Romero Rodrigues from Red Point Ventures explains how Covid-19 forced VCs to cut back on new investments and extend runway for existing startups from six months to 18-24 months. He reviews 200-250 pitches yearly and tells founders to be paranoid in planning, optimistic in execution.
Questions this video answers
R$1.2 billion invested in 48 startups.
May 27, 2020.
About 200–250 pitches.
Startups with six months of cash needed to stretch to about 18–24 months.
"Be paranoid in planning, be optimistic in execution."
Chapters
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Bom dia equipe ouvintes e espectadores da Jovem Pan. O Neo Feed em parceria com a Jovem Pan está entrevistando algumas das principais lideranças empresariais do Brasil para entender os reais impactos da Covid-19 nos negócios e na economia. Hoje a gente recebe o Romero Rodrigues que é sócio diretor da Red Point e Ventures que é um fundo de Venture Capital com mais de 1.2 bilhão de reais investidos em 48 startups. Romero é um prazer recebê-lo no Jornal da Manhã.
Prazer é todo meu Sandrino.
Romero qual foi o real impacto da Covid-19 nesse mercado de Venture Capital, um mercado que tinha muita abundância de capital e as startups estavam conseguindo captar muito fácil dinheiro para os seus projetos. Mudou isso? Está mais difícil captar dinheiro?
Tá, sem dúvida nenhuma. A barra subiu para todo mundo. No nosso caso, na Red Point Ventures, acho que na maioria dos fundos, a primeira medida foi a gente olhar para dentro do portfólio e entender quem ia ser beneficiado por essa situação e alguns modelos de negócios foram. e quem ia ter um impacto negativo. E foi ajudar, em ambos os casos, ajudar quem estava sendo impactado positivamente a capturar melhor esse momento e quem estava negativamente sendo impactado a alongar o tempo de vida. Então aquela startup que tinha capital, tinha dinheiro no banco para sobreviver seis meses, ela entrou numa situação crítica. Provavelmente ela não vai levantar tão fácil o dinheiro. Então você precisa esticar isso para 18, 24 meses. Passado esse momento, a gente voltou a olhar para o mercado e analisar oportunidades de investimento. Mas como você mesmo disse, o capital ficou mais escasso. Então se você tinha antes 10 startups num segmento que levantariam dinheiro com facilidade, agora você vai ter duas ou três no máximo. Ficou mais difícil captar, ficou um mercado mais interessante para quem conseguir o cheque.
Qual é o perfil de investimento que vocês procuram? O que vocês vão analisar hoje na hora de decidir um investimento?
Olha, a nossa barra costuma ser alta. A gente tem em média 200 a 250 pitches de startups que a gente escuta para fazer um check. Eu não acho que isso deve mudar, mas em geral eu acho que todo mundo vai ser mais cauteloso onde colocar um capital nesse momento. Então, as premissas que a gente segue acho que continuam válidas. Um time muito bom, fora da curva. resolver um problema importante de um mercado grande, sempre vai ter fila de investidor para investir.
Agora, vocês fazem muitos investimentos. Antes da Covid, vocês tinham já investimentos programados ou vocês cancelaram esses investimentos, postergaram, como é que ficou isso?
Sim, tínhamos investimentos programados e não, não cancelamos. Mesmo o nosso term sheet não ser um term sheet que a gente chama de binding, de vinculante, ser uma proposta só. De novo, o nosso processo é bem minucioso e ele vislumbra 10 anos de período de investimento.
Que dica que você daria para o empresário que tem uma startup e está começando agora?
Olha, eu acho que se você estiver já rodando com a sua startup, eu vou falar dos dois casos, você está ali no estágio semente, série A, série B, eu seria muito paranoico, uma frase que eu adoro, que eu falo sempre, seja paranoico no planejamento, seja otimista na execução. Você não ganha nada em ser otimista no planejamento. Planeja para o pior, para o pior mesmo. Tenta ter um plano na sua mão que você consegue ativar e quando você ativar esse plano, ele vai te dar 18 a 24 meses de vida considerando o quanto você queima por mês. Mesmo que ele inclua o que a gente brinca cortar na carne, que você tenha esse plano guardado e saiba exatamente em quais circunstâncias você aperta esse botão. Para quem está começando agora, eu acho que tem uma vantagem tremenda de poder olhar para o mundo e uma boa empresa, uma boa startup tenta resolver um problema importante, entender quantos problemas novos a gente vai ter no mundo de hoje. Então, uma frase muito boa que se fala muito no nosso mercado é, seja apaixonado pelo problema e não pela solução. Então, talvez a solução que você esteja construindo não se encaixe mais nesse mundo pós-Covid-19, talvez se encaixe. Mas e o problema? O problema existe ainda? Foca no problema.
Tá ok. Romero Rodrigues, muito obrigado pela sua participação.
Sempre um prazer.
Mais informações em www.neofeed.com.br e até mais.
