In this Spanish‑language YouTube monologue, Regina challenges the common fear of competition and reframes competitors as strategic allies that help train the market. She explains that the real enemy for digital entrepreneurs is the platform (e.g., Facebook) that rewards paid reach, and that indirect competitors—those who sell different products to the same audience—are equally important. Regina advocates building a "marca patrimonial" (heritage or personal brand) before launching product lines, using that brand’s credibility to create multiple revenue streams (consulting, courses, affiliate deals, joint ventures). She stresses that credibility is destroyed by lack of focus and short‑term thinking, and that long‑term strategy, reputation protection, and aligned partnerships are essential. A practical three‑question framework is presented: (1) what does your brand lack (visibility, authority, sales, etc.); (2) who in the audience‑space can supply that need; (3) what can you offer them in return. She warns against misaligned alliances that can damage reputation, highlights the importance of relationships, and concludes with a call to action: develop a zero‑based strategy, protect your brand, and subscribe for more resources.
Chapters
Tenemos mucho miedo a la competencia. Es que, Regina, ya hay alguien allá afuera que lo hace mejor que yo y lo hace gratis. ¿Por qué debería lanzarme yo? En esta era, señores, diferente es mejor que mejor. Yo no quiero que seas mejor, mejor que quién, pero tu competencia— quiero que cambiemos este chip— tu competencia es tu mejor aliado estratégico. Tú y tu competencia en realidad tienen la tarea de entrenar al mercado. Cuando nos dedicamos a esta onda de los negocios digitales, hacer contenido de valor en redes sociales, el verdadero enemigo que está Es Facebook. Es el verdadero problema, la plataforma, porque entre más le paguemos, más alcance genera. Cuando tú aprendes a entender que claro que tienes competencia directa, que son las personas que venden lo mismo que tú, pero hay una competencia indirecta que es importantísima. Esas personas que venden algo diferente que tú a la misma audiencia, tienen a tu audiencia. Recuerda que tú no puedes cubrir todo lo que una persona necesita. Cuando yo comprendo que hay una audiencia que conecta conmigo, que yo le cubro un dolor Puedes decir, ok, hay muchas más cosas que esta persona va a comprar a lo largo de su vida. ¿Cómo empiezo a generar aliados estratégicos que podamos compartir a la audiencia y sobre todo que nos podamos apalancar? Creo que es la clave de este ecosistema. No va a ganar el emprendedor que más trabaje, sino el que logre en esta era trabajar de forma apalancada. Apalancar su conocimiento, apalancar su marca, apalancar sus relaciones. ¿Cuántas veces hemos hablado que las relaciones lo son todo, que los contactos son súper importantes? Yo siempre digo a mis alumnos, a ver, pausa, cuando tomas un curso conmigo, más importante que la persona que tienes enfrente son las que tienes a los lados. ¿Sabes lo poderoso que es poder acá generar un amigo, un aliado que te ayude en este proceso? El emprendimiento a veces es súper solo, lo vamos llevando solos, vamos medio que con las personas a nuestro alrededor que te dicen: oye, no te creo, ¿de qué te dedicas? A mí lo que alguna vez me dijeron: Regina, ya deja de jugar a emprender. Señores, nos falta una palabra si eso alguna vez te ha pasado. La palabra credibilidad. Y es muy importante esa credibilidad, pero te voy a decir la principal causa que mata tu credibilidad, y es la falta de enfoque. Algo sucede con el emprendedor actual que es como: "Ay, Juanito, me caes perfecto, nos asociamos, creamos un Instagram, una empresa." "Ah, ya no me caes bien." "Ah, Ana, qué bien me caes, nos asociamos." Y vamos creando y destruyendo. En lugar de crear en el único producto que no voy a dejar de ser, que no lo puedo quitar, que es en mí mismo. Quiero que veas la diferencia entre— no estoy en contra de crear empresas, de hecho estoy a favor de un concepto que se llama la marca patrimonial. Una vez que conecto contigo, que tú eres vendible, crea todas las empresas que tienes debajo. Y me pasa mucho, tipo, tengo un ejemplo de un alumno que es nutriólogo y me decía: Regina, yo voy contigo porque quiero hacer una marca de suplementos increíble. Dije: "Pausa. No está mal esta marca de suplementos y me encanta, pero ¿por qué no hacemos algo mucho más interesante? Creamos una marca patrimonial en torno a ti. Tú eres muy bueno, tienes credibilidad. ¿Por qué no te lanzamos como un experto de la nutrición con A y B diferenciador?" Y ahora sí, generamos, ya que tu marca tiene más poder y más contactos, inversionistas para los suplementos. Pero como ya conectan contigo, para la audiencia que ya tienes, generamos una alianza con gimnasios y tienes una parte de afiliación con ellos. Pero aparte, oye, espérate, puedes vender consultas uno a uno, podemos empaquetar lo que tienes en la mente y hacer un curso en línea. Quiero que veas todas las posibilidades que hay en torno a ti si te vuelves vendible. Porque una vez que una persona cree en ti, va a comprar cualquier cosa que le dices. Si esa persona el día de mañana hace su libro, si esa persona el día de mañana quiere hacer una marca de fajas o de algo que vaya en torno a la nutrición o la belleza, ya tiene a la audiencia. Que lo más importante que quiero que veas, que tu competencia, la que a veces vemos como una amenaza, es tu mejor aliado estratégico para crecer. Porque realmente por lo que el mundo se pelea es por el tema de audiencia. Hoy en día tú no compites con la misma persona que le habla a los tuyos, compites con cualquier persona que le habla a tu audiencia. Yo doy muchas clases a las 7 de la noche abiertas al público y siempre digo: mi competencia hoy Por supuesto que no es una persona que te invite a una masterclass en ese minuto. Mi competencia es Netflix. Cuando me dedicaba a temas sobre la imagen, nunca decía mi competencia es el otro asesor de al lado, decía mi competencia es Zara. Cualquier persona que pone una tienda fast fashion y comprarse algo y sentirse mejor instantáneamente y no construir a largo plazo. Creo que esto nos lleva a algo muy importante: el corto plazo es enemigo del largo plazo y no lo vemos. Es que quiero enflacar, pero quiero la dona, quiero enflacar, y a veces cambiamos lo que más queremos en la vida. Por lo que más queremos ahora. Y una vez más, es un problema de enfoque. Creo que el emprendedor actual tiene un problema de enfoque y creemos que copiando a la competencia, estando encima de ellos, ¿qué están haciendo? Yo te diría, mejor voltea a ver a tu competencia y hazte este par de preguntas, okay. La primera pregunta es: ¿qué necesita tu marca? ¿Visibilidad? ¿Autoridad? ¿Amabilidad? ¿Ventas? ¿Qué te hace falta a ti? ¿Cuál es tu carencia natural? ¿Por qué? Así funciona. Porque alguien más te ama, alguien te va a odiar. Tienes carencias hoy y hay alguien allá afuera que te puede ayudar a cubrirlas. Entonces tú dices: "Ay, Regina, ¿sabes qué? Me faltan ventas, me falta más audiencia, vendo muy bien pero tengo muy poca audiencia, me falta parecer más amable y cercano, me falta más autoridad." Ve tu principal carencia. Ahora sí, ve todas las personas que le hablan a tu audiencia, que conectan con los tuyos, y haz una lista de entre 5 o 10 personas. ¿Quién te puede ayudar a obtener eso que tanto te hace falta? ¿Necesitas parecer más amable, más cercano? ¿Necesitas más autoridad en lo tuyo? ¿Quién es? ¿Quién lo tiene eso que tú ya tienes? Y ahora viene la tercera pregunta, que es indispensable: ¿qué le hace falta a esa persona? ¿Qué necesita? ¿En qué le podrías aportar tú, que la alianza pudiera sumar? A veces yo te sumo algo que tú necesitas y viceversa. Y al final, una vez que vayas con esa persona, digas: oye, sabes que tú tienes mucha más audiencia que yo, pero yo tengo un sistema que cierra ventas. ¿Qué te parece si me pasas audiencia y yo te paso el 50% de lo que facture? Es una alianza. Y al final dejar claro y por escrito. Solo recuerda qué ganaste tú, ganaste tanta facturación, para cuando veas que yo gané los 100.000 seguidores que me pasaste, ve el cambio que hicimos. En esta era, señores, esta onda de la afiliación es indispensable para crecer. Las alianzas estratégicas, los contactos. Ahora hay que tener mucho cuidado que la persona con la que te estés aliando vaya en total y completamente congruencia con tu marca, si no va a matar tu tu imagen aunque ganes ventas. Y para mí un error masivo cuando hablamos de marca personal es matar tu reputación por utilidades, es matar tu reputación por 3 pesos. Lo más importante que puedes cuidar una vez que te vas lanzando en redes sociales es tu reputación, porque tardas muchísimo en crearla y de un día a otro se puede ir. Y ya platicaremos en un vídeo de estos cómo funciona el manejo de crisis una vez que dices, Regina, la regué. Pero la pregunta más importante que tienes que hacerte hoy es no el miedo a la competencia, En este punto ya ni tu diferenciador tendrá que ser la pregunta principal, sino ¿cuál es el enfoque a los próximos 10 años? ¿Vas a crear una marca patrimonial, una marca personal o una marca empresarial? Cuando tienes claro ese enfoque, ahora sí puedes empezar a moverte. Quiero que escuches esto y vas a cerrar este vídeo con esta frase: acción sin estrategia son ocurrencias. No le dejes lo más importante de tu vida, que es tu marca, tu palabra, tu reputación, a las ocurrencias. Crea una estrategia de cero, porque es mucho más fácil crear una marca que reconstruirla. 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