Patrick Castonguay outlines 10 key elements for business growth and financial structuring, from startups to multi-million-dollar companies. He focuses on avoiding common pitfalls like liquidity shortages and weak financial structure through planning and organization.
Comment structurer une bonne croissance? Comment faire en sorte d'avoir des leviers financiers nécessaires pour absorber cette croissance-là? C'est ça qu'on va regarder un matin. Et j'ai quelques points à vous énumérer. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. 10 éléments clés. pour la croissance d'entreprise. Ça, ça s'applique à peu importe la grosseur de votre business, que vous soyez dans la première année ou après cinq ans ou dix ans de croissance dans les millions de chiffres d'affaires. Ce sont des éléments clés, des éléments qui sont importants pour vous de prendre en considération. Et on est là pour vous donner un petit coup de main avec ça. On est une firme spécialisée en solutions et en croissance d'entreprise. Donc, le financement, c'est notre affaire, mais également la structure. On est là aussi pour aider les entrepreneurs dans un mode de de croissance, oui, mais je cherche mon mot là, attendez une minute là, de redressement, de redressement. On cherche des entreprises qui ont besoin de soutien. Quand je dis redressement, là, ça ne veut pas dire qu'on est rendu dans le mur et que là, c'est la seule solution, sinon, ça plogue. Non, on est plus dans, si on veut, le momentum de On prend une pause de croissance ou on prend une pause d'expansion et on regarde vers où on s'en va pour l'avenir. On place les cartes de la bonne façon. Et je vous le dis là, ça ne sera pas très long. Je n'en ai pas pour deux heures. Vous avez étalé ça point après point, et je trouve ça important que vous le preniez en considération. Puis on ira gratter plus tard. On se fera un appel, on ira regarder, parce que ça ne me sert à rien d'aller en profondeur avec ce sujet-là ce matin pour chaque entreprise et de donner des détails sur chacune des situations possibles dans tel contexte, tel contexte. Moi, je vous amène des points clairs, et à ce moment-là, on regardera ensemble qu'est-ce qui arrive pour votre entreprise à vous, c'est quoi qui dérange et qu'est-ce qui empêche la croissance future. ou du moins, s'il y en a une, comment faire pour ne pas s'enfarger dans les fleurs du tapis parce que ça arrive souvent. Je vous le dis, là, on est en lien avec des entreprises qui sont à 500 000, 1 million, 5 millions de chiffre d'affaires, plus, et c'est toujours la même affaire. On est mal organisé, on ne sait pas pantoute par... On n'a pas de plan de match, là. On ne sait pas où on s'en va. Ah, on accepte des contrats. OK, c'est le fun, on engage des employés. On avance, on avance, on avance, mais à un moment donné, on est bloqué. On est bloqué, on manque de liquidité, on manque d'inventaire, on manque de structure financière. Il y a peut-être des erreurs qu'on a faites en cours de parcours qu'il faut qu'on corrige également. On arrive aux banques et c'est le fun, mais la cote de crédit est comme... Parce que j'ai tout mis au personnel, en attendant d'avoir peut-être du financement ailleurs, x, y. Mais là, je me suis mis à gauche parce que je ne pouvais pas dire non à un contrat ou non à ci ou non à ça. c'est de le structurer avant et d'avoir les bons outils ou le bon service conseil pour qu'on puisse bien planifier chaque départ de croissance et faire en sorte que vous soyez zen avec ça.
