Patrick Castonguay identifies what stops SMEs from growing: credit lines of $60,000 when revenue hits $2 million, customer payment terms stretching 60 to 120 days, and errors in credit reports. He offers free analysis and Zoom reviews to diagnose liquidity problems, plus multi-month support to fix financing and credit files.
Questions this video answers
60 000 or 150 000 (currency unspecified in transcript).
2 millions (chiffre d'affaires de 2 millions).
60, 90 and up to 120 days (payment delays referenced).
About 30 to 45 minutes.
Five people.
Chapters
Est-ce qu'on a besoin d'un pitch de vente? Est-ce qu'on a besoin d'une cote de crédit améliorée? Est-ce qu'on a besoin d'une marge de crédit à faire qui est beaucoup plus évoluée que celle qu'on a? Parce qu'avec 60 000 ou 150 000, c'est-à-dire en marge de crédit, ça ne tient plus la route avec un chiffre d'affaires de 2 millions et plus. Ça ne tient plus la route avec ça. On a de la misère. Il faut attendre 60, 90. Puis là, si on va faire affaire avec les villes, ça va jusqu'à 120 jours et des fois ça déborde. On est-tu capable de supporter cette croissance-là? Et si on a de la misère, si on est bloqué, et on veut aller vers la croissance, c'est important de se poser ces questions-là et de traiter avec les intermédiaires appropriés. Donc, c'est pas mal ça que je voulais vous dire un matin. Il faut que ça marche comme il faut. Puis, je vous invite à nous contacter. N'ayez pas peur. Ici, on ne mange pas personne. On est là pour la croissance d'entreprise. On fait une petite analyse gratuite de la situation pour voir ce qui se passe, où on pourrait maximiser nos efforts. Vous voyez, à ma tête, après vous, j'ai quatre rendez-vous qui sont à peu près une demi-heure, 45 minutes avec des gens en Zoom pour qu'on puisse regarder ensemble s'il y a-t-il des choses à améliorer, s'il y a-t-il des points qui font mal, s'il y a-t-il des blessures qui perdurent dans le temps, qui font en sorte que l'entreprise ne roule pas comme elle devrait rouler. Et souvent, ça passe par un manque de liquidité, par un manque de structure. Des fois, les états financiers comptables ne sont pas faits comme il faut. Il y a des erreurs, des choses qui ne sont pas en bonne ligne, qui font en sorte que l'entreprise, au lieu d'être dans le bénéfice, elle est déficitaire. Curieusement, c'est déjà arrivé plein de fois, au moins six fois depuis qu'on fait ça. Puis j'ai l'impression que la tendance continue à augmenter. Les gens sont pressés, les comptables en ont plein les bras. Nous ici, on est spécialisés là-dedans, on prend le temps qu'il ne faut pas bien analyser les affaires et vous donner des recommandations qui sont claires. Par la suite, bien sûr, on n'est pas gratuit. On est là pour vous aider à le faire. Et dans une stratégie, si on veut, sur quelques mois, on vous accompagne, on est une équipe, on est cinq personnes ici pour travailler avec vous, faire en sorte que chacune des opérations se déroule bien, que l'entreprise soit maximisée, que le financement soit au rendez-vous, que les codes de crédit de tout le monde soient au même diapason, Equifax, Transillon, parce qu'on ne sait jamais, certaines banques vont prendre Transillon, certaines banques vont prendre Equifax, Credit Bay, même chose, donc ça change beaucoup. Puis des fois, il y a des financements qui ont été radiés à Mazda, ça n'a pas été fait au bureau de crédit, Chez Transunion, ça a été fait chez Equifax, les adresses sont pas bonnes, des erreurs dans le nom. Il y a plein, plein, plein d'erreurs. Même, il y avait un reportage, je pense, pour talk la semaine passée là-dessus. Il y a plein d'erreurs dans mon dossier crédit. C'est important parce que les banquiers regardent ça. Et même si vous dites, ben moi j'ai un chiffre d'affaires évolué, tout passe par finalement l'entreprise, pis au personnel c'est pas si important que ça. Je vous le dis, c'est important. Au personnel, ils regardent vous êtes qui? Ils regardent quel genre de personne vous êtes? Est-ce que vous avez des retards partout? et d'autres.
