Patrick CastonguayConsultant affaires Croissance, Expansion Capital Consultants · J'aide les entrepreneurs à générer plus de croissance

Préparer sa stratégie face à l'inconnu #shorts

6 Sept 2026 · 1 min

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Dans ce court monologue, Patrick Castonguay explique comment anticiper les crises imprévues en élaborant un scénario catastrophe en amont. Il insiste sur l'importance d'organiser et de planifier ce scénario, même s'il est inconfortable à envisager, afin que l'équipe ne soit pas surprise. Il détaille les questions clés à se poser : quelles opportunités pourraient émerger, quelles liquidités ont été conservées pendant les périodes plus favorables, et si les dépenses ont été suffisamment prudentes pour permettre de survivre à un « hiver » économique ou sanitaire. Le propos vise à inciter les dirigeants à adopter une posture proactive et conservatrice pour garantir la résilience de leur organisation face à une nouvelle pandémie ou tout autre choc majeur.

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Donc, pourquoi on fait pas arriver là? Très simple! On l'organise! On le planifie avant! On s'arrange pour que dans notre tête on ait le scénario là. Tu sais, on ouvre les tiroirs puis il est en dessous de la pile ce scénario-là parce qu'on ne voulait pas le voir puis on ne veut pas le présenter non plus à notre équipe. Tout le monde va penser qu'on est en faillite bientôt là! C'est un scénario catastrophe mais qui doit quand même exister. Que vous devez quand même vous positionner pour réagir s'il y a une autre pandémie, un autre X, un autre Y. Je fais quoi là? Si ça, ça arrive, est-ce que j'ai d'autres opportunités? Est-ce que les liquidités que j'ai eues pendant la période qui était l'été, le printemps et l'automne, est-ce que j'ai quand même été conservateur dans mes dépenses? Puis je m'en ai gardé de côté pour être capable de survivre l'hiver? C'est ça ces questions-là qui sont importantes à se poser. Un autre point, qui est le point numéro 3.