TU VEUX PAS finir PAUVRE et DÉSILLUSIONNÉ

Ce que je vais vous exposer dans quelques instants, c'est quelque chose qui s'enlie à une habitude, une récurrence. Il faut se défaire de ça, on n'a pas le choix. Il faut trouver des idées, des stratégies pour faire en sorte de ne pas tomber dans ce piège-là. Et on parle du sujet pauvre et désillusionné. Bon matin tout le monde, bienvenue au Quartier Expansion. Un petit rendez-vous intéressant, hein? Un rendez-vous qu'on a tous les mercredis novembre. Toujours content de vous voir avec moi. Aujourd'hui, on a un sujet pas pire, pas pire, pas pire. On a du stock en masse à jaser. Puis, je le sais, là, on va me dire, ben, c'est pas toujours comme ça que ça se passe. Qu'est-ce que tu dis? Ben, il est pas sûr que c'est la réalité. On dirait que depuis 2023, 2024, J'ai l'impression qu'en 2025, ce que je vais vous exposer dans quelques instants, c'est quelque chose qui s'enlie à une habitude, une récurrence, et il faut se défaire de ça, on n'a pas le choix, il faut trouver des idées, des stratégies pour faire en sorte de ne pas tomber dans ce piège-là, et on parle du sujet, oudre et désillusionner, d'être un entrepreneur. On ne veut pas finir oudre et désillusionner, désillusionner, parce que je vais me dire que le lendemain matin, désillusionner, N'est-ce pas? Quand on commence en affaires, tout est beau. La belle patente, on a des idées, on a des projets. On a de la foudre, on a le goût. Je ne vais pas les courager de partir en affaires. Au contraire. Venez-y. On va se situer au fur et à mesure. On va y aller à la fin de l'étude. Quand on part, on vient en plusieurs étapes. Je vais essayer de faire ça clair. En plusieurs segments, en quatre ou cinq étapes de l'entrepreneur. On va parler du départ, comment ça se passe au début. Après ça, la phase de croissance. La phase de consolidation, si on veut. La phase de consolidation, à ma tête à moi, c'est une phase d'optimisation. On utilise ce qu'il y en a. Après ça, on a ce que j'appelle le skating. On commence à fatiguer. Ça peut que je souffle aussi. D'ailleurs, cet épisode de lundi, mardi, problème de mon air. D'ailleurs, on en fera peut-être un autre live d'être sur d'autres sujets, là. Mais tu sais, ceux qui cherchent de la motivation, ceux qui cherchent, là, dans le fond, là, c'est que tu sais, il y en a d'une courbe qui devient une transformationnelle, c'est-à-dire que ça va changer votre vie, là. Ici, en bas de la feuille, là, on va vous coacher, on va vous accompagner, vous allez vous transformer votre vie avec ça, là. Ça te coûtera une pièce. Je vais faire un tour aux urgences aujourd'hui, en deux. Venez-en, Madeleine a dit. Venez vous asserrer avec le monde, là. Venez regarder qu'est-ce qui se passe là-bas. Je vais prendre une marche. C'est un condensé, le claque ça aïeule l'une après l'autre. Ça, ça travaille dans le cerveau. Ça, ça va, ça fait mes rires à faire. Pas besoin d'être fait de coaching à 30 000 $ là. Je vais remonter mon système de retraite, terminer quelque part. Une après-midi aux urgences, ça va pas faire ça. Ça c'est dit. Attaquons les vraies affaires. Donc au départ, quand on commence notre entreprise, bien sûr, on va regarder subvention. On va regarder les programmes qui existent. Les programmes de subvention, départ d'entreprise, Mais il y a plein de choses maintenant qui existent d'ici aussi. Par exemple, le Nouveau-Port de Toronto, ils vont donner du financement jusqu'à 100 milliards d'or. En fait, basé ici sur tout ce qui a rapport avec l'emploi dans les adéquates. les terres. Regardez votre bilan, on va faire une entreprise peut-être pas pour vous tester, on va les prêter quand même de l'argent, ça durera une année. Il y a des programmes pour ça, mais à notre tour, il y a même des programmes dans Saint-Cy qui sont des programmes jusqu'à 24 mois qui permettent d'avoir intérêt de la congé de l'hôpital, c'est super de le faire. Bien sûr, il faut se qualifier. Après ça, on va avoir une part, si on veut, qui est, comme je vous l'ai dit tout à l'heure, de croissance. Donc la croissance, on achète des équipements, on regarde un petit peu ce qu'il y a, je parle de tout le secteur de l'activité, ça peut être des ordinateurs, ça peut être des portes, on va aller chercher de l'inventaire, on va aller chercher des officiales, on va aller chercher des clés d'info qu'on peut associer à tout le domaine. Puis bon, tu sais, il y a des entreprises, par exemple du web, qui ont des clés, chaque année, peut-être une année pour pour leur entreprise, ça c'est intéressant. Et même les OSDM, c'est l'année de l'affaire, certaines subventions vont être associées au titre d'entreprise, si on veut, à la formule soit incorporée au groupe pour les organismes d'année de l'affaire. Il y a de l'argent que le gouvernement va donner, ok? On va parler de consolider nos affaires. Consolider nos affaires, c'est là. Tu sais, c'est l'argent parce que nous aussi on a fait ça. OK, bien, il faut faire ce qu'on peut faire, faire un travail de service. Il faut faire, c'est important, il faut absolument se concentrer sur son énergie, à gagner le plus, le plus de notre temps, où tout rentre le mieux. Tu sais, l'importance de faire des efforts, OK, le fait qu'on développe une expertise dans quelque chose, c'est là-dedans qu'on gagne le plus. Bien, c'est là qu'on est plus efficients, c'est là que ça paye le plus. C'est là qu'on doit mettre la technologie comme tête. Et peut-être forcer les services qui sont peut-être plus à nos doigts, qui plus à la ligne sont portables. Donc on va aller dans la consolidation. Tout ce qui est, c'est bon. On va essayer d'organiser peut-être nos comptes bancaires. Est-ce que les taxes, ou l'IAS, les infos, est-ce que tout ça c'est clair? Est-ce que tout est organisé comme il faut? Si c'est pas le cas, peut-être autrefois tant. des défauts de 25 lutres à plein de pays, 50, 30, 10 lutres. C'est pendant qu'on fait une entente pour qu'on continue à ramasser de l'argent pour une défaut de championne l'année d'après, là. On sort de, tu sais, pas être abandonné dans l'inventaire. De l'inventaire, est-ce qu'on garde beau l'inventaire? Ça, c'est un autre but que j'ai fait, évidemment. Est-ce qu'on garde beau l'inventaire dans nos centres spécifiques? Nous, pourquoi nous, dans l'inventaire que je suis dehors, là? Oui, ça fait partie des actifs de l'entreprise, mais si c'est un inventeur dépilé et décrétant, c'est une très bonne stratégie. Oui, je suis surpris de ce fait. On va prendre un autre gaffeux. Non. Ce n'est pas facile. Donc ça, on ajoute des dépouillements en coup de bail, c'est super le fun, ça fait rien que cet argent-là ne dure pas. Le coup de bail, c'est un financement qui se froid 5 ans et que l'immobilisation dans l'entreprise va m'en éviter d'en financer. le Milan qu'elle appelle, le Milan Peking, c'est intéressant. On montre notre structure entrepreneuriale comme ça, on fait du ménage sur nos affaires, c'est-à-dire qu'on veut structurer, on veut que ça soit solide et que peu importe la parfaite, elle soit capable d'avancer. C'est ça l'entrepreneur, c'est-à-dire qu'on veut continuer la pérennité de son entreprise et qu'on veut qu'elle soit solide. Cependant, arrive une autre étape peut-être avant, mais après la consolidation au programme. Là, je parle d'expérience, je parle du quotidien, des gens qui nous contactent, qui sont en détresse. Il y en a qui sont en détresse, il y en a qui ont de la difficulté avec la gestion de l'entreprise, il n'y a pas de processus, il n'y a pas de Il n'y a pas de façon de solliciter la clientèle de la bonne façon. Il n'y a pas de façon de se faire feigner aussi de la bonne façon. Nous ne savons pas quoi faire. Il y a une problématique au niveau tout ce qui est organisationnel dans dans les stratégies aussi au niveau du financement, au niveau de ce que vous avez dû financer, de quelle façon vous pouvez financer de la meilleure façon possible, est-ce que vous avez tout ce qui est équitablement, pas équitablement, mais plutôt anti-financier accompagné? Avez-vous un directeur de compte qui s'occupe de vous? Avez-vous quelqu'un qui s'occupe de ça? On ne peut pas faire, comme je parlais avec un de mes clients cette semaine, il m'a lancé ça sur son téléphone. On ne peut pas, comment est-ce qu'il m'a arraché ça? Déjà, il m'a dit, On ne peut pas faire nos impôts par la courbe de l'eau. Pourquoi pas? C'est peut-être simple. Moi je ne peux pas faire nos impôts par la courbe de que l'eau, je parce n'ai pas de qualité pour le faire. Puis également, si vous lancez une cabane à chien, ou peu importe, un deck, un chalet, n'appelez-moi pas là, mais, ouais. C'est pas pire, mais oubliez ça. Parce qu'on a le droit à l'échec. Vous savez, c'est faux, c'est pour ça. Donc ce que je veux dire par là, dans le fond, je ne vais pas trop patiner le matin parce que ma gorge m'a manipulé dans la distance un petit peu. Mais le skating, on va pas parler du skating. Patinage, le patinage à grande vitesse. Hop là, on patine. Quand on patine, je fais ça drôle. Il y en a qui patinent pas très très, puis il y en a qui sont bons à patiner. Ils sont bons dans le bullshit. Il y en a qui sont bons dans le donner de l'information presque correcte. Mais wow, faut-tu creuser pour trouver la bonne information? Je vous le dis, le secret, c'est le jour où vous commencez à m'entraîner de travers, donner des semi-priorités à votre banquier, à votre intermédiaire, à votre comptable, à votre psychanalyste, à votre consultant, à vos amis, ça commence à être évident. Au lieu d'identifier un vrai problème, d'étudier une vraie solution, vous devez s'imaginer qu'à l'étude de l'avenir, il marchait de même là. On n'est pas à tout, nulle part. Là, on commence à faire des erreurs. On commence à emporter des gens comme une petite vente. On commence à se gâter. Tu sais, c'est pas toujours structuré comme ça, il y en a qui se cartent au bout de quatre. L'effet de l'argent, il est passé, ça va pas, il se fait deux ou trois taffes. Je m'en garde, c'est un gros truc. Après la chérie, on faisait un chalet, on passait en vacances. Il me semble qu'on mérite ça. Ce qui est le problème, c'est qu'il n'y a pas de compte bancaire associé pour les taxes, il n'y a pas de compte bancaire pour les RPS, les issus. Il n'y a pas de compte. Vous savez ce que j'aime dans mes vidéos, ça s'appelle « Profit First ». Le profit d'abord, quand une pièce arrive dans votre tombe de banque, la pièce est à vous. Si c'était l'entête, moi je vois que l'arbitre va être marre de vous. C'est-à-dire qu'il est venu pour venir. ça sert pour la croissance de l'entreprise, l'info, les taxes et les DOS. Si en partant chez ces structurés, on dit, il va y avoir une longueur d'avance de 90% des entreprises. Pas grand monde fait ça. Il y en a beaucoup qui se lancent. Mais après ça, c'était cool pour eux. C'est ça qu'il faut. Là, il a commencé à accrocher, tu te demandes, ouais, mais là, La subvention que j'avais, elle n'est pas renouvelée cette année. Oui, mais là, les crédits d'impôt qu'on devait avoir, qu'on avait depuis, il n'y en a plus. Ben oui. C'est pas marqué permanent, là. C'est temporaire. Il faut être capable d'élargir ça. Il ne faut pas dépendre de l'État. Il faut être capable de s'adapter. Quand on parle de s'adapter, c'est évidemment, comme la technologie tout à l'heure, tu sais, bon, il y a des entreprises web, on est souvent sûr, on est crédit d'info. Ben, vous voyez, justement, si t'arrivais à une entreprise de Québec, là, on fait une couple de 100 000, une couple de millions, je pense, simple, pour une entreprise qui faisait du web, qui faisait 20 ans que ça roulait puis ça plantait. Ben oui, maintenant, on peut se faire faire de ça sur Internet avec le chat GTP, les intelligences artificielles. sont quasiment aussi performantes qu'une entreprise, qu'une agence web, court, médicine, du coup. Donc, il y a des choses, ça évolue. Je ne dis pas que moi je suis capable de faire, on ne sait quoi, avec une entreprise, parce qu'il y a le domaine de l'entreprise web, si tu n'es pas capable de mettre la clé, puis l'année passée, ça ne marchait pas. Cette année, ça marche d'une façon vite, tu n'as pas celui-là, tu le rends. Ça se peut que tu frappes le mur. C'est pas à faute à personne. Dans l'article, ça l'écrit. Ah, on essaie de donner un bon service à notre client, mais malheureusement, il y a ça, ça, ça, ça. Il y a comme huit éléments que c'est pas de la faute. Ils vantent les mérites de la compagnie. Notamment, le gars, c'est parce qu'il cherche une job après ça, puis il veut la mettre du stock, comme le CV. Il essaye de sauver sa peau, là. Compliqué. Mais, ça faisait à l'affût d'une belle technologie, là, c'est toujours assez fort. Est-ce que c'est fait pour vous l'automatisation? Est-ce que c'est fait pour vous? Le chat j'ai pété le saumon. Je sais c'est compliqué, j'ai fait le test, je sais certaines choses. C'est du temps. Faut mettre du temps là-dedans. Faut mettre du temps pour comprendre les problèmes. Pour comprendre les processus. Comprendre comment ça marche. Des fois ça vaut la peine. Des fois c'est de l'énergie. mais au moins si vous faites le tour de vos trucs à vous, selon votre entreprise, vous devriez être capable de trouver quelque chose qui vous sauve quelques heures par semaine, par jour. C'est ça, réduire les coûts, faire en sorte qu'il y ait plus d'erreurs, faire en sorte qu'il n'y ait plus d'erreurs dans les produits que vous achetez, parce que c'est là qu'on rencontre des mesures mûres, ben là c'est ça, moi je ne parle pas de mûres, je parle de retards, de retards au niveau des prêts, le retard au niveau d'amende de crédit, le retard au niveau des comptes, des cartes de crédit personnelles, ça commence à se doter. Là, on m'emprunte maintenant pour l'embaucher d'or, j'ai l'impression qu'on m'emmène dans le micro-près, à 300 $, 500 $, 1000 $, ok, ça revient pas à la cote de crédit parce que la cote, elle fait juste descendre, on est tellement en mode panique qu'on applique partout, ça descend à la choc de 10, 20, 30 points la choc. Quand on est à 650, ça commence à être compliqué. dans les 600 à 585, c'est mon point de prendre pour l'émission de vos services, si vous avez de l'argent à donner. Donc, il faut se cautionner, enfin, cautionner et préparer ce qu'il y a dans une entreprise au départ. Quand ça fait quelques années et que les chiffres d'affaires s'augmentent, que la rentabilité est bonne, évidemment, je veux l'actionneur C'est responsable, entre autres, c'est responsable de son propre nom, de sa propre identité, de ses propres affaires. Au début, oubliez ça. Vous êtes responsable, à titre personnel, de tout ce qui se fait dans votre dossier. Et là, je ne parle pas d'inflation. L'inflation, comme c'est arrivé, augmentation des taxes, augmentation des prêts, augmentation des X, le bois, la main d'oeuvre, la gueule. Pas mal. Je l'ai vu du monde tomber dans les comptes spéciaux. Les comptes spéciaux, c'est ça qui tombe d'un moment à l'autre. Mais, c'était pas des comptes spéciaux. Ça, c'est parce que j'avais payé, respecté les rations qui m'assurent de l'aide de la banque. Et là, je te le dis, j'avais bossé, Les boss qui restent, ils restent sur place, ils restent près de la banque, près de la banque de société. Il faut voir qu'on va progresser complètement dans la marge d'intégration. Et puis une marge de crédit, on l'a vu là, à 450 000, à 1 million, à 12 millions, qui est retirée du jour au lendemain, c'est fini. Il faut s'organiser avant que ça arrive. Je ne veux pas péter la gueule à personne, je veux que ce soit clair. Pourquoi je fais cette aide-là? C'est justement pour vous informer, pour vous soigner, pour que vous le sachiez. C'est ici qu'il arrive et qu'il décide de tout prévoir en sachant où sont les mines. Dans le champ, il est capable de... Ok, je suis capable de me rendre à destination sans exploser huit fois là. C'est pour ça que l'expansion capitale consultant, on insiste. Donc, qu'est-ce qu'on peut faire, comment faire, comment structurer ça pour que ça fasse du sens, comment éviter les pièges, comment éviter de se ramasser avec une belle entreprise, quelque chose qui marche super bien, puis quelques années plus tard que ça fasse, que ça fasse plus sens et que vous soyez dans l'obligation de fermer boutique, de fermer vos portes. Ben, l'idée là-dedans c'est parce que vous avez manqué dans la structure, vous étiez dans l'effort garder la teinte froide, c'est ultra important d'affaire. Mais je le sais, je suis émotif aussi, nous sommes tous émotifs. Et quand ça va bien, on s'emballe, hein, c'est le fun, ok. On a un petit voyage là, pis on chante, là on montre les enfants. Des fois, tu sais, je parle comme quelqu'un qui se gâte, mais il y en a qui c'est très structuré, pis on fait ça parce qu'on veut augmenter la productivité, pis tout. Oui, c'est parfait. Parfait. Des fois, on réussit tellement rapidement dans la technique, pis on a court l'heure de temps, que la banque ne suit pas la croissance, que la banque ne suit pas la progression et là vous êtes rendu, vous avez passé de 150 000 à 350 000, l'année d'après vous êtes rendu à 700 000, l'autre après à 1,9 million. Là, la banque elle carotte, la banque elle ne comprend pas pourquoi ça se passe. Là, ça se peut, ça se peut pas mal peu tard ce qui arrive là, que la banque ne suit pas la croissance. Quoi faire? Nous autres, on a des solutions là. On en a des solutions, ça s'appelle notre formation d'extension TNPE. Accompagnement, stratégie, financement, entreprise. Là-dedans, tu vas trouver tout ce qu'il faut pour éviter les pièges. Tout ce qu'il faut pour faire en sorte que ta croissance d'entreprise soit stable, claire, et qu'à chaque point, c'est rémunéré. un plan de croissance stratégique qui permettra de voir où tu t'en vas, ok, c'est quoi à mettre en place à cette étape-là, ok parfait il faut que je regarde telle telle telle chose, ok parfait à cette étape-là je suis rendu là, ma phase croissance, y'a-tu des choses que je sécurise, est-ce qu'il faut que je fasse tel tel move ou tel move, est-ce qu'il faut que j'aille me chercher un montant X en marge de crédit parce que quand ça va bien c'est le temps, quand ça va pas bien c'était le temps, c'est fini, y'est trop tard, la cote est descendue y'a plus personne qui veut me voir là. c'est là que ça commence. Je vous raconte une expérience d'un entrepreneur très frustré que vous me rappelez il y a deux jours, il m'a pété une solide coche au téléphone parce que lui il avait des brevets, il cherchait des investisseurs, il venait de la revente, personne ne l'écoute, les banques ne venaient pas savoir de lui, on est tous des mangeons de merde, toute la gang. Il m'a compris, Il a fallu que je me fasse la discussion. C'est monsieur, il dit mon patron, ça ne marche pas, il faut qu'on soit capable de parler. Le développement, le monsieur était irrité, puis il fait comme à bout. Tu ne me laisses pas parler, tu n'écoutes pas mon plan de marche, tu n'écoutes pas mon plan d'enfer, tu n'écoutes pas ce que j'ai à dire. On n'est pas là. On n'est pas dans une exposition pour que tes patrons t'en prennent un second. On est dans bâtir une relation. Est-ce qu'on est capable de s'entendre carrément et de s'entendre proprement? Est-ce qu'il y a un petit mot psychologiquement entonné où on est capable ben du moins, si je parle, s'il y a des conseils ou de l'information, t'es gagné. Est-ce que tu es réceptif à ça? Si c'est pas le cas, parce que t'es brûlant, t'as une vie de rêve, vous voulez rien, c'est juste que t'en souviens de la vie. Même s'il n'y en a pas, il n'y a pas des solutions, des idées, une façon de faire extraordinaire, t'es pas réceptif à ça, pis que les banquiers c'est tout des mangeurs de marde, pis que les consultants c'est tout des mangeurs de marde, pis que tout le monde c'est de la marde. Heureusement, faut pas être C'est ça qu'il est en train de dire avec le monsieur, il dit écoutez, on peut pas continuer l'appel malheureusement, faut qu'on arrête l'appel là parce que on s'en va nulle part. On est sur le point à communiquer ensemble, pis sinon le changement va être difficile. C'est voilà. Pis là ben j'ai eu le droit à un petit calendrier, j'ai parlé, j'ai fait pareil, blablabla. Pis là on est... c'est... ouais. Et c'est... c'est voilà! C'était ça aujourd'hui, un petit rapport... demain... de toute façon de s'en sortir pour ne pas retenir compte des désillusionnés. Parce que c'est pas mal sûr que si vous vous arrachez dans le tas comme ça, sans organiser vos affaires comme il faut, sans avoir une structure, un plan de marche stratégique, un plan de financement stratégique pour te permettre d'avoir de l'une sur l'une, ça risque de te faire perdre ta valeur de vie. Parce que tant qu'on est dans l'action, on ne pense pas. Quand le mur est là, il est trop tard. Dans le mur blanc, on couvre un peu le mur qui est là, on essaye de boucher les trous, mais il est trop tard, il est trop tard, il faut continuer. Alors, j'ai besoin d'un peu d'énergie, puis là, on commence à accrocher, parce que ça nous répercute sur notre vie personnelle, la confiance des amis, notre femme, notre épouse, notre chum, tout le monde. Ça ne va pas perdre. Prenez soin de vous, puis je vous souhaite une excellente journée. On se revoit la semaine prochaine, puis pour ceux qui ont de l'intérêt avec l'accompagnement SSE, avec les formations qu'on offre, Marquez, intéressez-vous dans les commentaires, parce que je veux être un exemple.