ARRÊTER DE FRAPPER DES MURS EN BUSINESS

Le sorti de votre 100 000, le chiffre d'affaires, vous allez aller à 500 000, 1 million, 3, 5, 10, 20. Avant d'arriver là, combien de murs? Combien de murs allez-vous frapper? Combien de murs? Dites-moi ça. Bon matin tout le monde. Bon matin. Le micro est activé, on a tout ça. Hey, fait-tu beau? C'est le fun? Des vacances? Pas pour moi, en tout cas. Je sais pas pour vous, là. Moi, je suis pas en vacances. Fuck off! Bon, on va commencer dans quelques instants. Je vais laisser le temps aux gens de se connecter. Parce qu'à matin, on a un méga sujet. Puis, c'est important de faire ce sujet-là, c'est super important. Ça dépend de votre, t'sais, la santé de votre business en dépend, là. OK? Puis, je sais pas vous autres, là, mais moi j'en ai frappé des murs. J'en ai frappé un, deux, trois. À un moment donné, tu commences à comprendre. Tu commences à réaliser que Il y a peut-être une autre façon de procéder, que peut-être ce que je fais n'est pas la bonne façon de faire. On jase là. Mais avant de bouger, avant que ça change, avant que vous décidiez de mettre les vraies actions de l'avant, les informations, les notions, de vous entourer de personnes compétentes, de passer finalement, de sortir de votre 100 000 de chiffre d'affaires pour aller à 500 000, 1 million, 3, 5, 10, 20. Avant d'arriver là, combien de murs? Combien de murs allez-vous frapper? Combien de murs? Dites-moi ça. Des murs, ça fait mal. Des murs, ça arrive quand on ne s'y attend pas. Moi, j'ai un mur en pleine face, là. Oh! Refusé au crédit. Oh! Un partenaire qui s'en va. Oh! Une garantie qui vient de jumper. Oh! Hein? Il peut-il s'en avoir des situations? Il peut-il s'en avoir des... Oh my God! Qu'est-ce qu'il m'a offert? L'entrepreneuriat, ce n'est que ça. Fait que s'il pense... En tout cas, s'il y a des gens qui pensent que se lancer en business, c'est facile. que c'est relax, on va faire de l'argent, on va être le fun. C'est ça qui arrive, les gens qui se commencent en entreprise. Je ne veux pas briser le rêve à personne, mais il faut être terre à terre avec ça. C'est plein de domaines. Il faut être conscient dans quoi on s'embarque. Il y en a, pas plus tard que cette semaine, j'ai reçu des entrepreneurs qui, bon, belle entreprise, chiffre d'affaires évolué. 150 000, 350, 600. Ça poche du million, là. Tranquillement, ça s'en va vers là. Mais ça jette de l'inventaire cash. Ça jette de l'inventaire à crédit. Ça jette de l'inventaire. Ça jette de l'inventaire. Ça jette du stock. Ça s'équipe, là. Mais ça s'équipe pas à peu près, là. Ils ont même pas un client. Ils n'ont pas un seul client. La stratégie n'est pas montée du tout. Il n'y a pas de plan d'affaires. Il n'y a pas de plan stratégique. Ça va dans le mur. Ça va nulle part. Ces gens-là, ils ont investi 2, 3, 4, 500 000 $. Ils ont investi 2, 300 000 $ en équipement et en inventaire. Il faut faire les choses de la bonne façon. Il faut faire les choses de la bonne façon. Il faut que ce soit structuré. Faites-vous un branding de feu. allez-y avec une équipe, allez-y, organisez vos affaires, un coup c'est fait, puis que ça fait un an que ça marche, deux ans que ça marche, puis vous, tranquillement, brûlez votre inventaire, tranquille, t'sais, rachetez-en quand il y en a quasiment plus, là, t'sais, organisez-vous pour ne pas accumuler votre inventaire inutilement, avoir deux, trois cent mille qui dort, puis qui va périmer tranquillement, que ce soit au niveau de la nourriture, des fois, ou encore là, au niveau des matériaux, parce que On le sait très bien, les immobilisations, il y a une perte de valeur avec le temps. C'est malheureux, mais c'est ça la vie. Faut être organisé comme il faut. Puis, je vous le dis là, apprendre des bonnes stratégies, ça se peut, c'est des choses qui existent, c'est des choses qui sont faisables, c'est facile à faire, faut être focus pour le faire. il faut avoir l'énergie, il faut avoir le temps de le faire, il faut avoir le goût de le faire. Puis c'est clair là, il y en a qui n'ont pas le temps, ils n'ont pas le goût, ils n'ont pas l'énergie de le faire. Ça se demande, qu'est-ce que vous faites en business? Pourquoi vous êtes en affaires? L'avion qui passe là, ça se peut qu'on ne s'entende presque plus, c'est pas grave. On va prendre un break. Bon, la vie est passée. Je vous raconte pourquoi c'est important de respirer. Dans une entreprise, quand je dis respirer, c'est bon, on s'entend qu'on parle d'outils financiers, d'être capable dans notre entreprise de voir les coûts arriver, d'être capable de planifier, de s'organiser, mais pour ça, ça prend des outils. Moi, je ne connais pas personne qui s'en va à guerre avec un canif. S'il s'en va à guerre avec des tanks, des bazookas, avec une équipe, avec une armée. C'est comme ça qu'on va à la guerre, c'est comme ça qu'on gagne la guerre. Ça prend des outils, ça prend des stratégies, ça prend du fond droit devant, ça prend des liquidités, ça prend un mindset de fou, oui, c'est sûr. Ça prend idéalement une marge à faire, il faut gérer les recevables comme il le faut, il faut avoir un bon comptable, un fiscaliste, il ne faut pas avoir de retards au TP, STVQ. Les DOS doivent être payées. pour qu'on s'organise pour être à notre affaire. By the book. Bien oui. Si la stratégie est bien montée, si le plan match est clair, on ne peut pas s'enfarger. Impossible. Impossible. Ce qui va arriver, c'est que vous allez gagner au pire par défaut. Je vais mettre les lunettes, j'ai le soleil dans la face. Quand je dis gagner par défaut, ce que je veux dire par là, c'est que vos compétiteurs vont finir par tomber. Avec le temps, les compétiteurs vont s'estomper. Résister, c'est exister. Vous devez avoir les outils en main pour exister longtemps. Plus longtemps vous êtes là, trois ans, cinq ans, dix ans, vingt ans, faites-vous un plan sur vingt ans. Ça ressemble à quoi dans vingt ans? Je suis où dans vingt ans? Comment se déroule mon entreprise? C'est rendu où? Je suis encore dans ma cave ou je suis au niveau de la ville, au niveau national, au niveau mondial, Il y a plein de marchés à aller chercher. Il y a plein d'opportunités qui vont se présenter à vous. Parce qu'idéalement, si vous êtes là longtemps, ça se peut qu'il y ait des compétiteurs qui veulent vendre, des compétiteurs qui veulent se débarrasser, qui veulent prendre leur retraite, qui en ont jusqu'à là, ils ne sont plus capables. Pourquoi? Parce qu'ils ont mal géré les stress, ils ont mal géré leur entreprise, puis ils n'avaient peut-être pas les notions et les outils nécessaires pour y arriver. Vous, vous les avez. Avec ce bagage-là, vous êtes capable d'être là longtemps et de faire face à toutes les tempêtes et d'éviter les mines, hein? Le champ de mines, là, façon de les éviter. Et ces gens-là qui vendent, bien, c'est des opportunités de croissance pour vous. Pour ça, ça prend une santé financière en entreprise. Pour avoir une santé financière en entreprise, ça prend quoi? Ça prend des outils qui nous permettent de l'avoir, cette santé-là. Quand ça va bien, ça prend une augmentation de marge de crédit. Ça prend une cote de crédit qui fasse du sens. Ça prend un plan stratégique. Ça prend bien des affaires. Mais principalement, ce que ça prend, c'est des gens compétents qui vous entourent et qui vont vous aider à le faire. Step by step. On est en train de chanter la toune des Backstreet Boys, là. Non, pas matin, non. Mais c'est ça, une étape à la fois, structurée, puis on est capable d'y arriver. Fait que, pas mal ça, pas mal ça. Puis tu sais, il y en a qui sont occupés, puis je le sais, là. On est tous super occupés, puis on a toutes les oreilles. Mais des fois, ça vaut la peine de reculer deux pas, deux pas, pour aller plus vite par la suite. Est-ce que je suis comme ça dans la vraie vie? Est-ce que je suis aussi raide, aussi intense? Non, c'est de la vidéo. On est là pour donner de l'information. On veut que ce soit percutant. On veut que ce soit réel, que ce soit senti. Puis c'est très senti ce matin ce que je vous dis, parce que j'ai passé par là également. Puis les entreprises que je côtoie, ceux avec qui je travaille, ont des blocants importants de croissance et ont réussi à débloquer ces blocants-là, à les outiller, à mettre en contexte certaines situations et de prévoir. Si ça, ça arrive, on fait quoi? OK? Si une autre pandémie, tu fais quoi? Est-ce que vous connaissez la réponse? Si une autre pandémie arrive, vous faites quoi? On ferme encore? On se ramasse endettés? On fait faillite? On recommence à zéro? On perd la confiance des fournisseurs? Notre moral tombe à terre? On tombe en dépression, on cherche la corde, à un moment donné, tout ça c'est des choses qui s'organisent, qui se planifient à l'avance. Travaillez sur votre santé mentale, santé d'entreprise, ça va ensemble. Si jamais il y a des questions, si jamais il y a des personnes qui ont d'ailleurs un besoin, concernant leur entreprise. Il n'y a pas besoin d'être rendu sur le bord de la faillite et de la fin du monde. Faites l'avant. C'est avant qu'il faut le faire. Quand l'entreprise est en santé, il faut s'organiser, il faut s'équiper. Il faut avoir les bonnes notions que quand la tempête arrive, quand la guerre arrive, on veut être équipé. Les bazookas sont prêts, les tanks, les avions, tout est organisé, on est en notre affaire. Amène la guerre. Amène-la. Pas de stress. C'était ça aujourd'hui. Que fait Expansion? Combien de murs allez-vous frapper? Et combien de murs allez-vous encore frapper avant que ça change? Petite réflexion. À la semaine prochaine.