4 NIVEAUX DE SUCCÈS ENTREPRENEURIAL

On oublie de réfléchir à une stratégie, à des principes et on oublie également de travailler en sagesse. On va y aller directement avec les quatre niveaux de succès. Ce matin, je vais vous parler de ça. Je suis tombé là-dessus et je trouvais ça intéressant d'en parler. Quatre niveaux de succès. C'est rare. Je n'ai pas vu ça souvent, cette approche-là. Je trouve ça différent. Je trouve ça intéressant. Il y a des choses à retenir là-dedans. Vous pouvez voir un petit peu de lecture. Voir un peu de... C'est juste peut-être même de me perdre dans mes notes. Ce n'est pas grave. Je veux quand même qu'on prenne un petit instant pour faire le tour de ça, puis on parle de niveau de succès tactique, niveau de succès également stratégique, un niveau de principe et un niveau de sagesse. Donc, à quel niveau est-ce que vous êtes? À quel niveau votre entreprise est? Si on parle du niveau qui est le premier, qui est le niveau tactique, c'est quoi un niveau tactique? C'est un niveau le questionnement et si vous vous tapez sur google ou sur youtube vous risquez facilement de trouver la réponse à ces questions tactiques là pis des fois il y a des entrepreneurs qui s'arrêtent à ça donc genre la question comment je fais un tunnel de vente comment je peux faire faire comment on fait ça une carte d'affaires comment on fait un site internet comment qu'on va faire pour je sais pas moi pour pour ma cote de crédit, comment je fais pour augmenter ma cote de crédit? Donc c'est toutes des questions qui sont simples, qui sont basics, puis souvent, à l'étape 1, quand on est un entrepreneur en start-up, on est dans la base. On se pose des petites questions, puis on veut comprendre des trucs, on veut se mettre sur la map, on veut essayer d'avoir une business, puis de se dire, OK, par où faut-je commencer? Faire de la facie, ça, ça, puis des fois, on oublie de se faire un plan plus global, on oublie de réfléchir à une stratégie, à des principes et on oublie également de travailler en sagesse. Et ce qui en est avec ces stratégies-là, ces petits niveaux de succès-là, je trouve ça le fun d'en parler parce que, tu sais, On n'y pense pas dans notre quotidien, mais des fois c'est comme ça, on se dit écoute, c'est quoi pour moi le succès? Est-ce que le succès pour moi, c'est de faire 10 000$ par mois? Est-ce que le succès pour moi, c'est peut-être autre chose? C'est peut-être également un mariage heureux? C'est peut-être élever mes enfants pour que mes enfants puissent bien réussir dans la vie? C'est peut-être d'apprendre à gérer de l'argent positivement? Bref, Le succès pour toi, c'est quoi? C'est ce que tu veux, c'est ce que toi tu veux. Idéalement, c'est à toi, il n'y a personne qui le sert par toi. Parce que le succès est différent pour chaque personne. Il y a des gens qui ont tout essayé, qui ont tout vécu, qui ont eu des entreprises, qui les ont vendues, qui ont recommencé, qui ont refait d'autres entreprises, qui les ont vendues. Il y en a d'autres qui ont conservé leur entreprise pendant toute leur vie. Il y a certains, il y a différents modèles d'affaires. Il y en a qui veulent transférer également au patrimoine suivant l'information. Donc, ils veulent que la business soit transférée aux enfants, disons. Donc, c'est des choses qui vont influencer, si on veut, toutes les décisions avant. Donc, c'est pour ça que c'est important d'avoir un plan global, d'être comme en avant de trois, quatre pas pour emboîter dans la prochaine sphère, dans le prochain niveau de succès. Et pas juste rester dans des questions tactiques, il faut y avoir des stratégies. Essayer d'avoir des stratégies de, OK, comment je fais pour avoir 10 000 par mois, tu sais. Voici ce qui est établi, ce que les gens font eux, ou la réponse, moi c'est ça que je veux faire, je veux faire 10 000$ par mois, parfait. Comment je fais par la suite, c'est quoi les stratégies à mettre en place pour que ça fonctionne. Ce qui est difficile, ce qui est compliqué dans l'aspect stratégique, c'est que ça peut changer, dans mesure qu'une stratégie qui est bonne aujourd'hui, si on parle de stratégie, ne sera peut-être pas bonne demain. Et si vous mettez toutes vos options dans une seule stratégie, au moment donné, vous risquez de vous péter dedans. Je donne un exemple, les gens qui disent, ben moi je capitalise ma stratégie de marketing, sur Facebook, ben ça c'est Facebook, moi publicité Facebook, publicité Google là, 100%, je mets le budget là-dessus, let's go avec ça, mais what if si Google, Facebook changent d'algorithme, s'ils font des changements majeurs, pis que vous vous retrouvez à ne plus avoir le reach que vous aviez avant, ce qui est déjà en train d'arriver là. Ceux qui avaient une page Facebook ou des groupes Facebook ou qui faisaient de la publicité, avaient beaucoup plus de reach, de chercher leur clientèle, de chercher beaucoup plus de monde. Maintenant, ça commence à descendre parce que C'est une question qu'il y a plus de monde qui utilise cet outil-là. Et également, les gens sont prêts à payer aussi plus cher pour avoir la publicité. Les major companies se sont mis également là-dessus, sur les réseaux. Pepsi. Tu sais, des gros noms, là. Des gros noms, des grosses compagnies qui ont commencé à faire de la publicité pour leur restaurant, leur chaîne de restaurants, Subway. Donc, vous voyez qu'au bout de la ligne, si vous, vous êtes un restaurateur et que vous décidez de faire de la publicité là-dessus, Vous avez peut-être pas le même budget que McDo, que Subway, que Mice, que peu importe. Eux, c'est des majeurs. Ils ont du budget en masse. Ils peuvent mettre des milliers de dollars par jour sur les réseaux sociaux pour la publicité. Et vous, vous allez passer à la fin. Parce que c'est une question souvent d'enchaire. Il y a ça, il y a le trafic également, qui peut être un trafic organique. Donc ça peut être du trafic organique, du trafic payant. Il peut y avoir plusieurs stratégies. Puis là, je parle au niveau de marketing, mais c'est la même affaire au niveau du financement. Oui, on veut que notre code de crédit soit au top, ce qui est la priorité par la suite. On veut que le financement au niveau bancaire s'allie. Mais what if les banques changent leurs critères, comme encore une fois c'est le cas aujourd'hui? Les banques resserrent les taux. Ils donnent moins de chance aux gens. sont moins ouvertes à avoir des clients qui sont un an, deux ans en état financier. Là, trois ans ferme. Trois ans d'état financier ferme pour qu'on puisse considérer une marge de crédit d'affaires qui fasse du sens. Il y a certaines banques qui ont changé le fusil d'épaule et qui maintenant resserrent les taux. Les rappels de marge, il y en a également. Donc, un défaut, deux défauts de paiement, hop, tombe au compte spéciaux. Rappel de marge, c'est fini. On est là, là. On est là. On est dans cet environnement-là. Donc, si la banque ou les banques resserrent leurs critères, qu'est-ce qu'il reste à faire? Est-ce que vous n'aviez qu'une seule stratégie en tête pour réussir à faire grandir votre entreprise, à générer de la croissance? Ou il y a peut-être d'autres idées, d'autres stratégies qui permettraient, dans le fond, d'atteindre votre objectif. Parce que c'est ça, quand on est dans un but de stratégie, on est rarement dans un En fait, on ne peut pas avoir qu'une seule stratégie, il faut en avoir plusieurs. Parce qu'on a un objectif à réaliser. C'est ça le but d'avoir des stratégies, c'est de réaliser un objectif. Quelques petites notes. En passant, mon café. Je t'invite, comme à tous les mercredis, à liker le live, te laisser tes commentaires. Si tu as des choses à dire sur le sujet, ça me ferait plaisir que tu exposes. qu'est-ce que t'en penses, tes commentaires, et suite à ça, nous, on transfère ça également sur YouTube, donc ça fait partie également d'un podcast sur YouTube qui est diffusé à large pour générer de la visibilité également. Donc voyez, je n'ai pas qu'une seule stratégie qui est Facebook pour la visibilité, j'ai également une stratégie double ou triple qui permet de reprendre ce que je fais ici et de récupérer l'information pour le transposer dans un autre médium qui, lui, travaille différemment, travaille un algorithme différemment, pour générer encore plus de visibilité sans plus d'efforts. Pas besoin de faire 54 TikTok par semaine. Une chose que je fais aujourd'hui avec vous, je parle d'un sujet qui est intéressant, Je m'expose à vous, je suis transparent avec mes idées, avec ce qui en est, et du même coup, je donne de la crédibilité à ce que je suis, à ce que je fais et à l'entreprise que je gère, qui est Expansion Capitale Consultants. Et sur Internet, quand les gens ont des questions au niveau du financement, qu'ils ont des blocants et qu'ils cherchent sur Google, on arrive quasi premier. On arrive quasi premier. Pourquoi? Parce que YouTube fait partie de Google et les recherches qui sont également aussi mis de l'avant aux nouveaux vidéos. Ça fait en sorte qu'on a une notoriété qui est plus importante que la moyenne des entreprises de consultants, si on veut, qui font ce qu'on fait. C'est pas mal ça en ce qui concerne les stratégies. Puis, tu sais, trois questions j'ai mis sur ma feuille. Est-ce que la stratégie, elle est pour toi? Cette stratégie-là, est-ce que la stratégie que tu utilises, elle va durer dans le temps? Puis, what if? Qu'est-ce qui se passe si cette stratégie-là ne fonctionne plus? Où tu t'en viens avec ça? Hein? Pour ça que, si on va dans le niveau 3, on va parler de vivre sa vie d'entrepreneur, sa vie personnelle sous des principes forts. des principes forts. Ici, un objectif à atteindre, ce n'est pas quelque chose qui se fait du jour au lendemain. C'est des choses qui prennent du temps, on doit faire des erreurs, on doit réanimer nos stratégies, on doit plusieurs stratégies faire en sorte que oui, on est répondu à des questions tactiques au départ, on les amène dans une stratégie globale et plusieurs stratégies faire en sorte qu'au bout de la ligne, on a un objectif qui est plus clair, qui est plus dans un principe, si on veut, un principe financier, un principe d'affaires. Et les principes, ça ne change pas. Les humains, on est comme on est. L'humain ne changera pas demain matin. Depuis qu'on est là, on l'a toujours pensé pareil. L'humain est fait pareil. Les composantes chimiques de l'humain sont les mêmes. Donc, les principes forts vont s'appliquer dans deux ans, dans cinq ans, dans cinquante ans, dans cent ans, dans mille ans. OK? Comprendre ton industrie. être généreux. C'est important d'être généreux aussi. On donne. Moi je donne du contenu, je donne de l'information, je donne de mon temps. Gratuit, ça me fait plaisir de le faire. Mais personne ne me paye pour ça. Je le fais parce que je trouve ça important de partager avec ma clientèle CID. Je trouve ça important de partager des éléments qui vont vous aider, dans le fond, à avoir plus d'options, capable d'avoir un chemin plus clair pour générer de la croissance plus sainement et plus rapidement également. Donc, principe de générosité et d'être à l'écoute des gens également. Parce que c'est un long shot, on veut jouer la game longtemps. Et, si je regarde, certains même compétiteurs à Expansion Capitale Consultants, ça fait 5 ans quasiment qu'on est ici. Et, durée, ou comme je dirais, je fais de la musique avec des amis également, il y a toujours une question de groupe, ça fait 15 ans qu'on fait de la musique ensemble. Et, il y a un principe que nous on a mis de l'avant, qui est résister, c'est exister. Ce que je veux dire par là, c'est que résister aux tempêtes, résister au découragement, résister au manque de motivation, résister à plein de choses, c'est exister, c'est perdurer. Et si vous faites ça un an, deux ans, cinq ans, huit ans, quinze ans, c'est pas mal sûr que les compétiteurs que vous aviez à 90% vont s'estomper tout seuls, vont mourir dans l'oeuf. Vous, vous allez développer, vous allez construire une croissance qui peut être une croissance stabilisée ou une croissance tranquille, mais qui au bout de la ligne, les paliers de croissance tranquillement atteints vous rend fort, vous rend difficile à déloger. Et moi, c'est ça que je vise avec mon entreprise, puis j'espère que vous visez Les mêmes principes, si on veut. Des principes de longévité, des principes d'être là longtemps. Parce que quand on est là longtemps, ça veut dire deux choses. Ça veut dire qu'on est capable de surmonter des tempêtes quand il y en a. Et ça veut dire qu'on a une ambition à tout casser. Il peut arriver n'importe quoi, on ne sera pas déstabilisé parce qu'on voit plus grand, on a une vision plus grande. que juste 2 ou 3 stratégies et ça ne marche pas, je l'ai essayé, ça ne marche pas cette idée-là, cette stratégie-là n'est pas bonne, on va changer. C'est ça que le monde y fait. Le monde y fait ça, même dans leur couple, quand ça ne marche pas, 3 ou 4 chicanes, bah, changez de partenaire. Prochain partenaire, bah, Elle n'aime pas ça sortir, elle n'aime pas ça aller au restaurant, ou whatever, t'sais. Les gens sont différents, pis des fois on a des insatisfactions, pis à chaque fois qu'il y a une problématique, une insatisfaction, on casse le couple, on recommence à zéro. Insatisfaction au niveau peut-être sexuel, ou au niveau... peu importe. Il y a plein de raisons pour lesquelles un couple peut briser. Mais si vous avez des principes forts, que vous, dans votre tête, des principes, ma mère, Ma grand-mère, ils ont tous été en couple longtemps, jusqu'à leur mort. Quand on se marie, on se marie pour la vie. Puis c'est un choix qu'on fait, c'est un principe de vie qu'on adopte. Puis je vous encourage, moi je suis marié, mes affaires vont bien, puis il y en a des tempêtes également chez nous, c'est la vie. Mais il n'y a rien qu'on ne peut pas régler. quand on le veut. Ça, c'est de là que ça part d'être en mode solution dans son quotidien, dans son travail. Et moi, je le fais également pour les entreprises avec lesquelles on travaille. Donc, je suis en mode solution également pour eux. Donc, je m'approprie leurs problématiques et nous trouvons des solutions qui vont aider à régler certains bloquants importants. Donc, c'est important les prix. C'est très, très, très important. Par la suite, on parle de la sagesse. La sagesse, c'est bizarre. La sagesse, c'est comme la sauce secrète qui est invisible. Personne voit ça, la sagesse, pis c'est comme au-dessus de tout, là. Pis c'est dur à acquérir. La sagesse vient avec l'expérience, avec justement les échecs, pis c'est pas quelque chose qui se fait le même matin. C'est long, acquérir une certaine sagesse, une certaine maturité en affaires, pis savoir Où aller et comment y aller, c'est tout un art. C'est tout un art et ça prend de la sagesse pour faire ça. Faut avoir déjà compris certaines choses et c'est pas évident là. Donc si je lis la description que j'avais marquée, c'est une façon intuitive de savoir quoi faire, quand le faire et qui profitera à l'individu dans le fond. On parle d'arbre de la vie, donc... Un arbre de la vie. Whatever. Donc c'est des choses qui amènent la sagesse, la joie, la satisfaction profonde, savoir qu'on est sur notre X et que rien ne peut nous déstabiliser. et que rien ne peut déstabiliser nos principes, fait en sorte qu'on acquiert une certaine maturité, une certaine sagesse. Et ça, il n'y a pas un diplôme qui va vous apprendre ça. Pas un! Impossible à mettre un diplôme là-dessus. Ça ne s'apprend pas, la sagesse, au niveau scolaire, au niveau académique. La sagesse, ça s'acquiert avec l'expérience et le temps Il y en a qui l'ont eu facilement, je suis d'accord. Il y en a qu'on a l'impression qu'ils sont de grands sages, même quand ils sont au début de leur carrière ou de leur parcours. Mais encore là, des fois, c'est de la fausse sagesse. C'est une impression de sagesse, de calme, de sérénité. Mais encore là, ces gens-là n'ont peut-être jamais eu de vraie tempête. Quand il y aura une tempête, ils vont comprendre certaines choses. Et là, c'est là que... Ça prend de la maturité, ça prend du temps à acquérir de la sagesse. Puis quand t'as acquéri de la sagesse, tu ne deviens jamais obsolète. Parce que de la sagesse, c'est toujours d'actualité. On ne peut pas voler non plus ta sagesse. Tu l'as acquérie, c'est à toi. Tu es quelqu'un qui resplendit le bonheur, la réalisation. et que tu as peut-être tout vécu là. Tu as peut-être vécu le succès en affaires, tu as peut-être vécu trois divorces, tu as peut-être vécu des enfants qui ont été problématiques avec des enfants dans ta vie, donc tu as vécu plusieurs choses. Tu as peut-être vécu par la suite une faillite ou deux faillites d'entreprise, une faillite personnelle, Bref, ce que je veux dire par là, c'est que t'as peut-être vécu des affaires qui sont élevées, qui sont pas le fun à vivre, mais qui t'ont quand même permis de t'élever et de comprendre c'était quoi ta mission ici sur Terre. C'est quoi ta mission ici? On veut tous faire quelque chose, on veut tous, comme moi, j'ai envie de partir éventuellement quand ça va être le temps, plus tard, bien, bien, bien plus tard, mais de sentir que j'ai amené quelque chose, que j'ai contribué à quelque chose de plus grand que moi. pour les autres. Donc c'est pour les autres. Puis si tu le fais en égoïste, puis c'est pour toi, toi, toi, toi, toi, toi, pas sûr que t'es sur le bon chemin et que tu es sur le chemin de la sagesse. Pas sûr de ça. Et voilà. Donc tu sais, sagesse veut dire on apprend à pêcher, donc oui, des tactiques, oui, des stratégies, oui, Oui, la suite qui est des principes et la sagesse. On veut avoir appris à pêcher, être capable de pêcher seul. Apprendre à réfléchir à nos actes avant. Puis des fois, on est tellement habitué, puis on a tellement compris notre industrie, on a tellement compris là où il faut agir correctement, que c'est rendu un réflexe, on n'y pense plus. Et ça fait de nous des gens qui sont encore plus efficaces, encore plus efficients. Bon, tu sais, je vous invite dans le fond peut-être à faire quelques lectures sur la sagesse, des coaches, il y a des coaches de vie, des coaches de n'importe quoi qui peuvent vous guider, des coaches d'affaires, des mentors d'affaires qui peuvent vous guider, qui peuvent vous aider à, si on veut, modeler votre style, modeler votre modèle d'affaires sur les erreurs qu'eux ont déjà fait ou les parcours qu'ils ont déjà mené, les batailles qu'ils ont déjà mené pour vous aider à éviter les mêmes erreurs. Donc c'est à ça que ça sert un coach d'affaires, c'est à ça que ça sert un mentor, quelqu'un qui va nous aider à avoir certains raccourcis, à aller sur un chemin plus rapide. Il dit écoute, va pas là, voici le champ de mine là, le champ de mine il est là là. Va pas là, ça va pas bien aller. Va pas là, tu vas voir si ça va te sauver en plein visage. Va pas là, tu risques d'exploser. Va pas là, va pas là, va pas là. Par contre, fais ça, ça, ça, ça, ça. Et tu devrais plus rapidement, plus sainement atteindre tes objectifs. Et voilà. Donc c'était pas mal ça, on parlait un matin des quatre. Les quatre niveaux de succès. Je trouvais ça intéressant de passer au travers de ça et d'en parler avec vous. Laissez-moi savoir vos commentaires, laissez-moi savoir ce que vous en pensez et dans quelle sphère vous êtes, dans quel niveau vous êtes encore. Est-ce que vous êtes au niveau justement des tactiques, vous cherchez encore quoi faire, comment je peux faire une page web, comment je peux faire ci, comment je peux faire ça. Ou si vous êtes dans la stratégie, la stratégie veut peut-être dire, si vous avez des fonds, peut-être faire en sorte de faire faire votre site web, de ne pas arrêter, de ne pas vous poser des questions sur comment programmer une bannière ou mettre une image en JPEG qu'enquêtant. C'est la base là. Faire peut-être par quelqu'un et de vous avoir une vision un peu plus globale de votre entreprise et dire bon, le site web c'est eux autres qui s'en occupent, si la stratégie marketing c'est ça, au niveau financement j'ai besoin de ça, ça, ça, parfait, on va être capable d'aller de l'avant avec cette stratégie là et au niveau des principes faire en sorte qu'on ait plusieurs stratégies parce que l'objectif c'est d'avoir un cercle encore plus grand, puis le troisième cercle, c'est le cercle des principes. Donc, si la stratégie A, B, C ne fonctionne pas, est-ce que j'ai une stratégie, je ne sais pas moi, D, E, F, qui peut m'aider? Ou est-ce que je peux combiner ces stratégies-là en même temps parce que mon objectif global, c'est ça, c'est d'atteindre un million de chiffres d'affaires d'ici deux ans, d'ici cinq ans, d'atteindre dix millions de chiffres d'affaires. Peu importe votre objectif, votre palier de croissance. C'est quoi le gros portrait? Un coup que ça c'est établi, de votre côté, est-ce que vous le faites en sagesse? Donc, est-ce que vous avez eu certaines batailles où vous avez des coachs ou des gens qui sont là pour vous aider à aller plus vite et à ne pas faire d'erreur? Parce que c'est bien le fun d'avoir un plan de match, mais si, à tout bout de champ, on se fait décourager parce que... On est dans le champ de mine, puis ça sort un peu partout autour de nous, puis on est craintif, on a peur, puis c'est pas clair dans notre esprit comment on va faire pour arriver du point A au point B. C'est un problème, un méchant problème. Avec quelqu'un qui vous accompagne, avec un accompagnement, avec un coach, quelqu'un qui est là pour vous aider à éliminer peut-être pas tous les blocants, mais les blocants majeurs qui, de notre côté au niveau du financement, en arrêtent plusieurs. Et voilà, à ce moment-là, ça vous prend ou vous avez besoin de quelqu'un de confiance qui va vous aider, en s'agissant à aller plus loin. Et voilà. Donc, je vous souhaite une excellente semaine. Je vous remercie beaucoup. Je vous invite à liker la petite vidéo, à la partager également si ça vous intéresse. Je vous souhaite là-dessus une excellente semaine et on se reparle la semaine prochaine pour un autre Café Expansion. Merci à vous. Au revoir.