QU'EST-CE QUI MOTIVE TES ACTIONS ?

Bon matin à tous, bon matin. On est aujourd'hui mercredi. Désolé pour le retard. Petit, en fait, un téléphone client qui a été un petit peu plus long que prévu. Donc, je suis content d'être avec vous ce matin pour le sujet. Super le fun, hein? Un sujet qui motive, en fait. un sujet qui nous qui fait en sorte qu'on continue d'aller de l'avant avec notre entreprise. Qu'est-ce qui motive nos actions? Qu'est-ce qui nous motive à continuer? C'est ça le sujet de ce matin. Qu'est-ce qui nous motive à continuer à aller de l'avant avec notre entreprise? On va commencer avec un petit café. Bon matin tout le monde. Donc, je ne sais pas ce qui vous motive, mais moi, de mon bord, Il y a bien des affaires qui me motivent. Beaucoup de choses me motivent. Je vais juste ajouter la caméra comme c'est ici. Parce que la motivation, c'est pas mal tout. C'est la seule affaire qui compte. Parce que c'est bien le fait d'avoir, bon, des diplômes, avoir beaucoup d'intérêt sur plusieurs, si on veut, sujets. On a le business avec plusieurs trucs. On a beaucoup de... On a des passions, hein, mais au bout de la ligne, qu'est-ce qui nous motive à lever le matin, à travailler, à aller de l'avant avec nos projets? Qu'est-ce qui nous motive à faire ça? Ben moi, ce qui me motive, je parle de moi tout simplement, ce qui me motive, ce sont mes enfants et ma famille. Parce qu'on peut pas tout simplement avoir un projet et se dire, ben moi j'ai... Quand je vais atteindre mon objectif, là, je vais l'avoir à mon million. Pis quand je vais avoir mon million, pis au bout de la ligne, On travaille fort là-dessus, on veut avoir notre billet, on se lève le matin, on est important là, on veut faire notre chiffre d'affaires X, et on se dit, OK, qu'est-ce qu'il faut que je fasse pour que ça fonctionne? On engage les employés, on va chercher de l'inventaire, on se donne des objectifs mensuels, les objectifs annuels, on respecte ces objectifs-là, faire en sorte que, tranquillement, pas vite, on réussit à atteindre notre objectif. Mais au coup que l'objectif est atteint, c'est pas rare, c'est pas rare que les gens vont sentir un vide énorme à l'intérieur. Ça arrive très souvent que même quand tu l'as eu ton objectif, tu te dis, moi là, je vais avoir un chiffre d'affaires d'un million de dollars, Puis quand ça arrive, ton chiffre d'affaires, le million de dollars, que t'as travaillé fort, t'as des camions, tu te quittes, peu importe dans n'importe quelle industrie que t'es, on pogne un deux minutes, là. Ça arrive. On pogne un deux minutes intense, puis au bout de la ligne, il y en a même qui tombent en dépression, qui vont tomber dans un état, si on veut, où ils se demandent où est-ce qu'ils s'en vont avec ça. What's next? C'est pour ça que ton « why » doit être hyper important. En fait, il ne faut pas que ce soit un petit « why », il faut que ce soit un énorme « why ». Parce que si au bout de la ligne, tes objectifs, c'est des objectifs court terme, et quand ils sont atteints, tu vas faire comme « ok, j'ai joué la game, j'ai joué au jeu vidéo, j'ai joué la game, j'ai fini la game, j'ai 25 ans, 30 ans, what's next? » C'est là que ça commence des fois. Je ne veux pas dire agripper, mais il y a certaines personnes qui vont se démotiver, qui vont décider de changer de domaine ou qui vont décider de faire autre chose simplement parce qu'ils ont atteint leur objectif et un coup que l'objectif est atteint, ça procrastine. C'est pour ça que ça prend un objectif plus grand, quelque chose de plus important, quelque chose qui permet à chaque personne de se réaliser plus loin. Dans mon cas, ce sont mes enfants, c'est ma famille, ce qui fait en sorte qu'au bout de la ligne, même si j'atteins un certain niveau de confortabilité, que ce soit au niveau financier ou encore là, au niveau objectif, c'est comme, ok, je voulais avoir tel ou tel objectif et que je les atteins, à ce moment-là, j'ai besoin que ça s'arrête là. Non, moi dans mon cas, je veux que ça aille plus loin, je veux que le patrimoine Encore plus loin, je veux laisser des trucs à mes enfants, je veux être capable, moi j'en ai 4, j'ai 4 garçons, donc j'ai besoin que ces enfants-là se sentent en sécurité, donc je continue mes démarches, je continue à me fouetter et à me lever tous les matins pour que tout le monde puisse en profiter au bout de la ligne. Donc quand on pense juste à soi, souvent c'est ça le problème, le problème c'est d'être un peu égoïste là-dedans, ah mes propres besoins, mes propres affaires, puis quand c'est atteint après ça, ok, on s'ennuie, on trouve ça plate, on a fini la game, l'objectif c'était d'avoir un but plus loin, un but plus important de laisser peut-être sa marque, de laisser un héritage à des enfants, à une prochaine génération et ça c'est un but qui est un peu plus, si on veut, noble donc ce qui fait que ça l'aide, je dirais, à faire en sorte de se sentir un peu plus confiant pour longtemps et qu'après même 2, 3, 4, 5, 10, 15, 20 ans d'activité on continue quand même à se lever avec une motivation qui est inébranlable. Parce que toutes les questions de motivation, pis je sais pas vous là, mais des fois quand on regarde le parcours scolaire de certains enfants ou de certaines personnes, c'est comme, comment ça se fait à l'école? T'étais pas le meilleur, t'étais pas le plus motivé, t'avais de la misère à te lever le matin, de la misère à faire tes affaires, faire ta chambre. Puis là, aujourd'hui, en tant qu'adulte, t'es quelqu'un de complètement transformé. Complètement ailleurs, complètement évolué. Quelqu'un qui a, si on veut, compris, ou encore là, ce que je dirais, quelqu'un qui est motivé. De mon côté, je pense que la motivation, c'est la base de tout. Si t'es motivé à faire quelque chose, te mettre en forme, Qu'est-ce qui te motive à mettre en forme? Hey, y'en a qui se lèvent à toutes les matins, là. Été, hiver, automne, printemps. Pis... Ça marche, ça court, hein, ces gens-là. Aucun problème. Tempête, pas tempête. Ils sont dehors, en train de courir. Ça prend une motivation de feu, là, pour faire ça. T'sais, être au gym à tous les jours. Faire c'est... Tout ce qu'on peut faire, dans le fond, même dans une journée. Après ça, il y en a qui arrivent à la maison. Ils sont pas là sur Netflix à regarder 3-4 séries, là. Pis aïe, hier, j'ai jasé, ben t'sais, avec un gars au bureau, c'était super le fun, j'ai jasé la série qu'on écoute. Oui. Il y en a qui sont motivés à aller plus loin. Il y en a qui ont une job et qui veulent justement être capables d'aller plus loin, de lâcher ce travail-là, de devenir indépendant, de se lancer dans l'immobilier, de développer une business, si on veut, à côté. Ça, ça se fait après les heures de bureau. Ça se fait le soir. Ça se fait les fins de semaine. Mais, le soir, les fins de semaine, on a des enfants, on a des amis, il y a toujours quelque chose. Donc, il faut vraiment être ferme. Ça prend une bonne motivation, une motivation de feu pour être capable de le faire. Et ne pas lâcher le morceau, parce que c'est trop facile à abandonner. C'est comme, ok, c'est parfait, on veut le faire, mais non. C'est un challenge qu'il faut se donner. Avez-vous parmi vous qui se donnent des challenges des fois? Si c'est le cas, écrivez le challenge que vous avez en commentaire. Le genre de challenge qui vous motive. Il y en a que c'est des challenges de 28 jours, il y en a que c'est des challenges plus au niveau, je ne sais pas, au moins une semaine aux 28 jours sans alcool, des trucs comme ça, ou au niveau sportif, ou au niveau entrepreneurial. On a envie d'écrire un livre, on a envie de développer une formation, on a envie d'aller ailleurs un petit peu, de changer, pas de changer de branche, mais d'ouvrir une autre, si on veut, une autre branche dans notre business. Mais pour le faire, il faut être motivé, c'est la base de tout. La base de tout. Oui, ça prend des fonds. On ne se le cache pas là. Ça prend des fonds, ça prend de l'argent pour faire de l'argent. Puis des fois pour mener des idées à terme, ça prend de l'argent. Mais la motivation, c'est ce qui compte le plus. Je t'invite à rester motivé. C'est pas toujours facile. La motivation, ça peut être compliqué, mais ça nous prend un gros oeil. Ça nous prend pourquoi qu'on fait ça, pourquoi qu'on se lève le matin et qu'on décide de faire ce qu'on a décidé de faire et de continuer à le faire. On se comprend. Donc voilà, écoutez, je vous invite d'ailleurs également, ceux qui veulent suivre le podcast, d'aller directement vous connecter sur YouTube, d'aller abonner, vous abonner à YouTube, d'aller clocher là, c'est-à-dire oui, je l'observe le matin avec mes mots. d'aller à la cloche, on coche la cloche, on s'abonne à YouTube, ça fait en sorte que ça roule le vidéo un petit peu plus et vous allez recevoir aussi toutes les notifications sur les nouveaux vidéos qui s'en viennent également et également il y a une reprise de cette vidéo là qui va se faire aussi dans le newsletter donc les gens vont recevoir du newsletter aussi il y a des épisodes qui sont repris, il y a des morceaux qui sont repris un peu liés ici sur TikTok un peu partout, ça fait en sorte que des fois les gens n'ont pas le temps d'écouter au complet le live, le direct, donc on a des petits segments qui sont envoyés un peu partout sur des messages plus percutants, si on veut, à l'intérieur de ce live-là. C'est intéressant, des petits messages le fun, qui permettent aux gens rapidement de savoir on est qui, qu'est-ce qu'on fait, pourquoi on est là, et c'est pas mal ça, voilà. Donc je vous invite à aller faire un tour encore une fois à l'Académie Expansion. Si jamais vous avez des questionnements sur qu'est-ce que l'Académie Expansion, je vous invite également à m'écrire là-dessus. On est là pour accompagner, on accompagne les entreprises à générer de la croissance au niveau marge de crédit d'affaires, au niveau fonds de roulement, on leur donne des idées, on leur donne des stratégies, on regarde tout ce qui est possible de faire au niveau du financement. Comment structurer l'entreprise pour que financièrement l'entreprise devienne indépendante, devienne autonome à 100% ? Et c'est ça le but de cette académie-là, c'est de rendre les entreprises autonomes à 100% pour qu'eux-mêmes puissent continuer à développer leur business sur plusieurs niveaux. Qu'on puisse continuer d'être capable d'acheter de l'inventaire, qu'on puisse être capable d'engager du personnel, des camions. ça prend ce que ça prend, ça prend de la machinerie mais tout ça ça prend du financement et des fois une problématique peut-être au niveau du crédit et crédit ou pas il y en a que ça va bien au niveau du crédit il y en a que ça va moins bien mais Il y a des choses qui se corrigent. Il y a des choses qu'on est capable de faire pour corriger la cote de crédit rapidement et remettre un client au niveau bancaire pour qu'on puisse aller de l'avant avec un financement et l'aider à aller avec la bonne banque, un directeur de compte qui s'occupe de cette personne-là, parce que souvent, des entreprises qui ont même 1, 2, 3 millions, problématiques au niveau du fonds d'augment, au niveau de la marge de crédit, au niveau même du directeur de compte, ils n'ont pas de directeur de compte, c'est pas normal. Donc, que les gens ne soient pas pris en charge par une équipe, par des gens qui sont compétents. pas des gens qui dorment au gaz, comme on dit, des gens qui sont compétents et qui sont capables de les contacter et de faire évoluer aussi une marge de crédit ou du fonds de roulement en même temps que l'entreprise continue d'avancer avec de nouveaux contrats. Ça, c'est super important. Nous, on te donne cette information-là, on t'accompagne, on te coach pour que tu puisses savoir comment faire. Comment monter un plan, comment faire en sorte de bien présenter ta demande et de convaincre les banquiers d'avoir les bons éléments ensemble, faire en sorte que tu penses comme un banquier et que tu sois capable de lire les documents comme un banquier pour ton entreprise, pour que tu puisses aller plus loin avec ça, parce que c'est super important. Faut pas attendre avant que pas tant qu'il y a une autre pandémie ou quelque chose comme ça, on ne veut pas que ça arrive. Donc si c'est des affaires qui s'en viennent éventuellement, on ne sait pas c'est quoi l'avenir, mais tu veux être prêt à toute éventualité. Être prêt à toute éventualité, c'est prévoir à l'avance des liquidités, au cas où qu'il arrive quelque chose. Au moins, tu ne te retrouves pas le bec à l'eau, tu n'es pas obligé de fermer ton entreprise. Tous les efforts que tu as mis pendant 10, 15, 20, 30 ans ne sont pas mis à néant par la suite à cause que tu as su ou tu connaissais les notions, tu savais comment faire, quoi faire au bon moment et à qui t'adresser si tu avais pour aller chercher de l'argent rapidement pour continuer à avancer. Donc voilà, question de motivation, c'était ça notre sujet de ce matin. Et puis, je vous invite à rester motivé, hein, même si des fois, il y a des matins qui sont peut-être plus durs que d'autres, plus compliqués, mais des périodes dans l'année que c'est plus difficile. Il faut pas perdre notre idée principale de où on veut aller. Il faut continuer à avancer et se donner, en fait, des outils pour le faire. Et voilà. Donc, je te souhaite une excellente journée là-dessus. On se retrouve.