3 SUPER POUVOIRS À MAÎTRISER, POUR ÊTRE UN ENTREPRENEUR À SUCCÈS

This is a French-language live video by Patrick Castonguay (Expansion Capital) presenting three core 'superpowers' entrepreneurs must master: constance (consistency), patience, and analysis. Patrick explains practical habits (weekly planning, daily discipline), stresses investing sustained effort rather than sporadic bursts, and advises pausing to analyze expenses, partnerships, and results. He cites company examples and clients (bobettes.ca, Cherry River, Décorum, Vision 360, Protection incendie) and describes services (financing phases, lines of credit, working capital, online training and coaching). The tone is motivational-practical, aimed at small-business owners.
Questions this video answers
Patrick Castonguay (Expansion Capital)
Constance (consistency), patience, and analyse (analysis)
bobettes.ca; Cherry River; Décorum; Vision 360; Protection incendie
Chapters
Bon matin, bon matin à tous. Aujourd'hui, bienvenue au live, premièrement au live Expansion Capitale, au live du café Expansion Capitale. Aujourd'hui, trois super pouvoirs à maîtriser pour être un entrepreneur à succès. C'est ça le sujet de la semaine. On va regarder ensemble c'est quoi les trois super pouvoirs à avoir qu'il faut absolument mettre de l'avant pour devenir un entrepreneur à succès. Première des choses, on va y aller avec la tasse. Écoutez... Santé, bon matin. J'espère que vous avez eu votre café, vous autres aussi, là. Bon matin, Annie. Une tasse transparente. Ben oui. Parce que c'est le même qu'il faut agir dans la vie, hein, avec transparence. La tasse du succès. On peut mettre n'importe quoi, tout le monde va tout le temps voir qu'est-ce qu'il y a en arrière de la tasse, donc on voit la transparence. C'est important de l'avoir aussi dans l'entreprise. Alors, ceci dit, Ceci dit, allons-y avec le sujet. Donc, super pouvoirs à avoir. Il y en a trois que j'écoute de l'avant moi-même dans mon entreprise pour essayer d'avoir du succès le plus possible. Et ces trois pouvoirs-là, on va les décortiquer. On parle de constance, de patience et analyse. Constance, patience, analyse. Constance, patience, analyse. Constance, patience, analyse. Il faut les répéter. dans un cycle de 2, 3, 4 mois idéalement pour commencer à avoir du résultat. Suivons avec la constance. Constance de quoi? C'est la constance C'est la constance des posts sur Facebook ou ailleurs, la constance de la publicité qu'on met, la constance de nos processus, la constance de notre investissement en tant qu'entrepreneur. On veut être investi dans notre entreprise, on veut donner à notre entreprise. Il faut continuer à le faire. On ne peut pas le faire juste une fois ou deux fois par semaine. Il faut se commettre à 100%. Il faut avoir une constance. Impeccable. Il faut qu'on sache qu'on est sur notre X, qu'on est à la bonne place et qu'on veuille donner à notre entreprise. C'est ça de la constance. Bonjour Ludovic. Oui, il veut participer à la vidéo, pas de problème. Autorisé. Ludovic va pouvoir participer. Et voilà, l'invitation est lancée. Donc, constance, on a aussi la passion, on le sent très important. Mais avant d'aller à la passion, on va garder la constance, on va se poser des questions ce matin sur c'est quoi que je pourrais garder plus constant, qu'est-ce que je pourrais mettre de l'avant. qui est récurrent et constant. Premièrement, c'est de se lever de notre lit. Donc, de se lever de notre lit, d'arrêter d'être paresseux, de procrastiner et de faire en sorte de se dire « Ok, parfait, c'est quoi mon plan de match? » Puis moi, mon plan de match, je le fais à l'avance, je le fais le dimanche, un peu le samedi. La question est que quand j'arrive au lundi, mardi, mercredi, Je sais où je m'en vais. Je ne perds pas de temps à essayer d'organiser ma semaine. Oui, il y a des choses qui s'ajoutent au fur et à mesure, mais comme tel, on doit déjà avoir une idée de où on s'en va, qu'est-ce qu'on va réaliser cette semaine et garder une constance. Très important. Donc, la motivation, c'est la plus grande constance à avoir, je pense, de rester motivé tout le temps. Ça fait maintenant quatre ans que l'expansion capitale existe et Il n'y a pas un matin que je me lève, que je ne suis pas motivé à amener cette entreprise encore plus loin. Et c'est ça qu'il faut faire. Moi, j'ai déjà été dans mon auto, dans mon passé avec une autre entreprise pendant huit ans de temps. Donc, c'est très important d'être capable de le voir. Oui, bonjour. Je n'entends pas le son. Personne n'est parti. Donc, patience. Il faut avoir de la patience quand on fait des trucs. Il n'y a rien qui se fait de jour en lendemain. Il y a rien qui se réalise rapidement. C'est long, c'est plate. C'est un mal nécessaire. Apprendre à être patient. Et oui, on le sait qu'on a tous des stress au niveau financier. On veut signer plus de clients. On va avoir du succès hier. Mais ça prend du temps, ça prend vraiment du temps et en continuant d'être constant avec une patience d'or, si je peux dire, avec une patience à toute épreuve, on va réussir à passer au travers et le succès va arriver. Je ne peux pas dire tout seul, mais ça va se développer mieux. Même nous dans notre entreprise comme telle, Maintenant, des clients qui sont de plus grande importance, je parle des clients qui sont avec nous présentement, les bobettes.ca qui ont passé au dragon, on a Cherry River également, Desirée, Decorum également que je souligne qui fait des cuisines extraordinaires, Vision 360, Protection incendie, des entreprises de transport, des entreprises qui font de la construction, excavation. Donc plusieurs entreprises maintenant font affaire avec nous directement pour démarcher le financement. Il y en a qui vont chercher au niveau de la formation aussi. On a des formations en ligne et aussi de l'accompagnement complet avec la formation qui permet de vraiment concrétiser chacune des étapes. Donc il y a plusieurs choses qu'on offre maintenant et tout ça, je ne ferais pas ça avant. Donc c'est vraiment une évolution tranquillement pas vite, mais tout se fait dans la patience et dans l'analyse qui est le troisième point, donc on doit absolument absolument s'arrêter pour analyser qu'est-ce qu'on a fait parce qu'on peut tirer là, on peut être un cow-boy et tirer dans toutes les directions sans empogner de canette, on va chuter et on n'attrapera rien, on réussira jamais à tuer le chevreuil. Donc tu sais, c'est ça, il faut être patient, il faut analyser nos comportements, il faut bien prendre le temps de tout décortiquer, qu'est-ce qu'on a fait de bien, qu'est-ce qu'on a fait de pas mal, mais qu'est-ce qu'on a fait qui donne pas le résultat. Puis ce qui donne pas le résultat là, soyez à l'aise à mettre l'âge là-dedans. Coupez s'il faut couper au niveau des dépenses, puis je sais que c'est plate des fois, il y a des choses, des choix qu'il faut faire, des partenariats qu'il faut peut-être arrêter ou encore là des certaines choses qu'il faut qu'on mette à côté pour dégager si on veut aussi peut-être des liquidités ou du budget pour autre chose mais il n'y a rien qui doit se faire sur un coup de tête donc tout doit être analysé et quand on est entrepreneur qu'on est des fois aussi seul dans l'entreprise c'est une grosse charge c'est énorme il faut qu'on compartimente notre temps dans la semaine pour ça puis c'est ça le challenge c'est ça le plus gros challenge des entrepreneurs là C'est d'être capable de dire, bon, mais parfait, moi, j'ai juste 6 heures que je travaille dans ma business dans une journée parce qu'après ça, bon, il faut que j'aille chercher les enfants à la garderie, il faut que je cours à l'autre place, il faut que j'aille dîner ici. Puis là, il y a un meeting ici, un meeting là. Mais dans ce temps-là, vous avez beau travailler 80 heures semaine, il faut que le temps soit efficace. Vous êtes mieux d'en travailler 20, mais 20 à faire les bonnes affaires que 80 à niaiser sur TikTok et ces affaires-là. C'est des choix qu'il faut faire. Moi, j'ai fait le choix avec mon entreprise de mettre 100% de mon énergie là-dedans. Je n'église pas non plus la famille, mais quand je suis là à Expansion Capital, je suis là, je prends des appels, je retourne les appels la même journée. J'essaie de faire en sorte d'analyser mes résultats, d'être là pour les clients, de répondre à leurs besoins. avec Julia, notre analyste ici, avec Émilie. Donc, on est une bonne équipe avec des collaborateurs externes également au niveau bancaire, au niveau privé. Donc, on réussit à faire une phase 1 et une phase 2 au niveau bancaire pour donner, si on veut, suite aux entreprises que j'ai dites tout à l'heure. Donc, tout ce qui est marge de crédit à faire, tout ce qui est fonds de roulement, achats d'inventaires. Tu sais, il y a plusieurs besoins. Des fois, les banques vont bloquer, que ce soit au niveau du crédit ou au niveau que l'entreprise n'est pas assez vieille. Donc, il y a plusieurs choses qu'on peut faire pour aider les entreprises. Merci de votre part à vous, vous avez posé les bonnes questions et les trois super pouvoirs à avoir, j'héritère, la constance, la patience et l'analyse. Super important. Fait qu'écoutez là-dessus, je vous souhaite une excellente semaine. On se retrouve la semaine prochaine pour un autre Café Expansion.










