Millan Ludena explains two types of decision-makers: those who start with no and those who start with yes. He's a no person, drawn to analysis and focus, preferring fewer commitments he can actually finish. He works best alongside yes people who execute ideas.
Lo comenzaba con unos amigos recién. Hay personas que arrancan en el no y hay personas que arrancan en el sí. Llega una idea a la mesa y la primera posición más o menos podría definir en qué grupo estás, en arrancar en el No o arrancar en el Sí. Que no significa, fíjate que porque arrancas en el no, no lo vas a hacer, simplemente arrancas en el No o arrancas en el sí y puede ser que nunca lo haga. Entonces seguramente tienes más de un amigo que le dice sí a todo y hace poquito, o tienes un amigo que le dice no a muchísimas cosas y lo que sí le dice sí lo hace no es que el uno está mejor que el otr. Simplemente son estilos. ¿Como arrancamos frente a una historia en la mesa? En mi caso, por ejemplo, yo tiendo a arrancar en no. Arrancar en no desde una lógica más racional, me gusta como entender y desde una vez que lo entiendo y siento que lo entiendo, empiezo a sumar ideas y eso eventualmente se convierte en sí, y eventualmente lo termino haciendo. ¿Solo que la pregunta es por qué hago lo que digo que voy a hacer? Porque esa primera fase la reviso analíticamente y profundamente. Por eso tiendo a arrancar en el no. Prefiero esa, que es la que a mí me funciona, a mí y solo a mí, que en lugar de andar repartiendo sí por todo lado. ¿Por qué? Porque entendí que el enfoque es lo más importante. Cuando tú empiezas a repartir cis, estás repartiendo un pocotón de sí y por lo tanto estás repartiendo un poquito de enfoque. Y en ese enfoque pues hay que ver cuánto te va a alcanzar y qué tiempo te va a alcanzar. Yo prefiero pocas cosas que realmente pueda comprometerme honestamente conmigo mismo en la consecución de ese objetivo. Vale la pena que lo pienses, porque de pronto eres del grupo del No o del grupo del sí, da lo mismo. Lo que quiero poner en la mesa es cómo es tu estructura de pensamiento, si es que no te has hecho esa pregunta. Una vez que entiendes eso, sabes cómo actuar. Ahora me voy al otro lado. ¿Qué pasa? Cuando yo planteo una idea y me encuentro al otro lado una persona cuyo estilo es el no o cuyo estilo es el sí, funciono mejor. Me he dado cuenta con las personas cuyo estilo es el sí, y me he dado cuenta también que no insisto mucho cuando me encuentro con un no, una vez, dos veces, tiendo como a no abandonar la idea, sí, abandonar a la persona y no me refiero a abandonarla físicamente, que nunca más la voy a ver, no, solo que esa idea en particular no. Sigo insistiendo ahí y me he hecho muy bueno pasando páginas, entonces planteo una idea, me encuentro un no, me encuentro otro no, listo, clack, sigamos, sigo con la idea pero seguramente ya no es con esa persona y me he dado cuenta que con las que sí fluyó más y lo hago, acabo de hacerlo ahora mismo, o sea, estaba con una idea, la puse en la mesa, la interactué con un amigo, se convirtió, sí, sí, sí, acabo de cerrarla y se va a convertir en realidad, funcionamos diferente y vale la pena entender cómo funciona cada uno. ¿Échale cabeza, arrancas con el no o arrancas con el sí? ¿Cuál eres tú? Déjamelo aquí, mejor dicho.
