QUOI FAIRE? PME endettement record. 😖J'PÈTE MA COCHE !

On est rendu avec deux dollars d'endettement pour chaque dollar. Chaque dollar qu'on a, on a deux piasses dans le trou. Comment ça se fait que c'est rendu comme ça? Qu'est-ce qui se passe? Comment ça se peut qu'on est rendu avec le double? À chaque piasse que vous gagnez, il y en a deux qui est dépensée quelque part. Pas pire sujet ce matin, pas pire sujet. Oui, je pète ma coche. Je vais la péter solide à part ça. Ça va-tu mal, on est rendu avec... 2$ d'endettement pour chaque dollar. Chaque dollar qu'on a, on a 2$ dans le trou. Comment ça se fait que c'est rendu comme ça? Qu'est-ce qui se passe? Comment ça se peut qu'on est rendu avec le double? À chaque pièce que vous gagnez, il y en a deux qui est dépensée quelque part. OK. On parle d'inflation, on va parler d'essence, de matières premières. Plein de choses, là, qui a augmenté, qui a doublé. Les mauvaises dettes, je vous dirais. Les mauvaises dettes font en sorte que l'entreprise en arrache. Et vous le savez là, ça s'en vient le 18 janvier, ça s'en vient, il va y avoir une problématique majeure, majeure pour les entreprises qui n'ont pas réussi à rembourser ou qui réussiront peut-être pas à rembourser le montant de 60 000 $, bref 40 000 $ que le gouvernement leur a passé. Ayoye, ça va faire mal. Fait que c'est à notre ça qu'on parle ce matin au Café Expansion. Bon matin à tous. Ouin, c'est assez intense. En passant, hashtag, replay. On remet ça, comme je dis toujours dans YouTube, sur notre chaîne. pas aller chercher plus de visibilité, mais aussi pour informer plus de personnes, pour partager avec plus de monde possible. Et n'aie pas peur de partager également, soit sur ce live-là directement qui va être dans le groupe ou un peu partout, publiquement parlant, ou encore là, directement sur la chaîne YouTube d'Expansion Capital Consultant Café Expansion. Donc moi-même, ancien banquier d'expérience et consultant, En fait, à mon compte, avec l'entreprise Expansion Capital, qui ici, on est cinq personnes. Donc, on envoie des vertes pis des pauvres. No joke là, c'est pas facile pour les business. Pis on est là pour un petit peu décortiquer ce qui en est sur les solutions possibles. Sur comment faire pour trouver des idées, pour essayer d'aller chercher de la visibilité, c'est-à-dire des fonds, aller chercher des bonnes dettes. Parce que oui, on le sait là, l'endettement, le gros pick-up, il faut arrêter. Faut arrêter l'hémorragie, pis j'envoie tout le temps, là, des entreprises, là. 150 000 $ de pick-up, là. Ça roule, ça flash, c'est le fun. On garde trop d'inventaires également dans notre entreprise. 500, 600, 800 000 en inventaire, quand peut-être 200 000, ça serait nécessaire seulement. Donc, y'a comme l'argent qui dort. Et y'a une restructuration qu'on avait faite également au niveau des contrats de travail. On doit absolument tweaker les contrats de travail qu'on a, de quelle façon on se fait payer, hein? Est-ce qu'on se fait payer, nous, rapidement? Est-ce qu'on essaie de motiver, si on veut, ceux qui nous offrent des sous à nous rembourser plus facilement, quitte à leur donner un rabais s'ils payent avant? Comme ça, l'argent, on peut immédiatement réinvestir cet argent-là dans l'entreprise pour générer de la croissance. Au lieu d'attendre 30, 60, 90, 120 jours, là! 120 jours! Ça n'a pas de sens. Il y en a qui attendent 120 jours avant de se faire payer. Pourquoi? Ok, il y a la ville peut-être ou les villes et municipalités qui vont obliger ça. mais mettez-le qu'on en place si c'est votre cas pis si c'est pas des municipalités qui font ça, là. Aller chercher des agences de recouvrement qui eux, leur travaillent, c'est automatiquement d'aller chercher cet argent-là à votre place pendant que vous, vous mettez votre énergie à la bonne place pour générer de la croissance, mais vous êtes pas en train de brûler votre morale, vous êtes pas en train de vous épuiser, si on veut, à aller chercher de l'argent. J'ai choisi avec un entrepreneur la semaine passée, il me dit moi, il dit écoute, il dit à chaque année c'est pareil, Je veux que mon année se termine bien. Ma famille dans le temps des fêtes, ils me voient pas là. Impossible, moi je vais collecter un, je vais collecter l'autre. Je cogne aux portes pour aller chercher l'argent. Question de rentrer dans mes chiffres pis que le comptable soit content, que mon année fiscale soit correcte, que tout soit beau, que les liquides soient... Pis que je reparte la nouvelle année dans le fond dans ma tête avec... Ouf, un release. Aïe, c'est du plat là. C'est clair de faire ça dans le temps des fêtes quand on devrait justement décrocher et se donner ce moment-là pour justement, avec notre famille, profiter de la vie un petit peu, arrêter la roue et se reposer les bonnes questions, dire bon, j'ai un moment pour moi, qu'est-ce que je fais en 2024? Qu'est-ce que je fais cette année pour augmenter mon efficacité? Est-ce qu'il faut que je coupe dans les dépenses? Est-ce qu'il faut que je... Je me libère de certains employés qui ne sont pas productifs. Est-ce qu'il faut que le site internet soit refait? Est-ce qu'il faut que j'engage plus de personnel? Est-ce qu'il faut que j'aille chercher du financement? Est-ce qu'il faut que je m'organise pour augmenter ma cote de crédit pour que le pointage soit assez bon pour qu'éventuellement je sois capable de me qualifier pour une marge de crédit à faire? qui va représenter 10, 15, 20% de mon chiffre d'affaires, qui vont me permettre d'avoir une certaine autonomie pour générer cette croissance-là sans trop de stress et avec un taux d'intérêt qui fait beaucoup plus de sens que du financement à 40, 46% comme certaines entreprises sur le web proposent. Ayoye! Il y a des façons de faire, il y a des façons de structurer ça, il y a des façons de mettre certaines stratégies en place pour y arriver plus facilement, plus rapidement. C'est ce qu'on fait, Expansion Capitale. Si jamais vous avez besoin d'un coup de main là-dessus, contactez-nous, laissez-nous un commentaire, ça nous fera plaisir de regarder avec vous la structure, comment c'est établi et de voir de quelle façon on peut vous aider à aller de l'avant avec ça. Donc, en notement des PME, on peut les passer en revue. Et puis si ça coûte cher, on le sait, ben payez-le à personne aussi ou à personne. Les familles, l'essence, les taux bancaires, les frais, les honoreurs. J'ai vu du financement privé en premier rang à 18,75%, à 19,95% en premier rang là. plus 6, 7, 8 % de frais initials comme frais de dossier. Rendu là, je ne comprends pas. Quand tu charges 20 % pour un financement en premier rang garanti par un actif, charger 7-8% de frais d'ouverture de dossier, c'est un non-sens. C'est serré du monde, ça depuis tout à l'heure. C'est rendu de l'abus. À un moment donné, on veut aider les gens. OK, cool, on est capable de prêter sur ta maison en premier rang ou en deuxième rang. Je veux même pas entendre parler du deuxième rang, il doit être à 26%, c'est pas plus. Un premier rang à 20%, j'ai vu ça cette semaine. Oh my God. Les prêteurs privés sont-ils rendus faux? C'est-tu rendu intense leur affaire? Ça n'a pas de sens. Puis oui, il y a une prise de risque supplémentaire. Il faut comprendre que le taux d'intérêt bancaire a augmenté. Si eux lèvent des capitaux pour par la suite reprêter à des entreprises, à des individus, à des particuliers, c'est sûr qu'il y a un coût à ça. Idéalement, s'ils peinent du 7-8 % pour avoir cet argent-là, du 10 %, puis ils facturent du 20, Je peux comprendre une augmentation du taux comme tel, mais n'oublions pas que la garantie est là. C'est une garantie suractif qui permet de justement pouvoir être raisonnable dans ses taux et faire en sorte... Faut pas virer fou là. Faut pas virer fou avec ça. Écoute, ça a pas de sens là. 20% de taux d'intérêt, j'ai jamais vu ça pour un prêteur privé. Temporaire. 3, 4, 5 mois. Mais attendez un peu là, 6 mois plus tard, si le prêt il s'étend sur 12 mois, mettons, pis qu'après 6 mois c'est pas réglé, le retour bancaire est pas fait ou peu importe, ou que c'est pas sorti remboursé, y'a un offret là! Y'a un offret de 7 000$! Oui. Renouvelable après 6 mois. Fait que le frais, hein, qui est de 7-8%, va changer une autre fois. On a l'autre bout du bâton! Ce matin, je prends la défense des clients. Je trouve que c'est un petit peu intense. Je m'en porte moi-même. Je trouve que... Wow! J'ai jamais vu. J'espère que ça va se rééquilibrer. Parce que quand il y a une prime de risque comme ça, à 20%, il y a des payetteurs qui le font à 20% qui ne prennent même aucune garantie suractif pour des montants de 50, 60, 70 000, 100 000 $. Et nous, on a des liens avec ces personnes-là, on a des connexions, ça nous permet de générer de la croissance rapidement pour une business et faire en sorte que ce soit une dette qui n'apparaît pas au bureau de crédit pour justement faire en sorte de, un peu, faire ça, bon, undercover, et de libérer une dette ou même de remplacer une dette qui est au personnel ou qui est au bureau de crédit de l'entreprise par une dette qui n'y apparaît pas, faire en sorte de requalifier par la suite au niveau bancaire avec une cote de crédit améliorée. Donc, il y a une stratégie, il y a un plan clair qu'on établit pour faire en sorte de requalifier une entreprise au niveau bancaire avec une marge de crédit qui fait du sens, à du 6-7% dans ce cas-ci, pas du 20 là, pis quand je dis 20% c'est 20% d'intérêt pour les prêteurs privés là, pis après ça quand vous refinancez pour payer le capital là, 200, 250 000, 300 plus, aïe aïe, il me semble que je dis ça souvent aïe aïe à ma tête là. Fait que c'est ça, on continue, les zones horaires, les zones horaires, les frais de formation, les formations à 10, 15, 20, 30 000 $, formation sur l'immobilier, formation sur XY, à 20-30 000$. Écoute, ça aussi c'est un petit peu une aberration là. Parce que t'sais, on se comprend-tu que les seuls qui font de l'argent là-dedans, c'est ceux qui chargent des honoraires puis qui donnent des cours comme tel ou des coachs de XY pour faire en sorte de cacher le plus vite possible pour générer, eux, dans leur entreprise de la croissance. C'est une stratégie de croissance. Ça fonctionne bien là. Je dis pas que ça fonctionne pas, je dis pas que... Mais tu sais, il ne faut pas non plus l'abuser également à ce niveau-là, parce que les gens sont obligés de se mettre là pour avoir une formation en espérant peut-être... en espérant du rêve. Non, en espérant pouvoir acheter l'immobilier facilement, pas d'argent, no cash, alright, je connais tous les trucs, les astuces. J'en ai suivi moi-même des formations en immobilier en 2017. Très intéressant, beaucoup de stratégies, beaucoup d'informations. Est-ce que on est capable d'acheter illimité avec ces informations-là, ben, ça prend des partenaires. Si tu fais ça tout seul, on va donner des limités avec ta propre équité sur ta résidence, puis ça peut bloquer. Là, ça prend d'autres choses qui est des partners, faire en sorte de diviser premièrement les risques, puis aller aussi avec des immeubles plus gros. Donc là, encore là, des immeubles plus gros. Il faut connaître les trucs, les stratégies pour être capable de les acquérir parce que tout le monde se gâche là-dessus. Et il y en a pas mal que je connais qui se sont pétés dans également en pensant devenir riche, si on veut, rapidement avec ça. Soyez toujours prudents sur la richesse facile. Moi j'ai 4 jeunes enfants, ils veulent tous devenir YouTuber et avoir 5 millions d'abonnés toute la gang et encaisser les revenus de publicité de TikTok, d'Instagram, les revenus de publicité de YouTube. C'est le fun là, c'est des centaines de milliers de dollars par mois que ces gros encaissent. Mais vous et moi, il y a plus de chances que vous soyez astronaute, que vous ayez 100 lumes, que vous soyez un YouTuber à succès avec 5 millions d'abonnés. Fait qu'il faut relativiser, il faut garder les pieds à terre, puis arrêter de rêver en couleur, mais malheureusement, on est dans une société où est-ce que rêver, hein, ça fait du bien, on aime ça rêver, des fois on rêve un peu trop, puis quand on tombe du rêve, ben, tomber en bas du lit, ça fait mal en tabarouette. Autre chose, les salaires, augmentation de salaire, augmentation des matières premières, ça coûte cher. Les salaires ont doublé, c'est hallucinant. Quand je vois ça sur les états financiers passés, charge salariale 2021-2022, ça double, ça triple. Ça fait mal à une entreprise, ça. Ça fait mal à une entreprise, même si tu génères 2 millions de chiffre d'affaires, pis qu'au bout de la ligne, tu te ramasses avec 350 000$ de charges salariales. Après ça, c'est 500 000$ de charges salariales. Presque 700 000$ de charges salariales. Pour la main job! Pis qu'en plus, si on veut, les inventaires, t'as payé tes matériaux plus chers, tes matières premières. Compliqué d'arriver, là. Compliqué. En 2024, faites donc le ménage là-dedans. Quand je dis ménage, je ne dis pas de sacrer tout le monde dehors. Faites le ménage, gardez les employés les plus performants. Donnez des primes à la performance à vos employés. Ça fonctionne très bien. Tu performes, on va t'en donner plus. Si tu ne performes pas, bye. C'est plate là. Je sais qu'il y en a qui ont des chums dans leur entreprise, des amis de longue date. Mais qu'est-ce que tu veux que je te dise? Il faut faire un choix entre la business, votre plan de match, votre objectif et bon, les amitiés, et tu sais, votre amie ou la personne qui est dans la business depuis longtemps, qui vous soutient financièrement, elle va se retrouver à un autre travail, elle va se recadrer. Faites-vous en pas, elle devrait être capable de s'adapter. Autre point! On parlait des gros pick-up à 150 000 $. J'en ai-tu vu des pick-up à 150 000 $. Mais c'est rendu casse-terre. Les concessionnaires auto, ben pas les concessionnaires, mais les clés. Pis y'avait un article qui passait là-dessus dernièrement. Les gens remettent les clés de l'auto, pis capable de payer. Trop cher, pis capable. Pis capable de payer. Alors reprends le truck. Reprends-le à la Tesla à 60 000 $, là. Minimum. Les gens qui... qu'il flashe. Faut que ça flashe. C'est important de flasher, c'est important, hein, quand j'arrive sur le chantier. C'est ça, boys! Hey! J'exagère un peu, là, à peine, mais un peu. Donc, t'sais, écoutez, soyez un entrepreneur sophistiqué en 2024, soyez un entrepreneur sophistiqué, vous avez plus le temps, vous avez plus les moyens, si on veut, de perdre du temps, de perdre de l'argent, de perdre de l'énergie et de sacrifier l'avenir de votre business, de votre rêve, vous n'avez plus les moyens de faire ça. Du moins, pour l'instant. Ce n'est pas parce qu'on restructure l'entreprise et qu'on prend le taureau par les cornes On est quelqu'un de méchant ou quelqu'un qui... Non! On prend soin de notre business, on veut que notre business ça dure longtemps, c'est notre bébé. On veut pas, après 3 ans, 4 ans, 5 ans, être fermé. On veut rester là 10 ans, 15 ans, 20 ans, on veut de la prospérité, on veut transmettre un patrimoine à nos enfants. Il y a quelque chose qui vous tient debout là, pour votre entreprise, qui fait en sorte que votre business, vous l'avez à coeur et vous voulez continuer à ce que ça fonctionne. Vous aimez votre métier, vous aimez ce que vous faites, vous êtes sur votre X, mais Vous faites gruger de l'énergie à gauche et à droite par plein d'affaires. Faites le ménage, prenez le temps des fêtes, prenez 2, 3, 4 jours, limite, faites... Je sais pas, il y a des retraites fermées tout seul dans le bois, faites quelque chose, mais mettez-vous en mode, je décante et je trouve, pas je cherche, je trouve des solutions pour 2024. et ça devrait mieux aller. Puis, il faut juste se poser et faire ce chemin-là. C'est plein d'affaires. Moi, mon entreprise, à chaque année, on se repose des questions. On ne prend rien pour acquis. Je n'ai pas de business international, mais je sais qu'on est des bons clients. Je sais qu'on a aidé beaucoup d'entreprises. Cette année, on va topper les 200 entreprises qu'on a aidées, qu'on a coachées, qu'on a aidées à mieux se financer, à faire en sorte de planifier un financement, de planifier une stratégie pour faire en sorte que ces entreprises-là puissent générer de la croissance plus facilement et plus sainement, pis ça fonctionne. On s'arrête, on regarde le portrait, pis après ça, on met en place des actions pour que ça marche. Pis quand le plan marche, il est là, on déroge pas du plan, on suit le plan à la lettre. À la lettre. Fâchez-vous, là. Faites comme moi, là. Fâchez-vous. Le point est sur la table. Ça c'est dit. Haut point. Important. Nous sommes aujourd'hui dans le nouveau normal. Le nouveau normal. C'est quoi le nouveau normal? Avant 2019, en fait 2019, la pandémie c'était le normal. On parlait d'eux. Il est pris pas cher. On trouvait que c'était cher pareil. Moi, j'allais mettre du gaz là. Quand le gaz est tombé à 1,40$, 1,50$, je commençais à capoter ma vie parce que ça n'a pas de sens. Avant ça, c'était une pièce. Là, 1,50$, on a vécu dernièrement jusqu'à 2$. L'essence, le litre d'essence et le diesel, j'en parle même pas. C'est intense. Quand je gaze à cette heure, une est 50, une est 70, une est 83, pas cher, pas pire, pas cher. Une acceptation sociale d'une nouvelle réalité, tranquillement, pas vite, et c'est le nouveau normal que l'on vit maintenant en 2024, 2023, 2024, bref, ça va faire 5 ans bientôt que ces histoires-là de 2019 s'est arrivées et que toute la problématique de on se remet en question, on remet notre business en question, La pandémie, les chicanes et tout le kit. Il est temps de décanter. Il est temps de se structurer pour être capable d'affronter ce nouveau normal qui coûte cher en sacrifice. Le nouveau normal coûte cher. C'est pas fini là. C'est pas fini. C'est pas fini. Si vous pensez que c'est fini, tâchez votre sucre. L'épicerie monte encore cette année. 2024, ça va monter encore. L'essence. Les matières premières. Les maisons. OK, il y a un ralentissement un petit peu là, mais dans le temps, 2, 3, 4, 5 ans, les maisons vont continuer à augmenter. Se loger va continuer à coûter encore plus cher. Je ne vois pas de quelle façon on va réussir à s'en sortir si on ne prend pas soin de ses finances, si on ne prend pas soin de son entreprise. Ça va être compliqué, là. Puis il y en a une gang qui va frapper un mur. Le 18 janvier, ça allait bien, le gouvernement donne de l'argent, 40-50 000$, le party est fini là. Il faut rembourser. Il faut rembourser. Le gouvernement va donner 2 ans à 5% d'intérêt pour rembourser ces 40 000$ là. Mais il y en a qui ne l'ont pas ce jeu là pour rembourser, il y en a qui ne l'ont pas l'argent entre eux et moi pour rembourser ça. Puis vu que c'est gouvernemental, Le gouvernement, ils peuvent bloquer des comptes, ils peuvent faire ce qu'ils veulent. Ils peuvent faire ce qu'ils veulent. Si vous ne payez pas, vous allez vous faire à côté à la faillite. C'est ça qui risque d'arriver, c'est ça le risque. trouver des idées, trouver des stratégies, mettre de quoi en place aujourd'hui pour être capable de rembourser cet argent-là. Et on dit, OK, on peut étirer les dettes pour générer de la croissance, oui, sauf que là, l'élastique est à son maximum, le party est fini, il y en a qui n'auraient pas dû avoir cet argent-là, qui l'ont pris pareil, puis qui ne l'ont pas fait fructifier. Il y en a qui ont été smart, il y en a qui ont pris l'argent, puis qui l'ont quadruplé, c'est pas x10 même. Multiplied by 10. Y'en a que ça parle, ça, cette fois-ci-là. Moi, ça me parle. Y'en a qui l'ont pas faite. Ceux qui l'ont faite, eux, ont remboursé directement par la suite. Ils ont été capables de générer assez de croissance pour leur business. Y'en a qui ont été manger au restaurant avec cet argent-là, qui se sont payés des vacances. Y'en a qui ont pris ça cool, qui ont moins mis d'efforts dans leur entreprise, qui ont... Bon, ça va bien, la vie va bien, le gouvernement... Pas grave. Ils vont l'annuler, cet après-là. Non. Non, non, ben non. Non. qu'ils ne l'annulent pas après. Le prêt est là, ils ont prêté de l'argent, ils vont venir la chercher, inquiétez-vous pas. J'ai peur de me signager là, faut que je dépente. Bonjour M. Daniel, M. Thériault. Bonjour à Denis, bonjour à mes collègues, à mes amis. Ce matin, on parle de ça, on parle de deux dollars d'endettement Pour chaque dollar, il y a le monde fond. Je ne dis pas de ne pas endetter. Endettez-vous intelligemment. Parce qu'on a parlé tantôt des mauvaises dettes, mais il y a la bonne dette également. L'immobilier, oui, c'est une bonne dette si on a la chance, si on a la capacité, si on veut les connaissances pour être capable de le faire aussi. Puis si on a les partenariats, si on a le réseau pour être capable d'avancer là-dedans avec des taux très élevés, les taux de financement au niveau privé plus élevés qu'avant. Tu sais qu'il y a des stratégies, hein? Fait que là, on est corporation, tout ce qui est intérêts payés est déduit de l'impôt. Allez voir un fiscaliste. Je ne me prétends pas fiscaliste, comptable, consultant en solution, stratégie, financement. C'est ça que je fais depuis cinq ans avec mon équipe ici. Je suis un ancien banquier de la Banque Laurentienne. Il y a bien des choses qu'on connaît, qu'on peut vous aider à mettre en place. mais allez voir des fiscalistes, allez voir un fiscaliste, fiscaliste, avocat, fiscaliste, des gens, des professionnels dans votre milieu qui vont vous permettre de régler ou d'avoir vraiment des réponses concrètes face à votre situation pour des choses plus pointilleuses. Vous voulez un plan de match global, c'est chez nous qu'il faut cogner. Une bonne dette, donnez un exemple. Une entreprise, mon passé, une entreprise qui problématique avec le cash flow bien sûr, avec la gestion des, mais pas la gestion, mais plus le fonds de roulement. Qu'est-ce qu'on fait pour ça? S'il manque de l'argent, qu'est-ce qu'on fait? Le crédit là, il est pas bon là. Le crédit, il est... T'as une problématique, proposition consommateur, là, trois ans, une séparation, bon, t'sais, le classique dans ce temps-ci, je dirais là. Cette personne-là a quand même une belle business. Puis, pour garder la confidentialité, je ne vais pas nommer l'entreprise ou la personne. Je parle comme ça à large. Et cette entreprise-là avait besoin de l'équité pour être capable d'aller plus loin dans son entreprise, d'être capable de générer de la croissance, d'acheter un inventaire qu'elle n'avait pas. Puis on est capable d'acheter de l'inventaire. Le business est là, le chiffre d'affaires est là. On était à 1,2 million, puis crème, comment ça se fait que 1,2 million? On n'a pas de l'argent, on n'a pas 50, 100 000. Ça se peut. Ça se peut. Ça se peut que des fois, ton entreprise, tes facturés, Toi, tu factures, mettons, bon, tu factures... En fait, ce que je veux dire, c'est que t'es payé plus tard. Toi, quand tu mets une facture, ça prend, je sais pas moi, 60 jours, 80 jours avant que l'argent rentre. Toi, faut-tu payer tes fournisseurs en 30 jours ou en 15 jours? Ça crée un déséquilibre. Donc, ça prend un surplus de liquidité des capitaux propres pour générer de la croissance supplémentaire, faire en sorte soit d'équilibrer ça ou, si on veut, acheter plus d'inventaires ou être capable de donner plus de services engagés de la main-d'oeuvre pour générer une croissance qui va être capable de rééquilibrer ça dans cette attente-là, puis c'est ça le problème. Ça, c'en est un des problèmes qu'on est capable de corriger. On a des entreprises qui sont capables de financer également les bonnes commandes dans la construction. Puis ça, je vous le dis, allez pas voir votre banque avec ça, ils veulent rien savoir. Ils veulent rien savoir de ça. Contactez-nous, on a des connexions pour ça, on est capable de le faire, d'aller chercher l'argent jour 1, si c'est un besoin, ou encore là, de le faire avec un privé. Parce que si vous le faites au niveau de l'entreprise, avec une structure entrepreneuriale, c'est-à-dire une entreprise formelle, l'entreprise formelle, elle va faire une enquête de crédit, elle va tout regarder, comment vous payez vos propres affaires, elle va regarder le bureau Equifax, le bureau Transylvion, elle va tout regarder. Puis si la cote de crédit des actionnaires n'est pas au rendez-vous, ça ne marche pas. ça marche pas, en bas de 650, oubliez ça et 650 ça peut être même 700 des fois donc il faut être prudent avec ça, il faut maximiser la cote de crédit à l'avance et on a des stratégies pour le faire et du financement ce qu'on appelle financement fantôme 30, 40, 50, 60, 90 000, 100 000 $ peut aider une entreprise à libérer certains engagements au niveau personnel, remonter la cote, aussi donner du fondrement pour l'entreprise, faire en sorte que cette entreprise-là ait des liquidités maintenant pour accepter des appels d'offres des fois aussi. Si vous avez besoin d'un 30, 40, 50 000 en garantie pour un contrat à 600 000 et que vous n'avez pas cet argent-là avec vous, on peut vous aider. On peut vous aider, faire en sorte d'avoir rapidement un financement qui va être sur un an, donc un remboursement à la semaine, mais cet argent-là doit strictement servir à générer de la croissance. Pas que ça serve à payer des taxes, des DAS en retard ou de l'impôt en retard. Je sais pas, il faut que ça génère de la croissance. Parce que quand nous on vend, nous aussi on représente et on vend ce dossier-là à une équipe de créanciers spécialisées pour ça, que nous on a mis de l'avant, qu'on a motivé à faire ça, parce qu'il y a un besoin, il y a un intérêt, puis ça a une valeur. À ce moment-là, en démontrant la crédibilité de votre entreprise, papier à l'appui, ça permet de faire ce type de financement-là. Et il y en a qui le font deux, trois fois dans l'année, quatre fois j'ai eu une entreprise. à Saint-Jean qui faisait du salarium et tout, quatre fois dans l'année. Il y avait déjà un calendrier bouqué pour plus d'un million de dollars de vendus. Il y a besoin d'acheter à l'avance les matériaux, il y a besoin d'établir des équipes de travail et que cet argent-là soit là pour immédiatement que les pays soient... qu'il n'y ait pas de problématiques là, tu sais, qu'il n'y ait pas de... qu'il n'y ait pas de sable dans l'agrénage. C'est ça qu'on veut. D'accord? Donc, c'est pas mal ça aujourd'hui. J'ai pété ma coche, je le sais. Ça commence à devenir une habitude. Faites attention avec ça en 2024. Prenez soin de vous. Prenez soin de votre entourage. Prenez soin de votre famille. Prenez soin de votre entreprise. C'est super important. On se revoit la semaine prochaine pour un autre Café Expansion.