A manager who excels at running operations won't automatically succeed as VP. You need different skills: strategic thinking, handling multiple stakeholders, cross-functional influence. Start building these now, not when promotion comes.
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वो स्किल तो है नहीं और ऑर्गेनाइजेशन या जो बिजनेस रिक्वायरमेंट है, मार्केट है वो आपका वेट नहीं करेगा। जब आप 1 लेवल ऊपर पहुँच जाओगे तो मार्केट कंडीशन, विल, नॉट, वेट, यू, क्रॉस, प्रेशर, विल, बी, कंटिन्यू, मोडेलिटी, शूट भी मुझे। जहाँ जाना है, उसका क्लैरिटी होना चाहिए, उसके लिए स्किल क्या है? भले आप वहाँ 1 साल के बाद पहुँचो, 2 साल के बाद पहुँचो, 5 साल के बाद पहुँचो। लेकिन स्किल अभी से डेवलप करना शुरू करो। मैं 1 एक्जाम्पल देता हूँ, मेरे 1 मेंटी है, मल्टीनेशनल कंपनी में काम करता है। ही इज अ जनरल मैनेजर लेवल नेक् प्रमोशन, इस वाइसफेसिडेंटलेबर बट ना दे, आर ही फेसिंग स्टिन चैलेंज इज जनरल मैनेजर लेबल क्योंकि इट मैनुफेक्चरिंग यूनिट तो सॉफ्ट फ्लोर पर काम करना होता है तो लेबर से भी काम करना होता है। केटेड स्टॉप से भी काम करना होता है, एमबी से भी करना होता है। अब ही इज अ परफॉर्मर गाय। लेकिन वाइस प्रेसिडेंट हैं तो उनके नीचे उनके रिपोर्ट ज कौन होंगे। 6 जंदल मैनेजर होंगे तो अब 6 जनरल मैनेजर से डील करने का तरीका, ऑबवियसली अलग होगा, न 1 लेबल से डील करने का और 1 नॉर्मल ग्रेजुएट से डील करने का तरीका अलग होता है, स्किल्स अलग होती है। बट वेन यू हर सीकिंग प्रेस प्रमोशन। तो वाइस प्रेसिडेंट राइट। तो भले आप परफॉर्मर हो नोट। आउट आप कैपेबल होंगे, लेकिन वाइस प्रेसिडेंट के लिए स्किल्स अलग चाहिए।