Rafael Souto explains key competencies for senior management (director-level) hires, centered on the 'perfil T'—deep, specialized expertise in a focal area plus a broad, systemic view of other business areas—and the ability to manage and lead teams. He notes companies evaluate these competencies via track record, managed groups, and references.
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Um cargo de alta gestão numa empresa segue normalmente um raciocínio que a gente chama perfil T. O que é o perfil T? A linha vertical do T é a área foco. Ninguém contrata um diretor que não tem experiência na área para a qual ele está sendo contratado. Ele precisa ter muito conhecimento na área foco dele. e na linha horizontal são as áreas de negócio que não são a área foco dele. Ele precisa ter foco especializado e uma visão geral das outras áreas. Uma das competências mais avaliadas para a contratação de alta gestão é a experiência consolidada na área principal e uma visão sistêmica, uma vez que ele está numa posição de alta gestão, ele precisa entender o funcionamento geral da empresa e ter uma visão de como funcionam as outras áreas, porque ele vai estar envolvido em projetos, em atividades que não são só aquelas da área principal. Uma outra competência importante para uma posição de alta gestão é a capacidade de gestão de times e liderança de equipes, a capacidade de mover as pessoas rumo ao resultado. E como é que as pessoas avaliam isso? Como é que as empresas analisam? Pelo histórico, os grupos que já foram geridos, as referências que ele tem. Então eu resumiria na ideia do perfil T e nas competências ligadas à gestão de pessoas.
