ÉCHEC ET MAT POUR TON ENTREPRISE? NON MERCI !

Gros sujet ce matin, gros sujet. D'ailleurs, s'il y en a qui n'écoutent pas le sujet maintenant, qui n'écoutent pas le live maintenant, je vous invite simplement à mettre hashtag replay dans les commentaires. Et aussi commentez, hein? Donnez votre avis. Donnez votre avis sur le sujet, sur vos impressions. Ça me fait toujours plaisir de vous lire. Et également, je vous informe que le live qui est fait aujourd'hui, comme tous les autres lives, sont en rediffusion, si on veut, sur la chaîne YouTube de l'entreprise qui est la chaîne Expansion PME. Et il y a une semaine à peu près de délai, donc si vous voulez le voir en exclusivité, vous vous connectez le matin à 9h comme aujourd'hui, vous allez le voir à l'avance. Sinon, c'est à peu près une semaine plus tard sur la chaîne YouTube, vous pouvez tous retrouver toutes les lives qu'on a faites. Donc si vous allez sur YouTube comme tel, abonnez-vous à la chaîne, pouce bleu, merci beaucoup. Donc ce matin... Attends un minute. On va enlever les lunettes parce que c'est sérieux. Ce matin, échec et mat pour ton entreprise. Non, merci, on n'en veut pas. On ne veut pas être échec et mat pour notre entreprise. Puis, il faut analyser ça comme une game d'échecs. Il faut analyser ça de la façon dont un jeu d'échecs se passe. Est-ce que vous jouez défensif? Est-ce que vous jouez offensif quand vous jouez aux échecs? Moi, mes garçons, j'en ai une couple, j'en ai quatre. Ils savent tous jouer aux échecs. C'est important d'apprendre à jouer aux échecs pour le plaisir, oui, mais aussi dans la vie. Il faut apprendre à jouer aux échecs. Il faut être capable d'être stratégique dans nos approches. Et c'est quoi, dans le fond, un échequier? C'est quoi, dans le fond, un jeu d'échecs? À quoi ça sert? Ça sert justement à ce qu'il y ait des pions qui soient sacrifiés pour qu'on avance, qu'on fasse des mouvements importants, question de piéger ou, si on veut, de gagner. sur le roi, faire en sorte de mettre l'adversaire, si on veut, par terre, donc de le mettre au pied du mur, si on veut, il a gagné la partie. Je ne peux pas dire que l'entreprenariat c'est vraiment à 100% comme ça, mais il reste que, il y a des stratégies de jeu. Soit on se la joue défensif et en entreprenariat, on va faire attention, on fait attention ici, on fait attention à notre budget, on fait attention à nos procédures, on fait attention à nos clients, on fait attention à tout le monde. On est prudent, on joue sur la ligne de la prudence et c'est excellent. C'est une très bonne chose à faire. Cependant, Il arrive un moment donné où on doit jouer un peu plus agressif, où on doit jouer plus, si on veut, offensif, parce que sinon, ce qui arrive, c'est qu'il y a des trucs comme la pandémie est arrivée ou encore là, les situations économiques font en sorte que, oups, on a de la misère à revenir par la suite. En ayant joué peut-être agressif un peu plus au départ sur certains pions, Donc, faire en sorte que la structure, si on veut, de notre échequier soit plus agressive au départ permet de jouer un peu plus passif par la suite et en toute confortabilité. C'est ça l'objectif, c'est ça qu'on veut en type d'entrepreneur. On ne veut pas non plus être très à gauche et faire en sorte d'être échec et mat. C'est non merci, il n'est pas question qu'on soit échec et mat dans une entreprise. Pas question. Si vous sentez que vous avez de la difficulté, vous avez certains bloquants, il existe des solutions. Il existe des solutions pour vous aider à faire face à ces bloquants-là. Donc même en allant voir la chaîne YouTube comme telle et les vidéos, il y a beaucoup de trucs, beaucoup de stratégies pour vous permettre justement d'être aux aguets, comme on dit. Donc voilà, petite gorgée de café. Bon matin tout le monde, je sais que le live a été propulsé rapidement. J'avais pas organisé dans l'agenda comme il faut les trucs, donc ça avait pas mémorisé, c'est pour ça que ça a été fait ce matin. Les invitations ont été lancées, donc c'est les dernières minutes, mais on est là, c'est ça qui compte, on est présent, on est au rendez-vous à tous les mercredis. Et il y aura également, je fais une annonce là, un peu plus de vidéos comme telles, parce que je vois qu'il y a de l'intérêt, il y a des gens qui m'écrivent, qui sont contents du contenu que j'offre. et qui veulent avoir peut-être une fréquence un peu plus élevée qu'une seule fois par semaine. Ça ne sera pas quotidien. Ça ne sera pas quotidien. Je n'ai pas le temps de faire ça. Je n'ai pas le... Tu sais, on est occupé. Cependant, peut-être deux fois le mercredi et le vendredi, il y aura deux fois par semaine des vidéos comme ça qui permettra d'échanger, d'échanger un peu plus. Parce que je le sais, cette vidéo-là, c'est plus un monologue un petit peu. Je parle, j'explique, je donne des stratégies, des trucs. on regarde des sujets ensemble, des solutions, mais je veux sentir que vous êtes là, je veux qu'on connecte ensemble, puis je veux que vous exposiez les problématiques que vous avez, puis si vous avez des blocants, si vous avez des questionnements, ça me fait plaisir, ça me fait vraiment plaisir d'être là, puis vous donner de la bonne information pour vous aider dans ce qui en est dans les blocants. Parce qu'on a tous une histoire, on a tous des blocants, on a tous quelque chose, Hier, j'étais dans une conférence à 250 personnes et c'est ce que je disais. On a tous des bloquants et si vous n'en avez pas, vous allez finir par en avoir. C'est pour ça un petit peu le sujet ce matin. On ne veut pas finir échec et mat. On ne veut pas se faire tasser dans un coin ou se faire tranquillement mettre dans le coin par la vie, par les impondérables. Un autre sujet que j'avais déjà parlé, les impondérables. Et pour ça, il faut être stratégique. Il faut placer les pions sur l'échec et à la bonne place au bon moment. Faire en sorte de faire les actions au bon moment également. Quand on veut planifier, là on parle de concret un peu plus, si on veut avoir Je ne sais pas moi si on veut atteindre 500 000 en chiffre d'affaires, si on veut être capable d'aller à 1,5 million, à 3 millions. Ce sont tous des paliers de croissance qui nécessitent une réflexion, qui nécessitent un plan de match. Et ce n'est pas vrai que quand tu as 200 000, 100 000 de revenus par année, tu es très autonome, que tu as les mêmes défis que quelqu'un qui fait 1,5 million de chiffre d'affaires par année. Donc il y en a qui travaillent tout seuls, qui sont très autonomes. Il y en a qui sont plus des travailleurs où ils ont engagé des gens. Donc là, ils ont 4-5 employés, ils ont délégué, ils ont franchi ces pas-là, ces barrières-là. Et là, ils sont dans la croissance, puis ils sont dans l'autonomie, donc en quête d'autonomie, si on veut, mais ils peuvent avoir des blocages aussi à ce niveau-là. les bloquants au niveau que si la croissance est trop rapide, on va faire en sorte qu'elle est mal gérée, les produits financiers ne suivent pas, la banque ne suit pas, vous n'avez peut-être pas de directeur de compte au niveau financement, vous n'avez pas de consultant, personne qui s'occupe de vous, qui le fait pour vous peut-être aussi à la limite, peut-être que vous n'avez pas non plus les notions qui vous permettent de comprendre tout ce domaine-là, toutes ces informations-là pour optimiser les demandes de financement, pour optimiser une présentation, à des créanciers, faire en sorte d'avoir un code de crédit qui soit impeccable. Il y a plein d'affaires à faire, il y a plein de choses à connaître avant, pour justement se préparer à la guerre. C'est un petit peu ça, le jeu d'échecs, c'est une partie qu'on ne veut pas perdre. Et pour ne pas perdre cette partie-là, il faut avoir certaines connaissances, il faut s'être pratiqué. Mais on ne peut pas se pratiquer dans notre entreprise au quotidien au fur et à mesure, parce qu'on est sur le champ de bataille. On ne peut pas se pratiquer. C'est la vraie vie. Il faut faire face directement aux bloquants quand il y en a. Mais il faut avoir les connaissances, il faut avoir les notions pour ça. Et allez voir la chaîne YouTube, ça va vous donner beaucoup d'informations. Et puis voilà. Écoutez, j'espère que pour vous, J'espère que vous vous pratiquez vos échecs et que votre stratégie est claire. Est-ce que vous jouez offensif ou vous jouez défensif? Il n'y a pas de bonne stratégie. Ce que je veux dire, c'est qu'il n'y en a pas une qui est meilleure que l'autre. Il y en a qu'on peut jouer défensif et finalement, avec une défense, survivre plus longtemps. Parce qu'entre vous et moi, résister, c'est exister. Donc, plus on résiste, plus la tempête est à la rigue des tempêtes et nous on reste debout, on va continuer à exister plus longtemps. Des fois, tout dépendant du modèle d'affaires, du secteur d'activité, si on est dans un secteur d'activité C'est pas moi, domaine de la construction peut-être un peu plus, où ce secteur-là nécessite qu'on bouge rapidement parce qu'il y a quand même beaucoup de personnes aussi dans le secteur de la construction, les meubles, les armoires, la cuisine, des choses qui quand même, ça va bien, tu sais, les secteurs sont en santé. Cependant, il y a beaucoup de compétitions, tu sais, puis il y en a beaucoup qui ferment également. Vous ne voulez pas être celle qui ferme. Donc, c'est pour ça qu'il faut être offensif un peu plus dans ces domaines-là d'activité. Il faut être organisé. Il faut maîtriser les informations aujourd'hui. Aujourd'hui, ce n'est plus comme avant. Aujourd'hui, il faut maîtriser certaines informations, certaines notions financières, être capable de lire un bilan des états financiers, être capable de comprendre ces informations-là, être capable De voir aussi c'est quoi les opportunités, comment les maximiser. Donc c'est toutes des choses qui sont importantes à savoir. Être capable de comprendre son propre dossier de crédit également. Être capable de voir où on peut améliorer la cote de crédit aussi, de quelle façon on peut le faire. Il y a tellement de choses à savoir, il y a tellement d'éléments qui sont importants à savoir pour être préparé mentalement. Comme ça quand il nous arrive quelque chose, au moins on est capable de réagir rapidement et de de refrapper et d'avancer en offensif. Donc la partie d'échec, continuer à avancer, on tasse un petit pion, on tasse un pion, on met le cheval là, on met le fou là, on avance notre reine et au bout de la ligne, on accote le roi au mur. Donc idéalement, là c'est très figuratif mon affaire, mais on comprend tous ce que je veux dire. On ne veut pas nous-mêmes être échec et mat, mais ce qu'on veut, c'est gagner en croissance, puis on veut avancer dans notre entreprise, puis c'est une question de choix. Donc oui, le mindset ou l'état d'esprit est important, mais reste que c'est un choix sérieux, là. C'est un choix important, puis vous devez décider c'est quoi votre stratégie. Est-ce que je joue défense ou je joue offense? Il n'y a pas de mauvais côté pour que ce soit planifié. Et dans un cadre aussi où peut-être que vous allez jouer défense une année ou deux, après ça, vous allez ouvrir la machine, vous allez jouer offensif, vous allez jouer beaucoup plus à l'attaque, ou le contraire, vous dites, bien nous, on va commencer fort en partant. De toute façon, on va être capable de se calmer l'air puis de s'asseoir, puis de regarder la parade, tu sais. Puis il y en a qui c'est comme ça leur stratégie. Ils frappent fort au début quand ils sont plus jeunes, ils sont plus en santé. qui sont plus dynamiques, qui ont plus d'énergie, puis après ça, le père. Il ne ressemble pas, là. Moi, j'ai été pas mal dynamique toute ma vie. C'est une autre stratégie, aussi, de voir de quelle façon vous attaquez ça, mais vous avez un choix à faire. Moi, je pense que vous devez en être au moins conscient. C'est important. C'est important. Parce qu'il y a des faillites d'entreprise, il y en a beaucoup. Puis, ça devient comme un réflexe un peu trop facile. Ok, il m'a fait faillite. C'est pas grave. On recommence à zéro. Mange pas comme ça. Moi, je suis un ancien banquier. Je vous dis que quand il y a une faillite d'entreprise qui est effective et que vous êtes proposition consommateur en l'air de ça ou faillite personnelle, ça vous suit dans votre bureau de crédit. Ça apparaît en bas dans les notes. Les banques sont réticentes à réouvrir les comptes bancaires, à re-octroyer du financement à l'individu à cause d'un passé qui démontre que c'était compliqué avant. Soit ils vont vous donner un système d'accompagnement pour voir si vous êtes restructuré. où vous en êtes. Ils vont quasiment vous assigner un psychologue avec ça. Soyez à votre affaire là-dessus. C'est pas mal ça. C'était ça le matin. J'vous souhaite une excellente journée. Pouce bleu pour ceux qui ont apprécié. Également, chaîne YouTube, je vous invite, comme je disais, Expansion PME à vous abonner à la chaîne. Vous allez avoir un paquet de vidéos, je pense qu'il y en a déjà une quarantaine. Ça vous donne pas mal de contenu pour vous occuper l'esprit, pour voir de quelle façon vous pouvez mettre certaines stratégies de l'avant pour aller plus vite et plus loin dans votre entreprise. Là-dessus, je vous souhaite une excellente journée. Merci à vous.