Este vídeo é para quem tem um chefe conservador que resiste a mudança

Inovar com um gestor mais resistente pode ser algo mais desafiador e uma certa dificuldade. O melhor jeito de enfrentar esse problema é identificar o porquê da resistência. Talvez seja o medo do gestor em perder o controle, em enfrentar uma situação que ele não conhece. Eu recomendaria três coisas. Primeiro é atomizar, ou seja, criar pequenos movimentos, átomos de mudança. Não adianta propor uma grande mudança que vai deixar todo mundo com medo e receio. Vamos fatiar a mudança, proponha algo factível e pequeno. Segundo, envolve o gestor na mudança, faz com que ele participe desse processo de inovação que você está propondo. Isso ajuda a transformar a organização sem que a pessoa se sinta muito ameaçada. E o terceiro, faça com que ele também descubra, proponha perguntas, não chega com a afirmação pronta. Então, fatia o problema, envolve o gestor e depois faça com que ele também chegue a essas conclusões, pode reduzir esse impacto de dificuldade de fazer mudança quando você tem um gestor muito conservador.