Rafael Souto explains why moving between departments and roles inside a company matters for your career. Early on, rotation helps you find what you're good at. Later, lateral moves build a fuller picture of how the business actually works, but only if you're strategic about it, not just jumping around.
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Trabalhar em diversas áreas da empresa pode ser uma estratégia interessante dependendo do momento da carreira. No início, o objetivo de circular nas áreas é justamente conhecer, testar, saber o que faz cada função para que a pessoa possa amadurecer e, em algum momento, escolher uma área em que ela, de fato, vai se desenvolver. Em estágios mais avançados da carreira, essa rotação, a possibilidade de circular, ajuda a melhorar a visão sistêmica, a visão do todo. Uma ação objetiva para melhorar a visão holística, a integração no negócio, é ficar um período numa área diferente, participar de um projeto numa outra área. A única coisa que é importante deixar clara é que não deve ser uma mudança para construir uma carreira sem foco. O objetivo dessa circulação nas áreas é permitir que a pessoa conheça áreas que complementem o foco de carreira dela. Então, a participação em projetos e movimentos laterais é uma estratégia moderna de carreira, não se fala mais só em crescimento linear de cargo. Então, movimentos laterais, participação por um tempo determinado, pode ser um deslocamento por um mês, por algumas horas durante a semana ou um tempo maior, pode complementar essa visão sistêmica. Como todos os movimentos da carreira, o grande desafio é pensar qual é a estratégia, qual é o resultado que eu vou ter com isso, e se isso estiver alinhado à estratégia, pode ser um excelente movimento, sim. Tchau.
