Speaker (Rafael Souto) discusses how the labour market increasingly recognizes professionals having a primary job alongside complementary entrepreneurial activities. He advises planning parallel revenue streams as potential transitions, choosing the right moment to disclose entrepreneurial pursuits to recruiters or managers, ensuring these activities do not harm primary job deliverables, and re-evaluating career direction if conflicts arise.
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A visão de mercado sobre a carreira de um profissional hoje tem se ampliado muito quando a gente fala de uma atividade principal e de atividades que são complementares. Em planejamento e desenvolvimento de carreira, temos que pensar sempre que a empresa nos oferece um projeto que não temos muita certeza de quando ele encerra. A gente tem a certeza de quando ele inicia. Então com isso, ter outras atividades em paralelo, construir possibilidades de receita que em algum momento pode sustentar uma transição é importante. Mas a gente se pergunta como o mercado entende quando se abre essas situações ao longo de um processo seletivo ou até mesmo quando o profissional já está na empresa e quer iniciar essas primeiras atividades empreendedoras. A dica que nós damos é que a gente sempre tente encontrar o momento ideal dessa organização para falar sobre esse assunto, entendendo que as atividades podem ser feitas em paralelos e que não irão atrapalhar de forma alguma as entregas que o profissional tem na organização. Agora, se começa a atrapalhar, também é momento de decidir que caminho a gente toma. Seguimos com mais atividades junto com a carreira principal ou já estamos de novo aqui nos inclinando a uma tendência empreendedora de carreira? É importante ter bastante consciência dessa relação que a gente estabeleceu.