Patrick Castonguay (YouTube video) presents and promotes a program called "Redressement Optimum" aimed at helping small Quebec businesses fix liquidity and credit problems. He describes the program as intensive, limited to 8 clients per month (2 spots remaining at the time of the recording), and coordinated with CPAs, fiscalists and construction-sector trainers. He emphasizes the highest-risk group are companies with revenues of $500,000 or less and also mentions an "Incubateur Croissance PME" for structuring growing businesses to avoid future distress.
Questions this video answers
8 clients per month.
2 spots remaining for the month.
Companies with revenues of $500,000 or less.
Chapters
6 ans d'entreprenariat là, t'as encore des problèmes de liquidités, que t'as une petite marge de crédit, que t'as une faiblesse dans tes liquidités, que t'as de la misère avec tes recevables, un moment donné il faut qu'on prenne l'autoroute par les cornes et il faut régler ça. Puis pour ces gens-là qui ont une problématique à ce niveau-là, je vous invite à aller voir notre service sur le site internet, le service aux entreprises qui s'appelle Redressement Optimum. On s'organise pour mettre ta compagnie sur la bonne track comme on dit. C'est un programme qui est assez intense, qui donne d'énormes résultats et il me reste encore deux inscriptions pour la fin du mois. On ne prend pas plus que 8 clients mensuellement, on ne veut pas surcharger le travail, on veut donner un service de qualité à nos clients et 8 par mois, donc il me reste 2 places pour ce mois-ci, sinon ça va aller à l'autre mois, puis là dans le mois de décembre, il y a des congés, il y a plein d'affaires, puis au bout de la ligne ça va finir par être en janvier. Fait qu'on limite de regarder les affaires maintenant par en sorte de regarder si on veut les points importants à redresser au niveau de l'équidité, au niveau également de la cote de crédit, des cotes de crédit, des actionnaires. Donc quelque soit que c'est en union, que ce soit la même affaire, que ce soit au même diapason, que les erreurs soient enlevées, qu'il y ait des, si on veut, si on doit radier certaines informations pour que ce soit fait, il faut que les liquidités suivent, il faut que ce soit bien organisé, il faut qu'on révise les états financiers, faire en sorte de voir s'il n'y a pas des erreurs également à ce niveau-là. Parce que nous, ici, on traite avec CPA, avec fiscaliste, des gens qui ont travaillé comme formateurs à l'APCHQ, donc au niveau de la construction. C'est super intéressant d'avoir des gens qui ont de la formation, qui sont capables vraiment de nous donner des lumières, de nous donner, si on veut, des stratégies pour faire en sorte d'avancer plus rapidement. Ça fait partie du programme Redressement Optimum. Donc on va y aller avec les trois façons d'éviter le mur en affaires et là je m'adresse aux entreprises pas mal plus si on veut aussi, ben pas pas mal plus, ça s'adresse aux deux types d'entreprises mais si on parle disons des entreprises pour cette portion là disons à 500 000 et moins. Et là, il y en a pas mal. La grosse manne des business au Québec, c'est dans 500 000 et moins. Et c'est là que ça fait mal. C'est là que ça frappe le plus. C'est là qu'il y a le plus de faillite, qu'il y a le plus de propositions consommateurs. C'est là que les gens sont le plus, si on veut, pas le plus, mais le moins bien organisés. Et on a ici, maintenant, un service qui s'appelle incubateur croissance PME. faites exprès pour des entreprises, 0, 500 000, qui veulent justement marcher de la bonne façon, structurer leur entreprise de la bonne façon, pour faire en sorte qu'au bout de la ligne, ils ne se retrouvent pas comme les autres qui sont rendus à 5, 6 millions, puis qui en arrachent, puis qui risquent de perdre leur commerce ou leur business, parce qu'ils sont sur le bord du fossé, là, ils sont sur le mur. Le mur arrive, le mur il est là, de mon compte de banque.
