4 étapes pour REDRESSER ton entreprise

Et oui, nous sommes mercredi, il est 9h. Ça va commencer dans quelques instants, je vais juste organiser mes affaires. Et voilà. Donc, aujourd'hui, un sujet le fun, un sujet intéressant, un sujet passionnant, un sujet d'importance capitale. Quatre étapes pour redresser ton entreprise. Puis je le sais là, c'est la faute à Trump, c'est la faute à lui, c'est la faute à l'autre, mon partenaire, c'est la faute à tout le monde là. À un moment donné, à un moment donné, Alors c'est ça, on va faire le tour. J'ai mis sur le format long parce que bon, c'est le fun comme ça, mais on dirait qu'au niveau propulsion de vidéos sur TikTok, sur Reels, sur XY, Ben, ça va mieux. C'est là le trend. Il y a plus de views, plus de personnes qui écoutent ça que les gens qui sont sur YouTube et qui vont écouter un long vidéo sur YouTube. Au pire, oui, c'est un live qui est propulsé. Il y aura des petites séquences marquantes, des moments clés que vous pourrez retrouver sur les réseaux éventuellement. En fait, c'est différent des lives. Quand je fais un live comme tel, parce qu'il y a beaucoup de lives qui se fait, les lives sur TikTok et tout ça, ce sont des lives spontanées. Il n'y a pas vraiment de sujet, on y va dans le cru, dans l'actualité un peu plus versus le mercredi, c'est plus structuré. Donc, ça fait partie également des enseignements de l'Académie Expansion qui, en fait, qui est là pour votre bénéfice à vous. Donc, les quatre étapes pour redresser votre entreprise. On va y passer une par une. OK. Première des choses, je vais me rendre sur le site internet de notre compagnie. Expansion Capital Consultant ou Expansion Capital tout court.ca, c'est la même affaire, c'est la même place. Donc, et voilà. Le service s'appelle Redressement Optimum Pro, pas pro, 360. Je recommence. Le service s'appelle Rendement... Voyons, c'est l'envers à ma tête. Je sais, je sais ce qu'il se passe. J'ai pas pris ma gorgée de café, c'est ça qui arrive. Eh boy! Et voilà. toute la différence est là, de prendre le temps, de prendre le temps. Donc redressement, redressement Optimum 360, redressement Optimum 360. Dans ce programme-là, dans ce service-là qui, je vous le dis là, un service qui regroupe tout ce qu'on fait chez nous. Et on l'a bâti comme ça, tranquillement, il s'est bâti tout seul ce service-là. Pourquoi? Parce qu'il y a des gens qui ont besoin de financement, des gens qui ont besoin de regarder au niveau équifax-tension, il y en a qui ont besoin de, si on veut, organiser la gestion de leur entreprise, donc voir les liquidités, qu'est-ce qu'il y en est, comment c'est organisé, y'a-tu des erreurs au niveau comptabilité. C'est tout ça qu'on va regarder ensemble ce matin, les quatre étapes claires qui constituent notre service ultime qui va prendre beaucoup de place en 2026 parce que c'est un package qu'on offre globalisé pour les entrepreneurs qui sont, si on veut, on est un peu plus nichés dans les entreprises qui ont un bon chiffre d'affaires, oui, un très bon chiffre d'affaires, mais des difficultés à obtenir de la rentabilité. Difficulté à obtenir du financement, difficulté à atteindre un prochain palier de croissance. C'est ça la niche que nous, on a décidé de valoriser. Pourquoi? Il y a beaucoup de potentiel, beaucoup, beaucoup, beaucoup de potentiel, beaucoup d'entreprises au Québec qui ont atteint un million de chiffre d'affaires et plus. Mais il y en a qui sont mal structurés, il y en a qui sont mal financés, il y en a qui sont mal organisés à l'interne, il y en a qui ont des dossiers de crédit qui ne tiennent pas la route pour les deux, trois premières années. C'est important quand on est en affaires. Et ça, c'est des choses qui sont prioritaires, qu'on doit regarder, qu'on doit mettre de l'avant parce que si vous sollicitez du financement par vous-même, vous allez frapper un mur, deux murs, trois murs. Idéalement, il faut essayer de l'organiser. Puis nous, c'est notre spécialité. On organise ça pour vous. On est là, on met de l'avant ce qu'il faut pour que vous puissiez facilement et rapidement être capable de générer plus de croissance. Donc, sans plus tarder, on va entrer dans le vif du sujet. Le processus, comment ça marche? Très simple. On vous invite à prendre contact avec nous, soit par rendez-vous directement sur notre site Internet. Il y a plusieurs places. Vous allez sur expansion-capital.ca où il y a des endroits où vous pouvez prendre un rendez-vous. On va vous recontacter. On va regarder avec vous, première des choses, une analyse stratégique. On va regarder qu'est-ce qu'il y en est actuellement. C'est quoi la situation? Où on s'en va pour 2026? Où on s'en va? Est-ce qu'on va dans le mur ou on s'en va quelque part? qui fait du sens dans vos objectifs à vous. Très important. Donc on doit regarder où vous voulez aller, puis est-ce que vous avez tout en place pour y arriver. Et là, on va regarder également les papiers, on va regarder la structure, on va regarder qu'est-ce qu'il y en a avec la comptabilité, on va regarder au niveau des financements qui sont déjà faits. Est-ce qu'il y a moyen de consolider certains financements? Est-ce qu'il y a moyen d'aller chercher plus de financements? Est-ce que vous avez un directeur de compte? Est-ce qu'il y a une marge de crédit qui est attitrée? Est-ce que si vous en avez une, la marge suit la route face à votre nouveau chiffre d'affaires? C'est tout ça qu'on regarde, on met en place un plan clair pour vos clients. Un coup que le processus est entamé d'analyse stratégique par la suite. Nos clients vont passer au bistouri. Ben oui. Ben oui. Ils vont se faire ramasser. Ou presque. Ils vont se faire ramasser dans le bon sens du terme. On va les aider, on va leur dire les vraies affaires. On n'est pas là pour cacher de l'information, on n'est pas là pour flatter dans le sens du poil. Ce n'est pas ça notre job. Nous, notre job, c'est de redresser des entreprises, d'aller chercher du financement. On est sérieux dans la démarche et on veut des entreprises également qui sont sérieuses avec ça, qui veulent aller de l'avant et vraiment prendre le taureau par les cornes. On a ce qu'il faut, on est équipé, on a des experts pour ça chez nous, pour le faire. On le fait depuis longtemps, on est des anciens banquiers, anciens comptables, formateurs à la PCHQ, des gens d'expérience qui sont capables de vous épauler là-dedans. Donc on va regarder les dossiers de crédit, je vous le dis tout de suite là, ICFAC, Transunion, on va regarder ensemble quelles sont les optimisations possibles. quels sont les correctifs et également les informations qui sont à mettre à jour pour éviter la fraude future et également voir qu'est-ce qu'il y a à radis, s'il y a des choses qui sont à radis sur les bureaux de crédit, Equifax et Transunion, parce que ce ne sont pas toutes les banques qui utilisent Equifax, il y en a également qui prennent Transunion. Donc, peu importe si on sollicite du financement à gauche ou à droite, bien, peu importe ça va où, là, peu importe l'institution, peu importe... Peu importe. que ce soit même pour du Crédibyte, puis vous sollicitez un financement XY, vous, vous devez d'avoir les deux dossiers au même diapason parce qu'il y a beaucoup de différences. Puis, pas plus tard qu'hier, là, je parlais avec un client, bureau de crédit, j'ai reçu ça, Equifax, Transunion. On a 615 à Equifax, puis on a à Transunion 709 à Yoye. À Yoye. C'est une méchante différence. une méchante différence des choses qui n'ont pas été retirées au niveau Equifax, mais qui avaient été nettoyées à Transunion, ce qui fait en sorte qu'Equifax est beaucoup plus bas. Donc, c'est important de regarder ça. C'est important de faire faire des correctifs si vous n'avez pas le temps, pas le goût ou l'énergie pour le faire. Ça fait partie de nos services. On est équipé pour le faire rapidement. Normalement, dans les 30 jours, on a des résultats qui permettent d'aller à l'étape 2. À l'étape 2, on va immédiatement regarder ce qui est possible au niveau des financements. Est-ce quelque chose là qui est possible de mettre en place maintenant ou il faut que ça attende un autre mois parce qu'il y a certaines informations au niveau comptabilité qui ne sont pas optimales. La comptabilité n'est pas optimale, les liquidités sont mal déterminées. Il y a peut-être des choses qui ne sont même pas en bonne place. On en a vu des erreurs dans les dossiers comptables, des affaires qui n'ont pas d'affaires, que ça crée de la dette pour l'entreprise inutilement. Donc ça, c'est des choses qu'on doit déplacer. C'est pas toutes les comptables qui sont CPA également. Nous aussi, on a une équipe ferrée qui permet justement d'optimiser, de faire en sorte que les bonnes affaires soient, puis moi je suis là pour vous, si on veut communiquer l'information facilement, verbaliser pour vous, faire en sorte que ce soit facile à catcher. Je ne veux pas rentrer dans les gros détails. Idéalement, ce qu'on fait, c'est qu'on repimp les états financiers, les bilans financiers, on s'arrange que toute information soit véridique, soit à jour, pour qu'on puisse par la suite solliciter un financement qui fasse du sens. Et encore là, quand je parle de solliciter du financement, c'est un autre volet complètement, complètement. Donc, est-ce que avant d'en arriver à un financement final, parce qu'il part un financement temporaire pour pallier à certains besoins immédiats, un financement final, c'est un financement qui, dans le dernier volet, avec, si on veut, un directeur de compte, avec du fonds de roulement, avec une carte de crédit également au niveau entreprise qui permet, à ce niveau-là, de bien faire ses opérations et de ne pas engorger ses propres cartes de crédit, ses propres marches. C'est important que ça soit distinct, c'est important qu'il faut faire la différence. Je le sais, il y en a que malheureusement, malheureusement, ils ont été obligés de déborder sur leurs propres cartes de crédit, leurs propres dossiers à eux, et que Fax Transunion est entaché. Pourquoi? Parce que ça déborde. L'entreprise manque de fonds de roulement, L'entreprise n'a pas les outils financiers nécessaires. L'entreprise a peut-être accusé des pertes dans les dernières années, des clients qui ont fait faillite. Donc, ce n'est pas eux, mais c'est idéalement des clients qui ont fait faillite et qui font en sorte qu'eux ne sont pas payés et ça crée une pression sur l'entreprise. Ça, il faut revoir ça rapidement, engager de nouveaux vendeurs, revoir la stratégie d'entreprise, revoir les produits et services et capitaliser sur ce qui est payant. On n'a plus de temps à perdre avec des produits-services qui ne rapportent pas ou qui ne nous représentent pas. Des fois, je le sais, on veut en faire plus que le client demande, on veut livrer la marchandise à 150 % et on se dit « il va me rappeler, c'est sûr que j'ai donné un bon service. » Idéalement, si vous n'arrivez pas à faire vos frais et que vous êtes en dessous ou que vous êtes déficiteur, vous allez finir par fermer. Si vous fermez, il n'y en aura plus de services que le client, c'est garanti. Vous devez faire des choix, des choix stratégiques pour la pérennité de votre entreprise à vous. Quand vous serez bien organisé, quand les choses iront bien, vous pourrez revenir à un service client extraordinaire. Il peut juste être correct, bon, il n'est pas obligé d'être la grosse affaire là. Au moment donné, il faut couper un peu dans le gras là aussi. Puis idéalement, je sais pas si vous êtes en mode survie, peut-être que oui, peut-être que non. Mais idéalement, il faut se concentrer sur ce qu'on aime faire aussi. Parce que si vous faites 5 services, 6, 7, 8, 10, il y en a qui ont 10 services à proposer aux clients là. Puis il y a 8 services sur 10 qu'ils n'aiment pas faire. Il y en a 2 qui sont super bons, c'est comme moi, j'adore ça faire des toits, j'adore ça faire des decks. en construction. Mais moi, le paysagement, ça me fait chier. Le paysagement, j'aime pas ça. Ça m'énerve. Je suis pas dans mon élément. À la limite, déléguez-le. Sous-traitez-le. Faites ce que vous aimez. Si vous n'aimez pas ça, votre job, ça ne va pas bien non plus. C'est important, la psychologie, c'est important, le mindset d'être à la bonne place, si on veut. J'ai ça, ce mot du mot, le mindset, il me tape sur les nerfs, ce mot-là. Je ne suis plus capable de l'entendre, je suis saturé de ce mot-là, mais il reste quand même quelque chose de véridique là-dedans, que vous devez être en accord avec ce que vous êtes, avec ce que vous vendez, puis c'est ça la base. Si vous ne faites pas ça, vous êtes malheureux dans ce que vous faites. Ça va finir par paraître, que ce soit au niveau des employés qui vont finir par s'en rendre compte ou de vos clients qui... Ça va se ressentir quelque part. Donc, on essaie d'être en ligne avec nos propres valeurs et ce qu'on aime faire. Pour revenir à nos moutons, excusez-moi, je me mouche, mais oui, c'est ça, ça arrive un peu, mais moi je suis rendu là. Si on continue dans la croissance dont on parlait dans le processus, on parle d'analyse financière au départ, analyse stratégique, optimisation, correction de dossier de crédit. Et on a l'incubateur, l'incubateur en quatre versions, donc pour ceux qui ont besoin de soutien au niveau comptable, au niveau stratégie, une fois par année pour s'assurer que tout ce que vous avez fait de l'année par votre comptable à vous fait du sens. C'est comme un deuxième oeil, si on veut, un deuxième avis sur la situation. Il y en a que c'est sémestriel, il y en a que c'est biannuel, il y en a que c'est à l'année, il y en a que c'est une fois par année. Tout dépendant, on est capable de jeter un oeil rapidement pour voir un avis externe qui s'assure que tout est optimisé et que, fiscalement parlant, avec des planificateurs financiers de notre côté, on est capable de vous proposer quelque chose qui... OK, est-ce que je vous en ai mis, c'est la bonne affaire? Oui? Parfait. Non? Ben, dis à ton comptable qu'il corrige ça, ça, ça. ou change de comptable. On va chercher un CPA, on va chercher une équipe qui fait du sens. Logiciel, c'est quoi que tu utilises? Simple comptable? Peut-être qu'il y a d'autres logiciels qui existent qui permettent d'aller plus vite, d'avoir toujours un oeil sur vos rapports. Vous en êtes où aujourd'hui avec vos états des résultats et votre bilan financier? On est rendu le 10. 10, descendre. Vous en êtes où avec ça? Est-ce que vous êtes capables de me sortir ça en claquant des doigts là? Vous allez dans votre système là, je vous dis, regarde, ça envoie les états financiers, c'est-à-dire états de résultat et bilan à jour. Même si votre année finit le 31 décembre, sortez-moi ça maintenant, en date d'aujourd'hui. Très peu sont capables de me sortir l'information live. Et en tant que propriétaire de votre entreprise, même si ce n'est pas vous le comptable, vous la déléguer cette comptabilité-là, vous devriez avoir accès à ça en claquant des doigts. Sur ce qui s'est fait l'année passée, état financier complet du comptable, mais les intérimaires à jour, ou à la limite au 31 octobre, au 30 novembre du mois dernier, le 30 novembre. 30 novembre, c'est la fin du mois. Parfait. Quand le mois est closé, on demande ces papiers-là, c'est important. On veut que ça arrive. On ne veut pas que ça prenne six mois et on ne veut pas que vous dites, je ne suis pas capable d'aller chercher, il faut que je contacte mon comptable, elle est en vacances. Il faut vous donner aussi les outils pour être sérieux dans nos démarches par la suite. Que ce soit nous, vos bancaires ou n'importe qui, quand on vous demande des papiers, c'est important de les avoir rapidement. Puis vous vous rendez service en ayant accès et en ayant une comptabilité qui est toujours claire. Comme ça, vous n'êtes jamais, je ne sais pas, on va-tu faire du profit cette année? Je ne sais pas. Je ne sais pas. Je ne sais pas où ça s'en va. Peut-être que oui, peut-être que non. On va se faire payer deux, trois comptes qui s'en viennent. Mais nous aussi, on a des payables. On a des recevables, mais on a des payables aussi. Au bout de la ligne, on ne sait pas. On ne sait pas qu'est-ce qui va se passer. On espère finir 2025 dans le positif. pas se faire rappeler notre marge de crédit parce que si on est en négatif, la banque va réaliser la marge, alors peut-être la baisser ou la rappeler. on ne veut pas ça. Alors d'où l'importance de garder un oeil très clair sur ses propres chiffres. On vous aide à le faire également. OK, à ce niveau-là, on accompagne les gens là-dedans. Par la suite, comme j'ai mentionné, il y a l'aspect financement. Donc ici, on a des personnes qui sont habituées qui ont l'expérience, qui ont le goût de le faire et qui ont les connaissances pour vous accompagner pendant que vous, vous continuez à travailler, vous continuez à être sur le chantier, continuez dans vos affaires à gérer votre entreprise, à travailler pour votre entreprise, puis nous on va travailler pour obtenir du financement. Donc c'est ça notre travail, on a plusieurs dossiers, on a comme une quinzaine de dossiers actifs. qui nous permettent justement de, t'sais, bon, on attend les papiers, il y en a d'autres que c'est reportable plus tard, on attend le comptable, c'est correct, on a un processus qui est clair, pis tout est noté dans notre système, à quelle étape qu'on est rendu avec tel client, fait qu'on s'en fâche pas, on est fleur du tapis, on est ultra organisé, pis c'est à notre avantage, et c'est également à votre avantage à vous, parce que, un coup que c'est fait, pis si vous représentez une autre demande de financement dans six mois ou dans un an, ben, nous, il y a des clients qu'on reçut depuis quatre ans, là, et plus. Donc, on a une historique, on sait exactement ce qui s'est passé avant et on sait où on s'en va. On suit un plan global sur 3-5 ans. Et c'est ça l'objectif final, c'est d'avoir un plan de match. Moi, dans 5 ans, je la vois où? Mon entreprise, je la vois où? Comment? Est-ce que j'ai réussi à obtenir ce que je voulais? Est-ce que j'ai doublé, si on veut, mon chiffre d'affaires? Est-ce que j'ai engagé plus? Est-ce que j'ai été capable d'acheter les compétiteurs qui, eux, étaient à vendre, étaient allés, étaient sur le bord de la retraite? Et eux, à un moment donné, ils finissent par passer à autre chose. Et ces gens-là offrent des possibilités de business. Donc, ils vous offrent la possibilité d'aller chercher du chiffre d'affaires. Et c'est intéressant, mais il faut aller liquiditer pour le faire. Il faut avoir les outils financiers, il faut avoir l'équipe pour être capable d'acquérir rapidement et d'avoir aussi l'argent pour le faire, pour l'acheter. Tout se finance ou presque, mais idéalement, est-ce qu'on finance aux meilleures conditions possibles, le meilleur taux? Est-ce qu'on a les bons intervenants? Est-ce qu'on a des bonnes projections financières? Est-ce qu'on a un plan d'affaires qui tient la route? Parce que là, si on doit démontrer à l'institution financière qu'on agite, ce n'est pas pour le fun, parce qu'on veut prendre ça et step up encore plus haut. L'année prochaine, ça va être là, mais dans cinq ans, on va être rendu là. C'est là qu'on vise. Même dans le pire des scénarios, on va y arriver pareil. C'est ça que la banque avait à entendre. Donc, on vous accompagne là-dedans et on fait le suivi pour vous au niveau bancaire également pendant que vous, vous continuez vos activités. Autre point, autre pilier, autre étape dans le programme qui s'appelle Redressement Optimum 360. Je le dis, on fait un 360, ça, ça veut dire qu'on vise aussi le volet éducatif. C'est important pour vous de connaître la bonne information. Puis, comme je dirais dans le temps, on n'est pas safs là. On partage cette information-là avec vous parce que c'est important que vous ayez les notions nécessaires pour continuer votre chemin, pour devenir stratège vous-même, stratégie financière pour votre propre entreprise. Nous, on est facilitateurs de financement, facilitateurs de croissance, si on veut. Et on donne les outils, que ce soit des guides, que ce soit des books, que ce soit de la vidéo, que ce soit des templates pour demander du financement, que ce soit également au niveau des subventions, comment aller vous-même chercher les subventions qui sont disponibles. On a tout ça. Puis je vous invite, je vais mettre en bas le lien qui permet d'aller voir sur le site Internet tout ce qui est offert dans notre programme. Est-ce que le programme est gratuit? Il n'est pas gratuit. Je vous le dis, il n'est pas gratuit. C'est un programme qui est cher, très cher, mais pas aussi cher que ce que ça va vous coûter si vous ne faites rien. On se comprend. Il n'y a rien plus cher que de planter sa business. Ça, ça ne coûte cher pas à peu près. Et nous, la beauté de l'affaire, c'est qu'on accepte des paiements. On va accepter 6, 12 versements. Ça, c'est ceux qui veulent le faire financer. Autrement, s'il n'y a pas de financement possible, parce que les codes de crédit sont trop amochés ou peu importe, il y a moyen d'aller sur trois versements à ce moment-là sur le programme. Et on va se faire un appel, ça va nous faire un plaisir de regarder avec vous la possibilité, s'il y a compatibilité, si on peut vraiment vous aider, et si ça on ne peut pas vous aider, puis idéalement, on ne fera pas perdre votre temps, votre énergie, votre argent là-dessus, si de l'autre côté, personne ne veut perdre son temps là. Donc si vous ne voulez pas perdre votre temps, nous non plus, le temps est précieux des deux bords, on respecte ça. Idéalement, on ne prend pas tout le monde non plus, on prend une on ouvre les valves jusqu'à à peu près 8 dossiers, entre 4 à 8 dossiers mensuels, et pour être capable de donner un bon service, un bon suivi à tout le monde. Donc voilà, la fin de l'année approche, il est encore temps de faire des moves, de faire une préparation pour que 2026 soit sa coche, soit selon vos propres objectifs. Écoutez, c'est pas mal ça. On ne fera pas le tour 50 fois du pot. Je pense que ça a été clair, le message est clair. On est là pour vous aider, mais vous devez choisir. Vous devez choisir vous-même. Puis on n'est pas là pour forcer la chose. Les clients qui viennent chez nous, ce sont des clients qui sont prêts, prêts à changer, prêts à ce qu'on leur disent la vérité sur ce qui en est sur leur entreprise, prêts à évoluer, prêts à des fois même changer de banque. Oui, ça arrive, ça arrive. Il y a des gens qui changent de banque parce qu'idéalement, peut-être qu'ils sont mal servis où est-ce qu'ils sont. Et nous, on a des gens qui nous sont référés, on traite avec des banquiers d'expérience qui nous permettent d'aller rapidement dans des conditions qui font beaucoup de sens pour nos clients. Donc tout ça mis ensemble fait qu'on est une rareté, je pense, sur le marché. Il n'y a pas grand monde, il n'y a pas grand chose qui existe qui est à notre niveau et je suis convaincu que de votre côté, vous n'avez pas vu ça souvent non plus, des gens autant impliqués qui sont facilement accessibles. C'est ça la clé, c'est l'accessibilité. On veut être là pour vous épauler dans les démarches de croissance. Donc là-dessus, je vous souhaite une excellente semaine. On se reparle la semaine prochaine. Et en mettant un commentaire sur les questions, ça va me faire plaisir d'y répondre. Abonnez-vous également à la chaîne YouTube. Il y a plein de contenu, plein de vidéos. Il y a une centaine de vidéos qui sont là. aller faire un tour sur YouTube sur notre chaîne Expansion Capital Consultant et vous allez avoir plein d'informations gratuitement. Ça nous fait plaisir de partager ces notions-là avec vous. Et voilà, donc on se retrouve la semaine prochaine. Je vous souhaite un excellent.