Rafael Souto says networking fails when you only do it while job hunting. Instead, make it constant, help people first, and reach out to contacts you already know rather than cold-messaging strangers.
Se a rede de relacionamentos não está funcionando tem que analisar o que está se esperando do networking. É um pilar de carreira que precisa ser desenvolvido ao longo da trajetória profissional. Não pode ser trabalhado só quando você precisa de emprego ou quer uma informação. Então aquele networking que é fui demitido, tenho que organizar minha rede, começo a falar com pessoas que eu nunca falei para tentar buscar uma oportunidade tende a dar menos resultado. Então a primeira correção é pensar em networking como um pilar de carreira e não como um momento isolado quando você está precisando de alguma coisa. Segundo ponto, networking ou conectividade que a gente fala hoje é uma ação que exige você dar algo para as pessoas para poder ganhar. Só pedir contatos, buscar informação e não ajudar ninguém tende a não dar resultado porque o mercado lê que você só está acionando a rede porque quer alguma coisa. Você tem que usar os contatos para troca de informações. Ajude as pessoas para o networking funcionar. Primeiro ajude e depois pedi. Outro aspecto que temos que olhar nesse conjunto de ações do networking é priorizar as pessoas que você já estabeleceu algum vínculo. É muito mais fácil organizar networking a partir das pessoas que você tem mais facilidade de contato do que esperar resultado de pessoas que você nunca falou e ir pela rede social ou por mensagem tentar buscar retorno. Então também precisa organizar os contatos e começar por aqueles que você tem mais proximidade.
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