Kurztranskript eines Sprechers über die Führungsmentalität des 'Architekten' eines Unternehmens: der Wert, Systeme zu bauen statt nur manuelle Arbeit zu verrichten; Kritik an der Herabwürdigung handwerklicher Arbeit und Betonung langfristiger, nachhaltiger Unternehmensführung (über Jahrzehnte). Der Sprecher reflektiert auch über persönliche Komplexe, die Menschen daran hindern, sich aus operativen Aufgaben zurückzuziehen.
Sie respektieren mich nur mit Arbeit. Das ist ein fataler Fehler von uns als Führungskräften. Ja, sie stammt aus einer Ärztefamilie und es hört sich so an, als ob ihre Schwestern alle recht erfolgreich in der Konzernwelt waren. So oft haben die Leute in der Haushaltsbranche diesen Komplex, dass sie irgendwie weniger wert sind, weil sie mit ihren Händen arbeiten und hart arbeiten. Ich denke auch, dass diese Mentalität einen dazu zwingt, weiterhin mit ihren Händen zu arbeiten, anstatt sich aus dem Geschäft zurückzuziehen und zu Eigentlich bin ich Architekt. Anstatt darüber nachzudenken, wie man Rasen mäht, bin ich der Architekt eines Unternehmens. Ich baue ein Unternehmen auf. Ob man jemanden nun als Unternehmer, Führungskraft oder Manager bezeichnen will, ist egal. Es gibt nur wenige Menschen, die andere Menschen nehmen und Systeme für sie entwickeln können, damit sie erfolgreich sind und mehr Geld verdienen, indem sie Probleme für Kunden lösen und das mit Gewinn tun. Es gibt nur wenige Menschen, die das nachhaltig schaffen, vor allem nicht über einen Zeitraum von mehr als 30 Jahren. Also oft ist es einfach so, dass wir Komplexe im Kopf haben und jeder hat.
