero el primer paso es cómo hacemos para llegar a 1000 millones de personas. Es muy tardado. Es imposible. Las vacunas de COVID acabaron de hacer eso en menos de 6 meses. En abril de este pasado año han vacunado 1,000 millones de personas. Me di cuenta que en 6 meses vacunar 1,000 millones de personas, la llave estaba en la descentralización y la simplicidad de adopción de esta novedad. Piensa, ¿ustedes tomaron clases para usar Facebook, para usar Android, iPhone, para tomar la vacuna de COVID? Probablemente no tuvieron que ir a clases para esto. Entonces, la simplicidad es la llave para adopción más veloz. Hoy ya tenemos 5 de los 8 mil millones de personas conectadas en internet donde se ofrecen sus talentos y buscan soluciones de sus necesidades. Y mi propósito transformador masivo, o MTP de Singularity, es el 3S: simplificar la sostenibilidad en escala. Bueno, como demostró Da Vinci y Jobs, la simplicidad es la máxima sofisticación. Por lo que necesitamos la ayuda de todos en este MTP que nos beneficia también a todos y también a las generaciones futuras. Por eso vamos a reflexionar en los próximos 30 minutos este tema. La primera encuesta que les gustaría hacer acá es con el instrumento de Zoom, es las preguntas de ¿Quién conoce los estados actuales de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030? Por favor, se pueden contestar sí, parcialmente o no en la encuesta de Zoom. En 10 segundos, segundos más tenemos las respuestas. Sí, parcialmente o no. Por favor, si pueden contestar. Vamos a interactuar con estas encuestas durante todos los próximos minutos para que con la inteligencia de todos podemos compartir más ideas. El resultado de la encuesta debe salir en más pocos segundos. Y bueno, tenemos como 42% que no saben y 42% parcialmente. Entonces no va a ser muy cansado saber de este tema porque vamos a hablar en los próximos 20 minutos. Bueno, la segunda parte de nuestra presentación es la próxima encuesta. ¿Quién conoce las 10 dimensiones de la economía del metaespacio y a los que está migrando nuestra vida? Por favor, si ustedes conocen las dimensiones de la economía del metaespacio, contesten sí. Si no las conocen, contesten no. Más 2, 3 segundos y la respuesta, los resultados los tenemos. Pronto. Bueno, esto es una novedad que fue presentada en Singularity y que hoy espero presentarles. Y la última encuesta de nuestro tópico de nuestra agenda hoy es los 6 Ds. La pregunta es: ¿quién aquí utiliza los 6 Ds de la innovación? Exponencial para escalar sus negocios o su causa? Que conteste sí, lo conozco, lo utilizo, los 6 D de innovación exponencial. Y si no, diga no, para ver si vamos a tratar de esto al final de nuestra presentación. Bueno, más unos segundos para tener las respuestas de todos. Y me parece que los resultados están mitad a mitad. Bueno, entonces los 6Ds ya tenemos más conocimientos. Partimos entonces a hablar sobre los, como mi tema es sostenibilidad, Mi pregunta inicial es sobre el primer, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ¿Cuántos se deben alcanzar en el mundo hasta 2030? 5 Objetivos de Desarrollo Sostenible es la respuesta A, 12 es la respuesta B, 17 la respuesta C y 23 la respuesta D. Como saben, los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueron un acuerdo de todos los países en la ONU en 2015 para lograr el 2030 más sostenible. Ya están pasados 6 años, nos faltan 9. Contesten por favor esta encuesta. ¿Cuántos de ustedes creen fueron los objetivos que se acordaron? A, B, C o D. Vamos adelante acá, más un segundo, y la respuesta es 17. Son muchos objetivos que no es fácil recordar y no tenemos tiempo para todos. Entonces elegí 9 para tratarnos hoy, para cómo ver cómo las oportunidades económicas de tecnologías exponenciales de resolver estos objetivos nos ayudan. Bueno, la pregunta del objetivo Ops, ya se contestó muy rápido. ¿Cuántas personas ustedes creen que viven hoy en pobreza? Que es el objetivo del desarrollo sostenible número 1, es que logremos a 0 personas viviendo bajo nivel de pobreza en 2030. Hoy día, ¿cuántos creen que tenemos en el mundo viviendo con menos de $1.90 al día? O sea, abajo del nivel de pobreza. La respuesta: A, 715 millones. B, 1.15 mil millones. C, 2.25 mil millones. D, más de 3 mil millones. ¿Qué les parece? ¿Cuántas personas viven? A, B, C, D. Los pido que se contesten en el chat porque si no Bueno, aquí veo que algunos dicen A, algunos dicen B, algunos dicen C, y la respuesta es hoy día A, 715 mil millones, conforme pueden ver ustedes en el sitio worldpoverty.io. Eso, ¿por qué pasa? Porque el objetivo que Para nosotros éramos tener 2 menos, era 500 mil, 500 millones. Estamos 226 millones atrás de lo que debería ser, porque hoy deberíamos quitar de la pobreza 2.4 personas por segundo, pero hoy estamos sacando de la pobreza 0.8 personas por segundo. En este sitio se pueden filtrar también por rural, urbano, mujeres, hombres, por la edad y por país. De Colombia, ¿cuántos de ustedes creen que son las personas que viven bajo de pobreza? En este sitio, si los buscan, van a ver que Colombia tiene al día de hoy un El porcentaje de personas que viven abajo de $1.90 al día de 2,565,452. El objetivo de Colombia era quitar una persona cada 2 minutos, pero se está quitando una persona cada 3 minutos de la pobreza. Está un poco retrasado Colombia, pero no está tan retrasado como los vecinos, entonces no hablamos de los vecinos. Sobre la pregunta del objetivo del milenio número 2, ¿cuántas personas ustedes creen que viven con hambre hoy? A, B, C. C o D. 3,000 millones, 820,000 millones, 1.1 mil millones, 2.2 millones. ¿Cuántas personas viven con hambre? Se ve que muchos contestan A, C, B, no se sabe. Ahora les digo que El número es bastante grande y muy feo para nosotros. El número, la verdad, está hoy día en 800 millones de personas. 800 millones, 820 millones de personas en el mundo viven de severa falta de alimento, de los cuales 165 millones son niños abajo de 5 años. ¿Por qué esto es muy, muy, muy peligroso? Porque son niños que están desarrollando su cerebro. Si no tienen lo que comer a los 5 años, el cerebro se cerebro no crece al contento y él no puede operar en la sociedad del conocimiento que estamos nosotros. Entonces es un drama muy grande estos niños. Hay gente, 2.4 mil millones de personas que viven en zonas áridas donde no hay comida, por ejemplo el Oriente Medio, la Sahara, pero estos importan comida de lugares como Argentina, Brasil, Colombia, etcétera. EE.UU. Entonces tienen comida. El tema de algunos es que viven en zonas de guerra donde no se puede logísticamente llegar a la comida, y ahí tenemos problemas. En Colombia, Bogotá tiene 26% de la población con inseguridad de comida, 2.1 millones de los 8.3 millones. En toda Colombia, 35% de la gente vive en inseguridad de comida, de los cuales diré que estamos bajando 21.5 personas por hora, pero necesitábamos bajar un poco más rápido. Pero al lado, Venezuela tiene 47%, 48% de su población. Por eso la gente viene de Venezuela a Colombia hoy, que tiene aún menos comida en Venezuela. Esto no hace sentido. Yo vi gente comiendo dentro de zonas desérticas en Dubái, Abu Dhabi, donde no se puede plantar ni un jitomate. Nosotros debemos realmente reflexionar cómo resolver esto en nuestros países. En mi país, el sistema Embrapa, sistema Embrapa, con 400 metros cuadrados una familia de 6 puede alimentarse. 400 metros cuadrados todos nosotros podemos lograr en América Latina, pero necesitamos que este conocimiento llegue a todos. Es un conocimiento bastante fácil. Vamos a hablar del objetivo del milenio número 3, que es la salud, expectativa de vida. Yo cumplí años, 44, este miércoles, y si vivía en la misma longitud en Nigeria o Suiza, ¿cuántos años de diferencia creen ustedes? A verían la mía esperanza de vida. ¿Cuántos años más viviría yo? Se viviría siempre en Suiza en vez de vivir en Nigeria. A la respuesta A cuatro años más cuatro años y medio más B doce C dieciséis y medio D dieciocho años. Bueno, la respuesta es que se viviría yo En Suiza viviría 86.8 años conforme population.io, que también de este grupo que yo apoyo, World Data Labs. En Nigeria yo viviría hasta los 70 años. 16.5 años es bastante, ¿no? Podría vivir viendo bisnietos en Suiza. Mientras en Nigeria máximo nietos. En Colombia, ¿cuántos años yo viviría? 80 años. Pero si viviera en Canadá, 86 años. Diferencia: 6 años. Entonces, ¿cómo hacer para lograr que la salud no sea dependiente solo del de la zona que vive uno. Esta es la oportunidad del objetivo 3. El objetivo de desarrollo sostenible 4 es: ¿cuántos no tienen acceso hoy al aprendizaje remoto por internet? ¿150 millones? ¿200 millones? ¿450 millones? ¿500 millones? ¿Cuántos creen ustedes? A, B, C o D. Bueno, muchos dicen C y E, y me parece que están correctos, porque aunque tenemos 5000 millones en internet, 500 millones de alumnos no tienen acceso a las plataformas de educación online. Es una oportunidad grande para— voy a apurarme más un ratito. ¿Cuántas personas ustedes creen que viven donde no tienen donde lavar sus manos en casa o viven en áreas donde hay escasez de agua? ¿Cuántos creen ustedes? A, B, C o D. Algunos, bueno, las respuestas están llegando. La respuesta es que 2 a 3 mil millones de personas, 2.3 mil millones de personas viven donde no hay abundancia de agua, conforme worldwater.io, y 3000 millones no tienen ni dónde lavarse las manos en sus casas. Es un tema complicado, por eso COVID y tantas cosas. ¿Cuántos no tienen acceso a electricidad en casa conforme el Objetivo de Desarrollo Sostenible 7? A, B, C o D. A, 220 millones. B, 500 millones. C, 790 millones. D, 1,000 millones. Algunos dicen A, C, D. Algunos dicen D. Correctamente, sí es D. 790 millones de personas hoy no tienen electricidad en su hogar. ¿Cuántos empleos de 2015 están en riesgo de automatizarse hasta 2030? Que es el objetivo del desarrollo sostenible, no es automatizar, es que la gente tenga trabajo. Desciende y puede desarrollar económicamente. Pero, ¿cuántos por ciento creen ustedes de los trabajadores no serán necesarios hacer los trabajos de 2015 en 2030? 18%, 28%, 50%, 75% de los trabajadores. ¿Qué creen ustedes? Algunos dicen C, algunos dicen D, y la verdad es que 50% de los trabajos están en riesgo. Es que la tecnología es exponencial. Y la capacidad humana de adaptarse es lineal. Estamos más o menos aquí. En 2017 estábamos aquí, aún hoy estamos aquí. Estamos en un mundo 24 horas prendido, 365 días al año, donde se trabaja, se hace shopping, la educación, entretenimiento, salud. Todo en línea y mucha, muy poca gente está preparada para este mundo de Minority Report, que se vive dentro de su pantalla. El objetivo de desarrollo sostenible 9, ¿cuántas emisiones de gas efecto invernadero proceden de la industria e infraestructura, creen ustedes? 18, 28, 38, 45%. 18%, toda la industria, incluso la acelera, los cimentos, la cementera, que son pesadas en emisiones de gases de efecto invernadero, y la infraestructura, calentamiento y resfriamiento de los hogares, de las oficinas. ¿Cuánto ustedes creen gastamos de emisiones de gas de efecto invernadero? Algunos dicen C, B, D. La verdad es, según el libro nuevo de Bill Gates, 38%. 31% es industria y 7% la infraestructura, los hogares y las oficinas. Electricidad también es muy grande, transporte, transporte y agricultura. Pero la migración de tecnología de electricidad, paneles solares, y el premium que se paga para una tecnología cero emisión renovable, cero emisión, es más bajo. Transporte también, agricultura también. Según Bill Gates, el más difícil está las aceleradoras y las cementeras, que son procesos industriales que necesitan mucha temperatura, emiten muchos gases de efecto invernadero. Estos son los más difíciles de bajar. Lo último que voy a hablar hoy es el objetivo 13: ¿cuál es el límite de gases de efecto invernadero acordado en París en 2015 para mantener el aumento de temperatura por media, más bajo del cambio disruptivo de 2 grados centígrados a más por medio mundial. A, son 60 años más de emisiones de la misma emisión de 2015. B, son 30 años más de la emisión del año 2015. C, son 15 años más de las emisiones de 2015. Y D son 7 años y medio más del nivel de emisión de 2015. ¿Cuánto es el límite que tenemos hasta 2030 de emisiones? A, B, C o D. ¿Cuántos años de emisión nos faltaba para subir a un nivel disruptivo de calentamiento? La respuesta es C, 15 años. Esto significa que no nos basta solo cortar las emisiones. Hoy día ya tenemos que buscar recoger un poco de las emisiones. Por eso tenemos premios como este de Elon Musk, que ofrece 100 millones de dólares para quien por quitar las emisiones de la atmósfera. Los precios de los créditos de carbono en Europa brincaron de 5 euros por tonelada a 50 de 2018 hasta hoy. 3 años, 10 veces más costoso. Está muy caliente el mercado de crédito de carbono. Ahora le gustaría platicar 10 minutos sobre las 10 dimensiones de la era de la economía metaespacial, porque sus inversiones deben estar por ahí. Como saben, estamos viviendo en la attention economy, donde la gente pone atención, ahí va el dinero. Hace muchos años atrás solo teníamos atención a las cosas. Comprábamos cosas y estas eran donde se hacía dinero. Hoy día, ¿qué cosa Facebook vende? Atención. Entonces se ve que la economía está migrando para donde está la atención de la gente. La atención de la gente está en 10 espacios. Un espacio se llama time-space. En las cosas que ahorran tiempos, por ejemplo, uno hoy puede comprar un asistente virtual de la India que trabaja para ti a $10 hora, $15 hora. Es tu asistente personal. Entonces cosas que usted hacía, que le buscaba mucho de su tiempo, tú pagas para alguien hacerlo para ti. Hay también lo microspace, las micropartículas, las nanopartículas. Muchos cambios en biología, por ejemplo, hoy día las células que se stem cells, que se llaman, que se recupera hasta la vista de las personas que eran una vez ciegas. Esos son nuevos espacios que están viniendo. El diseño, uno quiere pagar más para algo bonito, que se pone a gusto. El ejemplo más grande que tenemos es de Apple, que el teléfono Cuesta mucho más que los demás por el diseño. Y play space, ustedes tal vez no saben, pero hay más dinero en la industria de juegos hoy que de Hollywood, pero mucho más. Mucho más dinero se gasta con juegos que películas y Netflix y todo. Entonces es una oportunidad. Storage space. La gente hoy día está buscando dónde dejar sus cosas en su vida móvil, y entonces dejar sus datos, por ejemplo, uno no está seguro dejar sus datos en su computadora porque si se rompe la computadora, se roban la computadora, ¿dónde están los datos? ¿Cómo se recupera? Entonces la venta de los espacios de data storage, de stuff storage, de la comida, del agua, energía, nuclear waste, todos los storage space. Inner space es todas las cuestiones de salud mental. Hoy día tenemos más gente en el mundo que muere de suicidio que de homicidio. Entonces este es un tema muy grave y la gente está apostando con aplicaciones que ayudan a la gente a bajar su ansiedad, su depresión. Ciberespacio, no necesito ni hablar, vivimos en las social networks para trabajo, para estudio, para amigos, dicen hasta los mexicanos para pololear. Y bueno, los Green to Blue es un poco de no solo no destruir nuestros ambientes, sino restaurar, restaurar los desiertos de México, restauración de los desiertos del Medio Oriente, de Sahara, restauración de los desiertos del Gobi en China, de la Australia, de Baja California, del Arizona. Restaurar ambientes es una oportunidad, oportunidad de negocios, y hay tecnología para eso. Yo estuve en Dubái. Quien estuvo en Dubái ve el milagro que están haciendo de plantar comida en el desierto. Hacen esto también en Israel y Jordania y todo. Interespacio son las redes que se conectan. Singularity University, por ejemplo, que conecta a las gentes de diversos espacios para hacer nuevas innovaciones. Y outer space, Elon Musk y Jeff Bezos y Branson de Virgin Galactic Los 3 más ricos del mundo están atrás del espacio. Porque lo más interesante, pienso yo, es que estos son formas de mirar cómo conectar. La ventaja no es tener uno de estos, sino cómo ganar en varios espacios simultáneos. Por ejemplo, outer space. Cuando desarrolla uno un panel solar para llegar a Marte, este mismo panel solar sirve a los humanos en la Tierra. Entonces, la tecnología para dar comida en Marte también sirve a los humanos en la Tierra. Las cosas que necesito de Internet de las Cosas para controlar los robots en Marte también sirven para automatizar a home, ayudando a la Tierra. Entonces, ves cómo Outer Space se conecta a Green to Blue Space, Inner Space se conecta a Time Space, y así por delante. Las cosas importantes de una solución que conecten, por ejemplo, las plataformas Uber, que es una plataforma online que resuelve una cosa offline. La plataforma O2O es las plataformas más grandes de China y creo que nosotros también, lo que desarrolla una solución online y la pone offline en el mundo físico. Bueno, en el último momento, última sección de nuestra plática es las 6 D de innovación exponencial. Mitad de ustedes ya lo saben. Yo no voy a meter el video que está disponible en YouTube, pero saben que todo empieza en digitalización de un negocio, de un producto, que pasa por una fase de decepción. Después se torna disruptiva, desmaterializando la economía, desmonetizando y democratizando su acceso a todos. Un ejemplo que tuvimos en 2017, en mi primer Global Summit de la digitalización, estaban los androides, los humanos que no son humanos, son clones humanos que te platican como chatbots. Piensa nosotros que tenemos en nuestros países, Brasil por ejemplo, 50 millones de analfabetos funcionales que saben escribir, saben leer, pero no comprenden muy bien, pero saben platicar con gente. Y estos son la nueva interfaz. La interfaz no será más texto ni solo voz, sino hablar con un droid, hablar como si habláramos con una persona. Esto en 2017 estaba en prototipos con la Saw Machine. En 2017 había una casa impresa en impresión 3D en 24 horas por $4,000. Esto ya estaba en prototipos en 2017. En 2017 teníamos 3.8 mil millones de conexiones de población conectada al internet. En 2017 ya se estaba hablando de conexión del cerebro a 2035 en el internet. Bueno, ahora hoy estamos en 2021. ¿Cómo está ese 6D para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Por ejemplo, pobreza, que es el objetivo 1, y oportunidad económica, objetivo 8. Bueno, pobreza Una de las formas de resolver la pobreza es dar mecanismos financieros. Ustedes probablemente saben que en WhatsApp en Brasil ya se puede hacer pagamentos uno con el otro, en África, India también. No sé si en Colombia ustedes ya tienen. Si pueden contestarme ahí en el chat si en Colombia ya se puede usar WhatsApp para pagos. Mobile. Pero esto hace a la gente poder hacer sus micronegocios, porque en WhatsApp puedes pagar en 10 pesos, 5 pesos. No necesitas pagar 100 mil millones de pesos, no necesitas tener una cuenta en un banco o cualquier sitio. Es bancarizar a la gente que no hay bancos. Esto puede ayudar a oportunidad económica, reducción de pobreza, y también la cobertura del internet. Hace cuenta que en el En el mundo hoy hay 5,000 millones de personas conectadas en internet, pero la cobertura de Latinoamérica es, tenemos 72% de la población de Latinoamérica ya conectada al internet. Pero una de las cosas importantes que nosotros latinos no exploramos es que en África hay más gente conectada en internet en toda América Latina. Y si ustedes tienen un producto para vender en América Latina, ¿qué los impide vender el producto digital al África? Porque si hay más gente conectada en África que en América Latina en internet, si hace un producto digital en América Latina, puede vender en África. Están diciendo de Rappi y todo. Pero las 6 D que aceleran el logro del objetivo del fin del hambre, del agua y saneamiento. Bueno, no sé si saben de las nuevas proteínas, no sabía yo, pero un kilo de proteína animal necesita la misma energía para producir el agua de 3,500 kilos de proteína vegetal. ¿Qué prefiere uno, un kilo de carne animal o 3,500 kilos de carne vegetal? Entonces proteína vegetal va a venir, pero otras cosas muy importantes son las invernaderas. China ya está poniendo 500 mil millones de dólares para hacer sus invernaderas. ¿Sabe que por per cápita de producción de alimentos más grandes del mundo hoy es Holanda? Aquí en Holanda es fría, no hay sol, pero es un país que es completamente cubierto de invernaderas. Estos van a ser los chinos también, y nosotros también. Podemos hacer hidroponía vertical en ciudades como Bogotá, São Paulo, Buenos Aires. En el campo, invernaderas. Hace cuenta que China hoy día, el 29 de marzo de 2021, ya produce 35% de sus vegetales en invernaderas. 35% de sus vegetales. Control de más productivo. ¿Cómo acelerar lograr los 6 objetivos de salud y prosperidad? No sé si ustedes saben, por ejemplo, los juegos de competencias online, las olimpiadas hoy día se hacen dentro del teléfono. Hay una competencia de hacer mayor número de personas haciendo 10 kilómetros en un día. Esto va a ser hecho este septiembre para ganar el Guinness Book de Récords. Quieren que más de 10 millones de personas en un día hacen 10 kilómetros de ejercicio. Hay Babylon Health, ustedes tienen en Colombia también, los médicos en línea. Si se pueden chatear el nombre del médico en línea de Colombia. Babylon funciona en EE.UU. y en Europa, debe llegar ahí, pero por ahora son médicos en inglés que yo hago mis consultas con el teléfono, las primeras consultaciones. 1-DOC-3- debe ser ahí de ustedes. Hay una aplicación que se llama Sweatcoin porque sabemos que la salud, si uno se mantiene en movimiento, es más sano. Entonces Sweatcoin ofrece descuentos en compras en Amazon, etcétera, para aquellos cuantos más pasos hacen en sus días. Entonces sube uno que compró $50 en Amazon gratis solo porque caminaba todos los días 10,000 pasos. Hay muchas aplicaciones que van directamente a los consumidores sin pasar por los médicos y esto está cambiando la vida. La gente se está tornando sana y se hace healthcare, no sick care. Salud, no curar de la enfermedad. Sobre la educación y prosperidad, como saben, el vencedor de la competencia XPRIZE de un millón de alumnos ya salió con un tablet en 18 meses en Tanzania, en los países del África. Estos niños aprendieron a leer, escribir y cuentas básicas. Sin profesores, solo con un tablet con esa aplicación. Bueno, eso ya está en swahili y otras lenguas en África. ¿Por qué no poner en español y hacer América Latina, todos los niños poder tener sus propios profesores? Después tienen esos droids que ustedes ya deben haber visto. Todo con base en GPT-3 y con inteligencia artificial, no necesita más cliquear en una interfaz sino hablar con un droide virtual. Sobre la educación, lo virtual, la inteligencia artificial va a ser la mejor ayuda a los profesores. Y la otra cosa, el trabajo independiente en EE.UU. en 2015, 1% de los trabajadores Estadounidenses trabajaban independientes en la gig economy y eso está intermitente.

Mario, ¿estás ahí?

Espíritu de Mario, ¿estás ahí?

Esperemos un momento, que de pronto por los vídeos que estaba cargando se le complicó. ¿La entendió bien el portuñol por ahora? Bueno, es lo importante. Unos momentos y ya, ya se conectó Mario. Hola Mario, ¿nos escuchas?

Hola Juan Carlos, es que me tuve que desconectar y me estoy reconectando ahora.

¿Ustedes me escuchan? Disculpen, me parece que se cayó, ¿no?

Sí, sí.

Ahora sí, ahora sí te oímos.

Mil disculpas. Bueno, para Cerrar crowdfunding, crowdsourcing. Todos dicen no, no tenemos dinero, no tenemos el talento. Hoy día, ya del año pasado, se fondearon 6,445,000 proyectos con 65,000 millones de dólares, todo en línea. Este, por ejemplo, se acabó de fondear la realidad virtual de Marte, $106,000 en 6 semanas. Es una novedad. Creo que todos nosotros ya conocemos un poco de esto, pero es la forma de resolver problemas. No tenemos recursos, pedimos recursos. No tenemos Tal vez pedimos talentos. Sí, uno de los temas de marketing más importantes es saber cuál es el objetivo de mercado, mercado objetivo alcanzable. Hoy día no se puede pensar solo un país, sino todo el mundo. Y esta plataforma de World Data Labs, en la que usa L'Oréal, HSBC, Colgate, ustedes también pueden utilizar para saber dónde está la gente con lana para su producto en el mundo. Si quieren, lo puedo conectar a ustedes con ellos. Una plataforma que ofrece los datos demográficos y económicos del mundo. Y la pregunta final que gustaría que ustedes hicieran: ¿cuántos por ciento de su inversión, tiempo y dinero, es apalancado de las 10 dimensiones económicas de Metaespacio utilizando los 6 D de innovación exponencial para ayudar a resolver los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de 2030. Estos son mis links de redes sociales, estoy a disposición para que continuemos la plática en línea. ¿Si tienen alguna pregunta? Si no, nos tiempos ya se fueron. Me agradezco la atención hoy.

Muchas gracias, Mario, te agradezco un montón. Ahí pues bueno que queden todos en contacto. Pues Mario, ya está tarde también. ¿Dónde estás?

En República Checa. Les saludo, querido Mario.

Solo agradecerte y mandarte un abrazo.

Gracias por tanta inspiración y y por los retos que le has dejado a todos hoy.

Bueno, Mario, muchas gracias. Vamos a hacer un pequeño descansito antes de que arranquemos con tema de prospección. 4 minutos, arranquemos 3:55 hora de Colombia. Entonces, si se quieren tomar un café, vayan al baño porque los necesito bien concentrados para lo que vamos a hacer, que los voy a retar bastante. Bueno, entonces ya nos vemos.

Fire up the dark in me. Of light. When we touch, you inspire. You lit change in me tonight. Take me up, take me higher. There's a world not far from here. We can die in desire, or we can burn in love. Good night.

Bueno, regresemos, por favor. Si pueden prender la cámara, mucho mejor, así sé si ya están aquí conmigo.

Ya estamos. Hola, Juan Carlos.

Bueno, qué rico estar con todos ustedes de nuevo. Hoy vamos a hablar de un tema bien interesante que tiene que ver con la cómo vemos el futuro y cómo nos anticipamos y comenzamos a actuar desde ya a lo que se viene. Mario les dio un montón de números de las pocas cosas que sabemos que son ciertas hoy en día, y son los retos. Casi todo lo que tenemos en la cabeza, aparte de los grandes problemas, cambia muy rápido, y por eso los propósitos de transformación están conectados con eso. Entonces, como ya saben, me gusta y nos gusta hacer un jueguito para iniciar. Entonces vamos a hacer un ejercicio para que ustedes encuentren la versión 2021 de unas de unas profesiones o proyectos o digamos cosas que sucedieron hace un buen tiempo. La primera para calentar, y lo pueden hacer abriendo el chat si quieren poner, abriendo el micrófono, perdón, o por el chat me dicen versión 2021 de las páginas amarillas, que es breve, Alexa, Google, listo. Pregonero, funcionario público que leía los avisos a la comunidad. ¿Qué puede ser? El que traía las noticias. Twitter, Twitter, social networks. Perfecto. El aguador, aquel que se encargaba de repartir agua a los vecinos. El mensajero, mensajero de la época. El acueducto, muy bien. ¿Qué otro puede ser? Rati, güerito. Muy bien. Hollinador para que el humo no quedara dentro de la casa. ¿Qué versión de eso tenemos hoy en día que limpia nuestras casas? El Roomba. El Roomba, muy bien. La que yo tenía se trababa en todas las puertas, pero bueno, ahí servía. Está el detector de aviones enemigos. ¿Qué tal tener este puesto? No, escuchar aviones enemigos. ¿Qué puede ser eso hoy en día? Yo tengo en el WhatsApp, en mi iPhone tengo el radar. Ah, bueno, los radares, exacto. Un radar, un GPS. Matrimonios arreglados. No se conocían y algo los conectaba.

Tinder.

Tinder, la que salió a la bolsa, Bumble, y hay otro montón. Lectores de fábricas. Leían en las fábricas para entretener a los empleados. ¿Con qué sufrimos en las compañías porque se entretienen demasiado los empleados leyendo esto? Esto es el reemplazo: YouTube, celulares, Facebook, mejor dicho Kindle. Ok, uno de mis favoritos, El Despertador Humano. Una persona que claramente cuando no había electricidad pues tenía que ir a despertarlo a uno, ¿no?

El teléfono.

Muy bien. El último: expertos en terapia de vibración para el dolor de cabeza. Hoy en día, ¿cómo se reemplaza eso? Está en YouTube, por aquí. Que esto sí está sencillísimo, esto es con una pastilla. Las tengo ni que decir para que se nos quite el dolor de cabeza, es una pastilla. No tenía pastilla. Ya no necesitamos que nos cojan a martillo.

Yoga.

Bueno, y ahora quiero mostrarles un pequeño vídeo y ustedes me dicen si conocen a esta querida amiga.

いつも心の隣にいるよ。たとえ遠く離れていても、考えてること話してほしい。待っている遅い時間でもたまに。 Ahí lo dejo.

¿La conocen? Ni idea. Es que pregunté a mi hija de 20 años, que ella es de anime, de todas esas cosas. Kiyoxi es una meta humana, no existe, es hecha virtualmente. Tiene 660 millones de seguidores. Dijeron ese número, 660 millones de seguidores, y ha sido alimentada con el 90% de de los materiales educativos hechos en China. Además, con el 80% de las plataformas de podcast. Y su objetivo es volverse amiga de las personas y ayudarlos a que se eduquen y a que salgan adelante. Comienzo con este video y comienzo con esta historia porque para hacer prospección tenemos que entender la velocidad en la que veníamos antes. Pero también que hay cosas que vemos muy en el futuro, pero que realmente están pasando ya. Entonces, nosotros definimos un propósito de transformación masiva que buscaba transformar algo en la sociedad, hacer el bien. Definimos unos moonshots, o entendemos el concepto de moonshots como estos retos grandes que sustentan ese camino para llegar al propósito de transformación. Y resulta que dentro de esos moonshots sabemos que hay un montón de retos, hay un montón de cosas mucho más puntuales, retos más acotados por el cual podemos comenzar a subir la montaña para llegar al moonshot. Sin embargo, ¿cuál es el rol de la prospección? Uno puede estar en una, ahí en una de las banderitas iniciando a subir la montaña y comenzó a caer una tormenta y cayó nieve y ya no vemos nada. Entonces la prospección nos ayuda a entender, oiga, ¿cuáles son los posibles caminos que pueda haber subiendo esta montaña para que en caso de que la cosa se ponga complicada, cambie el mundo, comience a haber demasiada ambigüedad, como yo sé que tengo un foco bien claro que es mi propósito y mis moonshots, yo pueda comenzar a tener mayor idea de qué estrategia debo tomar a futuro y qué decisiones tengo que tomar ya si sé que puede haber cambios en el camino de subir mi montaña. Entonces nos ayuda a crear mapas, nos ayuda a crear rutas en cómo ascendemos a la montaña y crear alertas para cosas que podemos llegar a decir, uy, lo que yo creía que no iba a cambiar nunca pues está cambiando, tomemos acción desde ya. La prospección es diferente a adivinar, y a veces está este malentendimiento de decir, no, pues vamos a comenzar esa, nos vamos a fumar algo y vamos a pensar que el futuro va a pasar algo espectacular, pero no tiene ningún sustento, y simplemente adivinamos. Adivinar es lo que hizo Edward John Smith con el Titanic, simplemente tenía alguna información, no le importó, salió, dijo bendición, ojalá no me pase nada, y todos sabemos qué pasó. La prospección tiene mucho más que ver con crear, tiene que ver con visualizar un futuro, tomar decisiones, y es que hay una frase que dice que la mejor manera de predecir el futuro es creándolo, Entonces, la prospección es la que nos da esas herramientas para comenzar a crear el futuro que queremos. Para que lo entendamos, todos estamos muy familiarizados con la curva S en el desarrollo de negocios. Entonces aparece algo, comienza a progresar, sube en el tiempo, y en ese crecimiento hay un valor generado en una industria. Usualmente los visionarios son los que primero se suben en la ola de crear algo nuevo. Después siguen los innovadores, emprendedores, aquellos que ya ven que eso puede tener algún uso y lo comienzan a implementar. Y finalmente las corporaciones suelen ser las que se montan al final, donde ya dicen ya está seguro, ya no hay mucho que arriesgarme, y me subo y capturo una parte del mercado. ¿Qué sucede cuando llega al tope de la curva S? Es cuando hay un momento como de difusión donde decimos, yo no sé si esto va a bajar y se va a volver como una curva de Gantt y va a correr para abajo, o si vuelve y sube. Normalmente ahí es donde hay la invitación de reinventarse, volver a crear cosas nuevas, y eso vuelve a generar una captura de mercado futura. Aquí había genios como este señor que realmente sabía capturar y con Apple pues tuvo la fortuna de ir capturando valor futuro desde el inicio. Cuando uno no prospecta, ¿qué es lo que sucede? No está viendo las tendencias, no ve qué es lo que quiere el usuario futuro, no entiende cuáles son las tecnologías y cambios sociales que van a llegar, y puede tomar decisiones abruptas, como lo fue Ronald Wayne cuando vendió el 10% de las acciones en Apple por $800. Hoy en día eso costaría un poco más de 35 billones de dólares. Entonces, esto nos ayuda a tomar decisiones más acertadas, especialmente en un mundo donde a veces puede que lleguemos— el que no esté entrenado puede que tome decisiones aceleradas, porque es que estamos viviendo en un mundo donde la ciencia ficción se está volviendo un hecho. Yo lo he visto con muchos amigos que han invertido solo por especular y sin, digamos, tener conocimiento un poco de causa de qué están pasando o cuál es el futuro de las criptomonedas, por ejemplo. Y se han metido solamente por el rush y se salen por el miedo, porque se cae. Y realmente a los que les ha ido supremamente bien son los que aguantan y entienden que las cripto, el futuro no es venderlo, sino es precisamente que no las tengas que vender, sino que ya las puedas usar. Entonces vamos a comenzar a hacer varios ejercicios hoy de prospección. Entonces quiero que sea muy dinámico el taller con ustedes, que participemos bastante, y cuando yo vea que se nos está pasando el tiempo porque conversamos mucho, con todo respeto los pararé y seguiremos. Bueno, entonces primer ejercicio, vamos a ver, imaginémonos que todos somos aquí inversionistas y yo les voy a preguntar si invertirían en una empresa ¿Y por qué? Aquí no es necesario que hagan un mega discurso ni que hablemos sobre la historia desde los 80s y desde el origen de las empresas, sino que seamos muy concretos en nuestros comentarios. Y lo pueden hacer por chat o lo podemos hacer por audio, pero intentemos mantener un buen ritmo. Primero, Roblox, ¿invertirían, no invertirían y por qué? Aquí vemos, aquí vamos a ver quién conoce o quién tiene hijos que usan Roblox. Perfecto. Si no lo conocen, también pueden escribirlo.

Ni idea.

Perfecto. Ni idea, ni idea, no lo conozco. Pues Roblox, yo les recomiendo que comiencen a averiguar qué hace Roblox. Es una plataforma para hacer juegos. Y cuando digo para hacer juegos es que otros pueden construir juegos sobre la plataforma de ellos. Tradicionalmente los desarrolladores de juegos armaban su propio juego y lo vendían y era como su secreto. Ellos se volvieron la plataforma. Y Roblox tiene 200 millones de jugadores menores de 18 años. Adivinen quién está poniendo a temblar el futuro de la educación. Cuando sabemos que tenemos 200 millones de niños conectados jugando, que les encanta jugar, que incluso tienen cuentas bancarias ahí dentro, pueden ser empresarios, y que ahí en cualquier momento alguien puede desarrollar una manera de educarlos diferente al modelo, modelo del siglo XVIII. Mi caso, yo sí invertiría. De hecho, he invertido. Siguiente. A ver, pongamos otra empresa. Y vamos mirando Twitch. Si no la conocen, me van diciendo no la conozco. El que sí sepa, diga si invierte o no invierte. Carlota diría sí invertiría. Sí invertiría. Felipe, muy bien. No la conozco, sí invertiría. Sí, porque invertirías, Felipe. Creo que básicamente se está volviendo la televisión de este siglo. Básicamente es todas las transmisiones de video tienen que ver con Twitch.

Ese es el futuro. Entonces claramente debería invertir en Twitch.

Listo. Ahí había una pregunta capciosa. Los dueños de Twitch son Amazon. Entonces sí invertiríamos y es porque Twitch, cuando se mira la cantidad de horas que ven las personas Twitch, supera a YouTube como por 2 o 3 veces. Y a veces no estamos viendo estas cosas. Y Twitch funciona como una plataforma de streaming donde unas personas ven a otras hacer algo. Famoso por ver personas jugar videojuegos, pero hace poco una persona se ganó $40,000 por hacer un streaming de él durmiendo y que no lo dejaran dormir. Puede sonar ridículo, puede sonar como loco. Oiga, alguien se está grabando y pues... Pero se hizo $40,000 dólares en una noche. Y esto es una cosa que está comenzando a mover a la gente y a volverse, como decía Felipe, una nueva manera de entretenimiento. Y es ver a otros hacer algo. Es como una especie de morbo ahí como raro o de admiración. Por ejemplo, el que ve fútbol pues ve fútbol y puede que él no sea el jugador experto, pero aquí también alguien puede decir yo quiero ver gente jugar fútbol en videojuegos Porque yo no soy experto y quiero ver a los expertos. Bitso, ¿quién conoce Bitso? Empresa latinoamericana, acaba de levantar unos cuantos cientos de millones de dólares. Pueden decir sí, no. Juan Diego, yo sí invertiría. ¿Por qué, Juan?

Pues yo siento particular interés por la industria cripto y me parece que bueno, Bitso Tiene un hito en ser la primera latinoamericana, la primera chain en lograr ser unicornio. Entonces me parece que es un gran avance. Siento que también prueba un poco que en Latinoamérica pues sí podemos generar cosas así tipo Coinbase, Binance. Entonces pues no sé, me parece que tiene un gran futuro.

Perfecto. Para los que no conocen, pues Bitso, como acaba de explicar, es la primera vez que permite que los latinoamericanos tengamos acceso al mundo cripto. Suele ser complicado para nosotros invertir en eso, toca buscar exchanges que nos los permitan, toca usarlos, pues las criptos se manejan en wallets, pero para el latino siempre ha sido como un poco difícil acceder. De hecho, hace poquito salió una cripto bastante interesante que ahorita más adelante les comento, y pues para nuestra región era imposible invertir. Entonces Bitso es un hito muy, muy interesante. SpaceX.

¿Invertirían?

¿No invertirían? ¿Qué dicen? Carlota dice sí. Juan Diego, sí también. ¿Quién más? Carlota, ¿por qué sería así? Felipe, todo lo que gane Elon Musk. ¿Por qué invertirías, Carlota, en SpaceX? Estás en mute, creo. Bueno, pues este, porque es el futuro de la era espacial que viene para nuestros hijos. ¿Por algún otro motivo que quieras llegar al espacio? Minería. Bueno, yo también invertiría Para los que, los que están más informados sobre este tema, SpaceX tiene, es como esas cosas que a todo le busca doble propósito. Entonces está enviando cohetes que se puedan parquear, los cohetes suben y vuelven y bajan porque con eso se reduce el 80% del costo de los lanzamientos. Pero también cada vez que sube va y deja unos satélites ahí volando y está armando una red que se llama Starlink. Que va a permitir proveer internet en zonas rurales en cualquier parte del mundo. De hecho, ya lo está haciendo, ya está el servicio activo en Canadá y algunas partes de Estados Unidos. Próximo año inicia Europa, parte de África, y esperaríamos que Latinoamérica llegue de aquí a 2 años. Yo intenté inscribirme en una parte rural y ya me estaban prometiendo el servicio para el 2023. Entonces, imagínense uno poder contratar No a Claro, no a Movistar, no a Tigo, sino Starlink, a una velocidad que era aproximadamente 10 a 20 veces la que puede uno recibir en esas zonas. Entonces, tremendamente interesante porque aquí están entrenando cohetes, están generando internet, y esto de que baje el cohete no solamente es para bajar los costos, sino para que pueda volver a arrancar el cohete cuando esté en Marte y se pueda devolver. Entonces, Cada cosa que hacen tiene como 3 usos. Es increíble.

Juan Carlos.

Dime. ¿Le apuestas a una empresa a pesar de que el 5G pudiera quebrarla? Sí, porque es que hay 4 billones de personas que no están conectadas a internet. Y el 5G, si lo usamos bajo la misma lógica de cableado, sigue teniendo unas restricciones. O sea, el 5G te genera 1000 veces más velocidad que el 4G. Pero tienes que montar infraestructura, tienes que— y la infraestructura está ligada a densidad demográfica. Entonces, un gran proveedor va y pone 5G porque sabe que tiene 5 millones de posibles clientes en una población. Starlink permite llegarle a los no atendidos. Imagínate lo que implica abrirle una plataforma a todas las empresas que quisieran llegarle a 4 billones de personas, que de pronto le quieren vender $1. Le quieren vender 50 centavos, pero es algo totalmente revolucionario. Además, ¿cuántos sensores, cuántas represas de agua, hidroeléctricas, estaciones eléctricas en el mundo, o lo que quieras que tienen sensores y necesitan conectarse a internet, se habilitarían y permitirían crear una abundancia en la agricultura, en construcción, en tantas cosas?

Juan Carlos, es que es muy diferente y creo que eso es parte de la respuesta. Cuando uno, digamos, empieza a ver la realidad en otros países de Latinoamérica, uno encuentra que otros países de Latinoamérica, como por ejemplo Chile, sí tuvieron una penetración de internet en los lugares rurales hasta el 4G inclusive. Uno, para poder dar esa respuesta, también tiene que situarse como tú estás diciendo, y no solamente tiene que irse a los países subsaharianos. Colombia, ¿qué penetración tiene del 4G? En las ciudades principales, pero no más. Eso es, digamos, el tipo de respuesta que está dando Starlink, que no me queda muy claro si aquí en Colombia, ya teniéndolo así, yo no he visto un movimiento tan fuerte que lo esté promocionando, pero en principio debería ser la respuesta para que muchas de las soluciones que hoy en día se aplican en otros países de Latinoamérica pudieran aplicarse aquí en nuestro país.

Exacto. De hecho, si te metes a Starlink, pones la dirección Tenemos un servicio tipo Hoxnet que es satelital como tal, para lugares rurales como lo indicas en el servicio que está en este momento expresándolo, pero con calidades no muy buenas. De hecho, yo la mayoría del tiempo estoy fuera de la ciudad. Yo suelo estar fuera de Bogotá. La velocidad más rápida que uno consigue allá es 15 megas. Starlink está llevando 200 megas a 500 megas. Inicialmente pues sí va a ser un poquito más costoso, pero pues como todo y como lo que hemos visto, tiende a bajar. Entonces es de esas cosas que cuando llega cambia la realidad. Entonces por eso es súper interesante. No, gracias por el enfoque porque ayuda a tener una visión un poco más amplia y a poder Más que poder intercambiar el criterio y poder cambiar los paradigmas que podemos tener de conceptos. Gracias, Clemente.

Gracias, Juan Carlos.

Entonces nosotros, como les había dicho, está la famosa curva S. Nosotros normalmente hay una parte que es como un punto crítico donde las cosas suben, y cuando lo vemos en términos históricos me refiero a que un punto crítico es un evento que sabemos que sí o sí va a pasar. Aquí podríamos decir, oiga, la inteligencia artificial va a comenzar a aumentar en su uso en el mundo. Sí, ese sería un punto crítico, ya sabemos que va para arriba. Pero después hay un punto de difusión donde no sabemos qué va a pasar. Ese punto de difusión es lo que crea un cono de incertidumbre, y es puede subir, puede bajar, puede seguir derecho, puede quedarse estancado, pero ahí no tenemos mucha claridad de qué va a pasar. Este cono de incertidumbre genera diferentes futuros. Entonces les voy a explicar primero la metodología, cómo se piensa de una forma mucho más como detallada, y que esto es lo que uno podría hacer en una empresa ya si quiere definir diferentes futuros y es tener la metodología. Y después lo vamos a hacer un poco más alto nivel para que podamos poner la cabeza en esta forma de pensar. Entonces imaginémonos que somos parte del equipo de Colossus. Colossus fue el que ayudó a descifrar los códigos de los nazis en la Segunda Guerra Mundial. Entonces hay un evento y es que se crea Colossus, que eso es del tamaño de un cuarto, que está constantemente descifrando los códigos nazis. Y nosotros decimos, oiga, en X cantidad de tiempo, y para esto, para los tiempos también hay una metodología que es analizar los ciclos de industria, Decimos, imaginémonos que pongamos 60 años para ese momento, vamos a tener un coloso pero que lo vamos a poder mover. Eso puede ser una forma de pensar donde asumimos que la industria no va a cambiar mucho, que así es como muchas veces nosotros pensamos. Algo pasó hoy, eso por ahí en unos años eso va a ser un poquito diferente, un poquito más empaquetadito, un poquito más flexible. Hay otro futuro que es el futuro plausible, que es un poquito más, digamos, un poco más loco, como para que veamos la diferencia. Entonces es un poquito más lejano del más obvio, y es, oiga, de pronto el Colossus puede estar más pequeño que una caja, y puede que lo usen ya empresas grandes y universidades, ya no solamente gobiernos. Puede haber otro futuro que es el más posible, que es algo que pues podría pasar, y es que el Colosos se vuelva una cosa más pequeña y que lo puedan, y que pueda estar en las casas de las personas que tengan pues muchos recursos, y pues sea más portátil. Y por ser más portátil, la logística va a ser más barata. Y hay un futuro absurdo que uno diría no, por nada del mundo, si estuviéramos en 1945 y y es el Colossus, este cuarto nos lo vamos a meter al bolsillo. Ese futuro es el que uno creería que nunca va a pasar, pero lo tiene dentro de un cono de probabilidades, y eso lo tiene en base a lo que conoce y a lo que ha investigado del mercado. Y hay un futuro deseado. Entonces uno puede decir, no, somos parte del equipo de Colossus, oiga, sería buenísimo que tuviéramos un Colossus que pudiéramos tener en todas las casas y además como que nos pudiera ayudar para más tareas y que fuera bonito. Entonces podemos tener un mix ahí de todos los futuros que nos imaginamos y ahí creamos el futuro deseado. Con esos futuros podemos definir diferentes estrategias. Podemos decir, oiga, si el mundo comienza a tender hacia el Colosos de bolsillo, ¿cuál sería mi estrategia? Si se vuelve Como si seguimos igual, nada está cambiando, ¿cuál va a ser mi estrategia? De pronto yo puedo incluso intentar mover el futuro si yo veo que nada está cambiando, puede ser una oportunidad. Ahora bien, ¿cómo uno puede decidir cuál es el futuro más probable? Porque pues tener 5 estrategias y uno va y presenta eso en una junta directiva, van a decirnos pues ustedes se enloquecen y eso es inmanejable. Entonces una forma de hacerlo metodológicamente es que ustedes comienzan a definir cuál es el usuario involucrado. Entonces dicen, bueno, hoy Colossus, 1945, mi usuario es un ingeniero en plena guerra, crisis ahí como económica, que le gusta resolver problemas matemáticos complejos, etcétera. Cuando decimos cómo se vería esto 2020, 2021, podríamos decir, bueno, si esto me está ayudando en el hoy 1945 a resolver problemas matemáticos, y el mundo está lleno de problemas matemáticos, si nosotros pensamos qué es lo que le gustaría a ese, a ese supersónico, sí, como ese personaje por allá del futuro, qué es lo que le gustaría, ya uno comienza a decir, bueno, pues alguien del futuro tal vez va a querer usar esto para resolver problemas de su día a día. No solamente para descifrar códigos nazis. Seguramente lo va a querer para ayudar a resolverle tareas o problemas de sus hijos. Tal vez con esto se pueda hacer algún juego, lo más de divertido. Entonces uno comienza a imaginarse que el perfil es alguien como más individuo, ¿no? Ya no es el usuario como de esta persona corporativa dentro de un organismo gubernamental. Y cuando uno lo imagina así, define unas hipótesis, y es eso: ¿qué es lo que quiere esa persona? ¿Qué es lo que quiere hoy? ¿Y qué es lo que creo que va a querer a futuro? Y finalmente uno comienza a pensar: ah, bueno, de pronto sí no es tan loco pensar que la gente sí quiere un Colossus de bolsillo, o no es tan loco pensar que la gente va a querer un Colossus en cada casa. Entonces también Si alguien dice, bueno, pero es que de 1945 al 2020 es un montón de tiempo, pues uno puede hacer cortes. Esto lo puede hacer ya metodológicamente en cada empresa y decir, bueno, ¿cómo veo el mundo 20 años? En cortes de 20 años. O si su industria cambia mucho, imaginemos la industria de la moda que cambia cada año, pues podemos hacer cortes cada año y ver cómo creemos que los usuarios van a estar cambiando, y de acuerdo a eso definir cuáles son las las posibles trayectorias basado en las hipótesis que cree que va a tener cada uno de los usuarios. Por aquí veo, bueno, aquí ya eran comentarios anteriores. Entonces, los conos de incertidumbre nos ayudan es a comenzar a visualizar posibles futuros, definir estrategias y filtrar las estrategias más adecuadas de acuerdo al usuario que creemos que vamos a tener. Esto es lo que es un cono de incertidumbre. Ahora no quiero ponerlos a mirar detalle cómo armamos este cono, los quiero invitar a que hagamos, a que hagamos un poquito de medio juego de roles, listo. Y es un juego que llamé T1323, un poco raro el nombre, pero bueno, fue lo que, lo que se me ocurrió. ¿Por qué T1323? Porque les voy a dar tendencias directas o indirectas de una industria, les voy a dar un rol cualquiera en una organización y ustedes me van a ayudar a definir cuáles son los 3 posibles futuros que van a pasar en esa industria, me van a decir cuáles son los 2 nuevos competidores que van a aparecer. Y cuando digo 2 nuevos competidores, sean no esperados. No es como, ah, yo trabajo, no sé, tengo un hospital y mi nuevo competidor es otro hospital que yo sé que va a llegar de otro país. No, es alguien inesperado que de pronto por las tendencias veo que me va a aparecer. Y vamos a decir 3 decisiones que debe tomar ese rol que les estoy diciendo en este momento.

¿Se entiende?

Listo.

Un recordatorio: yo les voy a hablar de tendencias de unas industrias. Cuando cambia la siguiente industria no significa que se resetean y lo que les hablé de la primera industria ya no sirve. Sino lo que les dije, la primera seguramente algo va a comenzar a afectar a las siguientes, porque eso se trata del futuro, la convergencia de industrias. Bueno, como les digo, pueden ser tendencias directas o indirectas. Entonces, sorbito de agua y arrancamos. Vamos a comenzar con la industria del retail. Listo, tendencia: la inteligencia artificial para el 2030 va a crear 13 trillones en valor. 0.8 trillones van a estar enfocados en el retail. 77% de las personas que trabajan en retail tienen planes de implementar inteligencia artificial. De esos, 87% esperan que se implemente en sus bodegas. Cuando vemos la cantidad de actividades que hacen los empleados de ventas, cerca del 80% pueden ser automatizadas. Todo lo que tiene que ver con enviar emails, meter datos, etcétera, etcétera. Lo otro sí son cosas que están muy ligadas a la empatía del ser humano. No va a sacar conclusiones, yo simplemente les voy a dar las tendencias. En el 2023 se va a cuadruplicar los sistemas goods to person para mantener distanciamiento social. Normalmente en bodegas era, pues no normalmente, pero digamos que históricamente era la persona va a la parte de la estantería, lo tomaba y después se volvía. Eso le tomaba cerca del 60% de su día, ir por algo. Este modelo lo que dice es el producto llega a mí y llega o en cajas pequeñas o en palets más grandes, pero entonces eso es un tema de distribución dentro de las bodegas. Las dark stores, Bodegas bien ubicadas dentro de las ciudades se considera el futuro postpandemia del retail. En Colombia llega York, que comienza a promover gracias al entendimiento de lo que está pasando y cuáles son los productos que más flujo tienen de grandes marcas, ponen tiendas ocultas para poder tener distribuciones mucho más rápidas. El consumo de medios, pasamos en el 2011 de 45 minutos promedio en el celular A 4 horas 12 minutos. Eso da hasta vergüenza, Dios mío, de consumo en dispositivos móviles. Todo lo que es computador ha venido creciendo por una tasa mucho más pequeña, un 25%. La televisión se ha reducido un 24%, radio pues ni decir, y revistas cada vez menos. Estamos ahora hablando del internet del comportamiento. Ya es no solo data, es data transformada en información para crear conocimiento, para poder tomar decisiones supremamente informadas. Y esto está enfocado en cómo tomamos la data que está online y la llegamos a mezclar con datas de sensores comportamentales, y qué es lo que realmente la gente está haciendo tanto en lo digital, lo sincrónico, lo asincrónico, para ver comportamientos. Estamos hablando de la tendencia de experiencias totales. Ya no es la experiencia del cliente y la experiencia del empleado, estamos hablando de cómo creamos experiencias totales alrededor de una marca, sobre una empresa. Cada vez las empresas están más, están más interesadas en integrar a su cliente a su cultura, que sean parte, que sus proveedores sean parte de su cultura. Entonces, una experiencia, una tendencia súper interesante donde ya el empleado se comienza a tratar al mismo nivel del cliente. TikTok alcanzó un billón de usuarios en tiempo récord y ahora está Clubhouse. Miren, este año estamos hablando en febrero, estábamos por cerca de 2.5 millones, ya en mayo hay 10 millones en Clubhouse. Esto también para que vayan pensando, uy, ¿será que yo ya he hecho algo en Clubhouse? Ya sé qué es eso, ya me ya estoy involucrado o no. Y parqueamos el poder de las redes sociales y su crecimiento. Aquí no está LinkedIn, pero eso se proyecta como la siguiente ola de crecimiento fuerte. Entonces, de acuerdo a eso que les acabo de decir, el rol que tienen es Chief Marketing Officer. Aquí algunos de hecho creo que tendrán ese rol y van a decir 3 futuros, y cualquiera puede que no sea su rol oficial, sino Asuman eso en este momento con lo que acaban de escuchar. Digan cuáles son 3 posibles futuros de esa industria. Primero, ¿qué es lo que puede pasar en esta industria? 3 posibles futuros del retail con estas tendencias. Y pues si tienen otras que quieran sumarle, chévere. ¿Qué se les ocurre?

Tenemos proyección en equis lapso de tiempo o pensemos 2020 futuro.

Hagámoslo 2030 todo para que sea decir listo 8 años. Bueno, si es que ya este año se acabó. Entonces por acá dicen máquina tu máquina desmaterialización de los grandes supermercados. El comprador es una máquina y el vendedor es una máquina. Está interesante, Antonio. Entonces eso es, estamos hablando de como de algoritmos que están entrenados con nuestro comportamiento y nos ayudan a comprar porque saben que a mí siempre me gusta comprar granola y me ayuda a comprar y ni siquiera yo me tengo que mover. Listo, entonces tenemos compradores como asistentes virtuales muy sofisticados, eliminación de espacios como grandes, de grandes superficies. Tiendas físicas desaparecen, las compras se realizan en espacios transitorios. Después, bueno, está interesante, como tiendas como que se arman y se desarman. Alexa compra, abastecimiento automático al hogar. Entonces la nevera le dice a Alexa, uy, yo como que hace rato no veo una foto de esa leche de almendras que normalmente usted pone aquí. Alexa, pídase, pídase una leche de almendras. Perfecto. Diseñadores de calidad de vida y salud. Eso está súper interesante, ¿no? Es como el retail comienza a migrar, es a ver cómo yo ayudo a que la persona tenga una vida más cómoda. No solo que me consuma productos, sino yo como me vuelvo un creador de experiencias y de narrativas que lo que busco es mejorar tu vida. Y miro cómo, cómo le apoyo. Listo, chévere. Aquí quiero compra con experiencia en realidad virtual en cualquier lugar del mundo. Excelente. Entonces estamos hablando de yo ya no me limito a mi espacio, a mi territorio. Ya lo estamos viendo con Amazon, que nos llegan los pedidos en cualquier momento. Y es, vaya, yo me encantan las artesanías turcas, voy a poner mi set, voy a cambiar por el caminar por el por la plaza, ¿cómo es que llaman? Bueno, ahí en Estambul, y va a seleccionar algo y me va a llegar. Sería tremendo. Bueno, ahora, 2 competidores nuevos no esperados del retail. ¿Cuáles pueden llegar que no los está, que no es Polar, Falabella? En Colombia, Grupo Éxito, etcétera. ¿Quién se viene que nos está viendo? Aquí una bien bonita que pusieron: producción del vecino, compra entre grupos naturales. Eso es otra gran tendencia y es muy bien ese tema de peer-to-peer y cómo se crean microeconomías. Listo, entonces viene una competencia del crowd, de la misma gente que comienza de manera colaborativa a vender. Algunas marcas de fabricantes podrían lanzar sus propias cadenas. Muy bien, consumo sostenible, home gardening. ¿Qué se les ocurre? Un competidor no esperado con los influenciadores que les dije de tendencia. ¿Qué puede pasar por ahí? Amazon, Amazon sí, pero eso yo lo necesito estar como predecible. El do it yourself, ese es bastante grande. Marcas influencer, eso puede ser muy fuerte, ¿no? Y es como estas personas que tienen 8 millones de seguidores, 5 millones de seguidores, comienzan a crear unas dinámicas súper diferentes o a crear sus propios modelos logísticos. Buenísimo. Epa Colombia, por ahí pone. Si la hombre es una tremenda empresaria. Listo, chief. Vea, así está bueno. YouTube comience a vender, comience a tener canal de venta. Más granel, menos marcas. Estado influencer. Bueno, tres decisiones que tomarían dentro de su rol de chief marketing officer. Si ustedes saben que ese es el futuro que va a comenzar a pasar, si estamos viendo que se están rompiendo los elementos físicos, el poder del individuo está ganando y los influencers están cogiendo poder, aparecen marcas de donde no habían, comienzan a vender canales que antes no vendían, comenzamos a tener el retail como un mejorador de vidas, de mejora de calidad de vida. Y no solo como de cómo te meto un producto. ¿Qué decisiones tomarían como Chief Marketing Officers hoy? Hoy 2021, no sé qué, que estamos hoy a 14 de mayo. Mayor foco en la data, perfecto. Incrementar el sentido de pertenencia de los empleados para que a través de su fidelidad todos empujen la venta, ok. Digamos que enamorarlos del propósito de transformación. Ahí como para que se vayan llevando la jerga. Desarrollo nuevos canales que cuestionan los que tengo hoy. Inteligencia artificial para determinar cómo seguimos. Ok, entonces digamos que comienza este tema del internet del comportamiento. Según lo que estoy viendo, comienzan a verlo como algo cada vez más relevante. Armo dark stores con tipo de productos. Me meto en este negocio. Muy bien, entonces las decisiones estarían en Dark stores, internet comportamental, captura de data, personalización de productos, comenzar a prototipar ambientes virtuales y digitalizar experiencias. Y este me encanta, que pusieron ahí clientes como partners creativos. Si sabemos que el retail va a comenzar a ser una herramienta para mejora de vidas, de cómo te hago tu vida más cómoda, pero ya de una forma mucho más intencionada, no solamente de te quiero vender este imaginario, sino que en serio te quiero ayudar a tener una vida más cómoda. Tener a los clientes como partners creativos es tremendo. Posicionamiento de marca de redes sociales, importantísimo. Si los productos son similares, listo. Industria del maquillaje, perfecto. Bueno, sigamos y yo ahora les voy dando más datos. Industria de la salud, como les dije, las tendencias Y después ustedes van a sacar conclusiones. Juan Carlos, qué pena, pero ahí el retail también con impresoras 3D va a cambiar un montón, ¿o no? Claro, de hecho esto también es una cosa súper interesante y gracias Felipe por traerlo a la mesa. Y ahorita más adelante les doy unos datos de impresoras 3D, pero esto tiene una implicación tremenda, no solamente con lo que normalmente vemos. El MIT estaba haciendo lo siguiente: pone un container en una parte del mundo con control de ambiente, humedad, suelos, todo lo que se les ocurra adentro para cultivar, y comenzó a darse cuenta que lo que podían hacer era imprimir ciertos elementos que se requerían para el cultivo o algunas características físicas de, para cambiar la textura de terrenos, etcétera. Y lo que se enviaban era un archivo. Entonces yo no envío la patilla, yo envío es el archivo con todos los datos de cómo controlar humedades, suelos, todos los componentes físicos que necesito para mantener la planta, etcétera. Impresión 3D, archivo, control de ambiente, y ya no exporto la patilla, exporto el archivo y genero la producción local a 2 cuadras del restaurante. O lo más tradicional Y es, yo ya no quiero comprar soportes para mi celular, impresión 3D. De pronto no tengo la máquina conmigo, tengo un centro de acopio cercano, digo, compro el archivo, el estuche de mi celular lo mando a hacer ahí, me vale lo que vale el galinsumo y comienza a cambiar algunos temas del retail. Lo que implica otra tendencia y es exaltar el diseño y la autenticidad humana, como la creatividad humana. Todo ese trabajo único y especial cada vez va a coger más valor. Comencemos con salud. Un estudio de McKinsey encontró que en 1250 actividades que se hacen en el sector salud en general, desde atención al paciente hasta todo lo que es operativo interno, 1040 no se podían reemplazar. Digamos que no se podían como volver totalmente digitales. Pero el 20%, equivalente a 250 billones de dólares, nada más que eso, referente a atención médica y atención comercial, se podía virtualizar. Antes del COVID, el 11% de las personas estaban a favor de la telemedicina, 2019. Durante el COVID, 76% de las personas están interesadas o han usado ya telemedicina. 16 billones de personas es el mercado para todo lo que tiene que ver con realidad virtual y aumentada en procesos que tienen que ver con apoyo a procedimientos médicos, apoyo a fobias, digamos cosas del día a día en el sector médico. 16 billones de personas, 60% de lo que es el ingreso al 2025 se espera que venga del consumidor. O sea, imagínense, esto significa es que una persona ya como la Nespresso, yo me la imagino como la Nespresso del café, que uno antes estaba en los restaurantes y después uno encuentra un valor interesante de tenerlo en su casa porque quiere hacer su Nespresso más sofisticado. Cuando yo sé que algún set de realidad virtual aumentada, me genera algún beneficio que me da comodidad en mi hogar, como tener una atención con el mejor especialista y que de pronto está en Argentina, Brasil, Perú, Chile, donde sea, pues comienza a volver a volcarse el mercado. 60% se proyecta. Y el ingreso para salud en billones de dólares de aquí al 2025 va a subir a 5 billones en lo que es realidad aumentada y realidad virtual. Esto es algo que no se lo pueden perder. Cuando comienza a verse cómo crece el mercado ya como un todo, en el 2017, 11.3 billones. 2025 se esperaba 571 billones. Esto antes de la pandemia, este número. Arranca la pandemia Se ajustan cifras, 2030, 1.5 trillones. Cuando vemos qué tanto se está invirtiendo en prototipos, o bueno, yo lo veo más como prototipos en temas de realidad virtual y realidad aumentada, y digo prototipos porque en Latinoamérica es donde más lideramos en montos pequeños. O sea, cuando vemos la cantidad de inversión, Latinoamérica como ven es el azulito más grande. Y esto para mí es un mensaje, estamos comenzando a probar, estamos comenzando a creer en este tema, estamos viendo a ver qué pasa. Obviamente mucho más cuidadosos que Norteamérica, que el 43% ya son inversiones de 11 a 25 millones de dólares, pero esto está mostrando que algo está pasando, algo se está moviendo. Los haptics, que son estos dispositivos que me ayudan a interactuar de mejor manera. Con el mundo virtual también está creciendo de una forma tremenda. Al 2021 el mercado va a 2.6 billones, al 2026 va a ser 4.6 billones de dólares. Es todo aquello que me haga sentir, si estoy en realidad virtual y siento, y estoy en un escenario caliente, perdón, de pronto me haga sentir calor, que le estoy dando la mano a alguien, sienta que le estoy dando la mano a alguien, todo este tipo de cosas de oler, sentir, Va a estar creciendo muchísimo. Y pues para, imagínense alguien con un tema depresivo porque no ha visto a sus familiares en COVID, cómo le hubiera servido tener algo que le permitiera sentir. Juan Carlos, una pregunta. ¿Tienes algún ejemplo de alguna compañía que esté liderando ese tema? Hay una de un muy buen amigo de nosotros que se llama Emerge. Es un amigo español, están en Los Ángeles. Y Emerge crea un plano que dispara ultrasonido súper enfocado a la mano. Entonces uno se pone el set, pone la mano sin ningún tipo de dispositivo como un control, y puede comenzar a coger objetos y los puede mover, y uno lo siente. Yo tuve la fortuna de estar con él experimentando su aparato y es Uy, eso le da un escalofrío tremendo porque realmente es un potencial súper grande de uno comenzar a sentir un abrazo, sentir una mano a la distancia. Entonces, Emerge, Emerge en español. Bueno, y acá hay bastantes. Ahí sí te pones a mirar haptics. Gracias, Clau, ahí vi que por ahí lo escribió. Otra tendencia súper interesante en salud, CRISPR-Cas9, la edición genética, la caja de Pandora que ya está resuelta, que ya funciona y que está controlada porque el FDA en EE.UU. pues todavía no abre esa caja de Pandora. Y es la posibilidad de editar los genes, es la posibilidad de resolver enfermedades raras. Pero también cambiar humanos de una forma no tan ética. Yo tuve la posibilidad de experimentar con CRISPR cogiendo mis células, editándolas para mezclarlas con las de un jellyfish, con las de una medusa, y después mis células se multiplicaban y alumbraban con las características de la medusa. Entonces esta cosa ya funciona y lo venden en kits para niños. Uno puede comprar un kit para editar una rana. Para que alumbre, para que brille en la oscuridad. Una rana de verdad. Entonces CRISPR en el 2021, un mercado en inversión de 1.65 billones. Se espera 2023 2.57, 2030 6.7. Y la verdad yo creo que si esto le llegan a medio abrir la puerta, la caja de Pandora, antesitos, esto puede ser algo que transforme la industria y ese número se va a quedar pero Lejos de chiquito. Otra tendencia es el crowdsource para el sector salud. CapitalCell es una plataforma española que permite inversión en salud y biotecnología. Ustedes no se imaginan la emoción cuando yo vi esto, y también la tristeza cuando me di cuenta que uno estando desde Latinoamérica no puede invertir en estas empresas que están en Europa. Entonces, aquí para los que estén en el sector salud, Dios mío, esto sería tremendo si se pudiera hacer en Latinoamérica, una plataforma crowdsourced, especialmente porque tenemos un potencial y un nivel de calidad profesional en el sector de la salud y biotecnología, y especialistas pero sobradísimos. ¿Dónde está esto? ¿Dónde la gente puede invertir en este tipo de cosas? Los humanos aumentados, otra tendencia. 2019, mercado de 70.9 billones, sube a 206.9 billones en el 2024. Humanos aumentados tiene que ver con todo aquello que ayude a un ser humano a aumentar sus capacidades, digamos, básicas que traemos por default. Obviamente mucha sensórica, muchos muchos elementos desde muy locos, como aquellos que han querido cambiarse como algunos tamices, algunos elementos de sus ojos para poder ver en la oscuridad, como otros que puedan simplemente aumentar su fuerza, o robots o elementos que ayuden a mejorar la capacidad de carga o de movilización de materiales. Por acá Felipe pone ascenso de la bolsa de valores. Sí, ascenso, digamos que abre una oportunidad gigante como inversión Pero cuando vemos Capital Cell, el tipo de proyectos y el tipo de curaduría que le hace a este tipo de proyectos es espectacular. O sea, aquí lo que van a ver es cosas, terapias con células madre, temas para encontrar, hacer prevención, detección temprana de enfermedades a nivel, digamos, en cardio. Cardio es como bastante fuerte y es un problema muy fuerte. Entonces, ahí hay muchas empresas. Entonces digamos que por ser tan sofisticado y tan especializado tiene una característica muy chévere. Ojalá se pudiera aquí desarrollar una versión así. Ahora su rol, ahora cambian su papel, son Chief Operations Officer. Van a decir 3 futuros, 3 futuros del sector de la salud, sin olvidar todo lo que dije antes, ¿no? Del retail, black stores, Dark stores, perdón, etcétera, etcétera. ¿Qué puede pasar? Boston, ¿qué puede pasar con la distribución de dispositivos? ¿Cómo los van a almacenar? ¿Cómo los van a distribuir? ¿Cómo va a pasar eso al futuro? Branches para teleatención más cercana. Blockchain, blockchain. Aquí nuestros amigos de Boston ya implementaron un tema blockchain con las Américas súper interesante. Es para, entonces, al 2030, ¿qué creen que va a pasar? ¿Cómo va a cambiar el sector de la salud de aquí al 2030? Plantas a clientes directamente, que no va a pasar por bodega. Ok, eso significaría que que el cliente, en el caso de ustedes clientes, sería un hospital, una clínica, ustedes tendrían que tener un seguimiento inmediato. Entonces eso implica una integración de data del ecosistema de la salud. Predictividad personalizada de la carga de enfermedad y desenlaces. Triage, autorizaciones Y autorizaciones automatizadas. Ok, entonces estoy llegando, no he llegado ni siquiera a la clínica y ya está automatizado. Yo ya sé a qué oficina me tengo que dirigir, no tengo que ni siquiera pasar a una sala de espera, sino usted lo está esperando un doctor y ya sabe qué es lo que usted tiene. Nanotecnología para monitoreo continuo de las personas. Ok, los israelitas están haciendo cosas muy interesantes. No diría que es tanto nanotecnología, pero sí están haciendo cosas muy interesantes de monitoreo continuo. Operaciones en casa de forma remota. Esto es una cosa súper genérica del sector salud y es la descentralización de los hospitales. Es cómo se rompe la barrera de la atención centralizada en un hospital, en una clínica, y comienza a haber como unos modelos híbridos donde ya no es solo ahí donde me atienden, y de pronto es hasta en mi casa donde hay parte del hospital. Predicción automática de éxito en los trasplantes, pacientes crónicos ya no van al médico. Ok, entonces, ¿qué puede pasar con las camas de hospital? Que ese es un dolor también muy grande, ¿no? Personas que ocupan una cama y no necesitan estar de hecho en esa cama, porque simplemente lo mantienen ahí porque en la casa no saben cómo seguir Hacerle seguimiento. Seguros de vida acotados según el riesgo congénito de mis enfermedades. Uy, esa está tremenda. Entonces, la salud va a comenzar a mezclarse mucho con el sector financiero. Y de hecho yo diría que con todo esto que me están diciendo se mezclaría también un poco con el retail, ¿no? Y es si yo comienzo a descentralizar el hospital y comienzo a tener una atención un poco más en la casa, de pronto el baño se comienza a volver como ese centro de diagnóstico. El retail también comienza a decir, ven, yo cómo ayudo a mejorar tu vida y a mejorar tu calidad de vida, ¿no? Si seguimos en el mismo orden de lo que hablamos antes. Preventa posibles trasplantes. Ok, una preventa de posibles trasplantes a futuro, está buenísimo. Seguros de riesgo dinámico, claro. Tienen mi data, saben cómo funciono, qué me gusta, si soy muy rumbero, si no soy rumbero. Saben que tengo una posible enfermedad. Los temas de muestreo de ADN, eso ya es un producto comercial. Por ende, un seguro, te crea un seguro dinámico. Si mejoras tu calidad de vida, tu seguro, o tus estilos de comportamiento, tu seguro baja. Si sigues siendo, mejor dicho, el borracho y que no duerme ni nada, pues sube. Medicina preventiva según esas enfermedades. Listo, 2 competidores nuevos. ¿De dónde va a llegar la competencia del sector salud? De Amazon, de acuerdo. Amazon, Google, y ahí falta el otro grande. ¿Cuál es? Apple, ¿no? Claro que sí, todos esos seguro están metidos en el sector médico. Eso meten patentes que da miedo en temas de salud. Alimentos, ok, entonces viene el sector de alimentos, la competencia de la salud. Interesante, interesante. Claro, como servicios, un poco con la filosofía de la India, que tu alimento, tu alimento es tu medicina. Medicina funcional. Eso es, por ahí hay un camino muy chévere. ¿Qué hay detrás de ese camino de la medicina funcional? ¿Cuál es ese competidor no visto o no tan obvio que puede haber ahí? Medicina natural, muy bien. Todo lo que tiene que ver con el desarrollo humano, con su espiritualidad, E incluso puedes llegar a ver mayor foco en la mente, mente-cuerpo, de acuerdo. O sea, incluso pueden llegar a ver personas del mundo del desarrollo personal, de la espiritualidad, que comiencen a volverse un nuevo, un nuevo competidor. Trabaja causa, no síntoma, salud holística. Pues eso a mí me encanta, buenísimo. ¿Qué decisiones tomarían como Chief Operations Officer hoy sabiendo que eso se viene? Las drogas psicodélicas, buenísimo. Y los beneficios de las drogas psicodélicas, no sintéticas sino provocadas. Eso es otra tendencia muy, muy interesante. Variabilizar menos CAPEX. Ok, Antonio, ¿cómo es eso? ¿Reducir inversión en CAPEX? ¿O a qué te refieres con variabilizar? Antonio, aquí ya lo vi. Menos infraestructura física fija, muy bien. Programarme para todas las ferias especializadas. Proponer misiones tecnológicas compartidas. Ok, o sea, ahí están diciendo tengo que aprender un montón, tengo que estar súper actualizado. ¿Qué otra en operaciones? Ya quedó una muy concreta, vamos a bajar la inversión en CAPEX, vamos a mantener inversión al mínimo y más bien vamos a, o en CAPEX digamos de infraestructura, y vamos a buscar otro tipo de inversión. Hacer alianzas colaborativas para Para investigación. Muy bien. Y una última. Hospital pop-up. Comenzar a hacer prototipos de hospital pop-up. Me encanta. Cambiar modelo de cobro. Uy, súper necesario. Yo por aquí les diría, oiga, de pronto sería interesante comenzar a explorar modelos financieros, ¿no? Sería interesante ver qué pasa en el fintech. Y sí sé que va a haber mucho impacto en en temas de variaciones, en temas de cómo me aseguro, cómo pago. Ahí hay una intersección muy interesante de este mundo con otro. Listo, me dieron pie para el siguiente. Vamos a hablar de la industria de las finanzas. Listo, entonces tendencias. El VC en Latinoamérica se está despegando, cantidad de de acuerdos realizados 2020, récord histórico. En promedio el 50% de las inversiones de venture capital están en Brasil. Y cuando vemos en qué más se va, digamos, el porcentaje del tipo de industria donde se va la inversión, es fintech donde más se está yendo el dinero. Ahí cerca de 44 millones de dólares iban en el 2013 y pasaron a 2.9 billones de dólares en el 2020. En lo que es fintech, muy concentrado en Brasil, México, Europa y Colombia. El tema de do it yourself, que eso era como, oye, esto es una tendencia, pues eso ya de tendencia no tiene nada. Eso ya es una realidad. Eso es hoy. Ya 147 millones de inversionistas individuales donde ya no necesito un intermediario, alguien en la mitad que me diga dónde quiere poner mis acciones y cómo crear un portafolio. Sino que yo me apropio de eso y comienzo a utilizar plataformas como puede ser eToro, donde yo invierto y asumo el riesgo y evito comisiones. Hay un buen ejemplo de eso es Ascenso, como lo mencionaban anteriormente aquí para Colombia. Algo que le pega tangencialmente, los robots de RPA, y esto le pega a todas las industrias, para automatizar procesos. Estos son algoritmos que no son inteligentes como un algoritmo de inteligencia artificial que aprende con la experiencia, Pero simple, pero sí es algo que automatiza procesos y tiene una prospección de crecimiento supremamente grande. Otra tendencia, cuando vemos empresas de fintech en Latinoamérica, está estallando. Aquí digamos que estamos hablando un poco de lo Como similar a lo que les mencionaba al principio del boom que hay en inversión, 2.9 billones para Latinoamérica. Pero ya estamos viendo que se vuelve algo más común. O sea, Argentina, Uruguay, Brasil, Colombia, Perú, todos estamos teniendo participación. Y lo interesante aquí, y por qué les quería mostrar esto, es porque estas empresas, según Rappi tiene 6 años, Wallah Argentina 4. Kayak 5. Y esto está componiendo a pensar y están amenazando mucho el mercado de jugadores que llevaban décadas y décadas en el mercado, y estos han crecido a una velocidad tremenda. Cerca del 31% de las personas en Latinoamérica quieren invertir en Bitcoin. Por eso hablábamos de Bitso como una cosa como interesante. ¿Qué tanto es común el cripto. Cuando vemos en países como África, esos 32% de las personas dicen que tienen o han usado criptomonedas. Latinoamérica, Perú aparece ahí, un 16% de las personas entrevistadas, que fueron entre 1000 y 4000 respuestas por país. Entonces comienza a haber un movimiento interesante. Se espera Que empresas como Bitso comienzan a crecer cada vez más. Ya está procesando 1 billón de dólares en remesas Bitso y acaba de levantar 62 millones de dólares. El mercado está comenzando a llenarse de nuevos jugadores que antes podían un poco estar alejados o verlo como algo raro, como Visa y Mastercard, que ya están comenzando a incorporar blockchain dentro de su oferta. Y para el 2030, 2 trillones de dólares va a ser el mercado global de blockchain y criptomonedas. Perdón, el 2030 llegamos a 2 trillones. Esto según un estudio hecho en Cryptocurrency Market que salió este año. Y lo interesante es que los que se plantean como los que marcan la tendencia para el desarrollo son precisamente los países que se han visto visto, digamos, un poco, cómo llamarle de una forma políticamente correcta, que no se sienten muy cómodos con las tasas de interés, que no se sienten muy cómodos con los controles estatales, que no se sienten muy cómodos con muchos temas impositivos. Y por ende, esto están liderando la parada, ya que las criptomonedas pues se saltan un montón de costos de intermediación. Por acá Antonio dice, ¿qué parte de esos 2 trillones son especulación? Buen punto, Antonio. De hecho, estaba revisando los estados y resulta que Tesla, ellos compraron 1.5 billones de Bitcoin, después vendieron un 10%, vendieron cerca de 500 y pico de millones de dólares de la utilidad de la especulación. Compraron, subió el precio y vendieron. Con eso que vendieron se pagó casi el total de lo que gastaron en investigación y desarrollo. Entonces, ¿qué tanto es especulación? No, no creo que haya alguien que te pueda decir a ciencia cierta cuánto va a ser. Lo que sí es a ciencia cierta es que esto está creciendo mucho y se está volviendo cada vez más masivo. JP Morgan también está diciendo vamos a abrir este mundo de las cripto. Algo que sucedió esta semana, en 2009 sale Bitcoin, toda la época de la crisis donde todo el mundo estaba cansado y aparecen los sharing economy y sale Uber, sale Airbnb, etcétera. Aparece Bitcoin. 2015 aparece Ethereum como una moneda que permite crear contratos, modelo de contrato seguro. Donde el dinero queda en el contrato y hasta que se cumple una condición se da. Y esta semana sale Infinite Blockchain, que le llaman como el internet computador, y es todo un internet basado en blockchain que permitiría, ¿cómo se llama esto? Como crear monedas, volver, la palabra en español, O sea, permitir crear un nuevo modelo de negocios donde todo lo que se monte en la plataforma está verificado, tiene la tranquilidad del modelo de encripción del blockchain y que todo está basado en contratos seguros. Ahorita el internet es un montón de nodos donde uno tiene información regada por todo lado y uno no tiene control de la información. Esto va a permitir cambiar eso, cambiar esa realidad y que las personas puedan tener su llave y control de sus datos. O sea, podríamos llegar a tener un Facebook que nos pague por nuestros datos si está montado sobre esto. Aquí Antonio dice, incorporándolo de Mario, un factor clave es la eficiencia energética cruzada con el valor real generado. De acuerdo, y gracias por resaltar eso. Hoy en día Bitcoin, como son un montón de computadores que actualizan información O sea, cada vez que hay un evento todo se actualiza. Esa cosa consume energía a lo loco. De hecho, hace 2 días los mismos que compraron 1.5 billones de dólares, que era Tesla, ya dijo que no iba a aceptar Bitcoin como medio de pago. Entonces, esto abre un montón de discusión de uy, qué tanto está haciendo especulación. Y la razón por la cual lo hizo es porque dice que el consumo de energía es muy alto y que lo harían solo cuando encuentren una criptomoneda que consuma menos de 1%. De lo que consume el Bitcoin, que eso es una discusión tremenda, pero están las tendencias. Otra tendencia: Google Play entra en el mundo de las remesas y hace una unión con Wise y Western Union. Como decía Mario, WhatsApp también está entrando en el mundo fintech y ya está permitido que las personas hagan pagos en Brasil y en otros países. Ahora, si ustedes son el Chief Innovation Officer en una empresa del sector financiero, y usted, ¿qué futuros considera que va a pasar en este sector? ¿Qué se les ocurre que va a pasar? Aquí escriben, bueno, aquí están hablando desde el debate sobre lo que salió del acuerdo de energías, de energías limpias, que nos recuerda Claudia. Pero bueno, aquí pensemos qué va a pasar con el sector financiero. No nos encapsulemos en las criptomonedas y todas sus matices. El valor ya no está en manejar transacciones o confianza. ¿A qué te refieres, Antonio, con que el valor ya no está en manejar transacciones o confianza? No entendí bien la frase. Es un poco porque ese es el valor que venden hoy, sí, y lo que va a pasar es que ese valor va a venir desintermediado por estas tecnologías y va a implicar que si quieren permanecer pues hay que pensar en otras formas de generar valor porque esa ya no, pues no va a aplicar. Ok, ya no es la confianza, es como la conveniencia, ¿no? Es como cómo te ayuda mejor a facilitar tu vida. Bank as a service. Uf, tremendo. ¿Qué tanta gente sería por eso? Nano, por ejemplo, subió 60% debido a su potencial del medio ambiente. Nano es otra cripto. Bueno, pero digan aquí qué futuro ven. Ustedes son chief innovation officers, están encargados de la innovación en su banco. Y Cardano también subió y me hizo muy feliz. Listo. Laura dice: banca 100% digital y paperless, se van a poder adquirir productos como si fuera un marketplace. Perfecto. Uso del oro, ¿cómo te ves eso, Vicky, en el futuro del sector financiero? ¿A qué te refieres con el uso del oro?

Aló.

Bueno, estaba escribiendo, estaba escribiendo. Pienso que la moneda eventualmente, no sé, va a desaparecer y tendremos que usar otras medidas como el oro. No sé, no sé, no sé, 2030, qué sé yo, trueque, yo qué sé. Ok, como que vamos a comenzar a dejar de tener las, yo no sé cuántas monedas tenemos en Latinoamérica, pero qué miedo, qué desastre, qué ineficiencia. Y vamos a comenzar a unificar monedas. Muy bien. Créditos de personas basados en su data en tiempo real. Uy, eso ya está, pero eso ya está hoy. Generación de compañías tokenizadas. Esa era la palabra que estaba buscando, tokenizar. Ay, Dios mío, gracias, Juan Diego. Bancos como proveedores de conocimiento. Uy, eso está interesantísimo. Entonces los bancos van a comenzar a migrar su propuesta de valor de ser el intermediario, el que guarda tu plata, a ser el que te aconseja y el que te facilita la vida y el que te da acceso, ¿cierto? Es cambiar el paradigma de la propuesta de valor. Banking En RRSS, interacción menos formal. Muy bien, o sea, comenzamos a bajar, a dejar de verlo, ¿no? A hacer como que está ahí pero no lo vemos. Bancos facilitando el crowdfunding. Uy, eso sería tremendo, ¿no? Como el banco comienza a tener una postura de cómo te ayudo a surgir. Entonces, de pronto, si no soy yo, si mis tasas de interés no te funcionan, ven, yo te ayudo de todas maneras. Y encontramos la manera y creamos modelos de negocio rentables. ¿Qué puede pasar con las tasas de interés entre los países y a nivel bancario? Hoy en día hay unas diferencias entre países, es una cosa loca. Compañías que utilizan inteligencia artificial para ganar beneficios en los mercados, se alimentan de crowdfunding y otorgan beneficios mayores que los bancos. Ok. Bancos como facilitadores de la explotación segura de datos personales. Uy, eso también está interesantísimo, ¿no? Y es, mi rol antes era proteger tu plata, pero ahora eso como que ya ahí ya no estoy generando tanto valor. De pronto me vuelvo ahora el que guarda tus datos y te los protege para que nadie los use. Excelente, me encantó. 2 competidores nuevos. Bancos como asesores personales de finanzas. Muy bien. ¿Cuáles son competidores? Y aquí hay de todo. Aquí esto sí que les va a competir todo el mundo. Entonces, retail como Alibaba. Muy bien. Rappi. Rappi ahí se está aliando también, pero bueno, esto va a ser un mundo de alianzas. Esto no va a ser una competencia directa, a menos de que alguien se quede súper dormido, pero al final del día esto va a ser un montón de alianzas ahí cruzándose. Pero listo, ahí va a venir de Mercado Pago. De pronto comienza a haber competencia. ¿Qué tal que alguien del sector salud comienza a entrar del sector constructor? ¿Qué pasa si comienzan los constructores a meterse en el mundo financiero? De hecho, un emprendimiento que nosotros conocemos se llama Tool en Colombia, está ayudando a las ferreterías a que tengan un portafolio mucho más grande y está comenzando a crear un modelo de préstamos a los ferreteros, y para que los ferreteros puedan otorgar incluso líneas de crédito del constructor. Entonces imagínense ese mercado ahí Y pues todos sabemos que el mercado constructor mueve demasiado y es muy importante para el sector bancario. Entretenimiento, gamification, servicios. ¿Cómo será? Y esto hay unas iniciativas muy interesantes, y a los que les gusta la cripto, donde uno está en un juego y yo estoy jugando Mario Bros, me gané unas monedas y esas monedas me las gané para otro juego. Me puedo ir a jugar a Call of Duty y las monedas de Mario me sirven en Call of Duty y se vuelve una moneda que puedo movilizar y que puedo cambiar y que se vuelve un nuevo, una nueva manera de trade, pues de cambio, trade. Otro competidor, el sector de los juegos. 3 decisiones que tomarían como Chief Innovation Officers. Si pueden, prendan las cámaras porque a veces no los puedo ver a todos y veo como negro varios, entonces no sé quién me habla. Listo. ¿Qué decisiones tomarían si ustedes manejan la innovación en un banco? Buscar nuevas ofertas de valor, incluir a la competencia en el juego, anticiparme a buscar alianzas con el retail.

Totalmente.

¿Qué más? ¿Qué más harían? Sabemos que está cambiando la forma en que oferten valor. Ya no es yo, yo, mi valor no es por guardar tu plata, mi valor es que, y ahí, ¿con quién me tengo que liar? ¿Qué decisiones tendré que tomar? Enfocarme en la experiencia, en la facilidad. Comprar startups, claro. Asociación con Exchange de vivienda, Binance. Yo sin duda, si estoy aquí en Colombia, que de esto que hemos hablado también un montón, ¿qué necesitaría hacer aquí? Ya que hemos hecho las sandboxes, afortunadamente están abriendo el paso para que se haga este tipo de experimentos. Y es copiar a Nubank. Neobancos. Listo. Seguramente tiene que haber algo de cripto, porque si no también vamos a quedar... Y hay algo también muy interesante en este sector y es, oiga, ¿cómo hacemos? Porque uno de los grandes retos de las criptos y todos estos modelos es que los impuestos se los comienza a saltar. Ya no puedo cobrar los impuestos de la misma manera. Entonces, ¿qué déficit estatal comienza a haber cuando esto comienza a coger mucho vuelo? Y cómo lo controlamos. Algo que a mí me encanta, Estonia crea su opción de crear empresas digitales y las empresas pueden comenzar a crear ecosistemas digitales. ¿Por qué no comenzar ese tipo de estrategias y decir cómo le facilito a otros a que creen organizaciones y yo, entidad financiera, les colaboro en este nuevo modelo de negocios digitales? Listo. Siguiente modelo. Para que no se me les queme la cabeza, vamos a hacer otros 2 alimentos. Recuerden que no se les olvide los anteriores. La población global va a aumentar a 9.7 billones para el 2050 y el consumo de alimentos va a subir en un 69%. El 60% de la carne en el 2040 no vendrá de animales muertos. Entonces, si miramos al 2030, que era como nuestra proyección, estamos cerca del 18% en parte vegetal, y de carne cultivada estamos a un 10% al 2030. Entonces, quién sabe qué va a pasar con la industria Y el impacto tan chévere que va a haber a nivel de reducción de CO2 y reducción de consumo de agua cuando esto, esta tendencia comienza a aumentar. Las megaciudades van a seguir creciendo. En 2030 va a haber más de 41 megaciudades de más de 10 millones de habitantes. Los cultivos verticales, hablando del tema de alimentos, deben pasar de 0.74 millones de dólares en el 2021 a 1.93 billones en el 2026. El tema de imagen satelital ahora es gratis. Hay un montón de plataformas donde uno puede entrar y puede ver imágenes de satélite y puede incluso crear un montón de animaciones y representaciones virtuales con información gratis. Para el 2023, el 50% de las empresas enfocadas en productos habrán invertido en plataformas en tiempo real y visualización. ¿Qué quiere decir esto? Y es toda la cadena logística, y es las empresas de alimentos van a estar cada vez invirtiendo más en por dónde va mi camión, dónde llegó, dónde recogió, a quién le recogió, quién era el dueño de esa papa, ese bulto sí se hizo de una manera adecuada. Cuénteme la historia del agricultor, porque esa es la exigencia que está teniendo el consumidor, y es saber de dónde vienen las cosas. Los drones, 63.6 billones al 2025 va a ser el mercado, y va a haber 29, para el 2021 hubo 29 millones de pedidos de drones de manera particular, individuos que ya lo están viendo como una manera, obviamente esto es mucho más que para el agro, esto se usa para, porque hay gente por gusto, porque se está considerando los drones como una herramienta tremenda para hacer pedidos, para entrega de producto, pero para la parte agrícola es un uso buenísimo porque un dron con un sensor, por ejemplo, una cámara hiperespectral que mide la reflexión de la luz, es capaz de pasar sobre un cultivo e identificar si hay humedad o no hay humedad, si ya se aplicó fertilizante o no, si el insecticida se aplicó o no, y hacer aplicaciones mucho más controladas. La impresión 3D la meto aquí porque, oigan, la impresión 3D va a tener un impacto grandísimo en la construcción de infraestructura también en zona rural y en el desarrollo agrícola. Y es, vea, en 2019 el mercado era 4.5 millones de dólares, o sea, nada. Pero por eso es importante hacer prospección, porque si uno dice, si uno ve ese número, pasa lo típico en Latinoamérica: ah no, eso ni para qué, eso ahorita nadie lo va a ver, no le meta ni un peso. 2026, 1.57 billones de dólares, y donde hay un potencial en suministros también muy grande. No solamente la máquina, es el filamento, llámese como se llame, es un negociazo. Y puede que nosotros no tengamos la, digamos que la industria para hacer ciertos elementos, pero sí podemos hacer otros. Sí podemos hacer filamentos comestibles. Filamentos para lo que se nos dé la gana, porque tenemos la manera de hacerlo, tenemos la cabeza para hacerlo. Siguiente. Cuando vemos el impacto a nivel del trabajo a nivel mundial, donde más se va a automatizar personas es en la industria de la comida, más del 60%. Ya incluso hay unos sitios, unos experimentos muy bonitos en cómo los restaurantes están automatizando, y robots que te dicen lo único que tienen que hacer es voltear la carne, es lo único que tienen que hacer, pero ya saben que la carne está en el punto adecuado y eso es todo lo que hace el empleado. Entonces comienza a haber una pérdida en todo lo que tiene que ver con la cadena en el mundo de los alimentos y eso tiene un impacto porque es el cliente al final del día. Entonces, ¿cómo eso repercute en la cadena logística? Entonces, si ustedes son el Chief Technology Officer, están metidos en la parte de tecnología, de una empresa de alimentos, ¿cuáles son 3 futuros que ven para esta industria? ¿Qué puede pasar? Alimentos impresos con base en materias primas que tengan garantizados ser altos en nutrientes y en sabores, que un control, ahí estaríamos hablando de un control de proceso tremendo, ¿no? De qué es lo que está pasando, desintermediación sensorial. ¡Hijo del diablo! Eso está bien esotérico. ¿A qué te refieres, Antonio, con desintermediación sensorial?

Una, tengo la duda por el planeta agua.

La materia prima del alimento puede ser cualquier cosa y saber a cualquier cosa y tener textura de cualquier cosa. Ok, como Impossible Foods. Perfecto. Sí, sí, sí, exacto. ¿Cómo hacemos productos que cumplen con la expectativa del usuario cumple la expectativa del medio ambiente, pero no es lo que tradicionalmente hacíamos de la forma más fácil, que era métele, apuñale al animal y listo, sino se sofistica el método productivo. Hay cosas más chéveres ahí, por ejemplo, y es el impacto que eso podría tener en los empaques, o sea, pensando en comida que no necesita empaques, que no se daña, sí. Es toda una charla, pero es un tema chévere. Exacto. Los empaques, esto es un tema grandísimo, ¿no? Y es tanto en tema de sostenibilidad, como en tema de preservar el alimento, como incluso cómo se puede volver el empaque alimento de algo más, ¿no? No solo que se diluya, sino que se vuelva una función que pueda alimentar a los peces y que pueda crear algo mucho mejor. Por acá dicen full inversión en cells-based food. Perfecto, todo lo que tenga que ver con multiplicación de células madre, diseño de recetas en archivos de algoritmos. Un dato con el tema de células madres: la primera hamburguesa costó, hecha en células madres, $250,000. La segunda, $25,000. La tercera, $2,500. Estamos hablando ahorita que en San Francisco van a salir hamburguesas en $50, $70 hechas a base de células madre. Y lo que se necesita para reemplazar toda la producción de carne en EE.UU. es equivalente a una fábrica de cerca de 20 hectáreas. Uno diría, sí, tremenda fábrica, pero 20 hectáreas que reemplace todos los animales que están generando CO2, consumo de agua, acabando con potreros, pues digamos con fauna, pues es tremendo. Bueno, zero waste, cambio en el modelo de distribución para asegurar el uso del 90% de los alimentos no perdurables. Muy bien. Píldoras saborizadas con los nutrientes necesarios para el reemplazar los animales. Buenísimo. Listo, entonces estamos viendo un futuro donde la cadena de valor se sofisticó, se vuelve mucho más sofisticada, ¿no? Entonces, como Chief Technology Officer, hay que ponerle bolas a la parte logística y de trazabilidad del producto. Hay que ponerle mucha atención a la investigación y desarrollo en empaques y en productos y texturas. Pero que sean sostenibles. Una tercera, ahí de resumen de todo lo que me están diciendo, porque habían hablado mucho de empaques. Ah bueno, y hay una tercera ahí. Recetas basadas en algoritmos, pero me gustaría como entender más eso.

Comida a la medida.

Comida a la medida, eso. Entonces estamos hablando desde cómo entiendo el comportamiento, y aquí podría mezclarse también con el retail, ¿no? Y es ¿Qué es lo que consume? De pronto a una persona le gustan los sabores más picantes, y yo ya tengo información de que a esa persona le gusta el sabor picante, qué es lo que le gusta mezclarlo porque pide mucho panes de ciertos tipos, y comienzo a crear recetas y productos pensados en los gustos específicos de los individuos. Listo, 2 competidores nuevos. ¿De dónde vienen? Este lo hacemos rápido. Los competidores nuevos para el sector de alimentos, aquí incluso lo han dicho, laboratorios. Muy bien, va a aparecer competencia en los laboratorios que de pronto ahorita están haciendo es otra cosa, están haciendo vacunas, están haciendo cosas para el dolor de cabeza, y de pronto ahí aparece una competencia tremenda y mucho más eficiente que cultivar que los cultivos. El fasting, ok, nuevos, nuevos estilos de vida que comienzan a competir. Bueno, vale, la competencia es no comer, pues listo. Suplementaciones, listo, perfecto. 3 decisiones entonces a tomar, ya la estuvimos revisando, muy ligado a invertir Cadenas logísticas, empaques, suplementos, estilos de vida y personalización en dietas. Entonces, si yo estoy aquí, si uno no mira este futuro, ¿qué estaría pasando? Alguien que no vea esto y está en el sector de alimentos puede estar diciendo, ¿cómo mejoramos? ¿Hacemos una nueva marca y un envase más pequeño para la población específica? Y se puede quedar en una oportunidad inmediata y un nicho inmediato, pero no está viendo esta otra tendencia grande y estas otras cosas que pueden llegar a venir. Entonces, por eso siempre es bueno hacer este tipo de reflexiones para no perder el norte. Industria de la educación, el último. La educación va creciendo como loca en temas de de demanda, se va a 7.3 trillones en 2025, 2 billones de nuevos aprendices. Entonces, obviamente, ¿qué pasa? Ya no estamos en la lógica de terminé la universidad, terminé mi maestría y no vuelvo a estudiar. No, aquí somos una muestra de eso y es sigo estudiando a lo largo de la vida y eso aumenta la cantidad de personas en el mercado. Comienza a haber como un avance en la inversión en tecnología para la educación: realidad aumentada, realidad virtual, inteligencia artificial, robótica, blockchain. En este momento hay un reto, pero que al mismo tiempo lo pongo como una tendencia, porque es que cuando hay este tipo de gaps tan grandes, esto tiende a cambiar. Y es que en este momento solo el 4% de las inversiones en educación se van a procesos de digitalizar la educación. Entonces, cuando hay algo así de desfasado y estamos en un mundo donde estamos todos conectados, esto sí o sí tiene que comenzar a voltearse. De hecho, la inversión en edtech se va prácticamente a doblar en los siguientes 5 años, todo lo que tiene que ver con inversión en educación digital. Y ahora estamos viendo cada vez más empresas, como lo fue ahorita el caso de Coursera, que comienzan a entrar a volverse unicornios y comienzan a crecer y abarcar mercados que antes, pues digamos, estaban como sin mucha atención. Otra tendencia interesante, los NFT. ¿Quién sabe qué son los NFT?

Rápidamente.

Pueden decir sí sé, no sé. Eso es como un los conozco por ahí dice listo. Entonces digamos non fungible tokens exacto. Entonces esto es una manera de tokenizar el talento y es lo meto en la parte educación porque es que Esto ha tenido un revuelo muy grande últimamente y está ligado al arte, y es alguien desarrolla una pieza artística y esa pieza artística es digital y alguien la compra porque es como decir yo tengo el, como decir, el, no sé, la Mona Lisa, y puede que todos tengan una copia de la Mona Lisa, pero yo soy el dueño de la Mona Lisa porque tengo una manera encriptada de saber que yo soy el dueño de la Mona Lisa. Pero es que eso no solamente funciona para esa parte un poco más banal y egocéntrica, decir, ah, es que yo soy dueño de eso y nadie más, y lero lero, sino que también uno podría tokenizar talento y decir, oiga, yo tal vez le enseño. O aquí podríamos hacer algo con lo que pasó hoy. Aquí hicimos un tema de inteligencia colectiva donde hablamos de tendencias y podríamos crear una moneda o volver esto un elemento que después alguien más quiera utilizar y lo quiera replicar. Y acá hay un montón de personas en cargos directivos, y después pues tiene valor esa moneda, ese conocimiento que salió hoy acá sobre las tendencias y futuro. Y alguien podría decir, yo lo quiero usar en un evento, esa opinión de qué va a ser el futuro de las industrias, y va a pagar $100 por eso. Y al hacerlo, todos nosotros de forma automática recibimos $5, $10, lo que sea, y se mantiene. Entonces permite que el conocimiento, que a veces se vuelve un poco etéreo, se dice, se pierde, comience de una manera de monetizarse en periodos diferentes. Gamification, otra gran tendencia para el sector de la educación. Entre el 65% y 75% de las personas no son felices en su trabajo, y gamification es la oportunidad de traer lo divertido de los juegos a escenarios serios. Entonces, esto sin duda tiene un potencial muy grande para el sector educativo. Solo para que lo vean, la industria de los juegos está creciendo de una forma muy importante, 180 billones de dólares al 2021. Y esto es cuestión de nada, como les decía el caso de Roblox, que pase de los juegos a la educación. Es que ya hay 200 millones de posibles estudiantes en una plataforma. Es cuestión de que el juego alguien comience a usar eso para, para juegos. Entonces, el Chief Executive Officer, 3 futuros rápidamente de una institución educativa, 3 futuros de lo que va a pasar. Yo les pongo un tip: microcertificados. No hay edificaciones. Educación enfocada en skills, perfecto. No en títulos, en skills, conocimientos y habilidades. Educación por cápsulas, programas a la medida, perfecto. Muy bien. 3 competidores nuevos. ¿A dónde le va a llegar la competencia a la educación? ¿De dónde viene? De startups, de influencers, de empresas, ¿cierto? Ya las universidades no van a competir con universidades, ahora van a competir contra IBM, contra Google, contra todo el que tenga un conocimiento y lo pueda ofrecer. TikTok, muy bien, TikTok acá hace poco dijo que iba a entrar en el sector de la educación, imagínense uno estar viendo esos vídeos y y comenzar a aprender cosas de forma aleatoria. Muy bien, 3 decisiones a tomar. Sector educación, ustedes querían, ¿qué comenzarían a hacer? Chief Executive Officers, ¿qué me dicen? Se paran en su junta directiva. Listo, menos ladrillos, más tecnología. La pregunta, Claudia, es: si tú eres la Chief Executive Officer de una organización educativa y tienes que tomar 3 decisiones, y sabes que el futuro está enfocado en microacreditaciones, en enfoque en habilidades, en que va a llegar competencia de empresa privada, ¿qué decisión tomas? Democratizar, cómo les llegó a más gente más barato. Alianzas con empresas, generar certificados, crear educadores, no profesores. Muy bien, excelente. Listo, ya los tengo con la cabeza un poco quemada con todo esto. Yo sé que esto les he tirado datos venteados. Entonces ahora vamos a, les voy a cambiar un poco la forma de pensar, y es que quiero que comencemos a prospectar cómo va a ser su rol, el que ustedes en este momento tienen. Ya hay unos grupos, ya hemos trabajado en grupos, y vamos a pensar en cómo va a ser ese rol en el futuro y qué es lo que ustedes tienen que comenzar a hacer hoy. Básicamente lo mismo que estamos haciendo, pero para ustedes, para su rol. Entonces vamos a imaginarnos diferentes escenarios. Es como decir, oiga, hoy mi rol, director de experiencias de aprendizaje, Si no pasara mucho en el futuro, pues sería desarrollar de pronto experiencias pero para ecosistemas, no solo para una industria sino pensando ya en varias. Ser integrador de industrias y desarrollo habilidades. De pronto mi rol va a estar enfocado en promover el desarrollo humano integral, no solamente en una parte muy mental. Y eventualmente puede evolucionar a lo que se está ahorita hablando de ser Chief Creative Officer, y es ya la parte de creatividad y que ayuda a, digamos, a generar esta interrelación de conocimientos en una organización. Entonces, 5 minutos para que por favor se van a separar en sus grupos y van a echarle, van a echar candela a ver cómo se imaginan de aquí al 2030 que su rol va a cambiar, qué va a tener su rol. En particular. Listo, ¿alguna duda? Vale, entonces Juan Diego, porfa, los puedes separar 5 minuticos y ahorita hacemos otra parte del ejercicio. Ahí, porfa, el link, el link de, de qué, de Mural. Sí, ya los estoy enviando por acá, Juan, al grupo de WhatsApp. Lo mandé antes de los— el link está en WhatsApp.

No sé por qué me devolvieron.

Yo también me devolví a todos. Ok, era para ver si estaban atentos, pero a ver si estaban ahí, que no los estaba viendo. Juan, ponga el link de Mural y ya cuando entren al link de su grupo se van. Sí, ahí por el grupo de WhatsApp lo pueden encontrar, el link más fácil, y ya nos separamos entonces. Póngala acá en el chat por si está bien, porque no le queda fácil el WhatsApp. Me toca mandar uno por uno. Ah, bueno, ¿alguno le incomoda por WhatsApp o no? Listo, entonces chao, a grupos. Acá falta Alejandro Luz. Alejandro es Alejandro, Alejandro Benavides.

¿Qué tal, Juan? ¿Cómo vas?

¿Dónde lo van a mandar? Ingredientes. Último ingrediente se me fue. Bueno, ahorita van a volver, así que tranquilos. La idea es que van, siguiente paso, van a pensar en precisamente qué es lo que deben hacer hoy para construir el futuro que desean. Pues aquí van a mezclar un poco las cosas que hemos visto hasta ahora, y es decir, una cosa es el futuro de su rol, pero van a pensar ustedes como individuos qué es lo que les gustaría que fuera el futuro de ustedes. Entonces, yo acá les pongo el ejemplo. Oiga, mi propósito personal en mi vida, como lo he definido hasta ahora, es crear y cocrear soluciones para el bien común. Yo con eso me siento súper apasionado. No importa la industria, no importa en qué, me encanta crear cosas. A futuro, ¿cómo me veo? Oiga, trabajando con startups, manteniéndome súper actualizado, viajando todo el tiempo, viviendo en diferentes países, con una familia estable. Seguramente viviendo en el campo. Entonces yo tengo esas dos cosas de cómo estoy y cómo me quiero ver, y tengo como otro insumo cómo creo que va a ser el cambio del rol, que era todo lo que habíamos, todo lo que les había mostrado antes de las posibles evoluciones de mi rol. Entonces se van a preguntar ustedes qué deben hacer hoy pues para sentirse a gusto con lo que están haciendo, porque cómo van a hacer que ese rol a futuro sea algo coherente con lo que esperan y con lo que ustedes vibran. Entonces van a poner ideas de con quién se tienen que aliar hoy, y aquí es muy persona, muy ustedes cómo lo ven. Qué deben comenzar a aprender hoy, qué cambio deben comenzar a considerar en su rol, qué hay que lo que están haciendo no les parece como tan chévere o tan alineado con el futuro o con sus con lo que vibran, para que comiencen a alinearlo y pongan qué indicadores les quieren poner atención. ¿Qué es eso que ustedes van a decir? Uy, cuando esto comience a cambiar, esto es un indicador de que me tengo que apretar el paso o lo que sea, para saber si van en buen camino. Entonces, en mi caso, sería un indicador para mí, es que es un buen indicador, es que esté trabajando con múltiples industrias, porque yo sé que eso me hace feliz y porque voy en el buen camino, y porque sé que por ahí voy a poder comenzar a crear y ayudar a crear cosas muy chéveres. Entonces, un indicador mío podría ser trabajar cantidad de industrias trabajadas por año, por lo que sea que ustedes quieran definir. Listo, ¿se entiende? Esto es bastante filosófico. Entonces vamos a darnos 10 minutos Súper puntuales, y después vamos a dejar 10 minuticos para compartir el que quiera compartir. Bueno, entonces, Juan, porfa, mándelos al vórtice.

Transmitirlo a las demás personas y poder masificar.

Perfecto, muchas gracias. Empaquetar para compartir, qué bueno, gracias. ¿Quién más se anima? Nada más chévere que lanzarse al agua sin saber nadar.

Me voy a inventar. Ya, hoy 14 de mayo, mi rol profesional es de CMO y he descubierto que mi propósito de vida es colaborar y ayudar a otros a encontrar su propósito. En 30 años el mundo será sin fronteras. Para ese entonces Yo seré coach ejecutivo y deseo que el futuro, el futuro que más deseo es que no existan barreras y todos estén dispuestos a ayudarse para seguir creciendo como sociedad. Para llegar a ese futuro que deseo, me he dado cuenta que debo comenzar a interactuar con mayor variedad de equipos, con mayor diversidad de conocimientos, para poder ser ese conector que ayude en el futuro.

Un aplauso, déjame decirte. Muchas gracias, Claudia. Excelente, Claudia. Muy bonito. ¿Quién es el último que se anima?

No, después de Claudia, ¿quién se va a animar?

Obvio, con ese verbo nadie, pues.

Que llevo mucho rato, llevo mucho rato pensando.

Esa poesía, yo creo que Guillermo puede hacerlo.

Yo lo quiero hacer.

Dale, Juan.

Hoy, 14 de mayo del 2021, mi rol profesional es líder de innovación. He descubierto que mi propósito en la vida es servir a los demás por medio de la política. Ve, Ignacio, en 30 años, por medio de la política, no de la empresa, es que antes era la empresa y la política, pero ahora es solo la empresa. En 30 años el mundo será radicalmente distinto. Para ese entonces yo seré gerente de un holding de empresas en donde yo voy a tener la mayoría Accionaria de todas ellas, muchas startups que con todo este conocimiento exponencial espero llevar a lo máximo, ayudado también de muchas personas que espero también que se conviertan en grandes amigos y socios. Y para llegar a este futuro que deseo, me he dado cuenta que lo primero que tengo que hacer es eliminar como todas mis limitaciones, como todas mis creencias limitantes, y digamos todos mis pensamientos como que me arrastran a no ser todo lo exponencial que podría ser, y ya no, pues, a no trabajar con toda la intensidad para lograr pues ese sueño.

Muchas gracias. Ahí hay un proceso de estudio sistémico en temas de desarrollo personal también muy bonito para este tipo de cosas.

Listo.

¿Algún otro último, último, último? Bueno, por ahí vi a Johanna diciendo no, por aquí no fue.

Listo.

Bueno, muchísimas gracias. Los dejo con un videíto muy, muy sencillo, y es que a veces es que los futuros más absurdos, los futuros más locos, las cosas más raras que a veces pensamos que no se pueden hacer pues ya existen. Y lo que debemos hacer es ver ese futuro y realmente saber que muchas cosas ya están hoy y que podemos tener cosas muy brillantes si actuamos desde ya. Entonces, mil gracias por el tiempo el día de hoy, gracias por la atención, gracias por escuchar tanto número, tendencias, y mezclar ideas y mezclar cosas de muchos sitios. Eso yo sé que requiere una energía fuerte. Entonces bueno, ha sido un placer estar con ustedes. Nos veremos en otro espacio. Muchas gracias.

Gracias.

Gracias, Juan Carlos.

Gracias.

Gracias, Juan Carlos. Gracias.

Gracias.

Hasta luego. Juan Carlos, gracias. Gracias.

Chao.

Juan Carlos, mil gracias.

No, un gusto.

Cuídense.