[11/12] Equipo - Time Hacking 2024

Entonces, señores, bienvenidos a Time Hacking una vez más y nos vamos a meter a equipo. Esta parte de equipo es de las partes que más cambian Time Hacking en esta segunda edición que estoy haciendo para ustedes. Y sigo creyendo que la primera edición yo la tuve que ver, ok, yo me la eché de pies a cabeza antes de hacer esto porque decía: esa Regina está bien manejar su tiempo, esta Regina sabe manejar otras cosas en su vida. Esta Regina ahorita estaba viendo mi calendario para el día de hoy y tengo en menos, o sea, en menos de este año, o sea, en menos de los primeros 9 meses de este año, tengo 10 viajes programados.

Tal vez mi gestión del tiempo ya se movió algo diferente a lo que era solo organizar mis horas, es organizar todo el contexto que hay alrededor. Pero en el tema de equipo ha cambiado mi mindset mucho, mucho, mucho.

Así que quiero darte un montón de lo último que he aprendido. A nivel equipo.

Pero si solo te lo pudiera resumir en una palabra, te diría esta: si no te ves trabajando con alguien de por vida, no trabajes un solo día con esa persona.

Lo temporal se vuelve permanente.

El gran problema es que en la vida tienes lo que toleras, y toleramos menos de lo que deberíamos. Así que esta será la regla más importante en la vida: si no quieres que esa mesa esté en tu casa, no la pongas ahorita. Prefieres dejar el espacio libre.

Pero no pongas algo porque lo temporal va a seguir ahí. Tu vida es un juego de mover personas.

Cuando mueves personas, haces dinero. Y puedes hablar con cualquier empresario en la vida, negocio digital, negocio tradicional, y te va a decir lo mismo: lo más difícil no es el negocio, siempre están las personas que trabajan en él.

Así que claro que hay que aprender a mover personas, porque mover personas es mover dinero.

Este juego, señores, se llama resultados, no esfuerzo.

Es el juego del nombre.

Es que me esforcé muchísimo, resalió o no salió, punto final.

Vas a ser recompensado en la vida por los resultados que produzcas, no por el tiempo y por el esfuerzo que le metas.

Es que ya conmigo, muchísimo tiempo, qué triste.

Son intenciones. No caigas en la trampa de poner objetivos pequeños para poder lograrlos tú solo. Esto es muy fuerte porque muchas veces digo, bueno, yo aquí estoy, yo lo puedo hacer yo solo, solo necesito saber el cómo.

Y creo que ahí está el error más grande del juego del equipo.

Lo hago solo y voy al cómo, y me convierto en todólogo y un esclavo, porque si no estoy yo, nada sucede. Tu visión no puede estar limitada a todo lo que puedes hacer por ti mismo.

Te estás quedando en el cómo para mantener el control. ¿Cómo hago tal?

Y nada, y nada vuela. Creo que en visión me faltó esta frase: si no estás yendo rápido como para sentir muchas veces que hasta puedes caer, vas demasiado lento en el juego de la vida. Si pueden capacitarte para algo, tarde o temprano van a meter un software para ti, van a meter inteligencia artificial. Tu visión se expande mucho más rápido cuando encuentras el quién correcto.

¿Qué quieres decir, Regina, con toda esta clase? Que no se trata de cómo hacerlo, se trata de quién necesita hacerlo por mí.

Las personas verás como una inversión y no como un costo en tu vida.

Necesitas tener un quién para que pueda liberar tu tiempo y tu atención, para que realmente te dediques a tu zona genio. El problema de la gente es que en lugar de decir soy súper genio en esto, voy a hacer más, pasa un montón de tiempo en cosas que para ella lo harían un segundo. Entonces es que estuve 10 horas viendo cómo hacer el post en Canva, un diseñador lo hacía en un minuto. ¿Por qué seguimos pensando cómo lo hago si no a quién contrato? Tu vida cambia el día que encuentres a quien correcto. Y obviamente, a menos de que seas brillante encontrando quiénes, probablemente un quién te va a ayudar a encontrarlos. Pero la clave de todo esto es invierte en las personas.

Una vez que pongas tu confianza en ese quién, dale total libertad para que haga su cómo.

El problema es que una vez que le digo, Juanito, tú haces tal, pero cómo lo estás haciendo te da igual.

El resultado es el que te importa. Let your who make your how. Entre más rápido contrates your who's, más rápido vas a conseguir todos los objetivos de tu vida, personales, profesionales, familiares.

Hay un quién que te puede ayudar para apalancar tus resultados. El juego de la vida, señores, se llama el juego del apalancamiento. Y entre más se hace el quién de más personas, más exitoso te vuelves.

Ahí está la clave también del dinero: entre más se hace el quién de más personas en la vida, a mayor escala, más exitoso te vuelves. Alguien alguna vez me contó la definición del infierno: que el último día que estás en esta tierra, la persona en la que te convertiste conociera a la persona en la que te pudiste haber convertido. Madre, madre, hasta vi que Valentina ya dijo madre. La persona en la que te convertiste pudiera ver un segundo ese último día de tu vida la persona en la que te pudiste haber convertido. Claro que estas clases tienen que ver con abundancia, tienen que ver con expansión. Cada quien necesita un quien. Cada persona que te ayude necesita a alguien más. No estamos en la era del tiempo y del esfuerzo, estamos en la era de los resultados.

Si tú quieres progresar y tener grandes resultados, necesitas quién te ayuda a obtenerlos, no cómo hacerlos todos tú solo, porque acá han empeorado todas las personas. Oye, Regina, pero esto me trajo hasta aquí. Yo lo sé, pero lo que te trajo hasta aquí no te lleva hasta ahí.

Me queda claro que juntarse es el principio, mantenerse juntos, ese es el verdadero éxito, señores. El verdadero liderazgo es crear una visión clara del qué, a esa visión darle contexto, importancia, o sea, el por qué, y dárselos a todos los quienes involucrados.

Yo Yo siempre digo a mi equipo, si todos estamos pensando parecido, nadie está pensando mucho.

Entonces, que tú sepas hacer algo no significa que debas hacerlo. Solo creces y delegas con gente más talentosa que tú. Y si no tienes asistente, muchas veces el asistente eres tú.

La pregunta es, ¿quién me puede ayudar a conseguir este resultado? Y, ¿qué pasaría si en cada área de mi vida lo hago? Quiero una mejor relación, para que, ¿quién me puede ayudar? Quiero un mejor cuerpo, ¿quién me puede ayudar? ¿Quién? ¿En quién me puedo sostener?

¿Cuántos objetivos los próximos 10 años? ¿Qué tipo de persona te lleva ahí?

Ahora, esto se me hace súper interesante, sí, también lo saqué de Tony Hawk.

Les digo, aquí yo voy a hacer una mezcolanza, es como un licuado de todo, así que se me hace súper interesante esto. Cada vez que quieras contratar una persona, tú necesitas hacerte 3 preguntas, ok.

Número 1: ¿Puede hacerlo? O sea, ¿tiene el conocimiento?

O sea, necesito que me haga un diseño, esta persona sabe usar Canva, o no, si no, no sabe, va, y no me interesa, a veces está Illustrator, no, si no, no me interesa. Uno es: ¿puede o no puede?

La segunda es indispensable, señores: will do, en su naturalidad lo va a o no, está en su natural el hacer ese tipo o no. Entonces hay personas que, de acuerdo a sus necesidades, dicen: yo quiero vivir en un mundo libre. Entonces cuando yo le pido mi plan mediático de todo el año en tanto, dice: uy, yo lo hago, ya no vuelvo a trabajar. Está en esta parte de la naturaleza, puede, pero aparte su naturalidad es hacerlo.

Ahí está donde la tronamos. En no conocer nuestra naturaleza y no alinear nuestra vida en torno a ella. Que pueda hacer algo no quiere decir que lo vayas a hacer por tu parte de naturaleza. Y por último, Team Fit. ¿Tenemos ciertos valores, objetivos y necesidades que vamos a compartir a largo plazo? ¿Puede? ¿Lo va a hacer por su naturaleza? Y comparto uno o dos valores o necesidades con esta persona para poder jugar el juego a largo plazo. La regamos. Porque aunque una persona pueda hacerlo a nivel capacidad, no quiere decir que lo va a sostener, no quiere decir que está en su esencia. Entonces el juego a largo plazo truena.

Entonces, ¿qué quiere decir?

Eleva sus estándares.

Escribe todas las cosas con las que dices: yo no me voy a conformar un segundo más.

Delega en sistemas, nunca en personas. Lo voy a repetir, ok. Delega en sistemas, nunca en personas.

No es Juanito, es que si fuera Juanito o Sultanito, es lo que se tiene que hacer.

Porque las faltas de límites generan caos.

Claro que cuando se trata de equipo quiero que tengas esa actitud ganar-ganar siempre. ¿Cómo ganamos los dos? A la miseria le encanta estar acompañada.

Puedes tener todo lo que quieras en la vida si le ayudas a otros a conseguir todo lo que quieren en su vida. Tu quien correcto está esperándote, solo necesitas expresar tu visión clara.

Y una vez que la expresas clara, tener este filtro de atención, decir quiero esto y este es el estándar, y el estándar hace ¿Qué quieres de mi vida?

La gente necesita de ti 3 cosas: 1, gran sentido de competencia; 2, autonomía en cómo hacen su trabajo, measure who, measure how; y relaciones positivas y significativas en su día a día. Eso es lo que la gente te está pidiendo. La clave para manejar relaciones, señores, empieza con manejarte a ti mismo. Hay que jugar en equipo y poder tener influencia para todo lo demás. Si solo te puedo decir algo es: la habilidad de llevarte con los demás dependerá en gran medida tu éxito o tu fracaso en la vida.

Tu habilidad de generar relaciones. Hay alguien allá afuera que te puede dar todo aquello que deseas.

La habilidad de tener éxito, señores, muchas veces la calidad de personas que tienes alrededor, la calidad truena. Por favor, cuando se trata equipo, cuando se trata de personas, hijo, la calidad sí va mucho antes que cantidad. Siempre lo que estás buscando te está buscando a ti. Entonces tú no quieres trabajar en una relación, tú quieres que una relación funcione, trabaje por sí sola.

Entonces tú también no te preguntes: oye, ¿es el correcto para mí?

Cambia la pregunta: ¿y yo soy el correcto para esa persona? ¿Qué ganan las personas?

¿Por qué alguien querría trabajar conmigo?

Toda relación es un cambio energético, es un intercambio energético. Y velo de esa manera. Ser bueno con las personas cuando vas de subida, porque probablemente cuando vayas de bajada te vas a topar un par de ellas. Y esta frase para mí se me ha hecho clave: incluso cuando juegas el partido de tu vida, lo que recordarás es la sensación de trabajar en equipo. Olvidarás las jugadas, los tiros, la puntuación, pero nunca vas a olvidar a tus compañeros. Los buenos deseos que no se expresan no valen nada. ¿Qué puedo hacer, Regina, para ir sumando puntos en este juego de las relaciones? Escuchar, disculparte, plantar expectativas claras, actos generosos, cumplir tus promesas, ser leal. Lo más importante que le puedes hacer a una persona es apreciar su valor.

Lo que más queremos en la vida es sentirnos comprendidos. Entonces, para que tu equipo sea feliz, 4 cosas importantes.

Número 1: espacios one to one de empatía, de apoyo.

2, estimulación intelectual. Hazme esto y juega, y darles retos duros para que tengan errores, tengan creatividad. 3, motivación inspiracional. ¿Hacia dónde va la visión? ¿Cómo los inspiras? ¿Cómo genera este sentido de propósito colectivo?

Todo el tema de la persuasión. Y por último, este es el más indispensable, señores: influencia idealizada. ¿Quién eres? La gente está contigo por quién eres, por imitar ciertas cosas que tú tienes. ¿Cómo puedes cumplir una autoridad moral mucho más fuerte para ellos? Me queda claro que la pregunta más urgente todos los días es: ¿qué estás haciendo por la vida de los demás? Aprende a escuchar lo que la gente te dice sin palabras.

Te lo voy a repetir toda la vida: lo que tú eres habla tan fuerte que no puedo escuchar lo que me estás diciendo. Oye, doctor, es que me duele. Tómate esto. No, no, doctor, espérate, me duele. Tómate esto. No, no, pues ni sabes que me duele.

No podemos confiar en personas que simplemente nos dan soluciones sin entender nuestras necesidades.

El deseo de ser comprendido es el más importante.

Cuando una persona se siente comprendida, le das un gran regalo. Entonces sí me queda claro que para poderme poner los zapatos del otro necesito quitarme los míos. Creo que en el tema de las relaciones son mindsets cosas muy fuertes que hay que meternos. Pero me queda claro que hay un mindset para pagar inteligencia colectiva. Creo que de lo más importante que les puedo decir es el mindset para pagar estar en el lugar correcto. No se trata la persona que tengo enfrente, se trata las personas que tengo a los lados, se trata de entender que el contexto me va a moldear y que yo necesito estar con personas de calidad para duplicar mis resultados. La mayoría de las cosas que he logrado en mi vida no hubieran existido sin una red de contactos que me he creado y mesas a las que tal vez no pertenezco, pero pago el precio que necesito pagar para poder estar sentada en la mesa. Me queda claro que al final las relaciones simplemente son lecciones espirituales y son un lugar para dar, pero sí creo que el éxito casi siempre se basa en nuestra elección de la gente con la que convivimos. Yo siempre te lo digo, energía. La principal causa que te quita energía Tiene que ver con las personas, tiene que ver con quién convives, tiene que ver con a quién no le estás colgando el teléfono. Claro que se puede vivir, se puede sobrevivir solo, pero no se puede prosperar en este juego de la vida. Entonces aquí viene la clave, la clave es expandir tu libertad de dinero, relaciones y propósito.

Necesitas aprender y empezar a invertir para crecer esta libertad.

El dinero evita a personas que no valoran su tiempo. Y no podemos tener, esto es indispensable, señores, libertad financiera sin libertad de mente.

Es que tengo un montón de cosas y ¿cómo hago? Es que claro que no tienes libertad de dinero, no tienes libertad de tiempo. No solo se trata de liberar tu tiempo, sino liberar tu mente para que puedas ir a diferentes lugares. Liberas tu mente para que, para que puedas aburrirte y ahí crear y expandir tu visión.

When you are free of time, you are free of your mind.

O sea, si mi mente está libre, puede crear.

Y el gran problema, la gente que no está creando cosas espectaculares, porque no tiene tiempo para hacerlo, porque no tiene espacios para hacerlo, porque está haciendo lo que no le corresponde hacer. No es cuánto tiempo pasé haciendo lo que amo, sino cuán poco tiempo Pasé haciendo lo que odio. Y creo que es una gran definición de éxito. ¿Cuánto tiempo poco pasé haciendo lo que no conecto y no me gusta? Me queda claro que cada segundo que pasa en este planeta importa, pero sí señores, obtienes lo que toleras, lo que no lo aprendes, lo repites. Y como te diré siempre, intentamos cosas, fracasamos, intentamos de nuevo y fracasamos mejor. Aprende a ser vulnerable con tus sentimientos cuando estés en este juego. ¿Por qué? Porque yo te decía pon deadlines, pero los tiempos de entrega son reales. Pero antes de moverte, arregla tu estado emocional.

Y lo mismo digo para tu equipo, antes de moverse, arregla su estado emocional.

Y también clarifica por qué estuviste estancado antes de ponerte a actuar, cuáles fueron las causas. Importante si vas a tener algo, cosas con tu equipo de trabajo. Propósito, ¿qué quieres lograr? ¿Cuál va a ser la motivación?

Importancia, qué impacto va a tener, cuál sería el resultado ideal, cuál es el criterio del éxito, por qué lo verías como un éxito, y al final cuál será el mejor y el peor resultado.

La ambición y el éxito no necesitan justificación.

Tú puedes querer más porque quieres una vida donde se pueda todo y se pueda mucho.

Al principio de tu carrera te pagan por lo que puedes hacer, pero si te vas bien, tienes éxito y tienes influencia, probablemente te acaben pagando por quién eres, por quién te conviertes. Las personas a tu alrededor han jugado roles importantísimos para estar hoy. Asegúrate de que sepan que estás agradecido. Hablando de equipo, tema súper interesante ver esto. La vida nunca se hace insoportable por las circunstancias. Hay circunstancias terribles, pero lo peor es la falta de significado, la falta de propósito. Me acuerdo, y va más o menos así el cuento, muchos se lo conocerán mejor que yo, que va una persona y le dicen: ¿Qué estás haciendo?

Se acomodando ladrillos.

Al día siguiente va con otra persona que está haciendo lo mismo y dice: oye, ¿tú qué estás haciendo? Yo soy constructor, hago una pared.

Y luego le pregunto a otra persona: oye, ¿tú qué estás haciendo? Y sigo poniendo los ladrillos.

Yo soy constructor de catedrales.

It's the same.

Es el mismo trabajo, es un propósito total y completamente diferente. Deberías de tener quiénes para la visión de tu familia, de tus pasiones, de tus hobbies. Mauro Perfecto, que hablando con un amigo, me encantó. Estamos hablando de las bodas hoy en día.

Pues cuando te casas, ¿a quién vas a invitar? Y haces la lista de las 10.000 personas de toda tu vida. Es que estudié con Juanita y Perenganita. Y me dijo: Mira, Regina, yo lo haría total y completamente diferente.

Creo que la gente la riega, invita a sus bodas a personas del pasado que ya ni están en su presente. Yo invitaría a todas las personas de mi futuro que las quiero desde hoy.

Y no solo se me hizo para ahora pensarlo en la boda, yo creo que se me hizo para pensar en las situaciones más importantes. ¿A quién felicito en Navidad?

¿Con quién genero relaciones? Si te cuesta decidir en la vida, señores, la respuesta siempre es no. Si no es un claro sí, la respuesta siempre es no. Y por favor escriban esto, tomen screenshot, por favor, por favor. A mí me hubiera gustado que me la tatuaran esta frase todos los días.

Aprender a decir que no salva una relación. No le digas que sí a alguien que sabes que no te puede cumplir.

Ellos se van a sentir insuficientes y tú estafado.

¿Estás seguro, Eli, que lo vas a hacer y que me lo vas a entregar el plan mediático? Y sabes que él no puede, que tiene un desastre en su vida. ¿Estás segura? Y haces un contrato, tú ya sabes que no te puede cumplir.

Nunca has sentido, tú has sentido súper estafado y la persona se siente poco suficiente y vas a tronar una relación. Ten muy claro en la vida cuáles son tus no negociables. Y si ya estás acá viendo quiénes van a ser tus quienes que te van a ayudar a soportar tu visión, viendo este show, no puedo terminar esta lección sin decir: si no sabes a dónde vas, no lleves pasajeros. Ten claro el enfoque, ten claro tus valores, ten clara tu naturaleza. Porque si no la tienes, bienvenido a un mundo a nivel equipo de personas que simplemente te van a reflejar lo que pusiste en el espejo.