➡️ Comment aller chercher 100,000$ pour son entreprise au CANADA

On veut avoir des liquidités disponibles et c'est important. Puis je vais vous exposer quelques points. On va faire un peu de lecture aujourd'hui, mais on va plus jaser de vos besoins parce que c'est important pour vous d'aller chercher des liquidités. Et aux banques, des fois, des fois on n'est pas rendu là, on est en transition entre la banque et certains, si on veut, certains redressements ou certaines démarches pour qu'on puisse aller au niveau bancaire. Mais en attendant, ça prend quand même de l'argent pour payer le monde. Ça prend de l'argent pour faire avancer la compagnie, pour les DES, les taxes, pour plein d'affaires. Du fonds de roulement, ça prend du fonds de roulement si vous êtes dans une entreprise qui est en croissance. Si vous êtes dans une start-up, vous avez aussi besoin d'argent. Bon, je vous invite à aller voir peut-être BDC à ce niveau-là qui ont des programmes pour les start-ups. Nous, on ne fait pas de start-up, on est dans les entreprises qui sont en croissance, qui ont des blocants de croissance et qui cherchent des solutions concrètes et rapides pour débloquer le nœud. Fait que là-dessus, sur cette grande introduction, allez vous chercher un café, on commence ça immédiatement. Bon, assez de niaisage. Comment aller chercher 100 000$ pour ton entreprise. Comment qu'on fait ça? Comment qu'on fait ça? Puis je sais là, c'est pas toujours facile aller chercher de l'argent, puis des fois on a fait une demande à gauche, ça n'a pas marché, la banque elle veut pas. Coudonc, ma cote de crédit n'est pas super bonne, je vais me planter là. Mais il existe des stratégies, des solutions pour vous. Il faut juste les connaître et c'est ce qu'on va faire aujourd'hui. Je vais t'exposer comment faire pour aller chercher concrètement de l'argent. Et nous, on a un partenaire de financement qui est exposé également dans les commentaires. Mais je vais te montrer comment aller chercher cet argent-là et je vais t'informer également c'est quoi les possibilités et avec quelle facilité tu peux obtenir ces fonds-là. Donc, pourquoi on a besoin de l'argent? Pourquoi on a besoin de cash dans une compagnie? Manque de liquidités, des opportunités qui sont ratées, la pression sur le cash flow, les taxes, les fournisseurs, le payroll. C'est tout d'affaires, des choses qui nécessitent des fonds, des liquidités, puis pour ça, ben, ça prend de l'argent pour faire de l'argent. Posez-vous la question, puis on va peut-être y revenir plus tard, mais quand je dis revenir plus tard, je parle de l'intérêt parce que ça va être une question qui est importante aussi. L'intérêt, beaucoup de clients ont un bug avec ça, ont une problématique au niveau de l'intérêt payé. Ça vient les chercher, ça vient les titiller. On va en reparler un petit peu plus tard. Solution, puis je vais vous donner des mises en situation. À combien peut se faire un financement, le minimum, qui est, si on veut, accepté, avec une cote de crédit de 600? Pas 599, 600 et plus. On peut aller chercher 25 000 express. On fournit certains documents au niveau du compte bancaire qui montrent réellement quels sont les revenus mensuels. On doit avoir fait au moins 120 000 dans l'année. On doit ici depuis minimum 6 mois. Pas compliqué comme critère. Ça vient faciliter les choses. Jusqu'à où on peut aller? On peut aller jusqu'à 500 000 Et 500 000 c'est beaucoup d'argent. Est-ce que tout le monde va se qualifier pour ça? C'est sûr que non. Idéalement, ça prend quelqu'un qui cautionne dans l'entreprise, donc 2 actionnaires pour être capable de backer, parce qu'un financement est toujours backé également. Normalement au personnel. Donc c'est pour ça qu'ils regardent Equifax. Est-ce que vous êtes un bon payeur? Est-ce qu'il y a une problématique à ce niveau-là? Est-ce que vous avez des retards beaucoup, des NSF? Ou est-ce que c'est des faux NSF? Comme Desjardins ou TD également le font, c'est des faux NSF qui apparaissent quand qu'il y a un manque de liquidité, mais là la banque vous avise Hey, dépose l'argent, ils vont charger un... Des fois c'est signalé comme un sou ou 4 sous ou 4 piastres, puis après ça ils vous le remboursent ou des trucs comme ça. Tout dépendant des banques, certaines ont chacun leur méthode de faire, mais ce n'est pas un NSF officiel à 48 ou à 42 et ce n'est pas répertorié comme NSF officiel. Donc si c'est votre cas, si vous avez ce type de signalement-là, NSF fake si on veut, dans votre compte, c'est quand même possible de faire une demande. Il faut juste spécifier comme quoi les NSF qui sont là ne sont pas des NSF réels, ils n'ont aucun impact sur ma cote de crédit ou aucun impact au niveau bancaire, ils ne mettent pas mon entreprise à risque. C'est un signalement qui dit Injecte de l'argent, il en manque ce mois-ci. Exemple, vous aviez, je ne sais pas moi, vous attendiez un gros chèque ou un client qui vous paye et ça prend 2 jours de plus. Aussi, il est dit que l'argent va rentrer dans 2 jours et qu'en attendant, la banque vous a signalé Hey, il manque de l'argent pour ton paiement qui vient de passer là. Donc là, vous devez trouver une solution pour injecter cet argent-là en attendant, empruntez-le à votre mère, à votre ami, peu importe. Mais faites quelque chose, c'est important. Donc, revenus de l'entreprise, stabilité, des entrées d'argent et historique opérationnel. Puis, on évite les processus bancaires lourds, les attentes de plusieurs mois, les analyses uniques basées sur le crédit parfait. Il n'y a pas de crédit parfait, on le sait aujourd'hui. Il y a même des erreurs. Halifax, c'est ancien, il y a beaucoup d'erreurs. Ça, c'est un autre volet qu'on fait. On fait de la correction de dossier de crédit. Pour maximiser le pointage et aller chercher, si on veut, des rabais au niveau des taux offerts au niveau bancaire. Un 0,25 0,50 sur un prêt ou une marge de crédit, ça fait toute la différence. Et ça, c'est des choses que vous allez acquérir, vous allez être capable d'aller scaler ça avec une cote de crédit et un portrait qui fait du sens pour la banque. Donc et voilà, ça c'est un point super important et puis comment ça fonctionne, comment ça marche? Une analyse qui se fait des revenus, de l'activité de l'entreprise, des flux bancaires. Ils vont qualifier avec le montant basé sur la performance, ajusté au niveau du risque également. Donc ils vont regarder est-ce que le risque est élevé ou pas? Est-ce que nous on va faire un financement qui peut aller jusqu'à 24 mois ou on va s'arrêter à 12 mois pour le premier financement, on va établir la confiance et par la suite on ira sur du 24 mois. Ça, c'est des choses qui peuvent se faire, mais normalement, moi, je vous demande de solliciter sur du 24 mois, le plus possible, parce qu'on ne veut pas non plus engorger votre cash flow mensuel. On veut qu'il vous reste de l'argent, puis si les paiements sont trop élevés, vous allez juste vous tirer dans le pied. Donc, on essaie d'étaler le plus possible. Déblocage rapide, donc les fonds sont débloqués assez rapide, en quelques jours, maximum une semaine, et c'est une injection directe dans l'entreprise. Donc, ça permet de saisir des opportunités et de générer de la croissance. Et je vous le dis là, je vous le dis, c'est pas fait pour tout le monde, mais je pense que c'est une très belle alternative dans un plan de croissance. Ce que je veux dire par là, c'est que si vous êtes du genre à faire 3 piastres avec la piaste qui vous est prêtée, Pourquoi pas? On vous donne 100 000, mais vous, vous êtes capable d'en générer 300 000 avec cet argent-là. Pourquoi? Parce que vous achetez de l'équipement, vous refaites faire votre site internet, vous faites un plan marketing, quelque chose qui va générer des revenus, vous êtes capable d'engager des vendeurs, vous êtes capable d'aller chercher, bon, vous la connaissez mieux que moi votre entreprise, idéalement c'est la vôtre, vous savez où sont les besoins et les liquidités, c'est important. Pis je veux pas non plus rentrer dans l'aspect, il y en a qui savent bien, qui disent Moi du financement, j'en ai jamais eu, j'en veux pas, puis j'en aurai jamais. C'est correct, c'est parfait comme ça. Si c'est votre façon de faire et que vous, vous êtes confortable avec une croissance tranquille, aucun problème avec ça. C'est votre entreprise, vous devez être confortable avec vos choix. Et nous, on n'est pas là pour vous le mettre dans la gorge. On vous propose des solutions au niveau du financement, au niveau du redressement et au niveau aussi de la correction et optimisation de crédit. Tout ça pourquoi? Pour qu'au final, notre intérêt final pour nos clients, c'est de vous obtenir une marge de crédit au niveau affaires avec un directeur de compte, un directeur de banque qui va vous suivre et qui va grandir avec vous, qui va évoluer dans votre croissance. Souvent, ce type de financement-là est un financement temporaire. Donc, même si vous le prenez sur 2 ans et qu'après 3 mois, 6 mois, nous avons une offre au niveau bancaire, il sera possible pour vous de rembourser ce financement-là ou de le conserver. Ça, ça vous appartient. Donc, 3 exemples. Un exemple sur une entreprise de construction qui va prendre 150 000 pour de l'achat de matériel et de la prise de nouveaux contrats. Ça arrive souvent, je vous le dis, ça arrive souvent, des appels d'offres. J'ai besoin de 50 000$, j'ai besoin de 100 000$ pour obtenir un contrat de 500 000$, 600 000$, 1 million. Et souvent, vous êtes obligé de donner un dépôt de garantie. Le dépôt de garantie est remis ou déduit, mais vous devez vous engager à titre d'entrepreneur en construction. Et si vous n'avez pas les liquidités aujourd'hui pour le faire, Oubliez ça, ils vont passer à l'autre après. Exemple numéro 2 les entreprises de service. 50 000 pour stabiliser le cash flow et générer de la croissance. C'est important de générer de la croissance, puis des fois tu commences, ça va bien là, ça va bien, j'ai atteint mon objectif, mon chiffre d'affaires il est là. Mais dites-vous une chose, nous sommes dans une société où l'inflation est forte, où tout augmente. Les salaires, le prix des équipements, les matériaux. Et si vous ne générez pas la croissance suffisante pour tenir cette cadence-là, vous allez vous retrouver dans quelques années avec une problématique majeure. C'est là que ça commence, c'est là que ça commence les retards, c'est là que ça commence Les problématiques au niveau bancaire, on en a vu là. On est une firme spécialisée dans le redressement d'entreprise puis dans la stabilisation des entreprises pour leur croissance. On en a vu, on a de l'expérience là-dedans, ça fait 6 ans qu'on est dans le décor. Je vous le dis, les banques, ils sont pas toujours le fun. Gouvernement, c'est encore pire. Des gels de comptes bancaires, des reprises de TPS, TVQ. Des DES pas payés, aïe aïe, aïe aïe. Vous n'êtes pas prête pour ça, je vous le dis là. Donc, il faut se griller, il faut avoir des outils financiers, avoir des partenaires, des collaborateurs, des gens qui nous accompagnent là-dedans, à y voir plus clair, puis que vous gardiez, conserviez votre énergie pour votre entreprise, pour vous faire un plan de marche, puis suivre ce plan-là. Nous, notre job, c'est de vous accompagner et s'organiser pour que le plan suive, suive le chemin qu'on avait tracé. Autre exemple, une entreprise en pleine expansion, une entreprise qui veut aller soit aux États-Unis, qui veut aller à Vancouver, qui veut aller un peu plus loin, qui veut sortir de son patelin. 300 000, on embauche, on se fait un plan marketing solide, on est capable de scaler notre business, d'établir des KPI. Bref, on est capable d'établir des chiffres pour faire en sorte de comprendre c'est quoi les ventes et où est notre profit et combien de vendeurs j'ai sur la route et c'est quoi mon— au bout de l'année. Scaler une entreprise, c'est ça que ça veut dire. Le nombre d'appels égale le nombre de rendez-vous, nombre de rendez-vous égale le nombre de ventes. C'est ça, ça c'est les chiffres que vous devez savoir, vous devez les savoir. Si on vous demande c'est quoi vos chiffres au niveau affaires, oui, mais les ventes ça ressemble à quoi? Avez-vous les moyens de vos ambitions? Non? Parfait, il existe des services comme les nôtres et on a, ça tombe bien, on a un partenaire qui vous aide en fait pour un financement au niveau affaires sur 24 mois Profitez-en! Donc, embauche, marketing et scaling de l'entreprise. Financement bien utilisé, ce n'est pas une dette, c'est un levier. Si vous êtes capable de faire 3 piastres avec la piastre qui vous est prêtée. Et voilà! Et là, parlons des intérêts, les fameux intérêts. Je pense que ça, ça vaut une gorgée de café tranquille. Si ce n'est pas fait, allez vous en chercher une. On est là pour jaser de financement ce matin. On est là pour jaser Comment aller chercher 100 000, 200 000, 300 000? Comment faire en sorte de pouvoir saisir les opportunités? Puis si on n'a pas un dossier de crédit qui est parfait, c'est pas grave. Il y a moyen d'aller chercher quand même des petits montants. Il peut y avoir plusieurs petits montants, plusieurs petits prêts qui sont même renouvelables si vous en avez besoin. Il y en a qu'à chaque année Ils vont chercher leurs 50 000, puis ils savent là, ils vont chercher leurs 50 000, avec leurs 50 000, whoop, whoop, whoop, mais la première année c'est 25 000, après ça c'est 50 000, après ça, whoop, c'est 25 000, après ça c'est, pourquoi? Parce que c'est un levier, c'est de l'argent qui vous est prêté, c'est un prêt, et avec cet argent-là, ben là, pas le temps de partir en vacances, on s'achète pas un plus gros pickup, On commence pas à partir sans se parter là. On s'assit avec un plan stratégique, on s'assoit, désolé, s'assit, s'assoit, on s'assoit avec un plan stratégique, avec des gens de confiance, et on avance dans notre entreprise. S'il y a des problèmes au niveau taxe, DRAS, TPS, impôts, en retard, On offre la possibilité de vous organiser. On organise des ententes gouvernementales avec procuration, bien sûr. On fait ce travail-là pour nos clients. Comme ça, vous, c'est moins stressant, c'est un tiers qui s'en occupe, ça fait professionnel. C'est une firme qui a quand même, hein, on n'est pas là depuis hier, donc on est capable de démontrer de la crédibilité quand on appelle le gouvernement, puis on le fait depuis longtemps. Ça fait que c'est intéressant pour vous. Parlons intérêt maintenant, l'intérêt, combien ça coûte, combien, combien ça coûte cette affaire-là? D'après vous là, combien ça coûte? Votre carte de crédit là, quand qu'elle est topée puis qu'elle est loadée à 22 ou à 21 ou à 19 là, ça vous coûte pas cher ça, ça vous coûte très cher, très cher. Un financement au niveau marge de crédit à 3,5-4 4,5 tout dépendant du taux directeur ou encore là de la discussion de taux qu'on a eu parce qu'on a un bon dossier de crédit, on est un client qui est potentiellement rentable pour eux. Pas cher. C'est quoi la différence entre les deux? Il n'y en a pas. Il n'y en a pas. Qu'on paie 4 qu'on qu'on paye 20%, qu'on paye 100% d'intérêts, ça sera toujours considéré comme une dépense d'entreprise, déductible à 100%. Donnez ça à votre comptable, il va s'arranger avec. Mais l'important, puis je vous le dis, l'important, est-ce que c'est le taux d'intérêt payé ou ce que vous êtes capable de générer avec cet argent-là? Intéressant! Très intéressant. Il y en a qui vont dire Ben moi, je n'ai pas nécessairement besoin de plus de financement, mais j'ai besoin de réorganiser la dette. Il faut absolument, j'ai trop de paiements à des montants qui sont différents, à des dates différentes. Et il est possible de consolider tout ça en un seul paiement, une date. Merci, bonsoir, on n'en parle plus. On sait dans notre tête exactement combien qu'on paie par mois, par semaine. Et on sait exactement pour combien de temps. Et ça, ça reste encore temporaire dans un plan de match parce que tout doit être dans un plan de match. Nous, on n'est pas là pour dire allez vous endetter, c'est pas ça le but du tout, c'est pas ça la stratégie. La stratégie, c'est c'est quoi le plan? OK, parfait, on fait un financement rapide, good. On embarque sur le programme d'expansion PME, ça nous permet premièrement de le payer, deuxièmement, ça nous permet de corriger et optimiser nos cotes de crédit parce que dans un mois, dans 2 mois ou 3 mois, on s'en va chez le bancaire. On recadre au bancaire avec une nouvelle ou une augmentation de marge de crédit, Prêts Fonds de Roulement, Investissement Québec, FTQ, un refinancement de la bâtisse, de l'équipement, on assure les recevables. On est capable de tout faire ça et on le fait dans un plan clair pour que vous soyez le plus autonome possible. C'est ça la démarche. Je vous le dis franchement, c'est le fun, ça fonctionne. Fait que voilà. Est-ce qu'il y a d'autres façons de générer 100 000? Oui, il y a d'autres façons aussi de générer 100 000. Ça, c'est dans mon volet, ça s'appelle Autres. Point 1, 2, 3, 4, 5, on les a faits. Là, on est rendu dans Autres financements pour aller chercher 100 000. C'est quoi les autres solutions? Prêts privés. Avec un prêt privé, puis là c'est quoi ça du prêt privé? Combien ça coûte du prêt privé? C'est comme l'enfer cette affaire de prêt privé, ça me fait peur, c'est-tu des Shylocks? Un prêt privé, c'est quelqu'un qui a des fonds, des liquidités, qui va vous prêter cet argent-là pour normalement 6 mois ou 12 mois renouvelables avec un taux d'intérêt plus élevé que le bancaire, mais cet intérêt-là, encore là, oui il est déductible. Si c'est pour injecter cet argent-là dans votre entreprise, parce qu'un prêt privé sur résidence, sur votre propriété, en deuxième rang, ou encore là sur un immeuble commercial en premier rang parce qu'il est payé ou en deuxième rang, c'est des choses qu'on fait également avec nos partenaires. Ils ont là de très bons prêteurs privés qui sont rapides, coûtent pas trop cher, et ces gens-là sont au courant de notre démarche, de notre plan de croissance. Donc, eux, ça les rassure parce que le plan de sortie, c'est nous qui le fournit. Le plan de sortie, pour les repayer, parce que normalement dans un prêt privé, on peut soit payer capital, intérêts, puis c'est pas mal ça qui, normalement, capital, intérêts, mais je vous dirais intérêts seulement, c'est ça la norme, excusez-moi, c'est ça la norme, intérêts seulement, et aussi des prêts ballon. Prêts ballon, donc, on ne paiera rien pour l'instant, mais à la fin, on va payer tout au complet, capital, intérêts à la fin. Il y a aussi une autre formule qui est on paie dès le départ. Un financement de 2 millions ou de 500 000, peu importe, je donne un chiffre comme ça, 500 000, et jour 1, l'intérêt est chargé. Donc au bout de la ligne, quand il y aura décaissement, ça va être 500 000 moins l'intérêt qui a été payé et les frais XY. Vous allez peut-être vous rester avec un 450 000 dans vos poches, un 440 000, parce que oui, c'est cher, les intérêts sont encore là. Déjà l'année 1, votre année fiscale se termine bientôt. C'est une très bonne stratégie à adopter. Vous allez pouvoir mettre cet intérêt-là globalement, immédiatement ou presque, dans vos dépenses d'entreprise pour l'année qui est à finir là ou l'année qui se finit le mois prochain ou dans 2 mois. Donc rapidement, la déductibilité va s'appliquer. Donc ça, c'est toutes des choses avec lesquelles on est capable de regarder avec vous quelle est la meilleure option pour vous. Donc au niveau prêteur privé, au niveau financement Inter, si on veut, ben bancaire ou encore là gouvernemental, je veux dire. BDC, comme j'ai dit tantôt, un petit 100 000, 200 000, 500 000, vont financer des immeubles commerciaux. C'est des choses avec qui on travaille. Donc quand on a un directeur de compte qui nous est référé, avec qui qu'on travaille pour un dossier, il nous est possible en votre nom, et c'est ça qu'on fait, en votre nom de Discuter avec ces gens-là, puis vous n'êtes pas obligé de répéter votre cassette 150 fois. Nous, on la connaît la cassette, on la connaît, on la connaît votre entreprise. On a déjà avec vous fait un appel découverte, un appel initial, et ça nous permet d'aller chercher toute l'information et de répondre déjà aux questions. Comme ça, quand le banquier ou quand BDC ou quand Investissement Québec ou un privé nous demande des questions, on a les réponses et ça accélère le processus. Des fois, les processus bancaires, on le sait, c'est long, processus bancaire, ça peut être 2-3 mois, des fois plus. Entre-temps, n'hésitez pas à mettre la main sur votre 100 000 50 000 ou plus, 300 000 si le besoin est là, dans une optique de croissance. Je vous dis, c'est intéressant comme solution et nous On a comme pas le choix là, on s'est dit «Pis donc, à un moment donné, on veut aider nos clients, mais en attendant, ces gens-là ont besoin d'équidité parce qu'ils n'y arriveront pas. Si on a 3 mois à attendre avant que le financement bancaire arrive.» Pis que c'est beau là, il y a une marge de 450 000 qui va être octroyée avec un prêt fonds de roulement, carte de crédit, faire en sorte que l'entreprise devienne plus autonome. Excellent! Mais entre-temps, il se passe quoi? On veut pas qu'ils soient égorgés. Donc voilà, c'était ça aujourd'hui. Est-ce qu'il y a d'autres façons de faire 100 000 pour votre entreprise? Il y a toujours du refinancement au niveau des équipements que vous avez déjà. Refinancement de lease buy ça c'est des choses qu'on fait. Financement de vos factures, des bons de commande. Donc il y a plein d'éléments, plein de choses sur lesquelles on est capable d'aller voir. C'est des choses qui sont garanties déjà, qui sont prises en garantie avec les banques. Banque, qu'est-ce qui reste ou sur quel front on doit attaquer pour que ça soit réalisable. Donc je vous invite à me contacter et dans le lien, je mettrai en bas là en commentaire là, le lien pour que vous puissiez faire votre demande si nécessaire au niveau de notre partenaire financier et ça va me faire plaisir de discuter avec vous des blocages de croissance et comment on peut vous aider à en générer plus. Là-dessus, je souhaite une excellente semaine. On se retrouve la semaine prochaine. Merci.