Rafael Souto advises that when starting a new job the initial steps should be to analyze the company scenario and culture rather than immediately criticizing or imposing changes. He emphasizes understanding who holds influence, the business moment, avoiding comparisons with previous employers, and building alliances in the first days so later changes are better informed and less precipitous.
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Ao iniciar numa empresa, os primeiros passos devem ser de análise do cenário. Não é adequado e nem estratégico iniciar numa empresa já criticando, estabelecendo mudanças imediatas, sem ao mesmo entender a cultura e o espaço que a pessoa está iniciando. Se eu começo numa empresa, eu preciso entender quem são as pessoas que têm influência, qual é o momento do negócio, evitar fazer críticas à organização sem ter informações suficientes, evitar comparar com a empresa anterior, porque além de deselegante gera um afastamento e todo o processo de sucesso numa empresa no desenvolvimento da carreira pressupõe alianças. Eu preciso estabelecer alianças e vínculos para depois estabelecer o meu trabalho. E os primeiros dias servem para isso. Leitura do cenário, entendendo os ambientes que ele está navegando e com isso estabelecendo uma estratégia e um passo seguinte com mais qualidade e sem precipitação. Muitas vezes o profissional para mostrar resultado rápido acaba determinando e fazendo movimentos que se mostram precipitados. Então o primeiro passo é analisar o cenário e depois com calma promover mudanças.