Trecho de entrevista com Caroline Marino sobre estratégias práticas para inovação e empreendedorismo. Ela recomenda formar equipes multidisciplinares, ouvir profissionais mais jovens, começar projetos-piloto com metodologias ágeis e procurar mentoria (incluindo de profissionais jovens) para recolocação. Para empreender, aponta três pilares: validar que o produto/serviço resolve um problema (entrevistas com público-alvo), ter um propósito claro que guie o crescimento e ativar uma rede de contatos que complemente habilidades e compartilhe propósito.
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Eu acho que há diversas formas. Se você está atuando numa empresa que tem mais liberdade para isso, você pode propor, na hora de criar um novo projeto, montar uma equipe multidisciplinar. Então, o projeto é de marketing, você chama alguém, além do comercial e da comunicação, você chama do jurídico, do administrativo. Então, você consegue dar abertura a ideias diferentes da sua. O legal também, se você tem uma equipe, é escutar os profissionais mais novos. O que eles têm para te dizer? Às vezes você pode até não concordar com alguma coisa, mas por que ele falou isso ou ele propôs uma mudança? Escute, né? E seja aberto ao novo. Os jovens que já têm esse mindset digital, eles têm muito a oferecer. Isso é muito legal. Então, escute a sua equipe. Uma outra coisa é implementar alguns métodos de usagem em projetos, mas aos poucos. E isso é um processo, não dá pra você transformar toda uma empresa ou toda uma área. Então, comece com um projeto menor, usando uma metodologia ágil, por exemplo, e com essas reuniões com uma equipe multidisciplinar. Se você está buscando uma recolocação, eu acho que há outras formas. Primeiro, você pode buscar uma mentoria, mas não a mentoria tradicional, que você procura um profissional mais experiente que você. Busque um profissional jovem, um profissional da geração Z, Y, que já está inserido nesse mundo digital. Ele pode te dar dicas valiosas de como inovar. Outra coisa é buscar métodos tradicionais, como livros, documentários de empresas super inovadoras, entender a fundo mesmo o que passa na cabeça de um grande empreendedor, de um grande inovador. E sempre ativar a rede de contatos. Sejam os profissionais mais novos, sejam os mais tradicionais, escutar o que o outro tem pra dizer, escutar um ponto de vista diferente do seu, eu acho que é estar aberto, estar aberto a ouvir opiniões das mais diversas esferas, dos mais diversos Eu acho que tem três pilares fundamentais. O primeiro é você resolver de fato um problema, né? Então você tem uma ideia de negócio, você quer empreender. Mas esse produto ou serviço que você quer oferecer resolve um problema? As pessoas precisam dele? Então pra isso você precisa fazer entrevistas. Esse é o primeiro passo, entrevistar o seu público-alvo e ver se ele realmente precisa daquele serviço ou produto e o que você tem que oferecer. O segundo ponto é ter um propósito muito claro. Por quê? Porque esse propósito vai nortear todo o crescimento da empresa. Ele não pode se perder em nenhum momento. E o terceiro é ativar a rede de contatos. Você precisa de outras pessoas para crescer. Ninguém chega lá sozinho. Então, é buscar pessoas que complementem a sua habilidade, que complementem a sua visão. Então, networking é muito importante, mas sempre essas pessoas, elas te complementam tecnicamente, mas elas têm que compartilhar o mesmo propósito que você.
