Romero Rodrigues recalls 2002, when Buscapé faced a crisis with angry shareholders. The company pivoted from ads to licensing technology and building shopping products, hitting breakeven by September and celebrating with Prosecco.
Questions this video answers
Approximately 70–75% of revenues.
September 2002.
Em 2002 enfrentamos quase a morte da empresa, acionistas desacreditados e buscando reaver o capital investido a qualquer custo. Isso tornou um ano decisivo.
Para a companhia.
Começamos a diversificar. A gente terminou 2002 com 70, 75% das receitas vindo da linha Outros. Nós licenciamos tecnologia, começamos a fazer uma série de shoppings na internet, cobrando licença de tecnologia em vez de se concentrar em cobrar por click. ou vender publicidade em display. Em setembro de 2002, a gente atingiu o ponto de equilíbrio. Estouramos uma champagne, um Proceco, na verdade, porque o ponto de equilíbrio foi atingido ali em cima.
Realmente, eu acompanhar ali os números dia a dia, realmente tentando ver se a gente conseguia atingir o Breakeven ali, eu acho que pra mim foi uma coisa realmente bastante forte. Foi uma pedra que estava nas costas que saiu. Foi um alívio. Deu pra dormir um pouco mais do que antes não dormia.