El récord Guinness lo firmé yo. Y lo logramos todos.

El tema es que la certeza la creamos nosotros y siempre, si lo decidimos, podemos hacer lo mejor que podemos en la vida desde donde estamos y con lo que tenemos. Ese momento perfecto que nos encanta pensar no existe, lo creamos. Y para mí, cuando yo vi ese documental lo voy a intentar. Y lo único que estoy reafirmando ahora que les cuento esto es que muchísimas cosas de las que queremos en la vida puede ser que no las tengamos, porque puede ser que no lo hayamos intentado. No es un tema de recursos y no es un tema de capacidad, es un tema de este pensamiento posibilitador que decidimos tener y pensar que tenemos la fortuna de convertirnos en la persona que siempre hemos querido ser y tener la vida que siempre hemos querido construir. Hola Millán, soy Mary Yagual, compatriota suya. Soy de Ecuador también de Guayaquil. ¿Qué importancia tiene para ti trabajar en equipo? Muchísimas gracias Mery, muchísima. Fíjate, hay una frase que me gusta mucho de kipchoge, él el 100% de lo que puedo hacer no supera el 1% de lo que puede hacer mi equipo. Y realmente es válido, o sea, ahora mismo yo estoy contando todas estas aventuras y parecería que solo fui yo el que la hice. En realidad es todo un equipo que también ha tenido todo un proceso evolutivo. Las primeras carreras, eventualmente solo, luego empezaron a sumarse amigos, fisioterapia y psicología y lo que sea. Ya en la película éramos 198 personas. En la parte de la montaña, aunque no lo van a ver en escena, habían 42 personas. Al punto más profundo bajamos 14 personas. Es literalmente imposible que lo haya hecho solo, imposible. Y la valoración del equipo realmente está muy conectado a un concepto de liderazgo. Yo muchos años pensé que el líder era efectivamente una figura allí presente en un equipo que marcaba el rumbo y decía por aquí nos vamos. Y siempre había como este puesto jerárquico. Y luego me di cuenta que el liderazgo, al menos para mí, es crear las condiciones para que cada miembro en el equipo se supere a sí mismo. No que tú estés encima del equipo, sino que cada miembro en el equipo tenga la capacidad, la autonomía y las ganas de poder superarse a sí mismo. Y es increíble eso, solo que la visión general no es nada más que la suma de las visiones individuales. En la Antártida, por ejemplo, éramos siete personas en el equipo y ninguna de estas personas había llevado a alguien a la Antártida y lo había regresado vivo. No es que no regresaron, simplemente no habían mandado a nadie. Ellos, sea en entrenamiento, en psicología, en alimentación, en lo que sea. Y lo que me di cuenta fue que cada uno de estos expertos se plantearon un desafío intelectual de ¿Cómo le hago para resolverlo? Regreso a lo mismo. Es una pregunta posibilitadora. ¿Cómo diseño una dieta específica para la Antártida? ¿Cómo diseño Un plan de entrenamiento específico para la Antártida? ¿ŸCómo manejo una terapia específica para la Antártida? Y cuando asumas estos desafíos individuales, terminamos haciendo un desafío colectivo. No es que yo vengo y digo esto es. Y aquí nos acomodamos. Es como desde el liderazgo logramos identificar cuáles son esas líneas con las que nos inspiramos muchísimo. Ahora me voy a la aventura de conectar el punto más profundo de la Tierra con el punto más cercano al Sol. Tuve la fortuna de tener la preparación con una de las principales montañistas en el mundo, se llama Carla Pérez, y su amigo, su pareja, Topomena, fue quien me acompañó en la subida. Y yo venía, acuérdense de correr en el punto más profundo de la Tierra. Luego de treinta y pico de horas, cambiarme de minero a montañista para buscar el ascenso hacia el punto más cercano al Sol. Ya llegué a Ecuador muy cansado, muy cansado. Y gracias al acompañamiento de Esteban como guía en la expedición, pues lo pudimos conseguir. Entonces, respondiéndote ¿Qué papel juega el equipo en la consecución de esto? Y creo que se aplica a la vida misma. La respuesta es todo.