Anticiper le Pire pour Réussir #shorts
Dans ce court monologue, Patrick Castonguay explique que les entrepreneurs ne doivent pas se préparer uniquement aux scénarios optimistes, mais surtout envisager le scénario le plus pessimiste pour leur entreprise. Il illustre ce principe avec des exemples concrets de problèmes de trésorerie : les liquidités attendues ne sont pas disponibles, les factures clients qui devaient être réglées sous 30 jours s’étalent à 60, 80 puis 90 jours, des dysfonctionnements de plateformes de paiement comme PayPal qui retardent les encaissements, et le fait que les banques refusent d’accepter ces créances comme garantie une fois qu’elles dépassent 90 jours. L’objectif est d’inciter les dirigeants à anticiper ces situations, à mettre en place des marges de sécurité et à préparer des plans d’action pour gérer les pannes de trésorerie avant qu’elles ne surviennent.
