POURQUOI RALENTIR C'EST ACCÉLÉRER EN AFFAIRES ?

Quand on ralentit, quand on va moins vite, on a le temps d'analyser un petit peu plus. Puis c'est ce qu'on va faire ce matin. On va regarder ensemble six points importants pour mettre de l'avant, si on veut, une... Je sais que c'est un petit peu paradoxal tout ça, tu sais, ralentir pour aller plus vite. On va regarder ensemble ces six points-là. Prenez vous un petit crayon. On va jaser. Bon matin M. Doyon, bon matin à tous, bon matin d'ailleurs. Laissez un petit commentaire si vous avez la chance, un petit bonjour. Puis marquez aussi si vous avez la chance de le faire, un petit deux minutes pour le faire, qu'est-ce qui vous a... En fait, qu'est-ce que vous aimeriez changer en 2025 dans votre approche, dans vos processus? Qu'est-ce que vous trouvez qui va trop vite? Oui, on le sait, on est dans un système capitaliste, puis la vitesse, la rapidité d'exécution, c'est important. Mais qu'est-ce que vous aimeriez peut-être modifier, faire en sorte d'un peu moins alléger le stress? trouver une méthode différente. Marquez-moi de votre côté ce qui serait intéressant. Puis moi, je vais vous partager les 6 points que j'ai à vous partager, mais il y a peut-être des choses que j'oublie. Donc, n'hésitez pas, marquez-ça en commentaire. Encore là, YouTube. On va sur la chaîne YouTube éventuellement. Le live maintenant va être propulsé sur YouTube. On like et on coche la cloche pour recevoir toutes les semaines les nouvelles informations, les nouveaux vidéos qui sortent. On commence sans plus tarder. Pourquoi «ralentir» s'est accéléré en affaires? L'expression «ralentir» s'est accélérée en affaires fait référence à un concept souvent utilisé dans la gestion d'entreprise et dans les stratégies de développement. Ça peut paraître paradoxal, mais on associe généralement la rapidité et l'efficacité au succès dans une entreprise. «Ralentir» peut conduire à meilleure performance de l'entreprise sur le long terme. Point numéro un. La prise de décision, réfléchir. Combien de fois, combien de fois c'est arrivé là? Soyez transparent, soyez honnête là. Quand on prend une décision rapide, souvent c'est pas la bonne. On se sent stressé, il faut prendre une décision, on a de la pression de d'autres partenaires ou d'autres entités. Puis nous, si on est dans une hiérarchie au niveau du travail, on doit décider, il faut que ça sorte là, il faut que la production elle opère. prendre des décisions trop rapides, on peut se casser les dents. Là, je vais le lire. « Lorsqu'on prend le temps de bien analyser la situation et de comprendre les enjeux et de planifier les étapes à suivre, on réduit les risques d'erreurs coûteuses. Une décision précipitée peut parfois entraîner des conséquences négatives, tandis qu'une décision réfléchie et approfondie peut permettre de faire des bons choix. » C'est pas moi qu'elle dit, là. Point numéro deux. On veut prévenir les erreurs coûteuses. En prenant le temps d'évaluer les risques, de bien comprendre le processus. T'sais, prenez le temps là. Prenez le temps. C'est quoi mon processus? Étape A, B, C, D. C'est clair. Votre processus c'est clair. Vous allez faire moins d'erreurs. Vous allez moins courir. En prenant le temps d'évaluer le risque et de décomprendre les processus, les entreprises peuvent éviter les erreurs qui seraient autrement difficiles à corriger. Cela permet d'économiser des ressources, de l'argent et du temps. Point numéro 3. Amélioration de la qualité. Ralentir permet de concentrer sur la qualité plutôt que la quantité ou la vitesse. Cela peut concerner les produits, services ou même des relations clients. Une approche plus longue, mais plus qualifiée en fait, et de meilleure qualité, favorise souvent la fidélité des clients à long terme et la durabilité en affaire. Les clients vont en prendre soin longtemps. On veut s'assurer que la clientèle continue de faire affaire avec nous. Quand on se garroche partout et qu'on donne un mauvais service, c'est sûr que ça a des impacts. En prenant notre temps, on évite ça. Point numéro 4, prise en compte de l'innovation et de la stratégie à long terme. Donc une entreprise qui se précipite peut manquer d'opportunités d'innovation en fait, ou de réflexion stratégique à long terme. L'avancée permet de réévaluer constamment les objectifs et ces moyens pour s'assurer que l'entreprise reste à la voie de la constance. On veut une constance. On veut réévaluer à toutes les années, à tous les six mois, est-ce que je suis encore sur le bon chemin? Parce que si tu continues à... OK, on y va vite, là. On y va dans le « numbers game ». On veut du volume. J'entends ça des fois, moi. Je veux du volume. Du volume de quoi? Quand il y a beaucoup de volume, souvent, il y a moins de qualité. Des fois, ça vaut la peine, peut-être, de revoir son modèle. de faire, au lieu de faire 15 dossiers par mois, faisons 1, 2, 3, 4, 5. Des vrais dossiers, des bons dossiers, des dossiers payants. C'est ça le secret. Et ça permettra de garder du temps pour renforcer la relation avec ton client. Parce qu'à notre client, il sent qu'il est garroché à gauche à droite, bien, on ne gagne pas plus en crédibilité, au contraire. Autre point, point numéro 5, gestion du stress et de la pression. Travailler constamment dans un rythme effréné peut entraîner du stress et une baisse de productivité. Bien oui. Ralentir de temps en temps permet de maintenir une bonne santé mentale et de favoriser un environnement de travail plus propice à la créativité et à l'efficacité. plus efficace, plus créatif, on a du temps, on est moins stressé, et d'après moi, c'est le secret du succès. Quand t'es dans le jeu 24-7, à un moment donné, les plombs, ils sautent. À un moment donné, il manque d'énergie dans la batterie. La batterie tombe à plat, burn-out, dépression, gnagnagna. Mais oui, il y en a plein. Il y en a plein, il y en a plein. Il y en a plein. Les dépressions, une après l'autre, vont t'enligner. Les gens veulent trop. Plus que tu veux, moins ça arrive. Parce que tu veux mal. De la bonne façon, calme, relaxe. On prend le temps de mettre sur papier nos idées. On prend le temps de mettre sur papier également la structure comment qu'on veut arriver à notre objectif. L'objectif est là. Comment je peux y arriver le plus simplement possible en donnant le meilleur service possible et en respectant mes propres valeurs. C'est tout un challenge. Je vous le dis, c'est tout un challenge, mais ça se fait. Point numéro 6. Construire des relations solides. Je viens d'en parler. En ralentissant et en investissant du temps dans la construction de relations de confiance avec des partenaires, des clients et des collaborateurs, une entreprise peut établir des bases solides pour une croissance à long terme. Donc, précipiter les choses peut nuire à la qualité et des relations. Moi, je le fais. Faites-le vous-même. Allez manger avec vos collaborateurs. Allez prendre un verre avec vos dirigeants. Un petit 5 à 7 de temps en temps. Il n'y a pas juste les hommes. Des fois, on fait des hommes. On se rend compte ensemble. Contactez des humains, sortez de la coquille, sortez de chez vous. Des fois, c'est important, des vraies relations d'affaires, développer une amitié, développer une relation au niveau partenariat, au niveau des collaborateurs, au niveau des clients également. Les clients peuvent vous en amener d'autres. En développant une bonne relation avec votre client, vous ne le savez pas, amenez-le à manger. Puis, comment ça s'est passé? Y'a-tu des choses que toi, t'aurais aimé qu'il soit amélioré? Est-ce que, d'ailleurs, est-ce que t'as des gens qui seraient peut-être intéressés par ce service-là auquel tu pourrais me référer? Il y a plein de choses qu'on peut faire comme ça, puis ça, ça génère de la business. Donc, en résumé, dans un contexte d'affaires, ralentir signifie prendre le temps de bien réfléchir, de bien préparer, de ne pas se précipiter dans les décisions impulsives. Facile, l'impulsivité impulsive. Facile. Des fois, je fais penser, t'sais, passe-montagne, le chocoli, la, l'eau, choco, choco, Chocolat. Chocolat. Donc, ça permet d'éviter en fait des pièges, d'améliorer la qualité, renforcer des stratégies à long terme. Au final, on accélère la réussite et la pérennité de l'entreprise en allant plus tranquillement, en ralentissant un petit peu tout ce qui a rapport avec les stress. Donc, les processus également, simplifier les processus. C'est ultra important pour vous. pour votre business. Puis aussi, les clients ne veulent pas se sentir brusqués. Ils veulent sentir que vous êtes en contrôle et en confiance dans ce que vous faites. Et si vous êtes trop précipités, vous les dérangez, il faut que je le rappelle, il faut que je le rappelle. Puis là, vous l'appelez 3, 4, 5 fois par jour, vous avez l'air un peu fatigants. Vous n'avez pas l'air organisé. Le client, ça peut lui faire peur. Mettez-vous un processus. Après 3 jours, je le rappelle. Quatrième jour, j'envoie un e-mail. S'il ne m'a pas envoyé ses documents encore après une semaine, Le gars n'est pas intéressé. Next! On ne passe pas là-dessus. Il y a des choses comme ça qu'on doit se mettre clair dans un processus qu'on respecte nous-mêmes. C'est ça souvent la problématique. C'est que nous-mêmes, on ne respecte pas nos propres processus. On se met des barrets. Là, il va ça, ça, ça, ça, ça. On va laisser une chance au client. On va faire ça. perdre de temps, perdre d'énergie, passer un autre appel. Vous allez continuer à faire grandir votre business plus rapidement en suivant votre protocole. Clairement, étape A, étape B, étape C. Facile. Facile. Et voilà. Bien là-dessus, un petit gorgé de café. Je vous souhaite une excellente semaine. On se retrouve la semaine prochaine pour un autre.