Willian Katayama on why offboarding matters: it's a chance to show your culture by supporting people who leave. He also covers why talent sticks around: companies need to invest in development and actually know what their employees want.
No final de uma relação empresa-profissional, tem muitos sentimentos envolvidos. Então é um processo que pode gerar muita ansiedade e muita dúvida. Então compreender como a pessoa desligada se sente e ajudá-la a se reposicionar frente a uma decisão da empresa, é humano e uma oportunidade para a empresa demonstrar sua cultura e seus valores. Por isso, cada vez mais empresas investem no desligamento humanizado e buscam apoiar o profissional em seu processo de recolocação profissional ou até mesmo um redirecionamento de carreira. Bem, são muitos os desafios para uma empresa atrair talentos. Um dos mais conhecidos é o tempo para reposição de uma vaga. Outro desafio está relacionado ao perfil dos profissionais. Hoje busca-se mais do que chamamos de hard skills ou competências de conhecimentos técnicos, mas também soft skills, são as competências comportamentais. Além disso, tudo isso precisa acontecer de uma forma assertiva, com menos tentativa e erro, mas com grande assertividade. Em resumo, tempo, qualidade e assertividade é a tria de sucesso e, ao mesmo tempo, o maior desafio de atrair talentos. Já a retenção de talentos tem a ver com o investimento que a empresa quer fazer na geração das oportunidades de desenvolvimento e carreira que são oferecidas. Então, criar um ambiente que proporcione mapear e atender de forma preditiva expectativas dos colaboradores em uma performance diferenciada, então é fundamental para que eles continuem motivados e engajados com a sua empresa.
Empreendedorismo | Está buscando novas formas de gerar renda além da carreira formal?
Reflexão | Quer desenvolver um plano estruturado para a evolução de sua carreira?
